内业资料动态管理台账

动态管理制度台账

动态管理制度台账第一章绪论一、总则动态管理制度台账是企业日常运营管理的重要工具，是企业内部管理文档的档案载体。

本台账的建立旨在规范企业的管理制度，保障企业的合规运营，提高运营效率，维护企业的良好形象，做好企业内部自查自纠工作。

本台账内容丰富，具体制度丰富，为推行动态管理、持续改进提供了规范。

对此，我们要严格遵守制度规范，依法依规办事。

二、审核与更新本台账内容经过企业管理人员审核确认后正式制定，由企业管理部门负责更新维护。

公示在企业内部并接受职工监督，不断完善动态管理制度台账内容，确保其具有时效性。

动态管理制度台账内容更新或者变化情况需要及时通知企业全体员工。

第二章企业人事管理制度一、招聘与录用1. 招聘与录用程序：本企业实行招聘与录用程序必须严格按照国家劳动法以及企业人事管理制度执行，对符合条件的应聘者进行面试，制定面试考核表进行评审，最终由人力资源部门签署合同。

2. 薪酬发放：企业实行月薪制度，具体薪资标准按照个人工作质量、工作积极性、出勤情况等因素进行综合评定，并进行公示。

二、劳动合同管理1. 签订劳动合同：企业与员工签订劳动合同应遵循《劳动合同法》等相关法律法规的规定，按照用工政策和用工流程进行操作。

2. 合同变更与终止：员工与企业签订的劳动合同的变更、解除或终止等，需要遵循《劳动合同法》等相关法律法规的规定，视具体情况进行操作。

三、绩效考核与激励1. 员工绩效考核：本企业采用年度绩效考核制度，根据员工在工作中的表现和工作业绩进行评定。

2. 绩效考核激励机制：优秀员工将获得相应奖金或者晋升，落后员工须进行及时补救，并根据具体情况进行相应处理。

四、员工福利管理1. 社会保险：企业依法为员工缴纳社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤和生育等。

2. 假期制度：员工年度带薪年假、婚假等各类假期均按国家规定执行。

第三章企业财务管理制度一、财务收支管理1. 收款与付款管理：企业收支款项需要及时入账或者付款，同时应做好对账工作，避免财务纠纷。

内业资料管理制度范文(三篇)

内业资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内业资料的管理，保障内业数据的完整性和安全性，提高内业工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有内业数据和资料的管理及相关人员的行为和职责，包括但不限于内业数据的采集、整理、存档和访问。

第三条内业资料指公司内部收集、生成和使用的各类数据和文件，包括但不限于项目数据、实验数据、调研数据、报告、备忘录等。

第四条内业资料的管理应遵循准确性、完整性、及时性、保密性的原则。

第二章内容和形式第五条内业资料的形式包括电子形式和纸质形式，电子形式包括电子文件、数据库、数据表格等，纸质形式包括打印文件、手写文件等。

第六条内业资料应包含标题、日期、编码、负责人等基本信息，以确保资料的清晰和可追溯性。

第七条内业资料应按照标准化的模板进行填写和整理，以保证数据的一致性。

第八条内业资料应按照规定的分类和存档方式进行归档，保证资料的有序性和易查性。

第九条内业资料应有备份和存档的措施，确保资料的安全性和防止丢失。

第三章权责和流程第十条内业资料的负责人应严格按照规定的流程进行数据的采集、整理和归档，并保障数据的准确性和完整性。

第十一条内业资料的访问和使用应根据不同人员的权限和需要进行分级管理，确保敏感数据的保密。

第十二条内业资料的访问和使用应有记录和审计的措施，以便追溯和审查数据的使用情况。

第十三条内业资料的备份应定期进行，确保数据的安全性和防止数据丢失。

第四章违规与处罚第十四条违反本制度的行为包括但不限于篡改资料、故意删除数据、未经授权访问和使用数据等。

第十五条违反本制度的行为应根据违规性质和情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。

第十六条对于违反本制度严重影响公司利益和形象的行为，公司保留进一步追究法律责任的权利。

第五章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，可根据需要进行修订和补充。

第十八条本制度解释权归公司所有。

为了规范公司内业资料的管理，促进内业工作的高效进行，特制定本内业资料管理制度，并按照相关法律法规和公司规定执行。

施工技术内业资料管理办法

规范、签字齐全，全部原始
9、记录不得随便修改或乱涂
乱画，保持资料的干净性。第十八条内业资料要分类明确、卷内名目详尽，准时归档。全部资料（含图纸）必需准时做好收文、发文和借阅登记。第十九条施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，实时完成资料收集、整理工作；竣工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。其次十条必需对所形成文件资料的真实性负责，特殊是与工程质量关系亲密的资料，要有专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志
和掌握网测量成果，内业计算应坚持两组独立平行计算并相互校核。建立测量
仪器、测量技术文件、测量人员管理台
7、帐，按季度梳理，准时更新。第十二条监控量测资料的管理工程开工前，监控量测单位须依据项目特点、施工图及相关要求编制监测方案。根据监测要求，监控量测单位按时出具日报、周报、月报等监测报表，并对监测数据
8、理过程中要坚决杜绝以下现象：1.未按规定建立健全各类台帐或台账不齐；2.没有通过施工图会审而擅自开工；3.标段经理部未向施工人员进行平安技术交底,或交底签证资料不齐；4.对隐藏工程报检资料和验收资料未按规定准时签认；5.施工日志不随工程进度填写、事后补记等现象。第十五条定期对技术资料管理工作进行自查，对发觉的问题准时订正完善。第十六条依据工程进展状况和项目管理要求，准时组织搜集、记录、整理和形成各类资料，并根据档案管理有关规定和贯标要求准时登记存档，需移交或上报的资料要准时移交和上报。第十七条各类资料要确保准时、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写

服务区打造全国示范服务区内业台账

9.服务区便利店清洁卫生制度
10.服务区便利店应急预案
11.服务区超市巡查记录（支撑材料）
9
加油（气）站、充电站 5-3
文明服务 5-3 1.油、气、电等商品的质检合格报告
1.服务区汽修制度
2.汽车修理店员工考核制度
3.汽车修理店考核情况汇总表
4.工具设备管理制度
10 车辆维修站 6-3 文明服务 6-3 5.安全生产责任制 6.安全台帐
服务区评定办法》的通知
3.重庆高速公路服务区服务质量等级及星级服
12
基础管理 9-1-1
制度建设9-1-1
务区评定办法 4.重庆市高速公路服务区管理标准（试行）
（支撑材料）
5.高速公路服务区工作规范（支撑材料）
6.服务区规范管理手册（支撑材料）
7.中渝营运分公司服务区制度汇编（支撑材
1.中渝营运分公司管理人员绩效考核办法（试
行）
2.中渝营运分公司服务区协管员绩效考核管理
办法的通知
3.公司服务区非管理人员绩效考核办法
13 基础管理 9-1-2 制度建设9-1-2 4.公司稽查制度
5.公司季度检查报告
6.服务区检查整改措施
7.珞璜服务区协管员绩效考核汇总表
8.珞璜服务区保洁绩效考核汇总表
9.珞璜服务区保安绩效考核汇总表
1.服务区应急预案汇编
10.珞璜服务区污水泄漏应急处置预案
1.花名册 15 基础管理 9-2-1 员工保障9-2-1 2.劳动合同
1.劳务服务协议书
2.重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆
市最低工资标准的通知
16 基础管理 9-2-2 员工保障9-2-2 3.工资表
4.考勤表

安全资料及内业资料管理细则

安全资料及内业资料管理细则一、总则1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。

2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分,体现了工程项目的管理水平.为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定工程质量信誉评价的需要，结合项目实际，特制定本细则。

二、组织机构及主要职责1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责,项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作.2、为加强对内业资料管理,成立内业资料管理领导小组.3、管理职责；(1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作,定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。

（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门,负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。

（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门,负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。

（4)安全环保部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。

内业资料管理制度(6篇)

内业资料管理制度(6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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内业资料整理专项方案

内业资料整理方案编制人：审核人：批准人：日期：编制单位：**********指挥部新建**至*****工程TJ6标段内业资料整理方案在铁路建设中，内业资料在很深程度上直接反应了铁道工程实体，尤其是部分隐蔽工程施工步骤和质量问题。

所以说，对于国家关键开发建设铁道工程，内业资料管理和填写等就要求愈发严格、严重。

一、内业资料分类：整体而言，工程内业资料管理关键包含基础资料填写和签认、原始统计搜集、技术性指导资料编制、资料保管、资料交接和完工文件交验。

1.1基础资料填写和签认：基础资料填写和签认是内业资料管理最根本一个步骤，直接影响工程完工交验。

基础资料首先要确保其真实性和完整性，然后才考虑资料整齐美观。

1.1.1开工汇报通常情况下，施工单位在取得监理单位同意（关键工程还需要建设单位同意）后方可开工。

所以，开工汇报必不可少，而且每个单位工程——关键工程还具体到分部、分项工程，全部应有对应开工汇报。

当各项准备工作完成，达成开工条件后，施工单位即可上班开工汇报。

准备工作包含单位工程施工复测情况、人员到位情况（附相关资质证书或证件）、编制施工组织设计（包含各项安全、质量及环水保管方法及针对设计现场查对情况）、施工原材料情况（附相关试验汇报及检验合格证）、机械设备到位情况。

准备工作就绪后，形成全套完整资料，经施工单位领导签字、盖章，再上报监理单位（关键工程上报建设单位）审批。

同时，形成开工汇报台账，随时依据批复情况进行更新。

1.1.2施工图纸审核施工单位得到图纸后审查步骤为：⑴依据施工图纸确定相关参考图是否齐全；⑵结合相关参考图对管段内控制桩点，工程项目标坐标、标高、地面线、中线水平进行复测；⑶对单位工程结构尺寸、轴线关系、方向、三视图之间关系及工程数量进行复核；⑷审查施工图中有哪些施工尤其困难部位，采取哪些特殊材料、构件和配件、货源怎样组织；⑸审查施工图是否和实际地质地形情况相符，是否满足功效使用要求，以优化施工图设计；⑹对设计采取新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备可能和应采取必需方法进行商讨；⑺设计中新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力是否能够实施，和安全施工等原因。

内业资料检查情况的通报

XXXXXXJL〔2015〕92号签发人：XXXX 关于LJ^标11月份内业资料检查情况的通报XXXXX线XX段LJ-……合同段：为了掌握目前内业资料的进展情况，更好的督促各合同段完善各类内业资料，指挥部、总监办于2015年11月25日，对各合同段内业资料进行了检查，主要分为安全、试验、质检资料三个主要类别，现将各合同段检查的情况通报如下：LJ-A合同段：一、安全资料安全费用台账、安全检查台账等未及时更新。

二、试验资料1、压实度资料不及时，现场压实度检测频率不够。

2、试验检测台账更新之后，资料归档不及时。

三、质检资料1、质检资料的及时性较好，资料报签都比较及时。

2、开工报告比较齐全。

3、监理指令台账目录清楚、有序。

4、现场施工日志过于简单，监理指令与相关文件没有在日志里面得到体现。

5、施工月报没有及时打印出来报监理工程师签字。

LJ-B合同段：一、安全资料安全费用、检查台账等未及时更新，资料上报不及时等。

二、试验资料1、试验检测台账更新不及时（压实度台账编排混乱且严重滞后）。

2、压实度资料不及时，现场压实度检测频率不足。

3、工地试验资料归档不及时，办公室资料管理混乱。

三、质检资料1、质检资料完善及时性一般。

2、施工技术交底被接收人不足（只有2-3个）。

3、监理指令台账清楚、更新及时。

4、无项目机构日志，现场施工日志过于简单，监理指令与相关文件没有在日志里面得到体现。

5、施工月报没有及时打印出来报监理工程师签字。

LJ-C合同段：一、安全资料重大安全隐患台账建立不完整、未更新，每月安全生产费用计划台账未按时上报，部分安全台账建立不完善、台账未及时更新。

二、试验资料1、试验检测台账登记严重滞后，水泥、砂石料自检台账自7月份以后就没有检测记录;压实度台账到4月份后就没有检测记录。

2、试验报告出具报监理签认不及时。

3、标养室砼及砂浆试件与台账不对应，取样频率严重不够，且有改动现象。

三、质检资料1、质检资料的及时性较差，分项工程评定滞后。

安全内业资料规范化管理实施细则

中煤二十九工程处安全内业资料规范化管理实施细则安监处二○一二年七月十日安全誓词为了企业的发展，为了家庭的幸福，我们一定要做到：牢记安全；爱惜生命；服从领导；听从指挥；规范操作；绝不违章。

第一部分：安全内业资料的规范化管理（公司十二盒内业管理）在当前安全管理工作中，内业资料规范化管理作为一项基础性工作占有非常重要的地位，现在也越来越受到人们的注意和重视，因此，我们作为项目部安全生产管理人员都应认真抓好这项工作，不能只重视“外业”，而轻视了“内业”。

因为生产现场的管理是动态的，而资料管理相对则是静态的，每次上级来检查，首先要看你的资料管理情况，资料做得好不好，全不全，规范不规范，直接反映到你单位安全管理工作的状况，特别是在公司实行《安全绩效考核》和《安全质量标准化管理规定》是否合格和达标中就显得特别重要。

而日常工作中，我们大家克服各种难以想象的困难把工作都做好了，而却不重视或者忽视了文字记录这一块，导致事到临头找东找西，南扯北扯，左遮右拦，手忙脚乱，强调客观，说明理由，陪笑脸还挨罚款。

特别是我们的经理（站长）们，平日总是以生产为主，以工作忙为理由，对资料管理不闻不问不关心，一切都推给培训员或资料员，当上级检查时就说不清道不明。

在历次资料管理检查工作中，我处有不少项目部都存在以上情况，现针对公司要求及实际工作需要的内业资料（根据工作需要我们按要求增加为十二盒）整理、管理作一规定和说明，如下：首先资料要有总目录，各分盒要有分目录，总目录要放在档案柜醒目处，使人一目了然和便于查找。

分目录要放在对应的资料盒内，根据我处实际情况，我处资料管理分为十二盒资料，具体如下：安全内业资料总目录1.管理制度盒；2.法律、法规盒；3.上级文件接收贯彻台帐盒；4.安全资质盒；5.安全会议记录盒；6.安全检查记录盒；7.“一通三防”资料管理盒；8.主要机电设备资料盒；9.施工措施（作业规程）贯彻记录盒；10.安全培训台帐盒；11.安全奖罚台帐盒；12.劳动用工合同档案盒。

铁路内业资料管理学习

一、内业资料管理
(三)、文整方面的有关要求
1、各种资料纸张必须采用70克以上的优质A4白纸；文字、表格页边距统一采用上下边距23mm、左边距23mm、右边距20mm ；表头采用小三号加粗宋体字，表格内文字采用五号宋体字。 2、资料收集及时，内容完整齐全，数据准确，如实反映施工质量、数量以及全过程；各类签字手续齐备，签署意见、结论规范，具备法律效力。 3、过程资料（如检验批、质统表等）采用电脑打印；“检查评定结果”及 “现场记录表”一律采用黑色签字笔手写,不得涂改、不允许复印、复写，字迹要工整、清楚、整洁，符合国家对档案书写的字迹要求；试验报告打印不清楚、不洁净的不能存档。 4、资料份数：开工报告5份；作业指导书、专项方案和技术交底按实际需要打印，至少保留一份存档；过程资料原件做2份；工程日志每个单位工程1份。 5、所用资料表格的表头、施工单位名称、监理单位名称必须统一；表格内的单位工程、分部工程、分项工程名称应按验标划分填写。
四、各部门内业资料工作职责分工
2、测量队 1）测量队接到技术人员的委托后，及时安排时间进行施工放样，并填写施工放样测量报检单及相关附件。 2）将填写好的施工测量放样资料整理齐全、无误后交监理工程师签字。
3）及时将有关数据反馈到现场，以便现场资料的及时填写。
4）建立资料交接台帐。
四、各部门内业资料工作职责分工
2、资料表格一般以业主下发表格为准，如需改动、增删、修改请局指工程部联系。
二、内业资料工作流程
三、资料员岗位职责
1、负责工程项目所有图纸、规范、标准等档案的收集、管理。 2、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。 3、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。 4、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。 5、如实做好施工过程中的各种工程资料并与工程进度同步。 6、填写施工现场天气晴雨、温度表。 7、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。 8、对所有质量记录进行定期的收集和管理。 9、坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。

施工安全内业资料管理台账

4、收集班前讲话记录、照片
5、收集安全员施工安全日志
6、收集领导带班记录
7、华南公司信息化系统
8、安全信息月报
9、收集各操作层安全生产费用支出凭证(发票、使用图片、清单）
10、每月安全检查记录及整改验证
11、隐患分析报告
12、一岗双责考核记录及奖罚文件
13、临时用电检查验收
14、接地电阻、绝缘电阻测试记录
20、防护用品发放台账
2
每周
1、安全分管领导每周内外业检查记录(每半月全覆盖）
2、隧道安全周报
3
每月
1、安全教育培训(签到表、课件、影像资料、登记台账）(法律法规培训、项目管理人员培训、特种人员培训、新技术/新设备培训）
2、安全技术交底(签到表、课件、影像资料、登记台账）(操作规程交底）
3、安全例会(签到表、会议记录、会议纪要、影像资料、登记台账）
2、安全目标分解及分解图
3、安全技术交底计划表
4、安全教育培训计划表
5、综合/专项应急预案演练
6、年度教育培训评估报告
7、年度、月度安全生产费用计划
7
其他
1、项目部各项安全生产管理制度
2、桥隧施工安全风险评估报告
3、地质灾害评估报告
4、临时用电平面布置图
5、总体及专项应急预案、现场处置方案
9、氧气乙炔瓶登记台账
10、消防责任人登记台账
11、消防器材管理使用台账
12、国家法定节假日及汛期值班记录
13、隐患治理登记台账
14、危险源清单
15、安全技术交底登记台账
16、安全教育培训登记台账
17、应急救援物资登记台账
18、临时设施检查验收记录及登记台账
19、法律法规、标准规范收集汇总、法律法规清单

高速铁路内业资料管理台账

盖板涵工程
盖板涵工程内业资料
路基附属工程
浆砌挡土墙工程
锥、护坡、护面墙、骨架工程
桥梁明挖基础工程
桩基分项工程内业资料（钻孔桩）
桩基分项工程内业资料（挖孔桩）
墩台身（砌体）工程
墩、台帽或盖梁工程
台背填土工程
支座垫石和挡块工程
梁（板）预制
预应力筋加工及张拉
梁（板）安装
桥梁总体
桥面防水层
桥面铺装
隧道总体
隧道洞门口和翼墙砌（浇）筑
隧道洞身开挖
隧道（钢纤维）喷射混凝土支护、锚杆支护、钢筋网支护
隧道仰拱
隧道混凝土衬砌
隧道钢支撑
隧道衬砌钢筋
隧道防水层、止水带
隧道路面基层。

外协单位安全管理内业台账标准

1.安全管理制度汇编，包括：
责任制；会议制度；培训制度；隐患排查治理制度；应急管理制度；工伤保险制度；风险评价；事故管理；职业卫生管理；
2.岗位安全操作规程、技术操作规程、设备操作规程
3培训教育
1.《培训教育制度》
2.培训教育计划
3.培训教育如有变更，应增加培训教育变更登记表
4.员工安全教育档案（一人一档管理）
外协单位安全管理内业台账标准
要素
材料要求
自查情况
1机构和职责
1.本公司（项目部）简介、安全生产介绍
2.组织机构图
3.安全生产责任制
4.人员花名册或定员定岗表（至少每3个月更新纸质版，每个月更新电子版）
5.安全生产会议记录（每月一次）
6.从业人员岗位标准（如年龄、学历、身体情况、从业经历等要求）
2管理制度和操作规程
4.安全检查记录，隐患治理情况登记表
整理：
5.年度再教育培训登记表（应与培训教育计划一致）、考核情况登记表
6.特种作业人员花名册、台账
7.班组安全活动
8.管理部门（项目部）安全活动（每月一次，每次2学时，项目部管理人员参与）
9.安全培训教育教材（覆盖新员工，应知应会，岗位规程等）
4生产设施及作业安全
1.主要设备设施清单
2.安全设施台Leabharlann （定责任人）3.设备设施、安全设施日常检查维护情况表
4.相关特殊作业台账
5.分包商档案（如有二次分包）
5职业安全
1.岗位职业危害因素识别情况表（岗位职业危害一览表）
2.职业体检台账
3.劳保品发放记录
4.安责险缴纳情况（保险单）
6隐患排查
1.隐患排查制度
2.隐患排查计划（时间、人员、检查内容）

项目部内业及台账管理制度

项目部内业及台账管理制度一、引言在项目部内部管理中，业务的开展及台账的管理是必不可少的重要环节。

良好的项目业务开展能保证项目的顺利实施，高效的台账管理能保证项目可持续发展。

因此，项目部需要制定并实施一套完善的内业及台账管理制度，以规范项目业务管理及台账管理的流程，确保项目能高效、有序地进行下去。

二、内业管理制度1. 内业管理职责（1）建立、完善项目内部业务管理制度，制定项目工作计划。

（2）协助项目经理制定项目组织架构和职责分工，并组织培训和筛选项目管理人员和专业人员。

（3）负责项目文件、资料和数据的收集整理、存档管理。

（4）制定各项工作标准，跟进及时反馈工作进度并督促完成。

（5）协助项目经理进行人员调配和协作规划，避免内部冲突和资源浪费。

2. 内业管理流程（1）制定项目计划：项目经理在与内部人员协商的基础上，制定项目计划，并将安排发布在内部贯穿项目全过程。

（2）项目管理组织架构：根据项目规模、工作量和所需的资源等条件，建立项目管理组织架构，规定各岗位职责，明确人员调配和工作协调规范，确保工作流畅无阻，达到工作目标。

（3）内部人员管理：实行科学管理制度，对内部人员进行轨迹性管理，并将工作计划、工作标准等信息进行归档，系统管理。

（4）进度管理：定期更新工作进度，并制定标准化工作流程，对内部人员进行工作绩效考核，及时掌控项目进度。

（5）数据及文档管理：将项目产生的各类数据和文档进行分类归档，实行规范化管理，方便后续查阅和分析。

三、台账管理制度1. 台账管理职责（1）负责项目的账务管理，包括各项收支情况的记录和反馈，以及会计报表的编制和分析。

（2）管理项目的人力资源统计表，记录每个阶段的人员配置情况、离职情况等，以便为下一步的招募计划提供参考。

（3）责任台账，记录项目中的所有工作责任人和责任事项。

确保在项目中这些责任得到充分的落实和跟踪。

（4）质量台账，记录所有的项目工作的品质和质量，以及所有的客户投诉和满意度，确保项目质量得到充分的跟踪和管理。

养护资料各类台账

乡村公路养护管理台帐、图表等制度一、内业台帐1、管养线路明细表2、桥梁卡片345678二、123三、1、镇农村公路示意图（管养线路明细表）2、乡镇农村公路管养机构养护管理网络图3、乡镇农村公路管理养护办公室工作职责及各岗位人员职责4、养护作业单位及养护人员职责附表1管养线路明细表单位名称：日期：说明：即公路路况登记表，一路一档。

附表2：——仅供参考附表3公路小修保养日常巡查记录表附表4公路桥梁经常检查记录表管理单位：公路养护质量检查记录表（沥青路面）路线名称：路线编码：调查面积： m2养护单位：m 2公路养护质量检查记录表（沥青路面）路线名称：线调查面积：3000年月份养护单位：5检查日期：负责人：附表5-2公路养护质量检查记录表（水泥混凝土路面）路线名称：路线编码：调查面积： m 2养护单位：m 2公路养护质量检查记录表（水泥路面）路线名称：线调查面积：3000年月份养护单位：5检查日期：负责人：附表6公路小修保养缺陷整改通知养护单位：检查单位：制表：负责人：附表8农村公路管护经费使用情况表制表：负责人：——仅供参考附表1农村公路养护质量报表养护单位：年月日附表2 路况质量分部汇总表填报单位：填表人：——仅供参考附表3乡村公路水毁情况统计表填表人: 负责人：填报日期：年月——仅供参考附图2XX乡镇农村公路管养机构养护管理网络图↓。

镇农村公路管理养护办公室职责1、认真学习、宣传和贯彻执行国家和上级有关农村公路养护的行业政策、法规和技术标准，具体负责辖区内乡道、村道的管理养护工作。

2、编制乡道、村道公路养护建议计划，按照批准的计划组织实施，负责安全生产。

金。

政策和行业标准，组织全室人员学习政治、业务知识，不断提高业务水平，结合实际制定本镇乡村公路管理养护考核办法。

2、根据《中华人民共和国公路法》、《农村公路养护技术手册》等公路法规和规范，实施科学化养护和规范化管理。

坚持“预防为主，防治结合”的养护工作方针，保证公路经常处于良好的技术状态。

内页资料管理制度

内业资料管理制度第一章总则第一条内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据.认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。

第二条必须建立内业资料管理责任制, 健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。

第二章内业资料第三条资料可按照细目分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示.内业资料范围：1 设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。

2 过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等.3 施工技术管理资料：包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措施、施工技术小结或总结、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。

4 工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。

试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。

5 其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。

第四条内业资料的收集整理资料的收集应真实及时记录施工全过程, 可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷.第五条内业资料的管理1 设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。

2 施工设计核查资料负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。

3 施工调查资料负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。

4 开（复）工报告资料应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理。