科学管理好时间演讲稿

时间管理演讲稿6篇时间管理演讲稿 (1) 古诗有云：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。

时间正一分一秒从我们身边流逝，我们无法挽留他，鲁迅曾经说过：节省时间，也就是使一个人的有限的生命，更加有效，而也既等于延长了人的生命。

所以科学管理时间是必要的也是紧迫的。

科学的利用时间就要学会狙击“时间杀手”。

在我们日常的学习生活中潜伏着许多时间杀手，他们吞噬掉我们许多时间，比如：缺乏学习计划，不分轻重缓急。

有的同学平时对待学习不抓紧，闲暇时间就上网玩游戏或者看电视，等到高考小高考来临时又拼命抢时间，甚至不惜牺牲休息时间补习，既费时又费力。

有的同学习惯性拖延，习惯性乱做或不做自己不感兴趣科目的作业，但面对作业订正时，积重难返，只能花更多时间去弥补。

科学的管理时间更要善于利用业余时间。

大科学家爱因斯坦说过：“人的差异在于业余时间”。

有人根据现代人的作息时间作了一个调查分析：一个人的一生如果按72岁计算，其一生中是睡觉20年，吃饭6年，生病2年，文体活动8年，工作14年，闲暇时间22年。

可以看出，其中闲暇时间最多，占人生命的1/3。

调查还显示，本科以上高学历者的终生学习时间是低学历者的4倍，收入是其7倍以上。

学历越高，越重视终生学习，平均每天的学习时间为61分钟。

对于我们中学生来说，正是打基础、涨知识的黄金时段，我建议是各位除了课堂认真学习外，还要善于利用零头布时间，如：你排队买饭时在做什么，晚上睡眠前做什么，你都可以好好计划下，为此我也提出几个学习的方式：1嵌入式学习：利用排队买饭时想想今天课上老师都讲了什么，想想问题，打打腹稿等。

2压缩式学习：放学后不直接去食堂，而是读会书，等不用排队了再去买饭。

3并列式学习：在去食堂的路上或者体育活动课间隙，可以与同学讨论学习心得等。

只要你善于利用和管理时间，多读书，多思考，多交流，必定能聚沙成塔，集腋成裘。

科学的管理时间还有很多，时间关系我们这里不作展开。

总之，时间，每天都是二十四小时，他能给勤勉的人带来智慧与惊喜，也会给懒散的人留下悔恨与无奈。

城市管理要像绣花一样精细演讲稿各位领导、同事：最近，一些城市存在的管理乱象，引发社会关注。

一些街道隔离桩违规设置，行人屡屡受伤；一些“钉子”围挡围而不建，影响居民出行；一些旧停车位画线清理不及时不干净，车主被罚冤枉钱，从城市主干道到背街小巷，种种乱象给人带来不便，甚至造成安全隐患。

近年来，我国城市发展迅速，面貌日新月异。

在城区面积和人口持续增加的背景下，如何进一步提高城市管理的科学化、精细化水平，成为一道现实课题。

“城，所以盛民也。

”习近平总书记指出，“城市管理应该像绣花一样精细”。

作为生产空间、生活空间、生态空间的综合体，城市要实现生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀，需要在细微处下功夫。

比如，隔离桩是城市道路中常见的辅助设施，但如何设置、怎样分布、谁来维护，都考验着管理精细度；又如，井盖是城市基础设施的重要构成，但能否实现“多盖合一”并进行智能定位与网格化管理。

可以说，城市越发展，越是大城市，越需要讲精细、讲科学、讲智慧。

一座城市的建设、发展与治理水平，关乎市民的获得感、幸福感与安全感。

中央城市工作会议指出，抓城市工作，一定要抓住城市管理和服务这个重点，不断完善城市管理和服务，彻底改变粗放型管理方式，让人民群众在城市生活得更方便、更舒心、更美好。

一切从人的感受和体验出发，着力提升精细化管理水准，切实改善城市环境，才能让城市生活更有温度、更加美好。

菜市场该关停还是规范，公交站牌疏一些还是密一点，城市公园该建在哪里，斑马线上如何礼让行人，这些看似细微琐碎的事项，无不与百姓日常生活紧密相关。

以人民为中心的城市管理，就应时时处处以百姓之心为心，以百姓需要为出发点。

下足“绣花”功夫，在细节上追求尽善尽美，才能让城市运行更有序、更安全，也才能让城市空间更亮丽、更温馨。

自主管理演讲稿15篇自主管理演讲稿1各位领导、各位同仁，大家上午好！我是______，今天很荣幸能够站在这里，很激动，也很振奋。

激动的是我能够说出我想说的，振奋的是我将要说出我想说的，言之有理、言之有物、言之有益，这就是自主管理——我今天演讲的主题。

首先谈谈我对自主管理的理解。

自主管理就是自我管理、自我教育、自主学习，说白了就是“自己管理自己”，走自己的路、做自己的事；一个班组的自主管理的过程就是班组成员围绕加强班组生产、服务和精神文明建设，通过集各成员智慧和力量，充分民主、适度集中，逐步提高班组向心力、凝聚力、战斗力，实现物质和精神文明共同进步的过程。

对于我们汽机班而言，自主管理就是班组里的每一位成员都将能够以班组为自己的大家庭，知无不言，言无不尽。

可以围绕加强班组管理、提高工作效率，也可以是建设班组文化、提升凝聚力；可以是技术上的难题，也可以是管理中的缺陷；可以是大伙心灵的交流、也可以是亲切的相互慰问。

在我们____，自主管理，无处不在，一个友爱的眼神、一个默契的动作、一个不经意的表情，自主管理使我们心情更加舒畅、班组更加和谐、工作热情高涨、工作效率倍增……我们____班重组三年多来，由于开展了自主管理，班组的整体建设水平都非昔日所能比。

成长在这样一个班组，我深有体会，我主要围绕以下五个方面，谈谈我的一点浅薄的看法，不当之处，请各位领导、同仁批评、指正：主要就是五句话：一是实现自主管理，要求大伙有话能说；二是实行自主管理，要求大伙有话可说；三是加强自主管理，要求大伙说得在理；四是实施自主管理，要求大伙做得到位；五是开展自主管理，要求大伙共同进步。

下面我分别阐述一下我的观点：1、实现自主管理，要求大伙有话能说。

有话不能说、有话不敢说，就失去了自主管理的源泉所在。

在我们班组，每天有晨会和夕会，还有不定期的碰头会，班组要求将工作情况进行汇报交流、将问题提出来进行会诊、将大家的献计献策做好记录整理，这为我们提供了有话能说的机会，也为实现自主管理疏通了渠道。

Ladies and Gentlemen,Good morning/afternoon. It is my great honor to stand before you today to discuss a topic that has the potential to revolutionize our workplaces – Scientific Management. The concept of Scientific Management, introduced by Frederick Winslow Taylor over a century ago, has since then become a cornerstone of modern business practices. Today, I will delve into the essence of Scientific Management, its principles, and how it can be effectively implemented to enhance efficiency and productivity in any organization.To begin with, let us understand what Scientific Management is. It is an approach to management that focuses on the application of scientific methods and principles to improve the efficiency and productivity of workers. Taylor, often referred to as the father of scientific management, believed that by studying and analyzing work processes, managers could identify the best way to perform tasks and implement improvements.The core principles of Scientific Management can be summarized as follows:1. Time and Motion Studies: Taylor emphasized the importance of analyzing and optimizing the time spent on each task. By breaking down tasks into their simplest components, managers could determine the most efficient methods of performing them.2. Standardization: Standardizing processes and tools ensures consistency and reliability in the output. It allows organizations to compare performance against set benchmarks and identify areas for improvement.3. Training and Development: Taylor believed that workers should be trained in the most efficient methods of performing their tasks. By providing adequate training, organizations could enhance employee performance and reduce errors.4. Division of Labor: Breaking down complex tasks into smaller, specialized tasks allows workers to become highly skilled in specific areas, thereby increasing overall productivity.5. Incentive Systems: Implementing incentive programs, such as piece-rate pay, can motivate workers to achieve higher levels of performance.Now, let us explore how Scientific Management can be effectively implemented in today's workplaces:1. Analyze Work Processes: Conduct thorough time and motion studies to identify inefficiencies and bottlenecks in work processes. Use this data to design optimized workflows.2. Invest in Technology: Leverage modern technology to streamline operations and enhance communication. Automation can reduce manual labor and improve accuracy.3. Empower Employees: Involve employees in the process of identifying and implementing improvements. This not only fosters a sense of ownership but also taps into the collective wisdom of the workforce.4. Develop a Culture of Continuous Improvement: Encourage a culture where employees are motivated to seek out and implement improvements. This can be achieved through regular training sessions, brainstorming sessions, and incentives.5. Monitor and Measure Performance: Regularly track performance against set benchmarks and use the data to make informed decisions. This ensures that the organization remains on the path to continuous improvement.In conclusion, Scientific Management offers a proven framework for enhancing efficiency and productivity in organizations. By embracing its principles and implementing them effectively, businesses can achieve higher levels of performance and gain a competitive edge in the market.Thank you for your attention. I welcome any questions or thoughts you may have regarding the power of Scientific Management. Let us strive to create workplaces that not only thrive but also inspire.。

国旗下关于珍惜时间，做时间的主人主题演讲稿早上好！我是夏老师，今天我跟大家交流的主题是“”。

庄子曰：“人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。

”时间是世界上最紧缺的资源，也惟有时间，不可存储，不可透支。

因此，曾有哲人说过：“时间就是生命。

”人生最重要的任务就是在有限的时间内，尽可能做更多的事情。

时间如此宝贵，那么我们该如何珍惜时间，有效使用时间呢?以下五条建议供大家参考：一、制定计划有的同学总会说自己“没有时间学习”，其实，换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”。

凡事预测立。

同学们可以按照课程表安排时间，安排预习、上课、作业、复习等活动，使之有序进行；也可以按照作息安排时间，将一天的学习、吃饭、休息、睡觉时间科学安排下来，严格执行，养成科学管理、运用时间的态度。

二、提高效率学习效率我们可以根据计划清单来安排，另外想要提高学习效率同时要有一定的专注性，只有专注的时候才能更加用心学业，不会受到别人的影响。

专注是提高学习效率的核心。

专注力差的同学容易受到外界影响，学习效率也会大大降低。

三、利用好碎片化时间“如果青春的时光在闲散中度过，那么回忆岁月将会是一场凄凉的悲剧。

”一天中有太多碎片化的时间，这些看似闲暇的时光如果不利用好就会被白白浪费，极为可惜。

利用好碎片化时间能完成许多碎片化事情，像等车、坐公交或者排队买单这些时间都可以好好利用，比如可以背一首古诗或者几个英语单词等，而不是因为在等待就尽情消遣，比如无节制的看微信、刷抖音。

四、拒绝拖延症拖延症是特别不好的一种坏习惯，喜欢拖延的人一般时间观念比较差，而且自律性也差。

拖延症是一种短期的享受快乐，很多人明明知道拖延不好还是会习惯地拖延。

如果不改掉拖延症的习惯那么对于时间管理是不利的。

即使你已经列出日程清单，也不一定能够按时完成事务。

五、适度放松只有养足精神才能应对一整天的学习。

一个经常熬夜睡眠不足的人是不会有心思好好学习的，对于时间也没有观念可言。

毛主席说过：“睡眠和休息丧失了时间，却取得了明天工作的精力。

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享一些关于美国管理学的研究成果和实践经验。

在这个充满变革与挑战的时代，管理学的智慧如同灯塔，指引着我们前进的方向。

以下是我今天演讲的主题：“美国管理学的过去、现在与未来”。

一、引言美国管理学，作为全球管理学领域的重要分支，源远流长，影响深远。

从泰勒的科学管理理论到德鲁克的现代管理思想，美国管理学为我们提供了丰富的理论资源。

在这个演讲中，我将带领大家回顾美国管理学的辉煌历程，探讨其核心思想，并展望其未来发展趋势。

二、美国管理学的过去1. 科学管理时代19世纪末20世纪初，美国管理学迎来了科学管理时代。

泰勒、吉尔布雷斯夫妇等学者，通过实验和数据分析，揭示了劳动过程中的规律，提出了科学管理理论。

这一理论强调以科学方法分析工作，提高劳动生产率，被誉为“管理学之父”。

2. 行为科学时代20世纪中叶，美国管理学进入行为科学时代。

赫茨伯格的双因素理论、马斯洛的需求层次理论等，为我们揭示了人的行为规律。

这一时期，管理学开始关注人的心理需求，强调人际关系和团队协作。

3. 系统管理时代20世纪70年代，美国管理学进入系统管理时代。

彼得·德鲁克、哈罗德·孔茨等学者，提出了系统管理理论。

这一理论强调企业是一个开放系统，需要与外部环境相互作用，以实现可持续发展。

三、美国管理学的核心思想1. 重视实证研究美国管理学强调实证研究，注重数据的收集和分析。

这一特点使得美国管理学具有严谨的科学性，为实践提供了有力的理论支持。

2. 关注人性美国管理学关注人的心理需求和行为规律，强调以人为本。

在管理实践中，注重激发员工的积极性和创造力，提高企业竞争力。

3. 注重团队协作美国管理学强调团队协作的重要性，认为团队是企业发展的基石。

在管理实践中，注重培养团队精神，提高团队执行力。

4. 重视战略管理美国管理学强调战略管理的重要性，认为战略是企业发展的关键。

在管理实践中，注重制定和实施战略规划，提高企业核心竞争力。

第三，管理是应用与创新的结合。
管理学是活生生的学问，实践是它的基础，敏捷运用是它的灵魂，而在运用中不断创新则是管理学发展的不竭的动力。新的问题层出不穷，须要我们运用已有的理论和方法去解决，更须要我们去大胆探究和创新。还是看看我们熟识的案例吧。海尔的管理，华为的文化，IBM的战略，麦肯锡的方法，等等。这些胜利的案例，都是创建的结晶，他们的胜利之道哪一个是事先就有的？都是事后总结出来的，假如照抄照搬，难免会失败。管理无止境，管理学的发展也日新月异。来到管理学的领域，就象置身于一条奔腾不息的河流，唯有勤学博闻，不断创新，激流勇进，才能跟上时代的发展。研习管理如此，实践管理也是如此。
所以，学习、运用管理学，可以提高你的智商情商财商，使你学会正确地做事、做正确的事 ，更重要的，使你从中体会科学之美和人性之美，让生活更加充溢和充溢乐趣。
让我们起先享受管理吧，让管理成为你通往胜利和更高人生境界的阶梯。
感谢大家！
管理学演讲稿2
今日我讲的一个观点是，因为大家都是来自于比较贫困的家庭，许多父母亲都赐予了很大的期望，在这里想跟大家共享的是:在学校里面大家有老师照看，有所谓的专家，所谓的讲师说规划该怎么做，但是在这里要告知大家的是那些所谓的职业规划，规划十年二十年都是没有意义的，那只是为了骗钱，所以大家肯定要追随自己的选择，不要去让别人规划你的道路。别人不会比你更了解自己，别人不行能会比你规划的更适合自己。甚至父母亲，他们肯定是无条件的爱你，但是他们很可能会用经过时了的眼光看待自己，来帮你们引导，不肯定是合适的。老师肯定也是会引导的，但是老师也可能是过时的。他认为你应当去工作，你应当去考研。这些都已经不对了，终归我们的国家在变更和发展。那么下面的时间我就用我自己的例子来共享一下我们的人生应当怎么走。
其实我想我的第一个大的人生的选择是上高校，在美国的哥伦比亚高校修的是法律系，那个时候在美国最被认可的两个职业是律师和医生，父母认为，在社会里这两个职业挣钱虽说不是最多，但是挣钱比较多。社会也认定律师是一个比较赚钱的职业，医生也是一个不错的选择。所以当我对我来说就跟你们进高校的时候对自己的专业是一样的，并没有太多的想过我该怎么做。但是读了一年以后，我发觉那些法律政治的东西真的好枯燥，也在课堂上睡觉，将来做律师，就是在法治社会帮助人去运用法律，即便是一个杀人犯，他有罪，作为律师也要在法庭上为他做辩护，其实只有这样社会才能得到公允的发挥。但是我就觉得做律师好累。而且会觉得良心上的不平衡。所以当时也是“不务正业”，在学校学了好多的艺术、音乐、体育之类的课，后来当我接触到计算机的时候，我就感觉到这样的一个东西，不仅仅一个编程问题，这样的一台机器以及硬件和软件，在将来不久的时间里他是有可能他来模拟人的功能，有可能来帮助人扩建他们的思想，它有可能成为很好的工具。当时我就做了人生的第一个选择，假如说我要坚持当一个律师，那么不胜利的话只能做一个差律师，刚好做的还可以称得上是一个一般的律师，我也会觉得不欢乐。所以我就选择了做自己喜爱的事情，义无反顾的去选择，我想去变更这个世界，去挖掘去发觉我存在的价值。

时间管理演讲稿（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管尊敬的各位领导、亲爱的同事们，今天我演讲的主题是：从严管理要做到真管、敢管、善管。

我们都知道，企业管理是企业发展的重要保障之一。

在现代经济社会中，企业管理不仅是一种行为方式，更是一种经营理念，只有掌握好企业管理，才能使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

要想做好企业管理，从严管理是关键。

那么，什么是从严管理呢？从严管理就是通过措施严格、标准化、科学化、精细化等手段，全面提高企业人员素质，优化企业管理体系，提高企业效率和效益。

从严管理是一种重要管理手段，而实现从严管理需要真管、敢管、善管三个方面的要求。

接下来，我将从这三个方面对从严管理进行解读。

真管所谓真管，就是指要严格按照规章制度执行，管理要实实在在、有力有据，不允许出现纵容、姑息、迁就的现象。

这需要领导干部严格执行岗位职责，建立并完善企业规章制度，把所有管理工作有条不紊地落实到位。

真管不仅要求规章制度的制定与完善，更需要注意执行的质量。

领导干部要带头认真执行规章制度，严格要求自己的行为和言语，用自己的行动成为部门或企业的楷模，形成良好的工作风气。

同时，对于规章制度的执行，领导干部要建立考核机制，对不执行、违反规章制度的员工要进行相应的纪律处分和教育。

在真管的前提下，我们可以通过制度应对突发事件，避免不必要的后果。

同时，也能够提供员工公平公正的职业机会，提升企业管理的透明度，减少内部管理矛盾和纠纷。

敢管敢管就是在真管的基础上更进一步，要求管理者具备对于现有问题解决的果敢和对于未来发展把握的魄力。

在现实生活中，企业管理者面对复杂多变的经济现状和市场环境，必须具备敢于承担风险、敢于创新改革的勇气。

在敢管的前提下，我们可以通过多元化管理、分工合作等方式提高企业竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。

同时，也可以进一步创造有利于企业发展的团队氛围，提高员工工作的积极性和主动性，激发员工不断创新的活力。

善管善管是指要求管理者具备良好的人际交往能力，注重人性化管理。

如何有效管理时间演讲稿
尊敬的各位领导、老师和同学们：
大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享一下如何有效管理时间的话题。

时间是我们每个人都拥有的最宝贵的资源，它如同沙漏中的沙子一样，一分一秒地流逝。

如何有效管理时间，让我们的生活更加充实、高效，是我们每个人都需要思考的问题。

首先，我们要明确时间的重要性。

时间是公平的，每个人一天只有24小时，而成功的人和普通人之间的差别在于他们如何利用这24小时。

正所谓“时间就是金钱”，我们要珍惜每一分每一秒，不要虚度光阴。

我们可以通过制定计划、合理安排时间、提高工作效率来更好地利用时间。

其次，我们要学会拒绝。

生活中有很多诱惑和干扰，我们要学会对一些无关紧要的事情说“不”，把时间和精力放在更重要的事情上。

再次，我们要保持专注。

专注是高效工作的前提，只有把精力集中在一件事情上，才能更快地完成任务。

最后，我们要保持平衡。

时间管理不仅仅是工作上的事情，还包括生活、学习、娱乐等方方面面。

我们要学会平衡，不要让工作占据全部时间，也要留出时间来陪伴家人、朋友，让自己的生活更加丰富多彩。

在我们的生活中，时间管理是一个非常重要的技能。

它不仅能够帮助我们更好地完成工作，还能够让我们的生活更加丰富多彩。

希望大家都能够认真对待时间管理这个问题，让我们的生活变得更加美好！谢谢大家！。

班级管理演讲稿（精选5篇）班级管理演讲稿1尊敬的各位家长：大家好！我是261班班长：夏涛。

今天，你们能从百忙之中抽出时间参加这次家长会，我十分高兴，我仅以班长的身份，代表261班全体同学对您们的到来致以忠心的感谢。

这说明了各位家长对我们261班的支持和信任，也说明我们班是一个很不错的班级。

下面就由我来介绍一下我们班的管理方式及我们班的目标。

我们班是按照部门制来进行管理的，总体分为班委和团支部，班委分日常管理部门和活动管理部门，一共有六大块。

班长这一边有学习、体育及文娱三大块，副班长有劳卫、纪检、生活三个方面。

班上的团支部方面有两大块，即宣传、组织，以上便是我们班上的班干部职责划分。

像我们这样的人数少的男生班学校很少，而且我们又是高考班，学习气氛浓，管理起来比较轻松。

具体操作情况是：我们班上的班干部的工作表现由组织委员管理监督，而班干部则具体按部门职责管理全班同学，具体的`管理情况是这样的：班上成员在哪一个方面有不认真或有违纪行为，分管的班干部就对其进行记录，记上时间、人员再写上具体原因，就组成了各班干部的管理记录，然后按照班规进行处理。

因为管理及时，处理及时，加上我们班学生自觉性较高，所以班级一直朝良性发展，并多次受到各部门的表彰和肯定。

我们班上的特色是：爱心班级、书香班级、自治班级。

这三个想法在班上已有雏形，班上人员都有爱心、乐于助人，这一点是可以确定的。

书香方面，班上人员学习自觉性强，骨子里都在“赶、比、超“；在完成学习任务的同时还开展了一些习字、书法创作比赛、英语单词默写、橡艺比赛等。

另外，班上有自己班自己的小小图尽书角，暂时它的规模较小，在下个月，我们打算对其进行扩大，相信这一方面经过班上成员的扩建一定是一个相当不错的小型图书馆。

在自治方面，就充分体现了班干部的作用，班上一共有十二个班干部，班级日常事务均由各部门处理，并且我们每个学生都积极参与班上的管理，这样就形成了交叉管理，所以就人人有事管，事事有人做。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家共同探讨一个至关重要的主题——管理执行力。

执行力，是企业管理中不可或缺的一环，是企业实现战略目标、提升竞争力的关键。

在此，我将从以下几个方面展开论述，希望能为大家带来一些启发和思考。

一、什么是管理执行力？管理执行力，是指企业将战略目标转化为实际行动的能力，是企业管理层和员工共同参与、共同协作的过程。

它包括以下三个方面：1. 战略执行力：企业能够准确理解并执行战略规划，确保战略目标的实现。

2. 运营执行力：企业能够高效、有序地开展日常运营，提高工作效率和效益。

3. 团队执行力：企业员工能够积极、主动地完成工作任务，形成强大的团队合力。

二、管理执行力的重要性1. 实现战略目标：没有执行力，再好的战略也只是一纸空文。

只有将战略目标转化为实际行动，才能推动企业不断向前发展。

2. 提升企业竞争力：在激烈的市场竞争中，执行力强的企业能够迅速响应市场变化，抓住机遇，赢得先机。

3. 增强团队凝聚力：高效的执行力能够激发员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力，形成强大的合力。

4. 提高工作效率：通过优化管理流程，提高工作效率，降低成本，提升企业效益。

三、如何提升管理执行力1. 明确目标：企业要制定清晰、具体、可衡量的目标，确保员工明白自己的工作方向和任务。

2. 强化责任：明确各部门、各岗位的责任，确保每个人都对自己的工作负责。

3. 优化流程：简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

4. 加强沟通：建立有效的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和矛盾。

5. 培养人才：加强员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。

6. 激励考核：建立科学的激励机制和考核体系，激发员工的积极性和创造性。

7. 文化建设：培育积极向上的企业文化，增强员工的归属感和认同感。

四、案例分享在此，我想分享一个关于管理执行力的案例。

某知名企业，曾因执行力不足而陷入困境。

广场管理处科学发展观演讲稿：大树进城的背后是怎样的管理策略：大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家发表一篇关于广场管理处科学发展观的主题演讲，谈论的主题是“大树进城的背后是怎样的管理策略”。

作为广场管理处的一名工作人员，我深刻感受到，在快速城市化和城市发展的背景下，公共空间建设与管理已经成为提高城市品质和生活质量的重要支撑。

我们的目标就是为广大市民提供一个美丽、安全、舒适、便捷的城市公共场所。

而广场上的大树，也正是我们经过科学管理后，为市民所带来的美好生活。

那么，这些大树进城到底是怎样的管理策略呢？下面，我将从以下几个方面向大家介绍。

一、科学规划与设计在广场建设之初，我们就要充分考虑城市的规划和设计。

根据地形、气候、环境等综合因素，选择适合的植物资源，并根据不同的功能和要求，进行合理、科学的布局。

比如，在广场中央设立大面积的草坪和绿化带，以供游人休憩和娱乐。

同时，大面积的林荫道和郁郁葱葱的大树则起到了遮阳、减少噪音和净化空气的重要作用。

在规划和设计过程中，我们会与相关专业的团队进行沟通和配合，确保最终呈现出的公共空间达到优美、舒适的效果。

二、科学养护与管理对于广场中的绿化草坪和大树，我们都需要进行长期的科学养护和管理。

其中包括草坪管理、病虫害防治、大树修枝、补植、更新等多个方面。

在养护和管理过程中，我们注重生态和环保理念，采用绿色、环保的方法和工艺，减少对生态环境和生物多样性的影响，让城市生态更加和谐。

三、科学监控和应对在进行广场管理的同时，还需要对广场中的大树进行科学监控和应对。

如了解大树的生长状况、健康状况，排除潜在的隐患和安全问题。

同时，我们也会根据不同的季节和气候条件，采取相应措施，如在暴雨天气加强御风、加固轮廓线，保证市民在广场上安全。

以上就是广场管理处采取的科学管理策略，为大家总结一下，广场上的大树进城，离不开科学规划和设计、科学养护和管理、以及科学监控和应对。

只有这样，才能够让大树在城市中茁壮成长，为市民带来更多美好的生活体验。

项目管理经验交流会演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我非常荣幸能够在这个项目管理经验交流会上发言，与大家分享我多年项目管理的实践和心得体会。

在有限的时间里，我将重点讲述项目管理的重要性、关键技巧以及如何应对挑战。

首先，我想强调项目管理在今天的社会和商业环境中的重要性。

如今，企业面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争。

只有通过科学的项目管理，才能够有效地规划、组织和控制各项工作，确保项目的顺利进行和成功交付。

项目管理能够帮助企业降低风险、提高效率、节约资源，并促进团队协作与创新。

下面，我将分享几个在实践中非常关键的项目管理技巧。

首先是项目的合理规划。

一个好的项目规划应该包括明确的目标和可行的计划，以及详细的任务分解和资源分配。

只有通过合理的规划，项目团队才能明确工作方向，避免无效的浪费和资源冲突。

其次，良好的沟通和协调能力也是成功项目管理的关键。

项目经理应该具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、上级领导以及项目相关方进行有效的沟通。

沟通包括正式的会议和报告，也包括日常的交流和协作。

只有通过有效的沟通和协调，项目团队才能保持信息畅通、问题及时解决，并形成良好的合作关系。

同时，风险管理也是项目管理中不可忽视的方面。

项目中存在各种各样的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等等。

项目经理应该具备较高的风险意识，能够及时地进行风险识别、评估和应对。

只有通过科学有效的风险管理，才能降低项目失败的风险，并保证项目的成功交付。

此外，团队建设和人力资源管理也是项目管理中不可忽视的方面。

项目成功与否很大程度上取决于项目团队的素质和团队合作的水平。

项目经理应该注重团队建设，通过明确的角色分工、合理的激励机制和良好的工作氛围，促进团队成员之间的协作与发展。

同时，项目经理还应关注人力资源的培养和管理，确保团队的稳定性和可持续性，为项目的顺利进行提供有力支持。

最后，我想谈谈项目管理中的挑战与应对。

在实践中，我们常常面临各种各样的挑战，例如工期压力、预算限制、需求变更等等。

演讲稿在写作上具有一定的可格式要求，在当今社会中，要随时做好各种上台演讲的准备，一份好的演讲稿是起到决定性作用的，那一份适合自己的演讲稿该怎么写呢？下面是为大家整理的班主任班级管理发言稿发言稿，供大家参考查阅，希望大家喜欢。

班主任班级管理发言稿（一）各位领导、老师：大家好！刚才，听了几位同行的班主任经验介绍，非常感人至深。

作为老师，我为有如此令人钦佩的同行感到骄傲；作为家长，我要向各位班主任老师致敬！从各位老师的宝贵经验中，受到很多启发，谈我的两点体会，与大家共勉。

一、施以爱心，建立和谐的师生关系李老师“傻傻的爱”，是对学生、对班主任工作的痴心的爱；陈鹃老师用爱心抚平了一个父母离异孩子的心灵创伤；周淑芹老师的爱使一个顽童成长为班干部……各位老师用自己的殷殷心血，谱就了一曲爱的赞歌。

一个和谐的班集体，首先要有和谐的师生关系。

有资料显示，一个人的学生时代，与老师在一起的时间超过与父母相处时间的两倍。

如果没有师生间相互理解与信任，班主任工作难以取得效果。

各位老师都注意到了从日常工作中逐步加深师生感情。

从点滴小事做起，把温暖送到孩子心头。

一句暖心的话语，一个会心的微笑，一次亲切的牵手，架起了师生之间心灵沟通的桥梁。

老师们都用自己的细腻的观察，多角度多方位的接触，触摸到了孩子的心灵深处，成为了学生的“知己”朋友，把准了学生的脉搏，学生也就乐于在老师面前敞开心扉，师生关系达到如此和谐境界，学生也就懂得了你的宽严都是爱，这种爱的力量能化解一切困难！二、科学管理是育人之道朱老师的学生档案、班干部队伍建设、丰富多彩的班级活动，魏新颖老师的“扶着孩子做主人”，都是更具有科学性的班级管理策略。

科学的方法能使我们的工作更具有目的性、条理性，达到理想的育人效果。

作为新形势下的班主任，我想每一位老师都深知其重要性。

那么，请让我们携起手来，多读几本理论书籍，多探讨一些班级管理的科学方法，这与我们的学科备课、批改作业同等重要。

精细化管理演讲稿3篇随着社会分工的越来越细，专业化程度的越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。

下面小编为大家整理了精细化管理3篇，欢迎大家阅读。

精细化管理演讲稿篇1林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。

我今天的题目是：企业的精细化管理。

大家知道，精细化管理作为一门管理学的分支学科，当然不可能是用一节课的时间可以说得清楚，而且我们的研究也非常有限，因此在这里只能是重点讲清楚它的基本概念，然后突破它的一个点来给大家做一个相对详细的解说。

刚才主持人说的，吴敬琏老师在宁波考察时讲过一句话：“面对全球经济一体化的直接压力，中国民营企业必须走精细化管理的路子”。

但非常遗憾的是，我们查了相当多的资料，没有发现吴敬琏老师对“精细化管理”的具体解释。

他只是提到具体表现为三个方面：专业化、归核化和国际化。

今天在这里重点介绍专业化的问题。

我们对“精细化管理”做了一个定义：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化、信息化的原则，使企业管理各个单元精确、高效、协同和持续运行。

之所以要强调管理技术，是因为中国的学者大部分是不太喜欢用数理的方式进行思维，更多是用抽象、写意和艺术的、文学的方式来思考问题。

所以中国的管理学极少有很严密的科学性和方法论的一面，更多是理念的部分。

所以我们认为精细化管理是一种管理方法，这种方法是基于对规则的系统化和细化来展开的。

昨天有一部分记者在采访，我就讲了，中国人对规则的重视程度是远远不够的，我们喜欢用自己的所谓智慧，严格来说是喜欢用自己的小聪明做事情，一个人做一个事情总是认为非常容易，不像西方人表现出极其谨慎的态度，他们会认真搞清楚这个事情怎么做，分多少步，每一步怎么做，如何达到这个标准，达到什么标准需要什么工具，应该接受什么训练。

而我们往往凭自己的聪明认为很容易，很方便，我一定可以完成。

企业管理演讲稿：从严管理要做到真管、敢管、善管尊敬的领导，各位同事：大家好！今天我来给大家讲一下企业管理的话题——从严管理要做到真管、敢管、善管。

一、什么是从严管理？从严管理是指对企业员工、流程、成果等进行规范化、标准化、科学化、精细化的管理过程。

只有从严管理，才能够使企业的各项业务得到有效的支持，从而达成企业的目标。

具体来说，从严管理要做到：1.规范行为准则。

企业员工应遵守相关行业的法律法规，接受企业规章制度、工作要求等的约束。

2.严格执行流程。

企业应通过流程化方式，精细化各项流程并落实到位，以确保各项业务都能够得到严格执行。

3.按企业要求达成工作成果。

员工应根据企业的工作要求，按照工作标准、相关流程等要求，达成工作成果。

二、为什么从严管理是必要的？1.增强员工的意识。

从严管理可以使员工进一步认识到行业法规、企业原则等，增强员工的规范化、标准化和科学化思维方式。

2.防止人为失误。

在从严管理的制度下，员工会按照企业要求完成各项工作，减少人为失误、偏差等风险。

3.提高效率。

从严管理可以对企业内部各项流程进行规范化和标准化，提高流程效率和业务速度，从而提高企业效率和产出。

三、如何做到真管、敢管、善管？1.真管做到真管，首先要有严格的执行力。

企业要明确自己的业务流程、执行规范和相关制度，确保员工能够遵守各项规范标准。

另外，在真正执行任务的时候，公司领导也要带头作为，亲自动手，示范正确的方式方法，增强员工对企业正常发展的信任感。

2.敢管对于企业来说，敢于管就是拥有管理者特有的胆识和能力，能够在平时的管理中，及时地发现管理中存在的问题，并能够做出正确的决策。

敢管需要领导有智慧、胆识以及良好的判断力。

在管理过程中，领导们要敢于承担风险，良好地处理好内部矛盾，以确保公司内部的管理效率和正常运营流程。

3.善管企业在执行从严管理的时候，需要对员工进行心理关怀，为员工提供温馨的工作环境。

在管理过程中，领导要着眼于企业未来的发展，并为员工提供科学的培训和吸引力的待遇，激励员工投身于工作中。