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公司财务管理体系公司财务管理体系是指为了保证公司财务运作的规范性、透明性和有效性而建立的一套制度和流程。
它旨在确保公司财务管理的合规性，提高财务运作的效率和质量，为公司决策提供可靠的财务数据支持。
一、概述公司财务管理体系是建立在财务管理理论基础上的，是贯穿于公司全面运营管理活动中的重要组成部分。
它包括财务管理目标和原则、财务管理岗位设置和职责、财务管理制度和流程等多个方面。
二、财务管理目标和原则1. 财务管理目标公司财务管理的主要目标是确保公司的财务健康和可持续发展。
具体来说，包括确保公司的收入与支出平衡、合理利用资金、保护公司的资产安全、提高财务效益等。
2. 财务管理原则（1）合规性原则：财务管理应遵守国家相关法律法规和会计准则，确保财务活动的合规性。
（2）透明性原则：财务管理应公开透明，确保公司内外部利益相关方对公司财务状况的了解和监督。
（3）风险控制原则：财务管理应具备风险意识，根据公司实际情况制定相应的风险管理策略，防范和控制财务风险。
（4）效率原则：财务管理应高效运作，提高财务工作效率，降低管理成本，提高管理质量。
三、财务管理岗位设置和职责公司财务管理岗位的设置应根据公司规模和业务特点确定，并明确各个岗位的职责。
1. 财务总监负责公司财务管理体系的建立和实施，制定财务管理政策和策略，协助公司管理层进行财务决策，并对公司财务状况进行监控和分析。
2. 会计部门负责公司的会计核算工作，包括收入、支出、资产、负债等方面的核算和报表编制，确保财务数据的准确性和真实性。
3. 财务分析部门负责对公司财务状况进行分析和评估，为公司决策提供可靠的财务数据支持，同时也负责预测和预测财务状况。
4. 预算部门负责公司预算编制和执行，监控预算执行情况，及时报告预算偏差情况，并提出合理建议。
5. 成本控制部门负责对公司各项费用进行控制和管理，制定费用管理制度和流程，确保成本的合理性和可控性。
四、财务管理制度和流程为确保财务管理效果，公司应建立完善的财务管理制度和流程，从财务活动的发生、处理到报告都必须遵守相应的规定。
(完整版)财务管理体系财务管理体系财务管理体系是一种用于组织管理财务活动和资源的系统。
该体系旨在确保财务资源的合理配置、监督和控制，以实现组织的财务目标。
概述财务管理体系的基本要素包括财务规划、财务预算、财务报告和财务控制。
这些要素相互关联，共同构成一个完整的财务管理框架。
- 财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。
通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。
财务规划：财务规划是根据组织的发展战略和目标，制定财务目标和策略的过程。
通过分析市场、行业和内部环境，确定财务资源的合理分配，以实现组织的长期可持续发展。
- 财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。
预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。
财务预算：财务预算是根据财务规划，对组织在特定时期内收入和支出的预测和安排。
预算编制过程中需要考虑各项收入来源、成本和支出，以制定合理的财务目标和资源分配计划。
- 财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。
财务报告：财务报告是向内部和外部利益相关者提供有关组织财务状况和业绩的信息。
财务报告包括资产负债表、利润表和现金流量表等，可以帮助利益相关者了解组织的财务状况和经营情况。
- 财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。
通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
财务控制：财务控制是针对组织财务活动的监督和控制措施。
通过建立内部控制制度、审计和风险管理等措施，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性。
重要性一个有效的财务管理体系对于组织的可持续发展至关重要。
- 资源优化：通过合理规划和预算，财务管理体系可以帮助组织优化资源的使用，提高资源的利用效率，从而实现资源的最大化价值。
财务制度管理体系包括哪些一、财务制度管理体系的基本架构财务制度管理体系的基本架构包括制度建设、实施与执行、监督与检查、评价与完善四个方面。
具体包括以下内容：1、制度建设：财务制度管理体系的建设是财务管理工作的基础，需要结合组织的实际情况，确定内部财务管理的基本原则和规范，并通过相应的法律法规加以约束。
制度建设应当包括总则、分类管理制度、经费管理制度、成本核算制度、账务处理制度、财务信息披露制度等方面内容。
2、实施与执行：财务制度的建设是为了提高财务管理水平和规范财务活动，必须严格执行。
实施与执行的关键在于加强内部控制，确保财务制度得到全面贯彻。
这要求组织建立机制，明确责任，加强培训，提高员工的执行力和纪律性。
3、监督与检查：监督与检查是财务制度管理体系的重要保障。
通过建立检查机制，制定检查计划和程序，规范检查内容和方式，可以及时发现外部环境和内部管理问题，对财务制度的有效性和合规性进行监督和评估，及时纠正错误，确保财务制度的有效执行。
4、评价与完善：财务制度管理体系的建设是一个不断完善的过程，必须根据实际情况进行及时的评价和调整，以适应外部环境和内部管理的变化。
组织可以通过开展内部审计、财务绩效评价、年度报告等方式，对财务制度管理体系进行评估和反馈，及时调整改进，不断提升财务管理水平。
二、财务制度管理体系的关键要素财务制度管理体系的建设涉及多个要素，其中包括：1、内部控制：内部控制是财务制度管理体系的重要组成部分，其目的在于保护公司的资源安全，确保财务信息的可靠性和完整性。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督和反馈等五个要素，通过建立科学有效的内部控制体系，可以有效预防和纠正财务风险，提高公司的管理效率。
2、分工、协作与协调：财务制度管理体系需要明确规定各部门和人员的职责和权限，实现分工明确、协作紧密、协调一致的工作状态。
只有明晰的分工协作机制，各级各部门团结一致，财务管理才能有序进行。
搭建财务管理体系三篇《篇一》我计划搭建一个财务管理体系，以提高财务管理的效率和准确性，确保公司的财务状况健康稳定。
1.分析当前的财务管理状况，找出存在的问题和不足之处。
2.设计新的财务管理体系，包括财务报表、财务分析和财务决策等方面。
3.确定新的管理体系的实施步骤和时间表。
4.培训员工，确保他们能够熟练掌握新的管理体系。
5.监督和评估新管理体系的实施情况，及时进行调整和改进。
6.在接下来的一个月内，进行当前财务管理状况的分析，找出存在的问题和不足之处。
7.在接下来的三个月内，设计新的财务管理体系，并与相关部门进行沟通和协商，确保设计的可行性。
8.在接下来的六个月内，确定实施步骤和时间表，并开始培训员工。
9.在接下来的十二个月内，监督和评估新管理体系的实施情况，并根据需要进行调整和改进。
工作的设想：1.通过新的财务管理体系，能够及时准确地获取财务数据，为公司的决策有力的支持。
2.通过新的财务管理体系，能够有效地控制成本和风险，提高公司的盈利能力。
3.通过新的财务管理体系，能够提高财务管理的透明度和合规性，避免财务风险的发生。
4.每个月进行一次当前财务管理状况的分析，找出存在的问题和不足之处。
5.每三个月进行一次新的财务管理体系的设计，并与相关部门进行沟通和协商。
6.每六个月进行一次实施步骤和时间表的确定，并开始培训员工。
7.每十二个月进行一次新管理体系的监督和评估，并根据需要进行调整和改进。
8.确保新的财务管理体系的设计符合公司的实际情况和需求。
9.确保员工能够熟练掌握新的管理体系，提高工作效率和准确性。
10.确保新管理体系的实施能够顺利进行，避免出现实施中的问题和困难。
11.组织专门的团队来进行当前财务管理状况的分析，确保分析的全面和深入。
12.与相关部门进行沟通和协商，确保新的财务管理体系的设计符合公司的实际情况和需求。
13.制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握新的管理体系。
14.制定详细的监督和评估计划，确保新管理体系的实施能够顺利进行。
企业财务管理体系企业财务管理体系是指企业为实现财务目标，合理管理和运营财务资源的一系列组织、机制和方法。
一个完善的企业财务管理体系能够提供精确、有效的财务情报和分析，用于决策制定和风险管理，并确保企业财务数据的可靠性和合规性。
下面将从组成要素、重要功能和运行流程三个方面来探讨企业财务管理体系的具体内容。
一、组成要素企业财务管理体系主要包括以下几个基本组成要素：1. 财务组织架构：明确财务部门的职责分工和上下级关系，确保财务管理工作的协调与高效。
2. 财务人员：负责财务核算、报表编制和财务分析等工作，具备扎实的财务知识和技能。
3. 内部控制：建立内部控制制度，确保财务信息的准确性和完整性，防范风险和失误。
4. 财务信息系统：采用适当的财务软件和信息技术，实现财务数据的收集、分析和报告。
5. 财务管理政策和制度：制定完善的财务管理政策和制度，明确各项财务活动的管理规定和程序。
二、重要功能企业财务管理体系具有以下重要功能：1. 财务核算：财务核算是企业财务管理的基础，包括会计凭证的登记、账务处理和财务报表的编制。
2. 资金管理：通过预算编制、资金筹措和资金运营等活动，合理掌控企业的资金流动和利用。
3. 投资决策：根据财务数据和分析，为企业投资项目的决策提供准确的财务评估和建议。
4. 经营控制：通过财务指标和预算方案的制定与执行，帮助企业管理者及时掌握经营情况，进行决策和控制。
5. 风险管理：通过财务风险评估和控制，保护企业的财务安全，避免财务风险对企业的不利影响。
三、运行流程企业财务管理体系的运行流程可以分为以下几个主要步骤：1. 数据收集：对企业各项财务活动的数据进行收集和整理，包括收入、支出、投资和融资等方面的数据。
2. 数据处理：对收集到的数据进行登记、分类和汇总处理，确保数据的准确性和可比性。
3. 财务报表编制：根据会计准则和相关法规，编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4. 财务分析与决策：对财务报表进行分析和解读，提供给企业管理层用于决策制定和预测分析。
财务管理体系
企业财务管理体系：
1．财务管理的宗旨：
财务管理的目的是保证企业的经济利益，利用财务资源有效地实现企业的发展目标，实施公平、透明的企业决策。
2．财务管理的方式：
（1）重视资金管理。
要加大对资金规划和控制的力度，完善资金规划、管理和决
策程序，尽可能减少资金浪费;
（2）要求精细化管理。
应在企业上下层结构内实行财务核算和决策分级管理，搞
清企业物资、资金的运行及其使用情况，从根本上节约企业的财务成本;
（3）继续改进管理体制。
要优化企业的财务管理结构，完善企业的财务管理规章
制度和体系，建立多元化、弹性化的财务审计机制，实行动态式管理;
3．企业财务管理的基本原则：
（1）财务资金用途完整透明，加强对资金使用的监督;
（2）合理安排财务资源，以减少财务成本;
（3）建立财务管理体制机制，加强对财务工作的控制;
（4）科学制定财务管理规划，风险控制力度大;
（5）利用财务投放有效的经营和发展，稳定企业发展。
综上所述，企业财务管理体系是贯彻企业的发展战略，全面有效的财务管理是保证经济效益的有效途径。
它需要重视资金管理、要求精细化管理、加强监督、合理安排财务资源，以及建立财务管理机制和规划。
从根本上控制风险和发展经济，达到全面财务资金安全和企业可持续发展的目标。
财务管理体系财务管理制度一、财务管理制度的定义财务管理制度是企业为规范和规定财务管理活动而制定的一套具体办法和规范，它是企业财务管理的基本制度。
财务管理制度是企业内部财务管理的一种保障，通过对企业内部财务活动的约束和规范，实现财务活动的规范和合理性。
财务管理制度包括财务核算制度、财务报告制度、财务预算管理制度、内部控制制度、税务管理制度等。
二、财务管理制度的内容要点1. 财务核算制度财务核算制度是财务管理制度的基础，是对企业财务活动进行记录、分类和汇总的规范。
财务核算制度应包括会计政策、会计准则、会计程序、会计作业、会计报告等内容。
2. 财务报告制度财务报告制度是企业财务信息向内外部用户披露的规范，包括财务年度报告、财务季度报告、内部财务报告等。
财务报告制度要求报告内容真实、准确，及时、规范并符合法律法规。
3. 财务预算管理制度财务预算管理制度是企业进行财务预算和控制的规范，包括年度预算、月度预算、项目预算等。
通过预算编制、审核、执行和控制，实现企业财务活动的有序进行。
4. 内部控制制度内部控制制度是企业对财务活动进行规范和监督的一套制度，包括风险识别、风险评估、风险控制等。
内部控制制度要求对企业财务活动进行监督和控制，防止资源浪费和财务风险。
5. 税务管理制度税务管理制度是企业对税务活动进行规范和管理的制度，包括税收征管、纳税申报、税务核算等内容。
税务管理制度要求企业按照国家税法和税收政策合规进行纳税，并及时、准确地履行税务申报义务。
以上是财务管理制度的内容要点，通过建立和规范这些制度，可以保障企业财务活动的正常运转和合规经营。
三、实施方法建立和规范财务管理体系，需要企业财务管理者和相关人员共同努力，需按以下方法逐步实施：1. 制定财务管理制度企业按照自身的经营特点和规模情况，制定适合的财务管理制度，包括财务核算制度、财务报告制度、财务预算管理制度、内部控制制度、税务管理制度等内容。
2. 组织培训企业应该对财务管理制度进行宣传和培训，让企业内部员工了解财务管理制度的重要性和具体内容，提高员工对财务管理制度的执行力。
财务管理制度目录第一章总则第一节总则 (3)第二节财务人员守则 (3)第二章基础工作的建立第一节会计机构设置 (4)第二节办公设备及信息传输系统设置 (4)第三章会计管理制度第一节会计基础工作规定 (5)第二节会计科目及使用 (9)第三节会计核算政策 (11)第四节财簿设置 (12)第五节报表及财务软件管理 (12)第四章资金管理制度第一节印鉴及票据管理 (13)第二节收入的管理 (14)第三节支出的管理 (15)第五章财务管理规定第一节财务管理细则 (16)第二节出纳作业规定 (18)第三节报销管理规定 (18)第四节借款管理规定 (19)第五节财务分析撰写规定 (19)第六节资产管理规定 (20)第七节会计档案管理规定 (20)第六章财务人员岗位职责第一节出纳岗位职责 (22)第二节会计岗位职责 (24)xxxx装饰工程公司财务管理制度第一章总则第一节总则一、财务管理是公司经营管理活动中的重要组成部分，为了不断提高公司财务管理水平，充分发挥财务管理在公司经营活动中的枢纽作用，根据公司有关制度，并遵照财政部《企业财务通则》、《企业会计准则》，及其他有关规定，制定本办法。
二、本制度适用于xxx装饰工程公司所属各单位。
三、公司财务部为公司财务管理的核心部门，受公司总经理的直接领导。
公司财务管理要为促进公司发展，积极开源节流，提高经济效益，维护公司合法权益和财产完整服务。
各部门应认真履行财务管理的各项职能作用，做好财务的收支预测计划、控制、核算、分析和考核工作，予以真实、完整、准确、及时反映公司的经济活动和各报告期的财务成果，为公司经营决策提供相关的经济信息及其分析。
第二节财务人员守则一、恪尽职守，兢兢业业；二、严守XX，谨严慎行；三、遵守制度，工作有序；四、待人和蔼，举止得体。
第二章基础工作的建立第一节会计机构设置及职责1、按亚光亚财务管理模式，对公司的家装业务进行会计核算。
2、财务人员配置配置主管会计一名、出纳一名。
业务量大可增设会计一名。
3、财务人员职责(1)认真执行财经制度与财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益，并为公司提供科学的会计核算的信息。
（2）拟订业务计划、考核、分析预算、费用预算的执行情况。
4、财务人员要求出纳、会计必须专职，不得兼做其它工作，应具有大专以上学历、两年以上财务工作经验、熟练使用计算机和财务软件，懂上网基础知识，很好的团队协作精神，吃苦耐劳，人品优良，基本素质较高。
第二节办公设备及信息传输系统设置1、财务办公环境及办公设备的设置要求安全。
2、配备财务专用线一条。
3、配备财务专业电脑、打印机、调制解调器，确保亚光亚公司与公司所属各单位之间信息联络畅通。
4、建立财务专用电子信箱。
第三章会计管理制度第一节会计基础工作规定一、会计基础工作应根据财政部颁发的《会计基础工作规X》和本规定执行；二、会计科目的使用及帐簿的设置，应按本规定执行，不得任意更改或自行设置。
个别企业因业务需要新增或更改科目时，必须报亚光亚公司财务部批准；三、凭证采用收、付、转凭证，会计核算采用权责发生制；四、会计核算组织程序采用记帐凭证汇总表核算程序；1. 根据原始收、付款凭证登记现金日记帐和银行日记帐；2. 根据审核后的原始凭证填制记X凭证；3. 根据记X凭证及所附的原始凭证登记各明细分类帐；4.根据记帐凭证汇编制记帐凭证汇总表；5.根据记帐凭证汇总表试算平衡后登记总分类帐；6.根据总分类帐和明细分类帐编制会计报表。
五、记帐规则1. 登记帐簿一律使用钢笔，除了复写的以外，不得使用铅笔和圆珠笔；2.记帐凭证和帐簿上的会计科目以及明细科目一律全称，不得随意简化或使用代号；3.记帐必须根据审核过的会计凭证为依据，没有合法的会计凭证，不得登记帐簿，每X记帐凭证都必须由制单、复核分别签字，不得省略；4.会计分录和会计科目的对应关系，一种经济事项分别或汇总编一套分录，不得将不同内容的多项经济事项合并编制一套分录；5.明细帐随时登记，总帐定期登记，一般不超过10天；6.每一笔帐都必须记明日期、凭证和摘要，经济事项的摘要不能过分简略，必须保证第三者能看清楚，每笔帐记完后，在记帐凭证上画“√”号；7.记帐的文字和数字应端正、清楚，严禁刮擦、挖补、涂改，不得跳行隔页，应将空行或空页画斜线注销；8.红字冲帐除了用于更正错误外，还可用于下列事项：（1）经济业务完成后，发生退回或退出；（2）经济业务计算错误发生多付或多收；（3）XX的借方或贷方需要保持一个方向；（4）其它必须冲销原记数字的事项。
9.记帐发生错误，用以下方法更正：（1）记帐前发现记帐凭证有错误，就先更正或重制记帐凭证，记帐凭证或帐簿上的数字差错，应在错误的全部数字正中画红线，表示注销，并由经办人加盖图章，将正确的数字写在应记的栏或行内；（2）记帐前发现记帐凭证中会计科目、借贷方向或金额错误时，先用红字填制一套与原用科目、借贷方向和金额相同的记帐凭证，以冲销原来的记录，然后重新填制正确的记帐凭证，一并登记入帐；如果会计科目和借贷方向正确，只是金额错误，也可另行填制记帐凭证，增加或冲减相差的金额；更正后应在摘要中注明原记帐凭证的日期和，以及更正的理由和依据。
10.各XX在一X帐页记满后接记次页时，需要加计发生额的XX，应将加计的借贷方发生额和结出的余额记在次页的第一行内，并在摘要栏中注明“承前页”；11.月、季、年度末，记完帐后，应办理结帐，为了便于结转成本和编制会计报表，有发生额的XX，应分别结出月份、季度和年度发生额，在摘要栏注明“本月合计”、“本季合计”、和“本年合计”的字样，在月结、季结数字上端和下端均画单红线，在年结数字下端画双红线；结帐的数字本身均不得用红字书写；不需要加记发生额的XX，应随时结出余额且注明借贷方向，并在月份、季度余额下端画单红线，在年度余额下端画双红线；12.编制会计报表前，必须把总帐和明细帐记载齐全，试算平衡，每个科目的明细帐各XX的数额相加总和同该科目的总帐数额核对相符；不准先出报表，后补记帐簿；13.年度更换新帐时，需要结转新年度的余额，可直接过到新XX的第一行，并在摘要栏内注明“上年结转”字样；必要时，详细注明余额组成内容，在旧帐最后一行数字下面注明“结转下年”字样，结转以后的空白行格，包括不结转余额的XX，画一条斜线注销或盖戳注销；六、结帐结帐是指结算各种帐簿记录，它是在一定时期内所发生的经济业务全部登记入帐的基础上进行的，在结帐时，首先应将本期内所发生的经济业务计入有关帐簿；本期内所有的转帐业务，应编成记帐凭证计入有关帐簿，以调整帐簿记录，（如待摊、预提费用应按规定标准予以摊销或提取）；在全部业务登记入帐的基础上，应结算所有的帐簿；七、对帐1、帐证核对：是指各种帐簿的记录与会计凭证的核对，这种核对主要是在日常编制凭证和记帐过程中进行；月终如果发现帐帐不符，就应回过头来对帐簿记录与会计凭证进行核对，以保证帐证相符；2、帐帐核对：每月一次，主要是总分类帐各XX期末余额与各明细分类帐帐面余额核对，包括财务部门的各种财产物资明细分类帐期末余额与财产物资管理部门和使用部门的保管帐相核对等；3、帐实核对：分两类，第一类是现金日记帐帐面余额与现金实际库存余额相核对，银行存款日记帐帐面余额与开户银行对帐单相核对，要求每月核对一次；第二类是各种财产物资明细分类帐帐面余额与财产物资实有数额相对，各种往来帐款明细帐帐面余额与有关债权债务单位的帐目相核对等，要求每季核对一次；第二节会计科目及使用一、一级科目：现金、银行存款、应收帐款、其它应收款、待摊费用、固定资产、累计折旧、固定资产清理、递延资产、无形资产、短期借款、预收帐款、其它应付款、应交税金、应付工资、应付福利费、其他应交款、预提费用、长期应付款、实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润、工程结算收入、工程结算成本、工程结算税金及附加、其他业务收入、其他业务支出、管理费用、财务费用、营业外收入、营业外支出、以前年度损益调整、所得税、本年利润、利润分配；二、二级科目：1.管理费用：（1）广告费：电视广告、报纸广告、展会广告、市场广告费、店面宣传费。
（2）房租费：按月摊销或预提。
（3）办公费：水电费、费、复印费、办公用品、饮用水费、书刊资料费。
（4）市场管理费：市场管理费、印花税。
（5）业务招待费（6）汽修：汽油费、修理及保养费、停车费、过桥过路费、汽车租凭费。
（7）差旅费：市内交通费、外出差旅费。
（8）福利费：指公司内部集体活动的经费。
（9）工资（10）折旧费（11）其它：递延资产摊销等2.预收帐款（1）收工程款：客户交订金、一期款、二期款、尾款计入“预收帐款”科目，按凭证计入二级帐贷方和按收据计入三级台帐贷方，发生客户退工程款用红字计入本科目贷方二、三级帐。
收款比例：一期款为签约额的60%、二期款为签约额的35%、尾款为签约额的5%。
月末从“预收帐款”借方转入“工程结算收入”科目贷方并结转利润收入。
（月末只做二级帐结转，三级台帐为收款记录，月末不做结转，本项工程完工结后结请该台帐）（2）拨工程款：按签约总额的70%确定施工总额，然后分三期拨付给施工队长。
进场费、二期工程拨款、完工结算款按凭证计入“预收帐款”二级借方，按拨款单计入三级台帐借方，其中完工结算必须在本项工程完工验收后凭工期是否与合同一致、尾款是否已交和《工程完工结算单》三项条件都具备时方可办理。
拨款比例：进场费为施工总额的40%、二期拨款为施工总额的20%、尾款为施工总额的35%，其余施工总额的5%转入“其他应付款——质保金”科目。
月末将本月工程拨款从“预收帐款”贷方转入“工程结算成本”科目借方并结转利润成本。
（月末只做二级帐接转，三级台帐为拨款记录，月末不做结转，本项工程完工结算后结清该台帐）第三节会计核算政策一、固定资产使用年限在二年以上，单价在1500元以上的属于经营设备的物品，作为固定资产。
折旧方法：平均年限法，年限为：5年，残植率为0，按月计提折旧。
二、低值易耗品使用年限在二年以下，单价 1500元以下的。
采用一次摊销法核算。
三、递延资产在没有收入前的开办费用和以后店面的装修费用计入递延资产，按平均年限法摊销，年限为3年。
四、其它应付款按施工总额的5%提取质保金，从“预收帐款”转入“其他应付款——质保金——某施工队长。
”五、其它业务收入由于单纯的设计业务收取设计费，按30%给设计师提成，其余70%计入“其他业务收入。
”六、其它业务支出公司给客户做保洁等优惠政策所支付的保洁款计入“其他业务支出”。
七、会计核算采用权责发生制八、会计结帐日为每月最后一天第四节帐簿设置一、设置总分类帐簿一本，登记总分类帐；二、设置多栏式帐簿一本，登记管理费用帐；三、设置二级明细分类帐三本，分别登记资产类、负债及所有者权益类、损益类明细帐；四、设置三级明细分类帐一本，登记预收帐款三级台帐，按合同、日期、店面、客户进行分类登记；第五节报表及财务软件管理一、建立财务报表管理体系1. 要求出纳、会计按规定时间网上传输各种财务报表和有关资料。
