公园PPP项目施工工期

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绿化工程施工总进度

绿化工程施工总进度一、工程概况本项目为某城市中心区域绿化工程，主要包括公园、绿地、道路绿化等，总面积约为20万平方米。

工程内容包括土建、绿化、给排水、照明、景观设施等，预计总投资为2亿元。

工程计划工期为12个月，预计2023年竣工。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）招投标：预计用时1个月，完成工程招投标工作，确定施工单位和监理单位。

（2）设计审批：预计用时1个月，完成工程设计审批工作，确保设计符合相关规范和要求。

（3）施工现场准备：预计用时1个月，完成施工现场的清理、平整、临时设施搭建等准备工作。

2. 施工阶段（4-9个月）（1）土建工程：预计用时3个月，完成公园、绿地、道路等土建工程，包括铺设给排水管道、搭建照明设施等。

（2）绿化工程：预计用时3个月，完成树木、草坪、花卉等绿化工作，包括土质改良、施肥、浇水等。

（3）景观设施：预计用时2个月，完成公园、绿地、道路等景观设施的建设，包括座椅、垃圾桶、游乐设施等。

3. 竣工验收阶段（10-12个月）（1）自检：预计用时1个月，施工单位完成工程自检，确保工程质量符合要求。

（2）初验：预计用时1个月，监理单位对工程进行初验，提出整改意见。

（3）整改：预计用时1个月，施工单位根据初验意见进行整改。

（4）竣工验收：预计用时1个月，组织相关部门进行竣工验收，颁发验收合格证书。

三、施工措施1. 加强组织管理，确保施工进度。

明确各岗位职责，建立完善的施工管理体系，确保各阶段工作顺利进行。

2. 优化施工方案，提高施工效率。

针对不同工程内容，制定合理的施工方案，确保施工速度和质量。

3. 强化质量监控，确保工程质量。

严格执行相关规范和标准，加强施工现场检查，及时发现和解决问题。

4. 注重安全生产，防范工程风险。

加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，确保施工现场安全。

5. 加强沟通协调，确保工程顺利进行。

与各相关部门保持密切沟通，及时解决工程中的问题和矛盾。

公园园区劳动力、材料、资金安排投入计划及其保证措施

公园园区劳动力、材料、资金安排投入计划及其保证措施一、公园园区劳动力、材料、资金安排投入计划1.劳动力投入计划（1）根据公园园区建设规模和项目进度，预计项目总用工量为1000人，其中管理人员100人，技术人员200人，施工人员700人。

（2）项目分为三个阶段，分别为前期准备、施工建设和后期绿化。

各阶段用工量分布如下：-前期准备阶段：管理人员30人，技术人员50人，施工人员100人，共计180人。

-施工建设阶段：管理人员40人，技术人员100人，施工人员500人，共计640人。

-后期绿化阶段：管理人员30人，技术人员50人，施工人员200人，共计280人。

2.材料投入计划（1）根据项目需求，预计项目总材料消耗量为10000吨，其中建筑钢材3000吨，混凝土4000吨，绿化苗木2000吨，其他材料1000吨。

（2）材料采购将根据施工进度分阶段进行，确保材料供应充足、及时。

3.资金安排投入计划（1）项目总投资估算为5000万元，其中前期准备阶段1000万元，施工建设阶段3000万元，后期绿化阶段1000万元。

（2）资金来源包括企业自筹、银行贷款和政府补助，其中企业自筹资金占30%，银行贷款占50%，政府补助占20%。

（3）资金使用将严格按照项目进度和预算执行，确保项目顺利进行。

二、保证措施1.劳动力保障措施（1）建立健全劳动力管理制度，确保劳动力合理分配和使用。

（2）加强劳动力培训，提高员工素质，确保施工质量和进度。

（3）制定合理的薪酬制度，激发员工积极性和创造力。

2.材料保障措施（1）建立材料采购管理制度，确保材料质量合格、价格合理。

（2）加强与供应商的合作，确保材料供应及时、充足。

（3）加强对材料的储存、运输和使用管理，减少材料浪费。

3.资金保障措施（1）加强财务管理，建立健全财务制度，确保资金安全、合规使用。

（2）合理安排资金使用，确保项目进度和预算执行。

（3）积极争取政府补助和银行贷款，确保项目资金充足。

公园建设工程施工方案

公园建设工程施工方案一、项目概况1.1 项目名称：某市XX公园建设工程1.2 项目地点：某市XX区1.3 项目规模：占地面积XX平方米1.4 项目内容：园林景观、游憩设施、绿化植物等1.5 施工周期：预计X年X月开始施工，X年X月完工二、项目背景2.1 某市XX区人口不断增加，居民文化娱乐活动需求增加2.2 现有公园无法满足居民需求，需要建设新的公园2.3 本次建设的公园将成为该区的新地标，提升周边居民生活质量三、施工组织3.1 施工单位：XX建筑集团有限公司3.2 项目经理：XXX3.3 施工队伍组织：按照工程实施进度分配工作内容，合理调配施工人员四、施工安全4.1 现场安全管理：遵守《建设工程安全生产管理条例》《施工现场安全生产管理规定》，建立健全安全生产管理制度4.2 安全文明施工：加强现场文明施工，做到施工设施符合安全标准，保障工人人身安全4.3 安全教育：对施工人员进行安全生产教育培训，提高其安全意识和操作技能4.4 安全检查：定期进行安全检查，消除各类安全隐患五、施工工艺5.1 场地平整：进行地面平整、场地清理，确保施工基础工作顺利进行5.2 绿化设计施工：根据设计图纸，按照规划种植各类绿化植物，确保园林景观效果5.3 游憩设施建设：根据设计要求建设游憩设施，包括休闲长椅、亭子、健身器材等5.4 道路建设：进行人行道和步道的铺设，确保游客行走的便利性5.5 照明设施：根据设计要求进行照明设施的安装，确保夜间游客安全和夜间景观效果六、施工质量控制6.1 设计要求：严格按照设计图纸进行施工，保证各项工程质量符合规范要求6.2 材料选择：选择符合国家标准的优质材料，确保施工质量6.3 工艺控制：严格按照工艺要求进行施工，确保工程质量合格6.4 质量检查：定期进行工程质量检查，发现问题及时整改七、环境保护措施7.1 施工现场环境保护：设立施工围挡，减少施工噪音和扬尘，保护周边环境7.2 节能环保设计：采用节能环保材料和设施，符合环境保护要求7.3 垃圾处理：对施工产生的垃圾进行分类处理，减少对环境的影响7.4 绿化治理：在施工过程中保护周边绿化，对被破坏的绿化进行及时修复八、沟通协调8.1 地方政府沟通协调：与当地政府部门进行沟通协调，解决施工过程中出现的各类问题8.2 居民沟通协调：与周边居民进行沟通，解决施工过程中可能出现的纠纷问题8.3 各相关部门协调：与设计单位、监理单位等进行沟通协调，确保施工工作顺利进行以上是某市XX公园建设工程施工方案的主要内容，施工单位将严格按照方案要求进行施工，力求达到预期的效果。

园林工程ppp项目移交方案

园林工程ppp项目移交方案引言PPP（Public-Private Partnership，公私合作伙伴关系）是指政府和私营部门之间合作开发基础设施项目的一种机制。

PPP项目在我国得到了广泛的应用，特别是在基础设施建设领域，例如公路、桥梁、港口、水利工程等。

园林工程也是PPP项目的重要领域之一，园林工程PPP项目的移交方案对于项目的顺利运行和后续管理具有重要意义。

一、PPP项目的概念和特点1、PPP项目的概念PPP项目（Public-Private Partnership Project）是指政府和私人合作方通过签署合同，合作开发、建设、运营和管理基础设施项目的一种合作模式。

PPP项目通常由政府发起，通过公开招标等方式选定私人合作方，由政府和私营部门共同投资、建设和运营项目。

2、PPP项目的特点（1）政府和私人合作方共同承担风险，共同分享收益。

（2）项目运营期限较长，通常为数十年。

（3）项目具有较强的公共属性，服务对象为广大公众。

（4）政府和私人合作方之间签订合同，明确双方的权利和义务。

（5）政府通常对PPP项目提供一定的支持和优惠政策。

二、园林工程PPP项目的移交方案设计1、项目移交基本情况本项目是由政府与企业合作，建设了一座市级公园，共投入资金5000万元，由企业进行产品的建设与管理，以每年100万元的管理费和20万元的利润来收回成本。

本项目的特点是政府投入较大，预留资金也偏多，且属于对外项目，项目运营期限为20年。

2、移交前的准备工作（1）确定移交方案的原则和目标。

要明确到底是什么样的目的，以便工作具有针对性和指导性。

（2）就项目的运营情况进行彻底排查，对园林工程的现状、设施设备、人员编制和运营费用等进行全面梳理和评估。

（3）对项目的合同、经营管理、财务状况进行审计和评估，对合同进行充份审查。

（4）要对移交方案进行全面的论证，分析其可行性、风险及影响等，保证方案的科学性和合理性。

3、移交方案的设计（1）移交范围和内容。

公园项目ppp运营方案

公园项目ppp运营方案一、项目概况公园是城市重要的休闲娱乐场所，也是社会文化生活的重要载体。

在城市化和现代化发展过程中，公园愈加成为城市居民消遣和休息的重要场所。

然而，由于城市化的进程和城市人口的快速增长，公园的数量和规模并未能与之相适应。

此外，随着社会经济的快速发展，公园管理、维护和更新投入的资金紧张情况日益凸显。

因此，推进公园PPP项目成为加大公园建设、提升公园服务水平的重要途径。

二、PPP运营方案1. 项目定位本项目的定位是建设和运营一座具有城市特色、生态环保、文化教育、科技休闲等多功能的现代化城市公园。

项目建设内容包括公园基础设施建设、公园景观打造、公园服务设施建设等多个方面，并通过引入第三方运营管理团队，实现公园的常态化经营管理，提升公园服务功能和管理水平，满足城市居民日益增长的休闲需求。

2. 项目投资项目总投资额为X亿元，其中政府出资X亿元用于城市公园基础设施建设和景观打造，引进社会资本进行公园服务设施建设，并实行PPP运营管理模式。

3. 运营期限PPP项目的合作期限为X年，其中包括建设期和运营期。

建设期为X年，运营期为X年。

4. 运营模式引入社会资本，设立专业运营公司，进行公园的全面经营管理。

运营公司负责公园的日常管理、维护、服务和经营活动，实现公园的常态化运营。

5. 服务内容（1）公园基础设施建设和景观打造建设高品质的公园基础设施，包括园路、绿化、亭台楼阁、游乐设施、游泳池等，打造优质的公园景观，提升公园的吸引力和品位。

（2）公园生态环保建设注重生态环境保护，采用绿色环保材料，建设绿色生态环境，引进科技手段，实现公园的节能减排。

（3）公园文化教育活动开展公园文化、教育、科技活动，组织各类展览、演出、讲座、培训等文化活动，提升公园的文化内涵，满足市民的精神需求。

（4）公园休闲娱乐设施建设引入先进的休闲娱乐设施，如健身器材、儿童游乐设施、运动场地等，满足市民的休闲娱乐需求。

（5）公园服务设施建设建设公园服务设施，如公园信息中心、卫生间、停车场、餐饮服务等，提升公园的服务水平，为市民提供舒适便捷的服务。

公园施工组织设计

公园施工组织设计一、项目概况本项目为某市市政工程，是一个公园的施工组织设计任务。

公园占地面积约为10万平方米，包括绿化景观、步行道路、休闲设施等。

施工周期为12个月，总投资额为5000万元。

二、施工组织设计目标1. 确保施工进度：合理安排施工工序和时间，确保项目按计划完成。

2. 确保施工质量：制定合理的施工工艺和质量控制措施，保证工程质量达到设计要求。

3. 确保安全施工：制定安全施工方案，采取必要的安全措施，保障施工人员的安全。

4. 提高施工效率：优化施工组织和资源配置，提高施工效率，降低施工成本。

三、施工组织设计内容1. 施工工序安排：根据工程特点和施工条件，制定详细的施工工序安排，包括土方开挖、基础施工、建造物施工、绿化景观施工等。

2. 施工进度计划：制定施工进度计划表，明确每一个工序的开始时间、结束时间和工期，确保施工进度的合理安排。

3. 施工工艺措施：根据工程设计要求，制定施工工艺措施，包括土方开挖、混凝土浇筑、砌体施工等具体工序的施工方法和要求。

4. 质量控制措施：制定质量控制计划，明确各个工序的质量要求和检验方法，确保工程质量符合设计要求。

5. 安全施工方案：制定安全施工方案，包括施工现场安全管理、施工人员安全培训、施工设备安全使用等，确保施工过程中的安全。

6. 资源配置计划：合理配置施工人员、机械设备和材料资源，确保施工过程中的资源供应和利用的高效性。

7. 施工现场布置：规划施工现场的布置方案，包括办公区、仓库区、施工设备停放区等，确保施工现场的有序进行。

四、施工组织设计实施步骤1. 采集项目资料：采集相关的工程设计文件、施工图纸、合同文件等，了解项目的具体要求和限制条件。

2. 分析项目需求：对项目进行全面分析，包括工程特点、施工条件、投资预算等，明确项目的需求和目标。

3. 制定施工组织设计方案：根据项目需求，制定施工组织设计方案，包括施工工序安排、进度计划、工艺措施、质量控制措施、安全施工方案、资源配置计划和施工现场布置等。

公园施工进度计划横道图

围堰
m 490
2台挖掘机，10辆运载车
6
基槽开挖
m 490
1台挖掘机
10
主体结构
Hale Waihona Puke m 4901台吊车，1辆运载车
45
五驳岸
主体外侧贴面 m 490
8
压顶及附属构筑 m 490
6
围堰拆除
m 490
2台挖掘机，15辆运载车
3
清表
㎡ 49318
1台挖掘机，3辆运载车
8
整理绿化用地㎡ 49318
1台挖掘机,3辆运载车
XX新区PPP项目XXX公园二期工程（东一区）施工进度横道图
序号分部工程分项工程单位工程量
每日机械计划
每日人
二月
三月
员计划 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
40
六绿化工程回填种植土 m³ 24659
4台挖掘机，24辆运载车
12
乔灌木
株 1639
3台吊车，5台挖机
18
地被、草坪㎡ 49318
100
七海绵城市海绵设施
㎡ 2837
1台挖掘机
7
给排水管网
m 3046
1台挖掘机
10
八水电管网
电气通信
m 2764
4
九其它
零星工程
土石方
m³ 73317
2台挖掘机，12辆运载车
3
一土方工程
平整场地
㎡ 66670
2台挖掘机
10

园林工程赶工期方案

园林工程赶工期方案一、前期准备工作1.1 项目概况该园林工程项目位于城市郊区，占地面积约为100亩，项目规划包括公园、花园、休闲区、步道等多个功能区域。

因项目所在地已确定将举办市级园艺博览会，为了满足博览会的时间安排，需要将园林工程工期缩短至6个月内完成。

1.2 项目要求（1）工程质量：确保园林工程符合设计要求，保证景观效果优美。

（2）工程量：保证按照设计图纸要求完成所有工程量，不减少任何工程节点。

1.3 项目团队由于工期紧迫，项目团队需要配备精干的技术人员和熟练的施工队伍。

园林设计师、土木工程师、造园工程师等专业技术人员都需要参与整个工程的设计和施工过程。

1.4 设备和材料确保施工期间所有需要的设备和材料能够及时到位，不出现任何因设备和材料问题而延误工期的情况。

1.5 技术方案和施工方案制定详细的技术方案和施工方案，包括施工流程、施工方法、材料使用、施工工期等内容，确保从施工开始就有明确的工作目标和计划。

二、工程计划2.1 分阶段施工园林工程按照不同功能区域进行分阶段施工，根据功能区域的不同特点和博览会的时间安排，将工程分为三个阶段进行施工。

第一阶段：完成主要景观区域的硬质铺装工程，包括广场、步道、水系等；第二阶段：进行植物配置和绿化工程，种植花草树木，塑造景观效果；第三阶段：完成休闲设施和配套设施的安装，包括休息区、儿童游乐设施、灯光照明等。

2.2 施工技术（1）采用机械化施工工艺，减少人工施工，提高工作效率；（2）加大施工机械的使用比例，提高作业速度；（3）合理安排施工队伍，加班加点，确保工程进度。

2.3 管理措施（1）严格执行施工现场的管理制度，确保安全施工；（2）定期召开工程进度会议，跟踪工程进度，及时调整工作计划；（3）加大对项目团队的培训和激励，提高团队整体执行力和效率。

2.4 风险控制（1）加强对施工机械的保养和维护，确保机械设备的稳定运行；（2）加强现场安全管理，做好安全防护工作，避免施工事故的发生；（3）合理安排施工计划，避免节点延误导致整体工程延期。

公园ppp实施方案

公园ppp实施方案公园PPP实施方案。

公园是城市中重要的休闲娱乐场所，也是人们放松心情、享受大自然的重要场所。

然而，随着城市化进程的加快，公园建设、管理和运营面临着诸多挑战，如资金短缺、设施老化、管理不善等问题。

因此，采用PPP模式进行公园建设、管理和运营，成为了一种重要的选择。

本文将从PPP模式的概念、优势和实施方案等方面展开讨论，以期为公园PPP实施提供参考。

一、PPP模式的概念。

PPP即政府和社会资本合作模式，是指政府与社会资本合作，共同投资建设和运营公共设施或提供公共服务的一种合作模式。

在公园建设和管理中，PPP模式可以引入社会资本，充分发挥市场机制，提高公园的建设和管理效率，实现公共利益最大化。

二、PPP模式的优势。

1. 资金优势，PPP模式可以引入社会资本，缓解政府资金压力，提高公园建设和管理的资金来源。

2. 专业优势，社会资本具有丰富的管理经验和先进的管理理念，可以提升公园的管理水平和服务质量。

3. 风险优势，PPP模式可以合理分担建设和运营风险，降低政府的风险承担压力，保障公园的可持续发展。

三、公园PPP实施方案。

1. 政府出资建设，政府作为公共资源的管理者和保护者，可以出资建设公园的基础设施，如绿化、道路、灯光等，以满足市民的基本需求。

2. 社会资本运营管理，社会资本可以参与公园的运营管理，包括公园内商业设施的经营、活动策划和服务提升等，以提高公园的吸引力和竞争力。

3. 政府监管和约束，政府应建立健全的监管机制，对PPP合作方进行监督和约束，确保公园的建设和管理符合公共利益，保障市民的权益。

4. 公众参与和监督，政府应积极引导公众参与公园PPP项目，听取市民意见和建议，加强对PPP项目的监督和评估，保障公园的公共属性和社会效益。

四、结语。

公园PPP实施方案的制定和实施，需要政府和社会资本共同努力，充分发挥各自的优势，实现互利共赢。

只有通过良好的合作机制和有效的监管措施，才能实现公园建设和管理的可持续发展，为市民提供更好的休闲娱乐场所。

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公园PPP项目施工工期一、施工进度计划编制原则、方法根据合同文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：1、严格按照合同文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。

2、紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。

同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。

3、充分考虑当地气候环境、工程地质、物资设备和人员组织条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。

4、发挥我集团公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快:L:程施工进度。

5、采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期N旋余地，并在施工中注意均衡生产。

6、施工进度计划编制方法：7、总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。

按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。

编制程序：收集信息一划分施工项R—计算各项目工程量一计算各项目劳动量一确定各项延续时间一相互搭接一编制进度计划一检验和调整。

划分施工项目：施工项H—般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。

计划工作量：按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。

二、总体施工进度计划安排详见施工进度计划图（附后）三、影响工期的因素分析1、工程建设相关单位的影响及应对措施：影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。

事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、运输、通讯、供电等部门），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。

因此，我们将经常与监理单位、建设单位进行沟通，及时地向监理单位、建设单位汇报施工过程中遇到的问题，请监理单位、建设单位协调各相关单位之间的进度关系。

而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2、人、材料、机械对:1:期的影响及应对措施劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。

以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢:丨:期及实行双班作业。

材料供应影响：施工过程中需要的材料、构配件、半成品等，如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对工期产生影响。

应对措施，公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门，专门负责材料供应计划和管理工作。

按照施工进度计划要求，及时供应材料做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

同时，要求项目部做好材料进场检验、验收和保管工作，防止因不合格材料流入而造成质量问题。

机械配置、使用、操作、主要性能的影响：施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备。

机械配置、主要性能是否合理，使用、操作是否规范，对施工项目的进度、质量均有直接影响。

为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的挖掘机、运输车、石材切割机等中小型施:1:机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

如为确保在市电网停电的情况下也能正常施:丨:，我们计划在工地配备一台200KVA的柴油发电机备用。

另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

3、资金的影响：工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。

一般来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。

项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工期索赔。

4、设计变更的影响：在施工过程中，设计变更是难免的，对工期影响最大，主要包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，或因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。

针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审，并与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

5、施工条件的影响：在施工过程屮，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的+利因素，必然会影响到施丨:进度。

此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。

监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

6、各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。

政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等。

7、承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

8、正是由T上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因，采取必要纠偏措施或调整原进度计划，这种调整过程是一种动态控制的过程。

四、施工总进度计划的可行性分析1、现场主要管理人员有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断自理问题的决策能力。

2、施工单位要充分尊重业主、总包单位及监理单位的工程安排，注重实事求是，以人为本，讲宄诚信。

工程施工双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。

3、派出的项目经理部管理能力强，具有大型工程施工管理及组织多工种协调施工的管理能力。

4、技术管理队伍老中青相结合，既有丰富的管理经验，又有朝气和干劲，为工期提供可靠的技术支持。

5、施工队伍素质高，有长期配合本公司南征北战的多个常胜队伍。

本工程采取两个独立施工队伍进行实力竞争的组织措施，更有利于工期管理和施工实力的发挥。

6、后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。

7、业主有雄厚的资金作保障，本公司有雄厚的管理基础作后盾。

五、确保工期的管理、保证措施本工程工程量大，且与周边环境相互影响、相互制约，施工组织比较困难。

要在合N工期内完成施工任务，必须从组织上统一指挥，从施工顺序上合理统筹安排，对总体施工计划进行详细分解，周密安排各道工序。

因此，我们将把本工程列为公司重点工程，优先提供人力、物力、财力保证，确保合同里程碑工期和总工期的要求。

(一）管理措施1、精心组织组织施工(1)抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的项目领导班子：施工现场成立项目经理部直接指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由有丰富城市施工经验和参加过建筑施工的人员组成，其组织机构和主要管理人员按投标组织机构及人员，在整个施工过程保持稳定不变。

为保障本工程施工质量，我们还将从集团公司总师办、工程管理部、经营计划部抽调技术骨干进驻施工现场，主要负责重点和难点施工方案的制订、大型临时设施设计，技术指导以及工程成本管理等项工作。

(2)挑选施工水平高的施工队伍进场作业：我们将安排一支素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉很好的工程施工队伍。

同时，安排由熟练的技术工人组成基层施:1_:人员，选择有丰富施工经验及一定管理组织才能的人员担任施工员及班组长。

2、提前做好前期施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工加快资源调配，加大投入，上足设备，提高机械化作业水平，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，临时设施以最快速度完成，所需材料超前定购，并确保及时到货。

编制各分部、分项单位工程及总体工程的实施性施工组织设计及各项目施工工艺，并报业主、监理单位审核批准。

结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。

3、强化过程控制，实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现运用Project项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。

同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。

以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，以各关键工期为突破口，确保总工期的实现。

优化施工方案，确保施工生产在安全、有序的状态下进行。

实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。

制定、完善和落实确保工期的奖惩制度，使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节，各项活动中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目标”。

强化项目经理部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。

特别要做好施工组织与协调，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。

全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理，争创文明施工模范工地，使施工作业管理标准化、科学化。

严格执行工地会议制度。

工地每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。

每周由项目经理部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，重大问题及时报公司组织协调。

充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际适时调整施工方案和工艺，不断提高劳动生产率，加快施工进度，使工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。

保证材料、设备及时到位，杜绝待工待料。

加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

做好雨季施工的管理和安排，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。

主动加强与业主、监理、设计单位及相邻标段承建商的联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。

积极做好节假日期间的1:作安排，确保节假日期间不影响施工，为此采取以下措施：提前一个月进行材料、物资储备，保证春节施工不缺料，对无法贮存的物资，如商品混凝土，应提前与供应商联系，保证按时供应。

加强节假日期间的安全、保卫工作，项目经理部要派专人值班，确保人心稳定。