打造执行文化提升企业“软实力”

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径1.加强宣传推广。

教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。

要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。

打造执行文化提升企业“软实力”随着时代的发展，现代企业管理已经不再是简单的生产和组织，更多的是要注重人力资源的培养与管理、企业文化的建设以及绩效管理和物质、财务的控制等方面。

因此，企业要实现良好的发展，必须注重内部管理的改善，打造良好的执行文化，以此来提升企业的“软实力”。

一、什么是执行文化？执行文化是指在组织运作中，重视行动和执行力的一种文化状态。

组织具有很多的战略计划和目标，但如果无法实现，那么企业的发展就会失去方向和动力。

执行文化能够帮助企业抵御外部的环境变化，也能够改善组织的内部协同一致，保证组织愿望和已经订立的计划都能够得到贯彻执行。

在企业中大力营造执行文化，就可以有效地增强企业的“软实力”。

二、执行文化的重要性执行文化的营造可以让企业的员工形成良好的价值观和行动习惯。

当今社会，企业面临的竞争越来越激烈，如果企业营造出良好的执行文化，就有可能在众多企业中脱颖而出，提升竞争力。

由于执行力很大程度上决定了企业的成功与否，因此执行文化将成为一种竞争优势。

三、如何营造执行文化？1.强化执行意识。

企业要通过一系列的培训和讲座来加强员工的意识，让大家理解“执行力”所带来的价值和意义。

只有当每个员工都认识到他们的职责，明确任务的完成时间和进度，才能够更好地推动任务的顺利完成。

2.改善沟通机制。

企业无论是内部沟通还是外部沟通，都需要设计完善的体系，保证信息流动畅通，并在沟通的基础上制订行动计划和时间表。

这样可以大大提升企业内部的协同配合能力，也有助于让大家共同构建执行文化。

3.制订行动计划。

行动计划是将思想转化为实际行动的框架，是开展工作的基础。

制订好行动计划，可以帮助员工更好的理解工作目标和完成任务的意义，也可以方便后续的跟进。

4.培训和激励。

通过相应的培训和激励制度，使得员工对于任务的完成更加投入、更具有动力。

同时，这也可以促进员工之间的相互学习与交流，推动企业的不断发展。

四、总结在现今社会，一个企业能否拥有良好的执行力，将对其生存和发展起到至关重要的作用。

1文化论坛MODERN ENTERPRISECULTURE2022.6(上)第16期 总第595期以执行力文化为重点大力加强国有企业软实力建设庄武旭 广西烟草公司柳州市公司摘 要 国有企业的执行力文化，是国有企业软实力的重要组成部分。

随着软实力对推动企业高质量发展的作用越来越凸显，国有企业的执行力文化的重要性和必要性也越来越重要。

国有企业的执行力文化甚至在很大程度上决定着国有企业员工队伍整体专业水平和素质能力的高低，成了国有企业应对日益激烈的市场化竞争的关键性条件之一。

尤其是在近年来全球经济环境复杂多变的大背景下，怎样通过执行力文化提高国有企业软实力“含金量”是国有企业实现高质量发展亟须破解的关键问题。

文章基于国有企业执行力文化的构建视角，围绕国有企业发展过程中的难点、堵点、热点问题，分析当前国有企业执行力文化存在的问题，并从制度保障、人员保障等方面提出了切实可行解决对策。

关键词 执行力文化 企业软实力 高质量发展中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）16-001-03软实力其原始含义是指在社会政治范畴透过非强制的社会文化、理念和政策措施等无形的能力来直接影响民众的行动。

国内外研究者在了解引入软实力定义时，把它放到一种更宽广的视角，不再局限于将软实力放置在社会关系范畴，而是将其扩展推进至一切与国际社会社会关系范畴相近似的具有竞争力的企业发展范畴中，其中最为突出的便是日益国际性与多样性的企业国际竞争范畴。

而企业执行力文化的最终目标和最高标准是“执行”，这是企业内部经过长时间的倡导、推行、培育而形成的企业行为准则和价值共识，根植于每位企业员工脑海中的深层潜意识，它决定了企业员工对企业自身的定位、行动的尺度和目标的高度。

一、执行力文化对国有企业软实力建设的意义及作用众所周知，企业文化建设对于推动企业的高质量发展有着至关重要的作用，可是纵观整个中国企业文化建设，实际取得成功的案例却没有很多。

1为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：一、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

二、目标要求——内化于心：——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；————外化于行：外化于行：外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；————固化于制固化于制固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；————优化于效优化于效优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径教育引导广大干部员工深入学习和自觉落加强宣传推广。

教育引导广大干部员工深入学习和自觉落1.加强宣传推广。

实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。

国企文化建设工作情况汇报近年来，我国国有企业文化建设工作取得了长足的进步，不断提升了企业的核心竞争力和凝聚力。

本次汇报将从文化建设的重要性、当前工作情况和未来发展方向三个方面进行详细介绍。

首先，我们要认识到国企文化建设对企业发展的重要性。

作为国有企业，文化建设不仅是企业软实力的重要体现，更是企业发展的内在动力。

良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提升企业的凝聚力和战斗力，推动企业不断向前发展。

因此，国企文化建设不仅仅是一项工作，更是企业长期发展的重要保障。

目前，我们国企文化建设工作取得了一些成绩。

首先，在价值观念方面，我们不断强调企业的使命和价值观，引导员工树立正确的价值观念，增强责任感和使命感。

其次，在文化氛围方面，我们积极营造和谐、积极向上的企业文化氛围，举办各种形式的文化活动，增强员工的归属感和认同感。

此外，在制度建设方面，我们不断完善各项制度，为企业的长期发展提供有力的保障。

然而，我们也要清醒地认识到，当前国企文化建设工作还存在一些不足之处。

首先，在价值观念引导方面，仍然存在一些员工对企业使命和价值观的认识不够深刻，缺乏对企业发展的长远眼光。

其次，在文化氛围营造方面，仍然存在一些部门之间的矛盾和分歧，影响了整体文化氛围的建设。

最后，在制度建设方面，一些制度的执行和落实还存在不到位的情况，需要进一步加强。

针对以上问题，我们将采取一系列措施，进一步完善国企文化建设工作。

首先，我们将加强对企业价值观念的宣传和教育，引导员工树立正确的价值观念，增强责任感和使命感。

其次，我们将加大文化氛围营造的力度，加强各部门之间的沟通和协调，营造和谐、积极向上的企业文化氛围。

最后，我们将进一步完善各项制度，加强对制度的执行和落实，提升企业管理水平和效率。

总的来说，国企文化建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和支持。

我们将不断加强文化建设工作，不断提升企业的核心竞争力和凝聚力，为企业的长期发展提供有力保障。

企业软实力来源：互联网简单来说，企业的软实力就是企业文化。

企业文化可以作为公司最核心的竞争力，因为这是别人绝对无法模仿的。

企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。

硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。

而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

在企业中，与硬实力（物）相对的软实力要素有两个，分别为人和事（管理活动），人分为决策者与管理者，事则区分有形和无形，因此，企业软实力6力模型即以两大要素为坐标轴绘制而成，主要表现为源动力、规划力、感召力、执行力、共识力、管控力六大能力的协调联动。

源动力：与决策者有关的无形管理。

企业家的自我追求、自我超越以及企业家对核心团队的建设与机制设计，构成了企业能否基业长青的动力源与核心命脉。

规划力：与决策者有关的有形管理。

不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时，企业家对未来形势的预见能力，对长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。

感召力：与执行者有关的无形管理。

感召力是感染和号召企业人及相关利益群体为共同的事业信仰而前行的能力。

在企业内部，它通过凝聚人心，驾驭人性，塑造员工行为，并以其强烈的感染力和号召力，促使员工自动自发的为实现共同愿景而努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的表现形式吸引外部的关注度和认可度，从而提高公信度的力量。

执行力：与执行者有关的有形管理。

企业执行力水平直接反映了企业应对变化、融入竞争的综合能力，是企业软实力在竞争第一线的具体体现。

企业执行力提升的关键在于企业对于人员基本功的培育和整体执行系统的搭建，两者的和谐匹配，迸发出高效的企业执行力。

共识力：将决策者的梦想变为执行者的理想的无形管理。

企业通过组织行为，使团队成员对组织目标和决策消除分歧、达成共识，从而保障企业成员思想统一、行动同步，使大量的灰色“潜规则”转化成量化、透明的“显规则”。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨互联网企业的发展之路。

在此，我代表公司全体员工，向一直以来关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，我想谈谈当前互联网行业的发展态势。

随着科技的飞速进步，互联网已经渗透到我们生活的方方面面，成为推动社会进步的重要力量。

在这个充满机遇与挑战的时代，互联网企业肩负着创新发展的使命，我们要紧跟时代步伐，勇立潮头，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

一、坚定信念，明确发展方向作为一家互联网企业，我们要坚定信念，紧紧围绕国家战略，紧跟时代步伐，明确发展方向。

具体来说，我们要做到以下几点：1. 坚持创新驱动，以科技创新为核心竞争力。

我们要加大研发投入，推动技术创新，培育新的增长点，不断提升企业核心竞争力。

2. 深化产业融合，拓展业务领域。

我们要积极拓展线上线下业务，推动产业升级，实现跨界融合，打造具有全球竞争力的互联网企业。

3. 强化人才培养，提升企业软实力。

我们要注重人才培养和引进，加强团队建设，提升企业整体素质，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。

二、聚焦用户，提升用户体验用户是企业发展的根本，我们要始终把用户放在首位，关注用户需求，提升用户体验。

具体来说，我们要做到以下几点：1. 优化产品功能，提升产品质量。

我们要持续优化产品，提高用户体验，让用户在使用过程中感受到便捷、高效、安全。

2. 加强售后服务，提高用户满意度。

我们要建立健全售后服务体系，及时解决用户问题，提高用户满意度，树立良好的企业形象。

3. 深入挖掘用户需求，创新商业模式。

我们要密切关注用户需求，挖掘潜在市场，创新商业模式，为企业创造更多价值。

三、强化团队，提升执行力团队是企业发展的基石，我们要加强团队建设，提升执行力，确保企业战略目标的实现。

具体来说，我们要做到以下几点：1. 营造积极向上的企业文化，增强团队凝聚力。

我们要倡导团结协作、拼搏进取的企业精神，增强团队凝聚力，激发员工潜能。

加强企业文化建设提升企业发展水平摘要: 加强企业文化建设,对于促进企业管理和发展有着重要的现实意义和指导作用。

企业文化建设要体现时代特征,着力点和落脚点就是提高人的素质、推进思想解放、弘扬创新精神、强化服务质量,引导企业管理向科学化、民主化、高效化方向健康发展。

关键词:企业；文化；建设；发展中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是经济社会发展的重要支撑。

十八大报告明确提出，要坚持中国特色社会主义文化发展道路，推动社会主义文化大发展大繁荣，扎实推进社会主义文化强国建设。

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。

具体来说，企业文化是某个企业在长期发展过程中所形成的自身特有的管理模式，其中包括企业价值观、企业精神观、企业制度观、企业氛围以及受广大员工所认同的道德规范和行为方式。

先进的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分，是企业持续发展的灵魂、血脉和根基，是企业核心竞争力的重要组成部分。

当前,加强企业文化建设,对于促进企业管理和发展有着重要的现实意义和指导作用。

一、准确把握体现时代内涵的企业文化建设的正确方向社会在发展,时代在进步。

我们处在一个信息爆炸时代，知识经济时代,是一个体制、机制不断完善,领导管理方式不断创新的时代。

企业文化建设要体现时代特征,着力点和落脚点就是提高人的素质、推进思想解放、弘扬创新精神、强化服务质量,引导企业建设向科学化、民主化、高效化方向健康发展。

1、精神文化是企业文化建设的核心竞争力。

精神支撑、价值观念是企业文化的内核,是企业文化的灵魂,是核心竞争力。

毛泽东说:“人是要有一点精神的”。

锦涛同志指出:“理想的滑坡是最致命的滑坡,信念的动摇是最危险的动摇”。

一个民族要有骨气,一个国家要有志气,这个骨气、志气就是精神。

一个部门、单位、行业、系统精神文化的产生、积累、培育、提炼是一个长期的过程,它熔铸在这个行业的“血脉”里。

软实力建设工作情况汇报一、工作背景软实力建设是指通过提高企业的文化、品牌、形象、管理水平等来增强企业的竞争力和持续发展能力。

随着市场竞争日益激烈，各个企业都意识到软实力的重要性，因此软实力建设成为企业发展的重要策略之一。

作为负责软实力建设工作的负责人，我将在本次汇报中详细介绍我部门近期的软实力建设工作情况，内容包括工作计划、工作目标、工作内容和工作成果等方面。

通过本次汇报，希望向领导和同事们展示出我部门在软实力建设方面所做的努力和取得的成绩，也期待通过汇报，得到领导和同事们的支持和帮助。

二、工作计划1. 制定软实力建设规划为了更好地推动软实力建设工作，我部门制定了软实力建设规划，包括文化建设、品牌塑造、形象提升和管理水平提高等方面内容，明确了软实力建设的工作目标和重点任务，为后续的工作提供了指导和方向。

2. 落实软实力建设项目在软实力建设规划的指导下，我部门组织了一系列软实力建设项目，包括员工培训、企业文化宣传、品牌推广等，积极落实软实力建设工作，努力提升企业的软实力和竞争力。

3. 加强内外部沟通为了更好地推动软实力建设工作，我部门积极与其他部门开展沟通和协作，加强内部团队合作，共同推动软实力建设工作；同时，我们也加强与外部合作伙伴和行业组织的沟通和交流，共同推动软实力建设工作。

三、工作目标通过软实力建设工作，我部门的工作目标主要包括以下几个方面：1. 提升企业的文化和品牌形象，建立企业在行业内的良好形象和口碑；2. 提高企业的管理水平和执行力，优化企业的组织结构和管理流程；3. 提升员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和绩效水平；4. 加强市场营销和品牌推广工作，扩大企业的市场份额和业务规模；5. 加强内部团队合作和外部合作伙伴关系，共同推动企业的发展和壮大。

四、工作内容1. 文化建设为了提升企业的文化品位和文化氛围，我部门着重开展了一系列文化建设工作，包括企业价值观宣传、员工精神品质培养、企业文化活动组织等，努力营造出积极向上、和谐共赢的企业文化氛围。