备货和储存

配送的环节与流程一配送的基本环节配送作业是按照用户的要求，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。

配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性，以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。

从总体上看，配送是由备货、理货和送货等三个环节组成的，其中每个环节又包含着若干项具体的、枝节性的活动。

(一)备货备货即指准备货物的系列活动。

它是配送的基本环节。

严格说来，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货物。

1.筹集货物在不同的经济体制下，筹集货物(或者说组织货源)是由不同的行为主体去完成的。

若生产企业直接进行配送，那么，筹集货物的工作则会出现两种情况：其一，由提供配送服务的配送企业直接承担，一般是通过向生产企业订货或购货完成此项工作；其二，选择商流、物流分开的模式进行配送，订货、购货等筹集货物的工作通常是由货主(如生产企业)自己去做，配送组织只负责进货和集货(集中货物)等工作，货物所有权属于事主(接受配送服务的需求者)。

然而，不管具体做法怎样不同，就总体活动而言，筹集货物都是由订货(或购货)、进货、集货及相关的验货、结算等一系列活动组成的。

2.储存货物储存货物是购货、进货活动的延续。

在配送活动中，货物储存有两种表现形态：一种是暂存形态；另一种是储备(包括保险储备和周转储备)形态。

暂存形态的储存是按照分拣、配货工序要求，在理货场地储存少量货物。

这种形态的货物储存是为了适应“日配”、“即时配送”需要而设置的，其数量多少对下一个环节的工作方便与否会产生很大的影响，但不会影响储存活动的总体效益。

储备形态的货物是按照一定时期配送活动要求和根据货源的到货情况(到货周期)有计划地确定的，它是配送持续运作的资源保证。

如上所述，用于支持配送的货物储备有两种具体形态：周转储备和保险储备。

然而不管是哪一种形态的储备，相对来说，数量都比较多。

据此，货物储备合理与否，会直接影响配送的整体效益。

电商备货方案1. 引言备货是电商运营中一个重要环节，直接关系到商品的供应和库存管理。

一个良好的备货方案能够保证商品的及时上架和顺利销售，从而提高经营效益和客户满意度。

本文将介绍电商备货的概念、备货流程和一些常用的备货策略，帮助电商平台完善备货方案，提高运营效率和销售能力。

2. 备货的概念备货是指根据市场需求和销售预测数据，提前采购商品并储存到仓库中，以满足未来一段时间的销售需求。

备货的主要目的是避免出现缺货现象，提高对订单的及时处理和快速发货能力。

3. 备货流程备货流程包括商品采购、入库管理和库存监控等环节，下面是一般的备货流程：3.1 商品采购根据销售数据和市场需求，电商平台需要对各类商品进行采购。

采购时应根据销售预测和目标销售额，确定采购的数量和时间。

同时，需要与供应商进行沟通和协商，确保货源的稳定性和质量。

3.2 入库管理采购的商品一般会先送到仓库进行入库管理。

入库时应与采购部门进行对接，对商品进行验货和品质检查，确保商品的完好和质量符合标准。

同时，需要对商品进行分类、整理和标记，以便后续的库存管理和出库操作。

3.3 库存监控库存监控是备货流程中的重要环节，它对店铺的运营有着直接影响。

通过对库存的实时监控和数据分析，可以及时调整采购计划和销售策略。

库存监控的主要指标包括库存周转率、可售天数和滞销品分析等。

4. 备货策略为了提高备货效率和降低库存风险，电商平台可以采用不同的备货策略。

下面介绍几种常用的备货策略：4.1 定期备货定期备货是指根据过去的销售数据和市场需求，制定出固定的备货计划和周期。

例如，每月根据销售情况进行一次大批量备货。

这种备货策略适合销售稳定的商品和市场，可以提高备货的效率和减少库存的风险。

4.2 订货点备货订货点备货是根据库存量和销售预测来确定备货量的策略。

当库存量低于一定的订货点时，即触发备货操作。

这种备货策略适用于销售波动性较大的商品和市场，可以及时补充库存，减少缺货的风险。

配送基础知识一、配送的定义配送是指对局域范围内的客户进行多客户、多品种、按时联合送货的活动。

从这句话中可以看出，配送有三个基本特点：一是客户群不止一个；二是服务的实体不止一个品种；三是按照客户要求的时间把物品送到客户手中，并进行联合配送，以节省物流成本。

我国国家标准《物流术语》对配送的定义是：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

根据定义可知，配送属于物流活动范畴，且属于第三方物流的服务领域。

第三方物流是给客户提供配送服务的实体，除了要对商品进行配送以外，还要对商品进行拣选、加工和包装等活动，这是第一方和第二方物流不具备的。

合理的配送能够提高物流的经济效益。

首先，可以使企业实现低库存或零库存；第二，简化手续，方便客户，提高供应保证程度；第三，完善输送，消除交叉运输。

配送的大部分活动是运输，配送中心可以通过节省运输次数、提高运输效率的方法提高经济效益。

比如，两个供应商给三个客户配送不同的物资，在没有配送中心的情况下，每个供应商运输三次，一共运输六次；如果建立起配送中心，两家供应商把物品送到配送中心，需要两次运输，配送中心再统一配送给三个客户，需要三次运输，一共需要五次运输，节省了物流成本，提高了经济效益。

二、配送的六大特点1.配送不同于一般送货有些人认为，大街上跑的货车在送货，这就属于配送，这是不正确的想法。

配送与一般的送货是不同的，主要区别如下：目的配送活动是社会化大生产、专业化分工的产物，是物流领域内物流专业化分工的反映，是提升企业竞争力的重要手段，是物流社会的必然趋势。

而送货活动只是企业的一种营销手段，通过送货上门服务达到提高销售量的目的。

内容配送活动是根据客户需求将所需物品经过分类、配组、分装、货物整理等工作，达到点对点的服务。

送货活动则没有以上要求，仅需要送货。

组织管理配送活动有专门的组织机构和管理模块，而送货活动只是单纯的物品转移，没有管理功能。

配送功能要素包括： 1、备货。

是配送的准备⼯作或基础⼯作备货⼯作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之⼀就是可以集中⽤户的需求进⾏⼀定规模的备货。

备货是决定配送成败的初期⼯作如果备货成本太⾼会⼤⼤降低配送的效益。

2、储存。

配送中的储存有储备及暂存两种形态。

配送储备是按⼀定时期的配送经营要求形成的对配送的资源保证。

这种类型的储备数量较⼤储备结构也较完善视货源及到货情况可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。

配送的储备保证有时在配送中⼼附近单独设库解决。

另⼀种储存形态是暂存是具体执⾏⽇配送时按分拣配货要求在理货场地所做的少量储存准备。

由于总体储存效益取决于储存总量所以这部分暂存数量只会对⼯作⽅便与否造成影响⽽不会影响储存的总效益因⽽在数量上控制并不严格。

还有另⼀种形式的暂存即是分拣、配货之后形成的发送货载的暂存这个暂存主要是调节配货与送货的节奏暂存时间不长。

3、分拣及配货。

是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素也是配送成败的⼀项重要⽂持性⼯作。

分拣及配货是完善送货、⽀持送货准备性⼯作是不同配送企业在送货时进⾏竞争和提⾼⾃⾝经济效益的必然延伸所以也可以说是送货向⾼级形式发展的必然要求。

有了分拣及配货就会⼤⼤提⾼送货服务⽔平所以分拣及配货是决定整个配送系统⽔平的关键要素。

4、配装。

在单个⽤户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时就存在如何集中不同⽤户的配送货物进⾏搭配装载以充分利⽤运能、运⼒的问题这就需要配装； 和⼀般送货不同之处在于通过配装送货可以⼤⼤提⾼送货⽔平及降低送货成本所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素也是现代配送不同于已往送货的重要区别之处。

5、配送运输。

配送运输属于运输中的末端运输、⽀线运输和⼀般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较⼩规模、额度较⾼的运输形式⼀般使⽤汽车做运输⼯具。

与⼲线运输的另⼀个区别是配送运输的路线选择问题是⼀般⼲线运输所没有的⼲线运输的⼲线是的运输线⽽配送运输由于配送⽤户多⼀般城市交通路线⼜较复杂i如何组合成路线如何使配装和路线有效搭配等是配送运输的特点也是难度较⼤的⼯作。

《电子商务物流管理》试题2一、填空题：（每题1分，共15分）1、一个较为完整的配送工作流程包括备货、—储存—_、____ 分拣及配货___________ 、____ 配装_____ 、配送运输、送达服务、配送加工等环节。

2、物流质量的内容包括商品质量、 _物流服务质量、—物流工作质量_________________________ 和―物流工程质量________ 。

3、按照物流的作用划分，企业物流又可以区分为生产物流_______ 、—供应物流__________ 、____ 销售物流______ 、回收物流和废弃物流。

4、英文JIT的含义是准时生产制_____________ ，GPS 的含义是—全球定位系统5、新型物流模式主要包括_______________ 第四方物流___________ 、—电子物流 ____________ 、绿色物流等。

6、按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担的物流功能，可将物流企业分为—综合性物流企业和功能性物流企业。

按照物流企业是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，可以将物流企业分为___________________ 物流自理企业_____________ 口物流代理企业。

二、单项选择题：（每题1分，共20分）1、物流中“二律背反”的状态主要表现在（B ）A. 数量与成本之间B. 服务与成本之间C.数量与服务之间D. 结构与成本之间2、由物流各项要素活动组成的有机整体称为（C ）A.物流集合B. 物流体系C.物流系统D. 物流组织3、按物流活动作用层次和作用环节不同，可分为社会物流、行业物流和（D ）等。

A.回收与废弃物流 B .国际物流4、第三方物流的概念起源于( B )A.传统的对外委托 B .企业业务的外包C. 专业运输、仓储业D .信息技术的发展5、下列说法中正确的是( D )A.物流是物资管理 B .物流是商品储运C. 物流与供应链是一回事D .物流是物的实体流通活动6、( D ) 是指物品在从生产地到使用地的过程中，根据用户需要，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

仪器设备管理、安装、运输、应急方案1、项目备货供货方案1.1 备货方案作为供货采购项目的重要环节，备货作业包括两个基本内容，即组织货源和储存货物。

1.1.1 组织货源组织货源又称为筹集货物或采购货物。

是配送中心开展后续配送业务活动的龙头。

组织货源包括以下步骤。

(1)制定货源需求计划：根据客户的配送需求，制定货源需求计划，包括货物的品种、数量、规格、进货时间等。

(2)选择供应商：对供应商的资格、供应商的能力等进行评价，选择合适的供应商。

(3)发出采购订单：供应商确定后，向供应商发出来购订单，签订购货合同。

(4)商品入库验收：对供应商运达的货物进行验收，以确保购进产品的数量和质量。

(5)评价货源组织工作：对整个货源组织工作进行评价，不断进行改进，同时与满足企业要求的供应商建立长期的联系。

影响配送中心组织货源的因素很多，包括配送中心的类型、规模，能够接受的进货成本，购进产品的种类、产地、数量及具体备货人员的能力，等等。

备货人员要不断适应经济发展的需要，不断更新自己的理念，调整备货方式，为企业寻找到合适的供应商，组织好货源。

1.1.2 储存货物储存货物是配送中心组织完货源之后完成进货活动的延续，在配送中心，适量的库存可保证客户的需求，使配送工作得以顺利进行。

配送中心的货物储存有两种表现形态。

一是暂时储存，即按照分配货作业的要求，在拣选场地储存少量的货物；二是储备形态，即按照一定时期配送活动的要求和货源到货周期有计划地储备商品。

储备形态是使配送持续运作的资源保证，其储备是否合理，直接影响到配送的整体效果，通常要注意以下几个方面。

(1)合理的储存数量。

合理的储存数量是指在一定的条件下，根据企业具体经营情况、为了保证配送业务正常进行所制定的合理的储存标准。

确定合理的储存数量要考虑客户的需求量、配送中心的条件、配送周期、配送过程的需要及配送企业的管理水平等因素的影响作用。

储存数量由经常储存和保险储存两部分构成，经常储存是指配送中心为了满足日常配送需要的商品储存；保险储存是为了防止因商品需求变动而造成影响，避免商品脱销，保证连续不间断地配送而建立的储存。