如何建立目标成本管理体系A

浅论目标成本管理考核体系的建立方法作者：王涌波来源：《经营者》2015年第11期摘要目标成本管理是许多企业内部控制与考核主要依据的管理方法，“邯钢经验”曾红极一时，如何搭建合理的、具有可操作性和实效性的目标成本管理考核体系也是众多财务管理者需要共同探讨的话题，本文就制造企业建立一般性的目标成本管理考核体系的方法做了一些有益的探讨，提出了构建考核体系的框架性方法，希望可以丰富财务管理实践的内容，进而更好地将目标成本管理推进下去。

关键词责任中心标准成本差异分析考核目标成本管理作为企业内部管理的主要内容之一，其目的是通过强化实际成本与预算目标成本的差异过程控制，找到企业运行过程中的偏差，进而提升改进空间，达到降低成本、增加企业效益的目的。

同时目标成本管理还可以为企业业绩考核提供重要依据。

由于各个企业所处行业、生产特点、组织方式等都不尽相同，本文仅就制造企业的目标成本管理考核体系的建立方法做以粗浅探讨。

一、建立目标成本管理考核体系应遵循的基本原则（1）科学合理性原则。

考核体系构建、指标设置应科学、合理，切合实际。

通常情况下企业目标成本考核指标的制定由财务部门汇同经营计划部门完成，制定的主要依据也是根据企业的战略发展目标和全年的预算水平。

但由于这种自上而下的模式具有强制性，往往不能与企业的经营实际、实际规模能力和技术指标相匹配，易造成科学性不足。

因此，企业在指标设置过程中应充分倾听生产经营部门的意见。

（2）先进性原则。

考核指标的制定应体现出一定的引领性。

考核指标制定不应局限于企业的平均水平，应有一定的改进和提升的空间，即需要受考核单位通过努力才能实现，能够轻易完成的指标和怎么都完不成的指标对于目标成本管理考核工作都是一种伤害。

（3）可控性原则。

各项指标均能够做到动态监管，以保证考核涉及的各个环节均在控制范围之内。

可控性原则重点在于考核的过程受控，即考核前目标明确，考核指标与受控单位有充分的沟通；事中受控，考核过程中能够及时发现的问题要有及时的反馈机制，能够迅速地改正；事后评价要客观公正，能够促进企业内部单位提升降本增效的积极性和主动性。

建立企业成本预算控制体系成本预算控制的具体流程和实施步骤如下：一、制定预算1.确定成本预算的目标和原则。

首先要明确成本预算控制的目标，即降低成本、提高效益，同时要遵循全面性、重要性、可操作性等原则。

2.识别成本预算的压力点和风险。

分析企业面临的内部和外部压力，找出可能影响成本预算的因素，并制定相应的应对措施。

3.建立成本预算的先决条件和约束条件。

明确成本预算的先决条件，如资源、技术、市场等，以及约束条件，如财务、法规、环保等。

二、分解预算1.确定分解原则和策略。

将成本预算按照企业组织结构、产品或服务、时间等因素进行分解，明确各部门的预算目标和责任。

2.设定分解目标和时间表。

将成本预算分解为阶段性目标，并制定相应的时间表，以便于监控和评估预算执行情况。

3.建立协同配合的组织架构。

加强各部门之间的沟通和协作，建立跨部门协同配合的组织架构，确保成本预算得到有效执行。

三、成本控制1.设定合理目标和工作计划。

各部门要根据企业整体的成本预算目标和自身实际情况，制定合理的成本控制目标和计划。

2.建立流程和制度来监控成本。

建立健全的成本监控机制，包括成本核算、成本分析、成本控制等流程和制度，确保成本控制工作的规范化和制度化。

3.确保成本控制措施的有效性和可持续性。

采取有效的成本控制措施，并确保这些措施能够长期坚持下去，形成可持续性的成本控制体系。

四、预算调整1.确定预算调整的原则和流程。

明确预算调整的条件和流程，如出现不可抗力因素、企业战略调整等情况，按照规定程序进行预算调整。

2.设定调整目标和时间表。

在预算调整过程中，要设定明确的调整目标和时间表，以便于对调整结果进行评估和监控。

3.建立协同配合的组织架构。

在预算调整过程中，要加强各部门之间的沟通和协作，建立跨部门协同配合的组织架构，确保预算调整得到有效执行。

五、预算考核1.确定考核目标和原则。

明确预算考核的目标和原则，包括考核指标的选取、考核周期的确定、考核结果的应用等。

建立以目标成本为核心的成本管理体系导读：成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。

成本管理体系的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本管理体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承，从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。

成本管理体系的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本管理体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。

一、责任成本管理体系目标成本制订以后一定要将成本逐项分解到部门，并建立控制的标准。

在制订目标时，要按细项列出清单并划分责任部门，通常建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。

对多个部门承担责任的可以按权重进行分解。

“责任成本管理体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理体系职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。

“责任成本”回答的是在“成本管理体系相关业务”中谁来做、做什么的问题。

谁来做?我们有哪些岗位与成本控制有关?做什么?这些岗位分别对哪些成本控制指标负责?怎么负责?如何评价?“责任成本管理体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。

完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本管理体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。

落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。

建立成本管理体系的思路与模式Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8建立成本管理体系的思路与模式成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。

1.建立成本管理体系的基本思路1.1定额成本管理的内涵。

定额成本管理，就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法。

具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总成本考核控制。

总成本一分为二，一部分为日常费用，另一部分为机动费用(包括不可预测的费用和大型材料费用)。

定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。

1.2构建成本管理体系的思路。

建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础，运用过程方法和系统的管理方法，对定额成本管理的全过程进行识别，并把各个过程作为系统进行管理，以实现全员、全过程、全方位的控制。

2.成本管理体系的基本模式成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成。

各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理，以形成有效的管理体系。

2.1成本管理的组织体系。

成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。

计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心，对定额成本实施全方位控制，不仅将成本指标落实到各核算单位，还将指标落实到了各业务部门及分管领导。

各单位的所有成本费用与分管领导挂钩，实行谁分管谁负责的方法。

2.2成本定额的测算。

成本测算工作是成本管理的源头，从某种意义上说，成本测算的是否准确、科学，决定着成本管理是否有效。

成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标。

如何建立有效的成本管理管理制度建立有效的成本管理制度是每个企业都需要重视和实施的重要任务。

一个有效的成本管理制度可以帮助企业控制成本、提高效益、优化资源配置，并最终实现可持续发展。

本文将从以下几个方面探讨如何建立有效的成本管理制度。

一、明确成本管理目标和原则建立有效的成本管理制度首先需要明确成本管理的目标和原则。

成本管理的目标可以根据企业的实际情况进行设定，比如降低生产成本、提高产品质量、提高市场竞争力等。

成本管理的原则通常包括合理性、透明度、可比性和可操作性等。

二、确定成本管理责任和流程在建立成本管理制度时，需要明确成本管理的责任和流程。

成本管理责任的明确可以促使各级管理人员和员工对成本管理工作负起责任，确保成本管理制度的有效实施。

成本管理流程的确定可以使成本管理活动有条不紊、高效运行，避免冗余和重复的工作。

三、建立成本核算体系成本核算是成本管理的基础，也是建立有效的成本管理制度的重要环节。

建立成本核算体系可以对企业的各项成本进行准确和全面的记录和核算，为成本管理提供可靠的数据基础。

成本核算体系应该包括各项成本的分类、计算方法和核算程序，并与财务核算体系相衔接，确保数据的一致性和准确性。

四、制定成本控制措施建立有效的成本管理制度需要制定相应的成本控制措施。

成本控制措施可以包括合理设定成本预算、制定成本控制指标、建立成本控制台账、开展成本分析和改进、实施成本节约措施等。

这些措施旨在通过对成本的全面、科学的控制，达到降低成本和提高效益的目标。

五、加强成本管理培训和宣传建立有效的成本管理制度需要加强对管理人员和员工的培训和宣传工作。

通过培训和宣传，可以提高管理人员和员工的成本管理意识，增强他们的成本管理能力，使其能够有效地参与到成本管理中来。

同时，还可以宣传成本管理的重要性和好处，营造全员参与成本管理的氛围。

六、建立成本管理评价机制建立有效的成本管理制度还需要建立相应的成本管理评价机制。

成本管理评价机制可以通过建立评价指标和评价体系，对成本管理的实施效果进行评估和监控。

建立成本管控体系方案背景随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，成本控制成为企业实现可持续发展的关键，尤其在经济不景气的时期，如何有效地控制企业成本，提高企业核心竞争力，已经成为企业管理者的重要任务之一。

成本管控体系的定义成本管控体系是指以企业财务和管理制度为基础，通过科学的成本核算方法，全面地控制企业各方面的成本，以提高企业的经济效益和竞争力。

建立成本管控体系的必要性1. 可控制企业成本通过建立成本管控体系，可以全面地控制企业各方面的成本，从而降低成本，提高企业的经济效益。

有效地控制企业成本，可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得更多的机会。

2. 提高企业效益建立成本管控体系可以帮助企业掌握各个环节的成本，找到成本过高的环节，通过采取相应的降低成本的措施来提高企业效益。

同时，可以通过优化资源配置，实现成本与质量的平衡，提高产品的附加值。

3. 适应外部环境变化建立成本管控体系可以帮助企业更好的应对外部环境的变化，例如原材料或人工成本的变化，通过成本管控体系的监测和分析，及时地作出相应的调整，保持企业的核心竞争力。

建立成本管控体系的具体方案1. 确定成本控制目标制定适应企业实际的成本控制目标，例如提高利润率、缩小成本花费、提高市场份额等。

明确成本控制的目标可以帮助企业更好地规划和实施成本控制的措施。

2. 制定成本控制计划根据成本控制目标和实际情况制定成本控制计划，明确计划的重点领域和控制方法。

制定成本控制计划可以帮助企业制定详细的成本控制计划，明确每个领域的计划、成本、人员、进度、风险等相关信息。

3. 确定成本控制责任人在成本管控体系中，责任人是非常重要的，企业需要明确谁来负责成本控制的实施和监督，确保人员到位和责任分明。

4. 建立成本核算制度建立成本核算制度，可以帮助企业全面地掌握各环节的成本，并明确每个成本以及成本控制的责任人和时限，及时地进行成本监控和调整。

5. 建立成本控制档案建立成本控制档案，记录企业实施的成本控制计划、成本核算情况、成本控制措施和成效，成为成本管控的重要依据之一，为后续成本管控提供经验和数据支持。

成本管理体系是如何建立？成本管理体系的建立和实施，将成为企业转换经营机制的有效途径和手段，不仅可以提高企业的管理水平，而且可以创造更高的经济效益和社会效益。

1.建立成本管理体系的基本思路1.1定额成本管理的内涵。

定额成本管理，就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗的资源数量标准，并用货币单位表示，再按特定的形式下达实施，然后进行考核并落实奖惩的经营管理方法。

具体讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起，实行总成本考核控制。

总成本一分为二，一部分为日常费用，另一部分为机动费用(包括不可预测的费用和大型材料费用)。

定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、管理费等。

1.2构建成本管理体系的思路。

建立成本管理体系就是以定额成本管理为基础，运用过程方法和系统的管理方法，对定额成本管理的全过程进行识别，并把各个过程作为系统进行管理，以实现全员、全过程、全方位的控制。

2.成本管理体系的基本模式成本管理体系由成本管理组织体系、成本测算、成本分解、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成。

各个部分作为成本管理的子过程和子系统进行管理，以形成有效的管理体系。

2.1成本管理的组织体系。

成本管理的组织体系由核算管理中心、核算单位组成。

计划财务室、成本室为定额成本的核算管理中心，对定额成本实施全方位控制，不仅将成本指标落实到各核算单位，还将指标落实到了各业务部门及分管领导。

各单位的所有成本费用与分管领导挂钩，实行谁分管谁负责的方法。

2.2成本定额的测算。

成本测算工作是成本管理的源头，从某种意义上说，成本测算的是否准确、科学，决定着成本管理是否有效。

成本定额的测定的主要依据是各单位往年的成本实际消耗情况、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标。

定额成本核定方法主要有统计分析法、经验估计法、调查测定法、技术计算法、倒推成本法等。

通常使用的方法为倒推成本法，就是将可以使用的费用分类切块，再按各单位承担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行分配。

如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系在当前地产新政的形势下，政府行为日益规范、市场竞争加剧，为提升企业竞争力，房地产行业须创建现代化与先进性的项目管理机制，协调项目进度、成本、质量三者的关系。

成本控制管理是项目管理的一個子集，将目标成本作为成本管理的核心内容，加强成本管控，是房地产行业的必修课。

标签：目标成本；房地产成本；管理体系要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。

1、建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系针对房地产项目，建立以目标成本为核心的成本管理体系，首先建立完善的成本管理的流程与制度体系，搭建成本管理组织架构，在架构中安排所需的管理职能、配置人员，并明确规定其职能和权限1.1目标成本管理所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划，目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。

建立目标成本首先应该根据项目的设计特点、选材用料标准、市场实际情况、财务利润要求和类似楼盘的成本经验，测算项目的单方建筑安装成本。

1.2动态成本管理整个项目开发周期始终将目标成本作为成本管理的核心内容，在房地产项目开发期间，围绕项目目标成本进行管理，以目标成本贯穿、落实项目全过程成本的管控工作。

由于规划设计阶段已经决定了绝大部分的项目成本，因此应把此阶段应该作为成本管理的重点。

项目的规划设计、选材用料标准必须根据项目地形地貌、项目特点等实际情况、遵循产品定位、市场买方关注点和敏感点、杜绝无效成本和超高成本的发生。

目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上，每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。

然后随着方案的不断深化，目标成本开始逐渐细化，到主体工程施工图预算确定后，根据项目特点和公司拟分包思路，明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系，将单方建筑安装成本分解到各分包工程上，测算各分包工程的单位成本，检讨是否与选材用料标准吻合，如不吻合，调整有关要求或标准，重复上述步骤，并从公司的战略角度优化成本结构，形成目标成本最后定稿的版本。

目标成本怎么管理制度目标成本管理制度的实施，可以有效地提高企业的管理水平，增强企业的竞争力，实现企业的目标。

但是，目标成本管理制度的实施也面临一些挑战，比如管理人员缺乏目标成本管理的意识和技能，企业内部的组织结构不利于目标成本管理的实施等。

因此，为了更好地实施目标成本管理制度，企业需要采取一系列有效的措施，包括：1.建立目标成本管理制度的政策和制度。

企业要明确目标成本管理的目标和原则，建立目标成本管理制度和流程，明确相关部门和人员的责任和权限，确保目标成本管理的顺利实施。

2.建立目标成本管理的组织结构。

企业应根据实际情况，建立目标成本管理的组织结构，确保目标成本管理能够有效地在企业中得到执行。

3.建立目标成本管理的制度和流程。

企业要建立目标成本管理的制度和流程，包括目标成本的制定、控制和分析等，确保目标成本管理能够有效地实施。

4.培训和发展相关人员。

企业要加强对相关人员的培训和发展，提高其目标成本管理的意识和技能，确保目标成本管理能够顺利实施。

5.建立目标成本管理的信息化系统。

企业要建立目标成本管理的信息化系统，提高目标成本管理的效率和精准度，实现目标成本管理的科学化和自动化。

目标成本管理制度的实施，可以有效地提高企业的经营效率和竞争力，实现企业的经营目标和长期发展目标。

通过建立健全的目标成本管理制度，企业可以更好地把握市场需求，满足顾客需求，提高企业的经营效益和盈利能力，实现企业的长期发展目标。

同时，目标成本管理制度的实施也需要企业做好相关的评估和监督，及时发现问题和进行纠正，确保目标成本管理制度的有效实施。

因此，企业在实施目标成本管理制度的过程中，需要加强对目标成本管理制度的监督和评估，及时发现问题和进行纠正，确保目标成本管理制度能够顺利实施。

总之，目标成本管理制度是企业为实现其经营目标而设计的一套管理制度，通过对成本的有效管理，可以实现企业的经营目标和长期发展目标。

因此，企业应积极推进目标成本管理制度的实施，建立健全的目标成本管理制度，提高企业的经营效率和竞争力，实现企业的长期发展目标。

论如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系随着经济的发展和社会的进步，房地产业也迎来了前所未有的发展机遇。

然而，随之而来的是房地产项目的投资成本也在不断攀升，成本管理日益显得尤为重要。

目标成本管理体系是一种以实现目标成本为核心的管理体系，可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力。

下面本人将就如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系进行浅谈。

一、目标成本管理体系的概念和意义目标成本管理体系是指以实现目标成本为核心的企业管理体系。

目标成本是指企业为实现预定的市场、销售、利润等目标所需的成本。

目标成本管理可以使企业更好地进行投资决策，控制成本，提高效率，提高企业的竞争力和盈利能力。

在房地产行业中，目标成本管理可以帮助企业有效控制投资成本，提高资金效率，降低风险，提高盈利能力。

目标成本管理不仅能够提高企业的经济效益，还能够促进企业的可持续发展。

二、建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系的步骤1.明确目标首先，企业需要明确既定的目标，包括市场、销售、利润等目标。

目标需要具体明确，有明确的时间节点和指标限制。

只有明确目标，企业才能更有效地利用资源和成本。

2.确定目标成本和预算成本目标成本是实现目标所需的成本，预算成本是企业预先计划好的成本。

通过对目标成本和预算成本的分析和比较，企业可以更好地控制成本。

3.建立成本核算体系在建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系前，企业需要建立完善的成本核算体系。

成本核算体系需要包括各个投资阶段的成本核算，包括土地开发、建筑设计、施工、物业管理等方面。

建立成本核算体系可以帮助企业更好地跟踪和分析成本状况，为企业的目标成本管理提供依据。

4.制定成本控制预案制定成本控制预案是目标成本管理的重要环节。

企业应该根据成本核算结果和目标成本确定预算，防止出现超出预算的情况。

同时，企业可以针对不同的成本控制阶段制定不同的控制措施，比如设立限额控制、设立成本核算系统、加强监管等等，从而有效地控制成本。