IMS客户经理培训材料03合集
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客户经理培训课件客户经理培训课件随着市场竞争的日益激烈,客户经理的角色变得越来越重要。
他们不仅需要具备专业的知识和技能,还需要具备良好的沟通能力和客户服务意识。
为了帮助客户经理提升自己的能力,我们设计了一套客户经理培训课件,旨在提供全面的培训内容和实用的技巧,帮助客户经理更好地完成工作任务。
一、了解客户了解客户是客户经理工作的第一步。
在这个部分,我们将介绍如何通过市场调研和数据分析来了解客户的需求和偏好。
客户经理需要学会运用各种工具和方法,如问卷调查、访谈和数据分析软件,来获取准确的客户信息。
同时,客户经理还需要学会如何进行竞争对手分析,以便更好地了解市场情况。
二、建立良好的沟通技巧良好的沟通技巧是客户经理成功的关键。
在这个部分,我们将介绍如何有效地与客户沟通。
客户经理需要学会倾听和理解客户的需求,以便提供个性化的解决方案。
同时,客户经理还需要学会清晰地表达自己的想法和建议,以便与客户建立信任和合作关系。
我们将提供一些实用的技巧和案例分析,帮助客户经理提升沟通能力。
三、客户服务技巧客户服务是客户经理工作的核心。
在这个部分,我们将介绍如何提供优质的客户服务。
客户经理需要学会如何处理客户投诉和问题,以及如何处理紧急情况。
我们还将介绍一些提升客户满意度的方法,如建立客户关系管理系统和定期进行客户满意度调查。
通过这些技巧和方法,客户经理可以更好地满足客户的需求,提升客户忠诚度。
四、销售技巧销售是客户经理的另一个重要任务。
在这个部分,我们将介绍一些有效的销售技巧。
客户经理需要学会如何进行销售谈判和销售演示,以便促成交易。
我们还将介绍一些销售策略和销售技巧,如如何建立销售目标和如何进行销售跟进。
通过这些技巧和方法,客户经理可以更好地推动销售业绩,实现个人和团队的目标。
五、建立个人品牌建立个人品牌对于客户经理来说非常重要。
在这个部分,我们将介绍如何建立和维护个人品牌。
客户经理需要学会如何展示自己的专业知识和经验,以及如何建立良好的口碑。
客户经理素质培训一、形象礼仪和沟通技巧1、个人形象个人形象在现代各种工作中可以说越来越重要了,有的甚至说给对方的第一印象能够直接决定交易的成败。
为什么个人形象如此重要?因为个人形象不是孤立的,它集中体现了公司的企业形象、产品形象,体现了公司的文化品位和内在气质。
个人形象涵义很广,不能简单地理解为就是穿好衣服就可以了,在公司四个规范里这方面已经有了明确的规定,比如着装方面要朴素整洁,举止方面要端庄大方,说话方面要文明礼貌,亲切自然,不矫揉造作等等,只要我们按照规范去做,我们就一定会赢得客户的认可,就一定能给客户比较好的印象。
个人形象还有更深刻的内涵,那就是一个人思想、文化、精神、追求等内在素质的表现。
比如工作有目标的人就会有朝气,就会充满活力;有思想的人,就会赢得别人的尊重和敬佩;有责任感的人,就会具有亲和力;而有崇高精神追求的人,他就会充满感染力,具有所谓人格的魅力。
相对于公司形象来说,个人形象是小形象。
但是只有这些小形象都做好了,加在一块才能构成我们完美的企业形象。
那么如何维护公司良好的形象?那就是从我们每个员工做起,从我们平时一点一滴的工作中去体现。
要大处着眼,小处着手,不能眼高手低,不能只说不做。
要按照四个规范的要求,从着装、说好、举止开始,一点一点去提高自己的个人修养,培养自己的良好习惯,这样我们就能够培养起自己良好的个人形象,进而树立起整个公司的企业形象2、沟通禁忌•不良的口头禅•过多专业术语与英文•只顾表达自己的看法•用威胁的语句•易受干扰的环境•忽略无法确认的信息•只听自己想要听的•被第一印象及身份、名位左右•过度以自我为中心•不信任对方B、赢得合作的谈话技巧•用建议代替直言直言:“到客户那里怎么可以不打领带,快把领带打起来”建议:“我们让客户觉得很尊重他,打起领带是不是更好一些。
”•提问题代替批评批评:“这么简单的错误还犯,太BT了吧。
”提问:“如果别人对你总是小麻烦不断,会怎么样呢?”•让对方说出期望“经理,我是不是还要。
银行客户经理培训材料尊敬的培训生们:欢迎大家来参加银行客户经理的培训。
作为一名客户经理,您将直接面对银行的客户,为他们提供优质的服务以满足他们的金融需求。
为了帮助您更好地完成这一任务,我们特别准备了以下培训材料,希望能够对您的工作有所裨益。
一、了解银行及其产品首先,作为一名客户经理,您首先需要了解银行的基本情况,包括其组织结构、业务范围和目标客户。
此外,您还需要了解银行提供的各类金融产品,如储蓄存款、贷款、信用卡等。
只有对银行的基本情况和产品有所了解,才能更好地为客户提供服务。
三、建立良好的客户关系四、加强销售技巧和目标管理作为客户经理,您的工作不仅是为客户提供服务,还需要完成一定的销售目标。
因此,您需要不断提升自己的销售技巧,学会如何有效地推销银行的产品。
除此之外,目标管理也是您需要具备的能力,您需要设定自己的销售目标,并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
五、保持学习和成长银行行业的发展是一个不断变化的过程,新的产品和技术不断涌现。
作为客户经理,您需要保持学习和成长的态度,不断学习新知识和技能。
您可以利用银行提供的培训机会,参加相关的课程和研讨会,与同行进行交流和学习。
只有不断提升自己,才能更好地适应行业的发展和满足客户的需求。
六、积极应对挑战和压力作为客户经理,您将会面临各种挑战和压力,如工作量大、客户抱怨、销售目标等。
面对这些挑战和压力,您需要保持积极的态度,勇敢面对并解决问题。
您可以寻求帮助和支持,与同事协作,分享经验和想法。
同时,保持良好的心态和工作习惯,有效管理自己的时间和精力,也是应对挑战和压力的关键。
最后,我希望这份培训材料能够对您的工作有所帮助。
作为银行客户经理,您将承担重要的责任和使命,为客户提供优质的金融服务。
只有不断学习和成长,保持积极的态度和良好的工作习惯,才能成为一名成功的客户经理。
祝愿大家在这次培训中取得良好的成绩,并在将来的工作中取得更大的成功!谢谢大家!。
客户经理培训资料
企业财务指标计算公式及分析要点
说明
偿债
能力
是指
企业
对债
务清
偿的
承受
能力
或保
证程
度。
即
企业
偿还
全部
到期
债务
的现
金得
到保
证程
度。
短
期偿
债能
力一
般又
称为
支付
是指
企业
流动
资产
与流
动负
债的
对比
又可
通俗
地表
述为
支付
一年
内随
时到
期债
务的
长期偿债能力是指一个企业保证未来到期债务及时偿付的可靠程度。
账款
周转
天数
=360天/应收账款周转率,应收账款周转率=销售(营业)收入净额/平均应收账款余额存货周转天数=360天/存货周转率,存货周转率=销售成本/平均存
货
企业的盈利能力是指企业利用各种经济资源赚取利
润的。
(营销培训)大客户经理营销技能培训目录第一章开发客户 (1)第一节市场预测 (1)一、市场预测的概念和目的 (1)二、大客户市场预测的内容 (1)三、市场预测的种类 (2)四、市场预测的原则 (2)五、市场预测的方法 (4)六、不同类型预测的方法组合 (5)七、大客户市场预测的逻辑顺序 (6)八、年度市场预测 (8)九、季度及月度市场预测 (10)第二节沟通技巧 (13)一、沟通的的定义和功能 (13)二、沟通的七个要素 (13)三、沟通的分类 (14)四、沟通的三大阶段 (14)第三节客户规划“六步分析法” (20)一、客户规划“六步分析法”概述 (20)二、客户规划“六步分析法”的内容 (20)第二章发展客户 (30)第一节OKCT竞争营销四步法 (30)一、OKCT竞争营销四步法概述 (30)二、竞争营销的基础知识 (30)三、OKCT竞争营销四步法内容 (31)四、建立持久竞争优势 (40)第二节谈判技巧 (42)一、谈判的概述 (42)二、谈判的四大原则 (42)三、谈判的准备阶段 (42)四、谈判的进程 (43)五、谈判的三大策略 (45)六、商务谈判的技巧 (46)七、谈判中的六大误区 (47)第三节演示技巧 (49)一、演示概述 (49)二、销售演示的基本原则 (49)三、演示技巧 (50)第三章保持客户 (59)第一节客户关系管理 (59)一、客户关系管理的概念 (59)二、中国电信CRM系统 (60)三、客户关系管理对客户经理的工作要求 (64)第二节大客户价值评估 (66)一、中国电信大客户价值分析 (66)二、中国电信大客户价值评估体系 (67)三、大客户项目评估可行性分析 (75)第四章提升客户 (78)第一节提高客户满意度 (78)一、客户满意度的概念与测评 (78)二、提高客户满意度的方法与技巧 (79)第二节关系营销 (82)一、财务层次 (82)二、社交层次 (82)三、结构层次 (84)第三节品牌营销 (85)一、以优质服务树立、维护电信品牌形象 (85)二、专业媒体锁定客户群体,软性文章潜移默化 (86)三、以样板工程树形象,以成功案例作注释 (86)四、善于发现机会,进行品牌创新 (87)第四节战略合作 (88)一、有选择性地寻找战略合作的目标对象 (88)二、掌握合作途径,达成战略合作 (89)参考文献 (91)大客户销售经理岗位技能认证第四级培训大纲 (92)大客户销售经理岗位技能认证第三级培训大纲 (103)大客户销售经理岗位技能认证第二级培训大纲 (114)大客户销售经理岗位技能认证第一级培训大纲 (125)大客户市场经理岗位技能认证第四级培训大纲 (136)大客户市场经理岗位技能认证第三级培训大纲 (147)大客户市场经理岗位技能认证第二级培训大纲 (158)第一章开发客户开发客户要求客户经理具备收集相关数据、分析客户消费特点,收集相关竞争对手信息,准确理解、传递所负责客户的需求,本章对这些能力进行了细化和分类,重点介绍了市场预测方法、沟通技巧和客户规划六步分析法。
客户经理培训内容第一篇:客户经理培训内容如何提高客户经理服务水平培训内容1、明确客户经理岗位标准化定位,实现客户经理职能转变。
由关注销量转变为关注客户,由被动的应对市场销售转变为以“经营客户”为重点的互动营销。
这种变化推动了从访销员向客户经理的根本转变,从而带来了客户经理岗位职能的重新定位,即标准化定位。
以此为前提,营销中心进一步明确了客户经理“以客户满意为最终目标,以完成销售指标为最终要求”的根本任务。
2、抓好客户经理工作全过程管理,提高客户经理服务水平。
为确保实现“三个满意”,就必须加强对客户经理工作全过程的管理和指导,努力提高其执行水平,确保各项工作目标的实现。
一是加强客户经理对销售市场的管理。
通过指导客户经理对客户数据资料进行认真的分析,设立合理的拜访计划,实施有效的营销方案,科学总结和评估其工作效果。
二是严格执行客户经理日工作流程。
营销中心严格要求客户经理每天按日程操作,按流程完成每项工作,逐步养成良好的工作习惯,使客户经理的业务素质得到很大提高。
三是做好客户经理业绩考评和素质评估,充分调动客户经理的工作热情。
营销中心按照临汾市公司的要求,严格各项考核制度,认真组织好客户经理的业绩考评和素质评估工作。
3、增强客户经理服务精细化意识,延伸客户关系管理范畴。
经营客户就像接力赛,如果说市场营销、客户关系管理、市场净化管理是前几棒,那么服务就是接力赛的最后一棒,能否取得胜利,服务是关键的一棒。
因此,首先要做到用流程规范服务程序、用规则衡量服务质量、用标准确定服务内容。
营销中心要求客户经理要认真学习客户服务规范,修炼“看、听、说、笑、动”五项基本功,达到仪容仪表正规、服务用语规范、预测需求准确,同时制定各种服务规则,使客户服务考核有依据、评定有标准,并对客户提供最基本的标准服务,包括销售服务,定期拜访服务,商品介绍服务,奉献爱心服务,定期回访服务。
其次是以利益为基础,以服务为纽带,延伸客户关系管理范畴。