施工组织设计及对策中施工机械设备、劳动力计划表

古建筑修缮工程施工劳动力使用及主要设备计划及管理1.1劳动力计划及管理1.1.1劳动力的管理1、劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。

工程开始，各管理人员均应分工明确、责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

制定严密合理的工人安排表，避免出现窝工、误工现象。

2、劳动力管理措施（1）针对本工程特点，各劳务施工队由项目部统一管理、协调、调度，并根据各劳务施工队的工作内容，进行详细的单项施工方案或施工技术交底，并由质量检查人员对施工的全过程进行监督控制，以确保工程质量。

（2）为了使各施工队能积极有效地完成各自承包范围的施工任务，项目经理部必须对各施工队进行切实有效的管理，具体的劳动力管理办法除遵循本企业内部的相关制度以外，本工程拟采取以下办法。

1）遵循“以人为本”的宗旨，关心人、爱护人、教育人，组织班组劳动竞赛，争创流动红旗，鼓励合理化建议，充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。

2）实行劳务作业经济承包制：项目部与施工队、施工队与作业班组均实行逐级经济承包，承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动，用经济杠杆管理人，彻底杜绝吃“大锅饭”的现象。

3）实行劳动管理内部合同制：通过逐级签订劳务承包合同，约束双方的行为。

比如：项目部要求作业队在一定时间内完成某项工作，就必须及时提供充足的设施料、状态良好的设备以及必要的技术指导。

谁违反合同处罚谁，改变只约束作业队的“单方合同”，调动作业层的积极性和主动性。

4）关键岗位实行持证上岗制：机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证挂牌上岗，杜绝无证上岗。

5）重视劳动力培训教育工作：本工程质量全面达到国家建设工程房屋竣工验收合格标准，施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料，因此，加强对各作业队劳动力培训教育尤显得重要，除做好进场教育及技术交底外，还要针对某些关键部位及新工艺作法进行专门培训。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明第一章主要机械设备需求计划表及相关说明主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械设备表）；对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。

为保险起见准备在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定维修协议书、保证项目部所有机具的维修、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理使用，组合使用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，及时地供应施工现场的需要，及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验、组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

拟投入的主要施工机械设备表机械调度计划的保证措施1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

4、主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求支配表、相关说明第一章主要机械设备需求支配表及相关说明1.1主要机械设备的数量配置和性能机械设备是进行施工生产必不行少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务、提高劳动生产率、提高工程质量、缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

由于施工工期长，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：(I)机械、机具数量足够；(2)质量牢靠；(3)修理刚好；(4)电力保障等四项基本条件我公司各类机具品种齐全，数量足够且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、惩罚严明，因此完全能够满意施工时数量与质量的保证(详见施工机械设备表)；对于修理，本次将随队派特地负责机械常规修理人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具刚好进行修理。

为保险起见打算在当地联系一些信誉有规模的修欲业店、与之签定修理协议书、保证项目部全部机具的修理、更换和新增。

电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满意施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因索。

1.1.1施工机械设备的管理1、正确选择设备；2、合理运用，组合运用设备；3、实行单机和机组核算：4、机械化施工管理；5、工具和周转材料的管理；6、本投标书投入的机械为一个标段所用机械。

其任务是：按质按量，刚好地供应施工现场的须要，刚好回收，妥当保管，加强清洗修理，避开损失；在施工现场设专人管理，负责发放和监督运用、回收、检验、组织修理、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。

1、我公司专设机械供应组施工现场所需的机械，由我公司依据施工组织设计审定的机械需用支配，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。

2、机械施工组织打算机械施工组织打算以施工支配为依据，有利于施工指挥、调度和协作。

1）编制作业班组：机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。

由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应依据施工任务和现场详细状况确定。

第十三章、主要施工机械和工具，主要周转材料一览表，劳动力安排一览表第一节、主要施工机具设备一、配置原则1、优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；2、设备能力大于进度指标要求的能力；3、同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；4、就近调配机械设备。

二、调配计划1、主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满足本合同段工程需要。

2、施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。

3、在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目要求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最合理的配置，全力满足施工需要，保障施工生产。

投入的主要施工机械设备下表。

三、主要施工机械、试验设备、仪器仪表拟投入本标段的主要施工机械表（1）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间1 推土机T120 上海120kw 良好 3 2016.62 稳定土拌合机WBY210G 徐州325kw 良好 2 2016.63光轮压路机3Y12/15 徐工65KW 良好 1 2016.64光轮压路机3Y18/21 徐工80KW 良好 5 2016.65 平地机PY180 天工134KW 良好 1 2016.66 挖掘机CAT320B美国206KW 良好 1 2016.67 挖掘机PC-200 日本98KW 良好 2 2016.68 挖掘机EX-200 日本98KW 良好 2 2016.69 装载机ZLM-30 常林162KW 良好 5 2016.610 装载机ZL540F 徐工220KW 良好 4 2016.611 洒水车KS15 温州15KL 良好 4 2016.612 振动压路机SD175D 英国18.1T 良好 2 2016.613 自卸汽车东风徐州158kw 良好20 2016.614胶轮压路机26T 柳工132KW 良好 2 2016.615 双钢轮振动压路机CC-522戴纳派克110KW 良好 3 2016.616 水稳碎石厂拌设备WCD600 江苏600t/h 良好 1 2016.717 水稳碎石摊铺机WL9500 徐工135kw 良好 2 2016.718 振动压路机KSM220 徐工178kw 良好 2 2016.7拟投入本标段的主要施工机械表（2）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间19 摊铺机SCMC.ABG423进口126 良好 2 2016.820 沥青砼搅拌成套设备SPECO4000进口935KW 良好 1 2016.821 振动压路机XS202J-1徐工168kw 良好 2 2016.822 胶轮压路机XP320 徐工85kw 良好 2 2016.823 平板车THT9380TD一汽30T 良好 1 2016.824 石油沥青撒布车CA1092 开封99KW 良好 2 2016.825 超声波找平梁TOPCON 进口良好 2 2016.826 宽幅轮胎压路机XP260 中国30T 良好 2 2016.827 强力清扫机GYQS-1500河南良好 3 2016.828 发电机组250GF 南通250kw 良好 5 2016.629 自卸汽车斯太尔重汽250kw 良好25 2016.630 砼搅拌运输车HDJ5250GJBSL华东机建216kw 良好8 2016.631 重型缺口圆盘耙802型洛阳80kw 良好8 2016.632 旋耕机50型靖江50kw 良好8 2016.633 钢筋弯曲机GW40 上海 5.5kw 良好 2 2016.634 轮胎起重机QY16 温州16T 良好 1 2016.635 轮胎起重机QY25A 徐工25T 良好 1 2016.636 空压机S85 美国5m3良好10 2016.6拟投入本标段的a主要施工机械表（3）序号设备名称型号规格国别产地额定功率(kw)生产能力小计预计进场时间37 D1350泥水平衡掘进机中国良好 1 2016.638 双冲程等推力油缸中国良好 1 2016.639 交、直流电焊机WSE500 北京20.4kw 良好 5 2016.640 钢筋调直机GT4/10 建湖6-10mm 良好 3 2016.641 钢筋切断机GQ40B 上海6-40mm 良好 3 2016.642 液压千斤顶良好 2 2016.643同步碎石洒布车GYKT061瑞典良好 1 2016.644454647484950515253拟配备本项目的主要材料试验、测量、质检仪器设备表（1）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途1 全站仪TPS-3012 瑞士2009 测量2 水准仪DS3 5 苏州2008 测量3 泥浆含砂率仪NA-1 2 河北2008 试验4 泥浆比重仪NB-1 2 河北2008 试验5 泥浆粘度仪/ 2 无锡2008 试验6 测绳/ 5 无锡2008 测量7 砂石标准筛标准 2 无锡2008 试验8 压碎值仪标准 2 无锡2007 试验9 针片状含量仪/ 2 无锡2007 试验10 烘箱101-3A 2 无锡2009 试验11 万能试验机NYL-300A 2 河北2009 试验12 压力试验机NYL-2000 1 河北2009 试验13 砂浆试压模7.07cm320 无锡2008 试验14 砼抗压试模15*15*15 30 无锡2008 试验15 磅秤100Kg 2 无锡2007 试验16 张拉试验仪器/ 2 无锡2009 试验17 水泥试验设备/ 2 无锡2008 试验18 坍落度筒/ 5 无锡2009 试验19 重型击实仪LJJ-2A 4 南京2007 试验20 灌砂筒标准 5 南京2007 试验21 无侧限抗压测定仪WY-H 2 南京2009 试验22 养护室标准 2 河北2007 试验23 水泥混凝土标准养护箱HBY-40 2 河北2007 试验24 水泥胶砂搅拌机JL-15 2 无锡2006 试验25 弯沉仪3.6m.5.4m2 南京2006 试验拟配备本标段的主要材料试验、测量、质检仪器设备表（2）序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途26 砼弹性模量试模150*150*55020 河北2007 试验27 回弹弯沉测定仪ZC3-A 2 苏州2008 试验28 砼塌落度筒标准 4 无锡2008 试验29 砼弹性模量测定仪TM-Ⅱ 4 无锡2008 试验30 水泥胶砂振实台ZS-15 2 无锡2007 试验31 凝结时间测定仪标准 2 无锡2008 试验32 容积筒1-50L 10 无锡2008 试验33 电动抗折试验机DKZ-5002 浙江2008 试验34 钙镁含量测定仪标准 2 无锡2009 试验35 水泥细度负压筛折仪SF-150 2 无锡2008 试验36 安定性测定仪标准 2 无锡2008 试验37 灰剂量测定仪标准 4 无锡2008 试验38 电子秤MP4000B 5 上海2008 试验39 分析天平标准 2 上海2008 试验40 液压式万能试验机WE-1000 1 无锡2008 试验41 液塑限联合测定仪GYS-3 3 无锡2008 试验42 土壤CBR试验装置CBR-1 2 无锡2009 试验43 钢筋位置及保护层测定仪DJGW-2A 2 武汉2009 试验44 砼取芯机HZ-15 2 天津2009 试验45 土壤液塑限联合测定仪光电WX-22 无锡2009 试验46 延度仪/ 1 南京2008 试验47 针入度仪/ 1 南京2008 试验48 离心抽提仪/ 1 南京2008 试验49 稠度仪/ 1 南京2008 试验50 马歇尔稳定测定仪MWS-11型 1 南京2008 试验51 恒温水箱ZMG-55型 1 南京2008 试验52 沥青薄膜烘箱标准 1 苏州2008 试验第二节、劳动力计划一、劳动力投入计划1、劳动力组织措施本工程进行流水施工方法。

室外土石方项目施工进度计划劳动力计划施工机械计划十一、劳动力计划第一节劳动力和材料投入计划及其保证措施一、按施工总进度要求, 本工程采取二班制作业, 即一套设备、二班制人员。

二、劳动力的实施1.对现场的施工队伍或班组进行严格的审查, 施工班组必须配备专职清法员, 随做随清。

三、2.对已进场的队伍实施动态管理, 不允许其擅自扩充和随意抽调, 以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。

四、3.未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。

五、4、加强对劳务班组的管理, 凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。

六、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节, 因此我们将采取以下几点措施:七、1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑, 认真学习和研究施工图纸, 领会设计意图, 拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场, 什么时间退场, 做到心中有数, 减少盲目数, 以免造成不应有的人员或窝工现象。

八、2、在使用人力上执行部分上岗的制度, 防止出工不出力的和近工现象的发生。

九、劳动力投入计划十、劳动力投入保证措施第二节为了确保工程质量进度, 选择熟练水平高, 有良好素质的专业施工队伍进场施工, 专业技术人员要持证上岗, 持证率达50％以上。

尤其安装工作是一个对专业技术及技能要求较高的工作。

它要求操作者不仅要具有过硬的专业技能还须具有系统、专业的理论知识和创新思维。

所以在选择劳动力时, 力求多方考察、严格挑选, 实际考核、注重技能。

选择与我公司有过多年合作经验, 并受过正规培训、具有较高技能的技术工人, 组建了一支素质高、技术硬的技工队伍。

第三节在施工劳动力的部署上, 优先选用技术操作水平高, 思想素质好的施工队伍进场施工, 人数充足合理。

在机械设备上配备足够的施工机械设备, 满足正常施工进度和工程质量的要求。

在施工管理上要调集知识层次高、技术水平高的人员担任技术质量管理工作, 建立岗位责任制, 责任到人, 层层落实。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。

办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。

施工部署和施工准备工作即机械劳动力进度计划Ⅰ、施工部署本节为本施工组织设计的总体纲要，是组织本标段工程施工的总体思路。

其主要内容包括工程特点与难点，并对工程质量、进度、造价和安全文明施工等惊醒简要的描述。

本工程的计划分为基础施工按地下车库和洋房、别墅栋号施工，栋号整体划分施工段。

主体工程各栋号自行流水施工。

工程四个部分组成，基础工程、主体工程。

所以在基础、主体结构施工阶段如何合理的划分施工段实现流水施工及采用合理、科学的方法组织施工和施工管理，在最短的时间内完成基础结构施工，是保证工程顺利完成，是本工程整体施工的核心问题。

本工程工程体量大，质量标准高，分包队伍多，总包管理复杂，施工工序复杂。

考虑到本工程主体结构的工序多，为了给上部结构施工提供比较富余的施工时间，给后续机电安装工程创造尽早插入条件，经过多个施工方案的分析与对比，本施工组织设计确定的施工段划分、施工流水方法、施工组织方法能够很好地解决这些问题。

由于在本工程工程占地面积大，工程量大，各工程对于资源的需求集中、需要量大，现场交通流量大，但场地狭窄，合理顺畅的交通对保证工程安全、确保施工进度非常关键，本施工组织设计对平面交通、材料转运、半成品堆场等各方面在各施工阶段分别布置，合理进行场内外交通策划确保现场安全有序、高效施工；通过对工程施工特点的分析，本工程绝大部分的施工任务集中在结构施工，重点放在基础、主体结构施工，只有结构施工时进度加快，才会给后续的工程的室内装修、外檐装饰装修、机电安装、装修工程以及设备的安装调试。

机电安装工程随土建进行预留预埋施工，总包范围内的给排水在二层砌筑开始后即进行给排水干管的安装，其它暂列项待业主招标后进行总包管理施工。

一、施工区段划分及施工安排（一）概述略垂直运输机械配置：主体工程施工布置五台塔吊，暂定型号（QTZ80）TC6013E-6，塔吊不能覆盖的施工范围，使用汽车吊配合施工。

配合数量充足的外用物料提升机。

深基坑专项施工部署进度计划和劳动力计划第一章工程概况1.1、工程建设概况1.1.1、参建单位1.1.2、基坑工程特性略1.1.3、基坑周边环境条件场地东侧和北侧为空地，场地南侧和西侧为道路，道路两侧分布有电缆、污水管线、给水管线等地下管线。

场地内目前存在水泥路、临时性板房及一个通讯塔，在场地施工前应移除。

基坑开挖不涉及建筑，主要涉及影响的管线有：管线情况一览表1.1.4、水文地质工程地质条件1.1.4.1 土层分布（1）工程地质条件2），灰色，松散，湿，高压缩性。

含较多植物根茎及有第1层杂填土（mlQ4机质，以粘性土为主，孔洞多，土质疏松，局部含少量建筑垃圾和石块，物理力学性质差。

层厚1.50～0.30米左右，全场分布。

2），褐黄～灰黄色，可塑～软塑，中等～高压缩第2层粉质粘土（al-lQ4性，干强度中等，韧性中等，摇振反应无，切面光滑稍有光泽。

含少量铁锰质氧化物，上部土质较好，下部孔洞中充填淤泥质，土质变软，整层土物理力学性质尚好。

静探曲线呈单峰状，幅值尚大。

层顶埋深：高程（黄海高程，下同）2.59～1.38米，层厚1.80～0.70米，全场分布。

2），灰色，软塑～流塑，中等～高压缩性。

干强度第3层粉质粘土（mQ4中等，韧性中等，摇振反应无，切面稍有光泽。

含较多有机残植质，土质疏软，物理力学性质较差。

静探曲线呈平滑直线状，幅值小。

层顶埋深：高程1.39～0.21米，层厚4.70～2.40米，全场分布。

2），灰黄色，硬塑～可塑，中等压缩性。

切面光滑第4-1层粘土（al-lQ4有光泽，摇振反应无，干强度高，韧性高。

含少量铁锰质及云母碎屑，物理力学性质较好。

静探曲线呈多峰状，幅值尚大。

层顶埋深：高程-1.96～-3.64米，层厚4.60～2.40米，全场分布。

2），褐黄～灰黄色，可塑，中等～高压缩性。

第4-2层粉质粘土（al-lQ4干强度中等，韧性中等，摇振反应无，切面稍有光泽。

含少量铁锰质氧化物，底部土略软，整层土物理力学性质较好。

施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。

因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。

2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。

施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。

二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。

2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。

1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。

1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。

1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。

1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。

1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。

据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。

劳动力及材料供应计划第一节管理模式根据本工程特点,为保证本工程工期、质量、安全文明施工,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织.为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证.一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式.以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理.二、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量合格、工程创优的同时,力争提前完成.三、按ISO9001质量标准,完善本项目质量体系,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,确保本项目质量体系持续、有效地运行.通过我们科学、严谨的工作质量和我公司成功的项目管理经验,确保产品质量,争创市安全文明施工工地,实现合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标,确保业主满意.第二节项目部主要管理人员岗位职责一、项目经理职责1、在公司领导下,会同有关部门协商组建项目经理部.贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织实施环保和安全保障措施,履行工程承包合同,建立项目质量保证体系,实现本工程质量目标,对本项目工程质量负责.2、负责领导对本工程项目进行质量策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,明确项目经理部内部质量的职能分工.3、负责对施工进度、工程质量、安全文明施工状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织好纠正和预防措施的实施工作.4、负责加强内外、上下的协调工作,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,确保工程质量和工期,满足合同要求.二、项目副经理职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标,组织好本工程的均衡生产和施工管理,对施工管理的最终结果负责.2、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导工作,领导对施工过程的动态控制工作.3、领导本项目物资管理和工程分包工作,负责协调和保障施工生产所需人员、物资和设备的供给.根据公司发布的“合格供方名册”和“合格分包方名册”选择合格的供方和分包方,报项目经理审定并组织实施.三、项目总工程师职责1、对项目经理负责,协助项目经理贯彻实施公司质量方针和质量目标.负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划,按产品实现的策划程序规定报批.主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到部门、班组和岗位,并对实施情况组织检查监督；主持环保措施的编制和实施,减少环境影响.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划交底工作.3、负责组织贯彻技术规程、工艺标准、施工规范和质量标准,认真贯彻实施各项质量制度和相关程序,严明工艺纪律,对本工程项目人员违反工艺纪律和施工程序造成的质量问题负领导责任.四、项目土建、给排水、电气工程师职责1. 负责本工程相应专业施工技术管理工作.负责组织编制现场用电施工组织设计和基础设施施工组织设计.2. 认真进行设计图纸的审核工作,对设计错误或功能过剩的设计应实事求是的提出修改意见,并负责征求甲方、设计院意见后,办理设计变更洽商.3. 按设计要求组织编制适合本项目施工特点的施工组织设计,确定施工方案及技术翻样工作,组织分项工程的安全技术交底工作.汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题.4. 按施工组织设计做好施工准备工作,施工过程中的组织检验工作.对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护等组织有力措施进行控制.整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作.五、项目质量检查工程师职责1. 宣传学习国家有关质量方面的规范、规程,认真执行公司质量方针和质量目标.牢固树立质量第一、用户至上的思想.宣传环保知识,组织实施环保措施.2. 认真学习各种施工标准、规范、规程.掌握各种检测手段,熟练使用各种检测工具.负责贯彻执行国家有关的施工验收规范和标准以及企业的质量管理标准办法.3. 负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上报质量报表.组织对严重不合格产品的评审,提出处理意见,制定纠正和预防措施,并进行跟踪管理.负责项目施工管理全过程的质量教育,提高全体施工人员的质量意识.4. 做好隐蔽工程检查签证前的自检工作.六、项目安全检查工程师职责1. 贯彻执行国家安全生产法和有关劳动保护的方针、政策及规定.结合工程特点认真排查危害因素,制定和组织实施风险控制措施及目标指标管理方案,制定现场安全生产的具体要求,努力学习,掌握专业知识和安全要求,提高管理水平,搞好安全工作.2. 参与对分部分项工程的技术安全交底,对关键部位、危险部位应作到书面交底,并巡视现场.调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施,掌握项目安全生产情况,组织开展安全预想活动,广泛进行宣传教育.3. 认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况,经常检查、指导工班安全生产.认真填写有关的检查记录和报告,对存在的不安全隐患和质量问题应及时拟定对策并督促有关部门限期解决.七、项目试验员、测量员职责1. 认真执行本岗位技术标准、规范,严格遵守试验操作规程.2. 试验员负责材料取样、送检、试块制作工作,根据设计要求确定混凝土和砂浆的配合比以及执行中的检验、修订工作；测量员负责本工程的测量放线以及技术复核等工作,包括标高、轴线复核、边坡稳定监测、建筑物垂直度观测和沉降观测等.3. 监督施工质量,制止违章操作,及时发现施工中影响工程质量的问题,开展质量分析活动,提出改进建议.4. 负责现场计量工作,正确使用和爱护试验仪器和设备,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规定要求及时送计量部门校准.八、项目材料员职责1. 负责按项目施工进度计划编制、申请材料分阶段使用计划.负责落实材料半成品的外加工定货,明确质量要求和供应时间.2. 负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验.对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检.3. 做好原材料,成品和半成品的标识,并随时检查,保护标识.负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作.负责现场周转材料,工具的使用管理工作.4. 负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则,尽量合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度、部位确定材料领用额.5. 根据施工预算,建立健全统计台帐,认真记载发放物资的品名、规格、数量.负责监督检查工程部位的材料耗用情况,负责制定降低材料成本措施并贯彻执行.九、项目预算工程师职责1. 认真熟悉图纸,及时编制项目阶预结算并完成分包结算的审批工作.2. 项目的工料分析应作到分层、分段及按分部、分项工程分别提出,要作到取费按定额,不重取、不漏取,数据准确无误,一般情况下应在项目开工前完成,特殊情况也应在分项工程开工前完成.3. 负责提供项目分包合同中责任发包额数据,并负责拟订合同草案.4. 根据设计变更洽商办理经济债权确认工作.5. 负责按月、季编制本项目施工计划和月、季节验工计划,并及时做本项目工料分析.十、项目机械工程师职责1. 认真执行实施机械设备管理规则.2. 严格要求有关机械作业人员按有关机械操作规程运作,确保安全生产.3. 负责按培训程序要求,对作业人员实施培训考核,持证上岗.4. 定期对项目机械进行维护、保养,并对项目机械的使用和技术性能状况进行监督检查,确保机械设备的使用能力.十一、项目财务人员职责1、加强成本管理的监督和检查工作,组织贯彻各项经费法规和财务制度.2、编制流动资金收支计划,负责组织工程价款的结算工作.3、负责外部和内部制定的原始凭证的审核,负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作.4、参与税收、物价、财务大检查工作.第三节施工管理措施在组织施工生产的同时,明确管理目标,完善管理措施,加大管理力度,确保工程按期优质完成.1、按项目管理模式组织实施,实行项目经理负责制的项目管理,加强合同管理,协调各作业单位关系,确保工程顺利完成.2、建立质量保证体系,严格从合同评审到物资采购、人员培训、施工组织、项目回访服务等过程的质量控制,使每道工序、每种材料均处在受控状态3、实行“工作目标管理”,针对工程项目的关键点和难点开展全面质量管理,强化质量监督检查,以工作质量保工程质量.4、完善信息反馈系统,建立以项目经理为中心,以专业管理人员、内部施工队伍、外协单位为结点的信息反馈系统,发现问题及时调整,以保证项目目标的实现.第四节劳动力的组织与安排根据本工程工期要求、工程特点,及本工程各施工阶段的需要,并结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理,既在保持一定数量的各专业工程施工人数的前提下,考虑高峰时根据需要从公司内部调配,力求在保证工程质量、进度的前提下,使劳动力的配置尽量合理.劳动力计划表单位：人第五节材料供应计划本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图,按施工进度计划分批进场.组织机构保证措施1公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组,指定一名公司副总经理直接负责,在施工现场项目部成立材料采购供应小组,由项目副经理负责,设置项目材料员等.2明确各岗位职责, 并将岗位职责制度化, 与绩效考核挂钩.3公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应,在公司材料合格供应商名录中进行选择采购, 不能满足要求可扩大至全国范围采购,选择就近的生产厂家, 以缩短运输时间.项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应.计划的保证措施1由项目部施工员编制出详细的要料计划, 包括: 总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等.2材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后,计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存,编制下达物资采购供应计划.物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工.3编制采购计划、组织采购计划的实施.4物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性.要根据物资消耗定额.要有储备周期、库存资源,努力做到物尽其用.反对无根据或宽打宽算的计划,杜绝盲目供应.5根据经批准的采购计划,实施采购.6计划编制后,按施工进度及施工部门的要料计划,分期分批供应.现场材料管理1物资进场后,现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作,对大宗物资要做好进场记录和标识,并按预先规划的场地堆放,防止混型和二次搬运.2施工现场实行限额发料,即施工部门/人员按分部、分项工程签发限额领料单,现场材料员按限额数量对班组限额发料,无计划或超计划均不准发料.3现场材料员要随时检查和掌握物资动态,做好收发台帐,发现问题及时处理.主动与施工员和项目经理沟通,以确保供货及时, 避免断货、停工待料现象出现.根据发包人负责供应的材料、设备清单,按工程计划进度要求,将发包人负责供应材料、设备、数量、质量、标准和到货时间的计划提交发包人,发包人根据承包人的计划要求及时做好供应工作；发包人供应的材料、设备,承包人均应会同发包人代表、监理工程师进行进行质量及数量的验收并在书面验收文件上签字认可.。

管理人员配备、劳动力、主要材料及机械配备计划目录1、管理人员配备 (3)2、劳动力计划 (4)3、主材设备配备计划 (5)3.1 材料、设备计划 (6)3.2 材料使用管理 (7)3.3 材料供应保证措施 (8)1、管理人员配备为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。

同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。

项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地标准的目标。

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表；二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达；三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；用途面积(㎡) 位置需用时间综合施工操作区大厅65 天值班室每层设置75 天普通材料仓库65 天油漆涂料仓库40 天五金机械仓库50 天合计序号设备名称1 电动木工开料机2 电动木工压刨机3 电动石材切割机4 云石机5 电焊机6 电锤7 手电锯8 修边机9 角向磨光机10 气泵11 手电钻12 直钉枪13 弯钉枪14 蚊钉枪15 砂轮切割机16 总配电柜17 配电箱单位台台台台台把把把把把把把把把台只只规格型号大型大型大型小型小型各型寸小型数量进场时间备注3 木工开工前1 木工开工前1 石材工开工前4 石材工开工前3 钣金工开工前10 木工开工前3 木工开工前3 木工开工前4 瓦工开工前5 木工开工前20 木工开工前20 木工开工前8 木工开工前25 木工开工前5 石材工开工前3 开工前6 开工前序号1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920材料名称吊筋角钢钢材水泥白水泥中(粗)砂普通成材柳桉芯九厘板中密度板柳桉芯机拼细木工板双面砂皮BC柳桉芯机拼细木工板单面砂皮BC铝合金T 型主龙骨铝合金T 型龙骨主接件铝合金T 型龙骨次接件铝合金T 型龙骨平面连接件覆面龙骨(副龙骨)覆面龙骨(副龙骨)硝基清漆铝塑板(双面)成品钢化玻璃单位kgkgTTTTM3㎡㎡㎡㎡m个个个mmkg㎡㎡数量964.38392.789.8227.610.7987.739.22376.63112.2474.80704.07288.4790.2845.1490.289850.84536.95212.66293.18228.20规格品牌425#1220*2440*91220*2440*121220*2440*181220*2440*1860*27*0.6325*20*0.51220*2440*3δ=12进场日期开工1 天开工1 天开工5 天开工5 天开工5 天开工5 天开工10 天开工10 天开工15 天开工25 天开工25 天开工20 天开工20 天开工20 天开工20 天开工30 天开工30 天开工40 天开工30 天开工40 天备注分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批分批21 亚光硝基清漆 kg 85.12 开工 50 天 分批续表备注 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批 分批103.91分批 分批综合79.7979.7934.02589.482797.9011.1193.93序号 材料名称22 硝基稀释剂23 清油24 防火漆25 大白粉26 聚醋酸乙烯乳液27 滑石粉28 600*600 抛光地砖29 抛光地砖30 龙牌纸面石膏板31 龙牌纸面石膏板32 樱桃木夹板33 樱桃木三夹板34 樱桃木封边条35 珍珠黑花岗岩36 执手锁37 铜门吸38 黑金砂花岗岩39 抗静电钢地板40 300*600 墙砖41 不锈钢拉手42 铜铰链进场日期 开工 50 天 开工 50 天开工 30 天 开工 30 天 开工 25 天 开工 20 天 开工 30 天开工 30 天开工 20 天 开工 25 天开工 35 天 开工 35 天 开工 40 天开工 25 天 开工 70 天 开工 70 天开工 25 天 开工 35 天 开工 20 天 开工 80 天 开工 75 天单位 kg kg kgkg kg kg 块 块 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m ㎡ 把 只 ㎡ ㎡块 副 副数量 719.46 705.84 323.193844.17365.80980.572910.29997.272464.89371.04600*6001200*3000*9.51200*3000*12综合综合590.33365.7452.87 分批分批X-60(饰面)规格品牌综合续表序号 材料名称 单位 数量规格品牌 进场日期 备注 44 12*10 樱桃木压线 m 907.17开工 30 天分批45 铝合金微孔条板 ㎡ 113.49δ=1.0开工 30 天46 阻燃地毯(带胶垫) ㎡ 104.45开工 70 天47 米色弧形铝板 ㎡ 219.66 1219*3048*1.2 开工 50 天48 12 厚珍珠黑花岗岩 ㎡ 34.81 综合 开工 25 天49 12 厚黑金砂花岗岩㎡11.88综合开工 25 天50 600*600 铝合金穿孔板 ㎡ 143.26开工 20 天51 柳桉实木地板 ㎡ 110.33开工 40 天52 美国玛丽塑胶地板 ㎡ 223.90开工 60 天53 承载龙骨(主龙骨) m3879.7660*27*1.2开工 15 天 分批 54 300*300 防滑地砖 块 2762.22开工 45 天分批 55 墙面砖块834.47 300*130开工 35 天 分批56 不锈钢钉100 个47.98开工 10 天57 30*20 樱桃木装饰线 m 322.27开工 45 天分批 58 20*15 樱桃木装饰线 m 566.09开工 45 天 分批 59 80*15 樱桃木装饰线 m 425.95开工 50 天分批 60 70*12 樱桃木装饰线 m 345.06开工 45 天 分批 61 30*15 樱桃木装饰线 m 373.57开工 45 天分批62 穿孔防火板 ㎡ 37.69开工 20 天63 上海立邦乳胶漆kg1903.61 美得丽开工 30 天分批64 华碧宝墙布㎡78.51开工 20 天开工 30 天复合地板1818*303*8 17.05 ㎡4365单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种、级别10 20 30 40 50 60 70 80 90吊顶工15 15 30 30 30 15 15水电工10 20 20 20 10 10 木工10 15 15 30 30 30 30 10瓦工10 18 18 18 25 25 25 10石材工10 10 10 15 15 15 15 10油漆工30 30 30 30 10 10 10 地毯工8 8杂务工 3 3 5 5 5 3 3 3 10 ……本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。

在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。

劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体情况加以安排.劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面）,以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率.根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入土工组2个配合机械施工,木（模）工组1个，钢筋组1个，砼工组1个,瓦工组2个，管道安装工组2个，沥青摊铺组2个，机操组2个，后勤组一个，并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和安排.为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。

各阶段劳动力需求情况详见下表:为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。

1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。

项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章,农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。

农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。

2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。

3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。

组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。

机械或者设备名称型号规格数量国别产地创造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注序号(工程项目名称)工程单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种注：1 、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2 、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

1、投标人应提交的施工进度网络图或者施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。

中标的投标人还应按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。

2、施工进度表可采用网络图(或者横道图)表示，说明计划开工日期和各分项工程阶段的完工日期以及分包合同签订的日期。

3 、施工进度计划应与施工组织设计相适应。

工程职务姓名职称证书名称执业或者职业资格证明级别证号毕业院校已承担在建工程情况主要项目名称如我单位中标，将实行拟派建造师负责制，并配备上述项目管理机构。

我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

专业项目数姓名毕业院校参加工作时间注册建造师执业资格 证书等级业绩及奖惩情况建设单位 项目名称年龄专业担任建造师年限注册建造师执业资格 证书编号开、竣工 日期须提供相应的证明文件(如：合同、竣工验收证明书)复印件加盖公章职务职称工 程 量建设规模奖惩情况性别质毕业院校性别年龄专业职务职称参加工作时间担任技术负责人年限业绩及奖惩情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量奖惩情况姓名。

施工人员、机械、材料计划表
一、劳动力组织
按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要量计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。

二、班组配备
1.项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守各项规章制度，严格遵守施工操作规程，熟悉并执行质量验收标准。

2.木工班、泥工班、钢筋班由责任心强，技术精细，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾连续创出浙江省钱江杯优质工程四项。

3.人员到岗到位：施工人员则根据现场施工进度需要分批进场。

劳动力投入计划
主要施工机械用量表
主要周转材料配备计划表
4.9主要测量检测装置用量及检定计划。