一级建造师项目管理复习要点整理

一建一级建造师项目管理考点知识点总结如下：1.项目管理概论-项目管理基本概念：项目、项目管理、项目目标等。

-项目管理特点与要素：不确定性、绩效目标、资源限制等。

-项目生命周期：项目定义、项目计划、项目实施、项目收尾等。

2.项目管理方法与工具-项目管理知识体系：项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。

-项目管理工具与技术：项目网络图、甘特图、决策树等。

3.项目组织与团队管理-项目组织形式：职能组织、项目型组织等。

-项目角色与职责：项目经理、项目组员等。

-团队管理：团队建设、激励机制、沟通与冲突解决等。

4.项目范围管理-项目范围规划：范围说明书、工作分解结构等。

-项目范围控制：范围变更控制、变更管理等。

5.项目时间管理-项目时间规划：网络计划、进度计划表、时间约束等。

-项目进度控制：进度控制技术、关键路径法等。

-进度延误分析与调整：项目推迟、挤压进度等。

6.项目成本管理-项目成本估算：成本估算方法、成本估算工具等。

-项目成本控制：成本控制技术、成本控制工具等。

-成本变更管理与风险应对：成本控制技术、风险管理等。

7.项目质量管理-项目质量规划：质量管理体系、质量管理计划等。

-项目质量保证：项目内审核、评估等。

-项目质量控制：质量检查、质量纠正等。

8.项目人力资源管理-人力需求估算与资源配置：人力需求估算方法、资源分配等。

-人员招聘与培训：招聘流程、培训计划等。

-人员绩效评估与奖励：绩效评估方法、奖励机制等。

9.项目沟通管理-项目沟通规划：沟通渠道、沟通计划等。

-沟通方式与技巧：有效沟通技巧、沟通障碍等。

10.项目风险管理-风险管理规划：风险管理计划等。

-风险识别与评估：风险识别技术、风险评估工具等。

-风险应对与控制：风险应对策略、风险控制工具等。

11.项目采购管理-采购计划与合同管理：采购策略、招标文件等。

-供应商评估与选择：供应商评估方法、供应商选择标准等。

-供应商绩效评估与管理：绩效评估指标、供应商绩效考核等。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。

1. 项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。

2. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。

二、建设工程项目的组织。

1. 系统的概念和特点。

- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2. 组织论的基本内容。

- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

3. 项目结构分析。

- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

一级建造师项目管理复习重点1Z201000 建设工程项目的组织与管理1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

）1Z201010 建设工程相关管理的目标和任务1、全寿命周期(①决策、②实施、③使用三个阶段）、实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶，⑤段保修期。

）、建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。

2、决策阶段包括(项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容.3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。

“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。

费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言成本目标.4、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主5、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

）6、施工方项目管理的目标（①安全管理②成本③进度④质量）、任务（①安全管理②成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与施工有关的组织与协调）7、总承包方项目管理的目标（①安全管理②总投资和成本(③进度④质量）、任务（①安全②总投资和成本控制③进度④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的组织和协调）8、业主方项目管理的目标（①投资②进度③质量）、任务（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）9、项目管理最重要的任务：安全管理1Z201020 建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的因素（①组织②人的因素③方法与工具）建设工程项目实施阶段策划是建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义.2、控制项目目标的主要措施(①组织、②管理、③经济、④技术措施，其中组织措施是最重要的措施.）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结项目管理是建设工程的核心环节之一，对于一级建造师考试而言，项目管理知识点是必考的重点内容之一、下面是关于一级建造师建设工程项目管理所必备的知识点总结。

一、项目整体管理1.项目管理概述：项目管理的定义、特点、目标和原则。

2.项目管理体系：项目管理的五大过程群、十大知识领域。

3.项目整体管理：项目目标、项目需求、项目的范围和范围管理。

4.项目章程：项目章程的编制、内容、重要性和项目目标的量化。

二、项目进度管理1.进度控制方法：关键路径法、挣值分析法、甘特图法等。

2.进度管理工具：进度计划、进度表、进度控制网络图等。

3.进度变更管理：变更控制、变更管理流程、变更管理的原则和步骤。

4.进度预测：进度预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

三、项目成本管理1.成本控制方法：成本控制的目标、方法和控制指标。

2.成本管理体系：成本计划、成本控制表、成本控制网络图等。

3.成本变更管理：成本变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.成本预测：成本预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

四、项目质量管理1.质量控制方法：工程质量控制的目标、方法和控制指标。

2.质量管理体系：质量计划、质量控制表、质量控制网络图等。

3.质量变更管理：质量变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.质量预测：质量预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

五、项目安全管理1.安全控制方法：施工安全控制的目标、方法和控制指标。

2.安全管理体系：安全计划、安全控制表、安全控制网络图等。

3.安全变更管理：安全变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.安全预测：安全预测的方法、预测技术和预测结果的分析。

六、项目合同管理1.合同签订：合同签订的基本步骤和合同签订的法律规定。

2.合同履行：合同履行的基本要求、履行过程中应注意的事项。

3.合同变更管理：合同变更的原因、处理流程和变更管理的具体步骤。

4.合同索赔管理：索赔的种类、索赔的要求和索赔的处理流程。

2024一级建造师项目管理知识点总结一级建造师项目管理是指在建筑施工项目全过程中，对各个环节进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按时、按质、按量、按费完成的一种管理活动。

下面是2024一级建造师项目管理的知识点总结。

1.项目管理理论与方法项目管理理论是指项目管理的基本原则、概念、方法和技术。

项目管理方法包括项目的规划、组织、指挥、协调和控制等。

掌握项目管理理论和方法对于有效管理建筑项目具有重要意义。

2.项目生命周期管理项目生命周期是指项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束等阶段。

项目管理应根据每个阶段的特点和要求，制定相应的管理措施。

3.项目组织管理项目组织管理是指根据项目目标和任务的要求，对项目人员进行组织和管理。

包括项目组织结构、项目职能和职责、项目团队建设等。

4.项目范围管理项目范围管理是指明确项目的目标和任务，确定项目的范围和目标。

包括项目的需求分析、目标设定、工作分解结构、工作包分解等。

5.项目时间管理项目时间管理是指合理安排项目进度，确保项目按期完成。

包括项目计划、进度控制、工期管理、关键路径分析等。

6.项目成本管理项目成本管理是指合理控制项目的费用，确保项目在预算范围内完成。

包括项目预算、成本控制、成本估算、资源管理等。

7.项目质量管理项目质量管理是指确保项目的质量达到预期要求。

包括项目质量计划、质量控制、质量检验、质量纠正等。

8.项目风险管理项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、分析和应对。

包括项目风险评估、风险防控、风险管理计划等。

9.项目沟通管理项目沟通管理是指在项目过程中进行信息传递和沟通，确保各方之间的合作和理解。

包括项目沟通计划、沟通渠道、沟通方式、沟通反馈等。

10.项目合同管理项目合同管理是指对项目合同的签订、履行和变更进行管理。

包括合同条款的审查、合同的履行和合同的变更等。

以上是2024一级建造师项目管理的知识点总结，通过掌握这些知识可以提升建筑项目管理的能力，确保项目按时、按质完成。

一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点建设工程项目管理是一级建造师考试的一个重要科目，知识点相对较多。

下面将对建设工程项目管理的知识点考点进行详细总结。

一、项目前期准备阶段1.公共工程项目选址与立项2.建设项目可行性研究报告3.环境影响评价4.建设工程初步设计的编制和审查5.建设项目招标和评标6.项目管理机构的设立和指导性文件编制二、工程施工准备阶段1.施工组织设计与施工方案2.施工图设计与审查3.施工合同的签订与履行4.施工与工期进度管理5.施工现场安全与文明施工管理6.施工质量管理7.施工施工机具与设备管理8.施工现场材料管理9.施工费用管理10.施工工程监理组织与管理11.施工合同管理三、工程施工过程阶段1.施工进度计划与实施2.施工现场管理3.施工技术与质量管理4.施工安全与文明施工管理5.施工材料与设备管理6.施工费用管理7.工程变更管理8.施工管理软件与信息技术的应用四、工程竣工验收与结算阶段1.工程质量验收与评定2.工程竣工验收与交接3.工程结算与决算4.工程质量事故处理与鉴定5.工程质量监督管理五、工程项目管理实务1.工程项目管理方法和模式2.工程项目风险管理3.工程项目信息管理4.工程项目质量管理5.工程项目成本管理6.工程项目资源管理7.工程项目合同管理8.工程项目沟通与协调管理以上就是建设工程项目管理一级建造师考试的主要知识点考点。

考生需要熟练掌握项目前期准备、工程施工准备、工程施工过程、工程竣工验收与结算等各个阶段的知识，并且要了解工程项目管理实务方面的内容。

只有全面掌握这些知识点，才能在一级建造师考试中取得优异的成绩。

一级建造师《项目管理》知识点汇总以下是一级建造师《项目管理》的知识点汇总：1.项目管理的基本概念：项目管理是通过设定目标、确定范围、制定计划、组织资源、控制成本、管理风险等一系列管理过程，以达到项目目标的过程。

2.项目经理的职责：项目经理是项目的决策者和负责人，他负责制定项目目标、制定项目计划、组织资源、协调工作、解决问题、控制成本和风险，以保证项目的顺利进行。

3.项目范围管理：项目范围管理是确定项目的具体目标、阶段和可交付成果，以及项目范围的变更控制。

它包括范围计划、范围定义、范围确认和范围变更控制。

4.项目进度管理：项目进度管理是确定和控制项目的开始和结束时间以及各个任务的进度。

它包括制定项目进度计划、制定工作分解结构、制定网络计划、更新进度计划、进行里程碑分析和控制进度变更等。

5.项目成本管理：项目成本管理是确定项目的预算、控制项目的成本以及进行成本估算和成本监控。

它包括成本估算、制定预算、控制成本和进行成本变更控制等。

6.项目质量管理：项目质量管理是确定项目质量要求、制定质量计划、开展质量控制和质量保证活动。

它包括质量计划、质量控制、质量保证、质量审核和质量改进等。

7.项目沟通管理：项目沟通管理是确定项目内外部的沟通需求、制定沟通计划、开展沟通活动以及进行沟通监督和控制。

它包括沟通需求分析、制定沟通计划、进行沟通和控制沟通等。

8.项目风险管理：项目风险管理是识别、评估、规划和控制项目风险的活动。

它包括风险识别和分类、风险分析和评估、风险规划和风险控制等。

9.项目采购管理：项目采购管理是确定项目所需的外部资源、制定采购计划、进行供应商选择和合同管理的活动。

它包括制定采购计划、进行供应商选择、签订合同和进行采购控制等。

10.项目干系人管理：项目干系人管理是识别、分析、规划和控制项目干系人的需求和期望，以保证项目各方的利益得到满足。

它包括干系人识别、干系人分类、干系人分析和规划干系人管理等。

11.项目整体管理：项目整体管理是对项目的全局进行规划、协调和控制，以确保项目目标的达成。

一级建造师《建设工程项目管理》考点1Z202030成本控制1Z202031成本控制的依据和程序【重要】一、成本控制的依据1 .合同文件：成本控制要以合同文件为依据，围绕降低成本这个目标,从预算收入和实际成本两方面，研究节约、增加收益的途径。

2 .成本计划：根据具体情况制定的成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是成本控制的指导文件。

3 .进度报告：进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支付情况等重要信息。

通过实际与计划进行对比，找出偏差产生的原因，采取措施改进。

4 .工程变更与索赔资料：工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

5 .各种资源的市场信息。

【重要点评】成本控制依据包括5项，是新教材的变点，着重注意。

其中进度报告既能提供实际工程量，又反映实际支付情况。

【例题•多选】项目管理机构实施成本控制的主要依据包括（）。

A.合同文件B.成本计划C.施工图预算D.1S度报告E.工程变更【答案】ABDE【解析】项目管理机构实施成本控制的依据包括:合同文件；成本计划；进度报告；工程变更与索赔资料；各种资源的市场信息。

二、成本控制的程序成本的过褶⅛制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。

两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。

(一)管理行为控制程序【必会】首先要清楚企业建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效地控制，其次要考察体系是否处在有效的运行状态。

管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系，内容如下:1 .建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证。

成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织评审和认证。

2023年一级建造师《项目管理》必背知识点2023年一级建造师考试即将开考了，相关知识重点你已经全都了解了吗？一级建造师考试栏目为您整理“2023年一级建造师《项目管理》必背知识点”，希望大家喜欢！2023年一级建造师《项目管理》必背知识点一、2023年一级建造师《项目管理》必背知识点1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求程度的成本节约。

2.施工成本管理的任务主要有：（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本控制；（4）成本核算；（5）成本分析；（6）成本考核。

3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据。

4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。

成本计划是目标成本的一种形式。

5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。

它是企业全面成本管理的重要环节。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。

二、2023一级建造师《项目管理》考试难度分析一级建造师《建设工程项目管理》科目总分是130分，合格分数线为试卷的60%，也就是78分。

它的分值和《建设工程法规及相关知识》分值一样，《建设工程项目管理》科目有70道单项选择题和30道多项选择题，其中单选题每道一分，多选题每道2分。

一级建造师《项目管理》主要涉及到几个方面，即工程项目管理概论，工程项目范围管理，工程项目管理组织，工程项目进度管理等等，其中工程项目质量管理，工程项目费用管理，工程项目合同管理与风险管理，比较重要，自学起来有困难的话，有条件的话可以跟着建考老师一起复习，帮助理解。

三、一级建造师临考提分小技巧1.临阵磨枪，不快也光到现在，考生们应该对教材有过起码一遍的系统学习，系统学习之后难重点在心中已经有了清楚的认识。