岗位设置花名册

定岗定编和岗位定员管理办法1 范围本标准规定了公司定岗定编、岗位定员的制定等管理程序。

本办法适用于公司各部门、各单位。

2 术语与定义定岗定编是指在一定时期内根据公司既定的发展战略、生产规模，对公司的岗位设置和岗位编制进行明确。

岗位定员是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

3 管理职能人力资源部负责公司机构的设立、调整。

人力资源部是公司定岗定编归口管理部门，负责按机构的设置及职责权限提出定岗定编及定员方案。

各事业部（单位）负责提出本单位定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

4 管理内容与要求定岗定编和岗位定员的原则任务目标原则，以战略为导向，强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向，以现状为基础，强调岗位对未来的适应。

在进行岗位定员编制时，应明确该组织的发展方向和任务目标，以事为中心，因事设岗，因岗配人。

命令统一原则，在进行岗位定员编制时，应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

权责对等原则，在进行岗位设计时，应责任明确，权责恰当，利益合理精干高效原则，队伍精干是提高效能的前提。

在进行岗位编制时，应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

岗位分类生产操作人员指按生产工艺过程直接操纵机器和工具，使产品对象表面及结构发生重量、质量、形状大小、物理、化学性质等变化的全部生产人员。

技术管理人员指从事具有一定技术含量岗位工作的人员，如：质量控制、标准化、材料定额、工时定额、翻译、计算机系统管理、职业卫生防护、安全环境管理等。

技术序列人员指专职从事产品设计、工艺分析等工作的人员。

管理人员指各级职能机构中从事行政、生产、经营管理和党群工作的人员。

辅助生产人员指为保证生产操作人员不间断地、顺利地完成产品生产任务提供直接服务的人员，包括动力生产、设备维修、工具制修、仓库保管、运输等人员。

附件1：事业单位岗位设置等级表附件2：安徽省事业单位特设岗位设置申报表附件3：事业单位岗位设置方案报送说明及方案参考样式为规范事业单位岗位设置方案的内容，便于岗位设置方案的拟定、审核，统一设计了事业单位岗位设置方案参考样式。

具体要求如下：一、除县直属事业单位外，县直各部门所属事业单位均由主管部门统一汇总上报，分别表述和列表，提交岗位设置方案和《安徽省事业单位岗位设置申报表》。

二、岗位设置方案文本用A4纸，字体、行距、页边距等按公文标准设定。

三、岗位设置方案报送一式三份，电子文本一份。

方案内容如下：（一）单位基本情况（职责任务、单位规格、经费形式、人员编制、内设机构、专业技术职务结构比例、现有岗位、人员配备等）；（二）拟设置岗位情况（分别注明岗位类别和三类岗位结构比例以及管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的岗位级别）；（三）岗位任职条件；（四）岗位说明书（人数较多的单位可缓报）；（五）实施方法、步骤及组织领导（明确时间要求）。

四、报送岗位设置方案时，一并提交以下材料：（一）原核定的专业技术职务结构比例批复；（二）《安徽省事业单位岗位设置申报表》（一式四份，附电子版）；（三）机构编制部门相关文件（编办批文复印件等）；（四）事业单位工作人员花名册（分管理人员、专业技术人员、工勤技能人员三个类别，每一类别按层级由高到低顺序排列）。

事业单位岗位设置方案参考样式XX（单位）岗位设置方案为深化事业单位人事制度改革，根据XXXX等有关政策规定，结合本单位的实际情况，制定本方案。

一、单位基本情况单位机构编制情况：职责任务，单位规格，经费形式，人员编制（管理人员人数、专业技术人员人数、工勤技能人员人数），内设机构等。

其中：单位领导正职X名，副职X名。

内设机构X 个，名称分别是：XXX、XXX……，内设机构领导正职X名，副职X名。

原政府人事部门核定单位专业技术职务结构比例情况：核定类别等级、正高比例及数额、副高比例及数额、中级比例及数额。

医院岗位设置及人员编制标准人力资源规划岗位：1、根据相关法律、法规的规定，负责医院有关人力资源管理制度的拟定、修改、完善和实施等工作。

2、综合考虑医院及各科室的现状、发展方向及科室用人申请，编制医院人力资源需求计划，确保医院人力资源规划和各项政策措施符合法律法规。

包括：部门与科室设置、床位编制、岗位设置、人员编制等，经医院领导批准后，协助部长组织实施。

3、定期对医院人力资源的配置和使用情况进行评估，对提高医院人力资源的使用效果与效率提出建设性意见，并形成医院人力资源分析报告，上交院领导。

4、协助部长作好全院人员梯队建设，草拟医院人才培养和用人计划、标准和条件，并协助人员招聘专员参与公开选聘工作人员。

5、鼓励职工的个人发展，帮助职工在制定个人职业生涯发展规划，并监督考察。

岗位管理岗位：1、定期对医院岗位进行工作分析，组织修订医院岗位说明书，明晰每个岗位的工作职责，主要工作流程等，协助相关职能部门制定统一的基础工作规范。

2、根据国家人事政策、制度和职称管理规定制定医院专业技术人员设岗方案、聘任考核与管理办法并协助部长组织实施（包括政府规定的岗位设置及医院岗位设置两套管理）。

3、负责全院专业技术人员的职称推荐、申报、考试、晋升等手续的办理（包括职称取得以及院内聘用程序两套管理）。

4、负责拟定医院中层管理干部任职条件、竞聘上岗、考核等方案，并具体实施中层干部的考核和选拔工作，为医院领导用人决策提供基础资料。

人员招聘调配岗位：1、组织制订医院的人才招聘方案及招聘流程，会同医院相关业务部门和科室在规定时间内共同完成招聘任务。

2、对拟招聘人员组织做好体检、就业协议签订、入职培训等相关事宜。

3、负责全院职工花名册的清理、统计工作，确保人员不重、不漏；是人力资源部人员统计数据归口管理岗位。

4、协助部长组织做好人员调配工作物资等交接事宜，及时做好人员台帐工作。

5、根据相关制度和政策，制定内部职工调配管理制度并贯彻实施，特别是完善人员内部变动流程的审批、备案手续。

康区塑皿KANGFEI PLASTIC康飞塑业企业人员配置及薪酬体系（讨论稿）0 一一年十月一、公司组织架构 (3)二、人员配置明细 (3)三、岗位说明书 (5)一）行政人事部51、行政人事部经理 (5)2、人事专员 (6)3、行政专员 (7)4、前台文员 (7)5、行政司机 (8)6、保洁员 (9)7、门卫兼保安员 (10)8、厨工 (11)二）财务部121、财务部经理 (12)2、会计 (13)3、出纳 (14)4、仓管 (15)三）采购部161、采购员 (16)四）外贸部171、外贸经理 (17)2、外贸业务员 (18)3、外贸跟单员 (18)五）生产部191、生产部经理 (19)2、生产部主管 (20)3、班组长 (21)、公司组织架构注：因财务主管未到位，暂将仓管划为生产部管理，待财务主管到位后由财务部管理。

、人员配置明细厨工1保洁员1主管13财务部会计1（4人）出纳1仓管14采购部（1人）采购员1贸易部经理1业务员5（3人）1跟单1经理1生产部主管2（31 人）班长2班长助理2打孔班班长1 6普工12拣杯普工2注塑普工4破碎拌料普工2机修班班长1普工1货仓普工1合计51兼成本会计（待招）暂由生产部管理二班倒（待招）调机师傅（二班倒）待招（二班倒）兼点杯白班十小时二班倒二班倒二班倒三、岗位说明书一）行政人事部1、行政人事部经理所届部门行政人事部职位使命负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；负责后勤支持工作；出差管理等。

直届上级总经理直届下级人事专员、行政专员、前台文员、司机等后勤保障人员工作职责1）协助总经理制定公司人力资源管理制度和年度计划。

2）负责开展公司的招聘、培训及绩效考核工作；3）协助总经理做好公司员工的薪酬管理，并完成年度调薪工作；4）负责劳动关系管理；5）负责制定公司行政管理制度，并督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性；6）负责公司行政费用、物资管理的管控及员工出差等费用审核工作；7）负责公司各种会议的会务工作安排，周例会的主持工作，年度会议的组织准备工作，并跟进会议决议的执行及完成情况；8）负责部门内部组织管理工作；9）负责公司内部行政工作的协调沟通；10）完成总经理交办的其他工作任务。

公司定岗定编定员管理办法公司定岗定编定员定责管理办法1.目的为构建科学的岗位管理体系，合理配置人力资源，结合公司的生产特点、管理需求和各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度等实际情况，特制定本管理办法。

2.适用范围本管理办法适用于公司各部门定岗、定编、定员、定责（下文简称“四定”）等管理程序。

3.术语及定义“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。

具体如下：3.1定岗即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

3.2定编即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3.3定员即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

3.4定责通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位说明书文件。

4.指导思想4.1通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

4.2通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

4.3通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

4.4通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。

5.组织保障及管理职能5.1人力资源部人力资源部是公司“四定”的归口管理及组织协调部门，负责公司机构的设立、调整，并按机构的设置及职责权限，提出定岗定编及定员定责方案并推进实施。

公司职工花名册编写说明书一、职工花名册定义：职工花名册是用人单位制作的用于记录本单位劳动者基本情况及劳动关系运行情况的书面材料。

劳动合同法规定用人单位建立职工名册，一方面是督促用人单位规范用工，同时也是为了用人单位在劳动争议中承担举证责任预设的一个重要依据。

在某种意义上说，这既是劳动行政管理部门对用人单位规范管理的一种手段和有效形式，也是对用人单位的一种保护。

同时，建立职工花名册也会督促用人单位及时签订劳动合同，减少因不规范用工带来的法律成本。

—引自百度百科二、职工花名册主要内容：劳动者的基本信息（姓名、性别、公民身份证号码、户籍地址及现住址等）、用工形式、用工起始时间、劳动合同期限等—引自百度百科职工花名册共分三个表单，在职人员、内养长假人员及离职人员。

根据目前员工实际情况填入相应表单。

修订后的职工花名册增设到40科目，如有科目遗漏可提出。

三、职工花名册调整操作说明：1、职工花名册归人力资源管理，部门内人员不可外泄花名册相关内容，根据其他部门需要提供指定数据内容；2、职工花名册实行专人专管，专人设置密码，其他人员只能查看只读文件；3、所有信息录入、修改等须及时、准确，各科目内容按要求填入；4、格式要求：宋体，12号字，除户籍地址和现居住地址左靠齐外，其他信息均需居中等；5、涉及到职工花名册内任意科目调整均需提供相关材料方可进行花名册调整；6、职工花名册排序采用固定顺序，各部门职工的入职、离职采用直接插入、剪切，保持原排序顺序不变；7、其他未尽操作说明另行通知；四、职工花名册各科目解释说明及编写规则：1、序号：根据工资常用顺序排列，操作时各部门顺序勿打乱；2、部门：根据目前公司组织架构设立划分，编写时统一名称；3、车间：只针对生产部各车间填写，编写时统一名称；4、岗位：目前仍使用企业岗位名称填写，编写时统一名称；5、岗位变动备注：岗位发生变化，根据部门间岗位变动审批表注明，编写要求：xxxx年xx月xx日从xx部xx岗调整为xx部xx岗；6、工号：参照考勤系统提取；7、姓名：填写时姓名之间不加空格，注意准确录入，无错别字；8、性别：9、民族：根据实际类别填写，例如：汉族，回族、苗族等等；10、政治面貌：填写分党员、团员、群众共三类。