一、工程概况
工程位于绕城高速公路南段K86-K126桥梁栏杆，车行桥梁栏杆11座，主线桥及匝道桥21座：西段K139-155，车行桥及匝道桥15座，施工内容包括除锈，刷防锈漆及调和漆。
二、总体部署
1.总体思路
在施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，做到一丝不苟地，确保安全和质量，确保工期。
2.总体目标
（1）安全目标
杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5‰以下。
（2）质量目标
在施工过程中，自始自终坚持“质量第一”的指导思想，精心组织施工。本工程的质量方针是“诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创建精品”，工程质量目标为：符合《建筑工程施工质量验收规范》合格标准。
（3）工期目标
制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序街接、材料供应、设备保障等方面采取有效保证措施，确保本工程在规定的时间内完成全部施工任务。
三、施工准备
1.现场准备
根据施工现场具体位置情况，做好开工前的准备工作。
2.主要机械设备准备
根据本工程特点，有秩序的组织机械设备进场。
3.人员准备
调派具有丰富经验的管理人员及专业施工队伍。
四、主要施工步聚
（1）磨砂纸：用1号砂纸打磨，将锈蚀处打掉，并清理干净灰尘。注意保护棱角，达到表面平整光滑，线角平直，整齐一致。
（2）刷防锈漆两遍：金属表面满刷防锈漆两遍。
（3）刷第一道油漆：要厚薄均匀，线角处要薄一些但要盖底，不出现流淌，不显刷痕。
（4）刷第二遍油漆：方法同刷第一道油漆，但要增加油的总厚度。
五、生产组织管理
1.建立合理的生产管理组织体系
2.交叉作业、工种配合协调措施
安装与土建交叉作业、工种配合协调措施
a.安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。
b.各种预留预埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复核，做好记录。某些箱盒、管线埋前要妥善封口，以免流入水泥浆，造成堵塞。
c.安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及箱盒，土建要主动予以保护，其四周的修补亦应由土建进行，以确保修补质量。
d.上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。
e.卫生间做防水前要由安装检查其管道位置及地漏标高，确定无误并做好交接记录后，由土建用掺有UEA膨胀剂的细石砼堵洞。
f.在已砌好的墙上水电安装需开槽时，应先弹线，再用切割机开槽后在墙上凿槽，严禁不用切割机开槽即在墙上凿槽。
3.与各专业施工单位的配合
本工程专业性强的分项工程必须由其他专业施工单位来完成.我们作为主要施工单位,将积极配合业主,做好施工过程中同铝合金门窗、电梯、弱电安装等专业队伍的协调配合以及节点处的技术措施，向各专业施工单位提供现场库房、材料垂直运输和内外脚手架等。
按本项目的总体规划,由项目经理负责与专业施工单位的协调管理工作。对日常工作中的进度计划、质量及工序间的协调,由项目部对口管理人员负责:
a.计划管理:专业施工计划管理内容包括进退场计划、交叉施工协调计划及其他需要配合的计划。计划中应列出专业项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业与各施工单位的交叉工序安排。
b.专业工序间的交叉施工协调:专业队伍按计划进场后,应按制定的工序施工,施工过程中根据实际施工进度,或遇工序改变,项目部施工管理人员应及时进行协调和计划的修改,经项目经理批准后组织实施。
d.技术质量管理:项目经理部协助业主或监理单位管理专业施工单位技术及质量,质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位的施工质量,发现问题,严格按内部管理的有关规定执行,如是业主发包的项目,由项目经理及时将专业施工单位的施工质量情况向业主反映,并提出提高施工质量的方法,经业主、监理单位及设计单位认同后再施工。
4.与设计单位的配合
a.工程开工前即按排专人与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案,其中包括施工过程中可能出现的各种情况,以协助设计单位进一步完善施工图设计。
b.主持施工图审查,协助业主会同建筑师、供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备、物资的选型。
c.组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系,向设计方提供需主管部门协助的专项工程,如煤气、外配电、水、市政、污水处理、环保等,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的完善。
d.对施工中出现的情况,除按驻现场建筑师、监理师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求,做好小样板的验收、中间质量验收、竣工验收等。
e.根据发包方指令,组织设计方参加精装饰材料选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
f.协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题,协助建筑师需要解决的其他问题。
5.与监理师的配合
a.在施工全过程中,严格按照经业主及监理师批准的施工组织设计进行质量管理,在自检、专检合格的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理师要求及时做好整改。
b.贯彻本公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》,确保产品达到国家验收标准。凡我方总承包的工作内容,确保全面执行监理师的一切指令。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均及时向监理师提交产品合格证和质保书,并按规定对需进行物理化学试验检测的材料及时送检,严格按《检验和试验控制程序》执行。
d.按部位或分项、工序检验质量时,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”原则,使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场的质量管理工作中,坚决维护监理师的权威性。
7.2.3实施协调的方式
7.2.3.1按总进度计划制定的控制节点,组织召开现场协调工作会议,检查各节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。
