目标分解与量化考核表

劳资专管员年度工作目标分解及完成情况考核表【原创版】目录1.劳资专管员的工作职责和重要性2.年度工作目标的分解3.完成情况考核表的作用和内容4.如何制定有效的工作目标和完成情况考核表5.实施过程中的注意事项和解决方案6.总结与展望正文劳资专管员作为企业中负责员工薪酬福利和劳动关系管理的重要职位，对于企业的稳定发展和员工满意度起着关键作用。

因此，明确劳资专管员的年度工作目标并制定合理的完成情况考核表是确保工作质量和效率的关键环节。

一、劳资专管员的工作职责和重要性劳资专管员需要负责企业员工的薪酬福利设计、劳动关系协调、员工绩效考核等工作，是企业与员工之间的桥梁和纽带。

劳资专管员的工作质量直接影响到企业的人力资源管理水平和员工的工作满意度，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、年度工作目标的分解为了确保劳资专管员的工作质量和效率，需要明确年度工作目标。

年度工作目标应当包括薪酬福利体系的完善、劳动关系协调、员工绩效考核等方面的具体目标。

在制定年度工作目标时，应当充分考虑企业的实际情况和员工的需求，确保目标的可实现性和合理性。

三、完成情况考核表的作用和内容完成情况考核表是对劳资专管员年度工作目标完成情况的量化考核工具，可以帮助企业更加客观、公正地评价劳资专管员的工作表现。

完成情况考核表应当包括具体的考核指标、考核标准和考核周期等内容，以便于对劳资专管员的工作进行定期评估和反馈。

四、如何制定有效的工作目标和完成情况考核表在制定工作目标和完成情况考核表时，需要注意以下几点：1.确保目标和考核表的明确性和具体性，避免模糊和含糊不清的表述；2.目标和考核表应当具有一定的可量化性，以便于进行实际操作和评估；3.在制定目标和考核表时，要充分征求劳资专管员和员工的意见，确保目标和考核表的合理性和可接受性；4.定期对目标和考核表进行调整和优化，以适应企业发展和市场变化的需要。

五、实施过程中的注意事项和解决方案在实施完成情况考核表过程中，需要注意以下几点：1.要注重考核过程的公正性和客观性，避免主观臆断和人情因素的干扰；2.对于考核结果不理想的劳资专管员，要及时进行沟通和指导，帮助其分析问题原因并提出改进措施；3.对于考核过程中出现的问题和困难，要及时调整和优化考核表，确保考核的顺利进行。

提质增效重点工作任务分解考核评价表
【原创版】
目录
1.提质增效工作任务分解
2.考核评价表的设计
3.具体工作任务的详细分解
4.考核评价表的实际应用
5.总结与展望
正文
一、提质增效工作任务分解
提质增效是当前我国经济社会发展的重要任务，对于各行各业来说，如何提高质量、提升效率都是工作的重中之重。

为了更好地实现这一目标，我们需要将提质增效的工作任务进行详细分解，明确各部门、各岗位的职责和任务。

二、考核评价表的设计
在明确了工作任务之后，我们需要设计一份考核评价表，对各项工作任务进行量化考核。

这份考核评价表应当包括各项任务的具体指标、完成情况、得分情况等内容，以便于我们对工作进行全面的评估和考核。

三、具体工作任务的详细分解
在考核评价表的设计过程中，我们需要详细分解各项具体工作任务。

例如，对于产品质量的提升，我们可以将任务分解为原材料质量控制、生产过程质量控制、成品质量检验等环节；对于工作效率的提升，我们可以将任务分解为工作流程优化、工作时间管理、工作任务分配等环节。

四、考核评价表的实际应用
在设计出考核评价表后，我们需要将其应用到实际工作中，通过定期的考核评价，对工作进行及时的反馈和调整。

同时，我们也可以通过对考核评价表的分析，找出工作中存在的问题和瓶颈，从而提出解决方案。

五、总结与展望
通过提质增效工作任务的分解和考核评价表的应用，我们可以更好地实现工作目标，提高工作质量和效率。

然而，这并不是一劳永逸的，我们需要不断地进行反思和调整，以适应不断变化的环境和需求。

总的来说，提质增效是一项系统工程，需要我们从多个方面进行考虑和实施。

质量目标分解与考核记录一．目：本标准规定了电梯维修保养平安管理根本要求。

本标准适用于?特种设备平安监察条例?所调整范围电梯维修保养平安管理。

为了提高产品〔安装、改造、维修〕质量，落实质量目标，提高员工产品质量意识与对质量管理体系持续改良。

二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标分解与考核。

1.安装在电梯井道、机房、底坑内，或者在上下〔或前后〕机房之间对整台电梯零部件进展组装、就位、固定、调试等施工活动总称。

注：安装不包括施工所须脚手架安装。

2.改造改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件构造或受力方式，改变电梯主要参数施工。

注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度〔运行长度〕、倾斜角度、名义宽度。

注2：驱动系统指驱动方式〔曳引驱动、强制驱动、液压驱动等〕与调速方式〔变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等〕总称。

注3：电梯控制系统指电梯控制，信号与指令、故障防护、电气平安装置等控制总称。

3.维修以相应新零部件取代旧零部件或对旧零部件进展加工、修配施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机与改变电梯主要受力构件构造或受力方式。

4.重大维修更换与加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷8%，加装平安装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变施工活动。

注：主要部件指限速器、平安钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、平安电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道控制屏、驱动主机。

不包括以上主要部件同型号、同规格更换。

5.一般维修不属于重大维修其它维修活动。

主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换小问题。

6.日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及平安运行，所进展清洁、润滑、调整、检查活动。

绩效考核分解表绩效考核分解表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作绩效进行评估和分析。

它将工作目标分解为具体的任务和指标，并对员工在实现目标过程中的表现进行量化评定。

以下是一份绩效考核分解表的示例，以帮助员工理解和实施绩效考核。

部门：销售部员工姓名：张三考核周期：2021年度绩效目标：1. 销售额增长：实现全年销售额增长20%。

2. 客户满意度：提高客户满意度至90%以上。

3. 新客户拓展：争取开发10个以上的新客户。

4. 销售技巧提升：参加两次销售技巧培训，运用所学技巧提升销售效果。

绩效指标及权重：1. 销售额增长（权重：40%）：- 实现每月销售额增长5%以上（权重：25%）。

- 达成季度销售目标（权重：15%）。

2. 客户满意度（权重：30%）：- 参与客户调研，收集客户反馈并及时解决问题（权重：15%）。

- 完成客户满意度调查问卷，达到90%以上满意度（权重：15%）。

3. 新客户拓展（权重：20%）：- 每月开发至少1个新客户（权重：10%）。

- 达成季度新客户开发目标（权重：10%）。

4. 销售技巧提升（权重：10%）：- 参加两次销售技巧培训（权重：5%）。

- 在实际销售中运用所学技巧，提升销售效果（权重：5%）。

评分标准：每个指标按照完成情况给予相应的得分，满分为100分。

具体评分标准如下：- 90分以上：优秀，表现突出，达到或超出预期目标。

- 80-89分：良好，基本达到预期目标，但仍有改进空间。

- 70-79分：合格，达到部分预期目标，需加强努力。

- 60-69分：差，未达到预期目标，需改进工作方法。

- 60分以下：不合格，表现严重不足，需迅速改进或调整岗位。

绩效考核结果：根据以上绩效指标和评分标准，张三2021年度的绩效考核结果如下：1. 销售额增长得分：85分（权重40%）2. 客户满意度得分：92分（权重30%）3. 新客户拓展得分：78分（权重20%）4. 销售技巧提升得分：80分（权重10%）综合评定：综合以上得分和权重计算，张三2021年度的绩效得分为85*0.4 + 92*0.3 + 78*0.2 + 80*0.1 = 84.6分。

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。