目标责任考核 情况汇报

医院目标绩效考核工作汇报五篇

第1篇：医院绩效考评工作汇报（全文）

xx医院绩效考评工作汇报

自20XX年绩效管理工作启动以来，医院紧紧围绕提升医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、推动管理，20XX年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提升人力资本的价值，来推动医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院根据县（局）绩效管理活动方案，以我院工作实际修改我院20XX年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、公共卫生服务四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理重视过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效的方方面面进行督导，对科主任护士长现场考评现场提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

20XX年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入381万元，同比去年增长了11万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金54万元，同比增长四万元。今年车辆燃油节约8200元，办公耗材节约12000元，设备维修节约7300元，餐旅费节约5500元，全年共计节支：38300元，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考评，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。两年来，绩效管理在不断总结与健全中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提升医院管理水平的重要举措。具体内容为：

考核情况报告

卫生局

关于对局机关科室考核的情况报告

为进一步全面、准确地掌握我局机关10个科室全年工作任务完成情况～严格按照局考核相关要求～结合2011年度卫生局制定的各个科室重点工作目标考核细则～认真细致地按照程序逐项进行考核～一方面是听取科室负责人对全年工作的汇报～另一方面是查看相关资料～同时～按照细则逐项核对科室完成情况进行综合评价～如实打分～确保考核工作不走过场。现将考核情况报告如下:

一、各科室目标责任书完成情况及排名扣分情况

1、人事科得97分。目标责任书指标八项内容～其中七项工作任务高标准完成任务～其中一项是人事档案管理不规范～未分类～未装订成册～扣除3分～建议参照县委组织部、县人事局人事管理模式～规范人事档案管理。

2、办公室得96.5分。目标责任书指标共九项内容～七项均完成任务。其中三项工作完成的不尽理想～第一项做好机关学习和宣传工作总分值10分扣除2分～原因是平时对机关干部职工学习抓得不够深入～宣传力度不够大。第二项是机关考勤、卫生等后勤保障工作总分值10分扣除1.5分～原因是局机关卫生制度、卫生标准虽已出台～但是办公室在协调、督促卫生工作方面应加大力度～后勤保障工作中应更加规范和到位。

3、公卫科得95.5分。目标责任书共有8项指标～其中第六项2011年全县公共卫生工作实行计算机管理。总分10分扣除4.5分实行了计算机管理～下一步加大力度～力争2012年上半年全

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部实现电子化管理。 4、财审科得95分。目标责任书指标共10项指标～其中第二项加强对系统内财务人员管理、培训工作～总分值10分扣2分～组织培训培训记录、计划等资料不全。第六项系统财务运行状况定期撰写分析报告总分8分扣3分～分析报告不详细～未能为系统财务运行提供良好决策。建议多与县财政局沟通联系并加强对系统财务调查研究及时分析制定有效措施～保证系统正常运行。

5、安全稳定监察室得94分。目标责任书指标六项内容～其中五项工作均完成任务～其中一项做好系统内的安全、稳定、信访、综合治理工作分值为20分扣除6分～原因是今年以来～中医院转工信访事件虽向县委政府打报告～但未见结果。

在目标责任考核工作会议上的讲话

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！很高兴能在这个重要的目标责任考核工作会议上与大家汇报工作，分享经验和取得的成果。首先，我要感谢领导们对我的信任和支持，让我能有机会参与到这次考核工作中。我深知这次考核对我们个人和整个团队的重要性，也了解到大家对此都非常关注。

首先，我要向大家汇报我所负责的工作进展情况。上半年，我所在的部门完成了许多重要的工作任务，取得了一定的成绩。我们在目标责任考核指标上取得了不错的进展，具体表现在以下几个方面：

首先，我们注重细节，从源头精细把关。我们在工作中注重细节，从安排计划到执行方案，从人员调配到资源配置都严格把控。通过加强内部协调、沟通和配合，有力地推动了工作的顺利进行，提高了工作效率。

其次，我们注重团队合作，发挥集体智慧。我们注重团队合作，充分发挥了每个成员的优势，形成了互补和协同的工作模式。在工作中，我们相互帮助、互相支持，共同解决问题，提高了工作的质量和效率。

第三，我们注重结果导向，锐意进取。我们注重以结果为导向，努力为企业创造实实在在的价值。我们不仅完成了既定的目标任务，还针对问题和困难积极寻找解决方案，积极主动地为企业的发展贡献自己的力量。

当然，我们在工作中也存在一些问题和不足之处，需要我们共同努力去改进和提高。具体而言，主要体现在以下几个方面：

首先，我们需要提高责任心和执行力，加强自身能力的提升。在工作中，有时会遇到一些复杂的情况和困难，这就需要我们有更高的责任心和执行力去解决。同时，我们也要不断提升自己的专业能力和知识水平，才能更好地应对各种挑战。

其次，我们需要加强沟通与协作，形成更加高效的工作模式。在团队合作中，有时候因为沟通不畅或者协作不够紧密，导致工作效率降低。因此，我们要加强协调和沟通，明确工作目标和分工，形成更加紧密的工作团队，提高工作的效率和质量。

第三，我们要注重创新和改进，不断超越自我。在工作中，我们要敢于创新、善于思考，不断改进工作方法和手段，以适应时代变革和市场需求的挑战。只有不断超越自我，才能不断创造新的业绩，为企业做出更大的贡献。

XXX单位2019年度目标责任考核整改报告

市考核办：

2019年，XXX年度目标责任考核结果为“一般”等次。按照市考核办要求，我办及时召开党组会议，并向全体人员通报考核结果，对照反馈建议进行总结分析，深入查找问题和差距，进一步明确整改方向、研究整改措施。现将整改情况报告如下：

一、召开党组会议情况

X月X日，XXX召开党组会议，对2019年度目标责任考核的相关情况进行全员通报，深刻反思排名靠后的成因，对照目标责任考核打分项目逐个剖析查找导致得分低的不利因素，并研究提出整改措施。

会议要求，要提高认识，高度重视目标责任考核工作，认真抓好目标责任考核任务，高质量完成好各项中心工作；要认真自查，切实抓好问题整改，抓住整改工作重点，揪住解决问题的关键点，真正做到改前问题清晰、改中措施过硬、改后效果立显，确保改到位、治到本；要知耻后勇，对标一流争创佳绩，以考促改，以改促进，以实际行动交出高质量答卷。

二、存在的问题及原因剖析

XXX在2019年年度目标责任考核中主要存在问题有：

（一）日常考核丢分问题。原因是与市考核办日常沟通对接较少，认为工作只要自己做了，年底考核进行报告即可，重大活动未能及时主动上报。

（二）市委委员评价较低、“五评一体”总体评价不高问题。原因是向市领导请示汇报工作不够，部门职责、工作成果的对外宣传深度和力度都不够到位，与其他单位联动较少，在全市的影响力不足，群众和社会各部门对我办职责不了解、对外事工作关注度不够。

三、整改思路和措施

（一）针对日常考核丢分问题，从强化日常管理入手进行整改。确定专人负责日常考核资料的搜集、整理、汇总和报告工作，分管领导审核，一把手负总责，确保日常考核的月报、季报、半年报和年报按时报送。遇到重大会议、重大接待活动及时向市考核办报告。

（二）针对市委委员评价较低、“五评一体”总体评价不高问题，一是从加强干部队伍建设方面进行整改。集中开展思想政治学习，组织业务培训，在内练本领外强素质上下功夫；强化干部监督管理，大力选拔培养机关年轻干部，努力营造机关干部敢想敢干、能干会干、能干成事的工作氛围，着力培养一支对党忠诚、业务专精、纪律严明的干部队伍。二是从强化工作汇报与沟通力度方面进行整改。强化工作汇报与沟通力度。在做好工作的基础上，按照市委市政府“大事请示、小事汇报”的要求，主动与市领导进行工作接触，多请示，多汇报，积极争取市领导的支持。同时，放宽视野、提高站位，将自我宣传与业务工作同谋划，在工作中加强与市直单位、县（市、区）和服务的社会单位之间的沟通联络，积极宣传、介绍工作情况，做好自我宣传，树优自身形象，争取社会认可、单位人员满意和领导肯定。