质量管理与安全管理
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质量管理办法
一、 加强人员管理意识，主观控制奖惩分明
二、 健全资料管理，明确施工方案
三、 加强基面处理，加强过程控制
四、 加强设备维修能力，爱护施工机械
五、 合理使用材料，保证质量
六、 合理使用材料，保证质量
一、加强人员管理意识，主观控制奖惩分明
1、 新入职员工进行系统培训，对材料性质、施工机械性能等方面进行培训，并进行理论考试；考试合格后，分配到工地进行实际操作。
2、 定期对老员工进行二次培训，梳理施工流程，稳固业务能力，并进行考核；根据考核结果，划分工资薪酬。
3、 质量安全专员要不定期对工程质量进行抽查，总结提高。对发现的问题定期集中分类，召集相关领导召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。
4、 工程严格实行自检、互检、专检。各工序完成后由施工队长组织本班组人员对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底要求，在自检中发现问题及时向项目经理与工程部反馈，并将责任落实个人，施行责任到人制度，即以每台喷涂机械3～4人一组为一个单位，负责其所施工面的质量，由项目经理和施工队长共同检查，发现质量问题，处以200元/处的罚款；所罚款项作为项目备用金使用；若连续发现同样问题3次以上，则对其施工人员降级处理，如果问题严重，则予以退工处理。项目经理及施工队长对其质量考核要客观公正，不得参杂个人感情，若检查发现问题，则对项目经理及施工队长进行降级处理。
5、 各项目经理是项目施工质量的第一责任人，对项目施工质量负主要责任；工程部定期会派安全质量专员对现场进行抽查，每出现一次质量问题，扣除绩效工资200元，并且通报批评；若连续3次以上出现同样问题，则对项目经理进行降级处理；若出现重大质量事故（经济损失10000～20000元的），损失由项目经理承担，并降级处理；超过20000元以上的，直接辞退并承担其经济损失。
6、 项目经理要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的地方要及时处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由工人操作引起的还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对施工班组采取处罚措施，并及时向施工班组及操作人员讲明处罚理由。
7、 若施工工人年度考核达标者，下一年度工资涨一级；区域经理、项目经理（助理）每年12个月平均考核分数达到90分以上的（含90分），下年度工资上调一级。
8、 项目上要实行例会制度，每天上班之前，要对工人进行安全质量教育，每天下班之前要对当日工作进行总结，并安排明日工作。
二、健全资料管理，明确施工方案
1、 项目必须出具经审核有效的施工方案（经过公司总工、建设单位、总包单位审核通过），并做好项目施工技术交底记录。
2、 对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用，及时进行材料报验手续。
3、 施工工艺和工法是决定工程质量好坏的关键，施工前项目经理要对施工班组进行技术交底，交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
4、 在施工时先交底后施工，严格执行工艺、工法要求。
施工班组必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
5、 项目经理做好过程资料的报验与回收工作，包括隐蔽验收记录、材料进场报验、材料复试报告、施工质量检验批、工序交接表等。
6、 施工技术资料必须真实、完整，施工日志要详细、真实记录施工情况。项目经理必须做好影像资料留存工作，每个施工部位留存视频文件不少于3段，关键节点部位至少1段；照片每个项目不少于40张，大面10张。
三、加强基面处理，加强过程控制
1、 现场施工质量：基面清理干净，细部构造符合施工方案的要求；大面施工厚度不能小于平均厚度80%，喷涂外观无裂纹、鱼鳞现象；隔离层施工、保护层施工跟班检查到位。
2、 严格基面处理要求，对不合格的基层，及时与甲方或总包沟通，并留下影像和文字资料。如果甲方或总包强制要求施工或者以赶工期为由，现场项目经理及时与工程部和业务部门沟通，一切要本着保证质量的前提下施工，不得因抢工期等原因野蛮施工。
四、加强设备维修能力，爱护施工机械
1、 加强项目经理、施工队长、施工工人对公司喷涂设备的熟悉程度，集中组织对施工设备相关的培训，做到人人都能对设备进行日常维护。
2、 每天收工之前，设专人检查设备是否正常运转，定期检查设备的机油、皮碗等配件的使用情况，定期清理设备上的油污，保证设备使用的耐久性。每天项目经理负责督促和检查，如发现未按要求检查施工设备的情况，处以每人200元/次的罚款。
3、 现场的项目经理要根据不同的施工工作面，选择不同的施工机械和配件，做到施工机械使用的合理性。
4、 爱护施工机械设备，不得故意损坏公司设备和施工工具，如发现故意损坏设备或丢失工具的，给予200元/次的罚款，情节严重的扣除当月工资并予以辞退处理。
5、 工程部不定期派质量安全专员到工地检查设备使用情况，如发现项目上设备未按要求进行日常的维修保养，对项目经理处以500元/次的罚款，并限期整改。
五、合理使用材料，保证质量
1、 加强项目经理及下属队长和工人对公司相关防水材料特性和使用方法的学习，根据不同的施工环境、施工天气条件等选择不同的施工材料。
2、 严格按照公司总工办的要求使用材料，如发现不合理，可以建议但不得擅自更改，一经发现未按照公司要求使用材料，对项目经理处以600元/次罚款，对施工队长及工人处以300元/次罚款，并承担相应的后果，情节严重的予以辞退并扣除当月绩效和工资。
3、 对于公司的施工材料，项目经理及施工队长和工人有义务向公司及时反馈使用情况，配合材料研发部门对材料的改进工作。
六、安全管理
1、 安全管理为一票否决制，各区域项目负责人应严把安全责任关，对安全文明施工工作常抓不懈，对所属工程安全施工要警钟长鸣，对违反安全规定的行为要严肃处理；如考核期内发生重大安全事故（死亡事故），公司将依据实际情况，追究相关责任人的法律责任，所属区域负责人，工程负责人、所属项目班组全体员工绩效考核为零。
2、 公司不定期派专人对项目施工进行抽查，发现问题要求项目经理及时限期整改，并下达整改通知单；对未按照要求整改的项目负责人，扣除每月绩效考核奖金，所在项目连续三个月发现安全问题，对项目经理（助理）进行工资降级处理。
3、 项目施工进场前，做好全体施工人员的安全教育工作，并且有相应的安全交底记录；安全交底记录要传达到每个人，并由被交底人签字确认，未及时提供安全交底的项目经理（助理），扣除绩效工资200元。 4、 坚持落实班前安全教育会议，并做好安全教育记录，按月提交给工程部内勤，做好归档。对于未做好班前安全教育的项目，对项目经理处以500元/次的罚款。
5、 定期对工人进行集中的安全教育，增强工人的安全意识，项目经理要经常叮嘱工人安全施工，不得懈怠。
6、 新工人入场，要接受“安全生产三级教育”学习。
7、 施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查安全设施是否安全可靠。
8、 高空作业时，必须系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
9、 地下室外墙施工时必须设有警示牌。
10、 坡度大的屋面或陡坡施工，应配备安全绳或软梯，安全绳、软梯必须牢固可靠。
11、 装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。
12、 汽油桶附近必须放置灭火器，加完油后必须盖上拧紧桶盖，喷灯、火焰器等明火施工时，必须在工作面两米范围内配置灭火器，且灭火器材要随工作面及时移动。
13、 施工人员必须遵守安全施工规章制度，有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法，严禁违章指挥和违章操作。
14、 用电管理
12.1、 所有临时线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
12.2、 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
12.3、 所有插头及插座应保持完好，所有施工机械和电气设备、工具不得带病运转和超负荷使用。
12.4、 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
12.5、 电动工具必须使用橡套电缆，要经常检查电动工具及电缆的完好，是否有漏电、破损情况，出现漏电、破损情况时，要及时进行维修和更换。
