下载文档原格式
便利店项目策划书（精选5篇）便利店项目篇1促销是一把利剑，可以有效增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力，是成功与否的一个重要环节。
那么该如何利用促销活动实施品牌战略，成为我们沛绿雅的一个重要课题。
（一）促销的概念企业通过各种方式和目标市场之间双向传递信息，以启发，推动和创造对企业产品的需求，并引起购买欲望和购买行为的综合性活动。
（二）促销的作用1、提供商业信息。
通过促销宣传，可以使顾客了解企业生产经营什么产品，有哪些特点，到什么地方购买，购买的条件是什么等，从而引起顾客注意，激发其购买欲望，为实现和扩大销售作好舆论准备。
2、突出产品特点，提高竞争能力。
在激烈的市场竞争中，企业通过促销活动，宣传本企业产品的特点，努力提高产品和企业的知名度，促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱，增强信任感，从而也就提高了企业和产品的竞争力。
3、强化企业形象，巩固市场地位。
通过促销活动，可以树立良好的企业形象和商品形象，尤其是通过对名，优，特产品的宣传，更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感，从而培养和提高"品牌忠诚度"，巩固和扩大市场占有率。
4、影响消费，刺激需求，开拓市场。
新产品上市之初，顾客对它的性能，用途，作用，特点并不了解，通过促销沟通，引起顾客兴趣，诱导需求，并创造新的需求，从而为新产品打开市场，建立声誉。
（三）沛绿雅——促销策略1、促销目的：增加商品销售额，提高市场占有率提升企业知名度和美誉度，增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式：广告、营业推广等手段结合3、主题：购物沛绿雅，便利就在你身边！4、活动：分为长期和短期活动两种长期性活动：不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销；短期性活动：针对目前元旦节日，进行有利于消费者的假日促销，采用活动形式效果较好的形式。
比如：在各个社区进行节日购物配送活动；家居生活实用装饰大赛；购物有礼活动；社区"欢乐家庭"评选活动；5、节日时推出自行精美包装的礼品组合，在便利店入口处摆放杂志和读物，这里常常聚满"白看杂志顾客"。
网络连锁便民店可行性分析报告便利店是营业面积一般在50平米~200平米，经营品种在2000--3000种，靠近居民区，营业时间可达15--24小时，全年无休，地点灵活，送货上门，线上线下交易，能最大限度填补消费空隙的，销售的商品主要以顾客日常必需品和日常生活服务为主的业态，它兼有食品杂货供应的便利和超级市场销售方式与经营管理技术。
网络便利店由于其对消费者需求满足的特殊功能，已成为世界上发展迅速，市场空间巨大和市场竞争力强的零售业态。
尤其是网络便利店运用的连锁经营的方式后，更成为零售业中具有规模效应和竞争力的主要业态。
一、零售业门店在习水的发展现状在习水的零售业态中，大型连锁超市独霸一方，本地大中型超市盘踞四周，而离市民最近的“前沿阵地”，多年来没有一家品牌连锁便利店与各大、中型超市呼应。
乃是形形色色的杂货店、夫妻店唱着主角。
二、零售业门店存在的问题（1）、市场定位模糊，缺乏业态本身的开发和创新。
网络便利店与超市相比，主要体现四个便利性，即距离便利性、时间便利性、购物便利性和服务便利性。
在习水，由于经营种类、营业面积、店面管理等诸多因素，在与大中型超市的竞争中往往就处于劣势，因此大量的便利店开业不久就悄然关门。
另外，很多社区便利店实际就是以前的杂货铺、小卖部，换一下招牌就成了便利店，无论服务、商品、价格、网络时尚等各方面都跟不上现代化生活需求，并不属于真正的便利店范畴。
（2）、商品缺乏特色，延伸服务极少。
在商品上，便利店的食品开发应提倡新鲜、营养、健康。
宜春的杂货铺、小卖部卖的商品，完全是超市食品，没有做到商品特色化和差异化，这些店铺普遍缺乏有竞争力的战略性的商品，从而难以展开有效的业态之间的差别竞争。
另一方面，本地商铺的延伸服务非常少。
很少涉及到例如，送货上门、速递、存取款、发传真、复印、代收公用事业费、代缴水电费、车辆违章收费、代售邮票、代订车票和飞机票等服务门类。
（3）、信息管理技术落后，物流配送严重滞后。
便利店项目策划书一、项目概述便利店作为一种小型零售店铺，以其便捷的位置、丰富的产品种类和灵活的营业时间受到了广大消费者的喜爱。
本项目旨在开设一家便利店，为周边居民和上班人群提供方便快捷的购物体验。
二、市场分析1. 消费需求：随着城市化进程的加快和生活节奏的加快，人们对于购物的时间和便利性要求越来越高。
便利店正是满足了这一需求，通过提供多样化的产品和快捷的购物环境，得到了消费者的青睐。
2. 竞争状况：便利店市场竞争激烈，既有大型连锁便利店的竞争，也有小型地方便利店的竞争。
然而，凭借便利的位置、丰富的产品和个性化的服务，我们有信心在竞争中脱颖而出。
三、项目目标1. 品牌建设：通过市场营销和服务创新，逐步建立起具有影响力的便利店品牌。
2. 提供便利：为周边居民和上班人群提供近距离购物的便利，满足其日常生活所需。
3. 客户满意度：注重产品的质量和服务的提升，争取最大程度地满足客户的需求，提高他们的购物体验。
四、产品与服务1. 产品种类：我们的便利店将提供日常生活所需的各类商品，如食品、饮料、烟酒、日用品等。
2. 产品品质：我们将选择高质量的产品供应商，确保产品的新鲜度和品质。
3. 个性化服务：我们将注重员工培训，提供友好、便捷的服务，满足客户的个性化需求。
五、市场推广策略1. 广告宣传：通过平面媒体、电视广告等多种方式推广我们的品牌和产品。
2. 促销活动：定期开展促销活动，吸引顾客，增加销售额。
3. 建立会员制度：通过会员积分、优惠券等方式留住老客户，吸引新客户，提高客户忠诚度。
六、运营和管理1. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保产品的供应充足和价格合理。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，控制库存水平，提高周转率。
3. 人员管理：加强员工培训，提高他们的服务意识和专业素质。
4. 财务管理：建立健全的财务制度，加强成本控制，保证经营稳定。
七、风险分析1. 市场风险：竞争激烈、消费者需求不确定等因素可能对项目带来风险。
便利店项目策划书一、项目概述本项目旨在开设一家便利店，以满足当代快节奏生活的需求，为周边居民提供方便、快捷的商品购买和服务体验。
该便利店将以便利、舒适、高效的特点为主打，通过合理的商品定位、优质的服务和便捷的购物环境，为消费者提供全方位的购物体验。
二、市场分析便利店作为一种小型零售商业模式，在中国市场的发展前景广阔。
当前，人们的生活压力越来越大，时间成本的增加使得消费者更倾向于选择便捷、快速的购物方式。
与传统大型超市相比，便利店更加灵活、便捷，能够更好地满足消费者的个性化需求。
三、项目定位本项目将定位为一家以便捷食品、日用品和生活服务为主的便利店。
店内商品种类多样，品质有保证，以满足消费者的基本生活需求。
店内设置舒适的环境，提供热菜、热饮等即食食品，以及各种优质生活用品，为消费者创造一站式购物体验。
四、项目目标1. 提供多元化的商品选择，满足消费者的个性化需求；2. 打造舒适、整洁、高效的购物环境；3. 提供定期促销和会员福利，提升消费者的购物体验；4. 建立稳固的供应链，确保商品的质量和稳定供应；5. 建立良好的客户关系，提高顾客忠诚度；6. 实现稳定的盈利，并逐步扩大市场份额。
五、项目实施1. 竞争对手调研：对周边便利店进行调研，了解其经营模式、商品种类、价位以及服务特点，找出差距和优势；2. 选址筹备：寻找合适的店面位置，考虑人流量、交通便利度、竞争对手情况等因素；3. 资金筹集：确定项目资金需求，并通过自筹、银行贷款等方式筹集资金；4. 整体装修：根据店铺定位和目标消费群体，进行店面装修和摆设，创造舒适、整洁、时尚的购物环境；5. 商品采购：建立与供应商的合作关系，保证商品的品质和供应的稳定性；6. 人员招聘：根据店铺规模，招聘员工，并进行培训，提高服务质量和销售能力；7. 营销策划：进行针对性的促销活动，吸引和留住消费者，提升店铺品牌知名度；8. 开业准备：确保商品充足，设备正常运行，摊位清洁整齐；9. 开业宣传：通过传单、广告、社交媒体等方式进行宣传推广，吸引潜在顾客；10. 开业运营：根据市场反馈，及时调整经营策略，提升服务质量，确保项目的顺利运营和盈利。
便利店项目可行性研究报告一、项目背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们的消费需求也日渐增长。
便利店因其灵活的经营模式、便捷的购物体验以及丰富的商品种类而备受消费者青睐。
目前国内便利店市场竞争激烈，但由于市场需求大、潜力巨大，因此便利店项目仍具有广阔的发展前景。
二、项目概述本项目拟在某市场潜力大的区域开设一家便利店，主要经营零食、饮料、日用品等生活用品。
便利店将秉承“方便、快捷、实惠”的经营理念，为周边居民和上班族提供便捷的购物服务。
便利店经营地点选择在人流较大、交通方便的商业区附近，以便提高客户流量。
三、市场分析1. 行业发展现状便利店因其经营品种丰富、交易便捷、服务贴心的特点，深受现代都市居民的喜爱。
目前，国内便利店行业发展迅速，便利店门店数量逐年增加，全国各地都有便利店的身影。
2. 市场需求分析便利店主要以提供零食、饮料、日用品等生活必需品为主，以便捷、周到的服务赢得了广大消费者的亲睐。
随着人们生活节奏的加快、消费习惯的改变，便利店的市场需求持续增长。
3. 竞争分析尽管国内便利店市场竞争激烈，但多元的市场需求使得便利店在市场上仍然具有一定的发展空间。
同时，巨头企业运营的连锁便利店在市场上占据了一席之地，但中小型便利店也有自己的市场优势，可以通过定位营销、精细化管理等方式取得发展。
四、项目分析1. 优势分析本项目选址得当，周边居民密集，客流量大；同时，合理的经营策略和规范的管理能力也将成为项目发展的有力保障。
2. 劣势分析便利店行业竞争激烈，经营所需资金、场地租金及人工成本也较高，需要综合考虑成本投入与未来收益。
3. 机遇分析便利店行业市场需求大，市场潜力巨大，随着社会经济的快速发展，便利店的发展前景广阔。
4. 威胁分析便利店行业竞争激烈，市场风险较大；同时，原材料价格的波动和消费者消费习惯的变化也会对项目经营造成威胁。
五、项目可行性分析1. 技术可行性便利店项目主要依赖微信支付、POS机等电子商务技术和仓储物流技术，这些技术已经得到了广泛的应用，且技术成熟，具有很高的可行性。
便利店可行性报告一、项目背景和概述随着现代化都市生活的加快节奏，快餐业和小吃业在市场上得到了广泛的发展。
特别是在大城市和繁忙的商业区，逐渐出现了便利店，满足人们对便捷生活需求的同时，也获得了相当高的利润。
因此，便利店作为一种新型的零售模式，日益受到人们的关注。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对便利快捷的消费需求也越来越高。
现代人注重效率，便利店为其提供深夜三餐、日用品以及快餐等方面的需求。
2.竞争对手分析：便利店的竞争主要来自附近超市和餐饮店。
因此，选择一个比较旺盛的商业区作为便利店的位置非常重要。
3.潜在市场：市场需求未完全得到满足，尤其是在一些偏远地区和新兴城市，还存在着一定的潜在市场。
三、产品定位1.中小型型便利店：这种类型的便利店较小，面积约10-20平方米。
主营烟酒、饮料、小吃、零食等。
2.管理型便利店：这种类型的便利店则属于大型便利店，面积在100平方米左右。
主营日用品、生鲜、酒水等。
四、投资分析1.启动资金：开设中小型便利店需要约30万-50万的投资，总体较为低。
开设管理型便利店则需要大约200万-300万的投资。
2.风险分析：便利店的风险主要来自市场供求变化、竞争对手以及管理不善等。
但由于定位的便利性，风险相对较小。
五、管理分析1.人力资源：便利店需要配备员工，员工的素质和服务态度将直接影响到店面的经营状况。
2.供应链管理：建立稳定的供应链，保证产品的质量和进货的稳定性。
六、市场营销策略1.宣传推广：通过线上、线下的方式开展宣传，以吸引顾客。
活动包括开业促销、会员积分制度、大力推广自有品牌等。
2.客户关系管理：通过优质的产品和服务，建立良好的顾客关系，并采取积极的售后服务措施。
七、收益预测根据市场需求和竞争对手分析，便利店的收益具有一定的保障。
根据经验，中小型便利店的年净利润可达30%-40%，管理型便利店的年净利润可达15%-25%。
八、项目实施计划1.确定合适的位置和租赁合同。
便利店项目可行性分析一、项目概述便利店是指以小面积、小型化、布局灵活、品类多样化、经营方式便捷、零售价位经济适用等特点，为消费者提供购买食品、生活必需品等非持续性消费品与服务的零售形态的商业实体。
在现代都市生活中，便利店已成为消费者最直接与最贴近消费的零售名片，成为城市零售新时代的代表性业态。
二、市场分析便利店市场是一个非常有竞争力的领域。
随着城市人们生活节奏的加快和城市化的不断推进，便利店市场逐渐成为城市百货业的支柱。
便利店具有商品品类品质高、生活必需品多、价格合理、营业时间长等特点，深受消费者的喜爱和信赖。
另一方面，便利店市场也面对着来自超市、卖场、互联网等多个竞争对手的挑战。
尤其是随着互联网的发展，人们越来越倾向于在网上购物，而不是去实体店购物。
因此，便利店必须不断创新，增加服务质量，提高消费者的购物体验，以保持竞争力。
三、项目可行性1.市场需求从消费者需求上来看，便利店的服务范围涉及生活必需品、快餐、饮料、支付等多个领域。
随着人们生活节奏的加快，一些生活必需品如面包、方便面、瓶装水等成为越来越多人的选择。
并且，由于城市化程度的提高，人口密度的不断增加，便利店必然会在一定程度上代替传统的小型零售店和路边摊。
2.商业模式便利店的商业模式非常适合现代生活的节奏和人们的消费需求。
在经营策略上，应该提高服务的个性化和差异性，通过改良商品的类别、品质、式样和营销方式等方面去吸引消费者；在商业发展上，应该注重创新，加强对便利店的管理，从而提高效率和效果，从一定程度上减少成本和开支，获得更高的盈利率。
3.经营管理便利店的经营管理非常重要。
经营者应该注重研究市场需求和消费者的反应，根据不同地区和不同时间的消费者需求，提供不同的商品和服务。
另外，从经营管理的角度来看，便利店的经营需要加强对质量的管理，从而提高商品的质量和服务的水平，迎合消费者的需求。
四、项目优势1.布局灵活便利店报摊项目创新性地采用全新的“门市+机器+库房+锁杆”运营模式，实现了店面、周转器、库房的自主性和根据市场需求的灵活管理，使其可通过不同的布局和空间用途来满足消费者的各种不同需求。
便利店项目策划书一、项目背景与概述随着城市化进程的加快和人们生活节奏的加快，便利店作为一种新型零售业态，逐渐成为人们日常生活的重要组成部分。
本项目旨在开设一家便利店，为周边居民提供方便快捷的购物服务，满足他们日常生活所需。
二、目标市场与消费人群分析本项目的目标市场是位于市区居民较为集中的住宅区，主要消费人群是家庭主妇、上班族和学生。
他们对便利店的需求主要集中在日常生活用品的购买，包括食品、饮料、烟酒、家居用品等。
通过深入分析目标市场的特点和消费习惯，可以更好地为其提供个性化的服务和产品。
三、项目定位与发展前景本项目的定位是以便捷、高效为核心竞争力，提供丰富多样的商品选择和优质的服务体验。
通过建立与供应商、物流公司的良好合作关系，保证商品的品质和供应的稳定性；同时，采用现代化的POS系统和支付方式，提升消费者的支付便利性。
便利店作为消费者日常需求的补充和延伸，具有广阔的发展前景。
四、项目运营与管理模式本项目采用连锁经营的方式，通过开设多家便利店，形成品牌效应和规模经济，提升竞争力。
总部将负责商品采购、市场推广、供应链管理等后台工作，并提供统一的店面形象、宣传资料、培训和管理支持。
各个店面将拥有一定的自主权，根据当地市场需求进行产品调整和销售策略制定。
五、项目营销与推广策略为了吸引更多的顾客，本项目将采取多种营销和推广策略。
首先，通过店面的装修和摆放，营造舒适、干净、整齐的购物环境。
其次，组织一些促销活动，如限时折扣、买赠等，吸引顾客的眼球。
此外，利用社交媒体、手机应用等新媒体渠道进行推广，提升品牌知名度和影响力。
六、项目投资与资金筹备本项目预计总投资额为XXX万元，主要用于店面租金、装修、设备采购、首批商品采购、人员培训等方面。
资金筹备将通过自有资金和银行贷款等方式进行，确保项目正常运营和发展所需资金的充足。
七、风险分析与应对措施在项目运营过程中，可能会面临市场竞争加剧、客流量波动、成本上升等风险。
便利店项目策划书一、项目背景随着人们生活节奏的加快，对于便捷购物的需求日益增长。
便利店作为一种小型零售业态，能够满足消费者在短时间内购买到日常生活所需商品的需求。
在我们所选定的区域，目前便利店的覆盖还存在一定的空白，为我们的项目提供了良好的发展机会。
二、项目目标1、在项目启动后的前X个月内，实现收支平衡。
2、在运营的第一年，实现净利润达到X万元。
3、提高品牌知名度，使我们的便利店在当地市场的知名度达到X%以上。
4、建立稳定的客户群体，争取在运营的第一年内拥有X名忠实会员。
三、市场分析1、目标市场主要定位于周边居民、上班族和学生群体。
年龄范围在 18 岁至 55 岁之间。
2、市场需求居民对于日常用品、食品、饮料等的即时购买需求。
上班族对于早餐、速食、办公用品等的需求。
学生对于零食、文具等的消费需求。
3、市场竞争分析周边已有的超市、小卖部和其他便利店的分布、规模和经营状况。
了解竞争对手的商品种类、价格策略、服务质量等方面的优势和不足。
四、店铺选址1、选址原则选择人流量大、交通便利的地段，如商业街、写字楼附近、学校周边、居民小区门口等。
考虑店铺的可见性和易达性，确保顾客能够方便地找到和进入店铺。
2、具体选址经过市场调研和分析，我们初步选定了具体地址作为店铺的位置。
该地址周边有多个居民小区、写字楼和学校，人流量大，且目前没有直接的竞争对手。
五、商品与服务1、商品种类食品类：包括方便面、面包、饼干、饮料、奶制品等。
日用品类：如洗发水、沐浴露、牙膏、牙刷、卫生纸等。
文具类：笔、本子、文件夹等。
其他：报刊杂志、烟酒、调味品等。
2、商品采购与可靠的供应商建立长期合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
定期对商品进行盘点和更新，及时淘汰滞销商品，引进新品。
3、服务项目提供免费的热水、微波炉加热服务。
增设快递代收点，方便周边居民。
开展会员卡制度，为会员提供积分、折扣等优惠。
六、店铺装修与布局1、装修风格采用简洁、明亮、温馨的装修风格，营造舒适的购物环境。
便利店计划书前言：便利店的潜力及趋势便利店(Convenience Store)简称(CVS)起源于美国，美国有这样一个讲法“Get what you forget”的口号，是提醒顾客在便利店可买到在超市忘了买的东西。
日本7-11便利店就是指提供人们在早上7点到晚上11点所需的便利性商品与服务。
便利店实行“小而精”的经营原则，价格比一般大型超市高10％左右,而便利店的商品都是一些销量比较大的商品，商品周转快，库存也就相对减少，而且还可以根据销量从供货商那里获得一些返利。
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态--便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以目前的商业现状和发展趋势分析，现在的大型购物商场林立比如银座、九州、桃源等；大卖场比如大润发、桃源、九州等；还有批发市场，专业市场等和一些不成规模的小百货商店，竞争已非常激烈。
但在激烈的竞争之余我们发现，市区缺少管理完善、专业、形象良好、成规模的社区便利店，这就为我们提供了可发展的空间。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。
商圈围一般只覆盖周围200M的围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢。
目前便利店只有二个模式，一种是以食品经营占主要的，如7-11、OK、喜市多等，多选址在人流密集的地方；另一种日用品和食品各占一半的，如可的、快客、中旗等，多设在二三级马路及社区。
但图书经营方面几乎是清一色时尚杂志。
项目可行性报告一、公司组织架构的确定二、开店地址的确定三、公司名称的确定四、公司门头的确定五、公司VI、CI及开店装修、设备的确定六、公司管理制度的确定七、公司培训体系的确定八、公司配送中心的确定九、公司的发展趋势和目标一、公司组织架构的确定建立一个良好的富有激情的、高效的、团结的、务实的管理管理团队。
组织架构：高层主管1、人资经理2、开发经理3、营运经理4、采购经理5、培训经理6、企划经理7、财务经理8、店长9、资讯经理10、配送经理二、开店地址的确定（一）商圈的设定：商圈的设定大致上可分为两种型态。
(1)徒步为主的商圈。
徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约300米，以走得到且快速方便为主。
(2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。
2．商困以区域大小的分类以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。
(1)邻近中心型。
其商困的设定大约在半径200—500米左右，即徒步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
(2)地区中心型。
其商团的设定一般在半径1千米，人们称之为生活商圈。
(3)大地区中心型。
此为地区中心更广的商圈。
(4)副都市型。
通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。
5．娱乐区娱乐区指以休闻消费为主的商圈，通常玩乐之后，需要补充体力。
由上述不难发现，住宅区的顾客群较为稳定，而且一般性的消费、业绩也较固定，如再加上交通主动脉的配合，因为增加部分的外来客，将使该区的业绩有上升的可能。
（二）、商圈店址调查要点与评估店址选择的好坏，在开店战略中是至关重要的。
失败店的主要因素有以下三点：(1)地点选择失败；(2)不熟练的评估人员致使调查的资料与判断不准；(3)许多连锁本部为了达到开店数量的目标而开店，因此产生了许多失败店。
由上述因素可以发现，商圈实地调查及评估准确是十分重要的。
大体而言，便利店在开店之前，对于实地调查作业应精心细致。
如考虑设店出人的人口流量多少、附近有几家同类店或不同类店、其营业情形如何、商品的容如何、价位的高低等，均是衡量的重点。
1．商圈实地调查的要点(1)开店地点周围住户的情形，亦即所谓的居民居住条件，其围有以下几类。
① 住宅的种类：A．单身住宅；B．普通小区住宅(分大、中型)；Ｃ.它；公寓(分电梯大楼、普通公寓)；D．高级住宅区。
以上的住宅种类都适于开设便利店，但贫民区、老人住宅区，则不太适合。
②住户的构成。
便利店的客户群以10—30岁的青壮年为主，单身男女尤其重要。
如以职业类别来看，司机、工厂上班者，蓝领及白领阶层以及服务业人员，都是比较理想的对象。
(2)商团有助于便利店设立的设施，有下列几种：①中小型企业(部没有餐厅)；②中大型医院；③大学、专科及高中职校；④24小时的大、中型工厂(三班制)；⑤消防队、警察局、市政府；⑧公园及广场；⑦车站附近；⑧大型集中住宅区；⑨其他。
(3)商困未来发展的具体考虑如下：①地区人口及户数的增加；②新设车站的计划；②学校的建设计划；④马路新设、增设及拓宽计划；⑤小区住宅的兴建计划。
(4)商国的竞争性。
商圈的竞争性，指的是区城有大型店、同类店或商业聚集较多时，要先确定是否还有设店的空间。
2．评估评估对便利店的成败关系很大。
一般而言，评估是开店前必要的工作，以国而言，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结果可能各不一样。
不过普遍来说，调查经验丰富的老手，比起刚加入评估作业的新人，其评估的结果的准确度优于后者。
评估过程中，数据化、定量化评价数据，是非常重要的，可将人为干扰的因素减至最低。
我们将讨论一下评估作业的方法。
在地点位置详细图中，可了解周围250米交通、道路、住宅及公共场所的位置关系，进而判断该点的位置是否理想。
方法如下：中心点为欲开的便利店的位置，而3条圆虚线由而外各代表50米、150米、250米的围，可将250米的道路、住宅及公共场所标注在国，再进行分析与判断。
将车辆动线标示清楚，这时设立地点附近的相关位置，清清楚楚，可以很清楚地判断哪一点比较有利，其车辆的动线是在哪里汇集，广告效果哪一个比较理想，哪里停车较方便等。
最后再把距离的商圈标注清楚，就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。
（三）．店址选择（一）店址选择的重要性、原则店址选择的重要性便利店筹建时，作好商团分析是必不可少的，但最终目的是为了选定适当的设址地点。
在西方国家，便利店的开设地店被视为开业前所需的三大主要资源之一，因为特定开设地点决定了便利店可以吸引有限距离或地区潜在顾客的多少，这也就决定了便利店可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值大小。
店址选择的重要性主要表现在以下几点。
店址选择是一项大的、长期性投资，关系着企业的发展前途。
便利店的店址不管是租借的或是长期性投资，关系着企业的发展前途。
一经确定，就需要投入大量的资金，去营建店铺。
当外部环境发生变化时，它不保人、财、物等经营要素可以作相应调整，因其具有长期性、固定性特点。
店址是便利店确定经营目标和制定经营策略的重要依据不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规划等特点，它们分别制约着其所在地区的便利店顾客来源及特点和便利店对经营的商品、价格、促进销售活动的选择。
店址选择是否合适，是影响便利店经济效益的一个重要因素。
企业的店址选择得当，就意味着其享有“地利”优势。
在同行业商店之间，如果在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况下，好店址必然享有较好的经济效益。
店址选择要坚持“方便顾客”的原则，以节省顾客的购买时间，并最大限度满足顾客的需要，否则将失去顾客的信赖、支持，企业也就失去生存的基础。
便利店店址选择的原则便利店店址选择，是以适应流向情况、人口分布，便利广大顾客购物为原则。
在扩大销售的原则指导下，绝大多数商店都将店址选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽、城市居民住宅区附近以及郊区交通要道、村镇和居民住宅等购货地区。
从而形成了以下四种类型的商群。
城市中央商业区。
全市性的主要大街贯穿其间，云集着许多著名的百货商店和各种专卖商店、豪华的大饭店、影剧院和办公室大楼。
这是全市最主要的、最繁华的商业区，在一些较小城镇，中央商业区是这些城镇阶准一的购物区。
城市交通要道和交通枢纽的商业街。
它是大城市的次要的商业街。
这里所说的交通要道和交通枢纽，包括城市的宜通街道、地下铁道的大中转站等。
这些地点是人流必经之处，在节假日、上下班时间人流如酣；店址选择在这些地点就是为了方便来往人流购物。
城市居民区商业街和边沿区商业中心。
城市居民区商业街的顾客，主要是附近居民，在这些地点设置商店是为方便附近居民就近购买日用杂货、百货等。
边沿区商业中心往往坐落在铁路的重要车站附近，规模较小。
郊区购物中心。
在城市停车困难、交通日益拥挤，环境污染严重的情况下，随着私人汽车大量增加，高速公路的发展，部分城市中的居民迁往郊区，形成效区住宅区，为适应郊区居民的购物需要，不少便利店设到郊区住宅区附近，形成了郊区购物中心。
（二）区域位置选择上面已经说过，便利店在选址过程中，已逐步形成了四类商业群，那么作为一个具体的便利店应选择哪一个商业群，在选择时充分考虑顾客对不同商品的需求特点及购买规律。
顾客对商品的需求一般可分为三种类型：日常生活必需品，这类商品同质性大，选择性不强，同时价格较低，顾客购买频繁，在购买过程中，求方便心理明显，希望以尽可能短的路程，花尽可能少的时间去实现。
所以，经营这类商品的商店应最大限度地接近顾客的居住地区，设在居民区商业街中，辐射围以半径300米为限，步行在10分钟以为宜。
周期性需求的商品。
对这类商品，顾客是定期购买的。
在购买时，都发生了一定的比较，最终才选择出适合自己需要的商品品种。
另外，顾客购买这类商品数量不大，有高度的周期性，经营这类商品的商店选择在商业网点相对集中的地区为宜，如地区性的商业中心成交通枢纽、交通要道的商业圈耐用消费品及顾客特殊性需求的商品。
耐用消费品多为顾客一次购买长期使用，购买频率低。
顾客在购买时，一般已有既定目标，在反复比较权衡的基础上再做出选择。
特殊需求的商品购买的偶然性较大，频度更小，顾客比较分散。
