地产企业与项目成本管理

房地产开发项目的成本管理与控制分析
随着房地产市场的不断发展，房地产开发项目的成本管理和控制变得越来越重要。

成
功的房地产开发项目需要一个合理的成本计划和控制系统，以确保项目的盈利能力和稳定性。

首先，成本管理和控制需要从项目的起始阶段开始。

在项目策划和分析阶段，必须进
行充分的成本分析，以确保项目的预算和目标是真实可行的。

这包括确定项目的总成本，
以及预算分配到不同的开支上，例如土地开发、建筑材料和劳动力。

其次，成本控制需要在整个项目的执行过程中持续进行。

这涉及到捕捉和追踪实际开支，以确保它们与预算相符。

必须确保每项开支都被准确地记录下来，以避免任何不必要
的成本和浪费。

这可能需要使用成本跟踪和分析工具，以确保项目团队能够及时发现和解
决任何成本问题。

最后，成本管理和控制需要与风险管理一起考虑。

项目可能面临的各种风险包括财务、市场、法律和技术，这些都可能会影响成本。

必须在项目策划阶段制定风险管理计划，并
在执行期间与成本控制紧密结合起来。

总之，房地产开发项目的成本管理和控制是确保项目成功的关键。

项目团队必须在整
个项目生命周期中进行仔细的成本规划和管理，以确保预算符合要求，任何成本都被记录
下来，并且与风险管理紧密结合起来。

只有这样，才能确保项目未来的可持续性和盈利能力。

论述房地产企业施工项目的成本管理摘要：从改革开放以来，我国的房地产事业就在不断飞速的发展，但是近年来各地房价在直线上升，国家对房经产进行了非常严厉的宏观调控政策措施，有人开始预言房地产经济将进入下滑期。

所以我们要如何让房地产经济实现可持续发展是值得我们大家去思考的。

本文就结合在房地产开发过程中，企业施工项目成本管理中存在的一些问题，对如何做好房地产企业施工项目的成本管理工作进行详细的探究和讨论。

关键词：房地产企业;施工项目;成本管理中图分类号： f275.3文献标识码：a 文章编号：前言：虽然这些年中国房地产市场十分火热，但是在发展过程中还是出现了很多的问题。

比如供给需求矛盾、房价居高不下等等，这也给我们房地产经济带来了很多负面的声音。

如今房地产行业已经成为我国国民经济重要的产生支柱。

但在其迅速发展的同时，如何在确保工程质量以及工程进度的基础之上，通过使用现代科学化的管理技术和方法，实现对施工成本的有效控制，从而实现企业经济利益的最大化，已经成为当前我国房地产行业进一步发展过程中所亟需解决的问题。

一、项目成本控制1.工程准备阶段的成本控制房地产开发与建设的前期准备工作主要包括工程评估、工程设计、编制标底、招投标、工程合同等。

这一环节是实现对项目成本进行有效控制的关键环节，有着十分重要的作用，因此就要求我们一定要做好工程准备阶段的成本控制工作。

(1)工程评估工程评估企业高层管理人员进行正确经营决策的重要依据，也是在工程建设过程中对施工成本、项目销售、企业利润进行有效控制和分析的重要依据。

因此，在项目工程施工前，进行合理、有效的评估有着十分重要的作用。

在前期的准备阶段，应该有专门的组织机构和单位来实施和开展工程评估工作。

比如企业策划部门或者是开发部。

此外，在进行工程评估时，需要对当地的市场进行大量的调研工作，力争掌握最新的市场信息以及相关资料，包括材料价格、销售前景、毛利率水平等;此外，工程评估要有阶段性，因此需要根据不同阶段的实际情况对其进行相应的调整和修改。

房地产开发企业如何加强工程项目的成本控制与管理摘要：建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。

关键词：房地产企业工程项目成本控制控制管理随着房地产企业的高速崛起，市场竞争日益加剧，成本控制已日益成为房地产开发企业经营管理的关键工作，但目前我国房地产项目开发过程中普遍存在工程造价管理的各阶段相互脱节现象。

建立完善的工程造价管理体系才是房地产开发企业有效降低整体工程造价，提高企业自身市场竞争力的关键工作。

一、工程项目成本超支的原因分析在房地产项目成本控制的过程中，经过对比分析，发现某一方面已经出现成本超支，或是预计到最终将会出现成本超支，应该将该部分成本超支问题单独提出，作进一步的原因分析。

成本超支主要有以下几方面原因：1.成本计划数据不准确。

估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，工程范围增加，设计的修改，功能和建筑质量标准的提高，工作量大幅度增加。

在实际项目开发建设过程中，在项目的实际设计、可行性研究、设计计划、实施中，以及在技术、组织、管理、合同等任何一方面出现问题都会反映在成本上，造成成本超支。

2.实施管理中的问题。

包括不适当的控制程序，费用控制存在问题，预算外开支，成本责任不明确，实施者对成本没有承担义务，没有节约成本的奖励措施；工人频繁流动，劳动效率低，施工组织混乱；采购了劣质材料，材料消耗增加，；周转资金占用量大，财务成本高；合同不利，在合同执行中存在缺陷等。

3.原材料价格和人工费用变动导致建筑成本改变。

这还要看承包合同的形式，如果合同是固定总价形式，承包商承担建筑成本变化的后果，投资者基本上不受影响；如果合同是其它形式的承包合同，那么投资者就要受到来自建筑成本变动的影响。

开发周期延长导致贷款利息费用上升，或者市场环境条件及政策环境改变，租售价格下降等。

4.利率变动。

银行借款是房地产投资的重要资金来源，利率提升要提高借款成本，进而影响投资收益，在施工期，恶劣气候、建筑设计失误、未预料到的特殊地质条件等也会延长开发周期，提高资金使用成本。

房地产开发项目成本管理控制
随着房地产市场的发展，各种房地产开发项目的数量也在逐年增加。

房地产开发项目
的成本管理和控制对于有效发展房地产市场和实现经济效益来说至关重要。

中国政府鼓励
各级单位积极参与房地产开发，但是房地产开发项目投资回报周期较长，同时存在成本可
控性较低、投资风险较大等特点，这些都使得房地产开发项目的成本控制特别重要。

首先，要有明确的成本识别，重点对房地产开发项目的具体支出和成本进行分别的规划，识别和确定项目投资的各种成本，包括主要成本费用（如原材料费、工资费等）、固
定费用（如公共事业费、辅助费等）和时间费用（如财务费、保险费等）等，以便分析控
制各类成本状况。

其次，对于房地产开发项目各个阶段来讲，要根据项目经营目标定期对各类成本进行
分项预算，定期控制各类成本的实际发生；可以通过比较预算状况与实际成本发生状况，
来发现成本发生的差异，以及及时根据绩效考核结果发现的成本性问题，制定适当的成本
调整措施，及时补正和解决问题。

此外，要加强开发项目成本管理，合理审控资金流向，确保本项目投资经营结果合理；应在落实预算管理方面，实行收支两条线分解，采取负责制管理原则；在报账、决算方面，要严格按照财务体制规定的制度和程序履行。

最后，为了确保开发项目的有效运行，健全
项目经营相关的决策审批机制以及成本运行控制机制，以此来确保房地产开发的正常运行
及项目效益的可持续发展。

总之，房地产开发项目成本控制有其根本任务就是为了确保投资资金的有效使用，提
高投资回报，保证项目可行性，促进项目开发业绩绩效，为项目发展带来更多经济效益。

房地产地产项目成本管理房地产是现代社会中发展最快的行业之一，在大城市中的高楼林立、豪华别墅和普通住宅群是我们日常生活的必需品。

房地产业是一个庞大的复合体，由开发商、设计师、承包商、监管机构、银行和投资者等各种环节组成。

每个环节都会对项目的成本造成影响，因此成本管理是保证房地产项目能够成功的关键之一。

本文将探讨房地产项目成本管理的重要性、成本管理的方法以及如何有效地进行成本监控。

一、房地产项目成本管理的重要性房地产市场竞争激烈，利润空间较小，因此成本管理尤为重要。

合理的成本管理可以有效地降低项目的风险，提高项目的竞争力和盈利水平。

同时，成本管理还可以优化资源的利用，提高生产效率，降低投资风险，保证项目顺利完成。

二、房地产项目成本管理的方法1.策划阶段策划阶段是项目成本管理的重要时期。

在项目开发计划中，开发商需要对项目的投资进行全面规划，包括场地选择、设计方案、建筑施工、设备采购等方面的成本。

在这个阶段，开发商需要与专业人员、承包商和设计师进行充分的沟通，制定合理的成本预算和细化工作计划。

2.实施阶段实施阶段是项目成本管理的重要环节。

在这个阶段，开发商需要严格控制现场工作的实际成本，防止成本偏离预算。

在严格控制成本的同时，需要确保项目质量，避免因降低成本而影响项目的正常运行。

在实施阶段，需要根据项目计划进行成本核算和监控。

3.验收阶段验收阶段是项目成本管理的最后一步。

在验收阶段，需要对项目进行全面的检查和复核，确保所有的成本支出符合预算要求，并根据实际情况进行调整。

在完成验收之后，还需要对成本管理的过程进行总结，汲取教训和经验，为下一次项目的开发提供参考。

三、如何有效地进行成本监控1.实时跟踪成本在项目开发的整个周期中，开发商需要实时跟踪项目的成本，及时发现和解决成本偏差。

通过建立成本跟踪系统，开发商可以全面掌握项目的成本情况，及时进行调整。

2.确定变更控制程序在项目的开发过程中，可能会出现变更需求或者变更计划，这就需要开发商制定变更控制程序。

房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。

本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。

二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。

具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。

2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。

3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。

三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。

2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。

3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。

四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。

2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。

3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。

4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。

房地产公司项目目标成本管理制度
一、项目目标成本管理制度的作用
项目目标成本管理是指为实现项目经营目标，将投资者的经济利益与企业经营目标相统一，对项目从投资编制、实施到投入运营全过程中的成本进行系统、全面的控
制和分析的管理系统。

项目目标成本管理制度的实施可以有效保障房地产项目投资达
到预期收益，提高项目运营效率与管理水平，避免项目成本控制偏差和经济风险。

二、项目目标成本管理流程
1. 项目投资预算编制
房地产公司按照企业年度经营规划，组织专业人员对各个项目进行投资预算编制，明确项目建设规模、所需用地、投资构成及投资计划等。

2. 项目成本控制
项目成本控制包括各个阶段的成本计划、成本核算、成本分析等，根据实际情况及时对项目控制指标进行调整。

3. 项目目标成本分析
对项目目标成本进行整体分析，了解成本构成、变化趋势，在项目实施过程中适时调整策略和控制手段，确保项目实施达到预期目标。

4. 项目成本总结
对项目建设、运营阶段进行成本核算、总结，及时发现并纠正成本偏离预算的情况，总结各个阶段的经验，形成项目成本管理的规范化流程。

三、项目目标成本管理制度的具体措施
1. 制定项目目标成本管理制度
房地产公司应按照实际情况结合企业规模、项目特点等制定项目目标成本管理制度，确保管理流程的规范性和可操作性。

2. 提高项目成本控制水平
对项目成本控制要求，应从投资预算、投资监控、成本信息统计、成本分析、技术管理等方面进行全面把控，有效地实现项目成本控制。

3. 加强与承包商的合作
1 / 2。

房地产开发项目的成本管理与控制分析随着经济的持续发展，房地产市场的繁荣程度也在不断攀升。

然而，随之而来的是各种高成本的开发项目，如何进行有效的成本管理与控制，已成为现代房地产开发项目管理的重要议题。

一、成本管理与控制的概念成本管理是指对项目成本进行全面、系统的管理，以确保项目达到成本预算和成本控制的目标。

成本控制是指根据项目的目标和战略，控制项目成本的过程，以保证项目成功地实现预定的目标。

房地产开发项目的成本管理主要包括以下几个方面：1、项目成本分解对整个项目的投资进行细致的分解，区分每个阶段的成本，明确每个环节的目标与责任。

2、制定详细的成本预算根据项目的工作量、资源配置、风险分析等制定出详细的成本预算。

3、建立良好的成本控制制度建立完善的成本控制制度，包括成本核算、成本评估、成本汇报、成本监督等，确保项目成本控制的有效进行。

4、建立审批程序建立严格的审批程序，确保项目的成本预算及变更都能得到经过充分的讨论与审批。

5、质量控制强化质量控制，确保项目达到预期的质量标准，减少因质量问题带来的后期维护成本。

1、材料采购的成本控制材料采购是工程中的一个重要环节，要避免在采购过程中出现低质量的原材料，并在采购过程中不断寻找更具性价比的采购途径，逐渐积累采购成本管理技能和系统。

在工期和工程量的控制方面，要注重人员的高效利用，尽量提高效率。

同时也需要在人员的配置、培训等方面降低成本。

3、工程进度的管理在工程进度的管理中，需要制定详细的计划并及时跟进，保证工期的按时完成，避免因延期带来的额外成本开支。

在项目质量方面，需要加强质量管理，预防早期质量问题的发现，及时处理，确保项目质量得到有效控制。

四、总结房地产开发项目成本管理与控制应该是整个项目管理过程中的重要部分，应该从包括项目成本分解、制定详细的成本预算、建立良好的成本控制制度、建立审批程序、质量控制在内的多个方面进行有效的管理和控制。

只有这样，才能够有效地控制投资成本，确保项目的成功完成。

论房地产开发企业项目成本控制管理一、前言随着房地产市场竞争的日趋激烈，房地产企业的成本控制面临着前所未有的挑战，成本控制的过程是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，降低成本途径的过程。

加强房地产企业的成本控制，以保证成本管理目标实现，有利于提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

为了有效地增强房地产企业的市场竞争力，科学地组织实施成本控制势在必行。

如何以最低的成本，实施合理的成本控制方案，提高企业的投资效益，成为房地产企业关注的焦点，研究房地产企业项目成本控制管理对房地产企业的发展具有十分重要的现实意义。

鉴于此，本文对房地产开发企业项目成本控制作了相关探讨。

二、房地产企业成本控制中存在的问题在企业管理中，成本控制是非常重要的一项工作，房地产企业管理的核心内容是成本控制。

目前房地产企业成本控制管理还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要有以下几点：1.成本控制意识淡薄企业成本是企业生产和销售产品所发生的一切费用的总和。

目前在房地产企业项目成本控制管理中，许多房地产企业的成本管理受各种传统因素的影响，对成本控制存在错误的认识，参与成本控制主体只有财务人员，主要以产品的生产过程为中心，仅仅靠扩大投资规模来实现企业的利润，没有考虑到企业内部其他非生产部门对成本费用的影响，甚至认为其它阶段对成本控制的影响不大，不能把生产与经营相统一，对企业外部的价值链更是视而不见。

这种企业成本管理观念不能控制全过程项目的成本，远远不能适应现代房地产开发企业发展的需要，更削弱了房地产开发企业的竞争能力，严重影响资金的周转和生产的正常运转。

2.成本监督控制欠缺在开发房地产项目过程中，很多企业并没有有效控制和监督开发过程中的成本状况，很多企业往往十几个项目同时开发，而财务部门和经营部门只是计算季度和年度的经营收支情况，将所有的资本运营统一考虑，监督的管理模式已越来越不适应现代经济发展的需要。

对于项目期间的费用比如管理费用、财务费用、销售费用的支出情况则没有做具体分摊记录，单个具体项目开发成本的记录和考察只是一个大概的情况。

浅析房地产企业项目成本控制管理【摘要】当前，由于受到我国宏观调控政策以及市场环境变化因素的影响，这对房地产开发企业的发展来说产生一定的影响，而控制项目成本，加强项目成本控制管理的水平在现代房地产企业发展中就显得尤为重要。

而目前的大部分房地产开发企业在项目开发时整体成本控制管理水平较低，无法真正形成资金、合同、成本三条主线全面有效地控制管理。

本文研究的重点是住宅开发项目成本控制管理存在的问题，同时也着重探讨了如何加强住宅开发项目成本管理的对策。

【关键字】住宅开发项目；成本控制；管理中图分类号：f293.33文献标识码：a文章编号：【 abstract 】 at present, due to the macro control policies and market environment change factors, the real estate development enterprise can produce certain effect, and control the project cost, strengthening the project cost control the level of management of real estate development in the modern enterprise in are particularly important. but the present most of the real estate development enterprises in the development of the overall cost control project management level is low, unable to form a truly capital, contract, cost three main comprehensive effective control of management. this paper studies the housing development is thefocus of the project cost control management problems, also focuses on how to strengthen the residential development project cost management countermeasures.【 key words 】 residential development project; cost control; management随着我国加入wto程度的逐渐加深和房地产行业市场竞争的日趋激烈、如何在控制质量，保证工期的前提下，获得预期的目的，是每一个住宅项目管理的中心内容。

房地产企业的项目成本管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-142-01摘要从房地产企业的角度，阐述房地产企业建立完善的成本管理保障体系，重视项目的过程成本管理，严格控制各项成本费用，对企业运营效益的提高起到重要作用。

关键词成本管理控制成本费用成本管理是所有企业越来越关注的热点问题，房地产企业为了获得经营利润，除开发适销对路的房源外，降低开发成本已成为重中之重。

一、项目成本管理的目标有的项目地处区域地价较高而房价偏低，收益率远远低于一线城市甚至某些二线城市的同等项目，则其成本管理目标为：降低成本，即在质量达标的基础上使成本最低，降低成本即等于获取利润。

有的项目地处区域较偏远及落后，但其目标客户定位在消费能力较强，对居住环境的舒适度要求高且对价格不敏感的客户。

则其成本管理的目标为：在项目中使用环保、节能及智能化新技术新产品，在成本有限提高的情况下，达到大幅提高售价的目的以获取利润。

由于各个项目的个性差异，房地产企业在制定成本管理目标时，应综合考虑项目自身的特点及企业的经营情况，以实现成本管理的最终目的，即利润最大化。

二、确定成本管理的方式成本管理方式通常包括目标成本管理，责任成本管理以及作业成本管理。

目标成本管理的基本过程是先制定目标成本，目标成本随开发进度的各个阶段不断深化、细化，经过估算、概算、预算，直至定稿；然后将目标成本层层分解并落实到各个部门，在过程控制中对比各个实施阶段实际成本与目标成本的差值，分析其原因，并制定后续改进措施。

责任成本管理，是一种绩效管理体系，是从“组织结构”的角度保证目标成本的实现，将责任落实到各职能部门和各责任人，通过对绩效的设定、执行和考核，令员工自觉的进行成本管理。

作业成本管理，根据房地产企业的价值链，分别确定价值链各环节的标准作业成本，该方法目前尚无标准。

当前房地产企业常使用的成本管理方式为目标成本管理。

三、成本管理过程的控制要点（一）立项阶段在项目的开发过程中，立项是第一环，其要点为定位和定价。

国有房地产企业绩效考核及成本管控绩效考核是国有房地产企业管理工作的重要环节之一，通过绩效考核可以评估企业的经营状况、管理水平和效益情况，同时也是激励和约束企业员工的一种手段。

国有房地产企业的绩效考核主要包括以下几个方面：1. 资金使用效益考核：针对国有房地产企业的资金使用情况进行评估，包括资金的使用效果、资金的利用率、资金的流动性等方面的考核。

2. 项目运营考核：针对国有房地产企业的各个项目进行评估，包括项目的开发运营状况、项目的销售状况、项目的投资回报率等方面的考核。

3. 客户满意度考核：针对国有房地产企业的客户进行评估，包括客户对企业产品的满意度、客户对企业服务的满意度、客户对企业信誉的认可程度等方面的考核。

4. 员工个人绩效考核：针对国有房地产企业的员工进行评估，包括员工的工作业绩、员工的岗位能力、员工的职业素养等方面的考核。

通过绩效考核，国有房地产企业可以全面了解自身的经营状况，并根据不同方面的考核结果对企业进行调整和改进，提高企业的经营效益和管理水平。

成本管控是国有房地产企业管理的重点工作之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

国有房地产企业的成本管控主要包括以下几个方面：1. 项目成本管控：针对国有房地产企业的各个项目进行成本控制，通过合理的预算和执行，确保项目的成本控制在可控范围内。

2. 劳动力成本管控：针对国有房地产企业的劳动力成本进行控制，包括员工薪资、员工福利、员工培训等方面的成本控制。

3. 材料采购成本管控：针对国有房地产企业的材料采购成本进行控制，通过优化采购渠道、降低采购成本、提高供应链管理水平等方式，实现材料采购成本的控制。

通过成本管控，国有房地产企业可以降低生产经营成本，提高企业盈利能力和竞争力，同时也可以提高企业的经营效率和管理水平。

项目成本管理办法1.流程目的使开发项目的成本得到有效、合理的控制，确保项目经济效益的实现。

2.适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。

3.定义3.1超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该形象进度时的目标成本。

3.2补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。

3.3 结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定资料等。

4.部门职责4.1成本控制中心4.1.1 论证阶段进行成本估算。

4.1.2 定位阶段进行成本测算。

4.1.3 下达设计限额和成本控制建议，进行成本匡算、概算和预算。

4.1.4 编制目标成本，分解和下达责任成本，进行成本动态控制。

4.1.5 进行工程结算，组织成本后评估。

4.1.6 按成本目标组织工程、设计、营销采购及材料/设备采购。

4.2财务管理中心4.2.1 在项目开发各阶段进行经济测算。

4.2.2 组织管理费用和财务费用测算。

4.3总工室4.3.1 按设计限额组织或调整设计。

4.3.2 组织设计费用测算。

4.3.3 按成本目标组织选型定板。

4.3.4 配合成本控制中心进行成本估算、测算、匡算、概算和预算。

4.4 工程管理中心4.4.1 配合成本控制中心进行成本控制，提供技术支持。

4.5 营销策划中心4.5.1 论证阶段提出产品初步建议4.5.2 策划阶段提出产品定位策划报告5.工作程序5.1.成本信息调研5.1.1.公司进入新的城市进行房地产开发，成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查，完成该城市的，内容应包括：1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。