人力资源部特点

政府⼈⼒资源管理的概念、特点、内容

054172458 05⾏政管理 朱桂荣

(⼀) 概念

⼈⼒资源是指在⼀定范围内能够作为⽣产性要素投⼊社会经济活动的全部劳动⼈⼝总和。众多学者在对政府部门⼈⼒资源管理展开论述的同

时,却很少有⼈去关注这样⼀个基本性的概念,即政府⼈⼒资源管理究竟是什么? ⼀部分学者认为,政府⼈⼒资源管理就是将⼈⼒资源管理的理念与

⽅法在政府部门的⼈事管理中加以运⽤,还有学者认为,政府⼈⼒资源管理是指对整个国家范围内的⼈⼒资源,⽆论是企业的⼈⼒资源、政府组织的

⼈⼒资源以及第三部门的⼈⼒资源进

⾏的宏观调控。可见,在政府⼈⼒资源管理的研究中,⾸先厘

清这⼀概念性的问题,对于其他问题的探讨将是⼀个前提性

的条件。笔者以为,政府⼈⼒资源管理,或称政府部门⼈⼒资

源管理,它是⾪属于整个⼈⼒资源管理系统的,有别于企业⼈⼒资源管理,是以政府为主体的。从概念上加以界定,政府⼈⼒资源管理是指以国家⾏

政组织单位⼈⼒资源(主要指公务员) 为主要分析对象,研究管理机关以社会公正和⼯作效率为⽬的,依据法律规定对其所属的⼈⼒资源进⾏规划、

录⽤,以及培训、开发、保障等管理活动过程的总和。(⼆) 特点

政府⼈⼒资源管理作为整个社会⼈⼒资源管理的⼀个⼦系统,与其他⼈⼒资源管理有着相同的地⽅,但作为⼀个区别于其他⼦系统的独⽴系统,也有

其独特的个性。了解政府部门⼈⼒资源管理的特点,对于有针对性地研究和探讨有关政府⼈⼒资源管理的⼀系列问题有着⼗分重要的意义。概括

地讲,我们可以把政府⼈⼒资源管理的特点分为以下⼏个⽅⾯:1 、主体的权威性。将⼈⼒资源管理系统划分为企业⼈⼒资源管理、政府⼈⼒资源管理和第三部门⼈⼒资源管理的依据是主体的不同。政府⼈⼒

资源管理与⼀般组织⼈⼒资源管理的根本不同即在于其管理主体的不同,即政府组织。与其他社会组织相⽐,政府组织是拥有⼀定国家权⼒的国家

部门,同时还具有⾄⾼⽆上的地位和权威,正是其主体的这种权威性,使得政府⼈⼒资源管理具有权威性的特点。2 、⽬的的公益性。企业⼈⼒资源管理的最终⽬的是发挥⼈⼒资源的最⼤创造性价值,为企业带来最⼤的经济利益。但由于主体的不同,导致政府

- 1 - 组织人事工作的特点

1.复杂性：组织人事工作需要考虑到众多因素，例如员工招聘、培训、绩效管理、劳动关系等，因此其工作内容和技术难度都比较高。

2. 灵活性：组织人事工作需要根据不同的企业情况和员工需求进行调整和改变，因此需要具有一定的灵活性。

3. 长期性：组织人事工作是一个长期性的过程，需要持续不断地进行，以保证企业人力资源的稳定和发展。

4. 重要性：组织人事工作对于企业的发展和运营至关重要，影响企业的竞争力和可持续发展。

5. 创新性：随着社会的不断变化，组织人事工作也需要不断进行创新和改进，以满足不同员工和企业的需求。

总之，组织人事工作是一个复杂、灵活、长期、重要且创新的工作，需要专业的人力资源管理人员进行有针对性的管理和指导。

人力资源管理的基本内容和特点

人力资源管理的基本内容和特点

人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。接下来店铺为大家编辑整理了人力资源管理的基本内容和特点，想了解更多相关内容请关注店铺!

从理论的角度讲人力资源有八大职能

1、人力资源规划，即人力资源需求供给分析等等

2、招聘筛选，选拨录用优秀适合企业发展的人才

3、薪酬福利保险，制度工资福利制度并执行，激励员工努力工作

4、绩效考核，考核员工表现，从而为培训、薪酬、晋升等提供依据

5、培训，调查培训需求，制定培训计划，提升员工素质，满足工作需要

6、劳动关系管理，处理劳动合同(这一部分主要和劳动局方面)以及员工关系

7、人员调配，综合掌握人员信息，把正确的人用到正确的岗位上

8、人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理

基本就这些情况，看看能不能满足你的了解人力资源的需求。

一、人力资源管理的定义

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别

现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。具体说来，存在以下一些区别：

我国的人力资源的特点：1人力资源非常丰富：首先我国正处于劳动资源迅速增长和抚养系数较低的时期，其次，年轻劳动力达到顶峰，再次，我国已拥有了一支专业齐全数量可观的人才队伍，未来10年是发挥作用，显示聪明才智的最好时机。2劳动年龄人口呈较快增长势头：首先，我国实际劳动就业人口基数很大，而且增长较快，其次，我国劳动年龄增长超过人口增长，潜在劳动供给超过实际劳动需求人口，形成持久的就业压力。3劳动力整体科学文化水平低，素质差：“文盲半文盲”等低质量人口比重多，尽管我国拥有世界上最优秀的科学家，文学家，企业家，艺术家等优秀人才，但从总体素质来讲，我国人口仍处于低文化水平

工作分析的地位和作用：地位：工作分析是整个人力资源开发与管理工作的基础。作用：1 工作分析是预测人员的需要，制定人力资源规划的基础：工作分析有利于制定适应企业战略目标的人力资环规划。 2工作分析为招聘提供了标准:明确的工作描述和工作规范为确定招聘人员的类型，工作内容，职责，以及对知识能力，经验，个人特质等方面的要求提供了基础标准。3，工作分析的内容可以作为员工培训和开发的目标，工作分析规定了对员工的知识，能力，技能等的要求，通过比较员工在工作中实际的表现出来的知识，能力。技能，可以发现两者之间有无差异。4工作分析为员工绩效评估确立了依据：工作分析中队工作的描述为以后评估从事这一工作的员工绩效提供了标准。 5，工作分析有利于确定员工的报酬：在确定一个从事某一工作的员工的工资水平时，其工作的价值有多大是一个重要的因素。 6，工作分析有利于劳动保护工作的开展：依据工作分析中队工作环境的分析结果，消除减少职务伤害或者职业病。 7工作分析促进和谐劳资关系的形成：能够建立起规范化的工作流程和结构，确定任职者的胜任要求和条件，对员工招聘提供合法性的支持，有利于平等就业，减少劳资诉讼。

人力资源规划制定的原则：1充分考虑内部，外部环境的变化：内部环境变化主要包括企业发展战略的变化、企业职员的流动变化：外部环境变化主要包括政府有关人力资源的变化，宏观上人才市场的供求矛盾的变化。2目标性原则：人力资源规划的制定和实施要与组织的发展目标相统一。不管哪种规划都必须与组织的整体发展目标相统一，才能确保组织各项资源的协调，使人力资源的规划具有准确性和有效性。3兼顾原则：人力资源规划不仅是面向企业的规划，也是面向员工的规划，因此兼顾原则是指尽量达到组织与员工双方的共同发展。