综合管理部经理岗位说明书(doc 5页)
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综合管理部总经理岗位职责TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】部门总经理岗位说明书三、工作关系四、主要职责与工作任务五、工作权力人事权力:1.对下属人员的指挥权、考核权2.对下属人员不当思想和行为的纠正权3.对下属人员薪酬的分配权4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权财务权力:1.对部门费用支出的审核权工作权力:1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权六、工作责任七、任职资格教育程度/经验•学历:本科以上学历•专业:/•职称:•工作经验:五年以上管理工作经验•外语语种与水平:•计算机水平:业务知识与技能•业务知识:1.全面理解公司的整体业务发展战略2.熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定3.熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策4.熟悉公司业务的主要流程•技能:1.能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议2.能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略;3.能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等4.能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发5.能够有效运用各种信息调研方法收集信息,并根据信息做出判断和决策6.能够撰写文件、报告、方案特殊要求•性别:/•年龄:/•政治面貌:党员•其他:/八、关键绩效指标(KPI)1、主要任务完成情况(资产结构的优化情况;非物流资产的变现情况;存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性;人员安置的成本、进展情况和结果。
)2、例行职责完成情况(存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时性;对存续公司资产清查、人员分析情况;工作差错率;管理的规范性程度;员工激励效果;协作的主动性、及时性和有效性。
综合管理部职责和岗位职责范本一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。
负责传达上级及公司办公会的有关指示精神,了解、协调、督办上级和公司各项指示的贯彻执行,并及时向领导汇报;二、负责公司经理办公会及各项会议议题的收集、会议通知、记录和会议决议事项的整理印发、督办;三、负责公司所有文件的登记、收发、呈阅、分送、催办及归档工作,总体负责公司档案管理工作;四、负责公司内、外工作与公共关系,负责公司的正常接待工作;五、负责公司的印章管理、使用、登记;六、负责公司的车辆管理、调度、安全等工作;七、负责公司的移民征地工作。
八、负责公司的人才招聘、考核、解聘、劳动工资、劳保福利、两金的收缴、员工的教育培训等工作。
九、负责公司办公用品的计划、采购以及办公用资产的管理工作。
十、负责公司的后勤服务及保卫工作。
十一、完成上级领导交办的其他工作。
综合管理部职责和岗位职责范本(2)综合管理部是一个公司内部非常重要的部门,负责协调和管理各部门之间的工作,确保公司运作的顺利进行。
下面是综合管理部的职责和岗位职责的范文,详细描述了该部门的具体工作内容。
综合管理部职责1. 拟定公司的发展战略和规划,并协助制定公司的年度目标和计划。
2. 负责公司内外部资源的整合和协调,确保各个部门之间的协作和沟通畅通。
3. 监控和评估公司的运营状况,及时发现问题并提出解决方案。
4. 管理公司的人力资源,负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。
5. 协助制定公司的财务预算和费用控制方案,确保公司财务的健康发展。
6. 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程,确保公司运作的规范和高效。
7. 管理公司的行政事务,负责办公设备和资产的采购和管理。
8. 组织和协调公司内部会议和活动,促进团队合作和员工的沟通交流。
综合管理部岗位职责范文1. 综合管理部经理:- 负责制定公司的发展战略和规划,并协助制定公司的年度目标和计划;- 协调各个部门之间的工作,确保公司运作的协调和高效;- 监控和评估公司的运营状况,及时发现问题并提出解决方案;- 管理公司的人力资源,负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作;- 协助制定公司的财务预算和费用控制方案,确保公司财务的健康发展;- 负责制定和执行公司的各项管理制度和流程,确保公司运作的规范和高效;- 管理公司的行政事务,负责办公设备和资产的采购和管理;- 组织和协调公司内部会议和活动,促进团队合作和员工的沟通交流。
综合部经理岗位职责范本1、在公司总经理和分管总经理的领导下,全面主持本部门的日常工作。
2、组织、策划、安排公司各种会议,协助、会同相关部门搞好各种文体比赛和庆典活动。
3、传达并贯彻执行(或监督执行)总经理办公会议的决定以及上级部门、领导的各种指示。
4、负责上级领导、兄弟单位和其它客人的接待管理工作,对洽商的问题和意见及时解决或上报有关领导。
5、负责公司行政区域内的消防管理、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌、后勤保障及各类办公生活设施的维护管理,处理行政应急事件。
6、负责公司资产管理,办公用品用具、劳保福利及后勤物资的购置管理,车辆调度及维护管理,办公费用和管理费用的监督控制等。
7、协调各部门、各单位之间的工作关系,组织或参与各种例行检查调查。
8、做好领导临时交办的其他工作。
综合部经理岗位职责范本(二)综合部经理是公司综合管理的核心岗位之一,负责协助公司高层管理层制定并执行综合管理策略,确保公司能够高效运转、协调各部门之间的合作与沟通,并提供支持和建议以实现公司的战略目标。
下面将详细介绍综合部经理的岗位职责范文。
1. 制定和实施综合管理策略综合部经理应协助公司高层管理层制定和实施综合管理策略,包括制定公司的目标、计划和政策,以确保公司能够高效运行和提高企业整体效益。
综合部经理需要了解公司的整体业务和运营情况,并与各部门合作,制定相应的管理策略和措施。
2. 编制和管理年度综合管理预算综合部经理负责编制和管理综合管理部门的年度预算,包括各项费用的预算、人员编制的预算以及设备和资源的需求预算。
综合部经理需要根据公司的发展需求和预算限制,合理分配和管理预算,确保综合管理部门的正常运转和工作顺利进行。
3. 监督和评估综合管理部门的工作综合部经理应监督和评估综合管理部门的工作情况,包括各项工作任务的完成情况、绩效评估和工作质量等。
综合部经理需要确保综合管理部门的工作符合公司的要求和标准,并及时解决工作中出现的问题和困难,提供必要的支持和指导。
经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理,您将承担领导和管理团队的重要职责。
您将负责制定并执行公司的战略目标,确保业务运营的顺利进行,并积极推动团队的发展和成长。
二、职责和要求1. 领导和管理团队:- 带领团队,确保团队成员理解并实施公司的战略目标;- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序;- 激励和激发团队成员的工作热情,促进团队协作。
2. 制定和执行战略目标:- 参与制定公司的长期战略目标,并将其分解为可执行的短期目标;- 监督和评估目标的实现情况,及时调整策略以达成目标;- 提出业务增长的战略建议和改进方案。
3. 业务运营管理:- 确保公司各项业务的高效运作,包括生产、供应链、销售和客户服务等;- 监督和控制预算和成本,确保财务指标达到预期目标;- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。
4. 人员管理与发展:- 招聘、培训和发展团队成员,确保团队具备必要的专业知识和技能;- 提供积极的反馈和指导,帮助团队成员实现个人和职业发展目标;- 处理团队成员之间的冲突和问题,维持团队的和谐氛围。
5. 绩效评估和报告:- 建立并实施绩效评估体系,准确评估团队成员的工作表现;- 向上级汇报团队的绩效和业务成果;- 提供决策所需的数据和分析报告。
三、任职要求1. 教育背景:- 本科或以上学历,商科、管理学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验:- 具备相关领域的管理经验,公司管理经验者优先考虑;- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。
3. 技能要求:- 出色的沟通和协调能力,能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作;- 出色的领导和团队管理能力,能够激励团队成员发挥潜力;- 出色的分析和解决问题能力,能够快速做出准确的决策;- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。
4. 个人素质:- 具备较强的执行力和抗压能力,能够在高压环境下保持积极心态;- 具备良好的商业敏感性和判断力,能够快速响应市场变化;- 具备良好的团队合作精神和领导力,能够与多个团队紧密合作。
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综合管理部经理职务说明书
岗位名称综合管理部经理
岗位编
号
所在部门综合管理部
岗位定
员
直接上级分管副总
工资等
级
直接下
级后勤保卫副经理、行政
公文副经理
薪酬类
型
所辖人
员岗位分析日期
职责表述:审核公司有关行政管理制度,制定综合管理部工作计划并完成工作总结
工作时间百分比: 5% 工作 任
务 审核公司有关行政管理制度,包
括车辆管理、办公用品采购、领用等管理制度,负责上报经理办公会 频次:4次/年 依据公司年度经营计划,组织制定部门工作计划和实施步骤,并完成工作总结
频次:5次/年 职责表述:负责公司有关会议的召集、组织和决定的督办 工作时间百分比:15%
工作 任
务 召集并组织公司总经理办公会、
中层以上领导干部会和全公司职工大会等重要会议 频次:12次/年 督办、检查各部门对公司级会议决定、决议的落实情况
频次:日常 职责表述:负责组织公司各类信息的管理 工作时间百分比:10% 工作 任务 组织起草公司领导重要会议的发
言稿、传递公文、整理和制作公司宣传资料等,并经审核后上报上级领导
频次:10次/年
职责四职责表述:负责公司的对外联络、接
待
工作时间百
分比:20%工
作
任
务
组织重要来宾、重要会议及大型
庆典的接待、安排和协调工作
频次:随时代表公司与外界有关部门和机构
保持联络,建立良好的合作关系
频次:日常
职责五职责表述:负责协助公司领导落实有
关事宜
工作时间百
分比:10%工
作
任
务
组织下属处理公司领导日常信函
的回复、来访接待、对外联络
频次:日常协助公司领导合理安排工作日程频次:日常
组织落实公司领导外出用车、订
票等事宜
频次:日常
职责六职责表述:统筹管理公司后勤服务及
其它工作
工作时间百
分比:15%
工
作
任
务
组织公司办公及生活用品、器具、
设备、设施及劳保用品的采购、
保管与发放工作
频次:不定
期
组织管理公司的公务用车频次:日常
负责对公司印、信的管理和使用
把关
频次:日常
组织承担公司各类文件、报表、
资料的打印、复印工作
频次:日常
职责职责表述:负责组织公司的安全、保
卫、消防、保密工作
工作时间百
分比:10%
七
工
作
任
务组织管理公司办公区、各业务网
点及宿舍区治安保卫工作
频次:日常组织公司的消防工作,定期组织
检查公司消防设备、设施的配置
和使用状况
频次:日常
组织承担公司文件、档案的保密
工作
频次:日常
职责八职责表述:负责内部组织管理工作
工作时间百
分比:10%
工
作
任
务
负责指导属下员工制定阶段工作
计划,并督促执行
频次:2次/
年
负责部门队伍建设,选拔、配备、
培训、评价本部门人员
频次:2次/
年
负责部门内工作任务分工,合理
安排人员
频次:1次/
年
拟定本部门财务预算,控制实际
费用支出
频次:1次/
年
职
责九职责表述:完成上级交办的其它工作
工作时间百
分比:5%
权力:
对公司领导层指示和高管级会议的决定、决议有督办权一定权限范围内物品采购的决策权
有权向各部门索取必要的资料
公司车辆的调度权
有对各部门安全保卫工作的监督检查权
对公共活动场所的使用有调配权
有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力
有对采购物资入库、存放、发放的监督检查权
对档案管理的指导权和监督检查权
权限内的财务审批权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权有对直接下级岗位调配和奖惩的决策权,任命的提名权对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系:
内部协
调关系
公司各部门
外部协
调关系
省政府办公厅、交警部门、车管所等有关单位任职资格:
教育水
平
大学专科及以上学历
专业公共管理、企业管理或与公司业务性质相关的专业
培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、经济法律法规培训、某业务培训、管理技能培训等
经验8年以上工作经验,5年以上相关业务岗位工作经验,2年以上管理岗位工作经验
知识掌握企业行政管理知识,了解法律知识
技能技
巧一定的口头表达能力、公文报告编写能力,熟练使用计算机办公软件
其它:
使用工具/设备一般办公设备:计算机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜、交通及通讯设备
工作环
境
独立办公室
工作时
间特征
正常工作时间,偶尔出差
所需记录文档通知、简报、汇报材料、计划、总结、公司文件等
备注:。