中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法

岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。

二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。

三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。

2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。

3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。

五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。

由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

2、跨部门调动的一般管理人员。

由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。

六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。

中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。

2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。

3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。

4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。

七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。

八、本制度由下发之日起执行。

岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团各单位。

岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。

第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。

关键岗位轮岗管理制度第一章总则第一条为增强单位职工生机和活力，培养复合型人才，提升职工综合素质和能力，加强党风廉政建设，深化干部人事制度改革，建立有利于优秀人才脱颖而出和能上能下的干部竞争激励机制，根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《公务员法》及其配套法规，特制定本制度。

第二条轮岗交流制度是指对单位职工进行有计划地调换职位任职的管理机制。

主要包括干部轮岗交流和关键岗位轮岗交流。

干部轮岗交流按照“鼓励竞争、推进交流、优化结构、提升素质”的总体思路，有序推进轮岗交流。

第三条本制度适用于单位内部控制关键岗位的岗位选拔、责任落实、轮换、培训、评价活动的管理。

单位关键岗位包括：1.各部门负责人；2.财务科各岗位人员；3.资产管理岗、采购管理岗、合同管理岗人员。

第二章选拔管理第四条把好人员入口关，提高人员综合素质，是内部控制执行的基本保证，也是不断提高经济活动管理水平的最有效措施。

医院在选拔干部和聘用关键岗位员工时应将职业道德水平和专业胜任能力作为重要标准。

第五条各科室负责人应具备管理人员良好的道德品质和团队影响力，具有组织管理和业务专业知识外，还应具备一定的财经法规和财务知识，能够通过预算编制执行，规范、合法和有效地使用医院经费。

第六条医院财务人员应当符合下列基本条件：1.遵守会计和其他财经法律法规；2.具备良好的道德品质；3.具备会计专业基础知识和技能。

第七条对重要关键岗位的录用，人事部门可通过合法渠道，对拟录入员工的学历、履历和诚信程度情况进行背景调查，以减少招聘给医院带来的经济、技术、人员流动方面的潜在风险。

第三章岗位责任制第八条医院各部门应通过编制岗位责任书，明确每个关键岗位的责任权限，岗位责任书内容包括：1.岗位职责，包括本岗位主要工作；2.岗位任职条件，包括岗位素质、知识技能、经验的要求；3.岗位权限；4.岗位关系；第九条科室负责人于每年初对本科室各岗位职责进行评审，提出修订意见后，提交分管院长审核后，下发各岗位员工执行。

西南证券股份有限公司关键岗位员工轮岗、强制休假管理办法第一条为防范和化解经营管理风险，根据《证券公司内部控制指引》等法律法规和公司相关制度规定,结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条符合下列条件之一者,公司可结合工作需要安排其轮岗:（一)在同一证券营业部担任负责人、财务主管、信息技术主管3年及以上；对于已实行集中交易的证券营业部，经证券营业部所在地中国证监会派出机构同意后，可适当延长至5年；（二)在公司负责财务资金、信息技术、清算、证券投资管理、资产管理等工作的部门担任负责人3年及以上；(三）证券监管机构或公司认为需要轮岗的其他人员。

第三条轮岗管理权限（一）人力资源部组织制定中层及以上管理人员轮岗计划，总裁办公会审议确定.（二)财务资金部、信息技术中心负责制定财务主管、信息技术主管轮岗计划，分管领导审批确定，报人力资源部、财务或信息技术人员落地部门或分支机构备案。

（三）人力资源部根据证券监管机构或公司要求制定其他人员轮岗计划，根据不同情况上报审批。

第四条轮岗按照《西南证券股份有限公司内部调动管理办法》相关规定办理手续。

第五条轮岗至常住地以外城市，原则不超过3年。

第六条对于跨省区之间实行轮岗确有困难的证券营业部,需征得证券营业部所在地中国证监会派出机构同意.审计部每年对未实施轮岗的证券营业部进行全面的现场审计,审计报告向公司总部和证券营业部所在地的中国证监会派出机构报备.第七条公司每年末将所属证券营业部负责人、财务主管、信息技术主管的轮岗情况向公司注册地中国证监会派出机构报备。

第八条强制休假是指在事先不告之员工的情况下，在某一时间由公司委派人员临时接管或检查其工作，强制执行连续多个工作日的带薪休假。

第九条符合下列条件之一者,公司可结合工作需要安排其强制休假：（一)公司负责财务资金、信息技术、清算、证券投资管理、资产管理等工作的部门负责人；（二）证券营业部负责人、副总经理、财务主管、信息技术主管、交易主管；(三）证券监管机构或公司认为需要强制休假的人员。

关键岗位人员轮岗交流管理办法为加强对关键岗位人员的监督管理,确保关键岗位人员合理流动,有序交流,实现人力资源优化配置,打造一支符合公司战略发展需要的人才队伍,为公司又快又好发展提供强大支撑,结合公司实际,制定本规定。

一、适用范围本办法所称关键岗位就是指直接涉及人、财、物、营销、质检、工程项目管理等具有重要性、关键性、风险性的岗位,主要包括:邦博公司:销售业务员、结算、统计岗位;林竹公司:跑片业务员岗位、办公室开票岗位;物资管理科:采购员、招标员、仓库管理员岗位;财务科:负责基建项目核算、成本核算、预算、费用报销、固定资产管理、出纳岗位;综合办:人事招聘管理、人员调配管理、薪酬管理岗位;质检科: 原材料、出厂产品取样业务岗位;其她具有重要性、关键性、风险性的岗位。

岗位设置管理中涉及中层干部的,按照干部人事管理权限的有关规定执行。

二、关键岗位的轮岗交流期限关键岗位员工应定期或根据工作需要不定期进行轮岗交流或对工作范围进行轮换。

(一)下列关键岗位员工必须定期进行轮岗交流。

1、以上关键岗位员工在同一岗位连续工作原则上不超过3年,连续在同一岗位工作满5年,必须进行轮岗交流。

2、根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定需进行轮岗交流的员工。

3、受党政纪处分或涉嫌违纪违法正在接受审查尚未作出结论的。

(二)关键岗位员工有下列情形之一的,可以不进行或暂缓轮岗交流。

1、距离法定退休时间不足一个轮岗交流周期的员工(因岗位回避应进行轮岗交流的员工除外)。

2、孕期及哺乳期内的员工。

3、其她原因不适合轮岗交流的。

三、关键岗位轮岗交流的方式关键岗位的轮岗交流可采取以下方式进行:(一)在公司范围内公开竞聘、择优录用。

(二)在本单位(部门)内实行轮岗。

(三)跨单位(部门)、跨专业交流。

四、关键岗位轮岗交流的组织实施关键岗位的轮岗交流由人事部门负责组织实施,按照下列程序进行:(一)人事部门根据关键岗位人员工作年限或工作需要,拟定轮岗交流方案,提出轮岗交流人选。

第一章总则第一条为加强公司管理人员的培养和锻炼，提高管理人员的综合素质和工作能力，优化人力资源配置，促进公司内部人才流动，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有参与轮岗交流的人员，包括但不限于中层管理人员、基层管理人员和关键岗位员工。

第三条轮岗交流工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：轮岗交流应基于岗位需求、员工能力和个人意愿，确保公平、公正。

（二）培养锻炼原则：通过轮岗交流，提升员工的专业技能和综合能力，促进员工全面发展。

（三）动态调整原则：根据公司发展和员工成长需求，动态调整轮岗交流方案。

第二章轮岗交流的范围与条件第四条轮岗交流的范围：（一）公司内部不同部门、不同岗位之间的交流；（二）公司内部不同子公司、分支机构的交流；（三）与行业内外其他企业的交流。

第五条参与轮岗交流的人员应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）身体健康，能够适应新的工作环境；（四）符合公司规定的其他条件。

第三章轮岗交流的程序第六条轮岗交流的申请：（一）员工自愿申请，填写《轮岗交流申请表》；（二）所在部门负责人对申请进行初步审核；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定拟交流人员名单。

第七条轮岗交流的审批：（一）人力资源部将拟交流人员名单提交公司领导审批；（二）公司领导审批通过后，人力资源部与拟交流人员所在部门进行沟通，确定具体轮岗安排。

第八条轮岗交流的实施：（一）人力资源部负责协调各部门，确保轮岗交流的顺利进行；（二）轮岗交流期间，员工应遵守新岗位的规章制度，服从新部门的工作安排；（三）人力资源部对轮岗交流进行全程跟踪和评估。

第四章轮岗交流的保障与激励第九条公司为轮岗交流人员提供以下保障：（一）培训支持：为新岗位的员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新环境；（二）薪酬福利：轮岗交流期间，员工的薪酬福利待遇保持不变；（三）职业发展：为员工提供职业发展规划和晋升机会。

第十条公司对在轮岗交流中表现优秀的员工给予以下激励：（一）晋升机会：优先考虑轮岗交流期间表现优秀的员工晋升；（二）表彰奖励：对在轮岗交流中取得显著成绩的员工进行表彰和奖励；（三）其他激励措施。

企业领导班子和关键部门人员轮岗交流制度
为了促进企业领导班子和关键部门人员之间的交流与合作，可以建立轮岗交流制度。

该制度可以包括以下几个方面：
1. 轮岗范围：制定明确的轮岗范围，包括企业领导班子和关键部门人员的轮岗交流对象。

2. 轮岗周期：确定轮岗的时间周期，可以是每半年、每年或其他合适的周期。

周期可以根据企业的实际情况进行调整。

3. 轮岗计划：事先制定轮岗计划，明确轮岗人员的职责和任务，并进行相应的培训和准备工作。

4. 轮岗安排：根据轮岗计划安排轮岗人员的具体岗位和工作内容，确保轮岗人员能够熟悉并适应新岗位的工作。

5. 轮岗评估：设立轮岗评估机制，对轮岗人员的表现和成效进行评估。

评估可以包括对工作能力、沟通合作能力、领导能力等方面的考核。

6. 轮岗总结：轮岗结束后，进行轮岗总结，收集轮岗人员和相关部门的反馈意见和建议，并对轮岗制度进行改进和优化。

通过轮岗交流制度，可以实现企业领导班子和关键部门人员之间的相互了解、互相学习和合作共赢。

同时，轮岗交流也有助于提高员工的综合素质和能力，促进组织的发展和进步。

管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度一、轮岗的目的1、通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。

第二条轮岗的组织机构成立公司员工岗位轮换领导小组以及岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第三条轮岗的对象1、本制度适用的轮岗的对象包括本公司的管理人员，关键岗位员工，以及公司员工轮岗领导小组批准的关键岗位后备培养人员。

2、管理人员是指工段长、及工段长以上的车间管理人员和科室人员。

3、关键岗位员工是指员工所在岗位在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，应当进行重点管理和监督的工作岗位。

关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

4、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。

特定岗位包括采购、财务、招聘、等，具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

根据公司人才培养需要，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报公司员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

第四条轮岗的类型根据轮换岗位的范围，轮岗分为以下两种类型：轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时间部门内轮岗同一部门进行不同职能领域的轮换薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。

一、目的为加强医院党风廉政建设和行风建设工作，提高医疗服务质量，防止腐败现象发生，根据国家、省市卫生计生委部纪检监察工作要求，结合我院实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院人力资源、财务、后勤保障、药剂、设备、信息、纪检等重点部门和关键岗位人员。

三、轮岗岗位1. 人力资源、财务、后勤保障、药剂、设备、信息、纪检等重点部门负责人。

2. 后勤保障科、设备科、药学部采购员及仓库保管员。

3. 工程管理员、卫生材料管理员。

4. 财务科会计、出纳，单列核算科室（项目）的财务人员。

5. 其他关键岗位。

四、轮岗期限1. 重点部门负责人每2-4年或根据医院实际情况适时轮岗交流。

2. 采购员、会计等关键岗位每二年轮换岗位。

五、轮岗程序1. 重点部门负责人轮岗交流由医院党政联席会研究决定。

2. 关键岗位人员轮岗由所属科室决定并报人力资源部备案。

3. 轮岗交流人员按要求做好交接工作。

4. 人力资源部负责制定轮岗计划，并报医院党政联席会审批。

六、轮岗要求1. 轮岗交流人员应提前一个月向所在科室提出书面申请。

2. 轮岗交流人员应积极配合轮岗工作，完成交接手续。

3. 轮岗交流人员在新岗位上应迅速适应，认真履行职责。

4. 轮岗交流人员应加强学习，提高自身业务水平。

七、监督管理1. 人力资源部负责对轮岗工作进行监督管理，确保轮岗制度落实到位。

2. 对违反轮岗制度的人员，视情节轻重给予批评教育、通报批评或纪律处分。

3. 对在轮岗工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

八、附则1. 本制度由医院党政联席会负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施医院关键岗位轮岗管理制度，有助于提高医院管理水平，促进医疗服务质量的提升，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

同时，也有利于加强党风廉政建设和行风建设工作，防范腐败现象的发生。

《关键岗位人员岗位轮换管理办法》第一条为加强内部控制，防范操作风险和道德风险，特制定本办法。

第二条本办法适用于我司各关键岗位。

第三条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位。

关键岗位包括：XXXXXXXXXXXXXXXXX。

岗位轮换是指根据风险控制工作需要，有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排。

第四条岗位轮换期限定期轮换。

关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限，须实施岗位轮换。

轮换期限为3年。

第五条岗位轮换方式（一）本部门内轮换；（二）跨部门轮换；（三）更换管理或服务对象；（四）其他方式。

第六条岗位轮换流程（一）制定轮换计划。

各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划，并报人事行政部备案。

轮换计划包括轮岗人员名单、－1－轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容。

（二）宣布轮换决定。

岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收，轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职。

（三）落实交接手续。

岗位轮换按我司有关规定办理交接手续，并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交。

（四）变更劳动合同。

实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容。

第七条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员（需经总经理批准），轮岗期限最长可延期1年。

第八条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件。

第九条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作。

第十条岗位轮换由人事行政部和相关业务主管部门分工负责。

人事行政部会同各部门制定岗位轮换计划，负责督促部门实施岗位轮换制度，并对公司人员的岗位轮换资料进行维护和管理。

各部门负责人负责组织实施本部门的岗位轮换工作，以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查。

第十一条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换工作，对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的，符合解除劳动合同条件的，可－2－以依法解除劳动合同。

为加强和改进公司干部的培养，提升干部综合素质和能力，发掘干部潜能，规避干部任用风险，特制定本办法。

公司及所属公司主管及以上人员（一）量才适用，提升综合能力。

轮岗设计须以提高干部队伍的综合能力和适应性，培养能够独当一面的“复合型”人才为原则。

（二）合理计划，拓宽职业通道。

轮岗计划拟定须以不对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响为原则。

通过合理安排轮岗，挖掘干部潜能，拓宽干部职业通道，形成人尽其才、才尽其用的用人机制。

（一）计划性轮岗1.轮岗岗位选定根据干部队伍盘点情况及干部培养需要，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究，选定需要轮换的岗位，由人力资源部拟定轮岗实施计划，内容包括轮岗的部门、岗位、轮换时间、接替人选等。

2.轮岗沟通依据轮岗计划，拟轮岗干部的直接和间接领导与轮岗干部本人须进行充分沟通，包括但不限于以下内容：轮岗时间、岗位职责、岗前培训、工作目标、考核评估与薪酬等。

3.轮岗前工作交接干部轮岗前，填写工作交接表（见附件），参照公司《管理人员工作交接规定（试行）》执行，由人力资源部落实交接工作。

4.轮岗期限原则上不少于 12 个月，可根据实际情况适当缩减或延长。

5.轮岗结束轮岗结束前一个月，轮岗干部须提报工作总结，经经营班子会研究决定是否进行下一岗位轮换，或根据干部轮岗期间表现进行岗位调整。

（二）强制性轮岗为加强公司内部控制及廉政建设，防范操作风险和道德风险，对于部分关键性岗位，经公司领导班子成员提出、经营班子会研究决定强制性轮岗岗位后，可由人力资源部拟定强制性轮岗实施计划。

具体实施流程参照计划性轮岗。

（一）人力资源部对轮岗干部考核期工作表现做监督，将考核完成结果纳入干部年度考核，作为晋升、评优的依据。

（二）轮岗干部无正当理由不得拒绝公司轮岗安排，无故不得拖延报到时间。

xx有限公司2023 年6 月附件：工作交接表。

关键岗位轮岗制度重点岗位人员定期轮岗制度轮岗管理制度关键岗位轮岗制度是一种组织管理制度，旨在提高员工的多岗位能力和综合素质，增加员工的职业发展机会，同时提升组织的运作效率和应对能力。

重点岗位人员定期轮岗制度是在关键岗位轮岗制度基础上，针对组织中的重点岗位人员进行定期轮岗安排，以更好地培养和选拔人才，实现组织的长远发展目标。

一、关键岗位轮岗制度的目的和意义1.增加员工的多岗位能力：通过轮岗，使员工不断接触新的工作内容和领域，提高员工的技能和能力，增加员工的适应能力和灵活性。

2.提高组织的应对能力：当其中一关键岗位人员离职或者暂时离开时，其他岗位员工可以很快地接替工作，降低组织运转的风险。

3.促进组织的可持续发展：通过岗位轮岗，可以培养和选拔合适的人才，为组织的长远发展提供人才储备。

二、重点岗位人员定期轮岗制度的内容和程序1.制定轮岗计划：组织需要提前制定轮岗计划，明确需要轮岗的岗位和人员，确定轮岗的时间和轮岗的目标。

2.岗位轮岗安排：根据计划安排员工进行岗位轮换，注意在安排过程中要兼顾员工的职业发展需求和组织的实际需要。

3.岗位培训和指导：在员工进行岗位轮换之前，需要进行相应的岗位培训和指导，确保员工能够顺利地适应新的工作内容和要求。

4.岗位评价和反馈：在岗位轮岗结束后，组织需要对员工进行岗位评价和反馈，及时总结经验和教训，为下一轮轮岗提供参考。

三、轮岗管理制度的建立和实施为了有效地管理和执行关键岗位轮岗制度和重点岗位人员定期轮岗制度，组织需要建立相应的轮岗管理制度，包括以下内容：1.制定轮岗管理规定：明确轮岗的流程和标准，如轮岗的时间间隔、轮岗的限制和要求等。

2.设立轮岗管理责任人：由专门的人员负责轮岗计划的制定和执行，协调各个相关部门的工作，确保轮岗计划的顺利落实。

3.建立轮岗管理档案：对轮岗的人员和岗位进行记录和归档，便于后续的评估和绩效管理。

4.岗位轮岗意见征询：在制定和修改轮岗计划时，需要充分听取员工和相关部门的意见和建议，增加员工对轮岗制度的认可度和参与度。

事业单位轮岗管理制度事业单位轮岗管理制度（通用8篇）在现实社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的事业单位轮岗管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

事业单位轮岗管理制度篇1一、总则（1）为适应公司业务快速发展变化，加强部门与岗位之间的横向沟通，挖掘和培养员工的潜力和技能，培养复合型人才，特制订本制度；（2）本制度适用于51社保全体员工。

二、定义指员工在同一部门不同工作岗位上进行有计划的调换职位任职的行为。

三、适用范围需满足以下条件，方可进行轮岗：（1）在原岗位任职满1年以上；（2）在原岗位绩效评定S、A级的员工才具有调岗资格（绩效级别：S/A/B/C）；（3）符合新岗位任职资格条件。

四、轮岗实施办法4.1职责分工（1）用人部门负责：根据部门业务情况、员工情况和意愿制定年度轮岗计划并组织落实；（2）人力资源部负责：初审部门年度轮岗计划，判断业务和员工是否适宜落实轮岗。

4.2轮岗前沟通（1）沟通内容：人力资源部与用人部门充分沟通了解涉及轮岗的岗位和人员情况；了解轮岗人员对轮岗的接受及认知程度；理解轮岗的意义和目的；轮岗人员的优势与不足；轮岗后的发展方向和计划等；（2）沟通效果：让轮岗人员可以充分愉快的接受轮岗安排，减少硬性安排带来的阻力；（3）沟通要求：沟通要求是保密，避免前期员工知道将会被轮岗而不愿意离开造成的消极配合、拖延滞后，或者在离开现有岗位前的时间内“不求有功但求无过”等。

4.3实施工作交接（1）工作交接清单在公布轮岗方案后，被轮岗方需要制定并提交工作交接清单、资料清单，目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配，工作中的注意事项等。

（2）实施并行工作制即现任人与继任者需要并行工作一段时间，时间为一个月。

通过并行工作，使继任者能在现任者帮助下迅速了解工作内容及人员状态，而且保证工作决策不会出现影响。

中层中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法为了加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，增强各级中层管理岗位和关键岗位反腐倡廉工作的针对性和有效性，促进其勤奋工作和廉洁自律，制定了中层管理岗位及关键岗位人员轮岗管理办法，具体如下：一、中层管理岗位及关键岗位范围与条件1、中层管理岗位及关键岗位的范围，是指在公司经营管理活动中，掌握重要信息和资源，具有一定职权和事权，对公司经营和领导决策有较大影响，具有潜在影响廉洁从业风险的岗位。

主要围绕公司在物资采购、工程招标、广告宣传、终端供应、成本管理、财务集中管理、重要通信资源管理、人力资源、手机入网管理、佣金和代理费发放、CP/SP 合作、代理商管理等，具有建议权和决策权的工作岗位。

中层管理岗位人员是指所有中层干部、关键岗位人员是指从事关键岗位的工作人员。

2、人力资源部会同纪检监察部明确关键岗位，详见附件，根据业务情况和工作变化对关键岗位实行动态管理。

在编制关键岗位说明书时，要明确廉洁从业和反腐倡廉工作职责，对于涉密的关键岗位人员，要与其签定《员工保守公司商业秘密协议书》。

3、中层管理岗位人员及关键岗位人员一般应具有以下条件：（一）政治素质好，认同企业核心价值观和企业文化，对企业忠诚，具有一定的政策水平和法律知识。

（二）作风正派，办事公道，对自己要求严格，有较强的自律意识，敢于坚持原则，自觉抵制各种腐败行为。

（三）热爱本职工作，积极主动，责任心强，处事公平公正。

（四）具备工作岗位要求的专业知识和技能，业务水平过硬。

（五）关键岗位人员原则上为合同制员工，但廉洁从业风险高的岗位必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。

（六）因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能安排到主要中层管理岗位及关键岗位上工作。

二、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育1、中层管理岗位人员及关键岗位人员的教育是指提高中层管理岗位、关键岗位人员拒腐防变能力，增强廉洁从业意识为目标，有计划，有组织的引导和思想劝诫活动，主要包括：理想信念和宗旨观念教育、三严三实”教育、党纪政纪和法律法规教育等内容。

管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度一、轮岗的目的1、通过定期轮岗制度来防止腐败，采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；2、通过内部的岗位轮换，缓解晋升岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；3、轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人用在合适的岗位”，也就是“以人为本”。

第二条轮岗的组织机构成立公司员工岗位轮换领导小组以及岗位轮换工作小组，领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

第三条轮岗的对象1、本制度适用的轮岗的对象包括本公司的管理人员，关键岗位员工，以及公司员工轮岗领导小组批准的关键岗位后备培养人员。

2、管理人员是指工段长、及工段长以上的车间管理人员和科室人员。

3、关键岗位员工是指员工所在岗位在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点，承担较高风险责任，应当进行重点管理和监督的工作岗位。

关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定。

4、特定岗位实行定期（两年一轮）轮岗。

特定岗位包括采购、财务、招聘、等，具体岗位由领导小组审议确定；2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗。

根据公司人才培养需要，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排，由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划，报公司员工轮岗领导小组批准后执行；3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗。

员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗。

第四条轮岗的类型根据轮换岗位的范围，轮岗分为以下两种类型：轮岗类型释义异动方式薪质与考核轮岗时间部门内轮岗同一部门进行不同职能领域的轮换薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核原则上3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。

第一章总则第一条为加强中层干部队伍建设，提高干部队伍整体素质，优化干部资源配置，激发干部工作活力，根据《公务员法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位中层干部的轮岗工作。

第三条中层干部轮岗工作应当遵循以下原则：（一）公平公正，公开透明；（二）注重实际，科学合理；（三）注重培养，促进成长；（四）服务大局，确保稳定。

第二章轮岗范围和条件第四条轮岗范围：本单位各科室、下属事业单位的在职在岗中层干部。

第五条轮岗条件：（一）具有良好的政治素质、职业道德和敬业精神；（二）具备较强的组织协调能力和业务能力；（三）工作表现优秀，年度考核合格；（四）身心健康，能够适应新岗位要求。

第三章轮岗程序第六条轮岗计划：（一）每年底，各单位根据工作需要和干部队伍建设情况，制定下一年度中层干部轮岗计划，报本单位组织人事部门审批；（二）组织人事部门对各单位上报的轮岗计划进行审核，结合全局干部队伍实际，统筹安排轮岗工作。

第七条轮岗选拔：（一）各单位根据轮岗计划，征求干部本人及所在单位意见，提出轮岗人选和岗位；（二）组织人事部门对各单位提出的轮岗人选进行资格审查，确定拟轮岗干部名单；（三）对拟轮岗干部进行民主测评、竞职演讲等选拔程序，确定最终轮岗人选。

第八条轮岗决定：（一）组织人事部门根据选拔结果，提出轮岗决定建议；（二）经本单位党组（党委）会议研究同意后，正式下达轮岗决定。

第九条轮岗实施：（一）轮岗干部在规定时间内办理调动手续，到新岗位报到；（二）新岗位所在单位对轮岗干部进行岗前培训，确保其尽快适应新岗位工作。

第四章轮岗管理与考核第十条轮岗干部在新岗位工作期间，应当严格遵守国家法律法规、单位规章制度，认真履行职责，努力提高工作水平。

第十一条对轮岗干部实行年度考核，考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

第五章附则第十二条本制度由本单位组织人事部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，各单位可根据自身实际情况进行调整和完善。

主要管理人员及关键岗位人员轮岗管理制度一、目的为了对公司员工进行多岗锻炼、培养提升，扩大其知识领域、职业宽度，锻造多能复合型人才，业务开展互通互懂，使公司发展储备力量，特制定本制度。

二、适用对象公司主要管理人员及关键岗位人员。

三、组织管理1、轮岗由总经理或总经理授权统筹安排，合理配置，逐步推行，人事行政部负责组织实施，内容包括：人员确定、岗位确定、上岗时间、轮岗周期、适配调整、轮岗任命等。

2、轮换到新岗位上的人员，由新岗所属部门负责人（或岗位层级负责人）对其管理，分配其岗位工作职责及内容，轮岗任期内按照部门分工开展工作，对现岗部门及现职工作负责。

3、轮岗人员新岗上任前，须办理岗位工作移交，内容包括：a.本岗工作文件b.本岗工作计划c.目前工作进度（如已办结、未办结等）d.本岗工作资源（如客户资料、技术资料等）e.岗位办公用品等。

4、轮换于新岗位的人员，工资待遇及行政级别暂不变，工作至少6个月后，视其工作成绩、能力水平是否适配岗位，再行作出相应调整。

5、轮岗人员上岗后可与前岗人员进行工作交流，互相学习，弥补不足，部门或岗位上级领导应给予指导指正，以快速进入岗位状态达到胜任。

6、按轮岗后的岗位薪酬及绩效考核进行工作业绩考评。

四、类型周期轮岗分为以下2种类型1、部门内轮岗：同部门不同职务岗位的轮岗，轮岗周期为1-2年。

2、跨部门轮岗：不同部门，但业务相通且具有密切关联的部门（管理）人员轮岗，轮岗周期为1-2年。

五、轮岗决定任何时段内，总经理有权决定是否轮岗，人事部根据授权，完成组织施行流程，报总经理审批后执行。

轮岗分为指令性轮岗和个人申请轮岗1、指令性轮岗：总经理根据生产经营需要直接安排轮岗，被轮岗人须无条件接受。

2、个人申请轮岗：个人在本职岗位连续工作满二年，业绩优秀，意愿到其他岗位锻炼，可申请轮岗，人事行政部按程序经综合评定后，总经理审批后执行。

六、其它此规定于2020年6月1日起执行，在执行过程中，根据公司实际发展需求再适时修正完善，由人事行政部负责释义。

公司主要职位员工轮岗管理办法1. 背景为了提升公司员工的综合素质和职能运用能力，增加员工的工作体验和跨部门协作能力，公司决定实行主要职位员工的轮岗管理制度。

本文档旨在规范公司轮岗管理的流程和要求，以确保轮岗工作的顺利进行。

2. 轮岗计划2.1 轮岗目的公司通过轮岗管理，旨在培养员工多岗位胜任能力，提高员工的工作效率和综合素质，增强员工的团队合作能力。

轮岗可以让员工更好地了解公司不同部门的工作流程和业务模式，从而为公司的整体发展做出更大的贡献。

2.2 轮岗周期轮岗周期为6个月，每半年进行一次员工轮岗。

具体的轮岗计划会根据公司的实际情况和员工个人的发展需求而灵活调整，确保每位员工都能够有机会参与到轮岗工作中。

2.3 轮岗方式轮岗主要采取全员轮岗的方式，即所有主要职位员工都需要参与到轮岗计划中。

具体的轮岗安排和分配由公司人力资源部门进行统筹和协调，确保轮岗工作的公平、公正和公开。

3. 轮岗流程3.1 轮岗准备阶段在轮岗计划开始前，公司将组织相关部门进行轮岗培训，培训内容包括轮岗的意义、目的和要求，以及相应的业务培训和技能培训。

3.2 轮岗安排阶段根据员工的个人意愿、能力和发展需求，公司人力资源部门将制定具体的轮岗安排。

轮岗安排应尽量兼顾员工的个人发展和公司的整体需求，确保员工能够有机会接触到不同的业务领域和工作环境。

3.3 轮岗执行阶段在轮岗执行阶段，员工将按照轮岗计划进行岗位调整，并完全融入到新的工作环境中。

员工需要主动适应新的岗位要求并积极参与工作，同时及时向新的上级领导汇报工作进展和问题。

3.4 轮岗评估阶段每个轮岗周期结束后，公司将进行轮岗评估，评估内容包括岗位适应程度、工作表现、团队合作表现等。

根据评估结果，公司将制定相应的岗位调整和培训计划，以便更好地发挥员工的潜力和优势。

3.5 轮岗总结和总结每次轮岗结束后，公司将组织相关部门进行总结和分享，总结轮岗期间的经验和教训，以便在下一次轮岗计划中做出更好的安排和改进。

xxxx集团有限公司中层管理人员交流轮岗管理办法第一章总则第一条为进一步加强xxxx集团有限公司（以下简称“集团公司”）中层管理人员培养、锻炼、监督和管理，提高中层管理人员综合素质，激发中层管理人员队伍活力，优化中层管理人员队伍结构，增强中层管理人员队伍的生机和活力，促进中层管理人员交流工作经常化、制度化、规范化，根据中共中央印发的《党政领导中层管理人员选拔任用工作条例》，财政部等颁布的《企业内部控制应用指引第3号—人力资源》第三条（一）、第三条（二）、第九条、第十二条，《xx市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》（xx工委〔2018〕33号）和《xxxx 集团有限公司中层管理人员选任及管理暂行办法》等相关规定，并结合集团实际制定本办法。

第二条本办法适用于集团中层管理人员及后备干部的交流轮岗工作，主要包括：集团公司总助及部门正、副职，集团外派专职董事；直管二级、三级企业领导班子及部门正、副职；其他参照集团中层管理的人员；集团公司确定的后备干部等。

直管二级、三级企业按照本办法要求，建立健全本企业交流轮岗管理办法，开展本单位中层管理人员交流轮岗管理工作，并接受集团党群工作部的监督检查。

第三条交流原则：（一）坚持人才培养与工作需要相结合（二）坚持发挥特长与量才适用相结合（三）坚持组织选派与个人申请相结合（四）坚持统一组织与动态管理相结合第二章组织与职责第四条集团各相关部门和下属公司职责分工如下：（一）集团党群工作部为制度的拟定部门和执行部门，承担集团公司管理的中层管理人员及后备干部的交流轮岗工作，并对中层管理人员及后备干部交流轮岗过程中出现的问题及时协调解决，及时调整修订中层管理人员及后备干部交流轮岗管理办法等责任。

（二）集团法律事务部为制度贯彻的监督部门；法律事务部开展监督问责的情况，由审计风控部进行监督。

第三章交流条件、方式和程序第五条中层管理人员交流应具备下列基本条件：（一）无违法、违纪、违规行为，没有重大责任和安全事故记录；（二）年度综合考核中没有“基本称职”以下等次的；（三）能够正常履职，工作业绩较为突出。