延长石油参与制定的五项国准正式实施

延长石油集团的油气煤盐一体化发展战略陕西延长石油（集团）有限责任公司是中国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一，也是中国唯一的百年老字号石油企业。

延长石油始创于1905年，1907年打成中国陆上第一口油井，结束了中国陆上不产石油的历史，曾为中国革命和经济建设作出了重要贡献。

1944年毛泽东同志题词“埋头苦干”予以鼓励。

改革开放后，经过1998年和2005年两次重组，延长石油成为一个上下游一体化、采炼销相配套的大型石油集团。

“十一五”以来，延长石油集团一年一个大台阶、三年销售收入翻一番，实现了跨越式发展，一举成为我国西部规模最大的省属企业和全国财政贡献最大的地方企业。

2011年与2006年相比，延长石油集团销售收入由403亿元增长到1236亿元、年均增长25%，实现税费由144亿元增长到424亿元、年均增长24%。

6年累计上缴财政1556亿元，为陕北革命老区和陕西地方经济社会发展做出了重要贡献，在全国石油化工行业的影响力大幅提升。

重组后的延长石油集团，作为一个地方性能源企业，发展面临着油气后备资源不足、产品附加值不高、高端精细化产品较少、产业链条较短等诸多问题。

为此，我们把推动产业结构调整和转型升级作为企业可持续发展的战略任务，提出并大力实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，积极探索多种资源综合利用的新技术、新工艺、新路径、新模式，走出了一条具有自身特色的创新发展道路。

我们的主要做法可以概括为以下几个方面：一、由单一的石油资源向油气煤盐多种资源转变拥有足够的矿产资源是资源型企业的生命线。

与国家三大石油公司相比，延长石油集团所拥有的石油资源面积非常有限，仅登记油气资源面积8.67万km2（其中：陕北地区1.07万km2，陕西省外7.6万km2），而且主力勘探开发区属于特低渗透油田，地质条件差、开发难度大。

特别是延长石油所处地区大部分已开采多年，勘探程度高，探明储量和面积几乎全部动用，油田储采比低于国际警戒线。

油田分公司做好五定工作的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]65号★关于做好塔里木油田劳动“五定”工作的通知二000年五月八日油田各单位：劳动“五定”（定责、定编、定岗、定员、定岗位规范）工作是贯彻探区2000年工作会议精神，实施塔里木油田油气并举、低成本发展和人才战略的一项关键性基础工作，建立和完善劳动“五定”对巩固油田重组改制成果及进一步深化人事劳动工资制度改革，建立现代企业制度等，都具有重要的指导意义。

现就塔里木油田开展劳动“五定”工作有关事宜和要求通知如下：一、一、劳动“五定”编制的原则塔里木油田劳动“五定”的编制要有利于企业生产经营发展和管理水平的不断提高，以及适应重组后塔里木油田分公司对塔西南勘探开发公司（简称塔西南公司）委托管理、对塔里木油田服务公司（简称服务公司）代行管理的体制：1、1、坚持效益、效益的原则。

劳动“五定”工作要以经济效益为中心，始终把提高经济效益和劳动效率作为出发点和最终目标。

对各级管理机关要以按照满负荷工作为标准来确定岗位、核定人员；对经济效益不好、微利或亏损单位以及事业性单位，在保证经营的前提下，编制要紧缩，定员要减少；对多种经营法人单位，编制定员以市场调节为主。

2、2、坚持科学、合理、适用的原则。

劳动“五定”所采用定额定员的标准既要先进，又要合理适用。

劳动“五定”工作要为油田进一步调整队伍结构、优化生产（管理）组织和建立现代企业制度提供科学依据。

3、3、坚持精简、效能、统一的原则。

劳动“五定”要从企业组织机构精简、效能、统一的要求出发，对不合理的机构该减的减，该并的并，通过有效调整，确定合理的组织机构，减少层次、控制幅度、理顺关系、明确职责、提高效率。

4、4、坚持有利于劳动挖潜和劳动力存量盘活的原则。

劳动“五定”要从挖掘潜力、节约劳动力出发，通过科学手段，量化劳动力需求数量和质量，开发出富余劳动力，分流转岗到新岗位，以发挥其潜能和效力。

第一章总则第一条为了加强延长石油的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高企业的经济效益，根据国家有关法律法规，结合延长石油的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于延长石油所属各子公司、分支机构及全体员工。

第三条安全生产是企业发展的基础，全体员工必须树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产无事故。

第四条延长石油安全管理工作应遵循以下原则：（一）以人为本，尊重员工的生命安全；（二）预防为主，加强安全管理；（三）依法治企，严格执行国家安全生产法律法规；（四）持续改进，不断提高安全管理水平。

第二章安全生产责任制第五条延长石油建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责。

第六条公司领导对本单位安全生产工作全面负责，负责制定安全生产方针、目标和计划，组织落实安全生产责任制。

第七条各部门负责人对本部门的安全生产工作负责，组织实施本部门的安全生产计划，确保本部门安全生产目标的实现。

第八条各岗位员工对本岗位的安全生产工作负责，严格执行操作规程，做好个人防护，确保自身及他人的安全。

第三章安全生产教育培训第九条延长石油建立健全安全生产教育培训制度，提高员工的安全意识和安全技能。

第十条新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。

第十一条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

第十二条对特殊工种、特种作业人员进行专业培训，确保其具备相应的操作技能和安全知识。

第四章安全生产检查与隐患排查第十三条延长石油建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。

第十四条各级领导、各部门要按照安全生产检查制度，定期对所属单位、部门进行安全生产检查。

第十五条建立安全生产隐患排查治理制度，对发现的安全隐患及时整改，确保隐患消除。

第五章安全生产事故处理第十六条延长石油建立健全安全生产事故报告、调查、处理、统计分析制度。

第十七条事故发生后，事故单位要立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大，并及时报告上级。

第一章总则第一条为确保延长石油公司（以下简称“公司”）安全生产，保障员工生命财产安全，维护公司合法权益，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、临时工等在公司的生产经营活动中。

第三条公司安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任至上”的原则。

第二章安全管理组织与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、决策和监督。

第五条各部门、车间、班组设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。

第六条公司各级领导对本部门、车间的安全生产工作负总责，对安全生产管理人员和员工进行安全生产教育和培训，确保安全生产制度得到有效执行。

第七条各级安全生产管理人员和员工应履行以下职责：（一）严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全生产规章制度；（二）掌握安全生产知识和技能，提高安全防范意识；（三）积极参与安全生产检查、隐患排查和整改；（四）发现安全隐患及时报告，并采取必要措施予以排除；（五）参加安全生产培训和应急演练。

第三章安全生产管理第八条公司建立健全安全生产管理制度，包括但不限于：（一）安全生产责任制；（二）安全生产教育和培训制度；（三）安全生产检查制度；（四）隐患排查治理制度；（五）安全操作规程；（六）安全防护用品管理制度；（七）事故报告、调查和处理制度；（八）应急管理制度。

第九条公司定期开展安全生产检查，确保安全生产制度得到有效执行。

安全生产检查包括：（一）全面安全检查；（二）专项安全检查；（三）日常安全检查。

第十条公司建立健全隐患排查治理制度，及时发现和消除安全隐患。

第十一条公司严格执行安全操作规程，确保生产过程安全。

第十二条公司加强安全防护用品管理，为员工提供符合国家标准的安全防护用品。

第四章事故报告、调查和处理第十三条发生安全事故，必须立即上报，不得隐瞒、谎报、缓报。

2019年第19卷第2期气体净化•51•舒兴田表示：“传统的合成氨工业采用铁系催化剂反应压力高、温度高、能耗高，效率低，三聚环保与福州大学组成的研发团队在高活性、高稳定性的钉系催化剂以及在铁钉连串催化成套技术上取得的突破，将支撑我国合成氨工业技术实现跨越式的进步。

”该项目研发团队负责人、福州大学化肥催化剂国家工程研究中心主任江莉龙介绍，这项技术历经两代人20多年的艰苦努力研发成功,通过产学研深度融合，该技术在江苏禾友化工有限公司首次实现了万吨级工业示范,在降低生产成本和提高产量上显示出良好前景。

以18万吨/年合成氨装置为例初步估算，该成套技术每年将为企业节省能耗支出3000多万元，提高产能33.6%以上，新增产值1亿多元。

甲烷直接转化为液体燃料収得新进展中国科学院上海硅酸盐研究所日前发布消息称，该所王文中研究员带领的科研团队在甲烷光催化转化研究方面取得新进展，提出了温和条件下甲烷向液体燃料直接转化的新策略：光催化直接转化可以打破传统热力学平衡的束缚，使甲烷的转化可以在低温常压下进行。

王文中研究团队设计并制备岀铜修饰氮化碳材料,实现甲烷向乙醇的光催化直接转化，并对该过程的机制进行了较为深入的研究。

针对甲烷容易发生过度活化并彻底矿化的问题，研究团队从活性氧物种的生成以及甲烷的吸附活化两个角度出发，通过在氮化碳材料的有序空腔中进行铜修饰，不仅实现了羟基自由基的原位生成,还促进了材料对甲烷C-H键的活化以及对高活性中间物种的稳定。

该材料表现出卓越的光催化甲烷转化性能，材料中的铜物种与邻近碳原子存在协同效应，使得转化过程沿着甲烷一甲醇一乙醇的路径进行。

作为天然气、页岩气等的主要成分，甲烷具有储量相对丰富和价格低廉的优势，在替代石油生产液体燃料和基础化学品领域，是学术界和产业界研究和发展的核心之一。

甲烷的选择性活化和定向转化是世界性难题，被誉为是催化乃至化学领域的“圣杯”。

迄今为止，甲烷的转化通常采用间接法,在高温下通过水蒸气重整将甲烷转化为合成气，再通过费托合成获得多碳的基础化学品；或由合成气制备甲醇，再生产其他化学品。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”近期，随着新冠肺炎疫情逐渐好转，我国各行业陆续恢复复工复产。

石油行业作为国计民生重要领域，也在努力恢复生产。

然而，面对之前双重打击，即沙特和俄罗斯的原油价格战和全球疫情的影响，石油行业复产面临的压力不可小视。

针对当前石油市场的形势，延长石油集团制定了一系列精准复产保供“组合拳”，以确保安全生产和稳定供应。

其中包括以下几个方面的措施：一、提高科技水平延长石油集团不断引进先进的科技设备和技术，提高了生产效率和质量。

同时，加强对石油生产全过程的监控和分析，及时发现问题并予以解决，减少生产损失。

二、增加储备量为应对市场变化和突发事件的影响，延长石油集团加大了原油和成品油的储备量，保证有足够的库存应对市场需求的变化。

同时，针对近期遇到的库存压力，延长石油集团将加快成品油升级换代和国内外市场布局，让更多的产品销往国际市场，缓解库存压力。

三、提高运输效率和安全疫情期间，延长石油集团采取了多项措施保证物流运输安全。

例如，加强车辆消毒和驾驶员健康检查，充分利用机械化装卸设备，减少人为操作以降低感染风险等。

同时，延长石油集团优化配送路线，提高运输效率，确保及时供应。

四、稳定油价油价波动直接影响到石油企业收入和市场信心，因此稳定油价是现阶段至关重要的。

延长石油集团将继续加强与国内外相关单位的合作，共同探讨和制定合理的油价政策和措施，保障市场的稳定和公平。

在当前形势下，延长石油集团的上述措施，既确保了生产的安全和质量，又保证了市场的稳定和供应的可靠性。

相信在全国各地，众多的石油企业也将迎难而上，共同做好复产保供工作，为国家经济的发展做出自己的贡献。

陕西延长石油有限责任公司历史陕西延长石油(集团)有限责任公司(延长油矿管理局)(简称"延长石油"),是国内拥有石油天然气勘探开发资质,集油气勘探、开发、炼制、化工、储运、销售、工程建设、机械制造为一体的大型石油化工企业,也是陕西规模最大的省属国有企业;总资产600 多亿元, 职工7.1 万人;原油生产和加工能力均达到1000 万吨以上。

延长石油,历史悠久。

早在汉朝,陕北的石油就有了史书记载。

宋朝科学家沈括在其《梦溪笔谈》中对石油首次命名,并预言"此物后必大行于世"。

1905 年,清政府批准筹建"延长石油厂"。

1907 年9 月10 日,"中国陆上第一口油井" --延一井完钻,日产原油1.5 吨;同年10 月,炼油房建成投用。

从此,结束了中国陆上不产石油的历史。

1935 年,饱经风雨的延长石油厂获得解放。

石油职工依靠土法�1�7�1�7马,生产出汽油、煤油、石蜡、油墨、擦枪油、凡士林等产品,保证了中央机关和边区军民的用油需求。

1944 年5 月,毛泽东为陕甘宁边区特等劳模、延长石油厂厂长陈振夏题词"埋头苦干" 予以鼓励。

新中国成立后,延长石油厂改称"延长油矿",先后从国家下放到陕西省和延安地区管理。

作为中国石油工业的先驱,延长石油先后输送千余名管理和技术人员,支援了国家大油田的开发和建设。

改革开放的春风使老矿焕发了青春。

1982 年,石油部和陕西省为延长石油制定了"以油养油、采炼结合、滚动发展"的扶持政策。

陕北石油工业开始呈现多层次、快速发展的新局面。

1989 年,江泽民视察了延长石油南泥湾油田。

尤其经过1998 年和2005 年的两次整合重组,揭开了延长石油规模化、集团化发展的新篇章。

2007年1-9月份,全集团生产原油769.4万吨,完成年计划74.77%;加工原油806.27 万吨,完成年计划74.65%;油气销售总量746.22 万吨;实现销售收入329.05 亿元,完成年计划73.13% ;完成固定资产投资159.6 亿元;利税费总额149 亿元。

辽河油田五定实施方案辽河油田是中国最大的陆上油田之一，其油气资源丰富，对于国家能源安全和经济发展具有重要意义。

为了更好地开发和利用辽河油田的资源，制定并实施五定实施方案至关重要。

一、总体目标。

辽河油田五定实施方案的总体目标是实现油田的稳产增储，提高油气资源的综合利用率，保障油田安全生产，推动油田经济可持续发展。

二、主要内容。

1. 提高勘探开发水平。

加大勘探力度，优化勘探方案，提高勘探效率，发现新的油气储量。

同时，加强油田开发工艺和技术创新，提高采收率，降低成本，延长油田生产周期。

2. 加强油田管理。

建立健全的油田管理体系，加强对油田生产、设备、安全等方面的监管，确保油田安全生产。

加强对油田环境保护的监测和治理，保护生态环境。

3. 推动油田智能化建设。

推动油田信息化、智能化建设，利用大数据、人工智能等先进技术手段，提高油田生产管理水平，降低生产成本，提高生产效率。

4. 加强科技创新。

加大科技创新投入，推动油田勘探开发技术的突破与应用，提高油田勘探开发水平，提高油气资源综合利用率。

5. 完善油田安全管理。

加强对油田安全生产的监管和管理，建立健全的安全管理制度和应急预案，提高油田安全生产水平，确保人员和设备安全。

三、保障措施。

1. 加大政策支持力度，制定相关政策法规，为油田开发提供良好的政策环境。

2. 加强人才培养，培养一批高素质的油田人才，为油田的稳产增储提供人力保障。

3. 加强与相关部门的合作，共同推动油田的科技创新和管理水平提升。

四、预期效果。

通过实施辽河油田五定实施方案，预期能够实现油田的稳产增储，提高油气资源的综合利用率，保障油田安全生产，推动油田经济可持续发展，为国家能源安全和经济发展做出更大的贡献。

五、结语。

辽河油田五定实施方案的制定和实施是对辽河油田资源的科学管理和合理利用，是对国家能源安全和经济发展的重要举措。

我们相信，在各方的共同努力下，辽河油田一定能够迎来更加美好的明天。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”作者：康刚利赵锦荣代春春来源：《现代企业》2020年第04期三月初，在全国疫情防控，企业复工复产态势下，记者从陕西延长石油集团了解到他们的具体措施，打出了精准的组合拳。

2月26日上午，延长石油定边采油厂五兴庄采油队一井场内，30余名经过健康“疫检”的技术操作人员集结在这里，整齐排列的压裂机组发出迎春的号角，短短两个小时就成功实施了对该井的压裂作业。

这也是延长石油所属油田公司2020年实施的第一口新井压裂作业，标志着公司新建产能作业正式复工，生产会战全面打。

作为世界500强陕西省大型骨干企业，延长石油集团横跨油、气、煤、化等近10个产业领域，疫情防控任务重、挑战多、压力大。

新冠肺炎疫情发生后，该集团认真按照中央和陕西省委、省政府部署要求，在全力战“疫”的同时，始终坚持战疫情、稳增长两手抓，打出企业精准复产保供“组合拳”。

32条“硬核”措施狠抓复产保供据了解，新冠肺炎疫情发生以来，延长石油集团高度重视、科学应对，一直根据疫情变化调整防控和复产措施。

日前，该集团结合省政府22条措施，出台“战疫情、保供应、稳增长”实施意见，按照目标不变、任务不减、生产不断的原则推出7大类32项举措，助力打赢疫情防控阻击战，为陕西省经济社会发展作贡献。

其中，在坚决打赢疫情防控阻击战方面，该集团采取现场督查、网络办公等形式，传达学习习近平总书记重要讲话精神，认真贯彻中央和我省疫情防控决策部署，有序做好复工复产协调、办公环境清洁、定时定点消毒等工作;高效组织生产经营方面，细化分解全年生产经营指标，指导所属各销售单位千方百计加大产品销售，加大燃气集团天然气接收量;加大投资和项目建设方面，细化分解投资指标，积极推进重点项目复工建设，督导各施工单位、监理单位加强施工现场、宿舍、食堂等区域疫情防控管理;全力保障物资供应方面，指导各单位做好防疫物资采购和储备，保障重点工程项目、装置检修等物资采供。

延长石油集团打出精准复产保供“组合拳”
延长石油集团是中国最大的石油和天然气生产企业之一，为了保障国家石油和天然气的供应，延长石油集团制定了一系列的精准复产保供策略，采取了多种方式来应对当前的挑战。

延长石油集团加大了勘探开发力度。

针对当前油气资源的不足和需求的急剧增长，延长石油集团积极开展油气勘探工作，加大对新油气田的勘探力度，开发新的资源，通过增加存量来满足市场需求。

延长石油集团提升了产能水平。

集团加大了油藏改造和提高油井产能的工作，通过现有油气井的改造和技术改进，提高了油气产能。

集团还加强了油气资源的综合利用，优化了生产工艺，提高了产能的利用率。

延长石油集团优化了供应链管理。

集团通过引进先进的供应链管理系统，实现了对物流、采购、库存等环节的优化管理，提高了供应链的效率和灵活性，保障了石油和天然气的供应。

延长石油集团还加强了对人才的培养和引进。

集团注重培养技术人才，提高技术人员的专业素质和创新能力，同时积极引进国际上的优秀人才，提升集团的研发能力和技术水平，确保了企业的可持续发展。

延长石油集团加强了环境保护工作。

集团积极推动石油和天然气的清洁生产和利用，加大了环境保护投入和力度，推进绿色可持续发展，为社会提供更加清洁和可持续的能源。

延长石油集团通过打出精准复产保供“组合拳”，采取了多种策略和措施来应对供应的挑战。

通过加大勘探开发力度、提升产能水平、优化供应链管理、培养和引进人才以及加强环境保护工作，延长石油集团保障了石油和天然气的供应，为国家经济的发展做出了积极的贡献。