成品仓搬运工工资方案(修改后)

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仓储部成品搬运组工资方案1. 目的为了适应公司的发展，加强员工的自我管理，提高工作效率、工作质量、工作态度，团队合作，特制定本考核工资方案。

2. 适用范围成品搬运组：组长、备货、理备货、进仓搬运人员3. 人数编制及工资构成4. 其他规定员工在试用期期间，按不低于岗位工资的％计算工资；另：组长岗位津贴元月;法定假：正常支付工资；年假：正常支付工资；其他假期、考勤、加班费等按公司有关管理制度执行；其他津贴（夜餐、高温费等）按公司有关管理制度执行；年终奖：按员工整年工资水平的平均及公司有关准则计发。

5. 本方案从年月日开始实行，最终解释权归公司所有。

成品搬运各岗位工资考核表、搬运组长的工资考核备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、备货搬运工的工资考核2 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

、按班组完成月备货工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成备货量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。

、理、备货搬运工的工资考核3 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

、按班组完成月工作总量和考核表现计算工资总额。

、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚等。

、进仓搬运工的工资考核4 / 5备注：、以上各项数据依该方案当值班时所完成工作任务时实际考核和发生数据为准。

、按班组完成月进仓工作总量计算工资总额，结合各班小组及个人月完成进仓量占比分配，并参照个人工作表现考评、杂项事务，含移库、备货区内托盘清理、盖棚及仓务现场管理等。

5 / 5。

仓库管理员工资计酬办法（成品仓）一、基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。

2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。

个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。

3、年底享有带薪年休假，假期薪资标准参照生产部计件员工标准；其它福利按公司相关规定执行。

二、计酬方法1、工资水平确定：仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数2、部门内部计算：a)个人工资=岗位工资+绩效奖金+津贴b)津贴：组长津贴=500元/月c)岗位工资=（仓管员总工资－500）×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）d)绩效奖金=（仓管员总工资－500）×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和）3、岗位系数：岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 ERP管理员=1.3ZC省外仓=1.3 退货仓=1.0 省内仓=1.24、考核内容：按岗位说明书确定项目进行考核（其中50%考核数据需由财务部提供）。

5、组长及新进仓管员工资标准：e)组长工资=岗位工资+绩效奖金+组长津贴500元f)新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、80％、90％的比例计算。

6、绩效奖金实施：见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。

2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。

销管部。

搬运组员工资分配方案为了确保搬运组员工的工资分配公平合理，公司精心设计了以下方案。

一、工资结构1.基础工资：每位搬运员的基础工资为3000元/月。

2.绩效工资：根据搬运员的工作表现和完成的任务量来计算。

a.工作表现评分：每位搬运员的工作表现将定期进行评分，评分分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应不同的绩效津贴水平。

b.任务量分配：根据搬运员的能力和工作经验，公司将合理分配不同的任务量。

搬运员完成的任务量越多，绩效工资越高。

二、加班工资1.加班工资标准：搬运组员工加班的时薪为基础工资的1.5倍。

2.加班定义：加班是指搬运组员工在正常工作时间外，按照公司要求延长工作时间。

三、奖励制度1.优秀员工奖励：每月将评选出优秀员工，获得额外奖励。

2.团队奖金：公司设立团队奖金，根据整个搬运组的绩效评分和目标完成情况进行发放。

四、福利待遇1.社会保险和住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。

2.带薪假期：员工享有带薪年假、病假和调休假。

3.员工福利：公司为员工提供包括节日福利、工作交通补贴等福利待遇。

五、工资调整机制1.工作年限调整：随着员工工作年限的增长，工资将逐年增加。

每工作一年，基础工资增加100元。

2.绩效考核调整：根据每年的绩效评分结果，搬运员的绩效工资将进行相应的调整。

六、工资发放时间公司将在每月底或者每月初发放上一个月的工资，以确保员工及时收到工资。

以上是公司设计的搬运组员工工资分配方案，以确保员工的工资在公平合理的基础上进行分配，并提供相应的福利待遇和奖励机制，激励员工积极工作，提升整个搬运组的绩效。

同时，公司也将根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。

成品仓搬运工工资方案一、薪资构成1.基本工资：根据搬运工的学历、工作经验、技能水平等因素确定基本工资。

基本工资为成品仓搬运工的基本生活保障和劳动报酬。

2.绩效奖金：根据搬运工在工作岗位上的工作表现和成绩，给予相应的绩效奖金，激励其提高工作效率和质量。

3.加班补助：搬运工在工作过程中需要加班时，按照国家劳动法规定和企业相关规定，给予相应的加班补助。

4.考勤奖励：对于积极参与工作，出勤率高的搬运工，给予一定的考勤奖励，作为对其工作态度和出勤率的认可。

5.职称津贴：对于取得相应职称的搬运工，给予一定的职称津贴，作为对其专业技能的肯定和激励。

6.交通补贴：固定给予搬运工一定的交通补贴，用于支付其上下班的交通费用。

7.社会保险：依法为搬运工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等，保障其合法权益。

二、工资调整机制1.年度调薪：每年对成品仓搬运工的工资进行评估和调整，根据搬运工个人的工作表现和绩效，进行相应的薪资调整。

2.岗位晋升：对于在成品仓搬运行业工作多年，表现突出的员工，有机会晋升为主管或其他相关岗位，岗位晋升后，将得到相应的薪资提高。

3.技能培训：企业定期组织技能培训，提供机会让搬运工不断学习和提高自己的技能水平，提高自身的工作价值和竞争力，经培训合格者，可获得相应的薪资提高。

4.勤工奖励：对于在月度或季度中表现突出，工作积极主动，勤勉努力的成品仓搬运工，可根据表现给予一定的额外奖励，作为对其努力工作的肯定和激励。

三、工资支付方式1.工资周期：工资发放周期为每月，每月底或次月初发放上个月的工资，确保按时足额支付员工工资。

2.工资支付方式：工资以银行转账方式支付，确保工资的安全和及时到账。

3.工资条透明：每位搬运工都会收到详细的工资条，工资条上明确列出基本工资、绩效奖金、加班补助、考勤奖励等各项工资构成，确保工资的透明和公正。

4.工资报税：按照国家税收政策，将每位搬运工的工资提供给税务部门进行报税，确保合法缴纳所应缴纳的税款。

发布日期：3月25日为了继续推行公司工资制度改革，更好地体现按劳分配原则，调动员工的积 极性，满足生产需要，特拟成品仓计件工资制度。

1 •适用范围及编制1.1本制度适用中山盈德工厂仓储部成品仓搬运工2•仓库主管：计件相关事项的牵头召集；重要事项的修改，须召集计件小组成员共 同讨论决定；3. 仓储部成品仓管员：在每月的5日前统计出仓储部成品仓上月完成的发货量，并 将《计件员工月报表》送人资部；4. 人资部：提议制订或修改员工计件工资的计算方法；监控仓储部的人员配置情况; 每月3B 前将仓储部的考勤结果、上月及本月离职人员名单及自离人员名单上报; 审核仓储部每月5日前报上来的计件人员考勤结果；5. 仓储部成品仓将《计件员工日报表》填写后，送工厂厂长、人资部、供应中心 负责人签名确认；6. 人资部负责根据计件工资的计算方法计算出搬运工计件人员的工资并与部门负 责人确认。

7. 计件员工绩效工资结构及计算方法 7.1工资结构：编 号DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然彖居有限公司 编制：周零文 版本/版次:成品仓搬运工计件工资方案 审核:7.1.1搬运工工资=计件工资+计时工资+考核工资7.1.2叉车司机工资二计件工资+计时工资+考核工资审核:|共4页/第2页 发布日期：3月25日 |就 ».2计件工资运作办法: 721计件工资参考表722所有移门类成品装卸单车价为1.5元/件。

723所有柜体类成品装卸车单价为0.9元/件。

724所有原材料、转仓、展厅装卸（铝材、百叶、五金、封边不论大小轻重 均以件为单位/板材以整包为单位）单价为0.8元/件。

725叉车司机计件方式为（所有需要使用叉车作业的货物）以需求部门所开具的 叉车使用单为准，按照使用叉车次数（例如板材叉一包为一次）计算单价为L1元/ 次。

726计时工资按照个人底薪计算，即（底薪/28天/8小时）为小时/工资； 7.3计件工资计算方法：7.3.1计件工资二总计件工资*本组考评系数X 个人考评系数X 个人上班时间总和三总编号DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然彖居有限公司 编制：周零文成品仓搬运工计件工资方案版本/版次:上班时间X 总上班人数；7.3.2本组考评系数二本组员工个人考评系数总和;7.3.3员工个人考评系数=岗位分配系数X 个人考评分数; 734搬运工岗位分配系数=0.8;7.3.5叉车司机岗位分配系数=0.2 7.4绩效考核办法:加.1考核以月为周期，满分为100分（考核分数大于或等于95分係数为1.1;考核分 数大于或等于85分/系数为1;考核分数小于85分系数为0.9.）考核表由PMC 部负责 制定，由成品仓主管负责考核，部门经理、工厂负责人确认。

雷沃家具仓库搬运工薪酬方案（试行）
一、制定日期：2013年8月1日
二、生效日期：2013年8月1日
三、试行期：2013年8月~2013年10月
四、修改日期：2013年10月15日
四、搬运工资总额计算：
搬运工工资=基本工资1300+岗位津贴400元+户外作业补贴300元+上楼计件工资
五、计件工资:
1、上楼费按件计算，每件5元/层；
2、有地下室和电梯的，按一层计算；
3、无楼层的按每件4元计算；
4、红星店按一层计算。

六、其他说明：
1、搬运工配置2人，2人平分计件总数工资。

2、搬运工每月休息两天。

3、搬运工的直接上级为仓管员，由其负责搬运工的日常工作的安排；
4 、搬运工的日常工作内容;
（1）仓管卫生；
（2）仓管理货，倒腾库位；
（3）包装物入库；
（4）出库装车；
（5）物流配送；
（6）其它临时性工作。

搬运工薪酬方案第一篇：搬运工薪酬方案搬运工工资量化方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。

一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。

二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。

三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。

1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T;2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T;3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T;4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T;5.粗钢丝上车6元/T：6.毛钢丝上车10元/T：7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T.8.码胎（单独）：5元/T。

五定编人数及年龄限制1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。

2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。

六计件工资支付方式1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。

2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。

3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。

4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。

但国家法定节假日上班补贴100元/天。

社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。

2023年搬运组员工资分配方案范文1. 引言搬运组是一个重要的岗位，对企业的运作和效率有着直接的影响。

为了激励搬运组员工的工作积极性和提高其工作效率，在合理分配资金的前提下，制定了以下的员工工资分配方案。

2. 方案内容2.1 周薪制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，搬运组实行周薪制度。

员工的基本工资由固定部分和绩效部分构成，固定部分用于保障员工的基本生活需求，绩效部分则是根据员工的工作表现进行奖励。

2.2 岗位薪酬等级划分根据员工的工作经验和能力，将员工划分为不同的薪酬等级。

薪酬等级的划分主要依据员工的岗位级别、工作技能和绩效评级等因素进行评估。

划分的薪酬等级决定了员工的基本工资的起点。

2.3 绩效评定制度为了量化员工的工作表现，搬运组采用绩效评定制度来评估员工的工作绩效。

绩效评定制度将员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素纳入考核范围，以确保评定结果客观公正。

绩效评定结果将影响员工的绩效部分工资的发放。

2.4 队长奖励机制为了激励搬运组队长的领导能力和团队协作精神，特别设立了队长奖励机制。

队长每月将根据团队的整体绩效和员工的工作质量进行评估，并相应获得额外的奖金和激励。

队长的奖金将根据队长的绩效评级和团队的绩效来确定，以鼓励队长发挥更好的领导能力和团队合作精神。

3. 薪酬分配比例根据公司的财务状况和经营策略，决定2023年搬运组员工基本工资和绩效部分的分配比例。

基本工资和绩效部分的分配比例将合理反映员工的工作贡献，并综合考虑公司的利益和员工的福利。

3.1 基本工资分配比例基本工资分配比例将根据员工的薪酬等级和岗位级别来确定，以确保员工的基本生活需求得到满足。

基本工资的分配比例将精确到个位数，以确保分配的公正性和准确性。

3.2 绩效部分分配比例绩效部分的分配比例将根据员工的绩效评级和工作贡献来确定。

绩效评级高的员工将获得更高比例的绩效部分工资，以激励员工的优秀表现和工作动力。

绩效部分的分配比例将经过合理评估和调整，以确保员工的公平待遇和激励机制的有效性。

搬运工结算工资方案
方案一：底薪+按车/日或月收入计算按当日或月出车总毛利提点，力工___% 司机___% 优点：①司机，装卸共同计算收入，多干多得，避免浪费时间，拖延。

②合理控制成本，有效抑制溢出。

③简单、明了
④搬运工可对搬运物品，路线给与报价参考（报价合理，多报多得）
缺点：①业务不同，运输任务价格不同，可能会有俏活，活少钱多，可能会有抱怨，觉得不公平待遇，会有挑活的可能。

②如果按月计算，可能会有换车的力工或者司机，不方便计算。

方案二：按日工作量计算，小时，吨位计费。

吨位*10+时间*3
例：3吨货物，搬运时间8小时，3*10+8*3= 54（时间和质量的值可以变化）优点：①计价以质量和时间为单位，清晰明了
②多干多得
缺点：①轻便，零散运送时装卸时间会有拖延情况
②搬运任务不同，情况不同，如：瓷砖类平移，上楼，计费不够合理了。

需要特别
备注
方案三：按货物品类，分类计件提成。

瓷砖类，每吨___元没电梯的___元/层
有电梯的到门___元
平移15米以内___元
平移超过15米___元/米
电器类；计件提成电视___元/个（55寸以下，55以上另加___元）
冰箱___元/个（200L以上___元/个）
洗衣机___元/个
空调___元/个(立式按冰箱收费)
小家电___元/个
饮料食品类：24瓶/件___元/件
基本原则大体积按体积提成，大重量按重量提成。