项目成本管理分析与探讨论文(最新篇)

最新的工程项目成本管理论文一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。

下面是店铺整理的最新的工程项目成本管理论文，希望你能从中得到感悟!最新的工程项目成本管理论文篇一浅淡工程项目成本管理摘要：成本管理是实现企业财务目标――利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

本文拟结合成本管理项目施工过程中的各种费用，就项目成本控制的原则和措施做简单探讨。

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展好。

关键词：项目成本管理成本预测成本控制一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

(一)工、料、费用预测1.首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

2.材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握。

3.机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。

(二)施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

项目成本管理分析与探讨项目成本管理是项目管理中最重要的方面之一，因为成功的项目也就意味着在规定的成本内完成目标。

因此，为了确保项目成功实现，项目成本必须被建立并管理。

本文将分析和探讨项目成本管理的重要性，应用的关键功能，以及实现这些功能的最佳实践。

1. 成本管理的重要性：项目成本管理对于企业的成功实现至关重要。

企业在开始项目前必须建立一个预算，而如何管理和控制这个预算也是项目成功的关键。

成本管理需要北京天眼查公司识别项目的关键要素并将其分配给不同的成本含量，同时也需要基于现有的资源和能力，确定具体的成本计划。

如果不进行成本管理，项目成本很可能超出预算，导致项目失败或损失巨大。

2. 关键功能：（1）成本估算成本估算指的是根据项目计划和范围定义，确定项目所需的资源和成本，并制定项目预算。

这项工作需要根据项目类别和范围进行详细的分析，以确保预算合理、准确和可靠。

（2）成本控制成本控制指的是通过对项目成本的监控和分析，确保项目的成本始终在预算范围内，并且进行必要的调整。

成本控制的主要目的是确保项目可以按照预定的时间和质量标准完成，同时实现预算要求。

（3）成本变更管理成本变更是指需要对项目成本进行变动的情况。

在项目生命周期中，有可能出现原材料价格上涨、无法得到预定资源等情况，这些都要求项目经理对成本进行修改，并经过相关方的审核和批准。

3. 最佳实践：（1）在项目开始时制定清晰的预算和成本计划在项目开始前，需要制定完整的成本估算和计划，其中包括项目成本控制、成本计划以及项目成本变更管理等方面。

（2）有效管理成本变更在项目中不可避免地会发生一些与预算不符需求变动的情况。

项目经理需要通过评估成本的影响和评估变更的必要性，制定并实施成本变更方案，并经过相关方位批准。

（3）实时监控和分析成本情况项目经理需要始终了解项目的成本情况并进行分析，从而确定是否需要采取行动来控制成本并达到预算目标。

同时，需要进行在项目周期内进行定期的成本审查和分析，以保持成本计划和实际成本的一致性。

摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障项目顺利实施、提高企业经济效益具有重要意义。

本文从工程项目成本管理的概念、重要性、影响因素以及管理策略等方面进行了探讨，以期为工程项目成本管理提供理论依据和实践指导。

一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目成本管理的重要性日益凸显。

工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，通过合理组织、科学决策、有效控制，使工程项目成本控制在合理范围内，确保项目经济效益的最大化。

本文旨在分析工程项目成本管理的重要性、影响因素以及管理策略，为工程项目成本管理提供参考。

二、工程项目成本管理的重要性1. 保障项目顺利实施：工程项目成本管理有助于确保项目资金充足，避免因资金问题导致项目延期或停工。

2. 提高企业经济效益：通过成本管理，企业可以降低项目成本，提高项目利润，增强企业竞争力。

3. 优化资源配置：成本管理有助于合理配置资源，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 提升项目管理水平：成本管理是工程项目管理的重要组成部分，有助于提升项目管理水平，提高企业整体竞争力。

三、工程项目成本管理的影响因素1. 设计阶段：设计阶段对项目成本影响较大，设计方案不合理、变更频繁等都可能导致项目成本增加。

2. 施工阶段：施工过程中，材料价格波动、人工成本上升、施工质量等问题都可能影响项目成本。

3. 管理因素：项目管理不善，如组织架构不健全、沟通协调不畅、风险控制不力等，都可能增加项目成本。

4. 市场因素：市场环境变化，如政策调整、市场竞争加剧等，也可能对项目成本产生影响。

四、工程项目成本管理策略1. 优化设计方案：在保证项目质量的前提下，合理选择设计方案，降低项目成本。

2. 加强施工过程控制：严格控制施工质量，降低返工率，提高施工效率。

3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。

4. 加强合同管理：严格控制合同条款，防范合同风险，降低合同纠纷。

我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。

同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。

为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。

施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。

此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。

在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。

在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。

建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。

具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。

在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。

2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。

此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。

所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。

项目管理成本控制论文成本控制作用在工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。

下文是店铺为大家整理的关于项目管理成本控制论文的范文，欢迎大家阅读参考!项目管理成本控制论文篇1浅谈项目施工成本管理与控制在当前市场经济不断发展的环境下，建筑施工企业在不断的壮大、数量也在不断的增多，市场竞争愈演愈烈，只有企业的实力不断壮大才能在市场上有立足之地，企业的实力壮大有很多的因素，但降低成本、增加效益是不可或缺的一种手段，作为施工企业的效益源泉就是每个项目，顾项目的施工成本管理与控制占据了举足轻重的地位。

项目施工成本管理与控制的本质就是千方百计的降低项目的成本，从而争取更大的效益，追求效益的最大化是公司和项目的最终目的，要实现经济效益最大化，必须从项目施工全过程的管理与控制，必须从大处考虑、从细节抓起，方能尽可能全面的做到施工成本的有效控制。

一、项目施工成本管理与控制的定义和内容(一)项目施工成本管理与控制的定义项目施工成本管理与控制是在保证满足与业主合同约定的安全、质量、进度环保等约束下，对项目实施过程中所发生的成本费用通过计划、组织、控制和协调等活动控制在一定范围以内，实现预定的成本目标。

(二)项目施工成本管理与控制的内容项目的施工成本是项目部为完成本项目合同内全部的施工任务，过程中所消耗掉的各项费用的综合，其主要由直接费和间接费两个大的方面组成。

1、项目成本直接费直接费用是项目的成本费用的主体，占了项目部成本的90%左右，直接成本费用是指为了完成合同约定的内容，在施工过程中所要消耗的直接费用，其包含了直接工程费和措施费两部分。

直接工程费即施工过程中直接用于工程实体产生的各项费用，包括人工费、材料费和机械使用费;措施费即施工过程中为了完工程实体所采取的用于采取各项措施而产生的措施费用，包括：特殊季节施工措施费、检验试验费、材料的二次倒运费等。

2、项目成本间接费间接费主要是项目部在项目上为了完成工程实体的组织和管理人员所产生的费用成本，一般间接费包含：管理人员的人工费、办公费、差旅费、招待协调费、固定资产使用费、工会费及教育经费等内容。

项目管理论文精选4篇项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。

在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。

首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。

其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。

房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。

另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。

虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。

如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。

一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。

另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。

房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。

针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2010年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2011年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。

消费者近些年对房地产的热情也有所下降。

浅谈工程项目成本管理论文（11篇）浅谈工程项目本钱管理论文1一、前言随着我国的社会主义经济实力不断的快速进展，目前我国正从过去的贫困社会渐渐向小康社会、富有型社会转变，在这种背景在，不断的促进了国家经济建设的进展，经济建设的进展带动了国家工程建设的进展，给工程建设行业带来了巨大的进展空间，同时也使得建设行业的竞争不断激烈。

由于工程建设具有工程投资大、竞争激烈、风险大、难管理等特点，所以必需要加强项目的目标本钱管理和对财务风险的掌握。

项目本钱的管理贯穿于整体项目的施工全过程，包括从项目的规划、设计、施工、竣工等每个阶段，每个阶段都要加强项目目标的本钱管理和财务风险的掌握，保证工程的本钱管理与风险掌握得到有效保障，从而保证企业的经济效益能有利实现。

二、工程项目目标本钱管理存在的主要问题〔一〕缺少完善的本钱管理责任意识在项目的目标本钱管理中，以项目经理带头的每位管理人员都有管理工程本钱的责任，但是在实际的现场施工过程中，由于项目本钱管理体制的不齐全等因素，一些管理管理缺少目标本钱管理的责任意识，仅仅凭靠本钱管理主管来管理工程本钱，没有完善的本钱管理机构，这样对工程本钱的本钱管理非常不利。

〔二〕忽视工程项目质量本钱的管理和掌握目前，很多的施工企业没有精确的熟悉到工程本钱与工程质量之间的相对关系，有的过于重视工程质量，忽视了工程本钱，有的迫切的关怀工程本钱，严峻的忽视了施工的质量。

他们殊不知，这两者的关系是紧密联系的，只有工程质量提高了，工程本钱才能增加，假如质量满意不了要求，必定会增加工程本钱。

〔三〕忽视工程项目工期本钱的管理和掌握项目的工期目标作为项目管理的三大主要目标之一，直接关系到工程本钱目标，直接关系着企业的信誉。

每个项目都有特定的工期目标，但是有些施工企业忽视了工程工期本钱，缺少工期与本钱之间的讨论，只是一味的赶工期，致使工程本钱不断的增加。

〔四〕工程管理人员的经济观念不强工程管理人员的经济观念不强这个问题是工程中普遍存在的一种现象，项目的技术科、质量科、材料科等之间缺少沟通，使得工程管理人员缺少经济管理的观念，难以实现工程本钱最大利益化，严峻的脱离了目标本钱。

项目成本管理分析与探讨【摘要】项目成本管理在项目管理中起着至关重要的作用，可以帮助实现项目的预算控制和效益最大化。

本文将围绕项目成本管理的重要性、方法和工具、挑战与解决方案、实践中的应用和关键成功因素展开论述。

通过对项目成本管理的探讨，可以帮助企业更好地理解成本管理的重要性，学习有效的管理方法和工具，克服成本控制的挑战，提升项目管理的水平。

结论部分将强调项目成本管理的必要性和持续优化，在未来发展中，项目成本管理将继续扮演重要角色，不断适应新的挑战和变化。

通过对项目成本管理的深入分析和探讨，可以帮助企业更好地应对项目管理中的成本管理问题，实现项目的成功实施和最终的效益。

【关键词】项目成本管理、重要性、方法和工具、挑战、解决方案、实践、关键成功因素、必要性、持续优化、未来发展。

1. 引言1.1 项目成本管理分析与探讨项目成本管理是项目管理中至关重要的一个方面，涉及到对项目预算的制定、成本的控制和分析等多个方面。

正确的项目成本管理可以帮助项目团队更好地掌握项目进度和成本，提高项目的效率和成功率。

在项目成本管理中，要注重对成本的监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，确保项目能够按时按质完成。

项目成本管理分析与探讨具有重要意义，可以帮助项目管理人员更好地理解成本管理的重要性、方法和工具，以及面临的挑战和解决方案。

通过对项目成本管理在实践中的应用和关键成功因素的探讨，可以为项目团队提供更多的经验和启示，以提高项目的管理水平和最终的成功率。

在本文中，我们将对项目成本管理进行深入分析和探讨，希望能给读者带来有益的启示和帮助。

2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目的成败。

项目成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 有效控制成本：项目成本管理可以帮助项目团队有效控制项目的预算，确保项目在可接受的成本范围内完成。

通过对项目各个阶段的成本进行监控和分析，可以及时发现成本超支或节约的情况，从而保持项目的资金充足和可持续性发展。

关于成本管理论文两篇（精选9篇）房地产成本管理问题及措施论文篇一自2023年国家对房地产行业实施了新一轮调控开始，房地产市场出现房价下跌，成交量萎缩等现象，企业也随之陷入资金压力大的困境，为此房地产企业必须全面分析、掌握社会市场的动态发展，及时进行相应的战略调整，以提高自身的应变和竞争能力。

实施和加强项目成本控制是房地产企业提高生存能力的关键措施之一1.房地产项目成本管理房地产项目开发成本也就是直接成本，它包括土地费用、建筑安装工程费用、前期工程费用、基础设施建设费用、公共配套设施建设费用、开发期间税费、其他费用以及不可预见费用等[1]。

其他费用主要是指管理费用、财务费用及销售费用三项。

项目成本管理是指根据企业的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项目成本进行有效组织、控制、分析和考核等管理活动，以达到强化运营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平[2]。

2.房地产项目成本管理方法2.1以开发业务流程为导向的项目成本管理方法以开发业务流程为主导的房地产成本管理方法存在以下几方面缺点：1)土地成本难以纳入成本管理，在实际操作中土地成本多被忽略出成本管理；2)售价与市场脱节，由于这种方法首先确定的是成本因素，因而在确定项目销售价格时往往参考成本因素的多，参考市场因素少，比较容易形成售价与市场脱节的尴尬现象，最终使整个项目利润难以保证。

2.2以市场为导向的项目成本管理方法以市场为导向的房地产项目成本管理方法具有以下几个优点：①将项目成本中占较大比重的土地成本纳入整个成本管理之中，力求成本管理没漏洞；②以市场为导向，尤其是以市场可接受的售价为导向，确定产品定位，市场对成本管理的指导作用更积极；③反推倒算更容易让全员形成成本管理控制的理念。

3.以市场为导向的项目成本管理方法的实施3.1市场导向下项目成本管理应遵循的原则全过程全员控制原则、动态控制原则、目标控制原则、制度和组织保障原则是成本管理过程中经常遵循的原则，除此之外还有2个原则比较重要：3.1.1成本和品质兼顾的原则过渡的提高项目品质会造成不必要的投入。