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XXXX年度营销工作总结一、XXXX营销工作大事记1、3月份购房送装修【事件】“百万大礼”购房就返1.5-3万装修金【时间】2012年3月1日~11月30日【地点】营销中心及会展中心【要点】周密的物料及人员准备、丰富的销售物料、活动前期报广媒体宣传【意义】XXXX与知名家居商家合作，并推出各自的优惠套餐、通过主流媒体释放信息、销售人员与目标客户沟通，挖掘有效客户。
通过活动改变客户对项目认为价格偏贵的观点，现场包装营造活动气氛，提高人气，制造活动的轰动效应，引起市民关注。
项目于合作商家都得到了市场的极大认识，成功实现了项目及品牌宣传推广的双丰收。
2、5月份新9号开盘晚会【事件】XXXX新9号高层开盘暨摄影展颁奖晚会【时间】2012年5月26日【地点】XXXX别墅主东大门东侧广场【要点】销售人员培训、销售策略的成功运用、开盘的户外、短信、网络、报纸等媒体的立体式宣传工具的组合运用【意义】通过长期的形象价值营建，及近二个月的前期客户积蓄，并成功运用了按顺序认筹的策略，使项目关注度得到了极大提升，市场期望值大幅提高，让客户感受品牌实力，建立品牌忠诚度；维护高层9号业主，同时聚集人气，为后期4栋高层开盘奠定基础工作。
3、7月份新10号楼开盘韩国游【事件】超低价入市，均价3580元【时间】2012年7月12日-8月底【地点】销售现场接受预定【要点】合理价格制定、预定前的网络、报纸等媒体的宣传、客户成功的购房引导、解筹活动全方位的准备【意义】前期9号开盘活动引起客户的关注，结合秋季适合旅游的季节性时间特点，利用出国旅游优惠奖励政策，刺激客户需求，带动客户热情，达成成交目的。
4、8月份诸城会展中心展会【事件】10号楼超低价入市及韩国游抽奖活动【时间】2012年8月20日【地点】会展中心【要点】展会独特精心的设计，参展工作的充分筹备、参展工作人员的组织、展位现场的充分展示及现场节奏掌控、参展前的报纸宣传、DM单等【意义】通过秋交会的参展，一方面增强了10号楼准业主营销工作总结的信心，另一方面也增加现场气氛抽取韩国游中奖客户。
浩博项目[2012年度营销推广策略]第一部分◆在本年度的推广体系中，将以大盘营销为主线，突出产品核心价值，从概念到产品诉求相互推动、相互影响，从而形成一条相对缜密的推广系统, 进而在市场竞争中将优势转化成胜势，为项目创造更多的产品附加值。
1）以鲜明概念迅速切入市场，摆脱竞争泥潭，树立品牌唯一性；2）以事件营销为主要手段，联动项目品牌优势，营造全城关注的领头羊态势；3）将阶段产品埋入大盘推广体系中，暗合概念推广，形成有机传播系统；◆本年度市场推广中分成四个阶段：蓄水预热期、开盘强销期、持续销售期和准现房强销期。
1、蓄水预热期（11月25日——3月31日）用四个多月的时间做品牌形象和产品的铺垫，优先运用展会、户外形象广告、平面媒体、短信群发、电视传播等进行产品特性诉求的预告性宣传，同时借助新闻渠道，对开发商、设计商和建造商的品牌分层次、分角度进行预热宣传，促进蓄水的效果; 在客户累积达到一定数量时开始内部认购放号。
2、开盘强销期（4月1日——6月30日）在客户累积达到足以开盘上市时，项目正式开盘。
先集中火力打产品攻势，随即开展品牌强化，广告宣传的重心逐渐向服务侧重。
3、持续销售期（7月1日——9月30日）在项目的强销期过后，通过组织一系列活动促进销售，延续客户的购房热情，此阶段为持续销售期。
4、准现房强销期（10月1日——12月31日）在项目工程进展到呈准现房时，依介项目工程形象给客户带来的信任感，配合多种推广手段，促成项目进入准现房强销期。
◆整个项目的营销分成两个行动方向：1、SP/PR系列活动，建立在客户服务基础上的通路营销+体验营销手段:策略：通过建立营销通路，不断强化项目的知名度和美誉度、日新月异的工程形象以及日趋深入人心的产品品质；展开系统化的客户开发、客户维护等参与性活动，激励更多社会公众关注本项目，以达到积蓄目标消费者和在社会公众中进行口碑传播的目的，促使产品及项目团队迅速走上市场份额和企业品牌知名度双双递增的良性循环轨道。
浩博项目[2012年度营销推广策略]第一部分◆在本年度的推广体系中，将以大盘营销为主线，突出产品核心价值，从概念到产品诉求相互推动、相互影响，从而形成一条相对缜密的推广系统,进而在市场竞争中将优势转化成胜势，为项目创造更多的产品附加值。
1）以鲜明概念迅速切入市场，摆脱竞争泥潭，树立品牌唯一性；2）以事件营销为主要手段，联动项目品牌优势，营造全城关注的领头羊态势；3）将阶段产品埋入大盘推广体系中，暗合概念推广，形成有机传播系统；◆本年度市场推广中分成四个阶段：蓄水预热期、开盘强销期、持续销售期和准现房强销期。
1、蓄水预热期（11月25日——3月31日）用四个多月的时间做品牌形象和产品的铺垫，优先运用展会、户外形象广告、平面媒体、短信群发、电视传播等进行产品特性诉求的预告性宣传，同时借助新闻渠道，对开发商、设计商和建造商的品牌分层次、分角度进行预热宣传，促进蓄水的效果;在客户累积达到一定数量时开始内部认购放号。
2、开盘强销期（4月1日——6月30日）在客户累积达到足以开盘上市时，项目正式开盘。
先集中火力打产品攻势，随即开展品牌强化，广告宣传的重心逐渐向服务侧重。
3、持续销售期（7月1日——9月30日）在项目的强销期过后，通过组织一系列活动促进销售，延续客户的购房热情，此阶段为持续销售期。
4、准现房强销期（10月1日——12月31日）在项目工程进展到呈准现房时，依介项目工程形象给客户带来的信任感，配合多种推广手段，促成项目进入准现房强销期。
◆整个项目的营销分成两个行动方向：1、SP/PR系列活动，建立在客户服务基础上的通路营销+体验营销手段:策略：通过建立营销通路，不断强化项目的知名度和美誉度、日新月异的工程形象以及日趋深入人心的产品品质；展开系统化的客户开发、客户维护等参与性活动，激励更多社会公众关注本项目，以达到积蓄目标消费者和在社会公众中进行口碑传播的目的，促使产品及项目团队迅速走上市场份额和企业品牌知名度双双递增的良性循环轨道。
2012年度永顺项目营销推广方案推广背景：永顺县作为内陆三四线中小县城，其经济水平、消费观念、生活习性等与一二线城市有着本质的区别，因而其营销策略与推广方式也大相径庭。
要制订永顺县本年度推广方式之前，首先要总结以往营销推广经验，分析我们项目的主要目标客户群体，了解他们的接触媒体渠道，他们的主要来源构成，他们的消费实力与生活习惯，进而探讨于其相对应的推广方式。
一、客户群根据储备客户及成交客户整理分析，现购买群体无外乎五类：事业单位（比如公务员、人民教师、医生、金融系统职工等）、私营业主、林牧场职工、外出劳务人员和下属乡镇人群。
此外，县城地域有一个特点就是小，所以信息在人与人之间的传播速度很快。
由于县城的狭小，居住在永顺县的人们大多相互认识，在县城内真可谓抬头不见低头见，城东发生点什么事当天城西的人就能马上知道。
所以客户的口碑是决定项目销售好坏的关键所在，是最好的广告方式，良好的企业形象及人际关系所带来的附加值不容低估和忽视。
二、消费心理县城的特点是：1、从众心理严重，爱凑热闹；2、相对的贪小便宜，注重实惠。
县城人的视野、理念相对狭窄，同时又更重实在。
所以利益重于理念、物质胜于精神，他们的“尊贵”、“荣耀”都需要实物体现。
所以，相对而言，推广渠道越小众越好。
大众媒体除了户外看板，报纸、电视、包括公交车都进不了他们的视野，这与生活习惯和到达率有关。
所以文艺娱乐及趣味活动、传单、短信、老客户介绍等能产生小圈子议论的形式会更胜一筹。
三、2012年度宣传推广方案推广方案主旨：品质·信任·幸福伴用户外大型广告牌及横幅内容：①“住大汉好房，您和家人，一生幸福的起航！”②“做永顺人的大汉，做永顺人信任的大汉！”③“每一位永顺男人都是顶天立地的大汉！④“经得起亲手丈量，才称得上明白买房”⑤“金杯银杯不如本地人的口碑，金奖银奖不如永顺人的夸奖！”⑥府顺家园——缔造永顺县城的人居标杆府顺家园项目价值解析——至尊产品，辉耀名宅品牌：全国民企500强，湖南省民营企业前三位核地段：紧邻县政，链接高速，临伴山清水秀心景观：依山而居，福祉遗石，天赋贵胄人生价园林：至尊园林，徜洋写意生活值配套：配套齐全，科技领先物业：安全生活，封闭式现代物业管理项目营销推广目前存在的问题1、受吉首非法融资影响，永顺消费者对大汉进驻永顺做城镇建设开发心存疑虑，对所开发的产品信心不足；2、永顺县经济发展水平较低，财政收入微薄，目标客户群狭小；3、当地房地产市场仍处于房产开发的初级阶段，市场较为混乱；4、项目产品线繁多冗长，开发周期长；5、项目所在地远离旧城区，交通不便，周边配套设施欠缺；6、自2010年度以来，永顺城区私房林立，价格低廉。
2012年度永顺项目营销推广方案推广背景：永顺县作为内陆三四线中小县城，其经济水平、消费观念、生活习性等与一二线城市有着本质的区别，因而其营销策略与推广方式也大相径庭。
要制订永顺县本年度推广方式之前，首先要总结以往营销推广经验，分析我们项目的主要目标客户群体，了解他们的接触媒体渠道，他们的主要来源构成，他们的消费实力与生活习惯，进而探讨于其相对应的推广方式。
一、客户群根据储备客户及成交客户整理分析，现购买群体无外乎五类：事业单位（比如公务员、人民教师、医生、金融系统职工等）、私营业主、林牧场职工、外出劳务人员和下属乡镇人群。
此外，县城地域有一个特点就是小，所以信息在人与人之间的传播速度很快。
由于县城的狭小，居住在永顺县的人们大多相互认识，在县城内真可谓抬头不见低头见，城东发生点什么事当天城西的人就能马上知道。
所以客户的口碑是决定项目销售好坏的关键所在，是最好的广告方式，良好的企业形象及人际关系所带来的附加值不容低估和忽视。
二、消费心理县城的特点是：1、从众心理严重，爱凑热闹；2、相对的贪小便宜，注重实惠。
县城人的视野、理念相对狭窄，同时又更重实在。
所以利益重于理念、物质胜于精神，他们的“尊贵”、“荣耀”都需要实物体现。
所以，相对而言，推广渠道越小众越好。
大众媒体除了户外看板，报纸、电视、包括公交车都进不了他们的视野，这与生活习惯和到达率有关。
所以文艺娱乐及趣味活动、传单、短信、老客户介绍等能产生小圈子议论的形式会更胜一筹。
三、2012年度宣传推广方案推广方案主旨：品质·信任·幸福伴用户外大型广告牌及横幅内容：①“住大汉好房，您和家人，一生幸福的起航！”②“做永顺人的大汉，做永顺人信任的大汉！”③“每一位永顺男人都是顶天立地的大汉！④“经得起亲手丈量，才称得上明白买房”⑤“金杯银杯不如本地人的口碑，金奖银奖不如永顺人的夸奖！”⑥府顺家园——缔造永顺县城的人居标杆府顺家园项目价值解析——至尊产品，辉耀名宅品牌：全国民企500强，湖南省民营企业前三位核地段：紧邻县政，链接高速，临伴山清水秀心景观：依山而居，福祉遗石，天赋贵胄人生价园林：至尊园林，徜洋写意生活值配套：配套齐全，科技领先物业：安全生活，封闭式现代物业管理项目营销推广目前存在的问题1、受吉首非法融资影响，永顺消费者对大汉进驻永顺做城镇建设开发心存疑虑，对所开发的产品信心不足；2、永顺县经济发展水平较低，财政收入微薄，目标客户群狭小；3、当地房地产市场仍处于房产开发的初级阶段，市场较为混乱；4、项目产品线繁多冗长，开发周期长；5、项目所在地远离旧城区，交通不便，周边配套设施欠缺；6、自2010年度以来，永顺城区私房林立，价格低廉。
2010年营销目标及战略运作根据公司门店横向发展（拓展计划）、营销纵向（顾客服务、产品计划、品类管理、营销系统支持）来制定项目目标，最后形成总营销预算。
一、2012年营销策略及工作目标二、营销战略6组合1、促销2、会员营销3、品类营销管理（产品品类管理、陈列管理）4、门店拓展5、品牌宣传（门店服务之星、赠品附带公司的LOGO）6、开展培训（员工销售技巧、储备管理员培训、员工激励、能力提升等）7、厂商互动（签订产品推广费用合同，在营销上得到资金支持和现场活动支持）三、营销费用万（万用于广告促销费用，万用于会员营销和主题企划）1、促销管理三字经：讲目标、求策略、要速度、有系统、分步骤、强跟踪、重回复、抓资源、擅演讲、有始终、负责任、听调控、讲和谐。
长效管理：将开业后期营销与开业结合策划，新店推广周期为1个月。
协同管理：强化各部门对营销的协同作用，经各部门签字并上交到总经理，做到真正的全员营销，实现营销业绩最大化。
公司会议应以营销会议作为为转向。
业绩管理：门店促销业绩=项目纯利提升10%（开业不提）项目管理：项目促销运作时间促销要Array将新品融入其中，并写明买点，推荐指数等厂商营销支持采购合同增加推广费，方便后期广告营销费用、厂家现场活动人员支持，实现双方共嬴。
厂家营销推广费目标为万。
长效促销策略买满额+**元送会员季度积分送礼会员促销价代金参购关联促销：三缺一理论每月一海报活动+月大活动节庆促销企划时间会员卡办理。
从系统运用当天起，每店每人每天要办理会员卡1张。
并将工作融入报表中。
信息服务。
系统信息。
会员生日当天系统自动通知会员促销信息，并有生日祝语；每星期有手机健康资讯；每月有促销手机信息。
会员卡办理完毕有手机信息提示。
会员免费体检会员可以享受每年1次免费体检活动。
会员优惠日。
每个月举行2次会员活动日（每月15日和每月最后一日），凭会员卡（医保卡）享受+ ***元送等。
消费满30元以上，可以享受单次消费金额5%的参购活动。
浩博项目[2012年度营销推广策略]第一部分◆在本年度的推广体系中，将以大盘营销为主线，突出产品核心价值，从概念到产品诉求相互推动、相互影响，从而形成一条相对缜密的推广系统, 进而在市场竞争中将优势转化成胜势，为项目创造更多的产品附加值。
1）以鲜明概念迅速切入市场，摆脱竞争泥潭，树立品牌唯一性；2）以事件营销为主要手段，联动项目品牌优势，营造全城关注的领头羊态势；3）将阶段产品埋入大盘推广体系中，暗合概念推广，形成有机传播系统；◆本年度市场推广中分成四个阶段：蓄水预热期、开盘强销期、持续销售期和准现房强销期。
1、蓄水预热期（11月25日——3月31日）用四个多月的时间做品牌形象和产品的铺垫，优先运用展会、户外形象广告、平面媒体、短信群发、电视传播等进行产品特性诉求的预告性宣传，同时借助新闻渠道，对开发商、设计商和建造商的品牌分层次、分角度进行预热宣传，促进蓄水的效果; 在客户累积达到一定数量时开始内部认购放号。
2、开盘强销期（4月1日——6月30日）在客户累积达到足以开盘上市时，项目正式开盘。
先集中火力打产品攻势，随即开展品牌强化，广告宣传的重心逐渐向服务侧重。
3、持续销售期（7月1日——9月30日）在项目的强销期过后，通过组织一系列活动促进销售，延续客户的购房热情，此阶段为持续销售期。
4、准现房强销期（10月1日——12月31日）在项目工程进展到呈准现房时，依介项目工程形象给客户带来的信任感，配合多种推广手段，促成项目进入准现房强销期。
◆整个项目的营销分成两个行动方向：1、SP/PR系列活动，建立在客户服务基础上的通路营销+体验营销手段:策略：通过建立营销通路，不断强化项目的知名度和美誉度、日新月异的工程形象以及日趋深入人心的产品品质；展开系统化的客户开发、客户维护等参与性活动，激励更多社会公众关注本项目，以达到积蓄目标消费者和在社会公众中进行口碑传播的目的，促使产品及项目团队迅速走上市场份额和企业品牌知名度双双递增的良性循环轨道。
2、是建立在媒体运作基础上的传统营销:策略：即通过主流传媒和新闻条线为主力推广渠道，辅以接待中心精神堡垒、户外看牌等传统传媒形成立体广告攻势就本案的开发商品牌、项目整体概念、地理位置、产品内涵、服务管理等主题对目标消费者以及社会公众进行阶段性记忆强化，就每个阶段的诉求重点进行“推波助澜”的媒体造势，配合通路营销的开展，激励现场销售快速推进。
◆各阶段的媒体广告均从三个层次展开：1、“城市正中心、见证都市繁华”概念塑造2、“白浪河畔市中心的家”产品形象塑造3、“开发商品牌”形象塑造其中在预热期推广中，以项目形象包装为主，以产品诉求为辅；开盘强销期因为有前期产品形象积累，推广围绕产品核心优势而展开，针对白浪河畔市中心的家作足文章，突出产品核心卖点；持续销售期，这个阶段要充分利用以前推广所积累的效应，通过会所、设施装修标准、物业管理的包装强调品质和档次。
整体推广的目标在于揭示真正代表着国际化居住标准的公寓----开启城市核心区水岸生活的灿烂篇章，对“城市正中心，见证都市繁华”理念进行描述，以及对“白浪河畔”这一诉求概念的推广。
品牌形象广告与产品功能广告相辅相成，有机结合，使更广泛的消费者能够在短时间内对本案有深入、细致、全面的了解，为开发商创造更好的品牌美誉度。
通路为主，媒体配合；工程呼应，内外结合．本案作为市中心绝版地段不可复制的大盘，多种形式的通路营销活动将是推广工作重中之重。
其执行策略构成：核心价值+水岸概念+事件营销+广告运动核心价值——城市正中心、见证都市繁华以区域价值+升值潜力为本案的核心竞争力，释放白浪河畔城市魅力，引入“项目区域绝版价值”。
在城市未来发展的趋势下，倡导国际先进产品规划理念，建立可持续发展的品牌形象。
水岸概念——白浪河畔市中心的家在成功树立本案绝版品牌差异化形象后，本案将进入——“水岸生活、国际化住居、稀缺景观”的产品解读期。
届时将全面拔高本案的整体形象，浩博地产将作为一个“城市营建商”，通过有机、系统、完善的规划体系，从土地利用、功能分区、交通组织等全方位考量整体规划的合理性，从而深入到每一个居住者的终身需求，以更加人性化国际视野造城。
事件营销1、利用项目工程进度和销售周期上的重要时间节点，选择适当的时机，通过组织一些具有爆发力的大型公关活动，引发媒体关注，启动宣传攻势，打响品牌，提升影响、积聚人气，促进销售。
如开盘典礼，开工典礼等。
2、通过参加有影响力的房展会，扩大项目知名度，积聚项目人气，提升品牌形象。
3、邀请政府领导及各企事业单位领导参加我项目产品推介会，提升本项目在政府领导层中的知名度、认可度，目标是积蓄有效客户。
广告运动紧密围绕“潍坊No.1/ 城市核心国际级水岸居住”这一产品定位分阶段实施项目各期的推广活动，达到推动销售循序渐进之目的。
如1）价值推广：针对“城市正中心、见证都市繁华”的形象广告投放；2）产品推广：针对“国际化住居”的硬广投放；针对“水岸生活”的硬广投放推广主线：国际级居住·白浪河畔的家诉求点：1、潍坊白浪河畔绝版生态景观住区——白浪河尽收眼底，首创国际级水岸生活方式。
2、国际级开发团队用专业创造标准、用标准维护品质，为潍坊带来当代国际化标准公寓。
3、建立在安全基础上的舒适、建立在实用基础上的功能、建立在性价比基础上的价值，带来无限升值潜力。
推广副线：城市正中心、见证都市繁华诉求点：1、一座城的气度！潍坊首个集居住、休闲、娱乐、购物、旅游、养生为一体的复合型生活城。
2、完善城市配套（位于潍坊中央商圈核心区，邻近妇幼保健医院，耳鼻喉医院，风筝广场，中百大厦，银座百货，世纪泰华，青年路小学，八中，市实验小学中国银行，建设银行，农业银行，潍坊市商业银行等等）——地理位置优越，升值潜力发展前景无限。
3、本项目配套、现代高雅建筑外立面……蓄水预热期开盘强销期持续销售期准现房强销期产品推广线品牌推广线服务推广线第二部分一、市场预热蓄水期（2011/11—2012/3）推广目标：项目形象告知，市场造势，积累客户。
推广策略：强势出击，围绕“城市核心国际级水岸居住”概念，在辅助媒体和户外集中投放形象广告，展开形象宣传攻势，吸引目标群体关注，并在SP和PR活动的持续组织和开展中推出内部认购蓄水，通过产品资料和售楼中心开展推广传播。
推广执行：项目工地广告围档（12月1日完成）项目户外广告形象包装完成（12月1日完成）项目案场——售楼处完成（12月25日进场）推广手段组合1、户外广告战术组织作为具有昭示性意义的户外广告系统，是2011年本案“城市核心国际级水岸居住”推广阶段最先亮相的媒体：1）形象导入及维护：12月1日工地围墙完成标志形象正式亮相；12月新形象登场，的主要交通路线上设置户外形象广告牌，利用潍坊市内户外广告资源，宣告项目入市。
2）主题街道战术：为能够更有力的传播项目所倡导的公园式生活城概念和湖居生态理念，建议将东风大街作为形象宣传街道，以路牌、道旗为传播载体，全程推广。
2、通路营销xxx项目推介会：邀请政府领导参加，提升本项目在政府领导层中的知名度、认可度，争取项目口碑的传播。
同时定期举办促销活动，展开通路营销，充分积累有效客群为现场销售造势。
3、报纸广告以”形象传播、概念解读为目的，媒体选择以《晨鸿信息》为主，《潍坊朝文》《文广传播》为辅报广主题：xxx项目，国际级居住·白浪河畔的家系列报广在xxx项目，国际风范，成就现代唯美生活在xxx项目，猎取自然，却成为自然的猎物在xxx项目，有些旅行，可以在一把椅子上完成xxx项目，一座城的气度。
4、电视传播战术组织根据媒体可控能力，选择潍坊电视台进行覆盖广告，不同时间节点交替使用，突出开发商实力；突出大盘概念。
传播主题：发展商先进的理念，造城的气魄。
二、开盘强销期（2012/4—2012/6）推广目标：引爆潍坊全城，树立项目大盘高端形象，快速消化产品。
推广策略：各种推广资源全部整合应用，以产品诉求和项目形象宣传相结合推广手法，同时围绕“城市正中心、见证都市繁华”，从规模、配套、硬件多个层面对项目的概念进行推广，进一步丰满项目的想象品质，引发购买热潮，为强销做好气势鼓动。
推广执行：1．组织项目开盘活动。
2．结合开盘展开一次有组织的媒体互动计划。
3．多种媒体的广告发布。
推广手段组合1、户外广告战术组织对整体户外媒体如道旗广告进行更新，宣告项目开盘信息2、通路营销结合项目销售或工程节点，举办大型公关活动，吸引全城眼球。
XXX项目开盘典礼策略说明：利用开盘前人气积累，配合媒体推广，在项目开盘时达到认购高潮，奠定项目品牌基础。
开盘当天把已认购客户邀请到场，通过举办开盘典礼联谊活动的形式，加强已认购客户购买信心，同时引发新人群关注热潮，达到口碑传播的目的。
这是树立开发商形象的最好时机，也是求新，求强的品牌策略！3、报纸广告开盘期以形象报广、短信为主,宣告项目开盘信息和项目核心概念和形象。
强销期报广以产品系列报广为主,对项目卖点和产品特色系统化剖析,提升目标客户的产品信任和品牌选择.报广主题:生活中有些东西能真正感动人，譬如一所好房子。
XXX项目盛大公开!潍坊中央区·国际级住区诞生!(说地段)XXX项目，白浪河畔水岸生活已经起航!(说景观)住XXX，开启时尚生活!(说复合生活)系列报广: 》城市中心的一则天籁收藏一幢会唱歌的建筑，生命才开始歌唱，潍坊一个五光十色、飞快转动的城市竞争的节奏应该找一个地方划下逗点白浪河畔，国际级住居建筑未来》有声有色、懂得呼吸、会唱歌、会思考、有情绪的生活绿洲在城市里和自然和谐相处，和心灵相濡以沫只为少数生活典藏家，交响一场人生新乐》小户型，大回报－分合自由，百变全能，投资有理，升值无量4、电视传播战术组织继续选择潍坊电视台进行覆盖广告，不同时间节点交替使用，主打“城市核心国际级水岸居住”概念，传播主题：国际级住居·白浪河畔的家三、持续销售期（2012/7—2012/9）推广目标：持续稳定消化产品，为下面准现房强销期销售做准备推广策略：面向消费群体开展稳固宣传，将前阶段推广所累计的品牌、产品特色的演绎逐渐调整为价值的分析和引导；伴随会所和配套设施推广，始终贯穿“国际级住居·白浪河畔的家”这一主线，将城市核心国际级水岸居住的概念与本案价值锁定形成纽带和呼应。
推广手段组合：1、户外广告战术组织对整体户外媒体如道旗广告进行更新，宣传工程进展。
2、事件营销：展开各种客户维护的直销活动，如业主联谊会，进一步提升客户对物业的心理认同，提高项目美誉度，同时利用以老带新，挖掘新客户。
3、报纸广告：配合工程进度，告知项目信息，同时传达项目价值和品质。
报广主题：XXX项目,让潍坊人住的更精彩！国际居住标准，的未来生活！4、电视传播战术组织继续选择潍坊电视台进行覆盖广告。
