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广告公司创业计划书（通用8篇）广告公司创业计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
拟起计划来就毫无头绪？下面是小编精心整理的广告公司创业计划书（通用8篇），欢迎阅读与收藏。
广告公司创业计划书篇1广告是成功宣传一个企业强有力的手段,从现代营销角度看,"酒香也怕巷子深".要想广告计划成功,有效果,那么就必须得找个优秀的广告公司来.由于论坛里有很多广告，而且论坛禁止发广告，给论坛管理带来了很多麻烦，天下广告公司成立后，可以规范广告类别，并由专门人员负责管理，这样不但给论坛减轻了管理负担，同时规范了广告市场，我们会按照广告类别分成相应的类，这样店铺和公司会更好的宣传，又使消费者及时得到最新的信息，同时又减轻了论坛管理的负担。
积极参加政府统一组织的各项集体活动。
可以说是一举三得。
根据便宜啦的现状以及以后发展的趋势.请承办广告公司,具体策划如下：1.计划策略为店铺和公司增加收益，为店铺和公司品牌和形象添翼。
广告公司将承包创业城市各个版面的发广告的权利.并且给我们开放一个独立的版块。
这样会分担便宜啦创业城的工作，我们也会把精力完全投入到便宜啦的广告策略。
一期工程：给我们权利在各个版面发广告。
给我们提供一个广告区的独立版面，把广告区分为店铺广告类，与公司广告类与其他广告类。
我们广告公司申请发布广告的权利主要有以下几个地方：1.1创业市场：这里给我们开放一个公告版，鉴于现在便宜啦的条件，给我们开个发布公告的权利就可以。
将所有店铺以及公司的招聘信息发到各个版面.并且与我们的独立版面做了链接。
1.2各个居民区街道：这里我们同样需要一个公告版，只发布便宜啦店铺,以及新公司的信息，以及店铺新产品问事，招聘。
2.具体方案版块将包括店铺广告类与公司广告类。
店铺广告集体分类如下：2.1供信息：2.2求信息店铺与公司发布招聘人员的信息。
广告公司创业项目计划书一、项目背景。
随着社会经济的快速发展，广告行业逐渐成为了一个蓬勃发展的领域。
随着市场需求的不断增长，广告公司的创业项目备受关注。
本项目旨在针对市场需求，建立一家专业化、多元化的广告公司，为客户提供全方位的广告营销服务。
二、市场分析。
1. 行业发展趋势。
随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，广告行业正经历着巨大的变革。
传统广告与新媒体广告的结合，使得广告形式更加多样化，市场需求也更加多元化。
2. 竞争分析。
当前广告市场竞争激烈，各类广告公司层出不穷。
但是，大多数广告公司仍停留在传统广告服务阶段，缺乏对新媒体广告的深入了解和开发能力。
三、项目规划。
1. 公司定位。
本公司将以专业化、创新化、多元化为经营理念，致力于为客户提供高品质的广告营销服务。
通过整合传统广告和新媒体广告资源，打造全方位的广告解决方案。
2. 产品与服务。
本公司将提供包括品牌策划、广告创意、广告设计、广告投放、营销推广等全方位广告服务。
同时，结合客户需求，开发定制化的广告解决方案，满足不同客户的个性化需求。
3. 市场拓展。
本公司将以市场需求为导向，积极开拓国内外广告市场。
通过建立合作伙伴关系、参与行业展会等方式，扩大公司在广告行业的影响力和市场份额。
四、运营策略。
1. 人才培养。
公司将注重员工的专业培训和素质提升，建立一支专业化、高效率的团队。
同时，引进优秀的广告人才，为公司的发展提供人才保障。
2. 技术创新。
公司将不断引进先进的广告营销技术，积极开发新的广告形式和营销方式，提升公司的竞争力和创新能力。
3. 客户服务。
公司将以客户满意度为核心，建立健全的客户服务体系，提供全方位的咨询和服务支持，确保客户的需求得到及时响应和解决。
五、风险控制。
1. 市场风险。
随着市场竞争的加剧，公司面临着市场需求不确定性、客户流失风险等挑战。
因此，公司需要加强市场调研，不断优化产品和服务，提升公司的市场竞争力。
2. 技术风险。
随着科技的不断进步，广告行业技术更新换代迅速，公司需要不断跟进新技术，提升自身的技术实力，以应对技术风险带来的挑战。
广告公司项目建议书广告公司项目建议书一、项目背景随着社会的发展和市场经济的推进，广告在企业的营销中扮演着越来越重要的角色。
各种广告策划、设计、发布等服务日益增长，广告公司也成为市场中的重要参与者。
本项目建议书旨在为一家广告公司提供项目建议，帮助其进一步完善经营模式和服务品质。
二、项目目标1. 提升广告公司的服务质量：通过优化流程、引入高效工具和培训员工等方式，提高广告公司的服务质量，满足客户的需求。
2. 增加客户群体和合作伙伴：通过市场调研和广告推广，拓展新客户群体，建立长期稳定的合作伙伴关系。
3. 提高员工的专业素质：组织内部培训和外部学习，提高员工的专业知识和技能水平，提升整个团队的综合实力。
三、项目内容1. 优化流程在项目进行过程中，及时了解客户意见并不断优化服务，可通过以下方式来提升公司流程的效率：- 确定明确的项目管理流程，明确每个环节的责任与任务，并设定合理的时间节点。
- 引进项目管理工具，实现项目进度、资源、风险等的集中管理，提高项目协同效率。
- 设立客户意见反馈渠道，及时了解客户反馈信息，并根据反馈意见进行整改和优化。
2. 引入高效工具通过引入先进的广告设计软件、数据分析工具和项目管理系统等高效工具，提高工作效率和服务质量。
- 广告设计软件：选择一款功能强大、易于操作的广告设计软件，提高设计师的工作效率和设计质量。
- 数据分析工具：通过数据分析工具，对广告效果进行监测和分析，为客户提供数据支持和决策参考。
- 项目管理系统：通过项目管理系统的应用，方便管理跟踪项目进展、资源分配和风险控制。
3. 培训员工提升员工的专业素质是提高广告公司整体实力的关键。
可以采取以下方式进行培训：- 内部培训：组织内部培训班，由公司内部专家分享行业经验和最新技术，提高员工的专业知识和技能。
- 外部学习：鼓励员工参加行业培训、研讨会、展会等，拓宽视野，学习行业最新动态和趋势。
- 激励措施：设立激励机制，通过评选优秀员工、发放奖金等方式，激励员工不断学习进取。
广告公司创业计划书三篇篇一：广告公司创业计划书XX广告公司已于20XX年10月创立，我公司是集设计和制作为一体，涉及报纸和杂志制作、专业横幅制作、喷绘、写真、车贴、标牌、灯箱、宣传单、工作证、名片的制作，策划书专业制作，另兼有logo设计，CAD设计、网页设计和广告片头设计等技术。
我公司在拥有自己的设备的同时，又与其他广告公司联合，使业务范围不断扩大，专业技术不断提升。
至今，已有稳定业务多份，如三份报纸和一份杂志的制作、承接XX广告公司的各项设计与部分制作、XX公司和XX广告公司的部分业务。
现我校各社团和学生会以及各班级的大部分业务也由我公司承接。
另又兼受各种店面和企业的广告宣传，（如国平电器、各眼镜店、蛋糕坊和服装店等）。
为得到近一步发展，我公司特拟定以下计划：概述经济危机之后，很多大型企业难以幸免，而广告业虽受影响，却仍有发展势头，近期，随着经济危机的缓解，广告业又在逐渐升温。
据专家介绍，我国广告业的发展仍可以10%以上的速度进步，这个数字至少能延续十五年。
这除了说明广告业有继续发展的势头之外，同时也表明广告业的竞争也会越来越激烈，然而校园广告却并未得到应有的开发和管理。
而且大学校园广告在活跃校园文化，提高学校办学效益和开展高校思想工作等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，由于现阶段大学校园广告普遍存在“传播主体模糊多元，传播内容良莠不齐，传播方式相对单一”等现象，使得它对校园环境、校园文化建设和大学生正确消费观的形成等方面带来了一系列不良影响和后果。
而商家由于缺乏相关广告组织的规划与协作也导致广告投入偏高、效果不理想，无法树立品牌和产品形象。
通过对大学校园市场特点分析、校园广告的形成分析、高校校园广告需求度分析、高校所在地市场分析、创业机会可行性分析以及前期对XX学院校园广告市场开发与利用的经验，我们开办了集高校广告和高校附近市场广告为一体的综合性广告公司，以开创校园广告新媒体、杜绝非法广告和整顿校园广告市场、传播绿色健康文化、促进高校校园文化建设为目标，同时拓展高校附近的广告市场，以集中性开发和全面性服务赢取我公司的稳定广告业绩。
广告公司项目建议书广告公司项目建议书项目背景随着互联网的快速发展与普及，广告行业也面临了巨大的挑战与机遇。
作为一家新兴的广告公司，我们意识到了市场的变化，并希望能够把握住这个机会，在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本项目旨在为广告公司提供一些建议和方案，以实现公司的长期发展和持续盈利。
目标与目标群体目标本项目的目标是帮助广告公司加强品牌影响力，提高业务质量和服务水平，增加客户的黏性，并实现持续盈利。
目标群体目标群体主要包括两类：1. 广告公司的现有客户：通过提供更优质的服务和创意，增加客户对公司的信任和满意度，促使客户继续合作。
2. 潜在客户：通过市场调研和推广活动，吸引潜在客户选择我们的广告公司，扩大公司的市场份额。
项目建议提升服务质量服务质量是广告公司的核心竞争力之一。
我们建议广告公司从以下几个方面提升服务质量：1. 建立完善的项目管理体系：制定规范的流程和标准，确保每个项目都能按时、按质完成。
同时，加强项目的沟通与协调，及时解决问题和预测风险，提高项目管理的效率和质量。
2. 培训员工技能：加大对员工的培训力度，提升员工的专业技能和业务水平。
鼓励员工参加行业会议和培训，保持对行业发展的敏感度和前瞻性。
3. 定期客户反馈：建立客户反馈机制，定期与客户进行沟通，了解客户的需求和意见。
根据客户反馈，及时调整和优化服务，提高客户的满意度。
创新广告策略广告行业是一个创意行业，创新的广告策略可以吸引更多的目标客户，提高公司的知名度和影响力。
我们建议广告公司从以下两个方面进行创新：1. 数字化广告：随着互联网和移动设备的普及，数字化广告成为了最具潜力的广告形式之一。
广告公司可以通过与互联网公司合作，利用大数据和技术，精准定位目标客户，提供个性化的广告服务。
2. 创意营销活动：通过创意的营销活动吸引客户的关注和参与度。
可以与公司合作举办有趣、有深度的活动，增加品牌曝光度。
同时，结合社交媒体的传播能力，扩大活动的影响力和传播范围。
第一章摘要 (3)第二章公司描述 (3)公司名称 (3)公司性质 (3)公司宗旨 (3)公司目标 (3)创业理念 (3)SWOT分析 (4)公司服务 (5)第三章市场分析 (6)市场描述 (6)目标市场 (6)目标客户 (6)建设进度 (6)第四章公司经营 (7)公司业务 (7)经营策略 (8)成本核算 (8)经营障碍 (8)第五章公司管理 (9)组织结构 (9)人力资源 (9)风险分析 (9)第六章财务分析 (10)资金来源 (10)方案及回报 (10)计划费用 (11)第七章创业团队 (14)第一章摘要随着国经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是英雄联盟广告公司与众不同之处。
首先，我们的英雄联盟广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的电气与信息工程学院在校大学生实践和操作的平台。
我们把英雄联盟广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与其他大中型广告公司合伙组建英雄联盟广告司，共同受益，共同承担风险。
我们将与合伙的广告公司签订电气与信息工程学院广告人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在英雄联盟广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
英雄联盟广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进电气与信息工程学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把英雄联盟广告公司创办成一个代表电气与信息工程学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
广告公司项目商业计划书2.0市场分析
2.1市场定位与目标客户
2.2 市场预测（市场占有率）
2.3 竞争分析
2.4 项目SWOT分析
3.0 营销策略
3.2产品定价
注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；
3.3 销售渠道
单位：元
3.4宣传推广
4.0人员与组织结构4.1组织结构
4.2团队成员
4.3部门/岗位职责
5.0 财务分析报告
5.1固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具单位：元
5.2 月原材料/商品采购成本单位：元
5.3 月销售与管理费用预测
5.4 启动资金需求
5.5 启动资金来源单位：万元
6.0 月利润预测单位：元
7.0 风险分析与对策
注：只需要填写本企业涉及到的风险。
8.0 企业的愿景
9.0 附录
9.1 附表１：经营第一年利润表单位: 元
9.2 附表2：第一年度的现金流量表单位：元
参考资料
参考资料
9.3 《创业/商业计划书》评估表
参考资料。
广告公司创业策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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广告公司项目计划书项目背景广告公司项目计划书是为了详细规划和组织广告公司的项目工作，确保项目能够按照既定目标和时间表成功完成。
本项目计划书旨在提供一个全面的项目框架，明确项目的目标、范围、资源需求和风险管理，以便实现高效的项目管理和顺利的项目交付。
项目目标本项目计划旨在实现以下目标：1. 提供符合客户需求的优质广告方案；2. 建立稳定的广告项目管理流程，确保项目的顺利推进；3. 高效利用资源，控制项目成本和进度；4. 提升广告公司的市场竞争力。
项目范围本项目计划的范围包括以下内容：1. 客户需求分析和广告策划；2. 制定广告项目工作计划和时间表；3. 招募并培训广告项目团队；4. 进行广告创意和设计；5. 实施广告项目并进行监控；6. 客户满意度评估和项目总结。
项目资源与风险管理项目所需资源包括人力资源、财务资源、技术资源和物料资源。
为确保项目的高效运作，将采取以下措施：1. 设立专门的项目团队，明确成员职责和协作方式；2. 制定详细的项目预算和成本控制计划；3. 建立风险管理机制，及时发现和应对项目风险。
项目时间表本项目计划的时间表如下：1. 第一阶段：客户需求分析和广告策划，预计时间为2周；2. 第二阶段：广告创意和设计，预计时间为4周；3. 第三阶段：广告项目实施和监控，预计时间为6周；4. 第四阶段：客户满意度评估和项目总结，预计时间为1周。
项目成果本项目计划的主要成果包括：1. 完善的客户需求分析和广告策划报告；2. 高质量的广告创意和设计方案；3. 项目执行过程中的详细记录和报告；4. 客户满意度评估报告和项目总结报告。
以上是广告公司项目计划书的主要内容，旨在为项目提供清晰的目标和规划，确保项目能够顺利执行并达到预期目标。
广告公司项目建议书广告公司项目建议书一、项目背景及目标1.1 项目背景随着信息技术的快速发展，广告行业面临着新的机遇和挑战。
为了满足市场的需求，我们建议成立一个专业的广告公司，提供全方位的广告解决方案，以满足客户的需求。
1.2 项目目标本项目的主要目标是成为市场率先的广告公司，以提供高质量的广告服务和创新的广告理念，匡助客户提升品牌影响力和市场竞争力。
二、市场分析2.1 行业概况广告行业是一个快速发展的行业，随着经济的不断增长和消费者需求的不断增加，广告行业的发展空间将更加广阔。
2.2 竞争分析目前市场上已存在许多广告公司，竞争激烈。
为了在市场中立足，我们需要通过提供创新的广告理念、高质量的服务和合理的价格来与竞争对手区别开来。
三、项目策划3.1 公司定位本公司定位为一家专业的广告公司，专注于提供创新的广告理念、专业的广告服务和高质量的广告制作。
3.2 产品与服务本公司的产品与服务包括品牌策划、广告策划、市场调研、媒体投放、公关活动等。
我们将根据客户的需要提供量身定制的解决方案。
3.3 人力资源本项目需要招募一批有经验、有创意并且具备专业技能的人材，包括市场营销人员、广告策划师、设计师等。
四、项目实施计划4.1 项目阶段划分本项目分为准备阶段、策划阶段、执行阶段和评估阶段。
其中，策划阶段是项目的核心阶段，需要投入大量的人力和物力资源。
4.2 时间安排根据项目的复杂程度和难度，我们制定了详细的时间安排表，确保项目能够按时完成。
五、投资分析5.1 投资规模及资金来源本项目的投资规模估计为XXX万元，资金来源主要包括公司自有资金和银行贷款。
5.2 投资回报及风险分析通过市场调研和分析，我们估计本项目的年回报率将在XX%左右。
然而，由于市场的不确定性和竞争的激烈程度，项目存在一定的投资风险。
六、市场推广计划6.1 品牌推广通过创新的广告理念和优质的广告制作，我们将匡助客户提升品牌影响力。
6.2 媒体投放我们将制定合适的媒体投放计划，包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告等，以确保广告能够覆盖到目标受众。
广告公司创业计划书参考第一章前言…………………………………………………………………………第二章公司描述…………………………………………………………………………1）公司名称…………………………………………………………………………2）公司性质…………………………………………………………………………3）公司宗旨…………………………………………………………………………4）公司目标…………………………………………………………………………5）创业理念…………………………………………………………………………6）公司服务…………………………………………………………………………第三章市场分析…………………………………………………………………………1）目标市场…………………………………………………………………………2）目标客户3）建设进度…………………………………………………………………………4）市场发展战略…………………………………………………………………………第四章公司经营…………………………………………………………………………1)公司业务…………………………………………………………………………2）经营策略…………………………………………………………………………3）成本核算…………………………………………………………………………第五章公司管理…………………………………………………………………………1）组织结构…………………………………………………………………………2）风险分析…………………………………………………………………………3）合理性和可实现性…………………………………………………………………………第六章财务分析1）方案及回报…………………………………………………………………………2）计划费用…………………………………………………………………………3）公司收入…………………………………………………………………………第七章创业团队…………………………………………………………………………1）创业团队简述…………………………………………………………………………2）创业计划表述…………………………………………………………………………第一章前言随着，中国广告行业的不断发展壮大，户外广告以惊人的速度发展着，各种新型广告媒体不断涌现出来。
以楼宇电视和电梯平面媒体为主体的新型媒体，随着信息化时代的发展脱颖而出，受到市场的广泛关注，引领着户外媒体发展的新方向。
电梯平面媒体发展迅速，已经覆盖到全国各大中型城市的中、高档楼宇、超市、机场等各种场所，市场空间非常广阔。
第二章公司描述（一）公司名称*******广告公司（二）公司性质公司主营：设计、制作、电梯广告为一体的媒介性广告公司。
（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。
（四）公司目标以知名商圈为圆心，以商圈周围为半径，从而更加准确的定位与服务群体，以我们的框架媒体为平台，为广大企事业单位提供更加精密的地毯式广告服务。
（五）创业理念XX目前处于起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合，在当地形成强有力的广告媒体公司。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析这类服务业发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。
（六）公司服务为我们的客户提供优质的电梯框架广告服务。
第三章市场分析（一）目标市场我们把我们的服务创业目标市场定位在企事业单位，和广大中小企业。
（二）目标客户目标客户主要是房地产、汽车、医疗整容、金融、珠宝行，快消品等。
（三）建设进度广告公司由筹建、准备到实施预计将花费两个月的时间。
其中第一个月完善公司建设，将联络的一些目标客户。
第二个月，将逐步与服务对象进行联系及商务谈判，争取与它们建立商业伙伴关系。
（四）市场发展战略创业初期阶段(第一年)我们初期阶段的发展模式可以考虑——1.与一些广告中介公司联系，谋求建立联合体。
这是因为我们前期规模小，客户资源少，广告中介公司具有媒体代理优势，客户资源，区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补。
这样有助于加速公司前期发展，从而提升整体实力。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
2．通过覆盖、媒体信息、熟人介绍等方式快速建立属于自己的客户群。
3．开发高档社区及高端写字楼资源，扩大自己的媒体覆盖围和品质。
创业发展阶段（第二、三年）*******广告公司在发展初期的规运营中积累了相当的经验，在具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司销售人员的业务水平随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立XX公司的品牌形象，增加公司经营业务（如楼宇液晶LCD，社区广告，户外广告等）。
1．建立一个稳定的客户群，逐步提升公司在的影响力。
2．以恒大的电梯框架广告为标杆，其他媒体资源为辅，辐射整个广告市场。
第四章公司经营（一）公司业务初期的业务容为：框架广告成熟期后的业务还要包括：1．商业楼宇视频媒体2．卖场终端视频媒体3．户外大型LED彩屏媒体4. 社区广告平面媒体5.商务DM直投媒体（二）经营策略1．对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户对我们产生认同感，提高客户的满意程度。
3．创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营围的扩大。
（三）成本核算俗话说的好，“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作，可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
投入资金为100万元。
公司人员经定为5——8人。
场地面积：50平方米以上。
第五章公司管理（一）组织结构财务部——负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。
（由投资人派人监管）管理部——负责公司部管理，进度调配，公司媒体资源发展规划。
技术部——负责客户的设计、展示制作。
销售部——负责公司广告销售任务。
人力资源部——负责完善公司的人事制度。
培训公司部人员。
工程部——负责公司框架广告安装及维护。
（二）风险分析——市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分，面对高度分化的广告媒体行业，对我公司来说，广告媒体行业的竞争越来越激烈。
而对企业而言，则是广告媒体的可选择性越来越多。
随着经济发展，广告媒体公司的发展也日新月异。
客户群体也是千变万化。
——市场的不确定性一开始，目标客户可能还存在信任与习惯的障碍，因而要让目标客户在短期接受并委托我公司为之服务，困难还是比较大的。
——寻求与其他公司合伙的不确定性其他广告公司能否接受我们的合伙计划，并为我公司提供优质的客户资源难度较大。
（三）合理性和可实现性选择电梯框架广告为创业项目，首先是我们有行业的从业经验，而且具有恒大电梯广告这个固定的优势资源，它为公司提供了强有力的后盾，这是其他广告公司所不具备的。
其次框架广告公司是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业，在这个广告媒体大发展的时期里，框架广告行业的发展得并不规完善，竞争大但是机会并存。
第六章财务分析（一）方案及回报投资收益率 100%，投资回收期1年。
（二）计划费用建立公司费用：5000元。
预估物料投入：900块框架广告板，40块/元，合计36000元。
电梯租赁费每年2500元/梯，(按恒大300梯计算)共计：750000元/年广告宣传画印刷费，10000元。
前期安装费用：5000元。
（前期不聘请工人，采用小时安装工，创业团队前期也参与安装）整体办公费用：30000元（电脑、办公用品、各项杂费）周转资金：30000元。
合计866000元。
每月开销：（单位：元）工作人员开销待定费待定框架广告维护及修理费待定业务经费待定（三）公司收入收入来源：以前期掌握恒大300部电梯为例，每部电梯安装3块框架广告，框架广告售价为，300元板/月。
总计1年收入，324万元。
项目框架广告板成本424宽X574高 40元广告海报400宽X550高 1元第七章创业团队（一）创业团队简述项目团队对所述广告策划及广告有深入研究，相关团队人员有从事广告开发，销售相关的从业背景。
（二）创业计划表述这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。
我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行框架媒体市场分析和客户积累。
