造价辅导培训计划

正邦地产新人岗前强化培训辅导内容（七天计划）

一、目的：

新人职前学习计划旨在给予新人一个详细的学习内容、工作步骤的指引，使得带训工作内容明确、步骤清晰、标准统一。新人在店面报到后，公司指定师傅，师傅安排新人七天的学习计划，帮助其更好的理解公司地产文化及经纪行业，同时师傅作为第一责任人应安排新人进行社区商圈调查，本辅导手册给出的每日辅导计划旨在给予辅导者一个详细的工作步骤的指引，师傅通过新人辅导不仅仅可以考查新人接受专业知识的能力更重要的是通过店面学习来观察新人的工作态度，同时新人也可以通过七天的店面学习来了解自己是否接受公司企业文化及真正愿意从事房地产经纪行业。

二、对象及时间：新人店面报到七日内；

三、学习形式：新人七天职前学习以企业文化、商圈调查为主，同时结合新人的实际情况观察工作态度并对其进行房地产基础知识、业务技能进行辅导；

四、主要学习内容如下：

1、了解业务辐射范围社区的商圈状况；

2、了解店面、区域及行业的工作环境；

3、了解店面、区域的组织结构、人员名称、职能划分；

4、掌握电脑作图的技能；

5、熟悉店务工作及公司的规章制度；

6、掌握房地产相关知识；

7、陪同店内经纪人进行客户开发、带看等业务操作；

8、掌握电话沟通的技巧；

五、新员工职前学习计划参考

第一步：下到门店跑盘（2-3天）

师傅工作

一、参与晨会、欢迎新人、介绍同事、员工期许、安排师傅等。

二、师傅介绍七天的学习内容和基本行程安排等。

三、每天早会后花约10分钟安排新人当天工作（见附表一、二、三）。

讲解商圈的重要性及如何跑商圈、画户型图，对商圈的介绍及指导新人如何有效的跑商圈、画户型图等

四、每天夕会后花约10分钟检查新人的学习成果、指导调整并对新人进行鼓励，分配第二天的工作任务。

对商圈的重点介绍，根据新人跑商圈的实际情况进行辅导

新人工作

一、跑盘时的注意事项：

1、要穿着便装，方便进出小区

2、不要在小区内（保安视线下）画图，用笔记本记录楼盘分布图

龙源期刊网

“国培计划”辅导教师培训总结

作者：王晓丽

来源：《教师·中》2012年第09期

一年之计在于春，在这阳光明媚的春夏之交，我有幸参加了由教育部师范司、基础教育二司负责组织，奥鹏远程教育中心承办的“国培计划（2011）——义务教育骨干教师远程培训项目”。2012年3月26日至5月12日，作为江苏省小学英语3班的辅导员，我同班里的115位小学英语教师一同走过了为期一个半月的培训。在此期间，既有工作的艰辛，也有收获的喜悦。正所谓，痛并快乐着。现将辅导员工作总结如下：

一、有效组织，有序进行

早在培训开始前，江苏省徐州市就召开了全市2011年国培专题培训会议，对各下级部门和学员阐述了“国培计划”的重要性和紧迫性，说明了培训的方式和时间、学员及辅导教师的职责等事项。培训启动阶段，我建立了班级QQ群和飞信群以方便与学员沟通，并及时督促学习，交换培训心得。

培训过程中，作为辅导员，我担任起督促学员学习、培训技术指导和作业检查等几项工作。通过班级QQ群、飞信群、电话、短信等多种方式与学员联系，让他们在第一时间明确国培计划、必须完成作业的数量和质量、写文章的数量、上网参与研讨及跟帖的方式、数量等培训考核内容。培训期间保证QQ在线时间每天不少于8小时，在线给学员们解答疑问，解决各种各样的问题。对于不能解决的问题及时与奥鹏教育中心的老师沟通协调解决。在作业批改方面，尽量多写评语，对优秀作业严格把关，及时把作业中的问题反馈给学员。负责组织管理本班学员线上和线下学习研讨；引领学员交流研讨，回答学员问题，归纳学员疑难问题并反馈给学科专家团队。在此期间，我编写了5期班级简报，以提供给学员学习，解答学员关注的共性问题、重难点问题，进行典型案例评析，并公布上阶段学习的总结与反馈以及下阶段学习的引领等。同时，按时组织学员进行在线视频教学与答疑，引领学员交流研讨。培训结束阶段，督促未完成培训任务学员完成学习任务及作业，将学员作业整合并提交参与互评，认真做好培训总结。

徐州矿务集团垞城煤矿

通风专业

职

工

岗

位

行

为

规

范

培

训

班

辅

导

教

学

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划

通风专业岗位行为规范培训班辅导教学计划

一、培训对象：

通风工区通风专业人员

二、培训班组：测风班、监测班、密闭班、防尘班、瓦斯班、自救器班

三、培训目的：

1、了解煤矿安全生产方针、政策、法规、职业卫生、增强法制观念和安全意识，提高遵章守纪的自觉性，杜绝“三违”现象。

2、学习职工着装穿戴、日常行为、掌握本岗位的行为规范，正规操作

3、通过培训使职工提高安全管理理念，养成遵章守纪、规范操作的良好的品质和工作习惯。

四、培训时间：

从2006年 月 日到 月 日，有效学时 8 课时。

五 培训形式： 业余

六、培训地点：通风工区会议室

七、课程设置与学时分配：

序

号 课程设置 课时 时间 辅导任课

老 师 培训

负责人

1、 通用标准 1

2006年月日

至

2006年月日 康从勇

王 政

戴金枝

胡长兴

李三保

陆生标

金广成

彭洋轩 2、 测风员、查火工、气体分析员、测尘工、粉尘化验员、通风质量验收员、防尘质量验收员 1

3、 风筒工、瓦斯检查工 1

4、 局部通风机安装工、通风设施工、通风木工 1

5、 通风值班调度员 1

6、 瓦斯仪器检修工、安全监测工、甲烷传感器调校工、监控中心站值班员、便携式瓦斯报警仪检修工 1

7 便携式瓦斯检测报警仪发放工、自救器管理工 1

8 管路工、隔爆水棚安装工、洒水除尘工、钻工、煤层注水工、制浆工、灌浆工、 1

9、 合计： 8

垞城煤矿人才培训中心

二00六年元月二十日

编制 : 彭洋轩 审核 : 李三保 打印 : 康从勇

第1篇

一、前言

随着建筑行业的快速发展，造价公司的业务范围不断拓展，对专业人才的需求日益增长。为了提高公司整体业务水平，增强员工的专业素养，提升公司在市场竞争中的优势，特制定本业务培训计划。

二、培训目标

1. 提升员工对造价行业的认知，增强行业使命感。

2. 培养员工掌握造价相关的理论知识和实践经验。

3. 提高员工在项目预算、结算、审计等方面的专业能力。

4. 增强团队协作能力，提高工作效率。

5. 培养员工的服务意识，提升客户满意度。

三、培训对象

1. 公司全体造价人员。

2. 新入职的造价人员。

3. 需要提升专业技能的员工。

四、培训内容

1. 行业认知培训

- 建筑行业发展趋势

- 造价行业政策法规

- 行业成功案例分享

2. 基础理论知识培训

- 工程量清单计价规范

- 工程造价定额

- 建筑安装工程费用构成 3. 专业技能培训

- 项目预算编制

- 工程量计算与审核

- 工程结算编制与审核

- 工程审计

- 软件应用培训（如广联达、Revit等）

4. 项目管理培训

- 项目进度管理

- 项目成本控制

- 项目风险管理

- 项目沟通协调

5. 团队协作与沟通技巧培训

- 团队建设

- 沟通技巧

- 协作流程优化

6. 客户服务培训

- 客户需求分析

- 服务意识培养

- 客户关系管理

五、培训方式

1. 集中授课

- 邀请行业专家、资深造价师进行授课。

- 开展专题讲座，针对特定问题进行深入探讨。 2. 案例分析与讨论

- 分享实际案例，分析问题，提出解决方案。

- 组织小组讨论，提高员工解决问题的能力。

3. 现场教学

- 组织参观施工现场，了解工程实际情况。

- 进行现场模拟操作，提高实际操作能力。

4. 网络培训