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家居超市的优秀创业计划书家居超市优秀创业计划书一、项目背景家居市场一直以来都是一个巨大的潜力市场，近年来随着人们消费水平的提高和生活质量的要求增加，家居产品的需求量也不断增长。
然而，传统的家居销售渠道存在着产品种类有限、价格不透明、服务不完善等问题，没有能够满足消费者多样化的需求。
为了解决这些问题，我们团队决定开设一家家居超市，提供丰富的家居产品、透明的价格和优质的服务，满足消费者的多样化需求。
二、市场分析1. 市场需求：家居是人们日常生活必需品，具有较强的市场需求，尤其是随着人们生活水平的提高，对家居产品品质和款式的要求也越来越高。
2. 市场竞争：目前家居市场竞争激烈，主要以卖场、家居店为主要销售渠道。
然而，这些销售渠道存在产品信息不对称、价格不透明等问题，给消费者带来了不便。
3. 市场空白：虽然市场上存在家居卖场和家居店，但是还没有出现真正意义上的家居超市，提供全方位、全品类的家居产品和服务。
三、产品定位我们的家居超市主要定位于中高端消费者，提供高品质、独特设计的家居产品。
产品涵盖家具、装饰品、家居饰品、厨房用具、生活日用品等多个类别，以满足消费者不同层次和不同需求的需求。
四、经营模式我们的家居超市将运用“文艺轻奢”的装修风格，为消费者打造一个舒适、温馨的购物环境。
除了传统的货架销售模式外，我们还将引入互联网线上线下结合的销售模式，通过线上平台为消费者提供更多便捷的购物渠道。
五、市场推广策略1. 扩大知名度：通过线上线下广告、媒体宣传、社交媒体等渠道扩大品牌知名度，吸引潜在消费者。
2. 举办活动：通过家居展览、新品发布会、主题活动等方式，吸引消费者关注和参与，提升品牌影响力。
3. 与设计师合作：与知名设计师合作，提供定制化家居产品和设计方案，吸引有追求、有品位的消费者。
六、管理团队我们的团队由经验丰富的家居行业专业人士组成，具备市场开拓、产品运营、销售推广等方面的丰富经验和能力。
同时，我们还将招聘优秀的员工，注重培训和团队建设，确保公司稳定的经营和发展。
家具店创新创业计划书一、创业背景随着人们对生活品质的要求不断提高，家具作为生活中不可或缺的一部分，扮演着越来越重要的角色。
在这个大背景下，家具店作为提供家具产品的重要平台，也面临着越来越激烈的市场竞争。
为了在市场中脱颖而出，我们决定创办一家注重创新的家具店，为消费者提供更加符合他们生活需求和审美趣味的家具产品。
二、创业理念我们的创业理念是“创新、品质、服务”。
我们将致力于设计出独具特色且质量优秀的家具产品，为消费者打造一个舒适、温馨的家居环境。
同时，我们也将提供良好的售后服务，让消费者在购买家具产品后能够享受到更加完善的体验。
三、市场分析1.市场需求：目前，家具市场呈现出消费升级、产品个性化和品质保障的趋势。
消费者对于家具产品的要求也不再满足于简单的实用性，更加注重产品的设计感和品质。
因此，我们认为提供创新设计的家具产品将能够吸引更多消费者的关注和购买。
2.竞争态势：家具市场竞争激烈，各大品牌家具店纷纷加大产品研发和宣传力度，争夺市场份额。
但是，由于传统家具店的产品同质化严重，导致消费者对于品牌的忠诚度不高，因此我们认为通过创新设计可以在市场中脱颖而出。
3.发展机会：随着互联网的发展，线上线下融合的模式正逐渐被家具行业采纳。
通过建立线上销售渠道，我们可以吸引更多消费者，并且提供更便捷的购物体验。
此外，我们也将积极参与家具展会，借助展会平台来宣传我们的品牌和产品。
四、创业规划1.店铺选址：我们计划在市中心或商业圈开设一家面积约1000平方米的实体店，以吸引更多消费者的关注和到店购买。
2.产品策略：我们将围绕“创新设计、高品质、多样性”为产品特点，设计推出一系列符合消费者需求的家具产品。
同时，我们也将提供定制化服务，满足消费者个性化需求。
3.市场推广：我们将在开业前进行精准的市场调研和分析，以确定目标消费群体。
同时，我们也将利用互联网平台和社交媒体来进行宣传推广，吸引更多消费者了解和购买我们的产品。
关于家居店创业计划书模板1. 项目背景本项目打算开设一家家居店，主营家居装饰产品，包括家具、灯饰、软装饰品等。
家居装饰是人们日常生活中必不可少的一部分，随着人们对生活品质的追求不断提高，对家居装饰的需求也愈发增长。
本项目旨在通过提供优质的家居产品和个性化的装饰方案，满足消费者对家居装饰的需求，打造出一个时尚、舒适、个性的家居生活空间。
2. 项目市场分析据市场调查预测，未来家居装饰市场将保持稳定增长态势。
随着城镇化进程加快和人们生活水平提高，消费者对家居装饰的需求将日益增加。
同时，随着人们对生活品质的需求提升，对家居装饰的个性化定制需求也会逐渐增加。
而传统的家居装饰店大多只提供常规的产品和方案，缺乏创新及差异化竞争优势。
本项目将致力于创造出个性化的家居装饰产品和方案，满足消费者对个性化、舒适化家居装饰的需求。
3. 项目定位本项目将定位于提供高品质、个性化的家居产品和装饰方案，满足消费者对家居装饰的个性化和品质化需求。
同时，力求提供多样化的产品选择和差异化的服务体验，打造出一个时尚、舒适、独特的家居购物体验场所。
4. 项目规划（1）店面选址：选择繁华商业区或者家居装饰集中区域的店面，面积约100-200平方米，交通便利、配套设施完备。
（2）产品组合：主营家具、灯饰、窗帘、地毯、饰品等家居装饰产品，根据市场需求不断调整产品结构，提供满足消费者需求的产品。
（3）品牌建设：根据市场需求和消费者偏好，打造出独特的品牌形象和口碑，提升品牌知名度和美誉度。
（4）多元化服务：除了提供家居产品销售外，还将提供家装设计、定制装饰方案等差异化服务，满足消费者对家居装饰的多层次需求。
5. 资金需求及用途（1）初始投资：店面租金、装修费用、设备采购、产品采购等所需经营资金，预计约100-200万元。
（2）日常经营费用：租金、人工、水电、材料采购等日常经营费用，预计月均支出约20-30万元。
（3）市场推广费用：品牌宣传推广、促销活动等市场营销费用，预计月均支出约10-20万元。
家居带货创业计划书范文第一部分：市场分析一、行业背景分析家居市场是一个庞大的消费市场，随着人们生活水平的提高，人们对居住环境的要求也越来越高。
随着互联网的发展，线上购物渐渐取代了传统的线下购物方式，越来越多的消费者选择在网上购买各类商品，包括家居用品。
家居带货就是利用网络平台和社交媒体的力量，向消费者推荐家居产品，并带动消费者购买。
二、市场需求分析随着城市化进程不断加快，人们对居住环境的要求越来越高，对家居产品的需求也越来越大。
消费者对家居产品的选择更加注重品质和风格，希望在家居产品中能体现个性化和品质感。
同时，由于生活节奏加快，消费者对于家居购物的时间和精力也越来越有限，因此需要更加便捷和高效的购物方式。
三、竞争分析家居市场竞争激烈，各类家居品牌众多，线上线下各类家居商店也很多。
在家居带货这个新兴的领域，也有不少竞争对手，包括一些知名家居带货博主、社交电商平台等。
虽然竞争激烈，但是市场仍然有发展空间，只要能够找准定位和创新发展，就能赢得一席之地。
第二部分：创业项目定位一、项目名称家居小帮手二、项目理念家居小帮手是一个家居产品推荐与带货平台，致力于为消费者提供优质的家居产品推荐和购物服务，让消费者轻松选购到满意的家居产品，打造个性化的家居空间。
三、市场定位家居小帮手主要面向年轻人群和家庭主妇群体，他们对家居产品的需求更加频繁，同时也更加注重品质和个性化。
家居小帮手提供的家居产品主要注重品质和设计感，以满足消费者对品质生活的追求。
四、核心竞争力1. 精准的产品推荐：家居小帮手通过大数据分析和消费者需求调研，为消费者提供精准的家居产品推荐。
2. 专业的带货团队：家居小帮手拥有一支专业的带货团队，都是经过专业培训和筛选的，能够提供优质的购物服务。
3. 个性化定制服务：家居小帮手提供个性化定制服务，根据消费者的需求定制专属的家居产品方案，让消费者的家居空间更加个性化。
第三部分：商业模式及运营规划一、商业模式家居小帮手主要通过精准的产品推荐和专业的带货服务来实现盈利。
家居店商业计划书三篇篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。
如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场。
第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。
以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。
红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸侯。
金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。
欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。
云南得胜、北京集美、兰州万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。
近两年区域品牌扩张比较快的是成都的圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店的载体，旦还将以每年连开34家分店的速度不断扩张，另一个是济南的银座，自20XX年开业至今，已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成为山东的“巨无霸”。
第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔尖的上流人士。
深圳星河·第三空间：“一站式”奢华家居主题购物中心。
总面积28000平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。
杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新的居家生活方式，目前已引进100余家国内外高档家居品牌。
凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体的精品家居生活体验馆。
家具城创业项目计划书范文家具城创业项目计划书一、项目背景和市场分析随着房地产市场的蓬勃发展，国内家具行业也进入了快速增长的时期。
然而，由于市场竞争的激烈和消费者需求的多样化，传统的家具销售模式面临着困境。
为了满足消费者的需求和提升市场竞争力，我们计划开设一家现代化的家具城。
1.1 项目概况本项目是一家以销售家具为主营业务的综合型商场。
家具城将提供各种不同风格、品牌和价位的家具，包括客厅、卧室、餐厅和办公室家具等。
此外，家具城还将提供家居配饰、灯具、地毯等相关产品，以满足消费者的一站式购物需求。
1.2 市场分析据市场研究分析，我国家具市场规模庞大，年复合增长率达到10%以上。
随着国民收入的提高和消费观念的改变，人们对家居环境要求也越来越高。
此外，人口老龄化和城市化进程的不断推进，也给家具市场带来了新的增长动力。
然而，当前家具行业存在一些亟待解决的问题。
首先，许多家具商店的陈列方式过于传统和单一，无法满足消费者对个性化和多样化产品的需求。
其次，家具购买过程中，消费者往往面临物流配送、售后服务等问题。
最后，传统家具商店的销售模式也存在一些不足，如销售人员的专业知识不足、售后服务不到位等。
针对这些问题，我们计划开设一家现代化的家具城，以丰富的产品种类、个性化的陈列方式和优质的售后服务，吸引消费者，并提升市场竞争力。
二、项目定位和目标客户2.1 项目定位本项目定位为一家高档家具城，主要面向具有较高消费水平和个性化需求的中高端消费者。
家具城将以多样化的产品种类、创意的陈列方式和便捷的售后服务，满足消费者对高质量产品和个性化家居环境的需求。
2.2 目标客户本项目的目标客户主要包括：- 中高端家庭消费者，希望打造高品质家居环境的业主；- 办公室装修、酒店装潢等商业客户，具有一定规模和较高装修预算的企事业单位；- 室内设计师和装修公司，为客户提供家具选择和装修设计方案的专业人员。
三、项目内容和运营模式3.1 项目内容本项目的主要内容包括：- 家具销售：提供客厅、卧室、餐厅、办公室等各种家具产品。
家具城创业计划书范文一、创业项目背景随着人们生活水平的提高，对于家居生活品质的需求也越来越高。
家具作为家居生活的重要组成部分，在人们的生活中扮演着至关重要的角色。
然而，在市场上存在着许多品质参差不齐的家具产品，难以满足消费者对于品质、设计和服务的需求。
因此，我们计划在城市中建立一家高品质的家具城，为消费者提供优质的家具产品和服务。
通过精选高品质的家具品牌，打造一个集家具购物、家居设计、定制服务于一体的综合性家具城，为消费者打造一个舒适、美观和高品质的家居生活环境。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加快，人们对于家居环境的品质要求越来越高。
尤其是80后、90后以及新一代消费群体更加注重生活品质和个性化定制的需求。
他们希望能够在家具购物过程中获得更多的选择、更好的品质和更专业的服务。
2.竞争分析目前，家具市场上存在着众多家具品牌和商家，竞争激烈。
一些大型家具企业通过打造线下实体店和线上平台，引领市场潮流。
但是，市场上仍存在一些品质参差不齐的产品，消费者选择困难。
在这样的市场环境下，我们计划创立一家高品质的家具城，专注于挖掘消费者对于品质和设计的需求，为他们提供更好的购物体验和更具个性化的服务。
三、创业项目规划1.项目定位我们的家具城定位于高端品质家具市场，为消费者提供来自全球高品质家具品牌的产品选择。
同时，我们秉承“让生活更美好”的理念，为消费者提供家庭整体设计、定制服务等更具个性化的服务。
2.产品服务我们的家具城将引入来自意大利、德国、美国等国家的高品质家具品牌，包括床、沙发、餐桌椅、储物柜等家具产品。
同时，我们还将提供家庭整体设计、装修、定制等服务，为消费者提供一站式的家居生活解决方案。
3.市场推广我们将通过线下实体店和线上平台相结合的方式，进行市场推广。
在线下实体店中，通过展示家具产品和家居设计案例，吸引消费者进店体验。
在线上平台上，通过社交媒体、电商平台进行品牌推广，增加消费者的购买渠道。
家居开店方案策划书3篇篇一家居开店方案策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于家居生活的品质也有了更高的追求。
因此，开一家家居店成为了一个有潜力的商业选择。
本策划书旨在为家居店的开设提供一个全面的方案，包括市场分析、店面选址、产品采购、营销策略、财务预算等方面的内容。
二、市场分析1. 目标市场：以中高端消费者为主，注重生活品质和个性化需求。
2. 市场需求：消费者对于家居产品的需求多样化，包括家具、家居饰品、灯具、家纺等。
3. 市场竞争：分析周边家居店的分布和竞争情况，找出差异化竞争的优势。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街或高档小区附近。
2. 店面面积根据预算和经营规模确定，一般不小于[X]平方米。
3. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以方便消费者购物和消费。
四、产品采购1. 与多家供应商建立合作关系，确保产品质量和价格的优势。
2. 产品种类丰富，包括家具、家居饰品、灯具、家纺等，满足不同消费者的需求。
3. 关注时尚潮流，及时更新产品款式，保持店铺的竞争力。
五、营销策略1. 制定开业促销活动，吸引顾客关注和购买。
2. 建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加顾客忠诚度。
3. 与设计师、装修公司等合作，开展联合推广活动。
4. 利用社交媒体、线上平台等进行宣传推广，提高品牌知名度。
六、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、产品采购费用、人员工资、水电费等各项开支。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
3. 预估销售额和利润，进行风险评估和资金筹备。
七、运营管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提供优质的客户服务。
2. 建立库存管理系统，确保产品的及时供应和库存的合理性。
3. 定期进行市场调研，了解消费者需求和市场动态，调整经营策略。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场变化、竞争压力、资金风险等。
2. 制定相应的应对措施，如优化产品结构、降低成本、加强营销等。
开家居店策划书3篇篇一开家居店策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于家居生活的品质也有了更高的追求。
因此，开一家家居店成为了一个有潜力的商业选择。
本策划书旨在为开设一家成功的家居店提供指导和建议。
二、店铺规划1. 选址：选择繁华且交通便利的商业区域，周边有较多的潜在客户群体。
2. 店铺规模：根据资金和市场需求，确定合适的店铺面积。
3. 店铺风格：打造温馨、舒适的家居购物环境，吸引顾客的注意力。
三、商品采购1. 商品种类：涵盖家具、家居饰品、家纺等多个领域，满足不同顾客的需求。
2. 品牌选择：与知名品牌合作，确保商品的质量和品质。
3. 采购渠道：寻找可靠的供应商，建立长期合作关系，争取最优的采购价格。
四、市场定位1. 目标客户群体：以中高端消费者为主，注重生活品质和时尚感。
2. 市场竞争分析：了解竞争对手的优势和不足，制定差异化的营销策略。
五、营销策略2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引顾客购买。
3. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道，拓展销售渠道。
4. 客户关系管理：建立会员制度，提供优质的售后服务，增加顾客忠诚度。
六、运营管理1. 人员招聘与培训：招聘专业的销售人员和售后服务人员，进行系统的培训。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存的合理性和周转率。
3. 财务管理：制定详细的预算和成本控制计划，确保店铺的盈利能力。
七、财务规划1. 初始投资预算：包括店铺租金、装修费用、商品采购费用等。
2. 日常运营成本：包括人员工资、水电费、营销费用等。
3. 盈利预测：根据市场分析和销售目标，制定合理的盈利预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持市场优势。
3. 库存风险：合理控制库存水平，避免积压过多库存。
九、结论篇二开家居店策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于家居生活的品质也有了更高的追求。
因此，开一家家居店成为了一个有潜力的创业选择。
小超市创业计划书（通用6篇）小超市创业计划书篇1一、项目描述1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。
面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。
避免同行业竞争，有一定的人员流动。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。
二、公司组织管理团队1、人事制度1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。
2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。
3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。
4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。
2、管理团队1）尊重服务人员的个性。
2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。
三、竞争与合作知己知彼，百战不殆。
作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置。
我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。
虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。
而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。
随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。
家居超市创业计划书企业名称：××××家具公司负责人姓名：××× 地址：上海×××路××号电话：×××××××× 本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。
目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述 1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况 1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。
其中，国有股份约为10%，自然人股份约为90%。
主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。
2、地址选择工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。
占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。
销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。
工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。
3、经营理念做小、做精、做好。
做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。
做精：品质控制。
做好：2个方向的服务，即顾客和分供方。
为顾客服务以建立企业的美誉度，为分供方服务以提高全面质量。
4、质量目标（指最终检验入库检查状况）特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企业将在运行初期，贯彻iso9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
三、产品与服务产品销售与服务范围见"主要经营范围"。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
四、市场与顾客群分析 1、目标顾客新办企业的目标顾客为： 1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。
其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。
1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。
在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：65×18＝1080万元。
预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元)；15％（162万元）；5％（54万元）。
2、顾客需求满足以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求： --以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
--以准时化服务满足团体顾客群的需求。
--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。
3、顾客群分析及目标市场预测新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。
新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。
参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。
第一类(单体顾客群分析) 目标市场容量(25亿-30亿元之间) 仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一1000万平方米。
据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。
或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。
因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。
流价格情况(五件套卧房家具是；6000-7000元／套)：据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。
他们当中购买主流价格的顾客为89%；购买高档国产家具的为7％(含红木家具)；购买高档进口家具的为4％。
4、市场前景与优、劣势分析 4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。
"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。
本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。
4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为： a．流动资金的缺口。
b．生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。
c．新设销售点的4ps的领会运用欠缺。
d．cad辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。
e．作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。
五、竞争 1、企业竞争对手分析在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表：竞争对手款式价格服务品种木料外地企业a 和式 9900元一般变化少实木上海企业b 流行款 8632元一般变化多双包抽木上海企业c 流行款7200元一般变化少双包水曲柳 2、竞争对策 2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。
2.2款式做多：同一造型产品有a、b、c版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。
2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。
六、定价与销售 1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。
时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月销售额 273 156 117 234 =780万元百分比 35％20％ 15％ 30％ =100% 2、定价和销售渠道定价：拟将"破坏价格"和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。
销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。
3、促销手段（1）价格适宜。
（2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多，构成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交的良好过程。
（3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传"少工序胜多工序的"家具选购原则。
（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品(册)。
（5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。
（6）销售区域内辟设"上海牌"家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。
七、成本计划企业的产品群由1、2、3类构成。
其成本计划如下（第一、二年，销售价100%）：类别 1 2 3 内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客成本计划(目标成本)％88％ 85％ 20％毛利率％ 12％ 15％ 80％成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。
例：单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表： (1)主要原辅材料和成型加工件：约占55％ (2)精加工和装饰的材料和人工支出： 18％ (3)宣传广告费用和开发试样费用： 5％ (4)管理费用(财务费用、租赁费用等)： 10％ (5)毛利率：12％八、现金流量计划年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。
因为第二类有50%订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。
780万元×80%＝624万元； 624万元÷12＝52万元(用第一类产品销售) 资金周转天数：80-90天／次流动资金需求量：总销售值的55%，即28.6万元×3个月＝85.8万元销售额(第一类) 期初投入期末投入期中回收期末回收 52万元／月 28.6万元 85.8万元52万元 156万元 156万元/3个月具体现金流量由专业人员设计。
