销售预算表一

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全面预算表格(表格模板、doc格式)-14页精选文档

89500
121250
152000
121250
485000
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
季度
1
2
3
4
全年
期初应收帐款
31000
31000
第1季度销售收入
53700
35800
89500
第2季度销售收入
72750
48500
121250
第3季度销售收入
91800
61200
15300
第4季度销售收入
72750
销售预算（表一）
我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。根本原因还是无“米”下“锅”。于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。单位：元

销售部营销费用预算表模板

销售部营销费用预算表模板
以下是一个简单的销售部营销费用预算表的模板。

你可以根据实际需要进行修改和扩展。

项目预算金额（元）
:--: :--:
广告费用
媒体广告
社交媒体广告
印刷品广告
促销费用
赠品
打折活动
展览和活动
公关费用
新闻发布会
媒体关系维护
赞助活动
其他费用
市场调研
营销材料制作
销售人员培训
总计
在填写预算金额时，请确保你考虑了所有可能影响预算的因素，并尽可能地预测准确。

在执行过程中，你可以根据实际情况调整预算。

零售业销售部年度营销费用预算表

零售业销售部年度营销费用预算表
I. 摘要
本文档旨在提供零售业销售部年度营销费用预算表的详细信息和计划。

预算表将列出各种营销活动和相关费用的预算，以帮助销售部门在年度期间有效分配资源和制定决策。

II. 营销活动和费用预算
下表详细列出了零售业销售部年度的主要营销活动及其相关费用预算。

III. 费用分配和决策
销售部门将根据上述费用预算表中的信息，灵活地根据实际情况进行费用分配和决策。

重点考虑各个营销活动对销售业绩的影响以及预期的回报率，并在年度期间监督和评估各项活动的效果。

IV. 预算监控和调整
销售部门将定期监控和评估营销费用的使用情况，并根据实际情况做出调整和决策。

如果某项活动的效果不理想，可能会调整费用分配或重新评估该活动的价值和可行性。

V. 结论
本文档提供了零售业销售部年度营销费用预算表的详细内容和计划，为销售部门在年度期间的决策和费用分配提供了参考。

预算表是一个动态的工具，将根据实际情况进行监控和调整，以确保最佳的营销效果和资源利用。

以上为零售业销售部年度营销费用预算表的简要介绍和说明，请参考。

销售业务费用预算表

6.营销部计划在2010
5000 1640 2000
小计
65000 170560 546000 781560
%
人员类别营销副总内勤按级数6（100/月）(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）外勤（级数3（300元/月），级数2（400元/月），级数1（500元/月），级数1（600元/月）取平均
人员类别营销副总内勤(报价2人，标书1人，售后1人，发运1人）外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 10000 8000 8000 2000
业绩基数（万元） 10000
人数 1 5 8
人数 1 5 8
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值2亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
外勤营销副总(部门业绩16000万）
业务费用（指客户来公司考察的招待费用由公司承担）
人员类别营销副总内勤(报价4人，标书2人，售后1人，发运1人）外勤（按职等7级考核：级数4（业绩360万=1040元/月），级数8（840万=1920元/月），级数10
业绩基数（万元） 40000
人数 1 8 21
人数 1 8 21
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值5亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）
计：14人
业绩基数（万元） 20000 16000 16000
业绩基数（万元） 20000
人数 1 7 14
人数 1 7 14
占销售收入百分比
销售费用预算（按产值3亿计算）人员类别经销商（按1%-3%返点，取平均值2%计算）

(完整版)营销费用预算表(1)

销售激励
销量提成
合计
新客户开拓
制定：文明
约1万约100万
—— 约50万
—— 约3万约10万约15万约15万约5万
2万 1.5万 1.5万
0.01% 1% ——
0.5% —— 0.03% 0.1%
0.3%
0.05%
约50万
0.5%
约5万
审核：
0.05% 6.2%
网站空间、域名及不定期网页更新设计费用 3-5月央视广告（建议不投放，加强其他实效费用）户外广告、促销物料等报刊、杂志、网络软文宣传的第三方费用各种宣传类软文全年12期、1期1000份制作费用 8分钟专题片、电视广告（60秒、30秒、15秒） 2月份全国经销商会议招待及布置费用营销人员出差及接待经销商费用中秋及年终礼品费用
产品与价格定位常规促销小礼品
新客户专卖店装修补贴
费用预算
—— 约5万约10万 —— —— —— —— 约1万约10万
约占销售比例
备注
—— 0.05% 0.1% —— —— —— —— 0.01% 0.1%
店面位置、店面面积（含专卖店、超市、店中店、样板房）百安居、居然之家、红星美凯龙公关费用按第三方15元/平方收费、100家新店计《09年样品陈列指导手册》及《09年新品推广陈列手册》《整体吊顶安装指导手册》、《整体吊顶售后维修手册》《售后服务手册》安装测量单、订单、售后维修单、退货单、安装售后服装含开通费用及包月电话费按单店1000元支持标准、100家新店计
约10万
0.1% 按两次集中培训、10场培训会议计
约200万
约100万 ——
约30万 —— ——
——
2%

销售收入预算明细表

填表说明：1、根据产品销售年度经营目标值，参考上年同期的销售量，预计预算编制年度将会签订合同的产品名称、销售量和销售金额，
2、根据经分解的预算年度经营目标值和各产品销售计划，参考上年同期的销售量和第四季度产品销售收入预算，填写预计各月销售
3、根据产品市场的价格波动趋势和市场提供的最新市场价格，预测各种预计新签合同产品的各月销售单价、销售金额（单价*销售数
4、产品种类品种繁多的，可按主要品种填列，其他小品种可按类别合并填列。

200X年
编制单位：
第
品名称、销售量和销售金额，并结合当年已签订跨预算年度的合同中所列示的产品的名称、销售量和销售金额，预测产品的名称、销售量和销售金额，填收入预算，填写预计各月销售数量。

单价、销售金额（单价*销售数量），并据此填写各种预计新签合同产品各月的预计销售金额。

0X年销售收入预算明细表
的名称、销售量和销售金额，填写本预算。

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销售预算（表一）
单位：元
预计现金收入计算表（表二）
单位：元
生产预算（表三）
单位：件
直接材料采购预算（甲产品）（表四）单位：千克
直接材料采购预算（乙产品）（表五）
单位：千克
预计现金支出计算表（表六）
单位：元
直接人工预算（表七）
单位：元
制造费用预算（表八）
单位：元
预计现金支出计算表（表九）
单位：元
产品成本预算（甲产品）（表十）
计划产量：4040件
产品成本预算（乙产品）（表十一）
计划产量：3025件
期末存货预算（表十二）
单位：元
销售费用预算（表十三）
单位：元
管理费用预算（表十四）
单位：元
销售费用预计现金支出计算表（表十五）
单位：元
现金预算（表十六）
单位：元
预计损益表（表十七）
××年度单位：元
预计资产负债表（表十八）
××年度12月31日单位：元
预计财务状况变动表（表十九）
××年度单位：元。