投资部KPI指标表-范本
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外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
5%
考核期内合作单位满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
渠道拓展计划达成率
10%
考核期内投资预算控制率在%以下
5
融资成本降低率
10%
考核期内投资预算编制及时率%以上
6
融资报告通过率
10%
考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下
7
融资周期
5%
考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上
8
融资分析报告提交及时率
5%
考核期内投资方案通过率达达%以上
9
合作单位满意度
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理Βιβλιοθήκη 部门序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
融资总额
20%
考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上
2
融资计划完成率
20%
考核期内投资完成率在计划范围内
3
部门管理费用控制
10%
考核期内投资管理工作计划完成率在%以上
考核期内合作单位满意度评分达到分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4
渠道拓展计划达成率
10%
考核期内投资预算控制率在%以下
5
融资成本降低率
10%
考核期内投资预算编制及时率%以上
6
融资报告通过率
10%
考核期内项目研究报告中出错的资数在次以下
7
融资周期
5%
考核期内投资项目运行监控报告提交及时率达%以上
8
融资分析报告提交及时率
5%
考核期内投资方案通过率达达%以上
9
合作单位满意度
外商投资性公司融资部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
考核人姓名
职位
总经理Βιβλιοθήκη 部门序号KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
融资总额
20%
考核期内投资回报阶段目标达成率在%以上
2
融资计划完成率
20%
考核期内投资完成率在计划范围内
3
部门管理费用控制
10%
考核期内投资管理工作计划完成率在%以上
投资公司收入管理岗kpi组成表
投资公司收入管理岗KPI组成表KPI 考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的地方电力基金的及时征收100分计划回款金额由年度财务预算确定实际回款金额/计划回款金额：1.指标值达到100%，为100分2.指标每减少5%，减少20分3.指标值低于90%，为0分财务部回款记录保证电力基金及时征收到位网外基金的及时征收100分计划回款金额由年度财务预算确定实际回款金额/计划回款金额：4.指标值达到100%，为100分5.指标每减少5%，减少20分6.指标值低于90%，为0分财务部回款记录保证网外基金及时征收到位委托贷款的调查和发放100分包括对贷款银行、贷款单位的了解和及时办理贷款见软指标评分表调查报告、财务部经理的记录保证委托贷款的安全发放委托贷款本金的回收100分按计划，委托贷款本金的回收额不低于[ ]万元实际回款金额/计划回款金额：1.指标值达到100%，为100分2.指标每减少5%，减少10分指标值低于80%，为0分财务部回收记录保证委托贷款本金及时回收委托贷款利息的回收100分按计划，委托贷款利息的回收额不低于[ ]万元实际回款金额/计划回款金额：3.指标值达到100%，为100分4.指标每减少5%，减少10分指标值低于80%，为0分财务部回收记录保证委托贷款利息及时回收电附贷本金的回收100分按计划，电附贷本金的回收额不低于[ ]万元实际回款金额/计划回款金额：5.指标值达到100%，为100分6.指标每减少5%，减少10分指标值低于80%，为0分财务部回收记录保证电附贷本金及时回收电附贷利息的回收100分按计划，电附贷利息的回收额不低于[ ]万元实际回款金额/计划回款金额：7.指标值达到100%，为100分8.指标每减少5%，减少10分指标值低于80%，为0分财务部回收记录保证电附贷利息及时回收集团公司融资资料准备、手续的及时、准确完成及时金融机构要求之日起10日内提交及时性的要求指的是通常情况准确：全面、真实每延迟1天扣10分延迟5天以上得0分银行反馈保证融资工作的顺利进行准确投诉1次投诉1次 100分2次 80分3 次 60分4次及以上 0分子公司贷款的审核，担保、抵押物评估、审核及时100分及时：对子公司贷款及担保的及时审核安全：子公司贷款到期能够及时归还本息40%每延迟1天扣10分延迟5天以上得0分子公司反馈，子公司、融资租赁公司的还款记录，银行反馈保证贷款及时办理，能够及时归还贷款本息贷款安全60%及时归还本息 100分延迟10天扣10分延迟50天 0分固定资产核算正确日常帐务处理正确出错次数：0次W=出错次数W=0 100分0<W≤1 90分1< W≤2 60分W>2 0分财务部核算记录保证固定资产核算准确管理、盘点的正确100分根据盘点报告见软指标评分表本岗位提交盘点报告保证固定资产核算准确应收款分析100分每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析见软指标评分表本岗位提交季度分析报告控制应收款情况应收款日常帐务处理的及时完成月底前当月应出完的凭证未及时出完的不多于2笔财务术语N≤2 100分N=3 80分N=4 60分N≥5 0分会计核算记录更好地完成公司融资工作应收帐款回收管理工作的及时完成100分计划回款金额由财务计划确定实际回款金额/计划回款金额：1.指标值达到100%，为100分2.指标每减少5%，减少10分3.指标值低于80%，为0分财务部回款记录保证应收帐款及时回收软指标评分表表一：委托贷款发放的评分表（财务经理填写）请针对委托贷款发放情况从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分对贷款银行、贷款单位的考察及时办理委托贷款总计100%表二：固定资产盘点报告评分表（财务经理填写）请针对收入管理岗提交的盘点报告从以下二方面评分考评项目权重得分加权得分完整性正确性总计100%表三：应收款分析报告评分表（财务经理填写）。
投资管理岗位KPI表
部长及相关部门
30%
部长及相关部门
20%
部长及相关部门
20%
部长及相关部门
20%
）
不合格E级（
） 人力资源部审核
部长及相关部门
3、填报有关报表
1、完成集团公司资产运营部的有关报表等；2、 部长 失误一次扣3分
部长及相关部门
4、负责对外投资的财 务结算
1、在公司计划期间，及时办理各项投资款项 （包括股权投资和债权投资的本金）；2、及时 督办公司所取得的投资收益；3、做到及时、准 部长 确完成，确保公司利益不受损失，如发生延误现 象扣2分。
部长及相关部门
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（ ） 一般C级（ ） 需改进D级（ 期初备注:指标及其考核标准 期末说明 被考核人: 被考核人: 日期: 签名: 日期: 重要记录 签名: 考核人: 考核人: 签名: 日期: 签名: 日期:
） 备注: 签名: 日期:
不合格E级（
人
信息来源
评分
权重
得分
投资管理岗位KPI表
被考核人 直接领导 KPI指标 部门 考核期 考评标准说明 年度 岗位 编号 考核人 信息来源
1、投资项目立项
对投资项对外投资的日 常管理
关键业绩指 标
1、了解并掌握投资公司的资本使用情况，定期 向领导汇报；2、定期对投资公司的财务指标进 行分析、对比、汇总，及时汇报给领导，为领导 决策提供依据；3、及时向发展计划部领导及相 部长 关领导汇报投资单位所发生的重大迹象：B、政 治、法律环境的变化，C、财务状况严重恶化， D、市场布局发生严重变化，E、被投资单位出 现重大诉讼4、发生失误一次扣5分。
投资部经理绩效考核指标量表
9
投资运行监控报告提交及时率
5%
考核期内投资运行监控报告提交及时率达到 %以上
10
投资失败次数
5%
考核期内投资失败次数为0
加权合计
行为
考核
序号
行为
指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
部门管理费用达成率
10%
考核期内部门管理费用达成率在 %以内
5
项目可行性报告编制及时率
10%
考核期内项目可行性报告编制及时率达到100%
6
项目调研报告编制及时率
10%
考核期内项目调研报告编制及时率达到 %以上
7
投资方案通过率
10%
考核期内投资方案通ห้องสมุดไป่ตู้率达到 %以上
8
投资项目评审准确率
5%
评审工作出现大的疏漏的次数在 次以内
投资部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
投资计划完成率
20%
考核期内投资计划完成率达到 %以上
2
项目投资收益率
15%
考核期内项目投资收益率达到 %以上
3
工程中标率
10%
考核期内工程中标率达到 %以上
4
投资运行监控报告提交及时率
5%
考核期内投资运行监控报告提交及时率达到 %以上
10
投资失败次数
5%
考核期内投资失败次数为0
加权合计
行为
考核
序号
行为
指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
部门管理费用达成率
10%
考核期内部门管理费用达成率在 %以内
5
项目可行性报告编制及时率
10%
考核期内项目可行性报告编制及时率达到100%
6
项目调研报告编制及时率
10%
考核期内项目调研报告编制及时率达到 %以上
7
投资方案通过率
10%
考核期内投资方案通ห้องสมุดไป่ตู้率达到 %以上
8
投资项目评审准确率
5%
评审工作出现大的疏漏的次数在 次以内
投资部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
投资计划完成率
20%
考核期内投资计划完成率达到 %以上
2
项目投资收益率
15%
考核期内项目投资收益率达到 %以上
3
工程中标率
10%
考核期内工程中标率达到 %以上
4
项目投资专员工作业绩指标量化表
审核工作出现重大问题、审核意见参考价值很差
工作计划完成情况
工作计划全部完成，工作成果大大超出预期
工作计划全部完成，工作成果稍微超出预期
工作计划基本上完成，工作成果达到预期
部分工作计划未完成，工作成果低于预期
大部分工作计划未完成，工作成果远远低于预期
工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
可研评估报告比较科学、严谨、完整，项目采纳率较高
可研报报告质量一般，项目采纳率低
可研报告缺乏系统性，数据偏差大，项目几乎不能被采纳
下属公司投资项目审核
审核及时高效、审核意见非常全面、科学、严谨、合理
审核及时高效、审核意见很全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见基本全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见有一定参考价值
项目投资专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出非常科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率高
能根据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出很科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率很高
工作计划完成情况
工作计划全部完成，工作成果大大超出预期
工作计划全部完成，工作成果稍微超出预期
工作计划基本上完成，工作成果达到预期
部分工作计划未完成，工作成果低于预期
大部分工作计划未完成，工作成果远远低于预期
工作量
饱满程度
工作量非常饱满，上班时间满负荷，经常加班
工作量较为饱满，上班时间满负荷，偶尔加班
工作量饱满，上班时间满负荷，不需要加班
工作量不太饱满，上班时间有空闲
工作量明显不足，上班时间经常空闲
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
可研评估报告比较科学、严谨、完整，项目采纳率较高
可研报报告质量一般，项目采纳率低
可研报告缺乏系统性，数据偏差大，项目几乎不能被采纳
下属公司投资项目审核
审核及时高效、审核意见非常全面、科学、严谨、合理
审核及时高效、审核意见很全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见基本全面、科学、严谨、合理
审核基本及时高效、审核意见有一定参考价值
项目投资专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出非常科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率高
能根据公司发展战略，结合对内外部环境的深入分析，提出很科学、严谨、完整的可研评估报告，项目采纳率很高
发展计划部投资管理岗位KPI表
KPI表
岗位 编号 考核人 部长 信息来源 部长及相关部 门 评分 权重 得分
30%
长及相关部 门
20%
部长 ）
部长及相关部 门 ）
20%
不合格E级（ 备注: 签名: 日期:
人力资源部审核
发展计划部投资管理岗位KPI表
被考核人 直接领导 KPI指标 1、投资项目立项 部门 考核期 考评标准说明 对投资项目前期调研论证并编制项目可行性报告 年度
关 键 业 绩 指 标
1、了解并掌握投资公司的资本使用情况，定期向领导汇报；2、定期对投资公 2、负责对外投资的 司的财务指标进行分析、对比、汇总，及时汇报给领导，为领导决策提供依 据；3、及时向发展计划部领导及相关领导汇报投资单位所发生的重大迹象：B 日常管理 、政治、法律环境的变化，C、财务状况严重恶化，D、市场布局发生严重变 3、填报有关报表 1、完成集团公司资产运营部的有关报表等；2、失误一次扣3分
1、在公司计划期间，及时办理各项投资款项（包括股权投资和债权投资的本 4、负责对外投资的 金）；2、及时督办公司所取得的投资收益；3、做到及时、准确完成，确保公 财务结算 司利益不受损失，如发生延误现象扣2分。 评价结果：优秀A级（ ） 良好B级（ 期初备注:指标及其考核标准 重 被考核人: 要 签名: 日期: 记 录 考核人: 签名: 日期: ） 一般C级（ 被考核人: 签名: 考核人: 签名: 日期: 日期: ） 需改进D级（ 期末说明 ） 不合格E级（
投资发展部绩效考核指标
XX投资发展部绩效考核指标组成表
YY管理咨询公司
2002年7月
目录
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 (6)
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表 (9)
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表
题，提出合理建议，
促进有关工作顺利完
成
投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表
备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。
投资发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表
投资发展部信息披露及股权事务岗位能力与态度考核指标组成表。
投资管理部kpi考核表
指标
（60%）
库存周转率
10
库存周转次数
子公司内部控制失效 次数
10
1、子公司出现超过5万元以上的舞弊； 2、子公司内部控制失效次数
重点工作 计划推进 （20%）
工作计划完成率
20
工作计划完成率=月度实际完成工作项/计划工 作项
执行力 （10%）
会议纪要或上级交办 事项
1、公司经营会议，纳入督办计划的各项会议纪
部门 入职日期
KRA
公司经营 绩效
（10%）
投资管理部
KPI
配分
考核人姓名 直接上级 计算公式
投资管理部 2019年月度绩
销售计划完成率
10
完成率＝（实际销售收入/计划销售收入目标） *100%
投资回报完成率
30
收购公司累计投资实际收益/投资计划收益目标 *100%。
部门关键
应收账款计划完成率
10
完成率=（实际货款回笼率/计划货款回笼率） *100%
考核人（上 级）签字：
日期：
年月 日
考核得分
10
要、重点项目节点计划， 2、董事长、总经理，以及上级交办的重要事项
完成情况
1、因部门工作效率，被其它部门投诉；或部门间工作配合不顺畅，工作推诿，扣 2分/次；
2、部门工作出现较大失误，造成一般影响，扣 2分/次，重大影响 5 分/次；
3、提出合理化建议被采纳，加 2分/项；
关键事件考核 4、因部门工作业绩突出，为公司创造较大贡献，加 5分/项；
0分
实际值
≤1次/月
财务部 投资部
出现1次，扣5分，出现2次以上，扣10分
超出目标：100%完成，工作质量佳
绩效考核表-战略投资部
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：项目主管年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
20
A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记18-20分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记13-17分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记12分以下。
财务部
3
固定资产利用率
15
待定
企业营业收入÷固定资产净值×100%，低于目标值60%不得分
财务部
4
投资计划完成率
10
待定
实际完成投资额÷计划投资总额×100%
工作报表
5
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查统计表
6
战略与投资分析报告质量（含参控股企业监管分析）
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
9
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
关键行为事件（加减分）
事件一：
总分：
事件二：
港航控股有限公司绩效考核表
部门（岗位）：项目主管年季度
考核指标
权重
考核目标
评分标准
数据来源
20
A:数据准确，分析客观，考虑全面到位，具有很好的经营参考价值，记18-20分；B：数据轻微错误，分析客观，考虑基本到位，或经修改2次后不影响经营参考价值，记13-17分；C：数据无重大错误，分析欠到位，不具有参考价值或修改3次以上，记12分以下。
财务部
3
固定资产利用率
15
待定
企业营业收入÷固定资产净值×100%，低于目标值60%不得分
财务部
4
投资计划完成率
10
待定
实际完成投资额÷计划投资总额×100%
工作报表
5
部门协作满意度
10
90
∑收回调查问卷分数÷收回的问卷总数，低于60不得分，最高得12分
调查统计表
6
战略与投资分析报告质量（含参控股企业监管分析）
直接上级
工作计划
7
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
（4）
直接上级
8
月份工作计划
10
（1）
（2）
（3）
投资公司绩效考核指标
投资有限公司绩效考核指标一、财务部1、财务部部长绩效考核指标1 / 1182 / 1183 / 1184 / 1182、财务部财务主管绩效考核指标5 / 1186 / 1187 / 1183、财务部会计绩效考核指标8 / 1189 / 11810 / 11811 / 11812 / 1184、财务部出纳绩效考核指标13 / 11814 / 11815 / 11816 / 11817 / 118二、都市运营中心1、都市运营中心部长绩效考核指标18 / 11819 / 1182、都市运营中心副部长绩效考核指标20 / 11821 / 1183、都市运营中心主管绩效考核指标22 / 11823 / 1184、都市运营中心专员绩效考核指标24 / 11825 / 118三、战略部、1、战略部部长绩效考核指标26 / 11827 / 11828 / 11829 / 1182、战略部主管绩效考核指标30 / 11831 / 11832 / 11833 / 11834 / 118四、商务部1、商务部部长绩效考核指标35 / 11836 / 11837 / 11838 / 1182、商务部主管绩效考核指标（都市运营3人）39 / 11840 / 1183、商务部主管绩效考核指标（规划、设计3人）41 / 11842 / 1184、商务部主管绩效考核指标（呼叫中心2人）43 / 11844 / 1185、商务部专员绩效考核指标（1）、商务部专员绩效考核指标—都市运营2人45 / 11846 / 11847 / 118（2）、商务部专员绩效考核指标—规划设计 2人48 / 11849 / 11850 / 118。