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一、前言时光荏苒，转眼间我已担任成控经理一职一年有余。
在这一年的时间里，我本着认真负责、严谨细致的态度，努力提高自己的业务能力和管理水平，为公司创造了一定的价值。
现将我的工作总结如下：二、工作内容及成果1. 成本控制（1）制定成本控制计划，明确成本控制目标，确保成本降低率达到预期目标。
（2）加强对各部门成本费用的审核，严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。
（3）定期召开成本分析会议，对成本控制情况进行总结和分析，及时调整成本控制策略。
（4）推行全面预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，确保预算执行到位。
2. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强生产现场管理，确保生产安全、环保、有序。
（3）强化生产设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率。
（4）加强生产团队建设，提高员工综合素质，提升团队凝聚力。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强质量监控，及时发现和解决生产过程中的质量问题。
（3）开展质量培训，提高员工质量意识，降低质量事故发生率。
（4）加强与客户的沟通，及时了解客户需求，提高客户满意度。
4. 团队建设（1）关心员工生活，营造和谐的工作氛围，提高员工归属感。
（2）加强团队培训，提升员工业务能力和综合素质。
（3）激发员工潜能，鼓励员工积极进取，为公司发展贡献力量。
三、不足与改进1. 在成本控制方面，对市场变化和竞争对手的了解不够深入，导致成本控制策略有时滞后。
改进措施：加强市场调研，密切关注竞争对手动态，及时调整成本控制策略。
2. 在生产管理方面，对生产现场的监控力度不够，导致部分生产环节存在安全隐患。
改进措施：加强对生产现场的巡查，严格执行安全操作规程，确保生产安全。
3. 在团队建设方面，对员工激励和考核机制有待完善。
改进措施：建立健全激励机制，完善考核体系，激发员工潜能，提高团队整体战斗力。
四、展望在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，不断提升业务能力和管理水平，为公司创造更多价值。
成控部经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的成控部经理，在这一年的工作中，我很荣幸能够与各位共同奋斗、共同努力。
一年的时间虽然短暂，但是在这段时间内，我积极投入工作，以最好的状态和心态完成了自己的职责和任务。
今天，我将向大家汇报一年来的工作情况，并提出一些改进和发展的建议。
一、工作内容与完成情况1. 成本控制工作成本控制是成控部最核心的工作内容之一。
在过去的一年中，我认真贯彻执行公司和部门的各项成本控制政策和制度，加强成本核算与分析，在减少浪费和提高效益方面取得了一定的成绩。
我积极组织制定成本控制方案，并跟踪执行情况，及时发现和解决成本增长的问题。
同时，我也与其他部门密切合作，通过改善流程和引进新技术，降低成本，提高效率。
2. 预算编制和执行预算编制和执行是成控部另一个重要的工作职责。
我认真负责地参与了公司和部门的年度预算编制工作，通过详细的资料搜集和分析，并参考市场和行业情况，制定了合理、可行的预算方案。
同时，我和其他部门紧密合作，监控和控制预算执行情况，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
3. 数据分析和报告撰写作为部门的负责人，我的工作职责还包括对各项数据进行分析和报告撰写。
我通过日常对数据的跟踪和分析，发现了一些潜在的问题和机会，并及时向上级领导汇报。
此外，我还定期向各级领导汇报成本控制和预算执行情况，并提供相关报告和建议，对公司的决策和发展起到了积极的支持和参与作用。
二、取得的成绩和亮点1. 成本控制取得突破性进展在过去的一年中，我领导团队在成本控制方面取得了一些突破性进展。
通过引进新技术和流程改进，我们成功地降低了一些重要产品的生产成本，并提高了生产效率。
同时，我们也加强了对供应商的管理和谈判，取得了一些优惠条件，进一步降低了采购成本。
这些成绩的取得不仅对公司的盈利能力有所提升，同时也为公司提供了更多的竞争优势。
2. 预算执行达到预期目标在过去的一年中，我们严格按照公司的预算计划进行执行。
成控部经理工作总结及工作计划作为成控部经理，我在过去一段时间里面完成了相当多的工作。
在这份工作总结和计划中，我会概述我所完成的任务，以及我未来的工作计划。
工作总结：1. 人员管理：作为成控部经理，我负责领导和管理一个小组，确保团队的有效沟通和协作。
我参与了招聘和面试过程，以确保我们聘请了高素质的员工。
我进行了员工培训和发展计划，并提供了必要的指导和支持，以帮助他们在工作中取得成功。
2. 流程优化：我分析了现有的工作流程，并提出了一些建议和改进措施。
通过引入新的工具和技术，我缩短了一些流程的时间，并改善了工作效率。
我还与其他部门进行了紧密合作，以确保各个流程之间的协调和顺畅的运行。
3. 项目管理：我负责管理多个项目，并确保它们按时按质量要求完成。
我制定了详细的项目计划，并跟踪项目进度，以确保项目按计划进行。
我与团队成员进行了有效的沟通，并解决了项目执行中的问题和障碍。
4. 绩效评估：我建立了一套绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估。
我与员工进行了定期的绩效谈话，帮助他们认识到自己的优点和不足，并提供进一步的发展机会。
5. 资源管理：我负责分配和管理部门的资源，包括人力资源、财务资源和技术资源。
我确保资源的合理分配，以满足项目和团队的需求。
我与其他部门合作，以确保资源的优化利用。
工作计划：1. 团队建设：我计划继续加强团队合作和沟通，提供必要的培训和支持，以促进团队成员的个人和职业发展。
我还将鼓励团队成员之间的知识共享和合作，以提高整体团队的绩效。
2. 流程优化：我将继续分析和改进现有的工作流程，以提高效率和质量。
我将寻找新的技术和工具，以简化工作流程，并引入自动化和数字化解决方案，以提高工作效率。
3. 项目管理：我将继续管理和监督多个项目，并确保它们按计划顺利进行。
我将与项目团队合作，制定详细的项目计划，并跟踪项目进度。
我将解决项目执行中的任何问题和障碍，并确保项目按时按要求完成。
4. 员工培训和发展：我将继续提供员工培训和发展机会，以帮助他们提升技能和知识。
千里之行，始于足下。
成控部经理工作总结202X年及202X年工作计划202X年工作总结：在过去的一年里，作为成控部经理，我致力于带领团队完成既定目标，并取得了以下的成绩和收获：1. 团队绩效提升：通过有效的团队管理和激励，我们团队的绩效得到了显著提升。
我们成功完成了所有的项目任务，并在质量、进度和成本方面取得了优异的表现。
这得益于团队成员的协作和辛勤付出，以及我对项目的有效管理和指导。
2. 流程改进：在202X年，我带领团队对部门的工作流程进行了全面评估和改进。
我们重新设计了部门内部的协作流程，提高了工作效率和工作质量。
同时，我还引入了一些新的技术工具，帮助团队成员更好地完成任务。
3. 团队发展：在过去的一年里，我注重培养团队成员的能力和素质。
我组织了一系列的培训活动和工作坊，帮助团队成员提升他们的专业知识和技能。
同时，我也积极推动团队成员的职业发展，为他们提供了更多的机会和挑战。
4. 与其他部门的协作：作为成控部经理，我与其他部门保持了良好的合作关系。
我们共同解决了一些部门间的问题，并共同推动了一些跨部门项目的实施。
通过有效的沟通和协调，我们有效地减少了沟通和协作方面的障碍，提高了整体的工作效率。
202X年工作计划：第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
在202X年，我将继续努力带领团队取得更好的成绩和进展。
下面是我在202X年的工作计划：1. 提高团队绩效：我将继续关注团队的工作质量、进度和成本，通过制定合理的目标和计划，帮助团队实现卓越的绩效。
我将定期与团队成员进行沟通和反馈，及时解决问题和困难，确保项目的顺利进行。
2. 持续改进工作流程：我将继续对部门的工作流程进行评估和改进。
我会密切关注流程中的瓶颈和问题，并采取措施解决。
同时，我还会关注新的技术和工具，帮助团队提高工作效率和质量。
3. 团队成员培训和发展：我将继续注重团队成员的培训和发展。
我会根据团队成员的需求和能力，制定个性化的培训计划，并提供相应的支持和资源。
成控部年终总结及三年计划成控部年终总结及三年计划一、成控部年终总结在过去的一年里，由于全球经济形势的不稳定，公司所在的行业也面临了一定的挑战。
然而，成控部的团队在各种困难和压力下，依然能够保持良好的工作状态，完成了各项任务和目标。
在这一年里，我们经历了成功和失败，但每次的挫折都使我们更加成熟和坚强。
首先，我们回顾一下我们在过去一年中取得的一些重要成绩。
在市场营销方面，我们通过加大推广力度，成功打开了新的市场渠道，增加了公司的销售额。
在产品研发方面，我们推出了一系列先进的产品，提高了公司的竞争力。
在生产管理方面，我们加强了生产线的优化和效率，为公司节省了大量的成本。
在人才培养方面，我们注重团队建设和培训，使每个员工都能不断提升自己的能力和技能。
然而，我们也面临了一些挑战和不足。
首先，我们在人员配备方面存在一些问题，有些岗位缺人或人员能力不足，影响了工作效率。
其次，在市场竞争方面，我们需要继续提高产品的品质和服务的质量，以吸引更多的客户。
另外，我们需要加强内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
二、成控部三年计划为了应对未来可能面临的挑战和机遇，我们制定了下面的三年计划，以确保公司的持续发展和增长。
1. 提高市场份额和销售额在第一年，我们将继续开拓新的市场渠道，加大品牌推广和市场营销力度，提高产品的知名度和影响力。
我们将注重产品的创新和研发，推出更具竞争力的产品，吸引更多的客户。
在销售方面，我们将加强销售团队的培训和能力提升，提高销售额和市场份额。
2. 提高生产效率和质量在第二年，我们将注重加强生产线的优化和管理，提高生产效率和质量。
我们将引进先进的生产设备和工艺，优化工作流程，减少生产成本。
同时，我们将加强对员工的培训和技能提升，提高员工的工作素质和责任心。
3. 全面提升团队能力和协作在第三年，我们将注重团队建设和培训，提升每个员工的能力和职业素养。
我们将加强内部的沟通和协作，建立更加高效的工作机制。
成控部经理年终总结成控部经理年终总结（精选7篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编精心整理的成控部经理年终总结（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
成控部经理年终总结1在近6年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务能力也是非常重要的。
按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。
我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的知识真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。
我相信：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。
一、员工礼节礼貌方面进入酒店没有感觉到向进入三星级酒店，无论是前台还是餐饮还是客房整体汽分，没有一位酒店员工或是管理人员能做到对待客人向对待上帝一样，没有一位员会想我的工资是客人发给我的，而不是老板。
建议：以人事部签头制定各岗位员工的礼节礼貌的基本要求进行大规模的培训，让员工清楚知道自已应该达到的礼节礼貌标准，在工作中上至总经理下至各岗位领班要认真落实，加强督导，只要是酒店的管理人员(无论岗位)都要发现员工没有做到的`要去说去督导，而不是认为不是我部门的员工视而不见，从酒店上层做起，带动员工的礼节礼貌意识，从而达到服务热情礼貌的表现。
二、各岗位的纪律及卫生酒店各岗位员工作纪律涣散，工作随意，各岗位工做纪律应是各部门及人事部签并没有制定下发培训，让员工道知我在工作中应该有的工作纪律要求，特别是酒店的服务一线岗尊，如前台，迎宾及宴会预定，在重点岗位，酒店各级管理人员在工作时要多留心观察，多督导多检查以预防为主，教育和日常要求为重心，多鼓励少处罚，而现在大多管理人员任为不是我部门的事情，只要我部门不出事，老板不知道，客人不投诉而自任为一切工作都做的很好了。
成控部经理工作总结2023年及2023年工作计划____年度成控部在集团公司和房产公司领导的关心、支持和指导下，主要完成了项目招标、合同签订、联系单审核，B、D区的联系单签证、结算审计及领导交办的其他各项任务。
一年的时间匆匆而过，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将____年度成控部工作总结及____年工作计划和工作思路概括如下：一、____年度工作总结自____年____月份进入公司以来，在自己的工作岗位上踏踏实实，真抓实干，完成了两家总包单位的招标、合同签订，地质勘查单位的招标、合同签订，电梯厂家的调查、招标，消防的招标，山体爆破单位的确定及合同签订;B、D区地下室内隔墙的合同签订及结算审核，园林绿化的合同签订及结算审核，总包土建安装联系单的签证及结算审核，消防单位的结算审核、铝合金门窗单位的结算审核、外装饰等单位的结算审核。
在工作开展过程中，主要从以下几个方面入手：1、成控管理执行情况于____年____月份正式全面开工建设，各项基建工作在紧张而忙碌地进行当中，成控管理工作也在如火如荼、有条不紊的进行着。
现将成控管理工作总结如下：1）、完成了B、D区土建工程、安装工程、消防工程、桩基工程、铝合金门窗工程、外装饰等工程的联系单审核、签证、结算;2）、完成了B、D区园林绿化工程、小区配套工程、地下室隔墙、有线电视等工程的合同起草、签署、结算等工作。
3）、完成Ⅰ、Ⅱ标段土建、安装工程的合同签订，建设工程勘察招标及合同签订，土石方测绘合同签订，场地山体爆破、部分土石方工程合同签订，房屋定位及现场标高测绘合同签订，售楼部土地租赁协议签订，场地平整及土方工程合同签订，临时围墙合同签订、结算、售楼部钢结构合同签订、售楼部幕墙合同签订，总包招标代理等合同签订;4）、合同、文件的会签单，资金支付申请单的起草，并在公司各部门的帮助下进行了完善、修正;该表格的实行，提升各相关部门的责任心、使命感;5）、配合完成财务部的融资和资金计划安排等工作;6）、配合造价咨询单位完成施工图的预算编制工作，做好竣工工程的结算工作;7）、完成领导临时安排的其他成控管理工作。
一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我在公司领导的关怀和同事们的支持下，认真履行成控经理的职责，努力提高自己的业务水平，现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1.完善成本管理体系（1）根据公司实际情况，结合国家相关政策和行业标准，制定和完善了公司成本管理制度，确保成本管理的规范性和有效性。
（2）优化成本核算流程，提高成本核算的准确性，为公司决策提供有力支持。
2.加强成本控制（1）针对公司重点项目，制定详细的成本控制方案，确保项目成本控制在预算范围内。
（2）加强对供应商的考察和评估，降低采购成本，提高采购效率。
3.提升团队凝聚力（1）加强团队建设，提高团队成员的业务水平和综合素质。
（2）关心团队成员的生活，营造良好的工作氛围。
4.积极参与公司决策（1）为公司提供成本控制方面的建议，协助公司领导制定合理的经营策略。
（2）参与公司重大项目的成本评估和风险评估，为公司决策提供依据。
三、工作亮点1.成功降低公司采购成本5%以上，为公司节省了大量资金。
2.优化成本核算流程，提高了成本核算的准确性，为公司决策提供了有力支持。
3.带领团队成功完成公司年度成本控制目标，为公司创造了良好的经济效益。
四、不足与改进1.在成本控制方面，对部分项目的前期预测不够准确，导致成本控制难度加大。
今后，我将加强对市场信息的收集和分析，提高预测准确性。
2.在团队建设方面，对团队成员的培训力度不够，导致部分成员业务水平有待提高。
今后，我将加大培训力度，提高团队成员的综合素质。
五、展望未来新的一年，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1.加强成本管理，提高成本控制水平，为公司创造更多效益。
2.加强团队建设，提高团队成员的业务能力和综合素质。
3.积极参与公司决策，为公司发展献计献策。
总之，在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献自己的力量。
成控部经理年终总结范文（通用18篇）成控部经理年终总结范文（通用18篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，这一年里大家都接触了许多新的东西、学习了许多新的知识和技巧，是时候静下心来好好写写年终总结了。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编整理的成控部经理年终总结范文（通用18篇），希望能够帮助到大家。
成控部经理年终总结1x年已经过去，在这一年里，xx大酒店在xx公司和xx公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。
酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20xx年的复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。
所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。
所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。
所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。
今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：一、加强业务培训，提高员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。
成控部经理工作总结及工作计划工程方面的主要工作包括招标和合同管理。
今年，公司加强了招标制度建设，并修订了《招标投标管理办法》。
为了更好地实施管理办法，成控部将制度在QQ上发给了每个成员研究。
此外，我们还加强了招投标审核，采取了一些措施，如强制推行工程量清单、现场比选评标法、严格资格审查和入围条件等，以预防招投标失信违法行为。
同时，我们也加强了招标宣传力度，通过QQ群和内部同事群发布招标公告，让更多的单位参与我们的招标活动。
今年，我们已完成了金贸中心工程和铜梁项目工程的招标书和合同签订工作。
除了招标和合同管理，我们还配合XXX在要求时间内完成了工程计量收方工作，并做好了各项工程的预、决算工作。
1.自身的管理力度不够，制度执行不严。
在工作中，监督落实工作的力度不够，对下属执行情况的监督不到位，对员工安排工作落实缓慢。
奖罚制度也不明确，应按照管理制度进行奖惩。
在明年，我们将进一步完善管理制度，严格按照管理制度执行。
2.办事拖沓，解决问题的方法不多。
3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平需要进一步提高。
4.研究意识不够强烈。
5.人手严重不足，造价人员的工作量太大，导致工作压力过大，工作无法有序展开。
八) 关于工程变更的问题在整个施工过程中，工程变更较多。
由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。
正是由于工程的变更，尤其是结构上的变更，会造成一系列问题，如设计图纸周期长、预算无法及时跟进、施工流程不顺畅等，最终造成施工期延长，工程成本增加。
因此，施工前的方案更为重要。
比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方的平衡无法实现。
我认为，在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定，这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。
我建议针对工程成立方案审定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。
成控部经理工作总结及工作计划成控部经理工作总结及工作计划一、XX地产成控部20xx年度工作总结转眼间20xx年已经过去，成控部50%的人员都是从其他房地产公司跳槽才到伟岸房地产公司工作，几个月的时间就在这弹指一挥间毫无声息的流逝，下面着重从工程、预结算、材料采购、工程招投标、合同拟定等工作进行总结。
(一) 工程招标、合同方面主要工作：1、今年11月公司加强了招标领域制度建设。
修订了《招标投标管理办法》，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施，成控部也将此制度在QQ上发给了每一个成员学习。
2、加强招投标领域审核通过审核检查，招标时针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，成控部会同招标小组采取了一些措施：①是强制推行工程量清单;②推行现场比选评标法;③是严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于3-5家，扩大竞争范围;④是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程序。
这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。
5、加强招标宣传力度为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，QQ群及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。
6、本年度已完成的金贸中心工程和铜梁项目工程招标书及合同签订工作(刘国坤以前所做部分未包括在内)1、起草和签订金贸中心室外LED显示屏室内外招标书及合同各一份;2、金贸中心售楼部及样板房精装修招标书及合同一份;3、起草金贸中心智能化招标书一份;(目前处于签订合同流程)4、金贸中心环境灯饰招标书一份;(目前处于签订合同流程)5、金贸中心公共区域精装修招标书一份;(目前处于选择队伍阶段)6、金贸中心公共区域钢质防火门招标书及合同一份;(目前处于选择队伍阶段)7、起草和发放金贸中心二次供水招标书。
(目前处于选择队伍阶段)8、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目消防工程招标书。
(目前处于选择队伍阶段)9、审核和修改铜梁柏涟·温莎名苑项目入户防盗门工程招标书。
(目前处于选择队伍阶段)10、(在严小燕处去查20xx年度合同台帐)(二)、工程预结算及收方计量和成本核算：1、配合金贸中心项目部在要求时间内完成工程计量收方工作;做好各项工程的预、决算工作;成本控制部20xx年至今审核金贸工程进度款共XX份;报审总金额为XXXX元，审定总金额为XXXXX元，审减金额XXXXX元，审减率为XX%(部分工程为合包干价)。
2、配合铜梁柏涟·温莎名苑项目工程预结算和成本核算(1)审核的主要项目有：(2)成本核算的项目有：①对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程17号楼目标成本核算(目前相关部门的指标未能提供完备，还待完善。
)②对铜梁柏涟·温莎名苑项目工程16号—18号楼的建筑面积的钢筋、砼含量指标进行了二次测算，为研发部门向设计院提出进行优化设计提供了依据，使建筑面积钢筋含量指标从48㎏/㎡降到31㎏/㎡，为项目的成本控制起到了很大的作用。
(三).项目前期的预结算工作无法及时跟进按照正常的施工程序，工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。
使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。
但项目总体图纸还有些部分未设计完毕，会造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，成控部各专业造价人员严重缺少、配备不齐，工程造价预算不能及时完成，会造成项目施工在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。
所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。
(六)预算部门存在的问题1、预算人员工作主动性不够，说一说，动一动2、工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。
3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。
缺乏主动沟通意识。
4、成控部内部也存在沟通不畅的现象，往往会出现我行我素，各自为的情况，各专业之间结合不够紧密。
5、参与行业交流的机会少，一些新工艺、新规范了解不够。
6、部门之间协调不够，本位思想较重。
参与管理预见性不强，施工管理经验不足。
(七)、预结算管理上存在的问题：1.自身管理力度不够，制度执行不严。
在工作中监督落实工作力度不够，对下属执行情况监督不是很到位，对员工安排下去工作落实缓慢，奖罚制度不明确，应按管理制度进行奖惩。
在今年将进一步完善管理制度，严格按管理制度兑现。
2.办事拖沓，解决问题方法不多。
3.管理上比较粗糙，细节不够，工作水平待进一步提高。
4.学习意识不够强烈。
5.人手严重不够，造价人员工作量太大，所以造成工作压力过大，工作不便于有序展开。
(八)关于工程变更的问题项目在整个施工过程中，工程变更较多。
由于施工周期较长，不确定因素也较多，所以工程变更在所难免。
正是由于工程的变更尤其是结构上的变更会造成一系列问题，设计图纸周期长、预算就无法及时跟进、施工流程不顺畅等最终造成施工期延长，工程成本的增加，所以施工之前的方案更为重要。
比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁，造成在土石方施工过程中多次返工，土石方该平衡的不能平衡，我认为在施工之前就应该将施工方案和设计图纸确定。
这样既可降低施工难度，又可减少工程成本，缩短施工工期。
方案的选定直接影响工程的进度、成本。
我建议针对工程成立方案审定定小组，每项分项工程的方案选定、变更必须在原计划时间内完成，有参与人员签字备案，以便方案如有调整有据可查。
同时对每一个方案提前核算出投资成本。
(九)、工程招标所存在的问题1、不能独立系统的完成每一项招标工作。
2、缺乏主动性。
3、工作没有计划。
4、业务能力和专业知识、相关经验不是很足。
5、招标办的事情做得太杂，不利于招标工作有序开展。
6、对队伍的管理队伍选择单一，后备力量跟不上，队伍的技术力量薄弱。
(十)、采购询价所存在的问题项目采购所需的物资不能提前提计划，造成采购时间仓促，询价及认价没有时间按正规程序及流程签审。
(十一)对待以上工作中所存在的问题，在明年的工作应该做到以下几点：1、主抓员工业务能力、专业知识的培养，首先要加强业务素质的进一步提高，组织本部门人员学习新定额，熟悉新规范，加快预结算速度提高工作效率。
加强预算力量，加强预算员团队精神;2、定期召开工作例会，不断地相互学习和总结;3、不断地完善制度建设，抓员工思想政治工作教育，进一步的推广制度的有效实施;4、抓团队建设，在年初尽快将部门人员配备到位在对施工队伍的选择上要多下功夫，多考察队伍比较选择有经验、有实力、有施工方案的队伍，减少管理费用，降低管理成本;、加强合同管理及保证合同在签审过程不出差错，合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件，加强合同的管理，进一步加强合同的执行力度，对于施工队伍不能按期完工的项目要严格按照合同约定进行处罚;对于材料供应商或承包队不能按期到货(完工)的应按照合同约定从严处罚。
其次要走出去。
尽可能利用公司提供的机会走出去开阔眼界，不断培训自己提升自己。
(1)工程进度款的支付根据工程进度，审核各专业分包工程的进度款，在紧扣工程实际进度的前提下，根据合同条款，认真审核支付每一笔款项，严格控制工程款早付多付的情况发生。
配合完成该项工作。
(2)合同管理前期主要进行合同台账的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部审核，这个对成本控制确实很关键，但是成本控制人员配置严重不足，建议增加专门人员主抓合同的草拟审核工作。
(3)业务学习从网上下载成本控制类的资料，学习其他单位的好的方式方法，了解材料价格，学习浙江定额、地方规范标准等。
成控部经理工作总结及工作计划1)、20xx年工作计划金贸中心工程要求在20xx年6—7月份完工，其结算工作要相继开展，而铜梁柏涟·温莎名苑项目其他栋号工程也将相继开工，各项报价审核、招标文件起草、考察、选择施工单位，施工图结算一系列工作的开展， 20xx年的成控部的工作任务将更加严峻及忙碌。
1、工作计划：2)、对20xx年成本控制工作提出的建议设计阶段是成本管控的重中之重，设计优化(设计标准、设计风格)和整合是成本管控龙头、图纸会审是制度保证。
选择好的设计单位，明确签订对于变更费用总额与设计费挂钩的相关合同。
限额设计的同时，必需要求设计单位提供设计概算和编制依据。
设计缺项、细部设计缺失，必然影响到成本的基本成效，使得我们的很大一部分工作都成为无用功。
前期合理完整的规划设计成为成本估算及投资决策的依据，如地形的处理、产品的空间布局、交通规划流线、停车方式的考虑、车库的规模、竖向标高及排水设计、景观的处理、资源的利用等。
限额设计中钢筋含量、砼含量、门窗比、得房率、外装修标准(设计风格也影响这些设计指标)对成本的影响巨大。
针对目前多数设计单位经济观念淡薄，设计变更随心所欲的现象，必须在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例(如5%)时，则扣罚一定比例的设计费(设计质保金)。
正式的施工蓝图要符合下发的目标成本，比方说，设计的门窗比较大，那门窗工程的目标成本很有可能就会超过目标控制成本，外装修标准的材料选择等。
3、人员配置和工作量的协调一致，成本控制部工作已经开展，中心也把很多工作任务下放到各房产公司，人员不足的问题就显现出来，希望20xx年度，这个问题集团和地产公司相关领导能够给予协调解决。
4、设计变更下发后引起的变更及签证费用，成本中心审核时不应再去决定要不要变更，而是审核变更的费用的准确性;因为变更单下发施实后，中心审核认为不予变更，那现场已按变更实施，那就很难操作;或者比较大的变更应由设计院直接发给成本中心审核，通过了就实行，但往往都是工程施工到某一部位时设计上才变更，若再通过中心来审核，时间上现场肯定等不起。
所以还是建议，变更下发后，主要控制的是费用，而不是再讨论费用有点多就不变更了。
部门资料管理资料管理这一块主要是涉及各种联系单签证、工程图纸、合同文件、招标类文件的整理、分类及归档，确保档案资料的完善、准确、安全和有效利用。
二、工作中存在的不足之处及提高要求回顾这一年的工作，部门还是有不足和需要改善的地方，需在每一项工作完成的同时也要不断的自省，提升团队建设力。
1.管理工作需要灵活度，执行起来要有力度。
需要提高部门成员与各部门之间的沟通与协调的积极性与顺畅性，坚持以解决事情为目的的工作原则，提高事情处理的成功率。
