关于亚里士多德的管理伦理思想

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关于亚里士多德的管理伦理思想
亚里士多德管理伦理思想的缘起
作为西方最有学识的思想家之一,亚里士多德被认为:巳希腊哲学家中“最博学的百科全书式的学者”,他注重严谨实用,学术思想充分体现其治世之道。

亚里士多德所处的希腊社会,政治斗争激烈,制度更迭频繁,社会动荡,人心涣散。

这种社会背景,使亚里士多德将更多的目光投向政制建构和平息纷争上,这是亚里士多德管理伦理思想的主要来源之一。

亚里士多德针对当时希腊的混乱现状,研究城邦内部的阶级矛盾,寻找化解因贫富悬殊对社会秩序的破坏,试图从体制上保障公民利益,保持政制的正义性,保持社会的健康活力。

亚里士多德管理伦理思想的基本内涵及其理论特色
所谓管理,就是“人们为了实现特定的目标而对实现该目标的行为过程进行策划、组织、指挥、协调和控制的活动”“。

亚里士多德的管理思想不仅包括他的“家务管理”,而且包括城邦管理和整个希腊社会城邦之间关系的调节。

总的说来,亚里士多德的管理伦理思想的基本内涵及其理论特色主要有以下几个方面:
人性假设前提上的“政治人”假设
亚里士多德从他所处的社会历史环境出发,对人的特性作了理论总结,提出了“政治人”假设,为他的管理伦理理论预设了前提。

亚里士多德的“政治人”假设具有两层含义,一是人性中具有的天然的社会性。

亚里士多德认为,“人类自然是趋向于城邦生活的动物(人类在本性上,也正是一个政治动物)”…。

他从单个人无法存活于恶劣的社会环境出发,推导城邦虽然在发生程序上后于个人和家庭,但在本性上却优先于个人和家庭,“个人只是城邦的组成部分,每一个隔离的个人都不足以自给其生活,必须共同集合于城邦这个整体”…。

二是作为“政治人”的公民与城邦休戚相关。

整体主义的组织管理目标
所谓管理目标,就是指个体或群体行为的目的指向和所要实现的结果。

在他看来,家务管理作为管理的微观层次,其目标是要使家庭和个人过上优良的生活,家庭所必须的各种物品,不仅要足够当时所需的数量,而且还得有适量的积储,以备日后的应用。

这种致富方式和技术不但有益于家庭团体,也有益于城邦团体。

亚里士多德肯定了人们通过管理来达到个人和家庭追求适度物质利益的合理性,并认为这样不仅对个人和家庭,而且对城邦国家也一样有利。

在城邦和家庭的关系上,他认为两者具有利益的一致性,但城邦的利益优于家庭的利益。

德法兼备的管理方法
在亚里士多德看来,要实现社会公正,维护共同利益,不仅需要依靠道德的力量节制人们的欲求,而且要“定立完整和良好的法规”“来约束人的不合伦理的行为。

他说,幸福的城邦必然是道德上最优良的城邦,因为道德优良就意味着城邦的秩序井然,人们安居乐业。

因而,要治理好城邦使其成为优良的城邦,就必须选择品德超凡的人来管理公共事务。

在强调德治的同时,亚里士多德十分注意法律作为调控手段在城邦治理中的作用。

他认为,城邦的管理首先必须要制订优良的法律制度。

他认为,凡订有良法而有志于实行善政的城邦就得操心全邦人民生活中的一切善:惠和恶行。

…”
亚里士多德的管理伦理思想的启示
由于时代和阶级的局限性,亚里士多德的管理伦理思想中还存在着一些不足甚至是错误的观点,如忽视奴隶对城邦管理目标实现的重要作用,片面强调人对整体的依赖性而忽视人的主体能动性等等。

但总体来看,亚里士多德的管理伦理思想有许多独特之处值得我们反思。

亚里士多德将人性理解为涵盖“经济人”与“道德人”的“政治人”,益于克服企业管理中个人价值目标与整体价值目标的冲突
一方面,亚里士多德认识到作为管理对象的主体的求利欲望的客观存在,另一方面,更强调在习惯和习俗熏习下的管理对象所具有的道德属性对自身私欲的克制。

人的价值不仅在于其能生产经济价值(或物质价值),还在于他能够融人组织中学习组织文化,践行组织纪律,服从组织的整体价值目标,并在公共活动中创造精神价值。

亚里士多德强调整体效益的价值观念,益于企业文化建设
亚里士多德的整体主义,或许只是出于挽救希腊城邦而提出的价值目标,但站在企业文化战略的高度来考察,一个组织的价值导向直接决定该组织的行为规范的制定与操作,对企业员工具有规范与指导的作用。

日本企业之所以能在短短20年里赶上美国,并全面超过欧美,很大程度上是依赖于日本企业的企业文化的整合力量,独特的价值观教育使日本企业中的员工与企业联系紧密,形成风险共担、荣辱与共的命运共同体,企业员工的忠诚对一个企业的长远发展具有的重大意义,已不是单纯的经济价值可以衡量。

亚里士多德强调德法兼备的管理方法,益于企业管理方法的创新现代企业的管理对象的核心已经由物转变为人,以人为本成为现代企业管理的基本原则。

如何调动员工的积极性,如何更好的贯彻企业的目标,成为每个管理者必须面对的问题。

企业的规章制度是刚性的制约力量,但单纯的刚性力量也有其达不到的管理“真空”。

t一个软件开发人员到底要开发多少软件才能算合格呢?面对这样的难题,一方面要加大对员工工作的物质激励力度,另一方面还必须培养员工的价值观,把企业的价值目标内化为员工主体的道德责任感和风险意识,使员工能树立正确的工作态度、工作作风和工作理想。

尽管亚里士多德已经远离了我们,但是他以及其他伟大的古希腊哲学家的思想仍然十分值得后人的学习和利用。