工程质量管理制度流程

为了完善工程质量管理制度，加强工程质量管理力度，明确工程质量责任，实现本工程项目管理目标，特制定本制度：1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,坚固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产。

2、为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理小组，专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在关键部位，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收后,方可进入下道工序的施工。

6、严格把好材料质量关，不合格的材料不许使用,不合格的产品不许进入施工现场.工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。

7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管，随时接受上级部门的检查。

8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赋予批评处理和罚款教育，并追究其责任.对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

1、图纸会审工作由建设单位组织进行,项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。

2、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位修改图纸) ,监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

工程管理流程及规章制度一、引言工程管理是一项复杂而又关键的任务，它涉及到资源的有效配置、进度的把控、质量的保障以及风险的管理等诸多方面。

良好的工程管理流程和规章制度对于项目的顺利进行和成功交付起着至关重要的作用。

本文将探讨工程管理流程的设计和相关规章制度的制定。

二、工程管理流程1. 项目立项阶段在项目启动之初，项目立项是关键的一步。

此阶段需要明确项目的目标、范围、可行性研究等内容，确保项目的目标与资源的有效匹配。

2. 计划阶段在项目立项后，需要进行详细的项目计划。

包括项目目标、工期、资源、风险等方面的规划，确保项目能够有序进行并控制项目的实施过程。

3. 执行阶段项目执行是工程管理的核心阶段，需要按照预定的计划和目标进行实施，管理团队和资源，协调各方合作，确保项目按时按质完成。

4. 监控阶段在项目执行过程中，需要不断对项目进行监控和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整如果有必要，确保项目风险得以控制。

5. 收尾阶段项目收尾是项目管理的最后一步，包括验收、交付、总结等工作。

确保项目交付符合客户要求，并整理项目经验教训，为后续项目提供参考。

三、规章制度制定1. 项目管理手册项目管理手册是一个项目团队共同遵守的规范文件，包括项目管理流程、责任分工、沟通渠道等内容，为项目实施提供指导。

2. 项目管理规章项目管理规章是具体的控制文件，规定了项目成员在项目实施过程中的行为准则和规范，确保项目组织结构清晰、责任明确。

3. 质量标准质量标准是项目实施过程中的质量要求，包括技术标准、验收标准等内容，确保项目交付的质量符合要求。

4. 安全制度安全制度是为保障项目参与者的人身安全而制定的规章制度，包括安全操作规程、应急预案等内容，确保项目实施过程中的安全保障。

四、总结工程管理流程和规章制度对于项目的成功实施是至关重要的。

通过科学合理的管理流程和严格执行的规章制度，能够提高项目的管理效率和质量，确保项目能够按时交付。

希望通过本文的介绍，读者能够对工程管理流程及规章制度有更深入的了解和认识。

最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。

三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。

详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。

工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。

工程建设质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程建设质量管理行为，确保工程建设质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于各类工程建设过程中的质量管理工作，包括建筑工程、市政工程、装修工程等。

第三条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，落实全过程质量管理责任制，保障施工过程中的质量安全。

第四条各级建设行政主管部门应当加强对工程建设质量管理的监督和检查，及时发现并纠正违法违规行为，确保施工过程中的质量和安全。

第五条工程建设单位应当加强对参与工程建设的各方责任人员的培训和教育，提高他们的质量安全意识，严格执行相关规定。

第二章质量管理体系第六条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量监督检查等。

第七条质量管理机构是工程建设单位内部质量管理的主要机构，负责制定质量管理计划、监督和检查施工过程中的质量，及时发现问题并提出改进措施。

第八条工程建设单位应当制定《质量管理制度》，包括工程建设全过程的质量管理要求和流程，保证施工过程中的质量安全。

第九条工程建设单位应当建立质量监督检查制度，包括定期检查和不定期检查，确保施工过程中的质量安全。

第三章质量管理责任第十条工程建设单位应当建立全过程质量管理责任制，明确工程建设各个环节的质量管理责任人员和具体责任。

第十一条工程建设单位负责人应当对工程建设质量管理工作负有最终责任，确保施工过程中的质量安全。

第十二条工程建设单位应当设立专门负责质量管理的岗位，确保各个环节的质量要求得到落实。

第十三条施工单位应当设置专门的质量管理人员，负责施工过程中的质量管理工作。

第四章质量管理措施第十四条工程建设单位应当制定质量管理计划，包括工程建设各个阶段的质量管理要求和具体措施。

第十五条施工单位应当严格执行施工图纸和技术规范要求，确保施工过程中的质量安全。

工程质量管理制度为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。

2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。

3、项目部每月都要组织一次质量检查。

质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。

4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。

5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。

6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。

如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。

工程质量事故处理制度为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。

2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。

3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。

4、项目部按照规定程序在____小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。

5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。

6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。

7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。

即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。

工程质量管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量管理制度流程一、开工前阶段1.进行工程可行性研究，评估工程的技术、经济、资源等方面的可行性和风险。

2.编制工程质量管理计划，规定工程质量目标、技术标准、质量控制方法和流程。

3.落实工程质量管理责任，明确各参与方的职责和权利。

二、施工准备阶段1.编制施工组织设计，明确施工过程中各工序的流程、方法和质量标准。

2.完成施工图纸审查，确保设计符合相关标准和规范。

3.采购施工材料和设备，对供应商进行评估和选择，确保材料和设备符合技术要求和质量标准。

4.开展施工工人的培训和资质审查，确保施工人员具备相应的技能和资格。

三、施工阶段1.开展现场质量检查，对施工质量进行监督和抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

2.进行质量记录和整理，包括施工过程的监督记录、质量验收记录、问题整改记录等。

3.定期组织施工质量评审会议，对工程质量进行评估和改进。

4.加强施工现场卫生和安全管理，确保施工安全和环境保护。

四、竣工验收阶段1.完成工程质量验收，根据质量标准和规范进行验收记录和评估。

2.进行竣工技术资料的整理和汇总，包括设计变更、施工记录、竣工图纸等。

3.编制工程质量鉴定报告，对工程质量进行全面评估和判定。

4.开展工程质量总结和经验反馈，提出改进措施和建议，为下一次工程质量管理提供参考。

五、维护使用阶段1.定期进行工程设备的维护和保养，确保设备正常运行。

2.记录和分析施工后的工程质量问题和维护需求，及时进行问题解决。

3.进行工程质量回访，了解工程使用者的满意度和意见，不断改进和提升工程质量。

总结起来，工程质量管理制度流程包括开工前阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和维护使用阶段。

通过制定明确的质量管理计划、监督施工过程、加强问题整改和不断改进，可以有效提高工程质量，确保工程的顺利进行。

1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。

2 、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。

3 、职责3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。

3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。

4、工作程序4.1 策划4.1.1 组织准备总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。

4.1.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。

4.1.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。

(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。

(3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。

(4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。

(5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。

(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。

本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。

(7) 进度计划及控制措施。

(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。

工程质量管理制度范本第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

第二章安全质量责任第二条工程项目经理是全面负责工程安全质量的管理责任人，必须对工程施工的安全质量负责。

第三条项目经理应对工程施工中的安全质量风险进行评估，并制定相应的控制措施来降低风险。

第四条项目经理要指定专门的安全质量管理人员，负责实施安全质量管理，并协助项目经理进行监督和检查。

第五条工程项目各参建单位要在安全质量责任下，按照合同约定的权限和职责，共同完成工程任务。

第三章工程质量管理要求第六条工程质量管理应遵循以下原则：（一）明确工程质量目标，确保工程质量满足设计要求。

（二）加强施工工艺和技术管理，确保施工流程合理，施工工艺规范。

（三）加强材料设备管理，确保使用合格的材料设备。

（四）强化施工现场管理，确保施工过程符合安全要求。

（五）加强质量验收和检测工作，确保工程质量符合验收要求。

第七条工程质量管理应按照国家有关法律法规、标准、规范和技术要求进行。

第八条工程质量管理要加强记录和档案管理，确保施工过程和质量的全过程可追溯。

第四章工程质量控制第九条工程质量控制包括质量计划的制定、过程控制和结果评定。

第十条工程质量计划应包括工程质量目标、质量管理措施、质量检测和质量验收要求等内容。

第十一条工程施工过程中应设立质量巡查制度，及时发现和纠正施工中的质量问题。

第十二条工程施工完成后，应进行全面的质量验收和检测，确保工程质量符合验收标准。

第五章工程质量管理奖惩第十三条工程质量管理奖惩制度应进行科学合理的制定。

第十四条对于质量管理优秀的工程项目，可以给予奖励和表彰。

第十五条对于质量管理不合格、造成重大质量事故或引起重大经济损失的工程项目，要依法给予惩罚，并追究相关责任人的责任。

第六章附则第十六条对于涉及专业性较强的工程项目，还需要制定相应的专业工程质量管理制度。

第十七条本制度由工程建设单位制定，并经工程管理部门批准实施。

工程质量控制流程制度第一章总则第一条为加强对工程质量控制的管理，规范工程质量控制的流程，提高工程质量，确保工程安全，特制订本制度。

第二条本制度适用于工程项目的质量控制工作，涉及所有工程项目部门及相关人员。

第三条工程质量控制的基本原则是全员参与，全程控制，全方位质量保障，追求零缺陷。

第四条工程质量控制流程应遵循“预防为主、全过程控制、向上管理、全员参与、综合保证”的原则。

第五条工程质量控制流程应根据不同项目的特点进行灵活调整，确保质量目标的实现。

第六条工程质量控制流程中的相关表格、记录应完整、准确、真实，且应保存至相关档案及工程质量报告中。

第二章质量控制组织结构第七条工程质量控制组织包括总控制、工程质量保证、技术支持、质量监督等部门。

第八条工程质量控制组织应明确各部门的职责、权限及工作流程，确保各部门合作、配合、协作。

第九条工程质量控制组织应设立质量管理委员会，由项目负责人担任主任，包括项目相关负责人、技术专家等组成。

第十条质量管理委员会的职责是制定项目质量控制目标、计划、方针，并监督项目质量控制的进展。

第十一条工程质量控制组织应设立质量技术支持组，负责提供技术支持和服务，指导项目施工、检测、试验等工作。

第十二条工程质量控制组织应设立质量监督组，负责对项目的质量进行监督检查，确保项目质量符合相关标准、规范和要求。

第十三条工程质量控制组织应建立健全质量培训体系，确保相关人员具备必要的质量控制知识和技能。

第三章质量控制流程第十四条工程质量控制流程包括项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。

第十五条项目准备阶段的质量控制流程包括项目策划、方案编制、初步设计、可行性论证、概算编制等。

第十六条设计阶段的质量控制流程包括详细设计、施工图设计、专项设计、工程图审查等。

第十七条施工阶段的质量控制流程包括项目组织、施工过程控制、质量检验、质量测试、工艺检测等。

第十八条验收阶段的质量控制流程包括工程验收、竣工验收、质保期跟踪等。