读《创新与企业家精神》有感——读后感

《创新与企业家精神》读后感

首先，若要为管理学大师彼得·德鲁克于 1985 年所著的《创新与企业家精神》撰写一段评语，那便是“值得每一位即将或正在管理组织的人深入研读”。彼得·德鲁克指出，企业家精神的核心在于实践，而具备企业家精神的企业往往是勇于创新的。他对企业家精神的探讨并不仅限于商业领域，而是将创新与企业家精神提升至人类组织和社会的高度。无论是大型企业还是小型企业，亦或是大学、军队、国家机构等，皆在彼得·德鲁克的思索范畴内。

《创新与企业家精神》一书共分为三篇。第一篇为“创新实践”，主要阐述创新的来源，包括意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构、人口变化、认知变化以及新知识等。德鲁克对于常人所看重的“聪明的点子”的成功率并不看好，并在书中进行了论述。在创新的来源中，将意外之事、不协调、程序需要、产业和市场结构等变化归纳为企业、产业或一个市场内部的因素，而人口变化、认知变化、新知识则属于外部大环境。德鲁克认为，在“内部”进行创新的成功率要高于“外部”，因为外部创新更多地依赖于大环境的转变机遇，这是企业难以控制而只能顺应的。在书中，我认为一个成功的企业家及企业至关重要的一点是能够适应环境的变化，这与达尔文的“物竞天择，适者生存”有一定相似之处。然而，仅仅单纯地适应环境变化只能造就平庸的企业，若要成为卓越的企业，更重要的是对内的掌控。

本书的第二篇是“企业家精神的实践”，将企业家精神的实践分为企业家企业（成熟的企业）、服务机构中的企业家精神（如政府、学校等组织）以及新企业（新创建的企业）。第二篇中花费最多篇幅论述的是如何在企业内部培育起“企业家精神”所需做的事情以及禁忌（这与养育孩子有相似之处），包括如何建立企业内部的机构以及人员和财务的配置等问题。个人认为，这第二篇对于现有管理者以及有志成为管理者的人而言，是最为有益的启示。

第三篇是“企业家战略”，主要阐述企业面对市场创新应采取的一些战略。其中包括“孤注一掷”战略，即明确自己的目标——引领市场并运用全部力量；“攻对方弱点”战略，又分为创造性模仿以及企业家柔道；“生态适当位置”战略包括“收费站”形式、专门技术和专门市场；“改变价值和特征”战略则是关于自身的创新。第三篇最为重要的思想便是营销中所强调的——顾客价值，当然，德鲁克是站在整个企业的经营高度进行阐述的。

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《创新与企业家精神》读书心得

当今社会，人们对于创新一词已不陌生。网络、电视、杂志等宣传媒介到处充斥着产业创新、企业创新、产品创新等类似字眼以博取大众眼球，仿佛创新是一种象征狂热、激情和想象力，并为大量年轻人提供创业可能的活动。而随着互联网和高新技术的迅速发展，越来越多的网络创意和高科技产品出现在大众眼前，不断加深人们对于创新的直观感受和认识。近年来以xx为代表的阿里巴巴、xx为代表的小米手机等企业纷纷崛起，其大力推动的商业模式创新也在xx甚至国际市场引起了不小的触动和反响，可谓是创新与企业家精神的最新体现。可是，当分析来自各行各业的创新战略及其实践时，我们不禁自问，创新到底是什么？怎么样才能创新？创新就一定能成功吗？我们为什么要创新？

一、创新到底是什么？

管理大师xx所著的《创新与企业家精神》一书，或许可以带领我们以全新的、系统的角度去审视创新，理解创新，并将创新贯彻到企业家精神中去。这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。xx认为，创新是体现企业家精神的手段，企业家从事创新活动。并且创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，这意味着创新是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。平时我们所理解的的创新大多局限于技术的创新，比如技术革命，然而彼得xx告诉我们创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”，也许仅仅一个创意、一个新的认知、一个独特的商业模式就可以成为一个创新，但是有一个前提，就是要为xx提供新的价值和xx，它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，并创造了一种新的价值。也就是说创新并不局限于科技创新，它还包含了社会创新或市场创新，这也是彼得xx所推崇的。书中介绍了很多例子，我印象比较深的是xx的社会创新。二战后的xx，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。而xx社会近现代的经济发展，也是以西方先进技术的引进与模仿为基础，从而实现市场的创造与发展。例如xx搜索引擎百度和社交网络平台人人网微xx等都是将国外的最先进互联网概念与信息技术引进并成功本土化，从而填补了国内市场的空白，并占据了主导地位。而当前火热的海外综艺节目版权引进及创新，也推动了国内综艺娱乐产业的蓬勃发展，

《创新与企业家精神》读后感

闲暇之余，阅读了彼得·德克鲁的著作《创新与企业家精神》，由此引发了诸多思考。

什么是“创新”？

“创新”这个字眼在今天可谓是比较“时尚”，许多机构都把它当作口号，甚至写进自己的宣言，但是对它的理解却是千差万别。首先是把“创新”与聪明的创意或发明混为一谈；其次，是一提到它就意会到科技方面；最后，很多人认为凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。

书中，德鲁克深刻地指出，“创新”与上述误解的区别在于是否为客户创造出新的价值。什么是价值？价值并不是价格。价值是客户得到的，价格是客户付出的。做企业的，推出一项新产品、新服务或一个新流程，要满足客户未被满足的需求或潜在的需求，创造出新的客户满意。客户有新的所得，才会从不买到买、从买得少到买得多，

或者愿意付出比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上，就是创造了新的财富。同样的，非营利机构的创新也要让服务对象有新的满意，从而愿意接受你的服务；政府的政策创新或体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或保障。虽然很多“创新”与科技有关，但是科技含量很低甚至“零科技”的社会创新，不但机会更多，

而且效益更大。一家新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的产品或服务并不算创新，因为它只是对别人已经创造出来的客户群进行瓜分，并没有创造新客户，这样的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。

因此，显而易见，创新是可以学习的。

在德鲁克的笔下，无论政治、经济、科技、文化，历史悠久的大企业还是新开办的小企业，企业界还是非营利界和政府，处处都有创新的机会，人人都可以成为企业家。他认为创新是组织的一项基本功能，是管理者的一项重要职责，它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才，但需要训练；不需要灵光乍现，但需要遵守“纪律”（创新的原则和条件）。因此，创新是可以作为一门学科去传授和学习的，只要照书中所总结的规则去操作，就可以学会如何成功的创新。这打破了以往创新给人的神秘感。但是，在大家同样都认真阅读了本书，或者上过同一个创新课程之后，为什么总是只有为数不多的人实行了创新呢？

《创新与企业家精神》读后感

在众多管理学著作中，德鲁克的作品始终闪耀着独特的光芒。当选择第一本德鲁克的书以“创新”为主题进行学习时，是基于现实工作中对创新的迫切需求，以及个人对创新机制和本质理解的不足。而德鲁克作为毕生研究企业管理的大师，其经典之作无疑是对创新实质的深刻洞察与精粹提炼。

令人惊喜的是，大师竟能用平实的语言将创新和企业家精神阐释得如此清晰明了。整部书籍分为三篇，其中第一篇“创新实践”篇幅最重，用十一章详细阐述。开篇便指出创新是有目的的，并非如多数人所认为的仅是“灵光一现”，且创新是经济或社会术语，不一定与技术紧密关联，甚至无需是实物，其最准确的定义为“通过改变产品和服务为客户提供价值和满意度”。随后，作者以七个章节深入探讨了创新机遇的七个来源，包括意料之外的事件、不协调的事件、基于程序需要的创新、隐蔽的产业结构和市场结构的变化、人口变化、认知、意义及情绪上的变化以及新知识。仅仅这七个来源，却已涵盖了所有创新活动。在论述完七个创新来源后，作者又提纲挈领地探讨了创新的原则，包括应做之事、应避免之事以及需满足的条件，至此，读者至少会认可这是一本极具价值的“创业者入门指南”。

对于第二、三篇的内容在此不做过多赘述，而重点探讨本书对非创业者的普通人的启发意义。首先，无论从事何种工作，或多或少都需运用创新思维。工作中遇到问题时，需要创造性的解决方案，即便未遇问题，也可能需要创新方法来提升工作效率与单位时间产出，书中提及的原则和方法在此情境下可发挥显著作用。其次，书中诸多思想在子女教育领域亦能大展拳脚。因为教育问题归根结底是管理问题，父母作为教育主体的管理者，第二篇中有关从企业家角度管理机构的内容极具参考价值，若再结合第三篇中的四大战略，拥有这些强大的理论工具加持，应对子女教育会轻松许多。最后，对于正在创业或有创业打算的人而言，本书价值不可估量。它既能指导正确创业，又能避开前人所踩之坑。所以，作为创业者，简单阅读远远不够，需反复研读，并据此制定自身的创业战略和方法。