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华为手机市场调查报告刘加诚视传131前言手机在我国从贵族向平民的转变实在太快了。
截止到2011年底，我国手机拥有量达到10．44亿户，位居世界第一，并且一直在以每月新增500万用户的高速度在增长。
中国手机市场正成为全球手机厂商必争之地。
各种性能、各种品牌、各种价格的广告让我们眼花缭乱。
那么华为手机应该怎么在中国的手机市场占据一席之地呢？为了解开这个这个问题，我们开始了这次调查。
华为公司概况分析(1)华为技术有限公司是一家生产销售设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在中国深圳正式注册成立，注册资本 2.1万元。
现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。
(2)2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。
截至2007年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
(3)华为的经营领域(4)华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
(5)华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
华为技术有限公司的业务涵盖了移动.宽带.IP光网络.电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活.(6)而华为之所以能取得这样的成就,它的竞争优势主要体现在以下三个方面:(7)以研发推动产品的持续创新.“华为以做一个世界级领先的电信设备商”为发展目标，特别强调科研的投入。
目前，投入超过50亿的3G 技术已跻身全球第一阵营的行列，并且率先在阿联酋，香港，毛里求斯，马来西亚实现商用，突破欧洲市场的垄断巩固了华为的国际品牌和国际市场地位。
华为调查报告范文近年来，华为公司作为中国领先的信息通信技术解决方案供应商，备受关注。
为了深入了解该公司的现状和发展趋势，我们进行了一项调查研究，并撰写了一份华为调查报告。
本文将对该报告的主要内容进行总结和分析。
调查报告对华为公司的背景和发展历程进行了介绍。
华为成立于1987年，经过多年的发展，已经成为全球最大的电信设备制造商之一。
华为在全球范围内拥有众多的合作伙伴和客户，其产品和解决方案广泛应用于电信、企业和消费者市场。
报告接着分析了华为公司的核心竞争力。
首先，华为在技术研发方面投入巨大，拥有庞大的研发团队，持续创新并推出各类高质量的产品。
其次，华为致力于提供全方位的解决方案，包括网络设备、云计算、大数据等领域，满足不同客户的需求。
此外，华为在全球范围内建立了广泛的销售和服务网络，为客户提供及时的技术支持。
第三部分详细介绍了华为公司的市场表现和发展战略。
报告指出，华为在全球市场上的份额不断增长，特别是在5G领域取得了显著的成绩。
华为通过与运营商和合作伙伴的紧密合作，加大在5G技术研发上的投入，并推出了一系列5G产品和解决方案。
此外，华为还注重拓展消费者市场，在智能手机和其他消费类电子产品方面取得了良好的市场反应。
报告的下一部分探讨了华为公司面临的挑战和机遇。
首先，华为面临着来自美国政府的安全和监管压力。
然而，华为通过加强安全措施和与各方进行沟通，努力解决这一问题。
其次，华为需要继续推动技术创新，并积极参与国际标准制定，以保持其在全球市场的竞争优势。
此外，随着5G技术的快速发展，华为还面临着更多的合作机会，可以与其他行业的企业合作，共同推动数字化转型。
报告总结了华为公司的发展前景。
报告指出，华为在技术实力、市场表现和品牌影响力方面都具备了良好的基础，有望继续在全球市场上取得成功。
华为将继续推动技术创新，并加大在5G、云计算、人工智能等领域的投入，以满足不断变化的市场需求。
华为调查报告通过对该公司的背景、核心竞争力、市场表现和发展战略的分析，对该公司的现状和发展前景进行了全面的评估。
华为市场的调研报告通用3篇华为市场的调研报告 1随着世界经济的不断发展，__市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢？很多企业__和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢？为了更好的了解企业文化的本质及其作用，通过网上查阅资料进行__。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的`建议。
一、华为技术有限公司概况。
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于__广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为于1987年在__深圳正式注册成立。
二、公司企业文化的简要介绍。
企业价值观：在以前的__宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“__思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为__”中。
实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。
而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。
具体如下所述：（一）成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
华为调研报告根据最新的调研报告，华为成为了全球领先的电信设备和消费电子产品供应商。
华为在调研报告中被认为是一家具有创新力和领导力的公司，同时也是全球最有价值的科技品牌之一。
首先，华为在过去几年里不断推出创新产品并取得了巨大成功。
华为的智能手机业务已经迅速崛起，成为全球第二大智能手机供应商，并在中国市场占据了领导地位。
华为的手机在全球范围内受到了广大消费者的喜爱，其高质量和先进的功能给用户提供了良好的用户体验。
其次，华为在5G领域的领导地位也在调研报告中得到了肯定。
华为将5G技术作为其核心业务之一，并在建设全球5G网络方面取得了突破性进展。
华为的5G设备被广泛应用于全球各地，并在许多国家的5G网络建设中展现了卓越的领导力。
此外，华为的研发投入也在调研报告中被认为是其成功的关键因素之一。
华为在研发方面投入了大量资源，不仅加强了自身的创新能力，同时也推动了整个行业的技术进步。
华为目前拥有多个研发中心，并与全球各地的大学和研究机构合作，致力于开发最先进的技术和产品。
调研报告还指出，华为在可持续发展方面表现出色。
华为积极推动绿色和环保的发展理念，致力于减少碳排放和资源消耗。
华为还在不断寻求创新的方式来解决社会和环境问题，例如通过数字技术在交通、能源和环境管理等领域提供解决方案。
最后，在调研报告中也提到了华为所面临的一些挑战。
例如，目前华为在全球范围内面临着一些政治和经济上的问题，这可能对其全球业务和声誉产生一定的影响。
然而，调研报告还指出华为拥有强大的应对能力和灵活的战略，可以有效应对这些挑战。
综上所述，华为凭借其创新力、领导力和全球领先地位成为了全球最有价值的科技品牌之一。
调研报告认为华为在智能手机、5G技术、研发投入和可持续发展方面取得了显著成绩，并对其未来的发展持乐观态度。
华为研究报告1000个字华为研究报告华为公司是一家全球知名的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务包括电信设备、智能手机、消费者电子和云服务等领域。
作为一家领先的技术创新企业，华为致力于推动科技进步和数字化转型。
下面是对华为的研究报告。
首先，华为在全球范围内展示了强大的市场竞争能力。
根据最新数据，华为是全球第三大智能手机制造商，仅次于三星和苹果。
华为以其优秀的产品质量、创新的设计和良好的用户体验赢得了广大用户的青睐。
此外，华为在中国以外市场也取得了出色的销售业绩，例如在欧洲、东南亚和非洲等地区，华为的智能手机销售额连续多年增长。
其次，华为在5G技术领域表现出色。
作为全球领先的5G网络设备供应商，华为在推动5G技术的发展和应用方面发挥了重要作用。
华为的5G设备在性能、速度和稳定性方面都处于领先地位，被广泛应用于各行各业，包括电信运营商、工业制造、智慧城市等领域。
此外，华为还是5G标准的积极参与者和贡献者，为全球5G标准的制定做出了重要贡献。
第三，华为在研发方面投入了大量资源。
作为一个技术驱动的公司，华为注重科技创新和研发投入。
根据2019年的数据，华为研发投入达到131.7亿美元，占营业收入的15.3%。
这一数字在全球科技公司中居于前列。
通过大量投入研发，华为不断推出创新的产品和解决方案，赢得了市场的认可和用户的信赖。
第四，华为致力于可持续发展。
作为一家全球企业，华为始终关注社会和环境的可持续性。
华为制定了可持续发展战略，通过技术创新和产业协作，促进数字化转型和社会进步。
华为通过提供高效的解决方案，帮助客户降低能源消耗和碳排放，推动绿色发展。
此外，华为还积极履行企业社会责任，通过各种渠道回馈社会，包括教育、环保和公益事业等方面。
综上所述，华为是一家强大的全球领先信息通信技术解决方案供应商。
华为在市场竞争能力、5G技术领域、研发投入和可持续发展方面都表现出色。
未来，随着5G技术的普及和数字化转型的加速，华为有望在全球市场继续取得更大的成就。
华为调研报告总结华为调研报告总结华为是中国最大的电信设备制造商和软件服务供应商，也是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
为了更好地了解市场需求和竞争对手状况，华为进行了一项全面的调研工作。
本报告对调研结果进行总结，主要包括市场需求、竞争对手分析、技术创新和发展机会等方面。
首先，从市场需求角度来看，调研结果显示，随着数字化转型的推进，企业对ICT解决方案的需求越来越高。
尤其是云计算、大数据和人工智能等新兴技术的发展，更加突显了ICT解决方案的重要性。
同时，随着5G技术的普及和应用，对高速、低时延、大容量网络的需求也越来越迫切。
因此，华为在研发和提供ICT解决方案时，应注重提高性能、降低成本，并不断创新以满足市场需求。
其次，竞争对手分析也是本次调研的重要内容。
经过调研发现，华为的主要竞争对手包括诺基亚、爱立信和中兴等国际知名的电信设备制造商。
这些竞争对手在产品品质、技术创新和服务质量方面都有一定的竞争优势。
因此，华为在与竞争对手的竞争中，需要注重不断提升产品品质和创新能力，并加强与客户的沟通和合作，提供更好的服务。
接下来，调研结果还显示，技术创新是华为发展的核心竞争力。
华为致力于在ICT领域进行前沿技术的研发和应用，不断推动行业的发展。
在调研中，许多受访者对华为的技术创新能力表示认可，并愿意与华为合作。
因此，华为需要继续加大技术研发投入，加强与高校和研究机构的合作，不断推动技术创新，提供具有竞争力的解决方案。
最后，在调研中还发现了一些发展机会。
随着“一带一路”倡议的推进，华为可以借助自身的技术优势和全球服务网络，为参与项目的国家和地区提供ICT解决方案和服务。
此外，华为还可以进一步拓展云计算、物联网和人工智能等领域的市场，为企业客户提供更多的增值服务。
综上所述，本次调研为华为提供了有益的参考和指导。
在市场需求、竞争对手分析、技术创新和发展机会等方面，华为都应保持敏锐的洞察力，不断提高自身的竞争力和创新能力，以实现持续的发展和成功。
华为企业调研报告总结随着信息技术的迅速发展和智能手机的普及，华为作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的电信解决方案供应商，一直备受瞩目。
本篇文章将对华为企业进行调研，并总结出以下几个要点。
华为企业在全球范围内具有广泛的市场份额和良好的口碑。
根据调研数据显示，华为在全球范围内占据了重要的市场份额，并且在欧洲、亚洲和非洲市场都取得了显著的成绩。
华为的产品质量和技术创新受到了广大用户的认可和好评。
华为企业在研发领域投入巨大，并取得了显著的成果。
调研数据显示，华为每年在研发方面的投入占总收入的比例超过10%，远高于其他行业的平均水平。
这种高额的研发投入为华为提供了强大的技术支持和创新能力，使其能够在电信设备领域保持竞争优势。
第三，华为企业注重人才培养和团队建设。
调研数据显示，华为通过建立完善的人才培训体系和激励机制，吸引了大量优秀的人才加入。
此外，华为还注重团队建设，通过鼓励员工的合作与创新，形成了一支高效的团队。
这些举措为华为的发展提供了有力的人力资源保障。
第四，华为企业在全球范围内积极履行社会责任。
调研数据显示，华为通过参与各种慈善活动和社会公益事业，积极回馈社会。
此外，华为还积极推动可持续发展，致力于推动绿色环保和低碳经济的发展。
这种积极履行社会责任的做法，赢得了广大用户和社会的认可和赞誉。
华为企业在面临挑战时展现出了强大的应对能力。
调研数据显示，华为在面对市场竞争和技术变革时，能够灵活应对，及时调整策略，并通过技术创新和产品升级来保持竞争优势。
华为在5G技术领域的突破和抢占市场份额，是一个典型的例子。
华为企业作为中国最大的电信设备制造商和全球领先的电信解决方案供应商，凭借其在市场份额、研发创新、人才培养、社会责任和应对能力等方面的优势，取得了显著的成绩。
尽管面临着激烈的市场竞争和技术变革，但华为凭借其强大的实力和不断创新的精神，有望在未来继续保持领先地位。
华为企业调查报告范文华为企业调查报告背景：华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
核心理念：一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
核心价值观：一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。
坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
立合资公司，开发TD-SCDMA解决方案。
2005年海外合同销售额首次超过国内合同销售额。
与沃达丰签署《全球框架协议》，正式成为沃达丰优选通信设备供应商。
2006年以8.8亿美元的价格出售H3C公司49%的股份。
2007年与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。
2022年被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
2022年无线接入市场份额跻身全球第二。
华为手机市场调研报告华为手机市场调研报告一、调研目的针对华为手机在市场中的竞争地位和用户需求进行全面调研，为公司提供决策参考。
二、调研内容1.市场竞争情况通过对市场上各个手机品牌的销量、市场份额、品牌知名度等指标进行分析，了解华为手机在市场中的竞争地位。
2.用户调研通过问卷调查和访谈等方式，了解用户对华为手机的认知度、满意度、购买意向等情况，分析用户对华为手机的需求和购买决策的因素。
三、调研方法1.市场竞争情况通过查阅市场报告、媒体报道等渠道，获取各个手机品牌的市场数据，包括销售数据、市场份额、品牌形象等。
2.用户调研采取问卷调查和访谈等方式，调查用户对华为手机的了解情况、满意度、购买动机等。
问卷调查可以通过线上和线下两种渠道进行，访谈可以选择一对一访谈或小组讨论。
四、调研结果1.市场竞争情况根据市场数据，华为手机在市场上的份额稳步增长，与其他品牌有一定的差距，但与头部品牌相比仍有一定的差距。
2.用户调研用户对华为手机的认知度较高，多数用户对华为手机的品质和性能表示满意，华为手机的摄像功能和续航能力得到了用户的一致好评。
但是也有部分用户对华为手机的价格、售后服务等方面提出了一些问题和建议。
五、分析与建议1.市场竞争情况分析华为手机在市场中的竞争地位不断提升，但与头部品牌的差距仍较大，需要进一步加大市场推广力度，提升品牌知名度。
2.用户调研分析华为手机的产品品质和性能得到了用户的一致好评，这是华为手机市场份额稳步增长的基础。
然而，用户对价格和售后服务的一些不满意也是需要关注的问题。
针对以上分析，给出以下建议：1.继续加大市场推广力度，提升华为手机的品牌知名度和市场份额。
可以通过与其他有影响力的品牌进行合作，扩大宣传范围，提升品牌形象。
2.在售后服务方面，华为手机可以进一步完善服务机制，提高售后服务水平，解决用户的问题和不满意，提升用户的满意度。
3.对于价格问题，可以考虑推出更多不同价格区间的产品，以满足不同消费群体的需求。
华为调研分析报告调研目的华为调研分析报告调研目的调研目的是指为了解决特定问题或获取相关信息而进行的系统性研究。
本报告将介绍华为调研的目的，并对华为调研所取得的成果进行分析。
华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其成功与否取决于其对市场需求的准确把握和产品研发的及时响应。
因此，华为定期进行调研是必要的。
首先，华为调研的目的是为了了解客户需求。
随着科技的迅猛发展，需求变化的速度越来越快，客户的需求也在日益多样化。
只有深入了解客户的需求，才能更好地满足其需求，提供符合市场需求的产品和解决方案。
其次，华为调研的目的是为了了解市场竞争态势。
在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的产品、定价及市场份额等信息对华为制定合理的市场策略至关重要。
只有在了解竞争对手的基础上，华为才能找到自己在市场中的定位，并确定如何在竞争中获取优势。
第三，华为调研的目的是为了了解行业发展趋势。
行业发展趋势是指特定行业中技术、市场和政策等方面的变化趋势。
了解行业发展趋势可以帮助华为把握未来的机会和挑战，促使其在市场中更好地发展。
第四，华为调研的目的是为了了解技术创新动向。
技术创新是华为保持竞争优势和持续发展的核心。
通过与行业内外的技术专家、学者和研究机构进行深入合作，华为可以了解最新的技术发展动向，掌握关键技术，为自己的产品和解决方案提供更好的支持。
第五，华为调研的目的是为了了解消费者意见和反馈。
在产品研发的过程中，了解消费者的意见和反馈对于产品的改进和优化至关重要。
通过调研，华为可以了解消费者对其产品的满意度和需求，及时做出调整和改进，提高产品的市场竞争力。
综上所述，华为调研的目的是多方面的，包括了解客户需求、了解市场竞争态势、了解行业发展趋势、了解技术创新动向和了解消费者意见和反馈。
通过系统性的调研，华为可以更好地把握市场发展的机遇和挑战，提供符合市场需求的产品和解决方案，保持竞争优势并实现持续发展。
华为公司企业管理调研报告第一部分公司发展深圳市华为技术有限公司是一家专注于电信设备研究、开发、制造与销售的高科技民营企业。
1999年公司销售收入120亿元，是中国最大的通信设备制造商，并且在世界通信设备行业已经取得了一定地位，其中程控交换机在同行业综合排名第九。
一、产品及市场（一）市场概况华为公司自行研制和生产的产品覆盖交换、传输、接入网、移动通信及无线通信、ATM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关电源、动力设备及环境集中监控系统、会议电视、图像监控、CATV等主要通信领域。
GSM系统已大规模应用于内蒙古、甘肃、辽宁、福建、四川、云南、贵州、吉林、湖北、山西、广东、河北等十多个省、自治区；研制的接入服务器已成为北京、上海、广东等地Internet建设的主导设备，形成了核心网络的领先优势；开发的移动智能网，是全球第一家采用ETSI最新颁布的CAMEL PhaseII规范的系统，以该设备装备的中国移动智能网骨干网，已覆盖了北京、上海、广州等12个大城市，并成功开通“神州行”预付费业务；华为在国内交换机市场的占有率第一。
（二）销售收入1998年公司的交换机、接入网设备累计运行共850万线，实现销售额89.3亿元，利润16亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第2名。
1999年交换设备、接入网设备累计运行2800万线，实现销售额120亿元，利润总额17亿元，分别列中国电子百强企业第10名和第1名，销售利润比例达17%，远高于电子百强的其他企业。
截止4月底，2000年已完成合同销售额50亿，计划2000年的销售额达200亿。
2001计划销售额为300亿。
目前，华为除了深圳总部，在北京、上海、南京设有研究所，在上海、沈阳等地设立了分公司，在全国华为共建立了33个办事处和35个用户服务中心。
为了拓宽发展空间，华为准备于年底将总部搬到坂田，华为坂田基地一期已完工，是目前世界集中生产通信设备最大的基地（工程分为四期完工，总投资60亿元人民币）。
同时，为了拓展海外市场，华为在美国、香港等30多个国家、地区设立了分支机构，产品已广泛进入美国、香港、俄罗斯、立陶宛、保加利亚等11个国家和地区，在俄罗斯、巴西建立了合资生产企业，并在印度和美国建立研发中心。
华为现有员工11000余人，其中85％具有本科以上学历，60%具有硕士、博士和博士后学历，员工平均年龄是27岁。
从人员结构看：科研人员占40%，市场营销和服务人员占35%，生产人员占10%，管理及其它人员占15%。
华为经过短短十二年的时间，从刚起步时的几百万元，到几亿，再到去年的销售收入120亿；从开始的10多人，到100多人，再到现在的一万多人。
华为已成功地完成了第一次创业，在中国的通信领域中确定了自己的优势。
如此快的发展速度，华为靠的是什么？我们认为，华为的发展靠的是极具凝聚力的企业文化、高效的组织、富有特色的人力资源管理、R&D的高投入、强大的销售能力以及民营企业灵活的机制。
华为的成功模式可归纳为：1、独特的企业文化；2、明确的产权关系和灵活的经营机制；3、内部互联网的建立和高效的组织创新；4、有效的人力资源管理；5、领先的核心技术和独特的研发管理；6、处在迅速发展的市场和强大的营销能力。
二、公司战略“华为将通过二次创业，保证公司持续高速发展，用十年时间使公司各项工作与国际接轨；管理水平达到国际标准；市场营销国际化，具有国际竞争能力。
在短期内，坚持以产品经营为主，以“压强原则”，在关键成功要素上集中配置资源，以局部优势迅速增强公司的技术实力、市场定位和管理能力。
在中长期内，从产品经营逐步转向资本经营。
华为在中短期内不以资本经营为主，主要考虑公司的技术实力、营销能力、管理能力和时机，华为《基本法》明文指出：华为现在不作资本经营，正是为了将来更大规模上展开资本经营。
在这样的目标的指引下，华为将从混沌中去寻找战略方向，抓住从混沌已凝结成机会点的战略机会，迅速转向预研的立项。
逐步聚集资源、人力、物力进行项目研究，集中优势兵力一举完成参数研究，同时转入商品性能研究。
在严格的中试阶段，紧紧抓住工艺设计、容差设计，更加突出商品特性。
进一步强化产品的可生产性、可销售性研究试验。
从难、从严、从实战出发，在百般挑剔中完成小批量试生产。
在大批量的投入生产之后，严格的跟踪用户服务，用一年、两年的时间观察产品的质量与技术状况，完成一个新产品的诞生的全过程。
“华为将长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研究开发，同时以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台，并关注宽带化、分组化、个人化的网络发展方向。
”华为以现有产品的稳定可靠及平滑演进作为未来发展的基础；在产品稳定的基础上，采用继承和演进、窄带向宽带过度的策略，最大程度的保护用户已有投资；发展以高速分组交换为主的新一代网络的核心技术，建立网络核心平台。
具体地说：在传输层，华为目前可提供155M-2.5G全系列的SDH传输设备，并将推出10G SDH传输设备，在密集波分复用设备上目前可提供16/32波DWDM，并向80波DWDM设备方向发展。
在核心层，华为目前提供2500-2700系列，即将提供GSR千兆位骨干路由器，华为目前可提供2.5G-25G的ATM交换机，并将推出容量为160G以上的大容量ATM骨干交换机，最终形成ATM和IP融合的高速分组交换设备。
在接入层，华为目前提供80万等效用户线或18万中继的具有SDH光中继接口的大容量C&C08交换机，提供ISDN、CENTEREX业务及多种本地智能业务，同时可以嵌入INTERNET接入模块实现IP旁路及IP PHONE网关功能，并通过和ATM 及IP技术的融合，提供宽窄带合一的多业务交换节点。
华为HONET接入网目前提供电话、ISDN、PON、DDN及CATV等综合业务接入，并通过扩展宽带模块，提供ADSL、LAN、CABLEMODEM等多种宽带及数据接入手段，并向多业务、宽窄带合一的综合接入平台发展。
在移动通信领域，目前提供符合GSM PHASE的GSM全套网络设备及无线智能网，即将推出GPRS业务，并通过GPRS向第三代移动通信系统演进。
在业务层，华为以标准的中间件形式向用户提供开放的业务平台，提供有线/无线智能网、呼叫中心等多种业务，提升用户的业务竞争力。
为了实现公司的发展战略，华为在加强研发力量的同时，在管理上，请IBM 做管理顾问（重点在流程管理，IPD项目）、HAY公司做人力资源顾问、KBMG做财务顾问。
并强行推行。
三、产权与经营机制华为技术有限公司实行员工持股制度（但是任总个人持有50%左右），员工享受华为公司的资本增值；华为的研究所都是华为技术有限公司的全资机构，人员属于华为技术公司；地方华为公司主要实现销售职能，也有个别有生产职能；地方华为公司采用由华为技术公司与当地电信职工共同投资入股的方式设立，结成“利益共同体”；华为电气公司和华为集成电路公司都是华为技术与电信部门共同投资的子公司，都不是员工持股公司。
华为是民营高科技企业的代表，民营机制是高科技公司取得成功的关键因素。
高科技产业的本质是变化快，它必须信息灵、决策快、行动迅速。
民营机制的核心是自主决策，自己承担全部责任。
华为探索了一套适合自身发展的企业经营机制，其不仅含有利益驱动机制，还包括权利驱动机制、成就驱动机制、理想追求与价值观驱动机制。
华为的价值评价体系和利益分配制度是华为之所以成功的关键所在，是华为管理中最具特色之处，其主要内容和特点是：劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值；公司的成就，以及全体员工的士气和公司的归属意识是价值分配的对象；机会、职权、工资、奖金、股权、红利、福利以及其他人事待遇是价值分配的方式。
第二部分、组织管理一、基本政策华为的组织的建立和健全，必须有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化；有利于提高协作的效率，降低管理成本；有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出；有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。
华为将始终是一个整体，在任何涉及华为标识的合作形式中保持控制权。
具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。
组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。
组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。
管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。
职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。
设立职务的权限应集中。
对设立职务的目的、工作范围、隶属关系、职责和职权，以及任职资格应作出明确规定。
组织的成长和经营的多元化必然要求向外扩张。
组织的扩张要抓住机遇，而能否抓住机遇和组织能够扩张到什么程度，取决于公司的干部队伍素质和管理控制能力。
当依靠组织的扩张不能有效地提高组织的效率和效果时，公司将放缓对外扩张的步伐，转而致力于组织管理能力的提高。
减少组织的层次，以提高组织的灵活性。
减少组织层次一方面要减少部门的层次，另一方面要减少职位的层次。
二、组织结构基本组织结构。
华为的基本组织结构是一种二维结构:按战略性事业划分的事业部和按地区划分的地区公司。
事业部在公司规定的经营范围内承担开发、生产、销售和用户服务的职责;地区公司在公司规定的区域市场内有效利用公司的资源开展经营。
事业部和地区公司均为利润中心，承担实际利润责任。
主体结构。
华为对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般按职能专业化原则划分部门。
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源是公司的公共资源。
为了提高公共资源的效率，必须进行审计。
按职能专业化原则组织相应的部门，形成公司组织结构的主体。
事业部。
事业部的划分原则采用以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。
按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。
扩张型事业部是利润中心，实行集中政策，分权经营。
应在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。
对于具有相对独立的市场，经营已达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或业务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。
地区公司。
地区公司是按地区划分的、全资或由总公司控股的、具有法人资格的子公司。
地区公司在规定的区域市场和事业领域内，充分运用公司分派的资源和尽量调动公司的公共资源寻求发展，对利润承担全部责任。
在地区公司负责的区域市扬，总公司及各事业部不与之进行相同事业的竞争。
