XX部门资料收集清单Word模板

资料收集清单第一篇：资料收集清单资料收集清单1.项目区所涉及的1：1万地形图、二调图;2.涉及的县、乡、村的自然地理情况以及2010年的社会经济、人口情况；3.项目区的水文地质情况、20年的每年降雨量；4.项目区的基本情况介绍、立项的原因；5.权属证明；6.村民意见书；7.县政府的立项批复文件；8.县国土局向县政府的请示文件、县国土局向地区国土资源局和省厅的立项申请；9.镇政府向县政府的立项请示报告；10.镇政府向省国土资源厅的立项申请报告。

第二篇：资料清单资料清单1、融资申请书（含融资额度及期限、用途）、融资资金使用计划书、还款来源及还款计划书（法定代表人签字并盖公章）；2、发改委对房地产项目建设立项的备案批文（核准投资额应与预测或实际投资额大体相一致）；3、项目规划设计条件通知书4、国有土地使用证；5、建设用地规划许可证；6、建设工程规划许可证；7、建筑工程施工许可证；8、商品房预售（销售）许可证（如暂未办理，可不提交）；9、公司营业执照（年检合格后的）、组织机构代码证、国税、地税登记证、银行开户许可证、银行贷款卡（附卡号）、信用等级证书、授信证明、法定代表人证明及法定代表人身份证、简历；10、房地产开发资质证书；11、建设施工承建企业的营业执照和承包资质证书；12、具有“工程咨询单位资格证书”的行业机构编写的项目可行性研究报告（或商业计划书）（盖公章）；13、公司简介、公司注册时和变更时的公司章程、验资报告（附银行存款凭证回单和银行询证函、资产评估报告）；14、截止融资申请日前月底的公司各类负债明细表（盖公章）（列示各债权人名称、金额、借款期限。

附财务借贷各类合同、抵押清单、银行进账单、收据，短期借款、长期借款、长期应付款财务明细账）；15、公司近三年财务审计报告和融资申请日前月底的真实财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）（盖公章）；16、截止融资申请日前三个月货币资金项目下全部科目的明细账、银行存款对账单及余额调解表；17、纳入本次抵押范围的土地、在建工程、房屋的明细清单；18、项目已投入资金明细分类汇总表（盖公章）（附主要付款凭证、发票或专用收据）；19、项目方关于纳入本次抵押范围的资产（含土地、在建工程、房屋）无抵押、无担保、无查封、无财产保全、无诉讼保全的声明（法定代表人签字并盖公章）；20、公司股东会（董事会）融资决议书（自然人股东签字、法人股东盖公章）（提交全部股东身份证明）；21、以出让方式取得项目用地的购置过程证明材料【附相关文件（含招拍挂）银行转账凭证、发票、项目用地规划等资料】；22、项目最新现场实景照片（多角度）；23、房地产评估报告书（在第二阶段提交）；24、项目总体设计方案、规划红线图、方位图、效果图等工程设计资料；25、具有可操作性的市场营销策划方案；26、项目目前状态情况的详细说明（含工程进展情况）。

编制应急预案收集清单：
一、需要的复印件
1.环评批复文件复印件
2.危险废物处置协议复印件
3.最近一次季度监测报告复印件
二、需要借的资料
4.环境影响评价报告书
5.验收调查报告
三、需要现场照片的地方
6.堆煤场、矿井水处理站、场地水收集池、洗车槽、矸石山（挡矸坝、排洪沟、淋溶水收集池等）、危险废物（废机油）暂存间、应急物资库等图片。

四、企业需要发的电子档文本（请企业尽可能提供）
7.企业相关环境管理制度
8.应急指挥部成员名单
9.应急物资储备库储备物资清单
10.厂区平面图
11.厂区周边水系图
12.厂区周边交通路线图
*应急预案备案表。

资料收集清单1、公司章程2、公司高层管理人员简历3、公司董事会成员4、公司未来的组织结构图5、土地使用证明及相关文件6、生产厂的办公、生产、生活设施及设备清单及相关说明7、生产产品必备的条件和生产工艺说明8、生产现场人员配备图及说明9、公司安全生产及环境保护方案，需要哪些特殊的防护设备和措施？10、项目所在地政府优惠政策及证明文件11、税收优惠文件12、有关的技术专利文件13、当地人员的工资水平、公积金、养老保险等费率及相关证明文件14、公司和政府及其他社会力量的关系15、项目生产所需原材料的询价单或相关证明16、项目同类产品的询价单或相关证明17、工厂设计费及证明18、公司项目实施计划19、国内目前主要有哪些生产厂家，国内的复合板主要来源于哪里？20、生产同类产品的工艺技术由哪几种？各自的优缺点，从成本、性能、工艺成熟度、生产特点、生产效率、投资额、可生产厂产品的扩展范围等几个角度列表或用其他方式说明。

21、单一的爆炸堡的生产能力是多少，两个及两个以上的爆炸堡产生正的协同效应还是负的协同效应，使用爆炸堡生产产品有何特殊优点，和露天相比，有何其它明显的优势，特别在效率提高和扩大产能方面有什么作用？22、有关本公司及本项目的新闻报道及其他外部评价23、南京理工和公司协议的复印件24、为什么复合板轧制后利润下降（即冷轧板和热轧板），导致利润下降的原因在哪个环节？25、26、美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

各单位提交的材料目录清单
一、个人填写的《专业技术岗位聘任审批表》
二、专业技术岗位申报业绩简表
三、个人业绩材料目录清单及个人材料
四、本单位成立岗位聘任工作小组的人员报告
五、本单位公示的书面材料
六、本单位专业技术岗位聘任的工作报告
七、本单位专业技术人员拟聘岗位情况汇总
单位公章：
负责人签字：
日期：
备注：
1、前三项装入个人档案袋上交。

2、所有提交的材料须本单位岗位聘任工作小组审定，负责人签字，单位盖章后方可有效。

安阳超越集团内部资料收集清单汇总说明：资料搜集清单是为了项目组在初期快速了解基本情况，所以索取范围为企业总部及各部门现有的能够直接提供的资料、文件，如果暂时没有，则不必提供，项目组将在后期通过访谈获取。

集团管理部门：1.集团的章程2.集团的宣传材料3.集团成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料4.集团近年来外部审计报告材料5.集团的组织结构图6.1999年和2000年集团、各分公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结。

7.2001年集团、各部门年度工作计划。

8.集团历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等）9.超越集团发展规划文件（业务和财务）10.超越集团资产（固定资产、材料、存货等）管理制度规定11.超越集团仓库管理制度12.超越集团1999年、2000年年度、2001年季度仓库盘存报告13.安阳市统计年鉴,2000年和2001年人力资源部：1.人力资源状况2.17个制度3.集团的人员名单、状况4.集团的职位说明书5.集团的人力资源战略计划文件6.近几年人员变动情况相关文件财务部门：1.全部财务管理规章制度2.资产管理制度3.应收帐款回收管理制度4.存货管理制度5.现行企业财务部门岗位职责及业绩考核规定6.财务费用管理制度文件7.近三年的年度财务计划8.财务报表（以往三年的财务报表，包括集团的合并报表，各事业部/子公司/参股公司的财务报表）：资产负债表、损益表、现金流量表9.应收帐款明细账、帐龄分析表10.固定资产明细帐、固定资产实地盘点表11.存货明细帐、存货实地盘点表12.短期投资、长期投资明细账、投资效益分析表13.无形资产、递延资产明细账14.资产评估报告15.贷款证16.1999年年度及2000年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结读书社：1.读书社相关借阅条款、规定。

2.藏书品种、数量表。

3.近三年会员数据库4.会员变化情况的数据（流失情况等）5.读书社1998、1999、2000三年交费及付息分红登记表6.读书社网点情况表（地点、面积、自有还是租赁）。

各单位上交材料汇总表1. 引言在组织管理和信息化的背景下，各个单位之间的协作和信息交流变得非常重要。

为了方便信息的汇总和统计，本文档设计了一个各单位上交材料的汇总表格，以便于对于各个单位上交材料的跟踪和管理。

2. 表格结构各单位上交材料汇总表采用以下的表格结构：单位名称负责人上交材料种类数量上交时间单位A 张三材料A 10 2022/1/1单位A 张三材料B 5 2022/1/1单位B 李四材料C 8 2022/1/2单位C 王五材料A 15 2022/1/3单位C 王五材料B 2 2022/1/33. 表格字段解释•单位名称：这一列记录了各个上交材料单位的名称，确保每个单位都有明确的名称进行标识。

•负责人：记录了负责上交材料的单位的负责人的姓名。

这有助于在需要进一步沟通和协商的时候能够快速找到负责人。

•上交材料种类：记录了上交的材料的种类，例如材料A、材料B、材料C等。

•数量：这一列记录了上交材料的数量，以便做统计和跟踪。

•上交时间：这一列记录了上交材料的具体时间，便于对材料的流程进行排期和追踪。

4. 使用方法• 4.1 每个上交材料的单位在上交材料后填写上述表格，确保填写准确无误。

• 4.2 如果同一个单位上交多次材料，则在表格的新一行中继续填写，将同一个单位的上交材料记录在相邻的行中。

• 4.3 在每个单位上交材料时，务必填写完整的信息，包括单位名称、负责人、上交材料种类、数量和上交时间。

确保这些信息都是准确无误的，以免影响后续的统计和跟踪工作。

• 4.4 定期汇总各单位上交材料汇总表的信息，进行统计和分析，以便管理者能够清晰了解各个单位的上交情况，并做出相应的决策。

• 4.5 在以上汇总表格的基础上，可以根据需求自行添加其他需要的字段，以满足特定的管理需求。

5. 结语各单位上交材料汇总表是一种简单而有效的管理工具，可以帮助组织管理人员更好地了解各个单位的上交情况，并及时进行统计和跟踪。

通过合理的使用和管理，可以提高单位间的协作效率，提升整体管理水平。

工程部档案收集制度表模板一、目的与依据为了规范工程部档案的收集、整理、管理和利用工作，提高档案的检索和使用效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工程部所有相关的档案收集、整理、管理和利用工作。

三、责任部门1. 工程部负责对本制度的执行和监督；2. 每个部门负责本部门档案的收集、整理、管理和利用。

四、档案收集1. 工程部负责建立档案管理系统，对工程部所有档案进行分类和编号；2. 每个部门负责及时收集相关的工程档案，确保档案的完整性和准确性；3. 档案的收集要按照一定的规范和流程进行，确保档案的安全和保密性。

五、档案整理1. 档案整理由专门的工作人员进行，确保档案的完整和有序；2. 档案要按照一定的分类和归档原则进行整理，确保档案的检索和使用效率；3. 对于过期的档案，要及时进行整理和归档，确保档案的存储空间充足。

六、档案管理1. 档案的管理要建立相应的制度和流程，确保档案的安全和保密性；2. 档案管理要定期进行检查和维护，确保档案的完整和准确；3. 对于涉及商业机密或个人隐私的档案，要建立特殊的管理机制，加强保密措施。

七、档案利用1. 档案的利用要遵循相关法律法规和规定，确保档案的合法使用；2. 档案的利用要注重保护档案的原始状态，防止档案的损坏和遗失；3. 对于需要外借或复印的档案，要建立相应的流程和手续，确保档案的安全和完整。

八、档案保管1. 档案的保管要建立严格的管理制度和安全措施，确保档案的安全和保密性；2. 档案要定期进行备份和转移，确保档案的长期保存和利用；3. 对于需要销毁的档案，要按照相关规定和流程进行处理，确保档案的安全销毁。

九、档案电子化1. 工程部要逐步实现档案的电子化管理，提高档案的检索和使用效率；2. 对于电子档案的管理要建立相应的制度和流程，确保电子档案的安全和完整；3. 对于电子档案的备份和存储，要加强安全措施，防止数据丢失和泄露。

十、档案整理与利用培训1. 工程部要定期组织档案整理与利用培训，提高工作人员的档案管理能力；2. 培训内容包括档案分类和归档原则、档案管理制度和流程、档案利用和保管要求等；3. 培训形式可以是线上和线下结合，确保培训的全面和有效。

公司基础资料收集清单1、公司公司介绍：企业发展简史、规模、产值、利税、组织结构、人员状况和发展规划等基本情况；2、公司所处功能区及废水、废气、固废、噪声排放执行的环境标准；3、公司公司历年建设项目环评审批汇总表，写明项目名称和审批文件号；4、产业政策要求有哪些？我公司产业政策符合情况文字说明；5、政府或环保部门下发的十一五主要污染物总量控制计划文件，补充文件；6、公司公司组织机构图；公司公司环保组织机构图；7、公司公司地理位置图（表明比例尺、风向标）；8、各厂区介绍，厂区分布图；9、公司各部门（写到处和工厂级别）人数、主要职责介绍；10、公司各厂主要设备、型号、设计生产能力，按下表格式填写：表公司各生产单位情况说明表11、公司各厂之间的依托关系或上下游关系文字说明，并作图表示；12、公司各部门生产生活用水的来源、消耗情况，按下表填写：表公司用水、排水情况表（按2009年数据填写）13、根据2009年用水、排水情况做出的公司水平衡图；14、公司各部门电的来源及使用情况，并作公司电平衡图；15、公司各部门蒸汽的来源及使用情况，并作公司蒸汽平衡图；16、公司的环境保护状况；17、主要污染源废水的治理现状，包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费等。

表公司废水主要污染物排放情况表18、主要污染源废气的治理现状，包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费等。

表公司废气主要污染物排放情况表19、主要污染源固废的治理现状，包括处理方法、效果、问题及单位废弃物的年处理费等，按照下表填写：表公司固废排放情况表20、三废的循环／综合利用情况，包括方法、效果、效益以及存在问题。

21、公司的管理状况，包括从原料采购和库存、生产及操作、直到产品出厂的全面管理水平。

22、能代表审核前实际状况的废水、废气环境监测报告；各生产单位的介绍资料1、各生产单位文字介绍；内容要包括：建设投产日期、规模、主要职能；主要原料及来源、产品及去向；主要设备、工艺的先进性；人员及管理、工段/工序设置基本等。