第一章文化产业的意识形态管理
二、政府意识形态管理的功能
（一）意识形态管理的政治功能
首先是政治合法化的功能
其次是政治动员功能
第三是政治团结功能
（二）对文化产业和文化事业的协调功能
（三）对大众文化和主流意识形态的协调功能
案例分析
苏联解体、东欧巨变中意识形态的作用。
加强意识形态管理对建构和谐社会的意
第二章投资
3、投资的特点
（1）投资是以让渡其他资产而换取的另一项资产
（2）投资是企业在生产经营过程之外持有的资产
（3）投资是一种具有财务风险的资产
（二）投资管理
1、含义
投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。
投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者。
（二）文化产业投资的特点
1、资本是文化产业的增值源
（1）资本市场运作是扩大文化产业发展的主要途径
（2）文化产业投资的利润回报高于其他产业
2、文化产业投资的高风险性
（1）文化产业投资具有高风险性
（2）文化产业投资属于长线投资
（3）文化产业投资需要经营智慧
（三）文化产业资本投资和运营方式
1、文化产业主要投融资模式
（1）政府投资
建造大型文化基础设施赞助公益性文化单位保护文化遗产和扶持高雅艺术扶助文化产业，鼓励对外文化交流
2）股份合作（3）国际投资
2、文化资本运营一般方式
资本运营，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
（1）兼并收购
兼并是指通过产权的有偿转让，把其他企业并入本企业或企业集团中，使被兼并的企业失去法人资格或改变法人实体的经济行为。
收购（Acquisition）是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。
（2）剥离
剥离是指将公司的非经营性闲置资产、不良资产等从文化公司的资产中分立出来，出售给其他公司，并获取现金或有价证券的一种方式。
剥离包括退减资本、置换资产、出售资产等多种形式
（3）分立
分立是指通过将文化母公司在子公司中拥有的股份，按比例分配给现有文化母公司的股东，在组织上将子公司的经营从母公司中分离出去，形成与文化母公司有着相同股东的新的文化公司。
（4）股票回收和分割
股票回购是指上市公司出资将其发行在外的普通股以一定价格购买回来予以注销或作为库存股的一种资本运作方式。
股票分割是把一张面额较大的股票分割成几张面额较小的股票。
（5）投融资
证券投资
证券投资(investment in securities)是指投资者（法人或自然人）购买股票、债券、基金券等有价证券以及这些有价证券的衍生品，以获取红利、利息及资本利得的投资行为和投资过程，是直接投资的重要形式。
（四）文化产业投资的宏观管理
1、政府在文化产业投资中的作用
（1）对于必须由财政部门保证的公益性文化产业部门，政府起着投资主体作用
（2）对于财政经常性补贴的文化单位，政府起着投资的辅助作用
（3）对于给予财政优惠政策的文化单位，政府起着政策支持作用
二、文化产业投资对象的分类管理
（1）公益性的文化产品和服务
（2）经营性文化产品和服务
（3）混合性文化产品
三、文化产业投资主体的分类管理
投资主体是指具有相对独立投资权力的政府机构、经济实体和个人。
1、政府的文化产业投入
2、政府对企业投资的管理
3、政府对个人投入文化产业的管理
4、对非政府组织文化投资的管理
四、文化产业投资管理的调控手段
1、法律调控
2、政府的经济与行政调控
（1）财政政策调控
（2）产业政策调控
（3）区域文化产业投资发展战略调控
第二节非营利性组织的文化投资管理
一、非营利性组织文化投资的特征
二、非营利性组织的投资评估
首先，评估投资对象是否符合组织的目标和使命。
其次，是对投资项目所产生的社会效益进行评估。
第三，是评估投资对象的风险。
三、非营利性组织投资的执行和监督
首先，要强化投资的项目管理。
其次，财务管理和会计监督。
第三，非营利性组织可以获取收益。
第三节文化产业企业投资的管理
四、企业投资的模式
1、项目孵化
指将在投资公司内部作为一个发展项目启动。
2、直接投资
指企业投资建立项目子公司。
3、并购
兼并（Merger）和收购（Acquisition）。
兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。
4、合资
指两个公司把投资基金联合起来，投资一个项目。
第三章品牌
一、产品
1、产品的内涵
产品指人们通过购买而获得的能够满足某种需求和欲望的物品的总和，它既包括具有物质形态的产品实体，又包括非物质形态的利益。
（一）品牌的内涵
品牌
品牌指一个名称、符号、标记或设计，或是它们的联合使用，其目的是用来确认销售或一群销售者的产品或服务，以与竞争者的产品或服务有所区别。
文化产品的品牌是一种标志。
（二）品牌构成要素
1、核心的精神内容产品
品牌概念可以称为“柏拉图的理念”。
2、品牌形象
品牌形象，是指一个产品的商标、名称、符号、包装、色彩、造型、配乐等外在的视觉、听觉效果。
3、品牌关系
品牌关系，Brand Relationship，也就是品牌与接触点的关系。
（三）品牌价值战略
1、品牌价值是指品牌在某一个时点的，用类似有形资产评估方法计算出来金额，一般是市场价格。也可以说是品牌在需求者心目中的综合形象。
2、品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。
3、品牌窄化与宽化战略
（1）品牌窄化——少数或一个产品
优点：在某一细分市场内做细、做深、做透，通过品牌塑造竞争壁垒，占据极高的市场份额，从而获取利润。
缺点:当具体产品类别需求萎缩，则品牌也跟着遭殃。品牌只对应一个或少数品类，企业的产品规模很难扩大。
2）品牌宽化战略——众多品类
优点：品牌宽化能发挥产品之间的协同效应，企业能在短期内获得高速成长。
缺点：具体品类的市场上优势不一定明显，品牌壁垒不高，容易遭到竞争对手的攻击，且自身在某一类上的发展受到限制。
品牌从窄化向宽化的发展过程，亦是品牌延伸的过程。
品牌宽化向窄化的发展过程，即品牌的收缩的过程。
4、品牌提升战略
1、品牌延伸
含义：企业利用现有的品牌延伸到全新的产品或经过改进的产品之上的经营行为。
品牌延伸的策略：
品牌的直接延伸策略
品牌推出改进型新产品策略
原有品牌与单个同类型新产品的名称相结合的策略3
品牌延伸获得最终胜利的三个关键点：
不轻易动摇原有品牌的定位
不轻易打破消费者的心理定势
不轻易丢掉老顾客品牌是企业的无形资产
2、品牌联盟
品牌联盟是品牌资产在企业间通过产业业务链的合作，继续强化现有产品的提升策略。王永
3、品牌授权——起源于欧美
品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标、品牌等以合同的形式授予被授予者使用，并提供相关的指导与协助，从而取得一定报酬的经营模式。
品牌授权是“21世纪最有前途的商业经营模式”，在卡通产业领域，利用卡通形象授权进行衍生产品开发，是卡通产业成本回收的主要途径。
4、品牌特许经营
特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
（四）品牌管理
1、品牌定位
品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。
品牌定位的目的就是将产品转化为品牌，以利于潜在顾客的正确认识。
品牌行为（BI）是企业形象识别系统（CIS）的动态识别系统，包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育。
感觉识别（Feeling Identity）是指通过视觉、听觉、嗅觉、味觉等综合的感官刺激传递企
业信息，树立品牌形象的系统识别方法。
品牌传播的方式
广告传播
公关传播
销售促进传播
人际传播
广告是指品牌所有者以付费方式，委托广告经营部门通过传播媒介，以策划为主体，创意为中心，对目标受众所进行的以品牌名称、品牌标志、品牌定位、品牌个性等为主要内容的宣传活动。
公关是公共关系的简称，是企业形象、品牌、文化、技术等传播的一种有效解决方案，包含投资者关系、员工传播、事件管理以及其他非付费传播等内容。
销售促进传播是指通过鼓励对产品和服务进行尝试或促进销售等活动而进行品牌传播的一
种方式，其主要工具有：赠券、赠品、抽奖等。
人际传播是人与人之间直接沟通，主要是通过企业人员的讲解咨询，示范操作，服务等，使公众了解和认识企业，并形成对企业的印象和评价，这种评价将直接影响企业形象。
3、品牌危机管理（Brand Crisis ）
（1）品牌危机的含义
品牌危机是指在企业发展过程中，由于企业自身的失职、失误，或者内部管理工作中出现缺漏等等，从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹,公众对该品牌的不信任感增加，销售量急剧下降，品牌美誉度遭受严重打击等现象。
品牌危机管理是指企业在品牌经营过程汇总针对该品牌可能或正在面临定位危机，包括危机预防、危机的处理及危机的利用等一系列管理活动的总称。
（2）特点：
偶发性
破坏性
紧迫性
（3）品牌危机处理的基本原则
快速反应原则
公开坦承原则
把公众的利益放在首位
各个部门协同一致
全员参与原则
●危机处理的基本程序：
●调查情况，掌握事实
●以最快的速度启动危机处理计划
●成立危机处理小组
●对危机进行确认和评估
●开辟高效的信息传播渠道
●实施适当的危机处理策略
●充分发挥公证或权威机构对解决危机的作用
●做好善后处理工作，维护企业形象
（4）应对的措施
有一套完善的发展战略
树立全员公关和全员营销观念
建立名牌危机预警系统和监察体系
加大打击假冒伪劣产品的力度
实施质量营销
提高全员竞争意识
重视商标的注册和续展工作
正确延伸品牌
第四章人力资源管理
人力资源: 能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源的特征
有形磨损和无形磨损
自我补偿，自我更新，
自我丰富，持续开发
人生发展有阶段，职业经历亦有阶段
和其他的资源的本质区别，唯一能起到创造作用的因素：自我强化、选择职业、积极劳动投资收益更大：挪威1900年到1995年统计测算，对固定资产、普通劳动者和智力投资的额度分别每增加1%，则与其相对应的社会生产量分别增加0.2%、0.76%和1.8%
人力资源与人力资本有四点区别：
1）概念的范围不同
自然性人力资源：未经任何开发
人力资源
资本性人力资源：经过教育、培训、健康与迁移等投资而形成
人力资源是价值的来源
人力资本则是可以投入经济活动并带来新价值的人力资源，是已经体现为价值的人力资源，或者说是已经价值化的人力资源。
人力资本存在于人力资源之中。
2）关注的焦点不同
人力资源价值问题
人力资本收益问题
3）性质不同
人力资源存量问题
人力资本流量和存量问题
4）研究角度
前者是财富，后者是投资
人力资源管理的概念
人力资源管理：在人本思想指导下，通过招聘、选择、培训、考评和薪酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标的实现与组织成员发展的最大化。
事事有人做，而非人人有事做
人事管理与人力资源管理
相同
管理对象－－人
某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等
某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训
两个匹配：
实现人－岗匹配
工作报酬－需要匹配
两个协调：
协调人与人之间的关系
协调岗位之间、部门之间的关系
人力资源管理的意义
有利于组织生产经营活动的顺利进行。
有利于调动组织员工的积极性，提高劳动生率。有利于开发人力资源，树立组织长期的竞争优势。
有利于减少劳动消耗，提高组织经济效益。
三、人力资源管理的演变过程
1.起源－福利人事与科学管理：
18世纪后期，代表人物泰勒
2.演进－人事管理
代表人物梅奥
3.蜕变：从人事向人力转变
代表人物迈克尔·比尔
1984年《管理人力资本》，首次提出HRM
4.趋向：战略人力资源管理 20世纪80年代后期，企业内部的人力资源是持久竞争的源泉，提升到战略高度。
四、人力资源管理的发展趋势
1、新世纪是人才主权的时代，人力资源管理
的重心是知识型员工
70年代靠劳力劳动力
80年代靠财力生产力
90年代靠智力竞争力
人才主权:人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。
2、人力资源管理与企业战略规划的一体化
人力资源管理，是企业战略规划及战略管理的重要部分，二者相互协调，从而实现企业与员工的“双赢”。
3、企业与员工的关系将出现根本性变化
劳动契约和心理契约：战略合作伙伴关系
4、人力资源管理部门的角色从成本中心向利润中心转变
“成本中心”：不考核收入而着重考核成本费用；
“利润中心”：既考核成本又考核利润
5、人力资源管理的全球化、信息化
经济和组织的全球化，必然要求人力资源管理策略的全球化、e 化、跨文化化。
第二节文化产业人力资源管理的原则和内容
一、文化产业人力资源管理的原则
1、政府、企业、个人共同投资原则
2、总量投入与结构调整并重原则
3、人才良性竞争与合理流动的原则
4、加大人力资源中多种激励方式相结合的原则
复习思考题
1．人力资源的概念和特征是什么？
2．人力资源和人力资本有何区别？
3．什么是人力资源管理，它和传统人事管理有何区别？
4．人力资源管理的目标和任务是什么？
5．人力资源管理的演变经历了哪些阶段？
6．人力资源管理的发展趋势是什么？
第五章新闻传媒
一、传媒、新闻、新闻传媒
（一）传媒
1、含义
传播信息资讯的载体
2、传媒的分类
（1）
第一类传媒，人们面对面传递信息的媒介
第二类传媒，包括绘画，文字，印刷和摄影等
第三类传媒，包括电话，唱片，电影，广播，电视，计算机通讯
（2）纸类声类视频网络类
3、媒体的功能
农夫山泉回应为何赴京举报：时机成熟也掌握了新证据
国家新闻出版广电总局会继续加大对虚假新闻、有偿新闻、新闻敲诈等问题的整治力度。监测社会环境协调社会关系传承文化提供娱乐
（二）新闻
1、含义
新近发生事实的报道
2、新闻的特点立场：观点鲜明内容：真实具体反应：迅速及时语言：简洁准确新闻的四个特点：
真实新鲜简明精深
（三）新闻传媒
新闻机构及其各项业务的总称。
案例分析:<新闻联播>
1978年8月1日，中央电视台
《新闻联播》正式开播。
内容涵盖政治、经济、科技、社会、军事、外交、文化、体育无所不包
幻灯片12
栏目定位：
《新闻联播》与中南海有最迅捷的通道，是国家级电视新闻发布机构。
《新闻联播》是专题综述和系列通讯领域的开路者。
《新闻联播》注重规范、客观，坚决不走“说新闻”的娱乐路线，也不说“我们来看下一条
消息”之类的“废话”。
二、中国新闻传媒的改革与发展
（一）毛泽东时期
全面管理的模式，唯长官意志是从，没有市场，不能自主经营，不能刊登广告，不能自办发行
幻灯片18
●（二）邓小平时期
1979年10月，在北京社会科学界庆祝建国30周年学术讨论会新闻学组上首次提出新闻改革的历史任务。
1980年2月，胡乔木在北京新闻学会成立时作长篇讲话，阐述邓小平的要求：报刊要成为巩固安定团结、生动活泼的政治局面的思想中心，促进这个政治局面的发展。会议提出，为了当好党的思想中心，就要从加强同实际工作和人民群众结合抓起，从抓重大主题、新生事物、重大典型、最能说明问题的材料入手，这是新闻改革的突破口。
胡乔木
幻灯片20
事业单位，企业化管理
1992年春，邓小平发表南巡讲话，适应建立社会主义市场经济体制和两个文明建设的需要，按新闻规律充分发挥舆论引导和信息服务功能，更好地服务社会和人民。
幻灯片23
●（三）江泽民时期
1995年，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人
幻灯片24
1996年9月，舆论导向正确，是党和人民之福；舆论导向错误，是党和人民之祸。党的新闻事业与党休戚与共，是党的生命的一部分。
2002年，
三贴近原则：贴近实际、贴近生活、贴近群众
（四）胡锦涛时期
2008年6月20日，舆论引导正确，利党利国利民；舆论引导错误，误党误国误民
幻灯片27
三、中国新闻传媒产业改革采取的措施：
1、对新闻传媒业的生产经营逐步放松了管制
2、对新闻传媒产业的销售权不再严格限制
3、逐步放松了对新闻传媒机构工作人员的进入调出、职务升迁、劳动报酬分配、福利待遇等各项权利的管制
●四、中国新闻改革取得的成就
●摒弃了“报纸是阶级斗争工具”的论断，调整了新闻传媒的指导思想
●确立了一些符合时代要求的新闻观念
●重新审视和探讨了新闻定义
●摒弃“假大空”的新闻，提倡“真、短、快、活、强”的创新方法
●引进了西方新闻传播学的理论
●树立了受众本位观念，强化了媒介管理意识
●转变了传统的宣传观念，调整了新闻传播的方式方法
●提出了舆论监督问题
●重新定位了新闻事业的归属
五、当前我国新闻传媒产业管理模式的特点
1、仍然保留了对市场准入权的严格管制
2、仍保留了对产权的严格管制
3、仍然保留了对新闻传媒机构产品内容进行审查的制度
六、德国默多克新闻集团经营管理
（一）默多克新闻集团的投资战略和战术特色
1、内容交换
2、兼并收购
3、投资控股
4、品牌借用
5、外围渗透
（二）默多克的财务管理特色
1、每周检查一次集团的财务报表
2、严密的预算制度
（三）默多克新闻集团的赢利模式
1、改造亏损企业
2、利用银行贷款，低价收购经营不善的媒体，然后售出赢利
3、资源共享，节约成本
4、投资政治人物，回收巨额回报
第六章广播影视业
一、广播影视业的含义和特征
1、含义
在商品经济条件下，电影、电视、广播产品在制作、放映、播放及销售等生产或服务环节中形成相互竞争与合作的企业的集合。
2、特征
与意识形态紧密相连
与资金市场紧密相连
知识密集程度较高
智能化、数字化、虚拟化等新经济特征日益渗透到新兴的影视产业中
二、广播业
自从1920年世界上第一个广播电台（匹茨堡 K D K A 电台）开播以来，广播业的发展一直红红火火，二次世界大战结束的时候，达到了顶峰。
在发展的历程中，电台广播先后经历了两次危机：一次是电视广播的冲击，一次是互联网络的冲击。
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（一）特点：
1、规模庞大，行业有机性低
按照“四级办广播”的建设方针，中国县以上行政单位都有资格开办广播电台，至少有广播电
台3000 座，但由于行政区划的分割，技术发射条件的限制，市场的脉动孱弱，除了中央人民广播电台和国际广播电台之外，中国的绝大多数电台都呈现出地方性、本土化的特点，各台之间业务联系很少，经济几乎没有来往。
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2、东西差距大，发展不平衡
和全国的经济发展和电视业发展状况相似，全国广播业的发展也很不平衡，东强西弱的态势非常明显。
3、广告市场发展空间巨大
（二）挑战
1、互联网络咄咄逼人
2、卫星广播时代即将到来
卫星直播的优势是：覆盖广，专业化，个性化，无广告。
3、电视侵入电台领地
●4、全面竞争时代的来临
●所谓全面竞争，不但包括了不同地区电台之间的竞争，也包括同一地区不同行政
级别电台之间的竞争，还包括中国电台与通过卫星广播或合作合资方式进入中国市场的境外电台的竞争，当然也包括与电视、报纸、杂志和互联网等不同媒介之间的竞争。（三）机遇
1、收听设备的多样化
2、老龄化社会提前到来
3、城市化水平的提高
4、媒介政策开放在加速
在开放的产业政策的鼓励下，一些地方已经出现了股份制的广播电视台，还有一些地方正在进行政府有偿使用广播电视资源的尝试。
（四）机遇
1、广播市场将越来越开放
2、数字广播是必由之路
3、类型广播将成潮流
所谓“类型广播”，也叫适位广播，就是面向特定地区、特定行业、特定听众的广播，或者说就是一种寻找准确受众定位的本土化、专业化和个性化广播。
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4、集团化经营在所难免
集团化是一种经营手段和战略手段，可以实现规模经济，资源共享，降低成本，外可以抵御风险，减少竞争压力，实现整合效益。
美国收入前10位的广播集团属下都拥有几十甚至几百座广播电台（如Hicks Muse 集团和ClearChannel传播集团都拥有460座以上的电台）。
三、电视业
（一）中国电视剧发展的四个历史时期及每个时期的特征
1、初创期（1958-1966年）
第一部：《一口菜饼子》采取直播形式，（现拍现放，不同于现在直播）
由于物质技术条件的限制，电视剧不免简陋，粗糙，直播是基本的采用方法，而意识形态的严格控制又使电视剧的创作思路和艺术手法流于简单生硬。
当时的电视剧题材主要分为几类：（1）配合全党全国中心任务（2）歌颂新人新事新生活（3）
歌颂英雄人物进行革命传统教育（4）教育少年儿童。
代表作《女状元》《新医生和陈大夫》《相亲记》《新的一代》
2、停滞期（1966-1976年）
“技术上的紧身衣还没来得及脱掉，政治上的枷锁已经兜头扣上。文革使得电视剧一片空白，一无所获。”
3、恢复期（1976-1980年）
《三亲家》《玫瑰香奇案》
中国的电视剧开始运用录像机手提式摄像机等新技术，有了新的技术的支撑之后，中国的电视剧也像国外一样，逐渐摆脱了直播所造成的难以避免的缺陷，为以后的电视剧发展打下了基础。代表作：《今夜有暴风雪》
4、成熟期（1980-现在）
进入80年代，中国电视剧水平稳步提高，无论是从思想内容，还是从艺术手法，都在不断创新，呈现出“百花齐放”的繁荣景象。
怪现象
1、离谱的翻拍
2、古装戏“现代”风
3、追求高级艺术
4、效仿成风
四、电影
五、广播影视业链的构成
第一阶段融资、策划
第二阶段生产制作
第三阶段发行、市场营销
第四阶段放映
第五阶段回收资金、后产品开发山楂树之恋史上最干净的爱情
六、发展现状
影视业稳步发展
数字化进程提速
广播影视改革继续深入
国际影响日益扩大
网络节目监管提上日程
管理走向制度化规范化
七、广播影视业发展存在的问题
发展不平衡
听不到听不好广播、看不到好电影电视
不能完全满足人民群众多样化、个性化的精神文化需求
不能完全适应安全防范和应急保障的新形势和新要求
思考题：
随着文化体制改革的深入，你如何看待民营资本进入文化产业领域？
第九章动漫
一、动漫产业
（一）动漫
动漫，是动画和漫画的合称与缩写，取这两个词的第一个字合二为一称之为“动漫”。
动画是对许多帧静止的画面，逐帧拍摄，之后连续播放形成活动着的影像。
漫画是指以通过虚构、夸张、写实、比喻、象征、假借等不同手法，描绘图画来述事的一种视觉艺术形式。
（二）动漫产业
“创意”----核心
动画、漫画----表现形式
动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧----内容
与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等---衍生品
（四）中国
1.发展现状
（1）1926年，万氏兄弟摄制了《大闹画室》
（2）1957年，上海美术电影制片厂建立
（3）20世纪90年代至今，发展缓慢。
2.存在的问题
（1）产业基础薄弱，受国外动漫冲击大
（2）产业链不完整，衍生产品开发滞后
（3）自主品牌缺失，忽视传统文化的挖掘
（4）创作方向狭隘，忽视成人视角的研究
三、动漫产业的管理
案例：小樱桃
小樱桃公司成立于2000年，是一家以动漫为产业的民营企业，目前拥有郑州小樱桃卡通公司、佛山小樱桃动漫饮料公司、郑州小樱桃动漫品牌管理公司、河南省漫画家协会、河南省动漫产业协会等五家控股和参股机构。
中国四个环节存在的问题以及措施
（一）创意制作与管理
1.问题：
（1）选题、编剧缺乏创意
（2）动画形象缺乏创意
2.措施：
（1）加强市场研发
（2）鼓励创新
（3）细化制作流程，学会用动漫语言讲故事
（4）联合制片，在合作中提高制作水平
（5）建立动画制片人制度
（6）防止商业投机下的粗制滥造
资料：
《文化产业创意与策划》，高小康，钟雅琴主编， 2014 ----动漫业的创意与策划
（二）发行销售及管理
1.问题---市场有限
（1）缺乏长期稳定的发行网络
（2）发行局限于国内
（3）电视台的购片费用低
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2.措施：
（1）提升动漫的质量
（2）以国际合作的方式打开国际市场
（3）利用媒体加大对漫画的宣传力度
（4）在国际市场上打集体品牌
（5）制作样片，以预售方式逐步打开国内外市场
（6）政府加大对优秀国产动画片的补贴
（三）播映与管理
1.问题：
（1）播映渠道增加与片源不足的矛盾
（2）进口动画的巨大影响一时难以消除
（3）缺乏动画片精品频道和精品栏目
（4）急功近利的“群播”方式损害了电视动画制播双方的利益
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2.措施：
（1）对进口动画的播出比例、播出时段进行限制
（2）探索动画频道的企业化经营模式
（3）加强动画频道与栏目的品牌打造力度
（4）动画频道要加强与受众的互动
（5）采取分轮有限播出制度
（四）衍生品及管理
1.问题：
（1）从动漫产品到衍生产品断裂情况严重
（2）动漫衍生品处于弱势地位
（3）授权体系混乱，缺乏管理
（4）对国产动漫品牌的保护力度不够
2.措施：
（1）国家有关部门对动漫形象的注册保护、衍生品的授权体系进行指导（2）出台政策，鼓励玩具、衣服等行业采用国产动画品牌进行衍生品的生产（3）执法部门加强对非法动漫衍生产品的整顿和清理
（4）扩宽衍生产品的开发思路
你认为中国动漫产业存在哪些问题？应如何做？
广西某房地产开发 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规、考核和评价；对项目分公司部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后
邯郸策祥酒店经营管理策划方案 一、建立合理的酒店组织结构 二、建立完善合理的酒店管理各项规章制度 三、酒店管理规章制度的执行与落实 四、管理团队建设 五、建立酒店文化 六、实行全面质量管理 七、全员全方位服务 八、全员营销 九、制定并实施全面培训计划 十、创新经营 十一、细节化管理 十二、成本控制 十三、人力资源管理 十四、收益管理 酒店经营管理策划方案
酒店管理团队以营销理念品牌化经营和管理实现酒店的核心目标——经济效益最大化和品牌化,通过有计划有步骤的系统管理方法体现酒店的最大价值，倡导以酒店文化为主体的集品牌、效益、文化、规模于一体的规范化、标准化、现代化、细微化、品牌化经营管理。 酒店经营宗旨：做品牌酒店，以优质服务追求顾客满意度，提高顾客对酒店的忠诚度，实现酒店效益最大化，顾客利益最大化，引领酒店服务事业发展。 经营管理方法 一、 建立合理的酒店组织结构 二、建立完善合理的酒店管理各项规章制度 1、培训制度； 2、考核制度； 3、薪资制度； 4、考勤制度； 5、人事管理制度； 6、质检制度； 7、财务制度； 8、奖励、惩罚制度； 9、营销制度；10、岗位职责；11、仪表、仪容，行为规范制度；12、节能降耗规定；13、环境卫生规定； 14、晋升制度；15、安全保卫制度；16、员工服务用语规定； 董事长 总经理 餐 饮 部 客房部 洗浴部 营销部 质检部 人事部 工程部 保安部 财务总监
17、设施设备使用保养制度；18、例会制度；19、信息反馈及投诉处理制度；20、用工合同。 三、酒店管理规章制度的执行与落实 规章制度是保障酒店良性运营的基本条件，但制度的执行是否到位，落实是否彻底，直接影响到管理效率，所以强化执行力是规章制度贯彻执行和酒店品牌化经营的最终保证。 1、各级管理人员必须依据酒店经营目标做日计划、周计划、月计划、季计划、年计划。 2、坚定不移地执行工作例会讲评总结制度。 3、对所有工作计划进行有效的督导。 4、实行工作绩效管理，导入PK竞争机制 四、管理团队 酒店必须打造优秀的管理团队，选拔、任用、培养敬业、专业、忠诚于公司事业的优秀管理人才，组建一支高素质、高标准的管理团队。 酒店管理团队的核心是共同奉献，目标一致，凝聚力强，同时在管理团队实行有序的良性竞争和激励政策，对所有管理人员进行月、季、年度的绩效和管理水平考核。 1、实行逐级晋升体制 2、部门经理由酒店总经理推荐经公司及酒店高层考核合格后任用
加快推动文化产业成为国民经济支柱性产业
加快推动文化产业成为国民经济支柱性产业 ——五论学习贯彻党的十七届六中全会精神党的十七届六中全会站在经济社会发展全局的高度，对推动文化产业成为国民经济支柱性产业这一重大战略任务作出了全面部署，强调必须坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一，推动文化产业跨越式发展，为推动科学发展提供重要支撑，为人民群众提供健康向上、丰富多彩的精神文化产品，这必将有力地推动我国文化产业大发展大繁荣。 加快发展文化产业是社会主义市场经济条件下更好满足人民多样化精神文化需求、繁荣社会主义文化的重要途径，是提高国家文化软实力的重要举措，是推动经济结构战略性调整的重要支点和转变经济发展方式的重要着力点。近年来，我国文化产业发展生机勃勃，新兴业态不断涌现，与相关产业的融合日益加深，对经济社会发展的拉动作用明显增强，已经具备了发展成为国民经济支柱性产业的巨大潜力。但文化产业的发展水平与我国丰厚的文化资源、与人民群众多样化多层次多方面的文化需求、与我国经济社会发展的整体水平还不相适应，需要进一步加大力
度，采取有力措施加快发展。 加快发展文化产业，必须坚持把社会效益放在首位，加强内容引导和建设，努力实现社会效益和经济效益相统一。文化产业承载的是思想观念、审美情趣、价值选择，内容是根本的、核心的要素。要坚持社会主义先进文化前进方向，着力提升文化产品内涵和质量，在弘扬主流价值观的基础上，努力满足人民群众多样化的精神需求。要注重挖掘文化资源，坚持不忘本来、吸收外来、面向未来，汲取一切有益的文化营养进行创作生产，增强文化产品的思想震撼力和艺术感染力。要注重提升文化创意，把传统元素与时尚元素结合起来，把民族特色与世界潮流结合起来，用符合时代发展要求的思想表达、符合广大受众心理的情感抒发来创作生产更多具有原创价值的文化产品。 加快发展文化产业，必须构建结构合理、门类齐全、科技含量高、竞争力强的现代文化产业体系，形成以公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局。要改造提升出版发行、印刷复制、影视制作、演艺娱乐等传统文化产业；加快发展文化创意、动漫游戏、网络文化等最具活力
改善经营管理建议工作实施方案 一、改善经营管理建议工作的目标任务 改善经营管理建议是指公司全体员工以个人或多人联合方式提出的、对公司资本运营、增储上产、降本增效、管理效率和对外形象提升具有显著促进作用的管理改进和技术优化建议，不包括已列入当年投资和费用支出计划的建议、已被采用和推广或纳入年度改进计划的建议、涉及企业长远发展的战略性和规划性建议。 改善经营管理建议工作的总体目标是：坚持以科学发展观为指导，通过建立层层深入、全员参与的改善经营管理建议机制，促进各项生产经营管理工作的不断完善。 二、改善经营管理建议工作的指导原则 1.广泛动员、全员参与的原则。倡导“员工的每一项建议都有价值”的理念，增强公司全体员工的责任感，埋头研究，认真查找不适合公司发展需要的问题，积极主动提出建设性的改进建议。 2.自下而上、面向基层的原则。发动各级干部职工自下而上参与改善经营管理建议工作，操作下沉，面向生产一线，面向基层。 3.不搞形式、注重实效的原则。改善经营管理建议工作不同于以往合理化建议活动，更加注重实效和长效化机制建
设，不搞活动、不走形式，真正及时解决生产经营过程中的实际问题。 4.整体设计、稳步推进的原则。加强组织保障，注重制度建设，对建议工作的范围、原则、工作流程、奖励机制进行整体设计，形成归口部门统一组织、专业部门提供支持、责任部门负责实施的工作机制，确保建议工作的稳步实施。 三、改善经营管理建议工作的计划安排 改善经营管理建议工作是一项深入日常管理、面向全体员工的长效化工作。应积极探索，稳妥推行，具体计划如下：（一）制定办法。重点对建议项目的征集、评审立项、组织实施、实施成果评估和奖励等各个环节进行设计，形成配套流程和表单，强调可操作性，为改善经营管理建议工作提供制度保障。 （二）启动工作。召开公司改善经营管理建议工作启动会，安排部署本年度工作。同时充分利用报纸和网站等手段，持续宣传改善经营管理建议工作理念和机制，激发和调动广大员工献计献策，积极参与到建议工作中来。 （三）建议征集。各部门广泛动员全体员工按照实施细则，以个人或多人名义向公司改善经营管理建议工作小组提交改善建议。 （四）立项评审和审批。公司改善经营管理建议工作小组组织评审专家对上报建议进行评审，根据评审标准出具评
2018年加快文化产业发展实施方案 加快文化产业发展实施方案 为明确责任，落实任务，全面完成全省深化文化体制改革加快文化产业发展工作任务，按照统一领导、统一部署、统一目标、任务分流、分级分口负责、分工合作、齐抓共管的要求。实行相关部门、乡镇任务分级分部门负责、分类推进，限期完成。现将《漾濞县深化文化体制改革加快文化产业发展实施意见》的主要任务立项分解如下： 一、＊＊县文化事业单位机构改革及人事制度改革实施意见 责任单位：县人事局、县文体局 责任人：茶德根、姜晓水 主要任务：在当前“事改”工作的基础上，以领导班子任期目标管理、职工全员聘任制改革为核心，借鉴、引进国有企业改革的成功经验，研究制定《＊＊县文化事业单位机构改革实施意见》，通过改革形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、人才结构合理、优秀人才能够脱颖而出的用人机制。 主要目标：根据上级党委政府要求完成全县文化事业单位人事制度改革。 时限要求：按“事改”期限如期完成各项工作。 二、关于基础文化管站建设管理的实施意见 责任单位：县文体局 责任人：姜晓水 主要任务：在巩固提高原有“两馆一站”建设的基础上，按照达标要求和方便群众、适应今后面向市场发展要求，研究制定目标尚未达标的县文化馆、图书馆和乡镇文化站在新形势下创新机制、加快建设、加强管理的实施意见。 主要目标：从今年开始，争取用3年左右的时间，使全县“两馆一站”全部达标。时限要求：实施意见由县文体局于今年4月10日前提出，报县委、县政府领导审定后，以县政府办文件于18年5月10日以前下发并开始实施。 三、关于漾濞县灯光球场的改扩建及老礼堂等场所的改造意见 责任单位：县文体局、县城建局 责任人：姜晓水、岳喜华
广西某房地产开发有限公司 《运营管理方案》一、组织架构 公司组织架构图
二、部门设置和职能配置 公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下： ?运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。 ?人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。 ?财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。 ?营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。 ?客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售
酒店经营管理方案 酒店的现代化经营管理就是一项科学的系统工程,它不仅需要有新的观念与科学的管理模式,且着重于内部的分工协作,也称为团体精神。因此,本方案出台后各部门在实施过程中,不仅要遵循各个岗位的工作规律,也应特别注意各部门之间的紧密配合。 一、计划经济指标 (一)酒店总体指标:营业额( )万元,纯利润 ( )万元。 (二)各部门任务分配 1、餐饮 早餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 中餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %; 晚餐:(1)营业额万元;(2)毛利率 %。 2、客房 (1)营业额万元 (2)毛利率 % 二、关于房务工作方面 酒店的经济收入主要来源于三部分:一就是客房收入;二就是饮食收入;三就是配套服务收入;其中客房收入就是酒店收入的重要来源,从
利润分析,客房收入的经营成本比餐饮、商品都小,客房利润也就是酒店利润的主要来源,在经营管理的过程中,要使客房出租率上升,则取决于房务管理,其主要包括以下几个方面: 1、科学合理地计划与组织房务部工作的运转: 在客房的经营过程中,前厅部处于起点,负责客房的销售,而客房部则处于中间环节,负责客人投宿期间的大部分服务工作,客人住店期间,在客房停留的时间最长,接触与享用客房服务的机会多、时间长,因此,酒店要投入相应的劳动力与发生相应的设备消耗,如何将接待服务工作科学合理地组织起来,即保证服务质量,满足客人需要,提高客房出租率,又使物资消耗与经营收入提高加强房务工作的监督力度,保证 接待服务与客房整理的质量,保持合理的比例,就是客房管理的一个重要内容。因此,首先要根据酒店整体计划制定客房部的计划,确定服务质量、劳动定额以及物资消耗等各项指标,做好人力调配计划,同时,要制定与落实各项规章制度从而为实现各项指标提供保障。 客房服务过程中的督查,就是保证服务质量的一个重要环节。第一, 要加强对各班组的组织与领导,严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查,实行领班、经理、质检员、房务总监逐级查房制度,达到层层把关;第二,加强各部门间的联系,及时传递信息,客房管理不就是孤立存在的,需要与其她部门协调配合形成一个统一的整体,才能保证业务活动的正常进行;第三,主动了解客人的反映, 及时处理客人投诉,加强意见反馈渠道,做好接待服务工作。客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度,要注意分析客人类型,研究客人
食堂项目运营实施及管理方案 一、运营战略: 积极实施“坚持一个根本,突出两个重点,实现四个进步”的战略思想，全力将食堂打造成安全环保、服务优质、制度健全、创新和谐的精品风味餐厅。 1、坚持一个根本。安全是食堂工作的重中之重，我们将时刻牢记“安全为本”，将食品卫生安全和消防安全放在一切工作的首要位置。 2、突出两个重点。①坚持以优质菜品为核心、以差异化的地方风味为主体，结合贵校实际情况，开发适合师生口味的高、中、低档价位菜品；②坚持以贴心服务为宗旨，从管理上加强、制度上规范、培训上巩固，激发全体员工爱岗敬业精神，在工作中勤劳肯干、精益求精，为师生提供优质、贴心的服务。 3、实现四个进步。针对食堂此前的经营情况制定全新方案，力争实现：①格局布置上有所进步；②管理方法上有所进步；③菜品开发上有所进步；④服务品质上有所进步。 二、工作方针: 安全环保，服务优质，制度健全,创新和谐。以公司多年高校餐饮经营管理经验为基础,配合贵校文化特色和历史传统，形成别具特
色的餐饮文化。 1、安全环保。①严格按《食品卫生法》标准来进行食品安全管理；②做好消防安全保障工作，时刻警惕、加强巡查，有效杜绝隐患；③加强人员、环境安全防范，确保师生人身和财产安全；④增强环保意识,从食堂的装修材料、设备设施到餐具的选用上，都尽量使用环保材料，全方位保证师生就餐环境安全。 2、服务优良。就餐师生为中心,高效快捷地满足师生的正当需求,提供令师生满意的高品质服务。①相互尊重和理解,经常收集师生对于食堂各方面工作的意见和建议,了解师生需求,并迅速做出反应； ②不断提高服务标准和水平,在食堂经营管理中，每个环节都做到精益求精,提供规范化、标准化、人性化的服务；③充分尊重贵校文化传统和实际情况,结合节日、节气、民俗，有针对性地提供有价值的附加服务。 3、制度健全。①制度完备和精细化。全面覆盖食堂经营管理的各个环节(安全，卫生，人员管理，食品采购、加工、售卖等)，做到事事有法可依,处处有章可循。②制度兼顾稳定性和灵活性,在保证食堂员工队伍及食堂日常工作流程的稳定的同时,随时根据实际情况的需要作出调整。③强化制度的执行力各部门各岗职权分明、责任到人，确保食堂的高效、合理运营。 4、发展和谐。坚持“以人为本”的管理理念,妥善处理好内外部的各种关系。①处理好食堂发展与员工利益的关系，保障员工的
编号：TQC/K983 关于文化产业实施方案完 整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
关于文化产业实施方案完整版 下载说明：本方案资料适合用于工作中，为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定，在内部沟通确认后输出最终的方案，执行时根据已有的资源进行合理安排，现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 为进一步推动我县文化事业繁荣发 展，全面增强我县文化软实力，加快文化 产业结构调整和培育力度，努力实现“文 化名县”战略目标。结合我县实际，制定 如下加快文化产业发展实施方案。 一、指导思想和总体目标 (一)指导思想：以科学发展观为主导， 以转变发展方式、调整产业结构为主线， 以先进文化为统领，以“文化产业化，产 业文化化”为基本理念，立足大通多元文 化特点，充分发挥文化资源优势，以打造
李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。
3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组长:王安国 副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元 王世英杨帆 成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选 王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军 申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。 办公室主任:翟志强 副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。
促进文化产业发展政策措施 为深化化体制改革，促进化产业发展，加快实施市委十届十二次全会提出的三大目标，根据《国务院关于非公有资本进入化产业的若干决定》和《国务院办公厅关于印发化体制改革试点中支持化产业发展和经营性化事业单位转制为企业的两个规定的通知》精神， 结合我市实际，特制定政策措施如下： 一、制定和发布《*市非公有资本投资化产业指导目录}，明确鼓励、允许、限制和禁止投资的项目，进一步放宽市场准入条件和领域，鼓励非公有资本及海外资本•进入化产业。 二、市政府每年设立4000万元促进化产业发展专项资金，主要扶持市级以上化产业园区和进驻化产业园区、在我市注册、具有独立法人资格并从事化产业开发、生产经营、培训和中介活动的企业，及具有自主知识产权、有市场开发前景和市场竞争力的化产品生产单位。主要采取贷款贴患、房租补贴、投资奖励、经济贡献奖励及成果奖励等方式：支持化产业发展。 三、鼓励和支持非公有资本进入艺表演团体、演出场所、博物馆和展览馆、互联网上网服务营业场所、艺术教育与培训、化艺术中介、旅游化服务、化娱乐、艺末品经营、动漫
和网络游戏、广告、电影电视剧制作发行、广播影视技术开发运用、电影院和电影院线、农村电影放映；书报刊分销、音像制品分销、包装装璜印刷品印刷等领域；鼓励非公有资本参与艺表演团体、演出场所等国有化单位的公司制改建，非公有资本可以控殷；允许非公有资本进入出版物印剧、可录类光盘生产、只读类光盘复制等化行业和领域。非公有制化企业在项目审批、资质认定、融资等方面与国有化企业享有同等待遇。 四、简化审批程序。属市级或市以下审批事项并需要观场勘验的，在公示期满、听证会通过后，不超过3个工作日审批；对不需要现场勘验的，全部变承诺审批为即办即批。属省级以上审批事项的，市化行政主营部门代企业办理申办手续，受理申办件材料后，不超过3个工作日内报省有关审批部门。办理工商登记注册时，申办企业提交件材料齐备后，市工商行政管理部门须在3个工作日内核发营业执照。 五、设立化有限公司，允许其注册资本在2年内缴足，首付应不低于注册资本约20％。允许投资人以商标、品脾、技术、科研成果等无形资产评估作价出资组建化企业，无形资产评估后作价出资占注册资本的比例．不超过70％。 六、在国家和省级高新技术产业开发区内新创办的高新技术企业，经严格认定，企业所得税自获利年度起2年内免征，2年后按15％税率征收。在一定时期内对新办的化企业：
株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
酒店经营管理方案 一、概况： 合肥万紫千红酒店坐落在合肥市滨湖新区金源购物中心，紧邻商业、贸易和购物热点优势。此外，滨湖医院、四十二中、机场等亦近在咫尺，交通四通八达，令观光、购物或进行商贸活动时，倍觉方便。 万紫千红以粤菜、杭帮菜、徽菜为代表的南方菜系，特色菜有：野生鱼头皇、有机大甲鱼等，山肴珍味有蕨菜、野山菌、野山笋、马兰头等。 万紫千红面积1752平方米，是目前世纪金源购物中心四楼餐饮业态里面规模最大的一家酒店，设有包厢16个（其中豪华包厢3个），大厅一览通透，无障碍物，适宜举办宴席，可同时容纳36桌客人。 二、合作方式： （一）全权委托任琳经营管理。 （二）自2013年5月15日至2020年6月30日止，酒店交予任琳经营管理。在此日期之前酒店所有债权债务均与任琳无关，经营期间所有债权债务由任琳负责，经营期间酒店所得利润由任琳与许立平分。 （三）经营期间若任琳有意可与许立协商将整个酒店股权买下，酒店股权作价经双方协商付款金额及付款方式，许立应无条件积极协助任琳办理此项事宜。 三、管理方案： 1．经营思想和方针 1.1顾客满意 顾客是酒店的衣食父母，是酒店赖以生存的土壤，只有为顾客提供优质的服务和优秀的产品，我们才能得到长期的回报。我们必须牢记酒店岗位职责中的服务理念和产品理念： 我们的工作是销售我们的服务，只有服务质量的提高，才能赢得市场的回报!服务是根本，一切行动必须贯彻服务思想。以客人为中心，将客人的需求作为行动的准则。对于服务意识的深入与实施，我们应为此做出不懈的努力。 酒店的核心产品永远是菜肴，为客人提供色香味俱全的菜肴是我们整个酒店所有同仁的努力目标，立足本土市场，结合时尚品味，向客人提供美味佳肴将是整个酒店的努力方向。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 市促进文化产业发展政策措施(精选多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：市促进文化产业发展政策措施 ?第二篇：韩国发展文化产业的措施 ?第三篇：北京发展文化产业的措施 ?第四篇：金融支持文化产业政策措施 ?第五篇：芜湖市关于加快文化产业发展的政策 ?更多相关范文 正文 第一篇：市促进文化产业发展政策措施 为深化文化体制改革，促进文化产业发展，加快实施市委十届十二次全会提出 的三大目标，根据《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》和《国 务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业 单位转制为企业的两个规定的通知》精神， 结合我市实际，特制定政策措施如下： 一、制定和发布《*市非公有资本投资文化产业指导目录}，明确鼓励、允许、 限制和禁止投资的项目，进一步放宽市场准入条件和领域，鼓励非公有资本及 海外资本?进入文化产业。 二、市政府每年设立4000万元促进文化产业发展专项资金，主要扶持市级以上文化产业园区和进驻文化产业园区、在我市注册、具有独立法人资格并从事文 化产业开发、生产经营、培训和中介活动的企业，及具有自主知识产权、有市 场开发前景和市场竞争力的文化产品生产单位。主要采取贷款贴患、房租补贴、投资奖励、经济贡献奖励及成果奖励等方式：支持文化产业发展。 三、鼓励和支持非公有资本进入文艺表演团体、演出场所、博物馆和展览馆、 互联网上网服务营业场所、艺术教育与培训、文化艺术中介、旅游文化服务、 文化娱乐、艺末品经营、动漫和网络游戏、广告、电影电视剧制作发行、广播
计划经营管理提升工作方案1 计划经营管理提升工作方案 按照蒙能公司管理提升领导小组和管理提升活动实施方案要求，为夯实管理基础，进一步提升公司计划经营工作管理水平，推动公司转型发展健康、持续、稳定，结合公司实际，特制定本方案。 一、指导思想和工作原则 按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的管理提升活动主题，把握集团公司“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以实现“项目发展有突破，工程建设出精品，投产运营见效益”为目标，以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，扎实推进公司一流转型企业建设。 二、组织机构 根据集团公司对管理提升活动的部署要求，结合蒙能公司实际，成立计划经营管理提升工作小组。 组长：姜大伟 副组长：尹延彬
成员：赵明朱立江纪晓峰高永安关敬忠赵明江主要职责是：在公司管理提升工作领导小组的领导下，抓好职责范围内全面基础管理提升，制定计划经营管理提升工作方案，细化措施，落实责任，按照阶段安排和重点任务要求，全面组织开展公司系统计划经营管理提升活动，务求本专业管理有实质性突破和明显提升。 三、主要目标 确保用2年时间，通过全面开展管理提升活动，进一步健全完善工作机制，打造科学合理的计划管理体系，深入挖潜增效，丰富智慧营销策略，强化对标管理，充分把握集团公司投资导向，科学调控投资规模，防范经营风险，全面提升企业经营管理水平和发展盈利能力，推动蒙能公司早日实现“三地一线”建设目标。 （一）综合计划管理可控在控。构建覆盖前期、基建、生产经营的全方位综合计划管理体系，以及时、准确、完备的数据化管理为依托，以经济活动分析为载体，夯实综合计划执行基础，强化事前管理，不断提高计划与分析的准确性和前瞻性，推动企业经营步入闭环管理、持续改进的运行轨道。 （二）公司产业结构多元发展。坚持“化、运、电、煤加工”协调发展的产业格局不动摇，在化工投产运营，铁路稳步 推进的前提下，积极推进以型煤为引领的煤炭产业深加工项目，以光伏发电为引领的新能源项目，力争早日投产见效，加快公司产业结构多元发展，项目支撑更加丰富。 （三）企业整体效益不断提高。牢固树立市场营销也是发展
2020文化产业工作实施方案 文化创意产业是在全球化背景下，以消费时代居民精神文化娱乐需求为基础,来实施的。下面是有20xx文化产业工作实施方案，欢迎参阅。 20xx文化产业工作实施方案范文1 一、蓬莱市发展文化产业的条件分析 蓬莱有2100多年的建城历史，神仙文化、精武文化、港口文化、海洋文化、开放文化、和平文化积淀深厚，其众多的古迹，丰富的旅游资源，加上对外开放的港口优势、岸线优势及腹地优势，以及德龙铁路的贯通与我市各项基础设施建设的逐步完善，旅游业的不断升温，再结合我市提出的打造"人间仙境、和平圣城"的契机，我市文化产业的发展迎来了前所未有的良好机遇。 1、深厚的历史文化底蕴及数量众多、极富历史和艺术价值的古迹，发展文化产业有着良好的基础。蓬莱素有"人间仙境"之称，传说蓬莱、瀛洲、方丈是海中的三座仙山，为神仙居住之所，亦是秦始皇东寻求药、汉武帝御驾访仙之地。广为流传的"八仙
过海"神话传说即源于蓬莱。"蓬莱"作为地名(而不是神山名)，最早以文字形式记载于唐代杜佑的《通典》中。唐贞观八年(公元634年)，蓬莱被设立为镇。唐神龙三年(公元720xx年)，登州衙门移至蓬莱，蓬莱于是升镇为县。明洪武九年(公元1376 年)，登州升级为府。由唐至清的1100多年间，蓬莱一直是胶东地区政治、经济、文化中心。登州古港唐代即与泉州、扬州、明州(宁波)并成为中国四大古港。蓬莱人杰地灵，名人辈出。明代监察御史浦镜、刑部尚书陈其学、民族英雄戚继光、清代礼部尚书沙澄、军事将领宋庆等国师有名。清同治三年(公元1864 年)创办于蓬莱的登州文会馆(后改为齐鲁大学)是省内最高的高等学校。清光绪十三年(公元1887年)创办于蓬莱的启暗学馆是全国第一所聋校。 古迹遗存。蓬莱众景之胜，首推蓬莱阁。蓬莱阁是我国的名胜古迹，它与黄鹤楼、岳阳楼、滕王阁并称全国四大名楼，建于北宋嘉佑六年(公元1061年)，至今已有九百多年的历史了。蓬莱阁是神仙频繁光顾的好地方，风景之胜，建筑之美，传说之奇，更使蓬莱阁声名在外。登阁四望，正北海深处的长山列岛，云遮雾盖，时隐时现，与海市蜃楼交相辉映;西部就是"八百壮士不仕秦"的田横岛，铁马金哥的悲壮一幕早已成为过去，但千秋传诵的壮志豪情似乎还在上空蒸腾。水城，又名备倭城，最早建于宋朝庆历二年(公元1042年)，始称"刀鱼寨"。明朝洪武年(公元1676年)，以"刀鱼寨"为基础，又建起了码头和上城墙，形成
襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 一、总则 二、企业文化 三、经营战略 四、发展规划 五、管理模式 六、组织架构 七、职能分工 八、人力资源 九、工作流程 十、工作制度 十一、服务标准 十二、考绩考核 附: 目标责任管理方案 襄樊市第五人民医院 经营管理组织实施方案 为规范管理, 逐步实现管理标准化、规范化, 办事程序化, 确保本院进入持
续、稳定、健康发展轨道, 特制定本方案。 一、总则 1、本方案拟按现代企业经营管理模式, 结合医院特点制定。 2、本方案为保持本院工作连续性, 以不打乱现有格局为前提, 提出本初步方案, 作为向现代化企业( 医院) 管理模式过渡, 为今后深化改革, 与国际接轨打基础。 二、企业文化 1、指导思想 以市场为导向, 以科技为先导, 以”诚信、惠民”服务为根本, 以满足人们日益增长的需要, 保障社会效益前提下, 求得经济技术效益最大化。 2、办院方针 坚持”服务质量第一, 保障人民生命健康第一”的经营方针, 切实维护病员合法权益; 在内部实行以人为本, 以德为先, 以服务为前提, 树立”人民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的健康, 时时刻刻为病人着想, 坚持做到”病人至上, 服务至上。” 3、办院宗旨: 关注健康, 促进提高全民健康水平。 4、核心理念: 诚信惠民 诚信: 以诚待人、务实守信 惠民: 实惠于民、求得人心 5、商业信条: 信誉第一 说到做到, 承诺兑现, 不打折扣; 诚信务实, 惠民长久, 不图一时。 6、服务宗旨: 仁爱行医, 真诚待人。急病人所急, 想病人所想; 给病人以爱, 帮病人所求; 解病人所难, 慰病人之心。
酒店经营方案范文3篇 一、目的 调动员工全员营销意识，提高服务质量; 二、操作方案 适应对象一：各部门员工 1、提成方案 凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成; 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效; 适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理 1、提成方案 凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成; 2、业绩确认 员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效; 三、操作规定 1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处; 2、员工业绩提成月底统一在财务室领取;
3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待;业绩算第一预定人的; 4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理; 5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩; 6、远大公司客户均不算业绩;(集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部) 7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理; (1)适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的; (2)接受他人利用职务之便馈赠业绩者; (3)因抢客户造成顾客不适应、不满意者; (4)因利益或者私人恩怨怠慢顾客者; (5)以任务为借口或者透露，从而给社会带来对酒店不良评价者; 五、以上方案自20xx-8-1日起正式试行。 为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。 一、办卡提成： 1、前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提(会员卡29元/张)。 2、储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上(含5000元)按3%计提。 二、酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
加快推动文化产业发展的重要意义 来源：中央政府网发布时间：2012-2-7 9:18:50 胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上，对继续大力推动社会主义文化大发展大繁荣、坚定不移发展社会主义先进文化进行了深刻阐述，明确把加快发展文化产业作为形成与我国国际地位相对称的文化软实力、创造出中华文化新辉煌的一项重要举措。中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议上进一步提出了推动文化产业成为国民经济支柱性产业是我国新时期的一项重大战略任务，并作出了全面部署，为我国加快发展文化产业指明了方向、提供了遵循，一定要深入学习领会，切实抓好贯彻落实。 一、加快发展文化产业是党中央国务院作出的战略决策 中央高度重视发展文化产业，先后作出了一系列重要论断和部署，明确提出了加快发展文化产业的重大意义、总体思路、目标任务和原则要求。中央这一战略决策，充分体现了我们党高度的文化自觉和对文化建设规律的科学把握，丰富和发展了中国特色社会主义文化建设理论。 （一）中央关于加快发展文化产业的重要论述和工作部署 为适应社会主义市场经济深入发展的新形势和加快发展社会主义先进文化的新要求，党的十五届五中全会强调要完善文化产业政策，加强文化市场建设和管理，推动有关文化产业发展，这是我们党在中央文件中首次提出“文化产业”概念。党的十六大进一步明确把文化区分为文化事业和文化产业，强调一手抓公益性文化事业、一手抓经营性文化产业，标志着我们党在文化建设的认识上实现了一个重大突破，对文化产业发展具有里程碑的意义。2005年，中共中央、国务院下发《关于深化文化体制改革的若干意见》，把加快文化领域结构调整、培育现代文化市场体系、形成以公有制为主体多种所有制共同发展的文化产业格局作为深化文化体制改革的重点任务进行了系统部署。2006年，中办、国办下发《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》，明确了“十一五”时期文化产业发展的重点任务、重大工程和重要举措。党的十七大从增强国家文化软实力、兴起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣的战略高度，强调要大力发展文化产业。国际金融危机爆发后，国务院颁布《文化产业振兴规划》，系统提出了新形势下文化产业发展的指导思想、基本原则、目标任务、重点项目和扶持政策，这是我国第一部文化产业发展专项规划，标志着中央把发展文化产业提升为国家战略。2010年2月，胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上，深刻阐述了发展文化产业在加快经济发展方式转变中的重要地位，强调要加快发展文化产业、加快开拓文化市场。2010年3月，中办、国办转发《中央宣传部关于党的十六大以来文化体制改革及文化事业文化产业发展情况和下一步工作意见》，强调加快推进文化产业发展，把文化产业培育成为推动我国经济发展方式转变的战略性新兴产业。2010年“两会”期间，温家宝总理在政府工作报告中强调，国家发展、民族振兴，不仅需要强大的经济力量，更需要强大的文化力量，要在继续加快文化体制改革、发展文化事业的同时，加快发展文化产业，满足人民群众多样化的文化需求。2010年7月，中央政治局专门就深化我国文化体制改革专题进行了第二十二次集体学习，胡锦涛总书记明确提出了“三加快一加强”的文化改革发展总体布局，强调要加快发展文化产业，增强文化产业整体实力和竞争力。国家“十二五”时期国民经济和社会发展规划纲要，