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西门子中国研究院知识产权部作者：来源：《中国知识产权》2018年第01期企业名称西门子（中国）有限公司团队成员人数 22人团队建立时间 1998年西门子（中国）有限公司在华拥有广泛的业务，主要覆盖数字化工厂、过程工业与驱动、能源管理、发电与天然气、发电服务、风力发电与可再生能源、交通、楼宇科技、金融服务等产业链。
秉承西门子公司170多年的创新理念，西门子中国始终将知识和技术作为企业的核心竞争力来源，高度重视知识产权管理。
团队介绍西门子中国的知识产权团队隶属于西门子中国研究院，负责集中统一管理西门子中国的知识产权。
西门子中国的知识产权团队由拥有技术背景并熟悉西门子中国的业务与市场的知识产权专家组成，并在西门子中国的创新战略的指引下，与西门子各业务部门紧密合作，为创新成果的创造、保护和运用提供专业且有效的支撑，强化西门子中国的知识产权组合。
哪里有创新，哪里就有知识产权支持，是西门子中国知识产权团队为业务团队保驾护航的基础。
为此，西门子中国知识产权团队在西门子中国业务及研发集中的区域设立了多个办事机构，并为各个业务部门配备了专属的知识产权专家，从而能够为每个业务部门量体裁衣地建立并实施知识产权发展战略，与业务部门一同定位知识产权展重点，为创新成果提供最适当的知识产权保护，并指导业务部门根据战略需要合理配置科技创新资源。
在继承了西门子全球知识产权管理制度的优势的基础上，西门子中国的知识产权团队建立起了一整套专属于西门子中国的知识产权管理体系。
西门子中国的知识产权团队会每年定期与业务部门配合，组织专利评审会，来评估集团内部员工提交的发明报告，并在对每个发明报告的价值进行准确判断的基础上，选择适当的知识产权保护方式进行保护。
此外，西门子中国的知识产权团队成功地将西门子全球发明人奖酬系统引入中国并进行了本地化，从而保证每一位为西门子的创新做出贡献的员工都能够得到及时的奖励。
效率，是西门子中国的知识产权团队成功的另一法宝。
知识管理平台建设一、背景介绍随着信息时代的到来，知识的获取和管理变得尤为重要。
企业内部的知识积累和传递常常成为一个挑战。
为了有效地管理和利用企业内部的知识资源，知识管理平台的建设成为一种必要选择。
本文将介绍知识管理平台建设的意义、目标和流程，以及如何有效地实施和完善这一平台。
二、意义和目标知识管理平台的建设对企业来说具有重要的意义。
首先，它能够帮助企业捕捉、组织和分享知识，提高企业内部的协作和创新能力。
其次，知识管理平台能够减少员工离职带来的知识流失，保证企业的可持续发展。
最后，通过知识管理平台，企业能够更好地响应市场变化，提高竞争力。
因此，知识管理平台的建设目标在于提高知识价值、促进知识共享和加强组织学习。
三、流程分析知识管理平台的建设需要经历几个关键的流程，包括需求分析、系统设计、实施和运维等。
首先，需求分析阶段需要梳理企业的知识资源，明确建设目标和范围。
然后，在系统设计阶段，需要选择适合企业的知识管理工具和平台，并确定系统的架构、功能和接口。
接下来，实施阶段需要建立系统的基础设施，进行数据导入和知识分类等工作。
最后，运维阶段需要定期进行系统更新和优化，确保系统的正常运行和性能持续改进。
四、平台功能知识管理平台应具备一系列的功能，包括知识存储、知识分类和知识分享等。
首先，知识存储功能能够帮助企业建立知识库，包括文档、案例、经验等。
其次，知识分类功能能够对知识进行标记和分类，便于用户查询和检索。
最后，知识分享功能能够促进用户之间的交流和协作，形成知识共享的氛围。
五、组织文化和氛围知识管理平台的建设离不开良好的组织文化和氛围。
企业需要重视知识分享和学习的价值，营造鼓励员工积极参与知识管理的氛围。
此外，企业还需要培养员工的学习意识和知识管理的能力，通过培训和激励措施，提高员工的积极性和主动性。
六、人员角色和责任在知识管理平台建设中，需要明确人员的角色和责任。
一般来说，需要有知识管理员、系统管理员和用户等角色。
德国弗劳恩霍夫应用技术研究院介绍德国弗劳恩霍夫应用技术研究院（FhG）是您在工程科学所有领域进行合同科研的理想合作伙伴。
FhG作为德国乃至欧洲最著名的应用技术研究机构为各领域的私有企业，国有企业以乃至社会提供具有直接效益的应用研究。
作为非营利机构的FhG创立于1949年。
其成员包括著名的公司及私有老板，他们协助塑造了FhG的研究策略与战略发展方向。
FhG拥有大约80个研究单位，包括遍布德国40多个地区的58个研究所。
12500余科研人员及工程师一年完成约10亿欧元的研究任务。
其中超过9亿欧元来自于合同科研。
大约2/3的合同科研收入来自企业和公助科研委托项目。
另外1/3来自联邦和各州政府，用于前瞻性的研发工作，这些研究领域会在5年或10年后为工业和社会产生重大的意义。
FhG的业务遍布世界：FhG通过在欧洲，美国，亚洲的分支研究中心以及代表处在世界范围内展现了未来科技的进步和经济的繁荣发展。
其部分主要研究领域：¨ 生产制造技术运用工业工程及信息科学领域最新的发现为客户提供制造，商业，及服务等方面的全面地解决方案，以及覆盖整个产品生命周期或价值链的一系列服务。
—应用于制药，烟草，纺织及印刷工业的生产过程自动化检测系统。
—用于生产规划，控制，及过程监测的生产与过程控制系统，其主要应用于汽车制造，纺织及钢铁工业。
—用于工业设备，机械及机器人系统的在线检测，控制与诊断系统。
¨ 交通与运输技术致力于为公共部门及企业客户开发并实施理想的运输管理技术并设计解决方案。
¨ 信息通讯技术代表了欧洲信息应用研究领域的最高水平。
—通过分析诊断图像及信号，对生产过程与设备进行合理的模拟控制，调节与交互—规划，安装，运行可靠的计算机网络，包括网络管理、防火墙及编码术—对资源管理系统的规划与实施（包括电，热，煤气，水），从而实现资源供应处理过程的模拟与优化—研发互联网及端口平台，基于web的信息与知识管理系统，综合模拟系统的平台。
西门子企业文化和管理的创新启示孙煜泽行政管理不把鸡蛋放在一个篮子里，做加法涉足N 多领域，是企业抵御风险，谋取利润最大化的一个路径。
但是，隔行如隔山，要想在多个领域都有斩获，让各路精英竭尽全力为企业创造价值，就要靠管理。
就像一个国家领导人，他大学学的可以是工科、理科、文科，但要想管理好国家，他就得是一个政治家，“能用人者得天下”，企业也是一样，只有广纳贤良，并让这些的员工各施所能，各尽其才，才能保证长久发展，立于不败之地。
汇聚46万专业人才的思维，多年来致力于创新，不断进取，不停加速，不断成长，已经发展了一个半世纪，世界五百强之一——西门子公司就是一个成功的范例。
SIEMENS，中文名译为：西门子，它是德国著名的跨国公司，业务涉及信息通讯、自动化与控制、能源、交通、医疗、照明、家电以及金融和不动房产，几乎覆盖整个电子电气行业，他生产除了我们今天比较熟悉的通信类产品如手机、固定电话、无绳电话、网络系统产品以外，还包括冰箱、洗衣机等家电产品，CT、核磁共振等医疗设备甚至重工业的电站设备、地铁设备、磁悬浮列车等等，其行业跨度之大在其他跨国公司中极其罕见，能在这诸多领域不断创新，靠的就是先进企业文化的指引。
一、西门子概况作为一家德国企业，西门子体现了德国人严谨稳重的风格，SIEMENS这一品牌，一向被描述为一位一丝不苟的工程师。
没有图案的矫饰，朴实而凝重的单词本身就是西门子的品牌标识，中文也一样如此。
品牌背后的支撑是强大的科技力量，这也是SIEMENS最大的品牌个性。
创业至今的160 多年中，西门子公司从来没有放慢科研的脚步，以科技为本是公司的核心精神。
十九世纪初叶，西门子公司按照当时的思维模式，开发出了新的电缆技术(与对“终端装置”——指针式电报机的改进同时进行)，包括可以对任意长度的电缆进行无缝绝缘处理的古塔胶压力机，以及一种特殊设计的船，用来铺设横跨大西洋的海底电缆(1874年)。
那时，西门子的工程师们已经在追求着实现远距离即时通讯的梦想。
西门子Teamcenter简介1.公司介绍西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。
作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到64.4亿欧元，拥有约31000名员工。
Siemens PLM Software（西门子工业软件），是全球领先的产品生命周期管理（PLM）和制造运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有超过1500万套已发售软件，全球客户数量达14万多家。
公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。
2.Teamcenter产品介绍Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。
Teamcenter全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化生命周期管理解决方案，其功能主要包括：●系统工程和需求管理Teamcenter系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客户交付成功产品的能力。
●组合、计划和项目管理Teamcenter组合、计划和项目管理通过持续地控制正确的投资组合选择，使企业投资回报实现最大化。
使项目组合和项目计划、财务、资源、业务绩效与产品生命周期集成，与企业战略方向一致。
一文入门西门子MindSphere IOT平台2017年12月15日21:47:06阅读数：1715竞品分析——西门子mindsphere IoT平台本文目的：认清对手，学习借鉴。
目标读者：项目团队。
1 产品概述MindSphere是西门子2016年推出的、基于云Cloud Foundry™ 而构建的开放式物联网操作系统。
可以部署在公有云上，如Amazon Web Services、Micro soft Azure、SAP Cloud 平台和Atos Canopy；今后也可以部署在专为某个企业构建的私有云上。
采用MindSphere，企业可以实现真实世界中的产品、工厂、机器和系统的连接，以提取并分析真实的性能和应用数据。
数据分析可从原始数据中获得相关信息和分析结果。
主要功能包括：- 创建和管理客户- 在MindSphere创建、管理、编辑资产- 通过MindConnect收集现场设备数据(S7, OPC UA)，并传送到MindSphere - 可视化和更新数据（时间序列）- 展示数据点，开启资产的状态请求- 管理在线资产和规则引擎- 开发新应用2 产品市场现状⌝盈利模式费用每月在”欠款”中可查看。
λMindAccess User 基础费用：包括50个用户和一个承租人λ可变费用：νMindAccess 额外用户费用νMindSphere Data Model Fee (按照MindSphere Units的总数计算，计算公式如下：(MindSphere Units total) = 150 MindSphere Units per Asset x (n umber of Assets))ν购买使用生态APP的费用，按需付费⌝重点应用领域工业、制造业等领域。
一是历史原因，西门子本身是有很强的硬件生产背景的企业，有这方面智能化的需求，沉淀在该平台上。
二是从增值应用上来看，有一个针对机床的专用应用，暂无其他领域的专用应用。
资源优化系列解决方案西门子IT解决方案和服务集团服务器与存储虚拟化获取更大的财务、运营和IT服务优势IT行业的虚拟化技术已日趋成熟，企业开始认识到将虚拟化技术作为数据中心提供IT服务的主要方式所能获得的财务、运营和IT服务优势。
IDC 等分析机构预测，到 01 年该市场有望从 008年的84亿美元增长至150亿美元。
然而, 不同的研究结果表明,这并不意味着只要实施了虚拟化技术企业就一定成功。
虽然虚拟化能够增加企业服务器的灵活性，不恰当的规划和架构设计反而会增加技术环境的复杂性。
为确保有效地实施并管理虚拟化技术，企业需要一个不仅有领域专业知识，丰富的实施及规划经验，而且能提供透彻投资回报率和成本分析的可靠合作伙伴。
挑战企业必须更加敏捷、更快速做出响应提前行动。
CIO和IT经理期望：•通过更高效地利用资源以降低基础设施成本•降低IT成本，减少运营支持•对业务需求更快做出响应，确保达到服务级别协议(SLA)要求•改善业务流程，提高业务敏捷性•改善运营的连续性和可预测性。
我们的解决方案西门子IT解决方案和服务集团可为您提供一流的服务器与存储虚拟化解决方案：•整合与迁移解决方案•高可用性解决方案•灾难恢复解决方案•整合备份解决方案。
基于这些解决方案，我们可帮助您：•通过在具有更高可扩展性、可靠性和数量更少的企业级服务器上的虚拟机来运行软件应用，以有效控制服务器的蔓延扩展，从而实现整合与成本的节省。
•通过快速资源提供与调整，实现您IT系统的灵活性，满足日益变化的业务需求。
•确保接近100%的应用程序正常运行时间，同时确保所有虚拟机具备高可用性——改善可用性和可预测性。
我们的服务我们的服务器和存储虚拟化服务，可帮助您了解驱动一个持续优化与虚拟化的计算平台所需的业务、服务和技术。
我们的方法包含一整套实现数据中心IT转变与创新所需的咨询、设计以及基于服务器、存储和网络虚拟化技术的构建服务。
我们的服务包括：IT合理化研讨客户通过研讨了解了IT转变的相关技术和趋势，包括IT治理、合理化和虚拟化。
西门子Teamcenter简介1.公司介绍西门子股份公司是全球领先的技术企业，创立于1847年，业务遍及全球200多个国家，专注于电气化、自动化和数字化领域。
作为世界最大的高效能源和资源节约型技术供应商之一，西门子在高效发电和输电解决方案、基础设施解决方案、工业自动化、驱动和软件解决方案，以及医疗成像设备和实验室诊断等领域占据领先地位。
西门子自1872年进入中国，2016财年（2015年10月1日至2016年9月30日），西门子在中国的总营收达到亿欧元，拥有约31000名员工。
Siemens PLM Software（西门子工业软件），是全球领先的产品生命周期管理（PLM）和制造运营管理（MOM）软件、系统与服务提供商，拥有超过1500万套已发售软件，全球客户数量达14万多家。
公司总部位于美国德克萨斯州普莱诺市。
产品介绍Teamcenter是Siemens PLM Software产品生命周期管理解决方案的支柱之一，基于一个单一的、开放的、面向服务的体系构架，是业内首个将单个软件应用，转变为在SOA的基础上建立的，跨专业、跨项目阶段和计划的集成化PLM解决方案，为大小制造企业提供了平台可扩展性、应用丰富性以及可配置性。
Teamcenter全面统一的架构为企业提供了一套较为完整的端到端数字化生命周期管理解决方案，其功能主要包括：●系统工程和需求管理Teamcenter系统工程和需求管理为企业提供了一个系统的、可重复的解决方案，用于定义、捕捉、调整、管理和使用产品的需求数据，以确保根据产品需滶进行开发，使其符合战略意图、市场、客户需求以及法规要求，提高客户交付成功产品的能力。
●组合、计划和项目管理Teamcenter组合、计划和项目管理通过持续地控制正确的投资组合选择，使企业投资回报实现最大化。
使项目组合和项目计划、财务、资源、业务绩效与产品生命周期集成，与企业战略方向一致。
●工程过程管理Teamcenter的工程过程管理解决方案可以将来自所有站点的产品设计放入单个产品数据管理(PDM)系统中，管理来自所有主要CAD系统的数据，自动将多CAD数据转换为独立于CAD的JT格式。
Siemens PLM Software 通过知识和知识产权管理进行创新扩展创新能力，从知识资产中获取价值。
/plm白皮书通过知识和知识产权管理进行创新目录摘要1企业知识和知识产权管理战略3全球知识存取5知识驱动型自动化9总结11摘要知识：您的主要创新资产“保持持续竞争优势的可靠资源就是知识。
”– Ikujiro Nonaka，The Knowledge-Creating Company业界专家一致认为：知识—“切实可行的信息”[出自管理大师Peter Drucker 的著作：TheComing of the New Organization，1988]和知识产权对长期成功显得日益重要。
调查和咨询公司Collaborative V isions [] 的Dave Burdick 指出，实际上，在恰当的时间获得恰当的知识是“创新的动力”。
很显然，知识是一种值得投入大量时间、精力和资源的战略资产。
在以下方面尤为适用：•集合的产品设计和制造专业经验•研发知识和商业机密•内隐和外显知识，如程序、客户和竞争对手知识•专利、版权、商标和品牌虽然知识毫无疑问是极具价值的，但是它高度分散、难以识别且不容易简单分类。
全球化趋势使得企业更加分散，重要的知识和知识产权也都分布在众多不同的系统中。
如今，OEM 公司由1级和2 级供应商提供服务，这些供应商可能要依靠分布在不同地区的更低级别的零部件、组件或原材料供应商。
尽管IT 和知识管理解决方案不断发展，但关键业务型知识通常只存在于各类专家的头脑中，而他们中多数可能都不会长期在公司任职。
在如今多变的经济环境中，私营公司每年可能会流失高达20%的员工。
更糟糕的是，价值较高的知识员工也最有可能离职。
例如，某些行业在最近5 年内可能会流失60%的工程人员。
很多情况下，极具价值的知识在专业员工离开公司时就永远失去了。
[AMR，Introducing the Active Knowledge Framework，2005]并不是所有信息的价值都相同。
