园林绿化工程造价管理与成本控制探析

园林绿化工程的成本控制

【摘要】在园林绿化工程市场竞争日趋激烈的今天，园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于改革、强化项目经理部管理体制，提高项目管理水平,加强成本控制管理,降低生产成本,以增强市场竞争力，其重点和核心是工程项目的成本管理。本文结合自己多年的工作经验，主要谈谈园林项目工程的成本控制。

【关键词】园林绿化工程;成本控制;控制目标；措施

园林绿化工程成本控制管理好环影响施工企业的市场竞争力。现在大多数园林工程项目必须经过招投标，且以低标中标为多。在这种形式下，企业要想获得盈利，必须加强工程项目的成本控制。因此如何控制成本管理成为各园林绿化施工企业关注的重点。

一、 园林绿化工程成本的构成及影响因素

园林绿化工程成本的构成内容,包括:(1)直接成本:主要有材料费(原材料、构配件、半成品费、租赁费等),人工费(资金、保险、加班费、劳动福利费等),机械使用费(自有机械台班费、机械租赁费)以及与其相应的材料二次搬运费,临时设施费,雨季施工增加费等。(2)间接成本:包括现场办公费、工程排污费,职工差旅交通费,财务费支出等。

园林绿化工程成本控制影响因素。园林绿化工程成本影响因素是 (1)施工材料价格变化。(2)施工人员工资资金、福利标准等。(3)机械台班数量多少。(4)临时设施费以及现场办公费的支出。(5)施工组织方案是否先进合理。(6)施工周期的长短。(7)企业的施工技术水平高低。(8)其它:施工的质量、进度、安全、季节都对工程成本有很大影响。

二、 园林工程项目成本控制的原则

1、 成本合理最低化原则，承建园林工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低价。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，确定通过主观努力可能达到的合理最低成本水平。

2、 全面成本控制原则。项目成本控制必须是全过程，全员、全企业实施，它要求项目部的每个成员在项目实施的每一阶段都必须把成本控制作为重点来抓。

2019年第2期

【摘要】在我国市场经济不断加快的步伐中，越来越多的企业在我国市场中占有了一席之地，而成本管理则是企业管理中一项必不可少的内容。而目前，我国市场正处于激烈的竞争之中，企业能否做的长远而稳定，不单单是要依靠管理层之间的相互协调合作的能力，还需要强化企业的成本管理。成本管理贯穿企业的一生，与企业的生死存亡密切相关。当下，许多企业的对于成本管理这一问题看得并不重视，导致各大企业及中小型企业面对自身的生产管理过程中存在着诸多的隐患，所以要降低成本管理出现的漏洞并及时解决，也是提高企业效益的有效手段。【关键词】企业成本管理；成本管理问题分析；对策探讨随着我国近年经济的飞速腾发，市场效益越来越好，各个企业之间的竞争也愈演愈烈，从许多的结果来看，如何对待企业成本管理这一问题，是企业是否长远而稳定发展的必然条件，高度重视企业的成本管理问题，不仅仅是对企业负责，也是对国家的市场经济贡献作为经济实体的一份力量。因而，本篇文章通过对多种企业成本管理问题进行研究，分析其出现的主要原因及对策讨论。本文简要阐述了企业在成本管理方面存在的问题，对其问题进行系统的分析，并探讨其问题的主要原因和对策方针。从问题的根源处开始找寻，一一排除掉任何一个会对企业管理造成困难的问题，集中企业内部与外部的力量，扫清障碍，整顿好企业内部不符合规定的方法和态度，切实保障提高企业成本管理问题的有效性。一、企业在成本管理问题上的现状分析（一）成本管理日益精细化中小企业在成本管理的问题上一般采用的是分类进行经营，现如今各种行业黑马的状态飞速占领各个中小企业，导致一些大型的中小企业只能依靠高消费模式来经营，虽然效益与日俱增，但是中小企业依靠新型的模式也奋起直追，导致一些中小企业在成本管理上尽可能的收获最大的经济效益，而失去了最原有的成本管理经营模式。大型的中小企业一般都会去精细化成本管理方面的主要内容，以餐饮类企业为例，有的甚至会把成本管理精细化分到米、面、油等基础原材料中，切实保障企业成本管理的真实性与科学性，通过这种精细化成本管理最大限度地避免了资源的浪费，同时也为日后的成本规范化管理提供了范例。（二）成本管理体制有待改善现如今，发电类的企业在面对不断发展而深入的市场经济体制，也逐渐走向了市场，但是面对激烈如此的市场经济，中小企业要想不被落后，最重要的就是改革以往的成本管理体制，积极面对改革，同时中小企业还要提高自身对大成本的认知。在不管提高企业设计的利益性，还要增强企业内部的成本管理与核算的问题，由管理层带领企业在面对高强度的市场经济的状态下能够合理化的降低支出，尽可能的减少任何方面所出现的经济损失。中小企业在我国市场经济中很少出现，面对如今的转变，有很多的中小企业还没有从以前的状态中走出来，有一些处于原地的状态，管理层一时的迷茫导致企业无法紧紧跟随我国市场经济的飞速变革，所以要提高中小企业对成本管理的科学而合理的认知，强化管理层对于这类问题的重视，多关注如何提高企业的发展与未来的规划。二、不同类型的企业对于成本管理问题上的分析及研讨（一）缺乏必要的成本管理机制现在许多的中小企业都难以有一个健全的成本管理机制系统，要有效而切合实际的去规划好企业的成本管理方面，有些中小企业对成本管理认识不够全面，而且企业也并没有相关的部门去制定和规划好关于企业内部对于成本管理的明文规定及成本管理的标准，没有一个健全而系统的体系，这是管理层对企业成本管理问题上认识的不够全面。大多数特殊企业，如：餐饮类、建筑类等，对成本核算这一问题处理的不够具体，缺乏科学性和合理性。有的中小企业在处理这一类问题时模糊片面，甚至有的时候都会出现账目核算不清晰，有错漏等多数问题，这些问题虽然繁琐且数额较小，但由于成本管理贯穿在企业经营的全过程，所以如果没有健全的成本管理机制，将会给企业带来较大的经营成本压力。（二）在控制成本的情况下忽视了生产经营质量以建筑类企业为例，可以看出有许多的中小企业在利益与责任问题偏向了利益的一方，导致很长一段时间，中小企业的都是处于高利润低成本，让很多中薪阶层的老百姓享受不起高额的房价。中小企业没有系统的成本管理机制，在这成本收入与支出中就会出现很多纰漏，在收入与支出的这段过程中存在着很多的主观或客观的不利因素，让中小企业的成本管理与核算处于一个缺少真实性和科学性的实际情况中，将企业处于一个信誉与责任都岌岌可危的状态，这样对中小企业的未来与发展都是没有任何好处的。良好的成本管理系统可以为企业提供一个坚而有力的后盾。（三）新型企业成本管理缺乏科学依据特殊类型的企业还会出现的问题就是成本管理体制的不真实、不科学等。没有可靠而真实的数据作为依据，企业的成本核算就没有可以依靠的标准，导致最后的结果会常常出现失真。没有系统，科学而有依据的调查，各个企业在面对竞争如此强烈的市场中就会处于相对较弱的环境中，企业的未来与发展也是岌岌可危。这都是由于企业的管理层面在处理类似问题的时候并没有按照标准进行核算，更没有对其成本核算结果进行公示公开，这其中有很多主观、客观的多个不利因素，导致有些中小企业停滞不前，甚至出现被落后的现象，责任上的不清晰导致企业会出现互相推卸责任这一问题，这也是一个企业对于管理层面不够严谨和认真。三、不同的企业类型面对同样的成本管理问题的解决办法（一）建立健全成本管理体制建立好先进的成本管理思想是企业树立成本管理理念的第一步，同样也是极为关键的一步。在能有效率的控制成本管理的前提下能够对成本管理进行进一步的责任划分，将职务与责任划分到个人，必须要做到责任的个人的，是明确的，通过责任划分到个人之后，进一步优化企业成本核算与管理的机制，着重系统而完善的处理好成本管理的这项艰巨的任务。树立起优秀的成本管理体系。在过去的经营中，企业的成本管理过度关注的都是利益问题，侧重的绝大多数都是利润，取法对成本管理与核算的理念，没有对成本管理有个明确的计划，为企业的现在和将来都没有很好的规划，更重要的是，有些中小企业因为没有对成本管理与核算信息做到真实而又可靠，导致一大部分的数据出现失真的问题，没有办法为企业供给相应而准确的数据支持。然而中小企业与其他企业不同的是，中小企业可以运用不同的人不同的口味不同的用料去增加企业的利润度，将利润最大化，但是，企业还是应该要从自身出发去找寻自身存在的问题，如何制定一个标准的管理系统是有一定难度的，企业可以从实践出发，在过程中对其进行总结，建立起良好而规范的系统。倡导员工与其共同管理合作。要想优化好成本管理系统，除了要有一个健全而先进的科学管理理念，更重要的是就要在各个企业倡导企业的每位员工都参与到这项工作中，将这项工作做到公开、透明。在每一个的环节任务中，参与进来的每一个人都要发挥作用，为企业的成本管理贡献自己的一份力量，共同合作，共同发展，每一位员工都有责任和义务为企业的成本核算机制进行协调和完善。在各个部门之间的互相沟通、互相合作的过程中，要保证信息的真实性，不要被外部的主观或客观等不利的因素所影响，在每个部门互相提供数据结算的过程中应设有相关监管部门，保证这项工作的绝对公平，切实保护好每一位员工的个人利益，做到信息数据的公开和透明，响应政府的政策，在结算之后进行相应时间段的公示，如有疑问及时上报。（二）协调生产经营和成本控制的关系首先，要明确好成本管理的关键作用，确定好成本管理的方向。研究调查了大量的中小企业的实例，不难看出，要对中小企业的成本管理做到完善好监管系统的机制，就要严格监控各方面质量，一定要严格把关；以建筑类企业为例，一个中小企业的质量也是检查企业在对于的管理上是否做到国家的要求。要想保证好的质量，除了需要严谨的管理机制的把关，还需要管理层及每一位员工一起合作一起监管，切实把的质量与安全性提升一个高度；其次，就是要确保每一次的成本结算的真实性与科学性。只有保证了在每一次中的结算都与实际相符，才能很好的带领管理层与员工之间互相配合互相合作发展，将企业的成本管理问题能够很好的处理与解决。同时，加强的不光是管理层与员工之间的协调发展，还可以改善企业的现状，能够严格控制和强化企业的成本管理问题在一定程度上都是在为企业打下坚实“地基”；最后，对于企业的成本管理机制要有与之相应的一个监管小组部门。由监管小组部门主要负责企业的成本管理与核算，切实保障企业数据信息的真实性，真实而可靠的数据是支撑企业发展的一个重要条件，良好的监管机制可以带领企业在未来市场经济、世界经济中站稳脚跟，为自己的企业在以后打拼出一个立足之地。企业在生产经营的过程中切忌为了控制成本牺牲质量，任何的成本控制都要在以保证质量的前提下进行，质量是产品的根本所在，如果为了控制成本失去了经营的根本，那么企业也将不复存在。（三）总结新型企业成本控制管理经验，提升成本控制的科学性面对新型的企业，就要在实践中总结经验，提升和强化企业的成本管理的质量，完善和发展企业的成本管理效果，企业就要尽可能的去提高企业自身的技术，可以引进一些国际上领先的先进设备，或者对已拥有的设备对其进行优化，这样的方法可以有效降低企业的成本问题，进而提高效益。还可以通过利用一些高新的技术，在保证安全的前提下，提升工作效率，减少高能设备的耗能，可对其进行相应的改进。除此之外，中小企业的特殊性使其企业的成本管理也存在特殊性，在高强度、高耗能的技术设备中，相关的监管人员一定要起到相应的监管作用，可以与维修人员协调发展，定期检查设备的状态，及时改进在一方面可以有效降低企业的消耗率。从一个角度来说，中小企业一定要有前瞻性，对以后一定要有详细的规划，以电力企业为例，这类企业属于耗能类企业，一定要考虑全面，对于企业的成本管理机制一定要处于主动方，时常与各个部门进行联系与沟通，及时发现问题，及时解决；但从另一个角度来说，电力企业在一段时期一直受限制于我国的市场经济体制下无法迅速进行改革，没有及时跟上社会及国家发展的步伐，所以就需要企业积极总结国外成熟的电力企业成本控制模式，运用先进的技术和工作经验，以此为基础降低成本，从而提升企业效益。四、总结综上所述，通过以上对不同企业的成本管理的现状进行简要的分析，不难看出，不同的企业面对成本管理方面都有很多相似的问题，这些都足以说明，我国市场经济虽然高速发展，但是我国用简短的时间追上了世界上其他发达国家用近百年的时间发展的结果，过快的发展导致一些企业无法跟上市场经济的步伐。有些企业未来追上国家经济的步伐，在慌乱中过分关注了利益，而忘记了企业的基础问题—成本管理。能够为企业打造坚实的地基，就需要真实、合理和科学的成本管理的先进理念作为企业的一项基本而重要的任务，优化成本管理，可以让企业在激烈的市场经济中稳住步伐，踏实前进。一个好的企业想走的长远，走的稳定，完善的成本管理系统不可或缺。【参考文献】[1]周婷.中小企业成本管理问题的分析与对策建议———基于京元餐饮案例分析[J].商业经济,2018(10):21-23.[2]冯玉萍.铁路运输企业成本管理中的问题及对策分析[J].中国市场,2018(27):111-112.[3]徐燕怀.中小企业成本管理存在的常见问题及对策分析[J].企业改革与管理,2018(15):113+121.企业成本管理存在的问题分析及对策探讨■李新（河南省经济管理学校，河南南阳473034）【摘要】文章从四个方面入手对园林绿化工程项目成本控制策略进行具体分析，包括：建立和完善组织机构，提高整体管理水平；建立成本控制的管理责任制；科学选择植物和种植方式；培养专业养护人员，创造经济价值补贴维护成本。【关键词】城市；园林绿化工程项目；成本控制进入21世纪以来，我国城市化进程的步伐明显加快。随着巨大的农村人口进入城市，城市建设不断突破规模，基础设施建设、城市公建配套设施建设和房地产开发占据了我国整个城市化进程中非常重要的组成部分。而无论是城市基础设施建设、公建配套建设，还是房地产开发，都将带动园林绿化行业的进一步发展。这是园林绿化行业的机遇，也是挑战。面对如此巨大的市场，我国现阶段的园林企业却仍然停留在行业发展的初级阶段，园林施工行业的施工成本控制相关研究和实践更是凤毛麟角。而本文进行园林绿化工程施工成本控制研究的目的是在于从众多的科学成本控制方法和工具中，找出适合于园林绿化工程施工成本控制的方法和工具，或者从中找出某些方法和工具的最佳组合使用，能够实现园林绿化工程施工成本有效控制的最终目的。一、建立和完善组织机构，提高整体管理水平在园林绿化项目中成本控制的各项指标有着其综合性和集体性，所有的项目业主管理人员，都要按照自己的业务技术分工各负其责，只有把管理人员组织起来，发挥团队精神，共同努力，才能达到成本控制的目的。要加强员工市场竞争意识和技术能力水平，强化项目成本核算管理激励机制，从而促进业主整体管理水平的提高。在目前竞争激励的市场环境下，不适应市场竞争及时创新管理体制，不顺应项目管理的规律，就会造成管理机构重叠，队伍庞大，人浮于事，从而引起业主费用增加，效益低下。项目管理人员应具有良好的领导管理素质和业务技术水平，并有高度的责任感和较强的市场竞争意识。业主提高管理人员的综合素质，就能使项目管理以最低的成本，最高的效率获得效益最大化。因此，业主应该从人才培养、劳动保障、材料采购和福利奖金等方面，在企业内部建立健全项目管理科学化的鼓励机制。同时，实行项目经理竞争上岗、项目首问负责制等稳定项目管理的制度，减少和降低业主内部沟通衔接成本。二、建立成本控制的管理责任制在业主通常的管理中，往往会制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，如以进度计划的完成情况来衡量管理人员的进度管理责任，以销售计划的完成情况来衡量管理人员的销售管理责任，并配套有奖励和处罚办法奖优罚劣。但业主往往忽略了对管理人员的成本控制责任的计量和追究。在园林绿化项目管理中，业主应适当制定核量管理人员成本控制责任的工作制度，使每一个管理人员都有对集体负责任的主人翁意识，为节约成本精打细算、严格把关。因此，建立包括成本责任在内的一套严密的责任管理体系，用更高的要求约束和指导项目管理人员的日常工作，以保证项目科学运转，达到预计的经济指标显得尤为重要。三、科学选择植物和种植方式在设计阶段，我们己经提出，不管是从生态性还是从成本控制方面，都应该因地制宜，在施工过程中，选取本地植物。本地的植物相对于移植过来的植物而言，对建设用地的气候、土壤等具有高度生态适应性，是最能适应当地大气候生态环境的植物群体，有稳定的群落结构，不容易构成生态危害。资料表明，我国可以用作园林绿化工程的植物物种选择有4000多种，但目前城市园林绿化工程中常用的物种只有100-400种，因此本地植物拥有一个很大的开发空间。本地植物由于生命力顽强，生存条件简单，需要投入的人力与物力资源较少。一般来说，在种植园林绿化工程所需的本土植物的时候，主要有两种做法:一种就是在种植地直接播种本土植物的种子，对它进行培育；二是在建设用地周边种植大型的本土植物的结种母株，依靠各种生态自然力量，比如飞禽或者风力，进行种子的传播与繁衍；三是在移植的时候可以收集表层土，使本土植物林中的各种植物种子可以通过表层土的移植而撒播到建设用地中，使得种子可以自然萌发；四是直接将本土植物移植到园区内，与外来物种形成人工的植物群落。从经济性上来说，本土植物也是存在明显优势的，一是本地树种，采购的来源广泛，价格较低；二是本土植物对建设地周边的环境具有较强的适应能力，除了在建设用地播种繁衍外，移植的成活率也比外来的名贵树种高很多，并且在后期维护阶段，也不需要过多的精细化打理，这就节约了大量的维护成本与二次种植成木。用本土树种可以较快地形成绿化效果，取得较好的生态效益，使之成为风景同林绿化工作的先锋，形成地方性独有的特色。四、培养专业养护人员，创造经济价值补贴维护成本首先，应该培养一批具有扎实专业知识的园林绿化养护人员。在养护时随时注意观察植物的长势情况，种植密度，虫害状况，土壤状况，定期对植物进行修剪，做好浇水、泄水工作。专业养护人员，可以根据季节的不同，对不同种类的植物进行养护。例如，春天，气温回暖，树体开始陆续解除休眠模式，因此要保证水分充足，多浇水，并且给树枝一个良好的伸长空间；夏天是苗木花草比较活跃的阶段，水分和肥料都应该随时跟进补足；秋天的落叶落花可以收集起来做沤制堆肥，节省肥料的购买成本；冬天的话一定要做好防寒工作，避免因气候寒冷而导致植物冻伤。另一方面，在维护阶段，我们也可以利用风景园林天然的生态性，去创造一些经济价值，补贴成本的支出。比如，可以在空地种植各种经济类作物，包括有机食物、油料类作物、可作为插花与捧花的鲜花以及观赏类盆栽等，通过对外出售而获得利润，发挥园林工程的经济价值。五、结语随着城市化发展进程的不断加快，人们已经厌倦了钢筋水泥，充满雾霆废气的工业化城市，园林绿化工程作为一个具有社会价值的生态性工程，如何在建设和维护过程中实行成本控制，统筹考虑城市园林绿化的环境效益、社会效益和经济效益，是目前社会的热点问题。本文对如何科学合理进行园林绿化成本控制这一课题进行探讨。园林绿化工程是一项非常复杂的生态工程，本文只是基于其生态特性，从大方向上，针对各个阶段做了一般的成本控制研究，还有许多不足，例如并没有涉及到具体的核算方式、信息化管理以及没有对工程进行一个完整的评价等，日后可以进一步探讨和研究。【参考文献】[1]王力.浅析园林工程管理的成本控制[J].工程建设与设计,2018,(04):205-206.[2]王倩.园林工程管理及成本控制管理浅述[J].城市建设理论研究(电子版),2018,(01):196.[3]李琳.园林工程施工成本控制与控制分析[J].现代园艺,2017,(24):181.[4]李淑娟.浅谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代园艺,2017,(22):214-215.[5]崔行坤,刁天鹏.浅谈园林工程成本控制及管理[J].绿色环保建材,2017,(11):231.园林绿化工程项目成本控制策略探析■郑乃晓（佛山臻永垣工程咨询服务有限公司，广东佛山528200）财经

浅谈园林绿化工程项目成本控制

［摘要］项目成本控制贯穿于园林绿化工程建设自招投标阶段到竣工验收直至质保期满的全过程，它是园林绿化施工企业全面成本管理的重要环节和项目施工管理的核心内容，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。

［关键词］园林绿化；成本控制；有效途径

［作者简介］欧瑶，梧州市园林绿化工程处助理工程师，广西梧州，543002

［中图分类号］ TU986.3 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-7723（2007）09-0075-0003

一、加强项目成本控制的现实意义

加强项目成本控制是园林绿化施工企业摆脱困境、增加收入的需要。通过投标竞争,承揽园林绿化工程建设任务，是目前园林绿化施工企业获得承包任务的主要方式。在当前严酷的市场竞争背景和低价中标的评标模式下，园林绿化工程的利润空间正在逐步缩小。对企业而言，最能扩大利润的方法就是降低成本。因此，通过健全企业内部管理，从内部挖掘潜力、要效益是目前园林绿化施工企业创造效益的一条非常现实的途径。

加强项目成本控制是适应市场竞争形势，加强企业内部管理的需要。随着园林绿化事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，市场竞争越来越激烈。企业能否适应市场竞争形势，在市场竞争中立于不败之地，增收提效、强化成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点。这就要求园林绿化施工企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。按照市场经济的要求钻研、调整和完善管理体制，进一步加强企业内部各项基础管理工作，将企业管理从实物管理转向价值管理，从而使成本管理成为企业管理的中心。

二、园林绿化工程成本控制的原则

园林绿化工程项目成本控制，是在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目成本，提高企业生产经营效益。项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

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园林绿化工程施工成本控制措施

作者：李佳琦

来源：《城市建设理论研究》2012年第36期

【摘要】：随着我国城市化进程步伐的加剧及整体规划的要求，人们对环境质量要求也日益提高，越来越多的园林工程正在计划兴建中。园林绿化工程施工过程中，涉及到成本控制的问题相对较多，引起了工程项目管理部门以及工程参与各方的高度重视。园林绿化施工过程中的成本控制，直接关系到工程资金的合理利用程度、资金的统一调配，以及工程资金是否被用到实处等诸多问题。本文就园林绿化施工过程中的成本控制作以浅谈。

【关键词】：园林绿化；施工过程；成本控制

中图分类号：U223文献标识码： A 文章编号：

引言

随着经济的发展，美化城市、减少环境污染、构建和谐社会已成为城市基础设施建设的主导思想。园林绿化是现代化城市建设的重要组成部分，它能美化生活、改善生态环境、创造良好投资环境、促进经济发展等。随着园林绿化行业的发展，我国的园林绿化工程服务和质量总体水平不断提高。近年来，各地都加大了园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，极大地改善了城市环境和面貌，提高了城市品位和投资环境。园林绿化工程建设的施工成本控制是项目成本管理的核心，它对提高工程项目的经济效益和社会效益具有重大意义。

一、园林绿化施工成本控制的重要性

园林绿化施工成本管理是在保证工程建设质量和工期的前提下，对工程实施过程中的花销费用进行管理，通过计划、组织和控制等措施实现预定的成本目标，尽可能地降低成本花费的科学的管理方法。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量好坏的反映。降低成本，提高固定资产利用率和劳动生产率，降低材料消耗率；其次施工项目成本控制是增加企业利润、扩大资金积累的主要途径，是施工企业盈利的关键。最后，施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大目标结合起来进行综合控制，带动工程项目的全面管理。