质量目标质量管理体系及技术组织措施

质量保证体系和技术组织措施一、工程质量保证体系1、工程质量管理机构建立以项目经理领导的工程质量管理机构，形成“项目经理f总工程师一专业质量检验工程师一各专业施工队”的质量管理网络，确保工程质量达到市优良工程标准。

以合同为制约手段，强化质量职能，建立项目质量管理体系，开展全面质量管理活动，分别成立钢筋、碎、模板、防水、装修等QC小组，形成企业管理和群众管理相结合的质量管理局面。

2、工程质量管理及检验的标准执行国家、河南省、郑州市有关质量标准和规范规定，按照IS09001系列标准积极开展项目质量创优活动，加强施工全过程的质量控制(如基础工程、模板工程、钢筋工程、碎工程等质量控制程序)，在分部分项工程质量计划中应明确质量标准，控制好建筑产品的各个施工环节，实施“过程精品二二、工程质量管理措施根据本工程特点制定以下管理措施，确保施工质量。

1、质量岗位责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制，明确工作岗位的质量职责范围，将质量工作落实到每一道工序，由各工序操作人员具体负责，全体职工均参与全面质量管理。

2、质量教育制度(1)对全体职工树立“质量第一”的观念教育，培养质量意识，学习质量管理的方法。

(2)进行技术业务培训，不断提高工人和技术人员的技术和业务水平。

(3)对质量管理专业人员和骨干的培训。

3、施工组织设计审批制度施工组织设计必须在工程实施前编制完成，经各级审批后并按审批意见修改完善，经上报同意后方可进行施工。

4、技术复核、隐蔽工程验收制度(1)应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、单位、复核人员及复核方法。

(2)一般建筑工程技术复核内容如下表所示，复核结果应填写《技术复核记录》作为施工技术资料归档。

(3)分项工程施工结果被后项施工所覆盖，均应进行隐蔽验收，其结果必须填写《隐蔽工程验收记录》作为施工技术资料归档。

其主要内容含基础工程、钢筋工程、屋面及防水工程、装饰及安装工程中被覆盖的内容。

5、施工阶段的级配及试块管理制度(1)凡在设计图纸中标明强度等级的碎、砂浆均属级配管理范围。

电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。

保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。

同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。

1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。

本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。

CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。

明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。

·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。

·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。

第二章质量管理体系与措施
第一节质量目标以及责任承诺
根据招标文件和建设单位的要求，我公司确定了质量目标是：达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的“合格”标准。

我公司将以先进的技术，标准化管理，严谨的工作作风，精心组织、施工，以ISO9001国际质量标准体系为管理依托，加强施工过程中的质量控制，保证“过程精品”。

1、目标分解
为确保单位工程以上质量目标的实现，编制各分项、分部工程的施工措施，以检验批保分项工程、以分项工程保分部工程、以分部工程保单位工程。

施工管理、屋面拆除工程、屋面防水工程、资料档案工程等各初评检查项目中的检查子项均按公司信誉项目等级中的“精”标准进行控制。

3、工程质量违约责任承诺
我公司承诺：工程质量验收标准严格按国家颁发的现行标准，根据相应工种的现行施工及验收规程、规范要求进行施工验收，确保达到“合格”工程，若竣工验收时未达到合格工程，则建设单位按合同规定对我公司进行处罚。

电力工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施电力工程的质量目标、质量保证体系和技术组织措施是确保工程质量的重要手段。

项目经理部按照施工承包合同和相关要求，制定相应的质量保证措施，实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态管理，采用确定目标标准、执行过程控制措施、检查实施效果等方式，有效控制工程质量。

为了全面实现工程的各项质量目标，项目部将工程质量目标逐级分解，分工序进行细化、量化。

其中，工程、项目部、施工队的合格率、优良率必须达到表6-1的要求。

表中的质量目标包括设计技术原则及规程规范执行、质量事故、质量管理事故、单元工程合格率、分项工程优良率、分部工程优良率等方面。

为了实现质量目标，工程质量检验项目也进行了详细分解。

在分部工程和分项工程中，设置了不同的质量控制点标准，包括原材料、路径复测、塔位桩横线路方向偏差、档距偏差等方面，要求合格率达到100%。

这些措施和标准的实施，旨在满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，达到国家优质工程标准，实现达标投产目标。

基坑开挖：1.坑深误差应在+100mm和-50mm之间。

2.坑底部断面尺寸应符合设计要求。

土石方工程：1.底板、台阶和立柱的允许偏差为-1.0％。

2.地脚螺栓和钢筋数量规格应符合设计要求。

3.地脚螺栓倾斜的允许偏差为1.0％。

4.地脚螺栓式基础根开及对角线允许偏差为±1.28‰。

5.保护层厚度允许偏差为-5mm。

6.基础浇制后，基础顶面间相对高差应小于5mm。

7.同组地脚螺栓中心对主柱中心的偏移应小于10mm。

8.地脚螺栓露出基础顶面高度允许偏差为+10mm和-5mm。

9.整基基础中心与中心桩间位移应小于30mm。

10.整基基础扭转应小于8′。

11.垂直度允许偏差为1%。

杆塔工程：1.螺栓紧固率应不低于98％。

2.节点间主材弯曲不应超过节点间距的1‰。

3.直线塔结构倾斜应小于2.4‰，耐张塔不应向内角倾斜。

4.直线塔结构中心与中心桩间横线路方向位移应小于50mm。

质量管理体系与措施一、质量目标本工程质量确保“一次验收合格率百分之百”。

二、质量管理体系建立1、严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。

2、实行目标管理，进行目标分解，按分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。

除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。

3、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。

三、质量控制的原则1、坚持“质量第一，顾客满意”的原则。

在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

2、以“人为核心”的质量控制原则。

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。

3、“以预防为主”的质量控制原则。

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

质量管理体系和措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!质量管理体系和措施第1篇质量管理体系和措施质量管理体系和措施质量管理体系与措施1.1、质量目标1、我公司确定本标段工程的质量目标是：工程竣工验收一次合格率100％。

质量目标、质量保证体系及技术组织措施本公司将按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008，GB/T50430-2007标准要求建立质量管理体系，根据本工程的特点制订《质量管理大纲》，以确保本工程的施工质量满足设计和业主的要求，体现公司“质量第一，信誉至上；文明施工，优质服务”的质量方针。

本工程在业主、工程监理单位及工程质量监督部门的监督指导下，在项目经理领导下进行工程质量管理工作，做好本工程施工质量。

一、质量目标质量总体目标：规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷。

满足国家、行业、南方电网有限责任公司质量标准、控制标准和验收规范。

在质量管理过程中达到或超过质量标准。

杜绝重大设备一般及以上质量事故。

确保工程无永久性缺陷。

通过各级验收合格并完成启动投产。

施工质量及资料达到国家优质工程标准。

二、质量管理组织机构及主要职责2.1质量管理组织机构施工二队 施工三队 项目经理 技术负责人 质检员 材料员施工一队2.2质量管理部门主要职责（1）项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。

保证业主、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。

（2）项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。

组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。

组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会，掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。

（3）项目部质检员：贯彻执行国家和行业的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工。

严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权。

第10章质量目标、质量管理体系及措施工程质量目标本工程的质量目标(1)严格按施工图纸和合同技术标准及要求完成各项施工内容；(2)严格遵守、执行发包人和监理人的质量管理文件；(3)确保工程竣工验收质量达到合格标准，力争优良。

质量目标的分解与管理在本工程施工过程中，一切工作以确保合格工程为起点，将对实现确保合格工程的各项指标和本工程的质量目标进行分解，制定单位工程和分部、单元工程的可测量的质量目标，并落实到相关的管理部门和责任施工队，让每一位参与施工的人员都能掌握这些要求，并制定考核办法进行考核。

通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩，全面提高质量管理水平，从而确保实现本工程的质量目标。

质量管理体系按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求，建立项目部质量管理体系。

在工程开工后，我公司将派出专职人员进驻工地，指导项目部质量管理体系的建立与管理，从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。

质量管理体系的建立公司已通过第三方质量体系认证审核，并取得了ISO9001：2008标准认证证书；公司根据ISO9001：2008标准的要求建立本项目的质量保证体系。

1.质量代表技术负责人为本工程的质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。

2.质量管理工程师设立2名专职质量管理工程师，建制在质检部，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。

3.建立本工程质量管理体系的依据⑴ISO9001：2008版标准；⑵公司《一体化管理手册》(SD12/YM-D)和《一体化程序文件》；⑶本工程施工招标文件；⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范；⑸建设单位的相关指示和要求。

4.质量保证体系各职能的控制本工程我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系，质量保证体系框图详见图10-1。

图10-1质量保证体系框图设备完好率设备利用率测量工图纸会审技术交底新技术新工艺推广测量控制网设置复核施工验收规范标准学习先进质量检测方法仪器主要工序样板制制定施工质量技术措施质量三检制管理人员岗位责任制做好施工组织设计信誉第一施工记录质量第一预防为主队长施工员试验工作业班组长用户第一工序之间检验签认制主动接受监理检查监督按要求取样送检制定整改措施总结经验教训签订包保责任书质量保证金制度制定奖罚条令完善验工计价手续资金到位率材料采购施工材料检验组成严密的施工管理网络反馈提高全员质量意识提高施工质量水平实行标准化作业做到质量管理有章可循，可操作性强及时反馈质量信息做好施工质量验收、评定奖优罚劣、提高经济效益保证施工正常运转提高效率确保合格工程工程质量保证体系实行TQC全面质量管理ISO9001：2008质量保证体系确定工程质量方针目标、制定质量规划、编制项目部质量计划组织保证项目部经理副经理总工程师施工技术负责人专职质量员思想保证TQC教育技术保证制度保证施工控制监督保证经济保证经济责任制施工设备施工材料物质保证质量管理体系的实施1.教育和培训进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001：2008版标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。

质量目标、质量管理体系及措施 1.质量目标实现全部工程合格，确保一次验收合格率 100%的质量标准。

2.质量管理体系本项目将建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，专职质检 工程师、质检员和工程队长等参加的全面质量管理机构。

具体详见图 6.1。

项目经理部将按照 ISO9001 质量体系模式建立本项目工程的质 量保证体系，成立以项目经理部总工程师为组长的质量攻关小组，定 期或不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并 针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门 负责进行质量检查和评审工作。

各工程队根据项目经理部质量目标及 管辖工程特点成立相应的质量管理小组，定期组织有关人员进行质量 教育、督促检查和质量评比。

按照 ISO9001∶2000“质量体系要求” 标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程 质量始终处于受控状态。

3.保证措施 6.1 组织保证 在本项目工程建立专职质检体系，项目经理部设质量监察部、专 职质检工程师，工程 队设专职质检员，工班设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、 责任明确的质量控制及检查体系。

副组长：项目副经 理质量管理组织机构 组长：项目经理副组长：总工程师工质安物计中综程量全资划心合技监环设财试办术察保备务验公部部部部部室室部部部部部主主长长长长长任任专职质量检查工程师各施工队队长、技术负责 人队专职质检员图 6.1 质量管理组织机构图图 6.2 质量保证体系图质量保证体系思想保证 经济保证 行政管理保证 施工保证 技术保证 质量管理保证强化巩固 质量意识质量方针： 严格执行标准， 争创行业一流， 坚持优质服企业法人负责制 项目经理、总工责任制加强技术培训， 认真执行ISO9001 系列标准制贯组 调质定彻 织配量质质 协技监 量量 调术控 政标 施质有 策准 工管序执行 部颁 规范 技术 标准制定完善各种 技术 管理 制度岗位 培训 持证 上岗 制度积极 推广 新技 术新 工艺工程回访提高技术水平改进工作质量工程质量终身责任制经济法规 经济责任制精心组织，合理安 排，突出重点，专业化施精干高 配套齐 标签定 完善 制包保计量 支付定 奖责任 手续罚状条 令优 质 优 价效的项 全的机 准 目部和 械设备 化 专业施 和测试 作 工队伍 仪 器 业经济兑现 奖优罚劣 提高经济效益制定 创优 规划完善 创优 措施检查 创优 效果质量评定建立健全完善的 质量管理体系与管理制度项目部安全质量科队专职质检工程师三 三不 工 交接 三 五不 查 施工 制 制度 度反馈确保工程质量优良6.2 管理保证 6.2.1 三阶段控制质量 项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中 控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控 状态。

输变电工程质量目标、质量管理体系及技术组织措施第一节质量目标◆工程施工质量达到质量评级优良标准。

◆土建工程分项工程合格率：100%◆土建工程单位工程优良率：100%◆土建工程观感得分率：≥90%◆安装工程分项工程合格率：100%◆安装工程分部工程合格率：100%◆安装工程单位工程优良率：100%第二节质量管理组织机构及主要职责1.质量管理组织机构图如下:2．质量管理部门相关人员的主要职责第三节质量管理的措施1 质量管理措施为确保工程质量目标的顺利实现，提供满足顾客和适用的法律法规要求的工程产品，我公司组织一流施工队伍，精心策划并严格实施质量控制措施。

1）认真执行质量管理体系文件a.质量管理体系过程图解质量管理体系过程图b.项目经理部在工程建设过程中将认真执行《质量管理手册》和《质量管理体系程序文件》，持续改进其有效性，并做到： 对质量管理体系所需的过程进行识别，识别其相互关系和输入、输出与活动；●明确各过程相互间关系，以便于控制；●确定各过程所需执行的程序文件、编制作业指导文件；●对过程运行所需的资源和信息做出明确规定，以支持对这些过程进行监视；●通过监视、测量、分析、内审、评审等方法对过程进行管理，确保目标的实现；●按照“PDCA”循环的方法确保过程的持续改进；●对供方进行识别并控制。

上述质量管理体系过程包括与管理活动、资源提供、实施运行和测量有关的过程。

c.质量管理手册为确保质量管理体系的持续有效运行，编制《质量管理手册》，其内容包括：●规定了本质量管理体系的适用范围；●对文件化程序的引用及其部分内容的描述；●对质量管理体系过程之间的相互作用及核心要素进行了描述，即将质量管理体系模式的管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进作为一体化管理体系的基本框架，遵循管理的过程方法原理，实现质量管理体系的持续改进。

d.质量管理体系程序文件序号程序文件名称质量管理体系条款序号程序文件名称质量管理体系条款1 文件控制程序 4.2.3 13 产品交付控制程序7.5.12 记录控制程序 4.2.4 14 顾客财产控制程序7.5.43 管理方针及目标体系 5.3/5.4.15 产品防护及危险物资7.5.54 管理职责及权限 5.5.1 16 监视和测量装置控制7.65 管理评审控制程序 5.6 17 顾客满意测量程序8.2.16 人力资源控制程序 6.2 18 管理体系内审控制程8.2.27 基础设施和工作环境控制 6.3/6.4 19 过程监视和测量控制8.2.38 施工组织设计编制控制程7.1 20 产品检验和试验程序8.2.49 与顾客有关过程控制程序7.2 21 不合格品控制程序8.310 采购控制程序7.4 22 纠正措施控制程序8.5.211 基础供方控制程序7.4 23 预防措施控制程序8.5.312 设备与机具控制程序7.4/7.5.3）全面开展优质工程创建工作a.制定并实施达标、创优实施指南为确保工程实现达标投产和优质工程，在工程开工前建立达标、创优组织机构，制定《工程创优总体策划》，提出创建优质工程的重点、亮点和分创优网站项工程重点质量要求，规定《工程创优计划》和《工程创优实施细则》的内容和格式。