2018年房地产中介服务公司组织架构和业务流程

房地产公司组织架构及岗位职责概述房地产公司组织架构及岗位职责概述一、概述本文旨在编写一份房地产公司的组织架构及各岗位职责概述，以确保公司的职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。

二、组织架构1. 总经理室：负责公司整体经营管理，包括公司战略规划、财务管理、人力资源管理等。

2. 营销中心：负责公司销售业务，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等。

3. 风控中心：负责公司风险管理，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等。

4. 投资中心：负责公司投资业务，包括资金筹措、投资管理、资产管理等。

5. 运营中心：负责公司物业管理业务，包括物业维修、租户管理、资产管理等。

三、岗位职责1. 总经理：负责公司整体经营管理，包括组织架构设计、战略规划、财务管理、人力资源管理等；2. 营销总监：负责公司销售业务的规划和管理，包括市场调研、开发营销策略、销售管理等；3. 风控总监：负责公司风险管理工作，包括资产评估、市场风险分析、信用风险管理等；4. 投资总监：负责公司投资业务的规划和管理，包括资金筹措、投资管理、资产管理等；5. 运营总监：负责公司物业管理业务的规划和管理，包括物业维修、租户管理、资产管理等；6. 金融经理：负责公司资金管理工作，包括现金流管理、资金投资、债务融资等；7. 拓展经理：负责公司市场拓展工作，包括寻找新的业务机会、推广新的产品等；8. 项目经理：负责公司项目管理工作，包括项目规划、实施、验收等；9. 行政经理：负责公司行政管理工作，包括人力资源管理、办公环境维护、文化建设等；10. 监察经理：负责公司内部审计工作，包括财务审计、业务风险监控等。

四、要求1.本着职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进的原则，所有岗位职责必须符合当地法律法规；2.所有岗位职责必须公正公平，遵循客观公正、平等互利的原则；3.所有岗位职责必须切实可行，能够确保公司业务的高效运转；4.所有岗位职责必须持续改进，不断总结经验、完善工作方式，优化业务流程。

房地产中介机构的组织结构形式引言房地产中介机构作为房地产市场中的重要角色，扮演了连接买家和卖家、促成房屋买卖交易的重要中介者。

其组织结构形式对于中介机构的运营和效率具有重要影响。

本文将探讨房地产中介机构的组织结构形式，并分析其特点和优缺点。

传统中介机构的组织结构形式传统房地产中介机构的组织结构通常以公司为核心，分为不同的部门和岗位。

以下是传统中介机构的典型组织结构形式：1. 组织结构示意图- 公司总经理- 销售部- 高级销售经理- 销售经理- 销售代理- 租赁部- 高级租赁经理- 租赁经理- 租赁代理- 市场部- 市场经理- 市场执行人员- 行政部- 行政经理- 行政人员2. 组织结构分析2.1 公司总经理公司总经理作为中介机构的顶级管理者，负责整体策略制定和决策。

他们通常具有丰富的行业经验和管理能力。

2.2 销售部门销售部门负责房屋买卖业务的推进和完成。

高级销售经理负责制定销售策略并监督销售团队的工作，销售经理和销售代理则负责具体的销售工作。

2.3 租赁部门租赁部门负责房屋出租业务的管理和推动。

高级租赁经理负责制定租赁策略并监督租赁团队的工作，租赁经理和租赁代理则负责具体的租赁工作。

2.4 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和市场营销等工作。

市场经理负责制定市场策略并协调市场执行人员的工作。

2.5 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理和行政事务等。

行政经理负责协调行政人员的工作。

新型中介机构的组织结构形式随着科技的发展和互联网的普及，新型房地产中介机构不断涌现，并采用了更加灵活和创新的组织结构形式。

以下是新型中介机构的典型组织结构形式：1. 组织结构示意图- 平台创始人- 技术团队- 软件开发工程师- 数据分析师- 产品经理- 运营团队- 运营经理- 运营专员- 销售团队- 销售经理- 销售代理2. 组织结构分析2.1 平台创始人平台创始人是新型中介机构的核心，负责整体战略规划和团队管理。

房地产企业组织架构设置与业务职能管理一、引言随着经济的发展和城市人口的增加，房地产行业正在逐渐成为一个重要的发展领域。

为了更好地管理和运营企业，房地产企业需要建立一个合理的组织架构和业务职能管理体系。

本文将介绍房地产企业组织架构设置与业务职能管理的相关内容。

二、组织架构设置1.集团总部集团总部是房地产企业的最高决策机构，负责制定企业的发展战略和经营方针。

集团总部应设置总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部等职能部门，以实现企业的最高效率和效益。

2.分子公司分子公司是房地产企业的实施主体，负责具体的项目开发和运营。

分子公司的组织架构可以根据不同的业务特点进行设置，一般包括项目部、市场部、财务部以及相关的业务支持部门。

分子公司应将各个部门的工作有机地结合起来，确保项目的顺利进行和最终收益的最大化。

3.地区公司地区公司是房地产企业在不同地区设立的分支机构，负责该地区的项目开发和销售。

地区公司的组织架构一般包括总经理办公室、项目部、销售部、市场部等职能部门。

地区公司应能够灵活适应当地市场的需求，不断开发新的项目和销售渠道，提高企业在本地区的市场占有率。

4.支撑部门除了核心的集团总部、分子公司和地区公司外，房地产企业还需要设置一些支撑部门，包括法务部门、审计部门、资产管理部门、信息技术部门等。

这些部门负责为企业的各个部门提供支持和服务，保障企业的正常运行和风险控制。

三、业务职能管理1.项目开发项目开发是房地产企业的核心业务之一，负责开发土地资源，并将其转化为房地产开发项目。

项目开发部门应具备土地收购、规划设计、施工管理等相关能力，确保项目的质量和进度。

2.销售与营销销售与营销是房地产企业实现盈利的重要渠道之一，负责将开发的房地产产品销售给消费者。

销售与营销部门应具备市场调研、客户关系管理、销售技巧等相关能力，制定并实施营销策略，提高销售业绩。

3.资产管理资产管理是房地产企业为了实现价值最大化而对其资产进行管理和运营的过程。

骏源公司部门设置及职责为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部范东山（工程部经理）负责主持工程部全面工作。

陈武江（土建工程师）负责主体工程的质量、安全、进度、工程量增加的签证、工程进度款项的初审等监督管理工作。

张伟东（水电工程师）负责水电、消防、设备、智能化、园林工程的质量、安全、进度、工程量增的签证、工程进度款项的初审等监督管理作。

林帮坚（预算员）负责各项施工合同管理，各项工程进度、结算款项及增加工程量签证的审核工作。

吴容标、陈君荣（资料、报建）负责各项工程的报建及对政府各行政部门的协调工作。

林楚东（资料收发）负责各项工程资料的整理、归档及对外来文件的收发工作。

工程部工作内容：（一）制工程施工组织总计划（二）项目工程技术管理（三）项目工程现场管理及质量保障（四）工程竣工验收工程部经理岗位职责：（一）工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。

（二）协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

（三）组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。

（四）协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。

（五）协助解决市政配套工作中的技术问题。

专业工程师岗位职责：（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。

处理好施工中的技术、质量问题。

（二）确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。

（三）协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。

（四）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。

处理质量事故。

（五）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。

（六）监督预埋、预留工作，保证正确无误。

档案资料岗位职责：（一）资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。

（二）做好图纸和技术文件的收发工作。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==房产中介公司组织架构篇一：中介组织架构图七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称：总经理直接上级：集团下属岗位：区域经理、办公室主任财务主任管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。

管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；2. 执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。

3. 根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。

4. 参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。

5. 将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。

据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。

6. 主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。

7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。

决定组织体制和人事编排。

8. 做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。

门店经理位责任岗位名称：门店经理直接上级：区域经理下属岗位：置业顾问文秘管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。

管理职责：对所承担的工作全面负责主要职责：1. 对下属分店的销售管理工作负责。

2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。

根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。

报请销售经理审核。

3. 负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。

房地产销售组织框架与流程1. 简介房地产销售组织框架与流程是指在房地产销售过程中所涉及的各个部门、岗位以及相关流程的组织和管理体系。

一个良好的销售组织框架与流程可以使房地产公司高效运作，提高销售效率，实现业绩增长。

本文将介绍房地产销售组织框架与流程的基本要素和流程设计。

2. 销售组织框架房地产销售组织框架是指房地产公司在销售过程中所设置的各个部门和岗位，以及它们之间的关系和职责划分。

一个典型的房地产销售组织框架通常包括以下部门和岗位：2.1 销售部门销售部门是房地产公司中最核心的部门，主要负责房地产项目的销售工作。

销售部门通常包括销售总监、销售经理、销售团队等岗位，他们负责开展销售策划、推广活动、销售谈判等工作。

2.2 市场部门市场部门负责房地产项目的市场调研、市场推广和品牌建设等工作。

市场部门通常包括市场总监、市场经理、市场专员等岗位，他们与销售部门紧密合作，共同制定销售策略和推广计划。

2.3 客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和协调工作，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等。

客户服务部门通常包括客户服务经理、客户关系专员等岗位，他们与销售团队密切合作，确保客户满意度和售后服务质量。

2.4 合同管理部门合同管理部门负责房地产销售合同的管理和监督，包括合同的起草、审批、签订以及合同变更的管理等。

合同管理部门通常包括合同经理、合同专员等岗位，他们与销售部门和法务部门紧密配合，确保合同的合规性和执行情况。

3. 销售流程房地产销售流程是指从项目开发到销售合同签订的整个过程，包括市场调研、客户开发、销售谈判、合同签订等环节。

一个良好的销售流程可以提高销售效率，减少销售风险。

以下是一个典型的房地产销售流程：3.1 市场调研市场调研是销售流程的第一步，通过对目标市场的调研和分析，确定销售策略和推广计划。

市场调研通常包括对竞争对手的分析、目标客户的需求调查等。

3.2 客户开发客户开发是指通过各种渠道吸引潜在客户，并与他们建立联系。

房产公司组织架构
房产公司的组织架构可以根据具体规模和业务需求有所不同，但一般包括以下几个部门和职能：
1. 总经理办公室：负责房产公司的整体管理和决策，协调各部门间的合作和沟通。

2. 销售与市场部：负责销售房地产项目，开发销售渠道，进行市场调研和营销策划。

3. 开发与规划部：负责策划、开发和管理房地产项目，包括土地选购、项目规划、设计和施工等工作。

4. 投资与财务部：负责房产公司的资金管理、项目投资决策、财务报表分析、风险管理等工作。

5. 市政工程部：负责房地产项目的市政工程、基础设施建设、供水、供电、供气等相关工作。

6. 建筑设计部：负责项目的建筑设计、施工图纸的编制、监督工程质量、与监理单位的协调等工作。

7. 物业管理部：负责已经竣工的房地产项目的日常运营和维护管理，包括物业租赁、设施维修、安全管理等工作。

8. 后勤与行政部：负责办公室日常运行管理、人力资源管理、行政事务处理等工作。

9. 法务部：负责处理相关法律事务，包括土地转让合同、项目审批合规等法律事务。

以上只是房产公司的一种常见组织架构，实际情况可能因公司特点和业务需求而有所差异。

.房地产企业组织架构及岗位职责一、组织架构总经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部部部部部部部部部部部二、组织关系董事会总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市销开研设工维采审拆拓场售发发计程修购算迁展部部部部部部部部部部部经经经经经经经经经经经理理理理理理理理理理理.一、机构设置最高权益机构：【董事会】董事会为铭星地产的最高权益机构，主要负责企业的经营决议、企业制度的审批以及高层管理人员的聘任等方面重要决议。

企业部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采买部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管企业，推行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部，此中物管部当前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责（一）总经办1.组织企业经营项目的现状及远景调研，撰写调研报告供总经理决议参照。

2.组织审议、审订企业中、长久发展规划，经总经理审查、董事会审批后负责部署实行。

3.组织审议、审订企业年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实行。

4.监察、协调各职能部门对企业经营计划的履行。

5.对各部门经营计划达成状况进行查核，并报总经理审批。

6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等企业内部信息，并组织进行综合剖析，提取重要信息供各级管理人员参照。

7.依据企业业务发展需要以及企业当前状况，进行人力资源管理，以适应企业发展需要。

（二）营销管理中心1.内部立项后，一致安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目动工的各样手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外面营销企业，拟订产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部达成设计规划5.负责内部立项后，项目部成立前向经理办公会报告项目进展和结果。

房地产服务事业单位的组织架构与职能分析房地产服务事业单位是指专门从事房地产综合服务的机构，为广大市民提供各类房地产相关的服务，包括房产中介、房屋评估、物业管理等。

这些机构的组织架构与职能分析对于提升服务质量、提高市场竞争力至关重要。

本文将针对房地产服务事业单位的组织架构与职能分析进行探讨。

一、组织架构房地产服务事业单位的组织架构主要包括领导层、业务部门、行政支持部门等。

在领导层方面，通常设有董事长、总经理、副总经理等高级管理人员，他们负责制定并推动公司的整体发展战略，确保公司达到长期盈利目标。

在业务部门方面，根据不同的业务类型，可以划分为房产中介部门、物业管理部门、房屋评估部门等，每个部门都有相应的负责人和具体员工，负责处理具体的业务事务。

此外，房地产服务事业单位还需要一些行政支持部门，包括人力资源部门、财务部门、市场部门等，他们协助业务部门的工作，确保公司的运营正常高效。

二、职能分析1. 房产中介部门房产中介部门是房地产服务事业单位的核心部门之一，负责中介企业与买卖双方之间的沟通与协调。

其主要职能包括房产信息收集与整理、房屋交易协助、市场调研与分析等。

房产中介部门的员工需要具备对市场行情的熟悉程度高、协商能力强、业务水平过硬的特点。

2. 物业管理部门物业管理部门的职能是管理和维护房地产开发项目的公共区域和设施。

他们负责日常的物业维修、保洁、安保等工作，同时也负责规划和组织社区活动，并解决住户之间的矛盾。

物业管理部门的员工需要具备良好的服务意识、管理能力和沟通能力，以确保小区居民的居住环境良好。

3. 房屋评估部门房屋评估部门负责对房地产进行评估和估值工作，为买卖双方提供合理的房屋估价。

他们需要具备丰富的市场经验和专业知识，能够准确地评估房产的价值，为交易提供依据。

房屋评估部门的员工通常需要取得相关行业资质，如房地产估价师证书等。

4. 行政支持部门行政支持部门包括人力资源部门、财务部门、市场部门等，他们的职能是为公司提供全方位的支持和协助。