XX公司绩效目标责任书

绩效考核目标责任书(范本)
尊敬的X：
一、绩效目标设定
1. 创造性工作：在岗位上发挥创造性思维，提出至少3个可行的工作创新或改进方案；
2. 工作质量：在工作中始终保持高标准的工作质量，确保工作的准确性和及时性；
3. 工作效率：提高工作效率，每月完成岗位任务时长不低于95%；
4. 团队协作：积极参与团队合作，提供有效的协助和支持，并与团队成员良好合作；
5. 个人学习与发展：定期参加岗位相关的培训和学习活动，至少完成一个与岗位技能相关的自我提升目标。

二、绩效目标达成评估
1. 绩效目标达成度将由我和您共同评估，定期安排绩效评估会议；
2. 绩效目标达成度评估将根据上述绩效目标设定的完成情况进
行评估；
3. 绩效目标达成度评估结果将作为日后晋升、奖励和薪资调整
的依据。

三、责任与义务
1. 我将全力以赴完成上述绩效目标，确保达成预期目标；
2. 我将积极主动地与您沟通和协调，及时解决工作中的问题和
挑战；
3. 我将尊重并遵守公司的制度和规定，保护公司的利益；
4. 我将持续关注个人职业发展，不断提升自己的能力和水平。

希望您能够认可并签署以上绩效考核目标责任书，并与我共同
努力，推动公司的发展和实现个人职业目标。

谢谢您的理解与支持！
此致
敬礼
X（您的名字）。

一、目的
明确工作目标、工作责任，确保工作目标能够按期完成。

二、责任期限
20 年月日至20 年月日。

三、责任人的权利和义务
责任人具备履行职责相对应的权利，负责所分管部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应目标和工作。

五、一票否决项
责任人有以下行为之一，则奖金为零，并视情节追究责任。

（1）有不廉洁行为。

（2）发生重大生产安全事故、重大环境事故。

（3）受到重大刑事、民事、行政等相关国家机关处罚，造成公司严重财产或名誉损失。

六、责任人薪酬
（1）薪酬构成：责任人年薪由基础工资、年终绩效考核奖金构成。

（2）年薪执行说明：绩效考核的奖金来源为公司超额利润的20%，奖金分配将参考年度绩效考核的得分。

七、附则
（1）本责任书的实施依据为《××公司20××年绩效考核方案》和《××公司20××年绩效考核实施文件和细则》。

（2）责任人在工作期内若出现重大失职，则公司有权对责任人提出解除聘用合同。

（3）公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

（4）本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

（5）本责任书解释权归公司所有。

责任人承诺：本人已明确绩效目标和薪酬待遇，接受责任书中的相关约定，并会带领团队努力达成目标。

考核人签字：绩效责任人签字：
年月日年月日。

完整版)绩效考核目标责任书绩效考核目标责任书为了明确工作目标和责任，公司与核算单位责任人签署了这份目标责任书，以确保工作目标按时完成。

责任期限为2011年9月1日至2012年8月31日。

核算单位责任人负责日常工作。

甲方有权监督和考核乙方，并负责指导和协助乙方开展必要工作。

乙方负责所在部门的日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，服从甲方的安排。

乙方的年薪为万元（固定薪酬万元）。

每月固定发放薪水元人民币，每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。

核算单位责任人常规的KPI考核指标如下表所示。

KPI考核指标（工厂）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年安全事故 30% 运营中心3 半年品质提升 10% 运营中心4 半年制度化建设 10% 运营中心5 半年队伍建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI考核指标（技术销售部）序号考核周期 KPI指标指标权重考核依据1 半年公司指标达成率 100% 运营中心2 半年回款 30% 运营中心3 半年客户服务 10% 运营中心4 半年新客户开发 10% 运营中心5 半年团队建设 10% 考核部门6 半年客户满意率 10% 运营中心KPI指标考核说明（工厂）：1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：KPI指标考核说明（技术销售部）：1、公司指标：在工作期间，如果责任人发生重大责任事故，公司有权终止聘用合同。

公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权修改本责任书。

本责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。

本责任书解释权归公司所有。

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。

通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。

2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。

2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。

我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。

绩效目标责任书范本一、基本信息1、被考核方：姓名：＿____部门：＿____职位：＿____2、考核周期：从_____年_____月_____日至_____年_____月_____日二、绩效目标1、主要工作任务及目标任务 1：＿____目标描述：详细说明任务的具体目标和期望结果，例如“在考核周期内，完成新产品的市场调研，并提交一份不少于5000 字的调研报告，报告内容需涵盖市场规模、竞争对手分析、消费者需求等方面，且数据准确、分析深入。

”衡量标准：明确用于评估任务完成情况的具体指标和标准，比如“调研报告通过上级审核，且其中的数据准确率达到 90%以上，分析结论被采纳用于产品开发决策。

”任务 2：＿____目标描述：……衡量标准：……任务 3：＿____目标描述：……衡量标准：……2、关键绩效指标（KPI）KPI 1：＿____指标定义：清晰界定 KPI 的含义和计算方法，例如“销售额，指考核周期内销售产品或服务所获得的总收入。

”目标值：设定具体的目标数值，如“考核周期内销售额达到 50 万元。

”KPI 2：＿____指标定义：……目标值：……KPI 3：＿____指标定义：……目标值：……三、资源支持为了确保被考核方能够顺利完成绩效目标，公司将提供以下资源支持：1、人力资源：根据需要，调配相关人员协助工作。

2、财务资源：提供必要的预算，用于开展市场调研、购买设备等。

3、技术资源：提供技术培训、技术支持和相关技术设备。

4、信息资源：及时提供市场动态、行业数据等相关信息。

四、绩效评估1、评估周期：定期进行绩效评估，例如每月、每季度或半年度。

2、评估方式：采用多维度的评估方式，包括上级评价、同事评价、自我评价以及客户评价（如适用）。

3、评估依据：以绩效目标的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面为主要评估依据。

五、奖惩机制1、奖励若被考核方在考核周期内全面达成或超额完成绩效目标，将获得以下奖励：绩效奖金：根据完成情况发放相应比例的奖金。

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书(范本)一、目标背景及目的本绩效考核目标责任书旨在明确员工在一定时期内需要完成的具体绩效目标，以便对员工的工作表现进行定量评估和奖惩。

通过制定明确的目标，可以激励员工积极工作、提高工作质量和效率，进而推动组织整体绩效的提升。

二、绩效考核目标1. 目标一：完成项目A的质量控制工作- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 完成项目A的质量验收工作，确保项目交付符合质量标准；- 解决项目A的质量问题，提升项目的质量水平；- 向项目A的客户提供及时、有效的技术支持。

2. 目标二：提高销售额- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 实现本季度的销售额增长10%；- 开拓新客户，增加公司的销售业绩；- 与客户保持良好的关系，提高客户满意度。

3. 目标三：完成市场调研报告- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 调研特定市场，并撰写详细的市场调研报告； - 分析市场竞争环境、产品需求和潜在机会； - 提出市场推广建议和策略。

4. 目标四：提高团队协作能力- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 积极参与团队协作，共同完成项目工作；- 主动与团队成员沟通、协调工作进度；- 提出团队协作方面的改进意见，并付诸行动。

5. 目标五：提升个人专业技能- 责任人：[员工姓名]- 考核指标：- 参加相关培训和学习，提升专业技能水平；- 在项目中运用所学知识，提高工作表现；- 主动研究行业前沿动态，不断更新专业知识。

三、达成目标的措施为了顺利达成上述绩效考核目标，需要采取以下措施：1. 确定工作重点：明确每个目标的优先级和关键要点，合理分配工作时间和资源。

2. 提供支持和资源：为员工提供必要的培训和学习机会，提供所需的工作设备和资源。

3. 建立监督机制：定期跟踪员工工作进展情况，及时发现问题并进行纠正。

4. 提供奖励和激励：根据员工的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，以激发积极性和工作动力。

绩效考核目标责任书(范本)绩效考核目标责任书第一章背景和目的根据公司的绩效管理制度和考核要求，制定本绩效考核目标责任书，旨在明确员工的工作目标和职责，提高员工的绩效表现，实现公司的战略目标。

第二章考核周期本绩效考核目标责任书的考核周期为一年，自年月日至年月日。

第三章工作目标及责任1.部门目标1. 目标一：________实现指标的增长率达到10%。

责任人：________部门负责人实施计划：________●进行市场调研，了解竞争对手的情况。

●制定市场推广计划，增加产品知名度。

●开展促销活动，吸引新客户。

●加强客户关系维护，提高客户满意度。

●定期监测销售情况，及时调整策略。

2. 目标二：________降低产品不良率至2%以内。

责任人：________生产部负责人实施计划：________●加强原材料采购管理，确保材料质量。

●完善生产工艺，提高生产效率。

●强化员工培训，提高操作技能。

●建立质量检测体系，及时发现并处理问题。

●持续改进生产工艺，减少不良品数量。

2.个人目标1. 目标一：________提高销售额至万元。

责任人：________销售经理实施计划：________●挖掘新客户资源，建立新的销售渠道。

●加强对现有客户的跟踪与维护。

●制定个人销售计划，进行周、月销售分解。

●提高产品知识和销售技巧，提升销售能力。

●定期与客户进行沟通，了解客户需求，推荐合适的产品。

2. 目标二：________参与三个新项目，并如期完成。

责任人：________研发工程师实施计划：________●关注市场动态，了解新项目的机会。

●主动寻找与公司业务相符的项目机会。

●参与项目前期评估和技术研发工作。

●与项目组成员密切合作，确保项目按时交付。

●参与项目后的跟进工作，确保客户满意程度。

第四章绩效评价指标1.完成度指标●部门目标完成度评价指标：________按照目标完成情况进行评分，满分为100分。

●个人目标完成度评价指标：________根据销售额或项目的完成情况进行评分，满分为100分。

绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。

（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。

（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。

(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。

绩效目标责任书绩效目标责任书根据公司的绩效管理制度及个人工作情况，经上级领导批准，本人在担任XX岗位的工作职责下，制定如下绩效目标：一、工作内容绩效目标：1. 完成团队每月销售额度的挑战，保持团队的销售额度在行业内的领先地位。

2. 在每个销售季度末，通过推动团队开展促销活动，提高消费者购买欲望，实现季度销售额度的增长。

3. 提高客户满意度，每季度进行客户满意度调查，使得满意度达到90%以上的目标。

4. 开展市场调研和分析，为公司制定市场发展战略提供支持，每季度提交一份市场分析报告。

5. 保持工作效率和品质水平，合理安排工作时间，确保每周完成工作任务80%以上。

二、个人素质绩效目标：1. 提高团队沟通协作能力，积极参与团队会议，并提供有益的建议和意见。

2. 持续学习和提升专业能力，每季度参加相关行业的培训课程或学习班。

3. 建立良好的个人时间管理习惯，保证每周至少花两个小时进行自我学习和思考。

4. 增强抗压能力，保持良好的心理素质，积极应对工作中的各类挑战和压力。

5. 坚持工作目标和公司使命，积极发展公司业务，在公司内外树立良好的形象。

三、考核评估标准：1. 完成销售额度的情况将通过销售报表进行评估，根据实际销售情况进行量化评分。

2. 客户满意度将通过定期开展的调查问卷进行评估，根据调查问卷结果给予评估分数。

3. 市场分析报告将通过书面提交并进行评估，根据分析报告的详尽程度和分析思路给予评估分数。

4. 工作任务完成情况将通过工作日志、领导评估、同事评估等多方面的综合评估进行。

5. 个人素质评估将通过个人自评、领导评估、同事评估等多方面的综合评估进行。

四、责任与权利：1. 本人将全力以赴完成以上绩效目标，并接受领导对工作任务的调配和指导。

2. 公司将为本人提供必要的工作条件和培训支持，帮助本人更好地完成绩效目标。

3. 本人享有按照公司绩效管理制度获得奖励的权利，同时在绩效不达标的情况下，将承担相应的责任和处罚。