工程项目竣工验收七个要点教学提纲
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工程竣工验收的四大重点竣工验收,可以说是一个工程至关重要的环节,下面这四块内容,犹如是竣工验收的四大天王,它们促成了完整的竣工验收,缺一不可!一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前,施工单位应配合监理工程师做好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程:做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,作一次彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和修补工作,制订作业计划,相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备:竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管,竣工验收时应编目建档。
3.竣工验收的预验收:竣工验收的预验收,是初步鉴定工程质量,避免竣工进程拖延,保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。
通过预验收,可及时发现遗留问题,事先予以返修、补修。
二、竣工验收的标准:由于建设工程项目门类很多,要求各异,因此必须有相应竣工验收标准,以资遵循。
一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准:凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕。
2.安装工程验收标准:按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕。
3.人防工程验收标准:凡有人防工程或结合建设的人防工程的竣工验收必须符合人防工程的有关规定,并要求按工程等级安装好防护密闭门;室外通道在人防密闭门外的部位增设防护门进、排风等孔口,设备安装完毕。
4.大型管道工程验收标准:大型管道工程(包括铸铁管和钢管)按照设计内容、设计要求、施工规格、验收规范全部(或分段)按质量敷设施工完毕,泵验必须符合规定要求。
更新改造项目和大修理项目,可参照国家标准或有关标准,根据工程性质,结合当时当地的实际情况,由业主与承包商共同商定提出适用的竣工验收的具体标准。
工程竣工验收监理大纲一、引言工程竣工验收监理是确保工程项目质量和安全的重要环节。
它涵盖了工程设计、施工质量控制、材料选择等方面的各个要点,确保工程达到合格标准并符合相关法律法规的要求。
本文将从工程竣工验收监理的目的、流程、职责划分、验收标准、主要工作内容、技术要求、争议处理等方面进行探讨。
二、工程竣工验收监理目的工程竣工验收监理的目的在于确保工程符合设计要求、相关标准和合同约定,保障工程质量合格、安全可靠、环境符合规定,最终达到可投入使用的标准。
通过监理,可以识别和纠正工程建设过程中的问题和不合规行为,及时解决疑问,保障工程质量。
三、工程竣工验收监理流程1. 制定工程竣工验收计划。
监理单位与业主、建设单位共同确定竣工验收计划,明确验收阶段、验收内容和验收标准。
2. 启动竣工验收程序。
监理单位组织人员,开展验收前准备工作,检查工程是否达到验收要求,并与相关单位进行沟通协调。
3. 开展工程竣工验收。
监理单位对工程项目的各个方面进行现场检查、资料收集和技术评审,确保工程符合质量标准,并向业主提供竣工验收结论。
4. 编制竣工验收报告。
监理单位将竣工验收结果整理成报告,并提交给业主,报告内容详细说明了工程质量状况、存在的问题和建议的改进方案。
5. 整改问题和回复。
监理单位根据业主的要求,对存在的问题提出整改措施,确保问题得到及时解决。
同时要回复业主对竣工验收报告的意见和建议。
6. 验收结算。
验收合格后,监理单位对施工单位提供的竣工文件进行审核,并进行工程量结算,确保合同约定的权益。
四、工程竣工验收监理职责划分1. 安全监理:监测工程建设过程中的安全风险,确保施工过程中的安全措施得到落实,并提供安全性专业意见。
2. 质量监理:对工程质量的控制进行全过程监管,包括施工工艺、材料使用、节点质量等方面的把控。
3. 环境监理:负责监控工程建设和使用过程中的环境影响,评估是否符合法律法规的要求,并提出环境保护意见。
4. 进度监理:监督施工进度计划的执行情况,及时发现和解决可能影响工程进度的问题。
施工验收及竣工验收要点和程序第一部分:施工验收的重要性与目的施工验收作为工程建设的重要环节,是确保建筑质量和项目可持续发展的关键步骤。
它能够在施工过程中及时发现和解决问题,提高工程质量和安全性。
施工验收的目的是确保工程按照设计要求、规范和质量标准完成,达到预期效果,并确保项目的合法性和合规性。
第二部分:施工验收的基本要点1. 质量验收:对工程质量进行全面检查,包括工程用料、结构强度、施工工艺和装饰效果等方面。
2. 安全验收:检查工程安全措施的执行情况,包括施工现场的安全设施、施工工人的安全防护和施工过程中的安全操作等。
3. 环保验收:审查工程的环保措施是否得当,包括噪声、扬尘、废水、废气等方面,以达到环保要求。
4. 合规验收:核实工程是否符合国家建筑法规和相关法规要求,确保工程合法、合规。
第三部分:施工验收的程序1. 验收准备:施工单位按照验收程序的要求准备相关材料,包括施工图纸、监理报告、施工日志等。
2. 验收请求:施工单位向验收机构提交书面的验收请求,说明验收时间、验收内容和相关要求。
3. 验收组织:验收机构组织验收人员对工程进行全面检查,包括现场勘查、检查材料和检验设备等。
4. 验收记录:验收人员将验收情况记录在验收报告中,注明工程的合格情况和存在的问题。
5. 验收评定:根据验收记录和相关要求,对工程进行评定,确定验收结果。
6. 整改要求:如有不符合要求的地方,验收机构应提出整改要求,施工单位按要求进行整改,并报验收机构复验。
7. 验收通过:验收机构确认工程符合要求后,发放验收合格证书或验收意见书,并移交给业主单位。
8. 返工重验:若工程不符合要求,验收机构应要求施工单位进行返工,并重新安排验收时间。
第四部分:竣工验收的重要性与目的竣工验收作为施工验收的最后一步,是确认工程已完成、具备使用条件,并可正式移交给业主。
它能够确保工程质量和功能的全面满足,保证项目的正常运行,并对工程质量进行终态评估。
工程竣工验收的四大重点竣工验收,可以说是一个工程至关重要的环节,下面这四块内容,犹如是竣工验收的四大天王,它们促成了完整的竣工验收,缺一不可!一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前,施工单位应配合监理工程师做好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程:做好收尾工程,必须摸清收尾工程项目,通过竣工前的预检,作一次彻底的清查,按设计图纸和合同要求,逐一对照,找出遗漏项目和修补工作,制订作业计划,相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备:竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管,竣工验收时应编目建档。
3.竣工验收的预验收:竣工验收的预验收,是初步鉴定工程质量,避免竣工进程拖延,保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。
通过预验收,可及时发现遗留问题,事先予以返修、补修。
二、竣工验收的标准:由于建设工程项目门类很多,要求各异,因此必须有相应竣工验收标准,以资遵循。
一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准:凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕。
2.安装工程验收标准:按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕。
3.人防工程验收标准:凡有人防工程或结合建设的人防工程的竣工验收必须符合人防工程的有关规定,并要求按工程等级安装好防护密闭门;室外通道在人防密闭门外的部位增设防护门进、排风等孔口,设备安装完毕。
4.大型管道工程验收标准:大型管道工程(包括铸铁管和钢管)按照设计内容、设计要求、施工规格、验收规范全部(或分段)按质量敷设施工完毕,泵验必须符合规定要求。
更新改造项目和大修理项目,可参照国家标准或有关标准,根据工程性质,结合当时当地的实际情况,由业主与承包商共同商定提出适用的竣工验收的具体标准。
建设工程竣工验收方案内容一、总则建设工程竣工验收是指在建设工程全部或部分完成后,由建设单位向相关部门提出验收申请,经验收合格后,方可投入使用或交付使用的程序。
建设工程竣工验收是建设工程质量管理的重要环节,是监督管理建设工程质量的有效手段。
本方案的制定旨在规范建设工程竣工验收的程序和要求,确保建设工程的质量达到相关要求,保障工程的安全、可靠、环保和节能。
二、验收范围本方案适用于各类建设工程的竣工验收,包括但不限于房屋建筑工程、市政道路工程、桥梁、隧道工程、水利工程、港口码头工程、机场工程等。
三、验收程序1. 建设单位提出验收申请:建设单位完成建设工程的全部或部分工程后,向相关部门提出竣工验收申请,并提交相关资料。
2. 审查申请资料:相关部门对建设单位提交的验收申请资料进行初步审查,确认是否齐全和符合相关规定。
3. 现场勘察:相关部门安排专业人员到建设工程现场进行验收勘察,对工程的质量、安全、环保等方面进行检查和评估。
4. 技术评审:对建设工程的设计文件、施工记录、质量资料等进行技术评审,确认是否符合相关规定和标准。
5. 验收报告编制:针对建设工程的勘察和评审结果,编制验收报告,进行汇总和总结。
6. 竣工验收会议:召开建设工程竣工验收会议,审议验收报告,由一定的专家组成评审委员会,对建设工程的验收结果进行评定。
7. 验收结论发布:评审委员会对建设工程的验收结果进行定性评定,出具验收结论,并将结果公布。
四、验收内容1. 建设工程的质量:包括工程结构、装饰装修、建筑材料等方面的质量评估。
2. 建设工程的安全:包括建设工程的结构安全、施工质量安全等方面的评估。
3. 建设工程的环保:包括施工过程中的环境保护措施、工程使用后的环保要求等方面的评估。
4. 建设工程的节能:包括工程使用后的能源消耗、设备效率等方面的评估。
五、验收依据1. 建设工程质量验收规范:按照国家相关质量验收规范进行验收。
2. 建设工程验收标准:参照国家建设工程验收标准进行验收。
工程项目施工竣工验收措施首先,在工程项目施工竣工验收前,需要对工程各项施工进行全面检查,确保施工质量。
全面检查包括对工程设计、施工单位、施工进度、工程质量等方面进行评估,判断工程是否符合设计要求。
同时,要对工程所使用的材料、设备进行检验,确保其质量合格。
其次,要进行实地验收。
实地验收是指对工程项目进行实地考察、勘察和检查,以确定工程质量合格。
实地验收包括对建筑结构、基础设施、电力设备、通信设备等方面进行检查,确保其安全可靠、性能正常。
第三,要进行专项验收。
专项验收是对工程项目的一些特殊部分进行重点检查和评估,以确保其满足特殊要求。
例如,对防火安全、环境保护、能源消耗等方面进行专项验收,判断其是否符合相关法规和标准。
第四,要进行综合评估。
综合评估是对工程项目整体进行评估,综合考虑工程设计、施工质量、安全性能等方面的信息,以确定工程是否达到验收标准。
评估结果通常会形成评估报告,供相关部门和单位参考。
最后,要进行相关证明和文件的办理。
在工程项目施工竣工验收完成后,需要办理相关的证明和文件,例如施工竣工验收证书、工程质量保证书等。
这些证件是工程项目验收的重要凭证,需要按照相关程序和规定办理。
除了以上几点,还应当注意工程项目施工竣工验收的监督和监管。
监督和监管是确保工程项目施工竣工验收工作的公正、公平进行的重要手段。
相关监管部门应当对施工竣工验收过程进行全程监督,确保工程质量和设计要求得到充分保证。
总之,工程项目施工竣工验收措施涉及多个方面,包括全面检查、实地验收、专项验收、综合评估等。
通过这些措施的有序进行,可以确保工程质量合格、达到设计要求,并为工程项目的后续使用和运维提供可靠保障。
建设工程项目竣工验收资料要点一、监理单位竣工验收职责:监理文件、监理总结内容及格式执行《中国石油天然气股份有限公司炼油化工建设项目竣工验收手册》(2007年7月审查版)二、石化公司建设工程管理制度(试行)第十五章建设工程竣工验收管理办法。
其中:第二十六条工程项目管理部门与施工、监理单位签订建设项目施工合同时,约定1~3%的工程款(依据工程招标的工程款数额大小,工程款数额高的取1%,工程款数额较低的取3%)为竣工验收资料保证金,在工程竣工后施工单位提交竣工验收资料齐全、合格,经公司档案室和工程管理处共同确认后,履行合同中竣工验收资料保证金给付手续。
第二十七条施工单位、监理单位及相关承包方在建设项目中间交接前,要完成全部竣工图及至少80%以上的相关验交文件资料,并填报建设项目竣工验收资料审核确认表(见附表1)、建设项目竣工验收资料清单(见附表2),交工程管理处审核确认后,方可履行中间交接手续。
第二十八条工程中间交接后一个月内或工程交接投产前,至少在工程结算前,施工单位、监理单位及相关承包方要完成并提交余下的20%的相关验交文件资料(包括施工总结、监理总结、竣工验收报告书相关篇章及附表),并填报建设项目竣工验收资料审核确认表(见附表1)、建设项目竣工验收资料清单(见附表2),交工程管理处审核确认后,方可给予签字结算,否则预(扣)留合同条款约定的全部资料保证金,报工程管理处合同管理人员,由合同管理人员履行保证金预(扣)留手续,由工程管理处竣工验收管理人员填写建设项目竣工验收资料保证金预(扣)留单(见附表3)。
第二十九条施工、监理单位的竣工验收资料完成归档后,施工、监理单位填写建设项目竣工验收资料审核确认表(见附表1),报工程管理处,工程管理处审核并确认资料齐全、合格后,在施工单位提交的竣工验收资料保证金申请给付单(见附表4)上签字盖章,工程管理处竣工验收管理人员提交给合同管理人员,由合同管理人员和公司财务处给付建设项目施工合同中的竣工验收资料保证金,否则工程管理处合同管理人员和公司财务处不得给付竣工验收资料保证金。
工程项目竣工验收七个要点
工程项目竣工验收七个要点工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序,也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标:是否符合设计文件所规定的质量标准。
经正式验收的项目才可办理交接手续,移交给业主。
那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?
、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为,工程项目的开始和收尾最难干,尤其收尾,纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。
加上临近结束,人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算,扯皮事儿多,矛盾日渐实出,远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些,因为都知道,万一出错的话,没有后季儿好找了。
在这种情况下,项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
通常,项目经理会亲自过问。
否则,可就惨了。
而且,这个项目经理必须是深知其中历害,并有耐心来做此事的人。
实际情况也巧了,我经历过的这两个项目,在收尾的时候都换了项目经理,专门负责收尾。
收尾之难,之不被愿意做,由此可见一斑。
还有,说是收尾,但收的全是以前的活,所以,尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要,但收尾工作做的好坏与否,与平时所做的工作有着更根本的关系,也就是说功在平时。
这里的平时之功,不仅指工程建筑物,更指与之相关的各类文档。
、专人负责、强调计划因为收尾工作的复杂和千头万绪,收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长,熟悉情况者,组成一个精干的移交、验收、资料归档小组,具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况,结合合同条款拟定初稿,然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审,确定后下发,严格执行。
为保证计划的执行,最好要有一个例会制度,各方定期审查进度,及时解决存在的问题。
三、充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作,所以得有充分的准备。
主要是两方面:资料和现场,尤其是资料。
资料一定要根据规范要求,准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中,尽可能让监理和业主提前介入,发现问题及时解决,如果有个别问题在验收前实在解决不了,要争取他们同意将其列入遗留问题,以求不致因此而延误验收。
还有,一般而言,监理和业主是不太希望提前验收的,那么负责验收的人,就需要一二再、再二三地提出验收的要求,要善于利用种种契机,直到取得同意为止。
充分准备成功的标志是什么呢?就是水到渠成的感觉。
所有的问题都在验收前就已经解决掉了,真正到验收那一天,只是个形式,签字就行了。
四、协同配合
主要是技术、合同和现场的配合,现场上又主要涉及各个分包商的配合,必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。
实际执行中,现场配合的难度要大一些:没有一家分包商乐意搞修补,清理这些活,原因很简单:赔钱。
这就需要给予耐心细致的说服,讲明利害关系。
最好再准备一支自已的修补小分队,关键的时候顶上去。
费用当然是从分包商那里扣除。
软硬兼施的目的只有一个:把活做了!
现场的另一个难点是,裁员往往先裁现场人员。
这极易导致他们心理失衡,如果应对不当,会对以后的工作造成极大麻烦。
怎么办呢,我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。
实际上,他们在理智上也是能接受裁员这个现实的,只是感情接受不了。
施工期出力最大,现在又最先把他们裁掉,好像缺磨杀驴,或者磨还没有卸呢,就已经开始杀驴了。
所以,负责收尾的人也要理解他们的感受。
在确定裁员的时候,尽可能帮他们联系以后的工作,安排一个好的去处,实在帮
不了的话,也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下,哪怕是给出一定时间,派个车带他们到整个工地看一看,拍个照什么的,也行。
总之一句话,在许可的范围内,尽可能多地帮一下他们,减少那种人走茶凉的感觉。
对他们的成绩要给予充分的肯定,曾经跟一个被裁员的工程师讲:“虽然你走了,但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结,其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。
在整个收尾工程中,也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失,都平稳过渡了。
至今,我和他们中大多数都保持着良好的关系。
当然了,在制度上,也做了必要的防范,确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。
制度必须是严密无情的,这样人才能够有情。
五、验收项目的顺序和数量
这个主要从两方面考虑,合同利益和现场实际。
一般而言,应该是“成熟一个,发展一个”且越早移交越好。
因为移交以后,可以减少已方费用,尽早进入缺陷责任期,尽早转移责任给业主,也利于尽早结算工程款和质保金。
当然,这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。
但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显,则可考虑将几个分部工程合并验收、移交,这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率(包括人情方面)。
六、程式化第一次验收是比较难的,所以一定要保证成功率,不许失败。
第一次通过以后,就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西,以后的验
收,就比较容易了。
程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行,这里就不再多说了。
七、主持移交验收的好处最大的好处说是:质量意识的提高,没有人愿意给人擦屁股,当你移交验收的时候,因为前期施工的问题把你搞得恼火万分的时候,你的质量意识自然就强了。
如果不想被后面的人骂,就一定要把现在的活做好。
另外,就是水平的提高,尤其在对工程的整体把握上,因为施工的时候,你不可能面面俱到,移交验收时就可以,那是一次全面检阅。
甚至,往往还会有一些早被人遗忘的陈谷子,烂芝麻,被翻捡出来,重新晾晒。