下载文档原格式
大学创业协会策划书3篇篇一《大学创业协会策划书》一、引言二、协会宗旨本协会以“培养创业意识，提高创业能力，促进创业实践”为宗旨，通过开展各种形式的活动，如创业讲座、创业培训、创业竞赛、项目路演等，为大学生创业者提供全方位的支持和服务。
三、活动内容1. 创业讲座：邀请成功的创业者、企业家、专家学者等来校举办创业讲座，分享创业经验和成功案例，解答学生关于创业的疑问和困惑。
3. 创业竞赛：举办各类创业竞赛，如创业计划书大赛、创业项目路演大赛等，为学生提供展示创业创意和实践成果的平台，激发学生的创业热情和竞争意识。
4. 创业实践：组织学生参与创业实践活动，如创业项目孵化、创业企业实习、创业项目投资等，让学生在实践中积累经验，提高创业能力。
5. 创业交流：定期举办创业沙龙、创业论坛等活动，为学生提供交流创业经验、分享创业资源的机会，促进学生之间的合作与发展。
四、活动实施步骤1. 筹备阶段：成立活动筹备小组，明确各成员职责和分工。
联系邀请创业讲座嘉宾、培训讲师、创业竞赛评委等。
策划活动方案，设计活动宣传海报、宣传单页等宣传资料。
筹备活动所需物资和场地。
2. 宣传阶段：在学校宣传栏、教学楼、宿舍等张贴活动宣传海报。
通过学校官方网站、公众号、班级群等渠道发布活动通知和宣传信息。
组织协会成员进行线下宣传，发放宣传单页，介绍活动内容和意义。
3. 活动开展阶段：按照活动方案有序开展创业讲座、培训、竞赛、实践和交流等活动。
做好活动现场的组织、协调和服务工作，确保活动顺利进行。
五、组织架构1. 会长：负责协会的全面工作，制定协会发展规划和工作计划，协调各部门之间的工作，对外代表协会进行交流与合作。
2. 副会长：协助会长开展工作，分管协会的具体事务，如活动组织、宣传推广、会员管理等。
3. 秘书处：负责协会的文件起草、会议记录、档案管理等工作，协调各部门之间的沟通与联系。
4. 宣传部：负责协会活动的宣传推广工作，设计制作宣传海报、宣传单页、视频等宣传资料，利用各种媒体渠道进行宣传。
中国企业发展的战略思考研究论文中国企业发展的战略思考论文篇1《中国企业的低成本战略》摘要：中国企业成长经历的三次战略转型转型思维是很重要的战略性思维，全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题，而只有理解了这个问题，对于企业成长性的问题才会有一个更加准确的看法。
我们把中国企业发展问题的转型总结为下面三个方面：一是短缺经济向过剩经济转型短缺经济向过剩经济的发展，给了中国大多数企业第一次创业的某某和机会，这也形成了很多企业的战略取向，这里面最著名的是联想的贸-工-科的发展战略。
在那种短缺经济时代，没有什么比做贸易赚钱更有说服力的事情了，比如说彩电，在那个时代和现在完全不可同日而语。
在1978到1995年这段时间，中国基本上是这种短缺经济时代，彩电是要凭票买的，企业之间比拼的是企业的性质和生产的能力。
在中国彩电业的竞争格局中，在这种转型中最大的成功者是长虹公司，这个以国家性质为主的企业，1973年起就开始研制黑白电视机，1979年从日本松下引进全国第一条彩电生产线，1982年其年产能就已经达到了10万台。
1985年又从松下引进了全中国最后一条生产线，1986年生产能力增至32万台，1992年增至100万台，1996年继续增加到660万台，1998年生产出930万台，总量位居全球第四。
这种生产能力和国字招牌的优势在中国这次大转型中显示了极其强大的竞争力。
相反，那些以民字为主的公司和刚从国字转型的公司则没有这么大的竞争实力。
在这次大的转型发展中，以2001年中国正式的加入WTO为准，前后5年，中国基本商品已经陷入了严重的过剩时代，这个特点就导致了中国企业的第二次转型。
二是中国市场的贸-工-科向国际板转型为什么这样讲，因为对中国企业的一些所谓的成功经验，现在看来还不是盖棺定论的时候。
由于中国市场巨大的包容性使得中国企业赚钱的门槛变得非常低，这就使我们在很多关键性的管理和技术问题上没有一种相对的远见。
1“设计产业化战略观”蕴育改变未来的力量 "DESIGN INDUSTRIALIZATION STRATEGY VIEW" CONTAINS THE POWER TO CHANGE THE FUTURE文/图_Text/Photo_郑刚强武汉理工大学艺术与设计学院教授、博士生导师武汉理工大学艺术与设计学院教授、博士生导师郑刚强博士是“设计产业化+创业教育”首倡者，星云系统、设计产业化研发中心创始人，塞浦路斯-中国文化交流协会首席设计战略顾问，全国邮轮设计联盟副理事长，武汉船舶工业设计中心创建人。
他的研究方向包括设计产业化、创业教育、船舶与高端装备设计等。
郑教授认为，设计“嵌入式”融入全产业域是时代发展趋势。
“设计产业化”是设计与产业协同创新升级的战略抉择与必由之路。
“设计+”蕴含“产、学、研、创”共融升级之道：设计驱动产业，产业赋能创业。
设计者应具备顶层战略思维与底层逻辑思维推进创新创业，从设计技术层向产品经理、企业家层级突破。
《设计》：您近年大力倡导的“设计产业化”理念与“设计产业”到底有何不同？郑刚强：“设计产业化”与“设计产业”从本质上截然不同。
“设计产业”是孤立式概念——把设计孤立于其他产业之外，属于服务业范畴。
设计与其他产业并列，实际上对设计的发展极为不利！因为，同其他产业相比，“设计产业”的体量其实微乎其微，称其为产业实在有些勉强。
以微小体量面向各大产业提供服务，难以真正引起企业重视，严重影响设计的健康发展。
但全球设计圈同大多数学科一样，在长期“专业划分”思维惯性作用下，误把“设计小池塘”当作大海，早已习惯成自然。
因此，亟需跳出学科专业思维局限，从宏观战略视阈重新审视设计之定位！客观而言，“设计”的体量虽小，但对各大产业发展均具有不可替代的意义。
设计如同“盐”一样，只有融入各大菜系（产业）才能实现其最大价值。
若把“盐”单独做成一盘菜，恐怕陷入了认知上的误区！因此，社会各界大力推动的“设计产业”，如同把“盐”炒成一盘菜，然后再强调这盘菜的重要性。
