内部联络单

深圳市杰美模具厂 编号：JM-QR/QP006-05

ISO运行文件 版本：A/0

内部沟通联络单

日期: 2012- 4- 16 第 1 页，共 2 页

收 件 人: 加工组、钳工组各组长

抄 送 人： 生产经理

主 题: 生产管理例会简要问题点

本周生产安排计划：

1. 新模ENL 003 (4组) 4月17日 T1、HCM 2164（5组） 4月18日T1、ARRK

099（1组）外发800T，4月18日上午9：00 T1，ARRK 121/122（钳工2/3组）外发1000T，4月17日上午9：00 T1，以上新模T1都有ARRK客户参加试模，要求各责任组重视T1前模具检查工作，之前我们就有后模运水漏水现象，要注意细节动作。

2. ARRK 097（2组）计划在4月14日晚上试模，ARRK 101/103/ PU007（3组）均在4月18日上午9：00试模，瑞典那边工程师Erik将参加PU007试模，ARRK 102（3组）计划在4月20日上午9：00，ARRK客户也将参加试模，PU48813（1组）4月18日下午T3试模， ARRK 104/105/113/119/115/118/117均在4月23日-25日试模，本周修模试模的比较多，各钳工组根据项目抄送的试模日期合理制定工作计划，有问题及时、提前提出来。

上周生产总结：

目前生产部主要工作是修模，因客户要求交期紧，各加工组需全力协助钳工组，工件到加工组即尽量安排加工，禁止各加工组相互推诿，确保各工序加工紧密衔接，齐心协力按期完成各项修模工作，好全力迎接后续批量下新的生产任务。

发件部门发件人发件日期收件部门收件人任务名称（主题）任务主要承办人部门/组别任务进度记录承办情况部门经理/主管意见备注：1、本工作联络单仅用于公司内部之间的工作协助、配合及工作联系所需。 2、发件人详细填写本表相关事项内容，交本部门经理/主管审核签名后，将本表交收件部门经理/主管于“收件部门”及“收件人”两栏签名（一式两份）； 3、本工作联络单第一联交收件部门，第二联发件部门留存； 4、收件部门经理/主管当天落实承办人，承办人在发件部门要求完成日期前填写完成情况，交部门经理/主管加具意见后反馈给发件部门； 5、发件人在要求完成日期前，需跟踪收件部门的进度，保持与收件部门的沟通。发件信息收件信息反馈承办结果反馈发件部门经理/主管审核意见：收件部门经理/主管意见： 签名： 日期：发件人进度跟踪记录 经办人： 日期：□已完成 □未完成 完成时间： 年 月 日承办结果简述： 签名： 日期： 签名： 日期：内 部 工 作 联 络 单急件□ 备案□ 请回复□ 请传阅□ 请协助□ 具体任务描述： 发件人签名： 日期要求完成日期： 年 月 日

内部（平级）联络单 内联第________号

急缓程度：□平件 □急件 □加急件 □首务 保密级别：□一般 □秘密 □机密 □绝密

主题事项

接受单位 接受责任人或

职务代理人

发起部门及负责人签字 发起时间 月 日 时

要求完成时间 月 日 时

具体内容

接受责任人或职务代理人确认签字 接受时间 月 日 时

实际完成时间 月 日 时 完成质量 □ 不合格 □ 合格0□ 优秀

注:1.本表一式两份，发起单位留存一份。

2.任何部门或个人接收工作联络单后，必须签字确认，若有异议则双方协商，协商不成上报目督办

或当部门上一级单位协调解决。若当事单位及当事人在接收到内部联络单后未提出异议或在接收通知单4小时内也未签字，则按视同已签字同意处理。

3.内部联络单出现呆办的情况，则按对应的急缓程度和“目标督办通知单”的处罚标准及当事人的

职务级别进行处罚。

4.完成的质量由发起单位、关联单位和目督办共同鉴定。

部门工作联系单范本

1.单位 号码格式怎么写区号-7位或者8位号码。 号码是 管理部门为 机设定的号码。一般7--8位数组成的（手机号码为11位），早期有过5-6位的的情况。企业、集团、厂矿、事业单位等为固定 或移动 等内部通信所设定的指定号码，长度一般为4-8位。也相当于每个 的编号、名字。

在国内用座机打就用00了。要用手机时再用+号。可以拨打114查询，如果号码有登记114就会得知；如果是保密或者私人号码也会提示是保密或者私人号码。

扩展资料：

每个国家的国际字冠和国家代码常常是不一样的，国际字冠是打出时用的，国家代码是打进时用的。国际字冠：美国和加拿大的都是011，英国法国的和中国都是00，古巴是119，中国是00。国家代码：美国和加拿大的都是1，英国是44法国是33，古巴是53，中国是86。

因为各国打国际长途要加的号码不统一。比方在国内打国际长途要加00，所以各位打美国一个号码+1949 450 xxxx时，就要打001 949 450xxxx。而在美国打国际长途要加011。

参考资料来源：搜狗百科— 号码

2.《工作联络单》在日常工作中,所起的作用《工作联络单》在日常工作中的作用

1、加强公司内部各部门之间的协作，提高工作效率，对需要相关部门配合完成的工作，特在各部门之间进行《工作联络单》

2、任务下发部门负责人，负责直接向相关部门提交工作联络单，由相关责任人签字接收工作任务后，对进展情况进行跟踪，假设遇到相关部门不予配合或延期处理可直接报上级处理。

3、接收任务部门必须填写完成任务的具体时间，如完成任务的确存在困难需表明理由。

4、《工作联络单》由下发部门负责人和相关部门责任人留存复印件以供追踪工作进展，下发部门留存原件，作为相关部门责任人绩效考核的依据。

《工作联络单》的样本