安全管理体系ppt课件

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《安全管理培训》PPT课件

精品
熟练掌握“三宝”的正确使用方法
❖安全帽:
❖ 检查外壳是否有破损。 ❖ 检查是否有帽衬，无帽衬的绝对不允许使用。 ❖ 检查帽带是否齐全。 ❖ 重点强调在现场随时佩戴安全帽，并且必须系好帽
带，现场作业中，不允许随意将安全帽搁置一旁，或当坐垫使用。 ❖ 安全帽必须符合GB2811——1989标准。
2021/1/11
1 精品
这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡
事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故
20的21苗/1/头11 和未遂事故，否则终会酿成大祸。
2
精品
安全管理基本知识（一）
事故
事故因果连锁论
人
环
的
境
缺
点
人物的的不不安安全全行状为态
5.对设备进行清理.检查.维修时，必须首先将其开关箱
分闸断电，呈现可见电源分断点，并关门上锁。
2021/1/11
33 精品ຫໍສະໝຸດ 一、夯土机械（1）必须设专用开关箱或移动式开关箱，移动式开关箱底部距地垂直距离大于0.6m，小于1.5m。
（2）负荷电缆应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，长度不得大于50m。
撤至安全区域，并立即向上级报告。未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业。紧急处理时，必须在施工技术管理人员的指挥下进行作业。 ❖ 作业中发生事故，必须及时抢救人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。
精品
❖ 安全事故图片
2021/1/11
19 精品
2021/1/11
20 精品
2021/1/11
接零保护系统. 防雷模块
2021/1/11

安全管理知识PPT课件

安全生产法律法规体系的作用在于规范企业的安全生产行为，保障劳动者的生命安全和身体健康，促进企业可持续发展。
安全生产标准体系
安全生产标准体系的概念
安全生产标准体系是指由国家制定并实施的标准，旨在规范企业的安全生产行为，提高企业的安全生产水平，保障劳动者的生命安全和身体健康。
安全生产标准体系的构成
安全管理知识ppt课件
• 安全管理概述 • 安全管理体系 • 危险源辨识与风险评估 • 安全生产法律法规与标准 • 应急管理与救援 • 事故调查与处理 • 企业安全文化建设
01
安全管理概述
安全管理的定义与目标
定义
安全管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制等环节，以实现安全目标的过程。
目标
运用科学的方法和技术手段对事故进行调查分析，确保调查结果的科学性和准确性。
及时性原则
全面深入原则
事故发生后应迅速组织调查，避免证据丢失或被破坏，确保调查工作的及时有效。
对事故进行全面深入的调查，不仅关注直接原因，也要探究间接原因和深层次原因，以预防类似事故再次发生。
事故处理的要求与程序
依法依规处理
企业安全文化的建设途径与方法
01
02
03
04
05
制定安全文化发展战略及…
加强安全教育培训
强化安全制度建设
开展安全文化活建立安全考核机
动
制
企业应制定安全文化发展战略及规划，明确安全文化建设的目标、任务、措施和方法，确保安全文化建设的科学性、系统性和实效性。
企业应加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，增强员工的安全素质和自我保护能力。
企业安全文化建设的评估与改进

安全管理体系ppt

02
安全管理体系的核心理念
人本原则
以人为本
安全管理体系注重人的因素，充分考虑员工的安全和健康，以及社会和相关方的需求和期望。
员工参与
鼓励员工参与安全管理，充分沟通和协商，提高员工的安全意识和技能。
预防为主
预防优先
安全管理体系强调预防为主，注重事故预防和控制，尽可能避免事故的发生。
消除隐患
通过完善管理制度、技术措施和培训教育，消除或控制潜在的安全隐患。
风险评估与应对
风险识别
全面识别和评估各种潜在的安全风险，确定需要重点关注和控制的领域。
风险控制
根据风险评估结果，采取相应的措施降低或消除风险，确保安全管理工作的针对性和有效性。
监督与检查
监督机制
建立健全安全监督机制，通过定期检查、审核、评估等手段，确保安全管理体系的有效运行。
检查制度
定期开展各类安全检查，重点检查重大危险源、关键设施设备、作业现场等方面的安全状况，及时发现和整改安全隐患。
持续改进
持续改进
安全管理体系注重持续改进和完善，通过不断的学习和实践，提高安全管理水平。
创新发展
鼓励创新和发展，引入新技术和管理方法，不断完善和优化安全管理体系。
03
安全管理体系的要素
组织与投入
组织架构
明确各级组织在安全管理工作中的职责和权限，形成完善的安全管理组织架构。
资源配置
合理配置人力、财力、物力等资源，为安全管理体系的有效运行提供保障。
根据评估结果，制定针对性的改进措施，优化安全管理体系，提高安全管理水平。
事故调查与处理
对事故进行调查和分析
对事故责任进行追究
当发生事故时，对事故进行详细的调查和分析，找出事故原因并提出改进措施。

安全管理体系培训课件

强调预防为主
安全管理体系强调预防为主，通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的控制措施，以降低或消除安全事故发生的可能性。
持续改进
安全管理体系不是一个静态的过程，而是一个持续改进的过程。组织需要不断地对安全管理体系进行评估和改进，以适应内外部环境的变化和新的安全挑战。
安全管理体系的重要性
提高员工安全意识
应急救援的组织与实施
01
02
总结词：应急救援的组织与实施是应对突发事件的关键环节，需要建立高效、有序、协调的应急救援体系，以确保快速响应、有效处置和减少损失。
详细描述
03
04
05
建立应急救援指挥中心，负责统一指挥和协调应急救援工作，确保各部门之间的有效配合。
建立应急救援队伍，提高应急救援人员的专业素质和技能水平，确保其能够快速响应和有效处置突发事件。
通过实施安全管理体系，组织可以提高员工的安全意识，使员工更加重视安全问题，并自觉地遵守安全规章制度。
降低安全事故发生率
提高组织形象
一个重视安全管理的组织会赢得社会的认可和信任，从而提高组织的形象和声誉。
安全管理体系可以有效地降低安全事故的发生率，保障员工的人身安全和组织的财产安全。
安全管理体系的构成要素
01
总结词：应急救援设备与器材是应对突发事件的重要保障，需要配备齐全、性能良好、易于使用的设备与器材，以确保应急救援工作的顺
利进行。
02
详细描述
03
04
根据应急救援需要，配备相应的设备与器材，如消防器材、急救设备、通讯设备等
。
对应急救援设备与器材进行定期维护和保养，确保其性能良好、易于使用，同时建立设备与器材管理制度，明确管理责任和使用规定。

安全管理ppt课件

人性化安全管理
更加注重员工的安全和健康，建立更加人性化的安全管理制度。
感谢您的观看
THANKS
定期评估和优化安全管理制度和流程，确保其适应企业发展和外部环境变化。
安全培训与意识
培训计划
制定针对性的安全培训计划，提高员工的安全意识和技能。
意识培养
通过多种形式的活动，培养员工的安全意识，形成良好的安全文化。
03
安全风险评估与控制
安全风险识别
总结词
识别潜在的安全风险是安全管理的基础，有助于预防事故的发生。
目标设定
设定具体、可衡量的安全目标，以降低安全风险并提高员工安全意识。
安全组织与职责
组织架构
建立完善的安全管理组织架构，明确各部门和人员的职责。
职责分工
确保每个部门和员工清楚自己的安全职责，形成全员参与的安全管理氛围。
安全制度与流程
安全制度
制定完善的安全管理制度，包括操作规程、应急预案等。
流程优化
06
未来安全管理的挑战与展望
未来安全管理面临的挑战
技术更新带来的挑战
随着科技的快速发展，新的设备和系统需要更高级的安全管理措施。
全球化带来的挑战
全球化使得企业面临来自世界各地的安全威胁，需要建立全球性的安全管理体系。
法规变化带来的挑战
法规的变化和更新要求企业不断调整安全管理策略以适应新的要求。
某行业安全管理案例
总结词：深入剖析
详细描述：该案例从行业特点出发，深入剖析了该行业内常见的安全风险及其应对措施，为行业内其他企业提供了宝贵的经验。
国际安全管理最佳实践
总结词：国际视野
详细描述：该部分内容介绍了国际上先进的安全管理理念、方法和最佳实践，为企业提升安全管理水平提供了新的思路和方向。

《安全管理系统》ppt课件

对事故处理过程进行详细记录，并向上级主管部门提交事故调查报告和处理结果。
26
THANKS
感谢观看
2024/1/28
27
4
实时监测安全状态，及时报告和处理安全事件。
重要性及应用领域
2024/1/28
重要性
随着信息化程度的不断提高，组织面临的安全威胁也日益增多。安全管理系统能够帮助组织建立健全的安全防护体系，保护关键业务和数据资产，提高组织的整体安全水平。
应用领域
安全管理系统广泛应用于各个行业和领域，如企业、政府机构、教育、医疗等。不同行业和领域的安全需求和管理重点可能有所不同，但安全管理系统的核心思想和基本框架是通用的。
明确演练目的、时间、地点、参与人员等要素，制定详细的演练计划。
评估演练效果
2024/1/28
对演练效果进行评估，包括人员反应速度、处置措施的有效性、资源调配
的合理性等。
组织实施演练
按照演练计划，组织相关人员实施演练，并做好记录和影像资料留存。
改进和完善演练
根据评估结果，对应急演练进行改进和完善，提高演练的针对性和实效性。
划进行整改。
跟踪验证
监督检查小组对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决
。
2024/1/28
21
持续改进方向和目标设定
分析现状
对安全管理系统运行情况进行全面分析，找出存在的问题和不足。
制定改进计划
针对设定的目标，制定具体的改进计划和措施，明确责任人和完成时限。
2024/1/28
设定改进目标
根据分析结果，设定持续改进的目标和方向，明确改进的重点和优先级。
实施改进
按照计划实施改进措施，确保改进工作得到有效落实和执行。

本质安全管理体系基础(JM)PPT课件

效运行。
2020/12/5
2
主要内容
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2. 如何做好本安体系策划 1. 安全方针和目标 2. 安全管理机构 3. 体系职能分配 4. 体系文件化
3. 如何做好本安体系运行工作 1. 风险评估 2. 管理现场化 3. 合规性评价 4. 体系内审 5. 管理评审 6. 体系改进计划 7. 体系文件评审和修订
• 把有限的资源用在最需要的地方。
• 例如，制定优先解决重大危险源和高风险的方案和落实；
• 例如将资金投入在急需改造的安全设施上。
–4. 持续改进，寻找新的增长点
• 在系统具备一定水平后，能找到新的改进点，实现持续改进。
•新目标、新水平。例如，可承受风险值降低，现场环境改进，从模糊管理，到制度管理，到标准化，到程序化，到数字化
进目标。例如在安全管理上能帮助我们找到存在的问题：
–安全理念 –安全目标 –风险评估 –安全标准 –执行力 –监督保障机制 –持续改进能力
17
一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
2020/12/5
•体系作用 –3. 合理配置资源
2020/12/5
12
一、体系和体系方法
• 再重新看体系
2020/12/5
13
一、体系和体系方法
1. 体系和体系方法 1. 什么是体系 2. 体系的作用 3. 过程方法 4. 管理的系统方法
•技术
–泛指根据生产实践经验和自然科学原理发展而成的各种工艺、方法与技能。
–技术的主要作用是通过规定产品、设备、作业环境以及工艺和操作等 “物”做出“质量期”的要求，来保障符合性，减少失误和偏差。

安全管理学(全套253页PPT课件)

防防防防检
尘毒噪辐测
技术
技术
声与振动
射技术
检验技
技术
术
…… ……
自然科学应用理论与技
术
矿山安全
行
矿矿矿
业
山山山
管
安安卫
理
全全生
技术
管工工理程程
化工安全建筑施工安全（以下省略）
化化化工工工安安卫全全生管工工理程程
建建建筑筑筑安安卫全全生管工工理程程
安全科学的研究对象
安全科学应该研究人类在生存与发展的活动中，外界对其危害的产生、传播、作用机理以及控制危害的理论和方法，以达到保护人类的身心安全与健康、财产免遭损失、环境免受破坏。
25
1.2 安全的学科体系发展及研究对象
安全科学必须与各行业相结合，才能真正解决各行业安全生产的具体问题。它不仅在本学科内每个层次之间存在着相互依存关系，而且又与其他各有关的自然科学、社会科学存在密切的关系。除以本身的工程技术理论为依据外，同时又与行业生产技术的某些内容相互渗透和交叉。
潜在状况 + 显性失效事故发生
潜在状况是由事故发生前的决策或行为造成的，它可能会潜伏很长一段时间，而且这些潜在的危险状况常常不被看作失效。
显性失效是直接产生（造成）事故的差错与违规等不安全行为。
44
1.4 安全管理思想的发展
事件数
1–5
事故
30 – 100
严重事故征候
100 – 1000 1000 – 4000
20
1.1 安全的基本概念及特征
可靠性
通常指系统在规定的条件下，在使用期间内实现规定性能的可能程度。

安全管理体系培训课件ppt

进不足之处。
02
安全风险管理
风险识别与评估
01
02
03
风险识别
识别潜在的安全风险，包括设备故障、人为错误、环境因素等。
风险评估
对识别的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。
风险分类
根据风险评估结果，将风险分为高、中、低等级别，以便有针对性地采取控制措施。
风险控制与应对
重要性
随着社会对安全问题的日益关注，安全管理体系已经成为组织持续发展的必备条件。通过建立和完善安全管理体系，组织能够提高安全管理水平，降低安全风险，保障员工健康和资产安全，提升企业形象和声誉。
安全管理体系的构成要素
风险管理
通过识别、评估、控制和监控等环节，对组织内部的安全风险进行全面管理。
安全制度的执行
安全制度一旦制定，必须严格执行，确保各项安全措施得到有效落实。
操作规程的制定与执行
操作规程的制定
操作规程应根据设备、工艺特点制定，明确各岗位操作步骤、安全注意事项和应急处置措施。
操作规程的执行
员工应严格遵守操作规程，确保生产过程中的安全。对于违反操作规程的行为应及时纠正并严肃处理。
详细描述
通过制定安全规章制度、开展安全宣传活动、组织安全培训等形式，推动安全文化的建设与推广，使员工充分认识到安全的重要性，并自觉遵守安全规定，形成良好的安全习惯。
安全意识的培养与提高
总结词
安全意识的培养与提高是安全管理体系中的基础工作，旨在增强员工的安全意识，提高其应对安全风险的能力。
培训与意识
提供安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和技能。
组织结构与职责
明确各级管理人员和员工在安全管理体系中的职责和角色，建立有效的组织结构。

《安全管理学》PPT课件

精选PPT
9
博德的事故因果连锁理论
博德在海因里希事故因果连锁理论的基础上，提出了与现代安全观点更加吻合的事故因果连锁理论 1、管理缺陷 2、个人及工作条件的原因 3 、直接原因 4、事故 5、损失
精选PPT
10
管理缺陷
完全依靠工程技术措施预防事故既不经济、也不现实，只能通过完善安全管理工作，经过较大的努力，才能防止事故的发生
在北川彻三的因果连锁理论中基本原因有学校的原因，社会的原因，历史的原因，这些原因已经超出了企业安全管理的范围，但是，充分认识这些基本原因因素，综合利用可能的科学技术、管理手段改善间接原因因素，达到预防伤害事故的目的是十分重要的
精选PPT
16
安全管理学的基本原理
首先是管理组织学的原理，即遵循安全组织机构合理设置，安全机构职能的科学分工，安全管理体制协调高效，管理能力自组织发展，安全决策和事故预防决策的有效和高效，事故应急管理指挥系统的具有功能和效率等方面的原则。
锁
精选PPT
6
海因里希事故因果连锁理论
伤亡事件的发生不是一个孤立的事件，而是一系列原因事件相继发生的结果
因果连锁包含如下5种关系遗传及社会因素（M）人的缺点(P) 人的不安全行为或物的
不安全状态(H) 事故(D) 伤害(A)
精选PPT
7
事故的发生是按照一定的顺序，互为因果依次发生的结果。
结果
人员伤亡
人与物的不安全状态
原因
基因不良环境诱因或
先天遗传因素
精选PPT
人的缺点
远因
8
海因里希认为，企业安全工作的中心就是要防止人的不安全行为和物的不安全状态，从而中断事故连锁的进程，避免伤害的发生。

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.
安全思维的演变
HUMAN FACTORS
TODAY
1950s
1970s
1990s
.
2000s
航空运行系统
系统设计
运行展开
基准性能
• 运行性能与偏差
• 风险伴随运行
.
▲
实际偏差
安全管理的定位
安全管理是航空组织通过提供服务完成其商业目标的众多组织过程中的一个过程
安全管理是组织的核心业务过程安全管理与其他核心业务过程处于同等层次，
改进——基于绩效 ➢ 航空系统通常不按照设计规范运作（运行性能导致实际
偏离） ➢ 不断监控系统的实时运作（基于绩效） ➢ 注重过程
（——ICAO DOC 9859 Second Edition-2009）
安全是个相对的概念安全和风险相关系统中的内在风险是可以接受的
.
危险和风险的概念
危险—— 可能引起人员伤害、设备或建筑损坏、财产损失或履行规定职责的能力降低的条件或物体
后果 —— 危险源的潜在结果
风险 —— 对危险源在最坏状况下的后果可能发生的几率和严重性的评价
.
事故起因的概念——Reason模型
组织
工作场所
人
防护机制
事故
潜在条件轨迹
Source: James Reason
.
组织事故的概念
组织过程
工作场所条件工作失误
➢ 决策 ➢ 策划 ➢ 沟通 ➢ 资源配置 ➢ 监督
➢…
潜在条件防护机制
任何一个组织均可以予以合理并直接控制的活动
.
组织事故的概念
组织过程
ASR
事故和事
MOR
orga件n报iz告ation
有效
无效
“Practical
drift”
.
管理安全 —— 思路与模式的变化
传统——基于规章 ➢ 航空系统通常按照设计规范（基准性能）运作 ➢ 遵守规章，保证系统的基准性能来保证安全（基于规章） ➢ 注重结果（轻视日常运作中的偏差）
✓ 管理模式——事故调查
.
系统描述——服务提供环境描述
服务：将包裹送至山的另侧
运行环境：人+工具和方法+环境
系统：递送包裹的社会技术系统（人 +技术）
危险源：人与运行系统间的不吻合
.
Source: Dedale
SHEL(L) 模型
S HL L
E
❖ S：软件 ❖ H：硬件 ❖ E：环境 ❖ L：工作场所中的
实施方案》相关SMS建设的规章和AC或实施指南行业SMS审核管理 ……
.
第二部分基本概念与原理
基本概念安全管理管理体系及其运行机理
.
第二部分基本概念与原理
一、基本概念
安全危险与风险事故起因组织事故系统/体系
.
安全的概念
一种状态,即通过持续的危险源辨识和安全风险管理过程,将人员伤害和财产损失发生的可能性降至并保持在可接受的水平或其以下。
民航安全管理体系（SMS）
.
课程介绍
课程内容：第一部分背景
第二部分基本概念与原理第三部分民航安全管理体系（SMS）
参考材料： ICAO Doc 9859 安全管理手册 2009年——第二版
.
第一部分背景
安全管理思维的演变航空组织持续发展的管理需要 ICAO的要求 CAAC的行动
各国应建立国家安全纲要（SSP），以使航空运营达到可接受的安全水平（ALoS）。
作为SSP的一部分，各国应要求培训机构、航空经营者、维修组织、航空器设计/制造者、空中交通服务提供者和验证合格的机场经营者实施国家认可的安全管理体系（SMS），以实现和不断提高安全绩效。
.
SSP 和 SMS
人
❖ L：其他人员
.
系统性能的概念
系统设计
运行展开
基准性能
实际偏差
.
第二部分基本概念与原理
策略方法构件特征
二、安全管理
.
管理安全——操控偏差
基准性能
组织
实际偏离
操控手段
被动型主动型预测型
.
管理安全——操控偏差
被动型方法
对已经发生的事故和事件做出反应
主动型方法
通过分析组织的各个活动主动地识别安全风险
具有同等重要性 ——资源配置的均衡性
.
组织的决策管理
管理平衡
Protection
Production
.
决策管理——系统产出与安全风险
高
事故
事故征候
系统的生产目标
违规区域异常违规区域
风险
安全区域
低
最大
系统产出
.
最小
国际民航组织关于SMS的要求
附件1，6（第I部分、第III部分），8，11，13和 14 要求：
预防型方法
在系统正常实时运行时获取系统性能以识别潜在的、未来可能发
生的问题
.
管理安全——减少偏差
系系统统设设计计
基准性能基准性能
系系统统展展开开
运行偏差运行偏差
.
管理策略——干预层级及工具
安全管理层级
基准性能
危险
预测
主动
被动
被动
FDA 直接观察系统
ASR 调查审核
高效
非常有效
理想的管理层级
➢ 不充分的危险识别和工作场所条件安全风险管理
➢ 不正常的常态化
潜在条件
工作失误
防护机制
系统中存在的各种缺陷/条件
.
组织事故的概念
组织过程
工作场所条件工作失误
➢技术 ➢培训 ➢规章
潜在条件防护机制
航空组织在生产活动中抵御风险的屏障
.
组织事故的概念
组织过程
工作场所条件工作失误
➢ 人员的稳定性 ➢ 资质和经验 ➢ 精神面貌 ➢ 管理可信度 ➢ 照明 ➢ 供暖 ➢ 制冷 ➢ 。。。
.
第一个超安全的行业系统
10-3 10-5 10-7
脆弱系统 (1920’s -1970’s) ➢个人风险管理和强化培训 ➢事故调查
安全系统 (1970’s – mid 1990’s) ➢技术和规章 ➢事故征候调查
每百万次运行灾难性故障少于1次
超安全系统 (90年代中期至今)
➢SMS ➢运行数据的日常收集与分析
潜在条件防护机制
直接影响工作人员效率的各种因素
.
组织事故的概念
组织过程
工作场所条件
潜在条件
工作失误
➢ 差错 ➢ 违规
防护机制
工作失误：差错和违规——不同
.
组织事故的概念
改进
工作场所条件
组织过程
监视
识别
潜在条件
工作失误
防护机制
制控
加强
.
系统/体系的概念相互关联和相互作用的一组要素。（ISO9000-3.2.2）
安全
目的：安全风险管理
国家航空安全纲要
(SSP)
▪认可 ▪符合性监督
生产
▪基于绩效的监督
目的：安全风险 பைடு நூலகம்理
航空组织的安全管理体系 (SMS)
▪安全保证
.
提供服务
目的：实现生产目标和顾客满意
CAAC关于SMS的要求
《国家航空安全纲要(SSP)》《中国民用航空安全管理体系（SMS）建设总体