供应商寄售R12系统实现详解

OracleERPR12详细介绍Oracle ERP R12全称Oracle E-Business Suite Release 12，在全球范围内广泛使用且备受企业欢迎的综合性企业资源规划（ERP）应用软件。

其集成了丰富的功能模块，涵盖了财务管理、采购与供应链管理、人力资源管理、项目管理等众多业务领域，能够满足企业全面管理和运营的需求。

首先，Oracle ERP R12的财务管理模块提供了诸多功能，如总账、固定资产、应收账款和应付账款管理等。

通过集成的财务管理流程，企业可以实现财务核算、成本控制和资金管理的全面管理和控制，提高企业的财务决策能力。

其次，采购与供应链管理模块可以帮助企业管理采购流程、供应商关系和库存控制。

通过Oracle ERP R12的供应链管理功能，企业可以实现供应商选择、采购订单管理、库存跟踪和供应链成本控制等重要环节的自动化管理，从而提高采购与供应链的效率和准确性。

此外，Oracle ERP R12的人力资源管理模块是一套包括人事管理、薪资管理、绩效管理和培训管理等功能的解决方案。

它可以帮助企业实现员工招聘、员工培训、绩效考核和薪资计算等人力资源管理的关键环节，并为企业提供员工数据的全面分析和统计报告，帮助企业制定更加准确的人力资源策略和决策。

最后，Oracle ERP R12的项目管理模块提供了全面的项目计划和执行管理功能，包括项目成本管理、项目预算控制、资源分配和项目进度跟踪等。

企业可以通过该模块实现对项目的全过程管理和控制，确保项目按计划进行并达到预期目标。

此外，Oracle ERP R12还提供了许多其他功能模块，如销售管理、市场营销、客户关系管理等，以帮助企业实现销售流程管理、市场分析和客户服务的全面管理。

总之，Oracle ERP R12是一款功能强大、适用广泛的综合性企业资源规划应用软件。

通过其丰富的功能模块和集成的业务流程，它可以帮助企业实现全面的业务管理和控制，提高企业的效率和竞争力。

27
库存控制
▪ 采用Oracle库存管理对项目可以实现货位、版本、批次， 序列号和有效期的控制。
▪ 库存控制灵活 ▪ 对每个项目您可以实施五种控制的任意组合控制 ▪ 库存控制对所有项目都是可选的，您可以针对某些特定
项目实施库存控制
货位控制
在子库存中有货位控制的项目 组织
子库存 货位
子库存
子库存中无货位控制的项目
4
组织结构
组织 A
帐套 2 位置 B 位置 A 帐套 1
组织 B
子库存
子库存
子库存
子库存
货位
货位
货位
货位
货位
定义库存结构步骤
1. 定义组织 2. 定义组织参数 3. 定义组织存取 4. 定义子库存 5. 定义货位
定义组织参数
➢任何一个库存组织必须有一个项目主组织
项目主组织
子库存组织
子库存组织
➢子库存是从物料库存中分离出来的独特的物理或逻辑库存，如 原材料、成品或不良品的独自存货位置，客户虚拟仓等。
定义不同类别单位之间的 转换关系
为每个单位类别 定义一个基本单位
定义单位
21
单位换算
单位类型 = 重量
单位
基本单位
kg
YES
g
No
单位换算 1 kg = 1000 X 1g
项目 螺钉
不同类别之间的单位换算
目的 基本单位
目的 单位类型
转换率
个
数量
0.01
1 KG = 100个
来源 基本单位
KG
来源 单位类型
▪ 料品移转将产生“物料保留” ，决定其来源， 完成时将物料移转 至理货区
45

R12的供应商定义与维护（1）供应商属性“分组”从大的内容范围角度来看，R12为供应商增加了三个新内容（或Tab“分组”页），包括：产品与服务、信息调查、相互关系。

前两者主要应用于i-Supplier 供应商门户产品中。

在“产品与服务”Tab页中，以“类别Category”来表示供应商可以提供的产品与服务（由供应商在i-Supplier中维护），有关管理员可以“添加、删除、审批或拒绝”。

如下图63所示：在“信息调查”Tab页中，可以创建“调查表”要求供应商填写反馈并复查有关内容，如下图64所示：在“相互关系”Tab页，则规定了供应商（Site）在款项支付方面可以使用的替代供应商（Site）情况，如下图65所示：除了上述属性新增内容之外，R12的属性分组方法较之R11也有所变化。

R12将属性分为两大块，一是“公司配置文件Company Profile”信息，包括供应商组织、税详细信息、地址簿、联系人、业务分类、产品与服务、银行信息、信息调查。

这些信息通常是与组织（OU）无关的。

可以使用i-Suppler 系统由供应商自己直接维护，但由供应商自己提交的任何有关信息更新需要经内部相关管理人员批准后才能生效；二是“条款与控制”信息，包括会计、纳税与申报、采购、接收、付款明细、关系、发票管理。

这些信息通常与组织（OU）相关，只能有企业根据需要自己维护。

（2）供应商创建的不同“类型”R12在题头层提供了两种供应商类型“标准供应商、用于处理内部员工的费用付款的供应商”选择的不同定义界面，这显然要比R11的处理方式更为合理。

如下图66所示的“标准供应商”定义界面：以及如下图67所示“用于处理内部员工的费用付款的供应商”的定义界面，员工类型的供应商必须属于确定的业务实体（OU）：标准供应商与员工供应商的题头创建除了上述两种不同之外，其余的属性Tab页与R11相同，仍然是共用的。

（3）标准供应商的“组织”属性该Tab页的内容相当于R11的供应商层“一般”Tab页，但其内容要丰富的多，如下图68所示：（4）供应商的“地址簿”属性相当于R11的创建供应商地点（Site），但方式与R11有很大不同。

结束
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23
III 方案设计-采购计划流程-说明
编号
01
部门/责任人
市场部 公司高层 生产部 物流部 采购部 供应商S4
流程步骤说明
市场部，公司高层按月制定销售预测
操作说明
系统外
输出单据
主需求计划表
02
根据销售预测展开三大计划，并将寄售原材料需求告知供 应商 根据T公司提供的物料需求计划安排供货数量及时间，制 订采购计划

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6
II 业务需求



概述 业务需求 企业概况 T公司概况 客户概况 供应商概况 业务现状 现状描述 问题分析 未来需求 方案设计 系统实现 管理效益
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III 方案设计 - 采购寄售业务总流程
寄售原材料 需求预测
安排货代 提货并运输
寄售原材料 到达T公司
收到发票 记账并付款
T公司
发出 到货通知
移库至 寄售仓库
寄售物料拉动至T 公司车间
根据预测 进行备库
分拣/包装
发出提货通知
接到 到货通知
iii方案设计t公司采购寄售解决方案iii方案设计采购寄售业务总流程t公司供应商s4根据预测进行备库寄售原材料需求预测分拣包装发出提货通知安排货代提货并运输寄售原材料到达t公司发出到货通知寄售仓库寄售物料拉动至t公司车间接到到货通知接到入库单维护物料信息接到出库单维护物料信息收到发票记账并付款月末对账并出具发票通过erp系统的信息化升级采购寄售业务流程可以被分为四个主流程蓝色以及相关衍生流程黄色iii方案设计业务流程信息化采购申请拟定流程采购订单审批流程采购接收入库流程原材料领料生产流程车间投料生产流程原材料退换货流程采购合同签订流程车间成本核算流程供应商开票到付款流程iii方案设计采购计划流程产品需求预测开始结束安排备货生产部物流部采购部供应商市场部公司高层采购申请原材料需求预测iii方案设计采购计划流程说明编号部门责任人流程步骤说明操作说明输出单据01市场部公司高层市场部公司高层按月制定销售预测系统外主需求计划表02生产部物流部采购部根据销售预测展开三大计划并将寄售原材料需求告知供系统内主生产计划表物料需求计划表03供应商s4根据t公司提供的物料需求计划安排供货数量及时间制订采购计划系统外采购申请iii方案设计采购订单审批流程结束采购计划流程原材料接收入库流程采购部经理采购员录入采购订单审批采购订单开始是否存在采购合同采购申请采购订单采购合同签订流程采购订单iii方案设计采购订单审批流程说明编号部门责任人流程步骤说明操作说明输出单据采购计划流程制定出采购计划01采购部采购部经理判断需要采购物料是否已有采购合同如果没有则进入采购合同签订流程系统外02采购部采购员按照采购合同系统中录入采购订单系统内采购订单03采购部采购部经理审批系统中录入的采购订单系统内采购订单执行原材料接收入库流程iii方案设计原材料接收入库流程质控部质检员开始结束对物品进行检验是否需要检验检验是否通过对检验未通过物品进行处理判断是否入库寄售仓库管理员原材料退换货流程入库处理采购员录入到货接收收到供应商到货通知质检报告入库单接收单iii方案设计原材料接收入库流程说明编号部门责任人流程步骤说明操作说明输出单据01采购部采购员供应商货到由采购员执行接收系统内接收单02仓管部仓管员决定该单是否需要检验企业对于不同的物品不同的供应商会决定检验的要求

EBS销售模块操作（标准）手册当前版本： 2.0建立日期：2008-2-10最后修改日期：2008-4-24目录目录 (2)文档说明 (3)登录 (5)销售订单创建 (7)选择责任 (7)进入销售订单 (7)录入订单头信息 (8)录入订单行信息 (10)登记订单 (11)销售订单发运 (13)订单发运 (13)订单发运确认 (15)销售订单状态查看 (18)销售订单状态查看 (18)物料搬运单 (20)处理物料搬运单 (20)销售发运事务处理 (23)销售发运事务处理 (23)销售退货 (26)建立销售退货单 (26)接收销售退货单 (29)销售订单异常处理 (31)销售订单为<登记>状态；交货状态为<准备发放>时取消 (31)销售订单为<登记>状态；交货状态为<已发放至仓库>时异常处理 (32)文档说明该文档将被用于以下几个方面:1．作为对IT、KEY USER、操作员工培训材料2．文档符号说明『按钮』；【输入框】；<多个页面>；“窗口抬头名称”；“输入内容”3．系统通用功能1）快捷键操作：a)CTRL+S 保存数据b)F4 退出当前窗口；CTRL+F4 关闭当前窗口的子窗口c)UP/DOWN 上/下一条记录d)PAGEUP/PAGEDOWN 上/下滚动滚动条e)CTRL+K 列出快捷键表2）带查找验证功能的【输入框】常规输入方法输入部分内容加%，以%作为通配符，然后按TAB键查找校验，如果只有一条符合要求的记录会直接显示，否则会弹出符合要求的值列表供选择；3）【输入框】旁的按钮使用点击该按钮直接弹出该输入栏位对应的值列表。

4）弹性域输入介绍显示表示弹性域内没有值；显示表示弹性域已经维护过信息5）日期格式及输入可以在网页登录后，页面右上角看到，点击『首选项』进入设置界面：，可以在该界面内完成设置【日期格式】，选择自己习惯的日期输入和显示格式。

BR100.Setup DocumentR12供应商寄售系统实现文档作者: 宋小夏创建日期: 2009-4-16确认日期:控制编码:文档版本: 1.0拷贝数_____文档控制更改记录审阅分发目录文档控制 (2)操作详解 (4)Step1设置项目 (4)Step2设置寄售供应商 (6)Step3创建一揽子协议 (9)Step4设置ASL (9)Step5设置冲减事务 (11)Step6创建寄销物品采购订单 (12)Step7接收供应商寄销物品 (13)Step8查询寄销物品状态 (14)Step9执行冲减事务 (14)Step10创建冲减通知 (16)Step11查看寄销冲减通知 (16)Step12自动生成寄销应付发票 (17)Step13查看冲减事务采购订单（发放） (18)问题拓展 (20)同一物料多个供应商 (20)寄售的逆向流程 (20)操作详解Step1设置项目N：Inventory>Items>Master Items进行项目的设置和组织分配，定义一个寄售用的项目sitem_consign。

其属性设置等同于一般的采购项目。

1. 打勾Inventory Item, Stockable, Transactable2. 打勾Inventory Asset Value3. 打勾Purchase, Purchasable4.打勾Shippable, Invoiceable, Invoice Enabled5. 将项目分配给寄销中的购买组织Step2设置寄售供应商N：Purchase Orders->Supply Base->Suppliers1.新建供应商注意：发票匹配选项，选择与采购订单匹配；匹配审批层选择双向。

2.创建并设置供应商地点注意供应商定义地点与11i的不同：创建完地点信息之后，可将其分配给多个OU：在Purchasing下的Self Billing块中，选择Pay On Use; Invoice Summary Level选Pay Site。

库存管理(Inventory Management) (2)实例12. 库存补充操作——看板补充（Kanban Replenishment） (2)实例13. 库存补充操作——最小-最大计划（Min-Max Planning） (9)实例14. 库存补充操作——再订购点计划（Reorder Point Planning） (14)实例15. 库存补充操作——补充盘点（Replenishment Counting） (28)实例16. 库存补充操作——定期自动补充盘点（PAR Counting） (40)库存精确度概览.......................................................................... 错误!未定义书签。

实例17. 库存盘点操作——周期盘点（Cycle Counting） (46)实例18. 库存盘点操作——实地盘点（Physical Inventory） (53)实例19. 库存事务操作——采购单接收（PO Receipts） (57)实例20. 库存事务操作——采购退货（Receiving Returns） (66)实例21. 库存事务操作——接收更正（Receiving Corrections） (70)实例22. 库存事务操作——RMA接收（RMA Receipt） (80)作者：flyingkite更多内容：库存管理(Inventory Management)实例1. 库存补充操作——看板补充（Kanban Replenishment）➢Oracle Inventory 补充方法可以使用 Oracle Inventory 来设置特定的补充方法，借助这些方法可以决定订购的尺寸、时间和数量。

Oracle Inventory 支持以下补充方法：•再订购点计划 Reorder Point Planning•最小-最大计划 Min-Max planning•看板补充 Kanban Replenishment•补充盘点 Replenishment Count另外，还有一个定期自动补充PAR Count (Periodic Automated Repl)，是补充盘点的一种类型。

.
采购员工作中心
功能描述 新功能 完善的权限控制，采购员只能够在工作台中查询到自己权限下的采购申请 新增的采购员工作中心，能 够让采购员查询、整合在采 购模块中所有的采购申请需 求，同时允许在工作台中将 其创建成新的采购单据 可以通过多种参数组合查询到符合条件的采购申请 可以将一个或者多个采购申请创建成或者增添至采购订单中 可以在工作台中将一个申请行拆分成多行 可以在工作台中退回采购申请 在将采购申请创建成采购订单之后，可以马上查阅到对应的采购订单 可以与供应商门户相结合，增强与供应商之间的沟通
Application Responsibility B
Application Responsibility C
Operating unit X
Operating unit Y
Operating unit Z
NEW PROCESS Application Responsibility A
Operating unit X
capabilities（增加个性化） Improved Workflow in Targeted Areas
• • • •
Self-Service Purchasing Sourcing Supplier Collaboration Business Intelligence
• • • •
Campaign Management Customer Support Collections & Payments Loan Management
成本模块新功能说明 LCM (Landed Cost Management)功能介绍
INV-双计量单位

物料可以使用双计量单位，并且在接收、杂项事物处理以及销售订单上都可以输入辅助的数量（注意如果 使用双计量单位则该物料不允许 BOM ），并且查看现有量时也可以查看到辅助的数量。

全球竞争的不断加剧， 供应链上各个环节的之间的整 合也显得愈加重要 。供应商管理库存（ VMI ） 在供应链管理中的应用也 日显普及。虽然目前 VMI 在供应商 － 零售商之间的应用上取得了一系 列的成绩， 如雀巢公司与家乐福， 宝洁公司与沃尔玛合作实施 VMI， 都 成为有效用户响应成功实施的典范， 但是由于信息共享及利益分配这 两方面在 VMI 推广上的瓶颈的存在， 使得这些成功的应用实例并未能 得到普及， 尤其是供应商 － 制造商二级供应链中的普及 。 鉴于此， 本将从库存成本、 责任风险、 物权、 运输等问题上对传统模 式下的 VMI 进行创新， 使之与寄售方式相结合， 在新的应用模式、 相关 运行细则、 新的利益分配协议等方面进行了详细的探讨与分析， 最终使 供应商 － 制造 商 双 方 都能在寄售 － VMI 理 念 的 应 用 过 程 中 获 得“双 。 赢”
经营管理

1 ） 付款： 在 VMI 模式下， 只有当物料从寄售仓库送到制造商仓库并 在系统中完成 VMI 系统到制造商仓库系统的转移， 物料的所有权才真 正从供应商转到制造商 。 供应商根据物权转移的物料对制造商开票， 使得制造商的付款得到了延时 。 2 ） 质量问题退货， 可分为三种情况进行讨论。 第一， 来料退返： 物 料由供应商送到寄售仓库， 制造商立即对物料进行来料检验， 若发现有 则立即通知供应商并将物料全部退返 。 不合格的情况， 第二， 线上退返： 当物料被从寄售仓库拉动到制造商生产线后， 若 在生产线上使用过程中发现质量问题， 将立即隔离该问题批次的所有 包括在寄售仓库存放的物料， 根据具体的质量问题与供应商商议 物料， 分选或者退货等事宜 。 第三， 质量退返后的补货： 若由于质量退返而导致制造商正常生产 供应商必须立即安排紧急补货， 同时与制造商保持密切沟通 受到影响， 与协调， 确保制造商生产不会出现突然中断 。 3． 寄售 － 供应商管理库存（ Consignment Stock ） 模式下供应链双方 的利益分析。 （ 1 ） 制造商利益。通过寄售 － 供应商管理库存（ Consignment Stock ） 的实施， 可以保证供应商在寄售仓库有足够库存， 确保生产过程中的物 料供应， 提高整体的生产效率。 同时， 还有助于制造商降低库存水平， 降低呆滞物料的产生几率， 降低物料的计划管理成本并提高物料接收， 检验和入库的效率 。 （ 2 ） 供应商利益。对于供应商来说， 其交货满意度将大大提高。 供 应商在客户处（ 靠近客户处） 储备一定量的库存， 有利于降低由于订单 错误造成的订单波动； 同时还可以降低库存水平， 降低呆滞物料的产生 几率； 供应商应根据制造商提供的物料需求预测编排尽量符合经济效 益的运输配送方案， 有利于其物料交付成本的降低 。 （ 3 ） 双方共同利益。通过实施寄售 － 供应商管理库存（ Consignment Stock） I 模式可以降低供应链上产品库存， 抑制长鞭效应； 降低供应商 －

• 发展于2000年 • 企业间协同商务
ERP II
供应链管 理SCM
客户关系 管理CRM
电子购物
ERP 。。。
电子市场
9
ERP与传统MIS系统的差异
传统MIS
ERP
生产
生产
销售
人力
销售
人力 ＥＲＰ
研发
财务
研发
财务
10
ERP II的6个基本特征
ERPII的作用：从传统ERP的 资源优化和业务处理扩展到 利用企业间协作运营的资源 信息，并且不仅仅是电子商 务模式的销售和采购
• 始于60年代 • 没有考虑到生产企业现有的生产能力和采
购的有关条件的约束 • 计算出来的物料需求的日期有可能因设备
和工时的不足而没有能力生产，或者因原 料的不足而无法生产 • 缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划 进行调整的功能
BOM
主Байду номын сангаас产计划
产
库
品
存
信 息
物料需求计划
信 息
采购计划
加工计划
5
闭环MRP(物料需求计划)
国外企业实施ERP 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强. 国内企业往往需要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，
迁就陈腐，互相推诿。 不要把“习以为常”的事当成是“天经地义”的事，只有这样才能在企
业内建立一种“追求卓越，永无止境”的企业文化。
ERP实施项目往往被称为"一把手工程"，这说明了企业的决策者在 ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个管理系统，牵动全局， 没有第一把手的参与和授权，很难调动全局
• 涉及的仅仅是物流，缺少对资金流的管理， 财会人员另行管理的，这就造成了数据的重 复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性

采购寄售业务1. 寄售业务寄售业务是供应商提供物料，寄存在企业仓库中，此时物料的所有权还是属于供应商；企业根据生产需要，从寄存仓库中移走部分物料，月末或固定期间根据移走（消耗）的库存与供应商结算。

寄售业务优点：1) 降低企业库存积压，减少资金占用；2) 企业把主要精力放到制定服务水平；2. 寄售业务流程采采采采—采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采X 采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采采GR/IR采采采采采采采采采采采采GR/IR 采采采采采采采采采采采采采3. 寄售业务配置3.1. 寄售业务——财务配置（OBYR ）路径：IMG →物料管理→评估和科目设置→科目确定→无向导的科目确定→配置自动记账应付委托款，事务KON ，科目：材料采购-GR/IR库存调拨损益，事务AKO ，科目：库存调拨损益（材料成本差异）路径：前台→后勤→物料管理→采购→主数据→信息记录→创建3.3.寄售业务——寄售合同（ME31K）路径：前台→后勤→物料管理→采购→框架协议→合同→创建3.4.寄售业务——货源清单（ME31K）路径：前台→后勤→物料管理→采购→主数据→货源清单→创建3.6.寄售业务——采购订单（ME51N）3.7.寄售业务——收货（ME51N）收货产生的物料凭证3.8.寄售业务——库存调拨（ME51N）3.9.寄售业务——寄售结算（ME51N）3.10.寄售业务——消息配置（ME51N）4.寄售业务说明材料以寄售方式供应，是制造业实现零库存管理的一种方式。

东西放在我这里，不用的时候，东西还是供应商的，用的时候，按“装机”数量进行付款。

这种业务模式，对于竞争日趋白热化的家电行业，非常重要。

库存量为零，库存占用资金为零，库存周转率百分之百，企业的现金可以流动得更快，这应该是所有企业的心愿。

公司创立于92年，98年正式使用Oracle 10.7版ERP系统，当时公司规模尚小，没有寄售业务，也没有供应商愿意搞寄售，对于供方来说，材料发货了，就希望收到货款，谁也不愿意承担资金被占而货款回收无期的风险。

SAP供应商寄售业务详解供应商寄售的业务方案是降低企业库存的一个很好的解决方案，但在SAP的实施项目中采用的企业并不是很多，有些企业用了，也没有产生的预期的效益，还带来不少管理上的麻烦。

为何会这样？下面我想根据我的一些经验，谈下我的个人看法。

先来了解下什么是供应商寄售？供应商寄售简单的来说就是企业和供应商达成协议，让供应商在工厂仓库中建立库存，由需求方负责管理库存或者供应商派人管理（VMI模式），企业可以根据需求随时领用，但在领用前这物料的物权属于供应商的，领用后这物权才转移到公司并定期进行结算的一种业务模式.供应商寄售业务从概念上看对企业百利而无一害，领用即消耗实现零库存，把库存积压和资金占用问题全部转移给供应商去承担，因此不少公司就是抱着这样的目的，借助自己采购上的谈判能力，强制要求供应商采用这种寄售模式，但是供应商也不傻，“羊毛出在羊身上” 肯定会想法提高售价，最终谁也不能从这种业务模式中赚到“便宜”，反而会增加不上管理上的问题），最终不得不放弃这种业务模式。

其实供应商寄售管理的核心思想不是为了转嫁风险，压榨供应商，而是让供应商共享企业的实际库存和耗用数据，来降低供应链管理上“牛鞭效应”的影响，最终降低供应链上的总成本而实现“双赢”。

（备注：所谓“牛鞭效应” 的大体意思就是需求在供应链的上传递时候会逐级失真放大，导致整个供应链条上总库存成本上升，详细的解析可百度了解下)所以企业要成功实施寄售业务前提一定是能够和供应商建立长期互相信任和协作的关系的基础上，并且要求双方都能从整个供应链管理的角度去看待寄售业务。

如果没有这样前提条件去实施，那么注定是看不到任何效益的。

寄售业务能否成功实施除了上面谈到管理上问题外，还有比较关键的就是要能够利用信息化技术来打通供应链上信息流的问题，实现需求、生产、库存等信息能够在整个供应链条上适时共享和传递。

最后在谈下供应商寄售业务在SAP系统中的实现，寄售业务是SAP标准流程，操作比较简单，具体业务流程细节每个公司都有差异，下面介绍下比较普遍的一个流程步骤（供参考）。

会计等式
会计基本等式： 资产=负债+所有者权益
复式记账与借贷
复式记账法，是指以资产与权益平衡关系作为记账基
础，对于每一项经济业务，都要在两个或两个以上的 账户中相互联系进行登记，系统地反映资金运动变化 结果的一种记账方法。
复式记账法，以“借”“贷”作为记账符号，反映各
项会计要素的增减变化。
在工业企业中的表现
会计分录举例
1.商品采购入库
业务描述：与供应商签订采购合同，对供应商下 达采购订单，供应商交货，我方检验验收，办理 商品入库。 会计分录： 1.借：库存商品 订单价 贷：应付暂估 订单价
2.采购发票入账
业务描述：供应商开来发票，匹配采购订单、入 库单，确认应付帐款。 会计分录：
谭海波
会计基础知识
会计核算
以货币为主要量度，对企业、机关、事业单位或 其他经济组织的生产经营活动或预算执行的过程与结 果进行连续地、系统地记录，定期编制会计报表，形 成一系列财务、成本、成本指标，据以考核经营目标 或计划的完成情况，为经营决策的制定和国民经济计 划的综合平衡提供可靠的信息和资料。其基本方法主 要有设置账户和账簿、复式记录、填制和审核凭证、 登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等。
借：应付账款 贷：银行存款
5.材料商品”科 目。 会计分录：
1.差异余额借方： 借：材料成本差异-发票价格差异 贷：库存商品 2.差异余额贷方： 借：库存商品 贷：材料成本差异-发票价格差异
6.商品销售出库
业务描述：将商品卖给客户，客户下达销售订单， 商品销售出库。 会计分录：
财务部）购买办公用品等。 会计分录：
借：管理费用 （或）销售费用 （或）财务费用 贷：银行存款

供应商管理系统功能方案介绍1供应商管理系统功能方案介绍供应商管理系统是针对目前美景公司各个项目提供服务的供应商和承包商的管理系统，该系统开发应用后能实现方便快捷进行信息的汇总，查询。

能清楚的查到某项目产品的供应商，供应商履约情况，售后服务情况，黑名单及打入黑名单原因。

某项目标段的投标情况，考查情况，中标单位，及承包商在整个服务过程中的履约情况，综合打分情况，及黑名单和打入黑名单原因。

功能：一、供应商库1、添加功能对供应商进行根据特定制表进行添加，对供应商进行说详细资料介绍，有必填项和选填项，及上传各种证件，资质，材料等。

点开进行查看。

2、修改功能对供应商材料进行修改保存。

以保证供应商材料及时标准。

3、查询功能根据供应商名称、等级，类别、等条件查询4、查看查看到该供应商名称、所投标段，或供应的产品、履约，打分等点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表（打分情况）二、承包商库1、添加功能对承包商进行根据特定制表进行添加，对承包商进行说详细资料介绍，有必填项和选填项，及上传各种证件，资质，材料等。

点开进行查看。

2、修改功能对承包商材料进行修改保存。

以保证承包商材料及时标准。

3、查询功能根据供应商名称、等级，类别、等条件查询4、查看查看到该供应商名称、所投标段，或供应的产品、履约，打分等点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表（打分情况）三、产品目录1、添加功能对供应商进行根据特定制表进行添加，对供应商产品进行说详细资料添加，有必填项和选填项，及上传各种产品图片介绍，材料等。

点开进行详细查看。

2、修改功能对供应商所供产品材料进行修改保存。

以保证供应商材料及时标准。

3、查询功能根据供应商名称、所供产品，所供项目、等条件查询4、查看查看到该供应商名称、所投标段，或供应的产品、履约，打分等点击看到供应商详细情况、资质附件、综合评定表（打分情况）四、项目考察1、添加对项目进行添加该项目参加了多少单位，考察了多少家单位。

库存管理(Inventory Management) (2)实例1. 库存管理操作——拷贝库存组织（Copy Inventory Organization） (2)实例2. 库存事务操作——托管和VMI集成（Consigned and VMI_供应商管理的库存 Integration） (6)实例3. 库存事务操作——快速接收（Express Receipt） (15)实例4. 库存事务操作——级联接收（Cascade Receipt） (21)实例5. 库存事务操作——盲接收（Blind Receipt） (26)实例6. 库存事务操作——替代接收（Substitute Receipt） (30)实例7. 库存事务操作——未订购接收（Unordered Receipt） (34)作者：flyingkite更多内容：/?7434747库存管理(Inventory Management)实例1. 库存管理操作——拷贝库存组织（Copy Inventory Organization）当我们需要建立大量的库存组织时，会怎么办呢？一个一个去创建、设置各种参数？那样既费时又费力。

现在Oracle EBS提供库存组织拷贝功能，利用它就可以快速复制大量的库存组织，节省操作时间。

在拷贝库存组织，还可以指定需要拷贝的内容，包括：• 组织的定义• 发运网络• 层级分配• BOM和BOM参数• 部门、资源和路由• 物料和物料属性另外，一些内容和参数，比如子库存、货位、计划参数、发运参数等，是跟随其他指定的拷贝内容一起拷贝过来的。

接下来就让我们来演示拷贝库存组织。

第1步：创建组代码（Group Code）Responsibility: Manufacturing and Distribution ManagerOrganization: M1 – Seattle Manufacturing打开路径：Inventory > Setup > Organizations > Organization Copy > Maintain Interface在弹出的查找窗口单击按钮New，新建一个组代码输入以下数据：Group Code = 12345Organization Name = MC1Organization Code = MC1Location Name = Atlanta （通过列表值查找，或者新建一个location）然后点击下方的按钮 Populate Interface Table，弹出信息提示框单击OK按钮即可。

ebs r12学生手册本学生手册旨在为学生使用Oracle E-Business Suite (EBS) R12版本提供指导和支持。

EBS R12是一款集成的企业资源计划（ERP）软件，它提供了各种功能和工具，用于管理企业的日常运营和业务流程。

通过本手册，您将了解如何使用EBS R12的各项功能，以及如何最大程度地利用这些功能来提高工作效率和组织管理。

第一章：EBS R12概述EBS R12是一套由Oracle开发的全面集成的ERP解决方案。

它由多个模块组成，涵盖了各个方面的企业运营，包括财务管理、供应链管理、项目管理、人力资源管理等。

通过在不同模块之间建立有效的数据共享和工作流程，EBS R12可以帮助企业提高业务效率，降低成本，并提供更好的业务决策支持。

第二章：EBS R12安装与配置在本章中，我们将介绍EBS R12的安装和配置过程。

首先，您需要确保您的系统符合EBS R12的硬件和软件要求。

然后，您可以按照提供的步骤进行安装和配置，包括数据库安装、中间件配置和应用程序安装。

最后，您需要进行基本设置和初始化，以确保系统可以正常运行。

第三章：EBS R12用户管理在EBS R12中，用户管理是一个重要的任务。

在本章中，我们将介绍如何创建和管理用户，包括分配角色和权限，设置用户配置文件等。

此外，您还可以了解如何创建用户组和定义用户组的访问权限。

第四章：财务管理财务管理模块是EBS R12的核心模块之一。

在本章中，我们将介绍财务管理的各个方面，包括会计、预算、应收应付款项、固定资产管理等。

您将学习如何在EBS R12中进行财务报表的生成和分析，如何处理账务和凭证，以及如何管理供应商和客户的付款和收款。

第五章：供应链管理供应链管理是企业运营中至关重要的一部分。

在本章中，我们将介绍EBS R12中的供应链管理模块，包括采购、库存管理和物流等。

您将学习如何通过EBS R12跟踪和管理采购订单，如何管理库存和仓储，以及如何优化物流和交货流程。

R12公司间业务设置和案例测试文档作者：创建日期：2019-7确认日期：控制编码：当前版本： 1.0文档控制更改记录查阅分发文档控制 (2)目录 (3)概述 (4)目的 (4)相关内容 (4)相关文档 (4)概述 (5)相关概念解释 (5)公司间业务 (5)三层公司间 (5)四层公司间 (5)直接发运 (5)内部销售 (5)内部往来结算 (5)案例业务模式 (6)公司间架构模型 (6)公司间设置 (6)结算价目表 (7)内部客户 (8)内部供应商 (8)公司间事务处理流 (9)内部结算价格 (12)三层公司间 (13)业务案例 (13)业务流程 (13)业务步骤列表 (13)相关会计信息列表 (14)详细流程演示 (14)四层公司间 (25)业务案例 (25)业务流程 (25)业务步骤列表 (25)相关会计信息列表 (26)详细流程演示 (26)公司间直接发运 (27)业务案例 (27)业务流程 (27)业务步骤列表 (27)相关会计信息列表 (28)详细流程演示 (28)集中采购 (33)业务案例 (33)业务流程 (33)业务步骤列表 (33)相关会计信息列表 (34)详细流程演示 (34)不支持的业务 (43)目的本文档描述在R12中公司间业务流程相关内容相关文档Overview of Intercompany Invoicing相关概念解释通过下文，对公司间业务中常见的概念进行解释。

公司间业务公司间业务一般是指两家或者更多的业务单位涉及到同一个销售流程中。

最典型的就是包括客户、销售公司和工厂这三方。

一般流程是：客户向销售公司下单和付款，销售公司通知工厂发货给客户，销售公司和工厂进行结算。

三层公司间三层公司间是我们常用的说法，主要针对那些涉及两家业务单位的公司间业务。

所谓三层就是包括客户、销售公司和工厂这三方，因为涉及到三方面所以一般称之为三层公司间。

三层公司间业务一般流程是：客户向销售公司下单和付款，销售公司通知工厂直接发货给客户，销售公司和工厂进行结算。