公司发展计划书精品PPT课件

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公司策略发展规划PPT模板

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PART 02
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20XX
公司策略发展规划
会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes
one to seek its fulfillment regardless of obstacles. By faith I By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm
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项目
73%
项目
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项目
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企业发展规划ppt公司发展远景ppt

职位名称
点击输入简要文字介绍，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言目名称三
项目名称四项目名称五
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李姓名
张姓名
王姓名
李姓名
职位名称
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职位名称
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职位名称
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进取的决心和勇气！
A successful enterprise must have the concept of scientific management, capital operation mode of good, have the sense of competition and cooperation of the management team, excellent and unique corporate culture. There are the most vulnerable to the lack of enterprise quality, enterprising determination and courage!

新公司发展规划书 PPT课件

团队人数：2组（每组10人，总计21人）团队人数：4组（每组10人，总41 人）
相关配套部门：人事招聘、市场策划活动执行、财务管理
理
相关配套部门：人事招聘、市场策划活动执行、广告宣传、财务管
场地要求：1间办公室，20人卡座 1间中型会议室，2间VIP 1个签约柜台
场地要求：1间办公室，多人卡座 1间中型会议室，2间VIP 2-3个签约柜台
互联网金融平台管理
线下销售产品构成：
产品种类
黄金租赁（标准合约版）
黄金租赁（大单合约版）
PE产品
销售比重 20%
30%
50%
档次
低档次
中、中高档次
高档次
目标客户
潜在投资客户年轻投资客户潜在投资客户低风险投资客户风险投资客户
客户来源
线下销售线上流入线下销售
线下销售线下活动
目前我司产品种类缺失比较严重，尤其是在线下销售能力得到提高的
客服合规部
人事部
财务部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
Байду номын сангаас
上
层建
PE
筑
产
业
基层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下：相关私募经营证照私募投行团队 PE事业部办公场地
万建立有效的客户维护平均单笔入金
三机制，设计线上第二量网次客户开发指标系统

某公司发展战略规划课件(PPT 57页)

古典工艺美学先管理与财务控管营销与战略发展
行者
专家
专家
创意总监: 魏朝晖David
禅意与东方美学空间设计专家
设计总监: 程杨 Cathy
中西方平衡视觉美学实践家
34
四、发展规划
35
上品橼的未来展望
10,000 m2的11层龙腾展厅
70亩的园林式厂房
厦门独栋6500m2国际投资总部
36
市场版图
•
2、人们走过的每一个足迹，都是自己生命的留言；留给今天翻过的日历，留给未来永久的历史。
•
3、人生是一座可以采掘开拓的金矿，但总是因为人们的勤奋程度不同，给予人们的回报也不相同。
•
4、理想之风扯满人生的帆；奋斗之杆举起理想之旗。
•
5、人应该学会走自己的路，但更应该掌握手中的罗盘。
1
目录
一、企业文化二、专属定制三、团队介绍四、发展规划
2
一、企业文化
3
良木结缘 ● 缘起千年
上品橼红木文化艺术
发源于千年古典家具文化，却不愿仅止于经典继承，秉持与众不同的创新理念，打造独一无二的传世传奇。
5
上
上品天成
上品橼的传承与积淀，在亲力亲为中诞生，
一榫一卯，一刀一刻，从技艺到创作，从创作到文化，奠定了上品橼的深厚文化土壤。
变形问题
不开裂、不变形
木材质感
保持原有
材质的色泽、触感、纹理更加优化
伸缩缝
伸缩缝明显，影伸缩缝微小、不明显，
响美观
具有完美的整体感
木质被碳化，结保留木材天然结构与
木质结构构被破坏，失去活性纤维，保留木材

公司发展战略介绍(PPT31张)

我们怎么去?
远景
？
• 战略是承接远景和策略的中间环节 • 战略的方向指导策略的制定 • 策略的执行决定战略的实现
选择战略的思维
战略
战略的思考和预见
选择战略的思维
战略的基本内容
我们在哪里我们要去哪里我们应走哪条路我们如何到达
“期权”式战略思维方式 “跳跃”式战略思维方式
基础战略竞争战略组织战略销售战略产品战略地区战略人力资源战略投资战略
衡量因素
市场排名规模
三年发展总体目标
在中国健康险经营者中排名第一高于25% 大于225万达到17.76亿不低于4% 产品服务覆盖全国市场
份额
承保人数销售收入
财务
承保利润率（税前）覆盖市场数量
市场定位
主要子公司数量是否覆盖大众市场
10-20
是
我们应走哪条路?
选择一：继续走传统寿险附加型的发展道路? “赔付型”经营模式高赔付高成本低利润
第三阶段能力建设和举措
• 销售队伍发展
• 大量高产能的销售团队已经培养完成，销售队伍处于低速、稳定、持续的发展过程中，客户服务成为销售队伍的主要工作
• 基础建设
• 销售管理有序平稳的发展，分析市场变化和政策变化，分析发展中的问题，成为工作重点。建设高效能的市场分析和销售分析系统，并在实践工作不断改进。 • 渠道建设 • 维护多年共同发展的合作渠道，在合作层次上上更高的台阶时重点工作，如何适应和利用各种新型的销售渠道成为了另外一个重点
• 个体工商业者、学生 • 农村人口、外来务工人群 • 特殊群体
我们应走哪条路?
选择三：专业化商业健康保险经营? 专业化经营、商业化运作模式

公司发展方向报告工作总结汇报计划课件

请
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请
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请
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oppor nities from now on
CONTENT
1 公司初步发展 2 公司进一步发展 3 公司改革 4 企业创新发展
01
公司初步发展
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公司初步发展
请您的标题
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公司进一步发展
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添加产品名称
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项目C
项目B
在此
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在此
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企业发展规划PPT课件

-
29
3.制定业务调整战略
（1）发展型全面投资战略。（2）维持型市场拓展战略。（3）选择型发展战略。（4）淘汰型控制战略。
-
30
（二）现有业务构成法的应用
1.波斯顿业务组合分析法（BCG法）应用中的问题
（1）企业相对市场占有率分析中的问题。
（2）企业业务类型不足的问题。
（3）分析指标过于简单的问题。
-
10
（二）CI策划阶段
1.CI战略的策划
（1）确定企业形象策划的目标。
①巩固现有的企业形象。 ②改善企业形象。 ③重新塑造企业形象。
-
11
（2）确定企业形象的社会定位、市场定位和风格定位。
①社会定位也称企业定位，是指企业欲在社会公众心目中形成的总体形象和地位。
②市场定位是指企业或产品在目标顾客心目中的形象和地位。
-
5
（三） CI战略的内容
“CIS”（企业识别系统）： • 理念识别“MI”（Mind Identity） • 行为识别“BI”（Behavior Identity） • 视觉识别“VI”（Visual Identity）
-
6
1.理念识别
是指企业的经营观念及文化精神等方面的综合。它是企业最高决策层的思想、文化、意识的具体反映，属于最高层次的识别系统。它是企业识别系统的核心和原动力。
（1）基本要素系统：企业对内的组织、教育、管理、开发研究、员工福利、工作环境及气氛等；企业对外的市场调研、经营推广、公共关系及沟通对策、社会公益及文化活动等。
（2）应用要素系统：企业对内对外的各项活动及其行为规范、管理制度、岗位责任、考核指标体系等。
-
8
3.视觉识别

培训课件企业发展战略规划ppt

制定战略目标
具体可衡量根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为若干个细分市场，以便选择适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，以评估竞争激烈程度和竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位、产品特点、营销策略等，以评估其竞争优势和劣势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程

企业发展战略规划方案ppt课件

对行业和市场的深刻把握和理解，是企业家的灵感所在，一方面需要丰富的经验，另一方面需要掌握有
场需求与内在的营销环境的联系，进行整体性的战略性思考，提高对市场选择的准确性
和深刻性
效的分析方法。
一种战略分析与规划的指导模型
中观环境分析
一、企业所属行业的确定
必须回答
1. 企业所处的行业是什么？ 2. 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么？ 3. 企业所处行业的历史，当前的主要倾向，影响其发展的重要障碍和限制是什么？ 4. 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什么？表达方法是什么？ 5. 企业所处行业的主要角色是谁？主要角色的经营战略是什么？ 6. 一般情况下，企业所处行业的结构如何，其特有的发展逻辑是什么，即使本行业
企业生存和发展关键因素是什么？
二、产品及工艺的必须了解调查与研究
1. 对企业所处行业的产品的具体了解：必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企业，特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。
2. 对企业所处行业生产工艺的了解。 3. 行业使用的特殊用语；
本行业进行产品及工艺技术签定的方法；
关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗！？企业战略就是明确企业战略、宗旨！？企业战略与过去的计划管理差不多！？我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？！
企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？！ -------- --------？！
TS
现在
国际经济状况生活方式
未
过
来
去
战略分析与规划的一般性工具与方法
PEST分析模型

公司发展规划ppt课件

五、员工的培训与考核 1.、培训：公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。 2.考核：是对员工的工作做系统的评价。我们可以用《优秀员工评选》作为贯通公司考核工作的主线，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而使员工本身、企业都受益。
.
3
四、加强公司内部部门设置，灵活应对行业需求变化 1.公司现行的部门设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着行业竞争的加剧，及根据行业的特点和公司目前情况，对公司内的部门设置要进行必要的调整和加强，突出商务、生产、品质、工程管理在公司部门设置中的重要位置，以更有利于公司的发展。 2、各部门需对业务分工和人员做适当调整和加强。 3、成立公司智囊团，充分发挥公司各人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在日常工作中碰到的难点、疑点，吸收、改进其它优秀公司先进的管理方式和技术。
突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使公司能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就公司发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们公司的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高公司的凝集力，使员工自觉融身于公司的发展目标中，群策共力。二、实施人才战略，组建管理团队，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。 1.公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来员工的培养力度，做好人才储备。 2.建立一个有效成功的管理团队，使公司的管理工作异常处理不是依附某个人，而是基于整个团队。团队中的每个人虽分工不同、但责任担当明确，且目标一致。

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秦红雨
人员招聘人员培训后勤支持文件资料整理
王洪新
资金支持方向决策运行指导
李明丽
人员培训业务指导业务联络
单击添加
单击添加内容文字
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
第一节 2 人员计划
总经理
访访问问部部Biblioteka 研研究究部部质控部
质控部
2人
客服部
客服部
2人
行政后勤部
行政后勤部
2人
网络支持
网数据络服支务持部数据服务部
3-4人
定定性性 22人人
定量
定量
3人
各地办事处研究团队
各地办事处研究团队
2人
2人
外勤部
外勤部
1人（兼任）
基本框架拟定员工人数20~22人
第一节 3 人员培训
2015.06.10
索引
第一节第二节第三节第四节
第一节发展目标
第一阶段部门设置第二阶段人员配置及培训定岗第三阶段业务熟练度提升及体制完善第四阶段互联网调研业务
第一节 1 部门设置
总经理
网络支持数据服务部行政后勤部
客服部
质控部研究部
访问部
外勤部研究团队各地办事处
定量定性
• 现状
网络调研做得比较好的是日本和美国。中国起步比较晚，但近年来有了长足发展，不少网络在线调研公司特别注重理论和技术应用研究。在网络调查应用领域，国内方兴未艾。据统计，在2000年，国内市场研究支出中仅有10%用于网络调查，而2003年这一比例大约23.6%，2006年基本为33%。中国市场信息协会调查分会的报告指出，2007年，使用借助互联网和相应软件技术进行调查的市场公司有28家，占了70%，越来越多的公司开始重视网络调查的应用。
第一节 5 互联网业务简介
所谓网络调研是指利用Internet技术进行调研的一种方法。其大多应用于企业内部管理、商品行销、广告和业务推广等商业活动中。
• 兴起
由于传统调研样本采集困难、调研费用昂贵、调研周期过长、调研环节监控滞后等一系列问题的进一步暴露，加之随着互联网的不断发展，科技不断完善，目前中国网民数量不断递增；以及在线调查具有高效便捷的特性和质量的可控性不断增强，网络调研便呼之欲出了。
• 基本礼仪 • 基本技能 • 基础理论 • 基本实践
• 岗位培训 • 专项培训 • 更多实践
• 专员培训 • 晋升机制 • 薪资提升 • 更多福利 • 保密协议
第一节 4 业务熟练度提升
部门职责清晰，部门内业务运行无障碍
员工个人能力提高，不需要过多指导
各部门协作有序，无推诿，无抵触
新业务接受能力快
第二节基本计划
机构发展
1. 至2016年6月份，完成基本部门设置
2. 至2015年底，研究部人员基本配置完毕
3. 至2016年6月份，客服部基本正常运行
4 至2015年底，接触并获取网络调研的基本资料至2016年底，完成与成熟网调公司合作开始基本网络调研服务
业务开拓
1. 至2016年6月份，客服部可开拓基本业务
• 发展前景
从产业角度来看，网络调查以技术创新为突破口，缩短了数据采集的周期，也加快了企业应对市场变化高效决策的进程。这样由于网络调查大大降低了项目成本，使市场调查从数十万数百万的“奢侈品”，变成了成长型企业也能买得起、用得好的科学管理工具，降级了市场调查的门槛，加速扩大了市场调研行业的规模。 2003年，中国电子商务因为SARS肆虐，网络调查异军突起，成为当时最耀眼的经济亮点。如今，甲流疫情也让更多的企业和专业人士认识到在线调查、网络调研的优势所在。而中国调查行业，也将借助网络调研的崛起实现一次跨越式的发展。 2009年8月12日，国内首个“在线调查联盟”在京正式成立。来自全国30个省市地区，近50家调研机构共同签署了承诺书。这是中国网络调研领域的第一个行业性组织，“在线调研联盟”的成立，预示着我国网络调研行业将步入一个新的阶段。
2. 至2016年底，开启网络调研基本服务
3. 至2015年底，各部门人员自身业务熟练至2016年底，新配置的各部门人员业务熟练
第三节辅助支持
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第四节参与人员
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
Learning Is Not Over. I Hope You Will Continue To Work Hard
演讲人：XXXXXX 时间：XX年XX月XX日