卢思华如何做一名高绩效经理人训练-.ppt

2020/10/26
管理的催化剂——有的效授权
你可以授权所有的工作，但不能回避所有的责任！ ❖让管理者掌控全局,使团队工作更有效率 ❖让你空出更多的时间去做你应当做的事 ❖可以把工作分派给团队中最适当的成员去做 ❖可以充分用用你所缺乏的专业知识 ❖有利于团队或成员学习新的知识和技能 ❖更能激励团队，因为他们会觉得受到重用和信赖 ❖提升你的领导力
黄河集团、重庆隆鑫摩托、北京合众思壮、 国美电器、森源电器、河南奔马集团、迅捷 通讯、四川三旺集团、重庆三华工业、新联 山钢铁集团、成都冶金实验厂、成都宏立机 械、成都鑫泽机械、成都华明、成量工具、 成都双虎家私、成都飞机集团等
如何做一名高绩效经理人？
2020/10/26
公司简介
建邦企业管理咨询有限公司由一批来自于罗兰贝 格、BSCol、科特勒等国内外知名咨询机构的资深 管理顾问，黄河等实业界的高级管理人员及一批海 外留学人员组建的专业管理咨询机构。 建邦企业管理咨询专家在咨询行业历经近十年的探 索与实践，成功地为400多家本土企业提供了具有 实效性的管理咨询服务，项目涉及化工、钢铁、机 械、铁路、金融、工程、房地产、服装、旅游、农 业、电子、物流等众多行业，包括企业、事业单 位、政府机构、研究院所等多种类型机构。建邦咨 询积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、 战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、流程再 造、财务管理等领域形成了一套独具特色的咨询理 论与方法体系。 2020/10/26
2020/10/26
有效授权自我四问:
❖ 我该把哪几项工作授权下去?(设定授权范围) ❖这几项工作授权给哪几个人去做? (选对人) ❖ 我要如何告诉他们该怎么做?(用对方法) ❖ 我如何确信这些工作能顺利完成?(控制体系)
2020/10/26
2020/10/26
绑心之道
• 管理唯有真心才能感动人心! • 一个能干的人，特别在乎老板心中有没有他，只
要他发现老板心中没有自己，他就不干了。 • 凡事攻心为上! • 领导的历程是知心、交心、连心、绑心的过程！
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绑脑之道
• 管理就是管得合理！ • 一.你凭什么管我？二.你为什么不理我？ • 管事理人，多管事，少管人;多理他，少管
2020/10/26
一．高绩效经理人如何角色定位？
2020/10/26
中层的放大镜原理
➢找准位置 从乘客到司机，大多中层干部虽然职位变了， 但思维还是员工层次! ➢聚集目标 不能为公司创造价值的行为都是无用的行为！ ➢超越期望 永远没有最好，只有更好!
2020/10/26
二．如何实施人性化管理？
建邦咨询集团——中国企业的黄埔军校
2020/10/26
2020/10/26
卢思华： • 美国企业教练协会高级教练 • 曾任国内上市公司副总裁 • 曾任上海汇才人力技术有限公司高级教练 • 深圳华纳企业管理咨询有限公司高级顾问 • 成都建邦企业管理咨询有限公司高级顾问 • 中国领导力训练大师 • 中国执行力培训大师 擅长培训：
无能力 有能力
意
无意愿 无意愿
愿
R2
R4
无能力
有能力
有意愿
有意愿
2020/10/26
情境领导风格
参与式 授权式
（高） 高支持， 低指导
高指导， 高支持
支
S3 S2
持
程 度
S4 S1
低支持， 高指导， 低指导 低支持
辅导式 命令式
（低）
指导程度
（高）
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四．如何实施授权式管理？
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他。少管理他的行为，多提升他的能力 • 管是控制和约束，管人是消极的约束；理是
给他面子、看得起他，理人是自动自发. • 管理的起点是修自己，就是要个人自觉、自
省、自律；管理的终点是安人，是员工心安 理得工作。
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三．如何运用情景领导风格？
2020/10/26
员工的状态
能力
R1
R3
《领导力教练技术》《企业黄埔军校——执行 力训练营 》《如何做一名高绩效经理人》 《如何做一名优秀的员工？》《高绩效团队 训练营》《巅峰销售》
擅长咨询：
企业营销咨询、专卖店连锁加盟咨询、战略 与组织变革、绩效管理考核体系设计、薪酬 管理体系设计、员工职业生涯体系设计；企 业执行力咨询。
曾培训辅导企业：
建邦咨询与国家有关部委、行业协会、
知名高校、社会传媒等众多组织机构建立
良好的合作关系，并询业 务的有效开展提供了丰富的资源支持。
司
简
建邦咨询秉藉正直、诚信、责任、合作
的理念，务实的作风以及高水准的专业化
介
能力，致力于推动中国成长型企业的持续
化、标准化和国际化，力求引领“中国第
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人性化管理的三大修炼
➢情——人情化管理——绑心 ➢理——合理化管理——绑脑 ➢法——法制化管理——绑身
2020/10/26
绑身之道
➢制度执行难背后是中国文化的原因 ➢不要抄袭；现在企业制度一大抄 ➢制度是最大的人情 ➢制度是高压线 ➢制度一定要合理化 ➢制度一定要公正 ➢制度一定要上下共同参与制定 ➢制度一定要从自己、股东、亲人、高层下手 ➢制度一定要常常修改,保持动态的平衡
二代管理咨询”。
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卢思华教授：
• 中欧国际管理工商管理学院博士 • 美国企业教练协会高级教练 • 亚洲咨询式培训模式的创始人 • 亚洲教练式咨询模式的创始人 • 中国企业执行力咨询专家 • 中国企业管控咨询专家 • 中国企业战略咨询专家
• 成都建邦企业管理咨询有限公司经营顾问 • 成都宏立机械股份有限公司经营顾问 • 成都鑫泽机械股份有限公司经营顾问 • 成都冶金试验厂有限公司经营顾问 • 成都新联山钢铁股份有限公司经营顾问 • 成都新联山制管股份有限公司经营顾问 • 成都蜀之源酒业股份有限公司经营顾问
有效授权的象棋模式:
一．象棋将成员分成三阶层: • 将、帅代表高阶层 • 车、马、炮为中间干部 • 兵、卒代表基层员工 二．三阶层有不同特性: • 车、马、炮、卒各有所用，也各具不同英雄性 • 最高将、帅反而无用看起来最不厉害,其实最高
明 • 兵、卒最务实规矩，一切听命令而行 三．三阶层配合的用意： • 让所有有用的来保护无用的，符合领导的原则