《管理会计》分析

纳税Taxpaying财会研究管理会计与财务会计的融合分析邹苗苗（湖南城市学院，湖南益阳413000）摘要：随着市场竞争环境及经济发展水平的不断发展变化，有效地将管理会计与财务会计进行融合已经成为企业在新型市场经济环境下取得长足发展的必要条件。这是由于这两种会计形式的充分融合不仅可以实现企业会计工作职能的统筹发展，而且能够促进企业更快捷有效地做出经济决策。在此基础上，本文就我国企业管理会计与财务会计融合过程中存在的问题进行了简要分析，并提出了相应的对策建议，以期为企业会计工作开展效益的提高起到参考借鉴作用。关键词：企业管理；财务会计；管理会计；会计融合；问题及对策在企业经营管理实践的开展过程中，管理会计与财务会计都是对企业财务管理起到决定性作用的会计形式，都能为企业财务决策的做出提供关键性的财务信息。因而将两种会计形式进行融合能够更精准、全面地为企业管理者提供财务信息，从而也就能够帮助企业实现经济决策科学性的不断提升，对促进企业更稳健的发展具有重要意义。一、管理会计与财务会计融合过程中存在的问题（一）企业管理者对会计形式融合重视程度不足由于在传统的企业管理模式中，管理会计与财务会计被作为两项独立的工作予以开展并分属于不同的部门。因此大部分企业管理者在经营企业的过程中并没有对管理会计与财务会计的融合予以足够的关注。由此也就导致管理会计与财务会计在开展工作的过程中无法实现充分融合，呈现出各司其职、互不干扰的状态，抑制了两种会计形式合力的形成，对企业的发展产生了阻碍作用，甚至可能给企业造成不必要的经济损失。（二）管理会计与财务会计信息共享存在困难由于在企业的实际经营过程中管理会计与财务会计归属两个不同的部门，且在工作内容上仅有财务会计向管理会计提供基础数据的单向联系。因此在企业会计工作开展的过程中，管理会计与财务会计通常缺乏有效地沟通，由此导致两种会计形式在信息共享时存在困难，管理会计所形成的财务信息与财务会计所形成的财务信息可能出现偏差，最终影响企业财务信息的整体质量，对企业经济决策的科学做出产生负面影响。（三）企业现存会计管理制度不够科学完善企业管理工作的高效开展离不开科学完善的制度体系的支持，但在企业会计工作的实际开展过程中，大部分企业都并且建立完善的会计工作管理机制，由此导致会计工作的开展过程中存在工作人员松懈怠慢、推卸责任等不良现象的发生。更为具体的说，在部分企业中，管理会计与财务会计的工作内容之间存在着一定的交叉部分，而相关制度的不完善则会导致两种会计形式出现互相推诿的现象，一旦会计工作出现问题，则无法准确追责，制约企业管理工作的高效开展。（四）企业会计从业人员综合素质有待提高虽然企业在进行会计从业人员筛选的时候会考虑到其会计从业专业素质的高低，但在实际工作的过程中却存在部分会计从业人员综合素质有待提高的现象。具体表现为，部分工作人员在开展工作的过程中不能严格按照相应的规章制度完成工作任务，且在工作过程中所采用的态度也不够端正，不愿意与另一种会计形式的从业人员进行平等沟通，由此导致两种会计形式之间融合不足，影响财务信息的质量。二、优化管理会计与财务会计融合效果的对策建议（一）树立会计工作融合理念管理会计与财务会计的融合在企业实际管理过程中未受到充分重视是导致其融合效果难以实现优化的重要原因之一。因而在开展管理会计与财务会计融合工作之前，首先应当在企业内部树立会计工作的融合理念。首先就企业管理人员来说，应当提高对两种会计工作融合的重视程度，将实现管理会计与财务会计的融合作为企业日常工作的重要目标之一；其次，就会计从业人员来说，应当促使其积极树立相互融合意识，与另一会计部门的人员进行充分沟通，保障财务信息的准确性。（二）积极利用先进信息技术前文提到，在我国企业当前的管理实践中，管理会计与财务会计在数据资源共享方面依然存在着一定的困难。因而为了保障两种会计形式的充分融合，企业管理人员必须充分地对先进信息技术加以应用，以促进两种会计形式之间的信息共享：其一，应当通过建立相应的数据库及分类系统的形式对会计部门所需要收集的信息进行分类管理，提高财务信息的处理效率；其二，应当通过建立两个会计部门之间共有的财务信息平台实现财务信息的互通共享，为双方参照对方的相关信息提供便利性，促进会计工作效率的提高。（三）完善会计管理制度建立完善的会计管理制度是避免企业会计工作过程中出现不同会计部门之间互相推诿责任的现象出现的重要前提。因此在企业运营的过程中，必须完善对会计管理制度的建立。一方面，企业应当对管理会计及财务会计的具体工作职能及责任予以明确，防止两个会计部门之间出现工作责任不明晰的现象，避免部门矛盾的出现；另一方面，企业应当通过制度对两种会计形式的具体融合方式予以明确，如定期组织两种会计形式从业人员开展交流会等，促进两种会计形式所统计的财务信息的充分融合，为企业科学财务决策的做出提供保障。（四）加大会计人才培养力度就财务会计而言，在进行会计从业人员招聘时往往需要更加注重其专业能力，而在进行管理会计从业人员的招聘时，则更多地侧重于其管理能力的高低。因而为了实现二者更好地融合，就需要加大对会计从业人员的培训力度，促使其同时具备两方面的能力。而培训工作的开展具体可以从三个方面进行：其一是由综合素质较强的先进人员对其他从业人员起到引导带动作用，促使会计从业人员自主提升综合素质；其二是定期开展会计从业人员培训讲座等培训活动，组织其进行理论知识的学习；其三是企业可以与高效建立人才对接关系，保障高质量人才的直接输送，以为企业会计工作的高效开展提高人力资源保障。三、结语综上所述，管理会计与财务会计的融合是当前企业会计工作发展的必然趋势，因而在企业经营管理的过程中必须分析其中存在的问题并采取相应的措施予以解决，推动二者的融合以为企业的长足发展提供保障。参考文献［1］董立兰.浅议企业财务会计与管理会计的融合［J］.中国商论,2018（35）.［2］朱敏.论财务会计与管理会计的融合［J］.现代营销（下旬刊）,2018（12）.［3］卜祥芹.管理会计与财务会计的融合分析［J］.中国集体经济,2018（32）.99

银联数据服务有限公司 林晓莉 在新的管理时代企业管理必须有有效的预算体系、内控和风险管理体系以及合理的成本分摊体系来支撑，使得财务和会计支持更加科学的管理决策，告别模糊管理，实现高效管理。阿米巴经营与日航重建的案例印象深刻。本文对此进行探讨。 一、阿米巴经营概述 1. 阿米巴模式概述。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500 强企业京瓷和第二电信（kddi），正是阿米巴经营模式让这两家企业长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩50 余年从不亏损，越是经济危机越是大发展，逐渐成长为世界500 强；2010 年2 月1 日稻盛和夫出任破产重建的日航董事长，尝试把阿米巴经营模式导入日航，带领日航创造了公司历史上空前的利润，是阿米巴经营让日航获得重生。日航特别顾问长森田直行说：“阿米巴经营是非常优秀的管理会计，也是非常好的经营系统，其核心要素有：非常细小的组织、独特的收支结算、及时的经营信息。不管公司高层也好，事业部领导也好，阿米巴领导也好，都可以以管理会计为中心进行经营。对公司高层最重要的利润，也可以成为阿米巴领导最重要的目标。”见图（1）。 从图（1）看出，企业的总体损益表联动管理会计核算表，将企业的全部业务通过多层分解到n 个阿米巴核算单位中，让每个员工都有存在的价值，最终实现全员参与企业经营。 2. 阿米巴模式条件。 阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。根据日本神户大学教授三矢裕《创造高收益的阿米巴模式》书中的介绍，阿米巴经营模式需要一些必要条件，如足够的内部信任、严谨的数据核算、及时的信息反馈等等，特别重要的是必须时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程），这是因为现代企业经营越来越重视灵活性和速度，如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。这时，阿米巴领导人将责无旁贷。 二、基于阿米巴管理会计案例实践 1. 案例简介。 银联数据服务有限公司于2003 年在上海成立。公司主要业务是计算机软件研发和销售，系统集成，数据处理（发卡处理、主机托管、灾备服务等）及相关的技术咨询和技术服务。作为专业的金融数据处理服务商，公司竭诚为客户提供安全、稳定的系统平台和优质、高效、规范的金融数据服务，如贷记卡、借记卡、预付卡、ic 卡、准贷记卡、虚拟卡、复合卡等多种产品的发卡数据处理等多项服务。 公司秉承“客户第一”的企业理念，积极进取，勇于开拓，赢得了广大客户的信任和尊重，在国内发卡数据处理外包服务市场处于领先地位。 一个公司的长期健康稳健的发展与其严谨的内控管理体系是息息相关的，公司在持续关注各类业务发展的同时，也一直根据自身的业务特点持续进行管理会计实践。其管理会计的实践主要包括以下方面：一是利用相同维度的项目收入与项目成本的配比研究，客观地反映公司盈利在各类产品、服务上的实际分布情况，反映各客户对公司盈利的贡献情况。二是通过项目盈利分析倒推公司各项成本实际投入分布, 以加强项目成本管理。三是通过对公司现有各类资源的投入分布及形成的项目盈利分布情况分析，为公司及各级管理部门在了解并利用现有资源，继续推动业务转型，拓展服务领域，丰富产品线等方面提供一定的决策支持。 2. 管理会计实践。 （1） 划分作业管理单元。即以项目为作业管理单位，推进项目管理，将公司的全部业务根据不同服务大类、不同工作状态、不同客户对象划分成不同的项目单位，并设置项目负责人。如公司专业提供外包服务有发卡服务和外围服务等，区分销售阶段、实施阶段和运维阶段，不同的项目管理阶段分别设置了销售经理、项目经理和客户经理分别负责不同的项目管理。 （2） 推进全面成本管理。依据企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，鼓励全员参与，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制。固化项目成本核算流程，让项目成本核算工作流程化、数据科学化、结果系统化。见图（2）。 公司将项目成本分成项目直接成本、人力资源成本、生产资源成本及经营管理成本等四个部分，当每部分成本发生时或直接认定到项目成本，或根据不同的作业动因按照既定的规则分配到相关项目，图（3）是全面成本管理下的项目成本分解。同时，单一项目成本也可以对项目成本报告有多层次的解读，以便分析项目盈利能力或进行项目可行性分析。 （3）建立管理会计核算体系。分别核算每一个项目的收入和成本支出，并计算出该项目的盈利状况或估计新项目的盈利能力。设置不同层级的管理会计报表报告系统，及时反馈各项目、各服务、甚至全公司的管理会计信息，让项目负责人、部门负责人和公司经营层及时了解业务现状。根据项目负责人的管理水平，适时推进项目预算管理，让项目负责人对所管理的项目进度、收支状况均有了解，并对异常项目提出对应决策方案，最终达到提高整体项目管理水平。图（4）是从制度基础、操作模型、报告体系层面的管理会计体系。 （4） 比较公司损益表与管理会计核算表。分析其差异程度和差异形成的原因，并提出下一步的优化措施。经过多年的努力，公司损益表和管理会计核算表间的差异越来越小，管理会计核算的准确性也越来越高。上述特点与阿米巴经营模式的核心要素有相似之处，银联数据服务有限公司的管理会计实践较好地诠释了阿米巴经营模式，是阿米巴经营与中国企业管理会计实践结合的案例。 三、结语 阿米巴经营模式需要解决的难题，公司在管理会计实践中同样也在面临，如怎样划分日益复杂的公司业务状况，贯彻经营者意志并保持权威性？目前服务、项目的作业管理单元划分是否能适应公司业务的新发展、新变化、新特点？如何让员工与企业成为“精神共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能？公司经营组织细分后，如何避免各个单位、部门的“各自为政”或者“利益输送”？所有的一切还有待继续探索。 编辑: 秦思慧

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财务会计与管理会计分析

作者：李延霞

来源：《现代营销·理论》2020年第01期

摘 要：本文主要以管理会计与财务会计的融合为重点进行阐述，结合当下管理会计与财务会计的相同点和管理会计与财务会计融合的必要性为主要依据，从培养相关工作人员树立正确的会计观念、保证融合的过程要循序渐进、充分利用现代化信息技术、创建完善的会计制度这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升财务管理工作的质量和效率，从而为企业带来更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。

关键词：管理会计;财务会计;融合发展

从本质上来讲，管理会计和财务会计有着一定的联系，管理会计主要是指整理和分析财务会计所提供的资料，因此管理会计也被称为分析报告会计;财务会计主要是指把相关制度作为前提，预算和监督内部资金的实际流转情况。在新时代背景下，传统的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求，其过于注重资金的实际 流转情况和核算工作。但是，目前企业的财务不仅需要进行核算工作，还需要整理和分析财务会计。因此，需要把管理会计和财务会计进行有效融合，从而更好地进行财务管理工作，为企业领导进行决策提供更加准确的数据依据，从而促进企业长期稳定发展。本文针对管理会计与财务会计的融合进行深入分析。

一、管理会计与财务会计的相关概述

管理会计主要是指企业成本和管理控制的相关内容，其通过多种计量方式，对财务信息进行获取，从而为企业的未来发展，提供信息预测工作，使企业更好地进行战略管理[1]。财务会计主要是 指根据会计计量、确认等原则，对企业的日常经营活动进行反映，并向其利益相关者提供企业的财务状况和经营成果（或财务报表 信息和经营信息）。财务会计要求这些信息具有较强的真实性和可 信性，并可以对信息进行验证。

二、管理会计与财务会计融合的相同点

（一） 研究对象相同

通过《管理会计》的学习谈谈你最想谈的一个问题

姓名：刘冬菊 班级：11财管5班 学号：2011050054

专业：财务管理 得分：

要求：1.确定问题 （培养发现问题的能力） 20分

2.查阅并列示资料文献 （培养搜集和整理资料的能力）30分

3.编写提纲(不超过300字) （培养概括、把握整体的能力）30分

4.课题讨论发言（5分钟以内） (培养表达、互动的能力) 20分

提要:金融危机极大地提升了管理会计的地位。内外压力的紧逼，要求企业管理者必须从内

部开始进行深挖与提升。其中，管理会计在企业中效力的提升与变革是一个重要课题。作为

国内为数不多的国际知名企业，海尔集团在管理会计领域的作为或许能给其他企业以借鉴。

关键词:管理会计；内部控制；激励；创新；人单合一

发言稿

综观我国家电制造企业的成长历程，海尔在中国家电产业发展历史进程中具有划时代意

义。 海尔集团在首席执行官张瑞敏的正确领导下，从1984年砸冰箱开始到今天的中国家电

第一品牌，海尔被国际同行称为中国管理创新的引领者，成为中国家电行业的领头羊。海尔

从开始借鉴国外先进管理方法发展到现今以自己独具特色的创新管理模式步入国际管理界

的前沿，企业创造了并正在创造着无数个业界奇迹，在管理创新方面不仅深刻影响了中国企

业史，而且在国际管理界享有崇高盛誉。张瑞敏认为，中国要赶超西方，中国企业要融入国

际经济，先进管理会计方法的应用是不可或缺的。

一、海尔公司对管理会计的创新管理会计又称“内部报告会计”，指以企业现在和未来

的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依

据为目标而进行的经济管理活动。 管理会计包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。

从20世纪九十年代开始，中国管理会计涌现出了一些具有创新性或“本土化”改进的理论

与方法，如作业成本法、经济增加值、平衡计分卡、全面预算管理等。这些理论与方法引入

中国并加以中国“本土化”改进，取得较好的成效。作为国内为数不多的国际知名企业，海