第八章 装卸搬运活动分解
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装卸作业分配方案为公平、公正、合理的分配装卸作业任务,激励装卸单位增强自身能力,促进标准化作业,有效提高装卸作业效率和质量,达到客户服务满意的目的,保证库区装卸任务顺利完成,特制本方案。
一、装卸任务分配原则1. 普货装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配(一个货位为一个单位)。
(1)装卸主管在接到普货装卸任务时,根据各装卸单位装卸能力和前一天各个部门卡控表卡控的标准化作业情况汇总后将装卸任务分配到各装卸单位,各装卸单位接领任务。
能够准时完成所分任务的装卸单位,负责人签字确认,只能完成部分或者不能完成任务的,领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。
(2)将其不能完成的任务分配给其他装卸单位完成,完成一个货位的普货跟据装卸难度级别给予给予1至10手棉花装卸作业作为奖励(如:5批倒货或者10批汽车出库)。
(3)现在作业时,根据计划部和普货储运部制定标准化作业卡控表对各装卸单位进行卡控,为下次作业分配任务做参考。
(4)各装卸单位在规定的时间内没有完成或者不能完成所分配的任务,情节较轻者可以与其他装卸单位协商协助完成,情节严重者由公司将未完成装卸任务分配给其他装卸单位完成,所产生的所有装卸费用由该装卸单位全权承担,并减少该装卸单位所有的装卸任务。
2.棉花装卸任务按装卸能力强弱及标准化作业程度进行分配原则(1)统计并核对各装卸单位上报当日作业的机械数量及计划卸车量。
(2)先将作为奖励的棉花量给予兑现。
(3)剩余根据各个装卸单位的装卸能力(通过机械和人员数量、前一天装卸实际能力)将各装卸单位实际装卸量占实际完成装卸总量的比例,将相印的比例来分配当天装卸总量(当日装卸总量实际单 实际装卸总量装卸量位各)将装卸任务分配到每家装卸单位,能够准时完成所分任务的装卸单位,负责人签字确认,只能完成部分或者不能完成任务的,领其能完成的量并说明不能全部完成的原因。
(4)在棉花入储阶段;A:各装卸单位在完成所分配任务时,因装卸原因导致缎带漏白数量超过10包/批,下次安排装卸任务时将其装卸任务减少一个合同并处100元的处罚。
装卸搬运运营方案一、引言现代物流行业的快速发展促进了装卸搬运业务的需求增长。
作为物流环节中的重要组成部分,装卸搬运业务对于整个物流过程的流畅性和效率起着决定性的作用。
本文将从运营计划、人员管理、器械设备、安全管理等多个方面,提出一套全面的装卸搬运运营方案。
二、运营计划1. 业务范围装卸搬运业务可包括货物的装卸、搬运、堆放、存放等各个环节。
根据市场需求和公司实际情况,确定业务范围为:货物的装卸和短途搬运。
2. 业务流程装卸搬运业务的流程一般包含以下几个步骤:接单、调配人员和设备、组织装卸搬运作业、检查货物状况、交接报告。
根据业务量和客户需求,合理安排运营时间和流程,提高运营效率。
3. 客户关系管理建立健全的客户关系管理系统,保持与客户的良好沟通。
及时处理客户问题和投诉,提供售后服务。
通过加强与客户的合作,增加客户的忠诚度,扩大市场份额。
三、人员管理1. 岗位设置根据业务流程和需求,设置合理的人员岗位,包括装卸工、搬运工、监控员、调度员、维修工等。
确保每个岗位的职责明确,避免职责重叠和空缺。
2. 人员招聘与培训根据实际需求,通过多种渠道招聘合适的人才,包括招聘网站、人才市场等。
对新员工进行系统的岗位培训,提高其业务能力和安全意识。
3. 奖惩制度建立奖惩制度,根据员工的工作表现和贡献,给予相应的奖励和激励。
同时,对于违反规定和安全操作的行为,进行及时的纠正和处理。
四、器械设备1. 选择合适的装卸设备根据不同的业务需求,选用适合的装卸设备,例如叉车、起重机、输送带等。
确保设备的质量和性能符合国家标准,并定期进行维修和维护,确保设备的正常运行。
2. 器械管理建立器械档案,包括设备编号、购买日期、保养维护记录等,实行定期检查和维修制度,确保设备的可靠性和安全性。
同时,建立设备使用培训制度,提高员工对设备的操作技能和安全意识。
五、安全管理1. 安全教育定期开展安全培训,包括员工的安全意识教育、操作规范培训等。